2023年二級(jí)建造師施工管理新版

20２3年二級(jí)建造師《施工管理》試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題(共7０題，每題1分,每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1、甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo),由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目的中,不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目的的是()。

A．項(xiàng)目投資目的

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目的

C.施工質(zhì)量目的

D．設(shè)計(jì)成本目的2、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式,其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)當(dāng)直接接受(）的工作指令。?Ａ.建設(shè)單位?B．設(shè)計(jì)單位

Ｃ.施工總承包管理公司?Ｄ．施工承包公司3、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)行的部署相結(jié)合,并與將采用的()結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.工程流程?C.職能結(jié)構(gòu)?D.協(xié)議結(jié)構(gòu)4、ＨYＰERLINＫ""\o"建設(shè)工程施工管理＂＼t"＿blanｋ"建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（)。?A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的邏輯關(guān)系?B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系

D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(ＧB505００-2023)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不涉及()。?A.規(guī)費(fèi)

B．利潤(rùn)

C．管理費(fèi)

D．直接工程費(fèi)6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有:①擬定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。對(duì)的的編制程序是（）。

Ａ.①②③?B．②①③

C.③②①

Ｄ.②③①7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，對(duì)的的是（)

A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。?B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖?Ｃ．工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系８、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2０23】206號(hào)),下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程是（)?A．人工費(fèi)

B．材料費(fèi)?C．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)?D.施工機(jī)械使用費(fèi)9、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2０23】2０6號(hào)）,施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)送機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的(）。?A.人工費(fèi)?B.施工機(jī)械使用費(fèi)?Ｃ.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)?Ｄ.公司管理費(fèi)１0、某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元,其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%,則間接費(fèi)為（）萬(wàn)元。

Ａ．1.2?B．24?C．25．2?D．26．411、關(guān)于施工定額的說(shuō)法，對(duì)的的是（)。?A．施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額

B．施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成?C．施工定額廣泛合用于施工公司項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性?D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門(mén)組成有一定水平的專家編制１2、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法,對(duì)的的是（）

A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表達(dá)

Ｃ.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工公司組織使用?D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)１３、已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為４76m3，機(jī)械運(yùn)用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下,1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(）m3。?A．47

14、施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)是(）。

A.施工預(yù)算?Ｂ．施工圖預(yù)算

C.投標(biāo)報(bào)價(jià)?Ｄ.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完畢()后擬定。?A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B.施工總平面圖?Ｃ．施工總進(jìn)度計(jì)劃?Ｄ．重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)１６、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目的動(dòng)態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目的進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目的實(shí)行過(guò)程中,一方面應(yīng)進(jìn)行的工作是(）。

A.擬定目的控制的計(jì)劃值

B.定期比較目的計(jì)劃值與實(shí)際值?C．分析比較結(jié)果,采用糾偏措施?D．收集目的的實(shí)際完畢值17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不僅涉及各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還涉及()。

A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

Ｂ．采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量

C.簽訂施工協(xié)議時(shí)決策質(zhì)量

D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中,屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。?A．自行決定是否分包及選擇分包公司?B.編制和擬定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和擬定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D．代表公司法人參與民事活動(dòng)，行使公司法人的一切權(quán)力1９、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由(）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.公司董事長(zhǎng)

B．公司法定代表人

C.公司總經(jīng)理

D.方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作的是(）。?Ａ．?dāng)M定風(fēng)險(xiǎn)因素?B．分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率?C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量

D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（)簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A．監(jiān)理員

B．專業(yè)HYＰＥＲＬＩNＫ＂"\o＂監(jiān)理工程師"\ｔ＂＿bｌanｋ"監(jiān)理工程師

C．總監(jiān)理工程師代表?D.總監(jiān)理工程師２２、監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。?A.責(zé)令施工公司整改

B.向施工公司項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告?Ｄ．向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告２3、某建設(shè)工程施工協(xié)議約定:＂工程預(yù)付款從未施工工程尚需的重要材料及構(gòu)件的價(jià)值相稱于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……"。已知協(xié)議總價(jià)2００萬(wàn)元，工程預(yù)付款2４萬(wàn)元,主材費(fèi)的比重為6０%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（)萬(wàn)元。?Ａ.２４?B．1２０

C．16０?D.17６24、某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目的進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后,緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（)。?A．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析?C．編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

D.擬定工作編碼25、施工公司進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。?A．建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的?B．施工總進(jìn)度計(jì)劃

Ｃ.建安工程工期定額?D.施工承包協(xié)議２６、在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制(）。?A．施工總進(jìn)度方案

B．施工總進(jìn)度規(guī)劃

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃?Ｄ.施工總進(jìn)度目的27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，承包人按照協(xié)議規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人又規(guī)定承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢查,經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合規(guī)定，由此增長(zhǎng)的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由(）承擔(dān)。?Ａ.發(fā)包人?B．承包人?C.監(jiān)理人

D.設(shè)計(jì)單位28、下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是(）。?Ａ.施工公司的旬生產(chǎn)計(jì)劃?Ｂ.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃

C．施工公司的月度生產(chǎn)計(jì)劃

D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃２9、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，對(duì)的的是（)。

A．橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系?B.可以擬定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線?C.只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整?D.橫道圖計(jì)劃合用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù)，采用()編制形式。?Ａ．人工定額?Ｂ.概算定額

Ｃ．預(yù)算定額

D.施工定額31、施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（)。

Ａ.施工成本考核?B.施工成本預(yù)測(cè)

C.施工成本核算

D．目的成本擬定32、施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn),其內(nèi)容涉及()。?A．預(yù)定的具體成本目的和實(shí)現(xiàn)控制目的的措施?B.預(yù)定的具體成本目的和有也許出現(xiàn)的成本偏差?Ｃ.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目的和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目的的手段?D．也許的工程變更和對(duì)變更的控制措施33．施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行（)的比較。?Ａ．施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值

B．施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)?C.成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)

Ｄ．實(shí)際工程款支付與協(xié)議價(jià)34、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目的成本是4４萬(wàn)元,實(shí)際成本是48萬(wàn)元,因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響限度,最適宜采用的分析方法是(）。

A.比較法?B．構(gòu)成比率法

C.因素分析法

D.動(dòng)態(tài)比率法3５、某建設(shè)工程施工協(xié)議約定:工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算,保存金按進(jìn)度款的3％逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完畢工程款２5萬(wàn)元，第二個(gè)月完畢工程款30萬(wàn)元,則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為()萬(wàn)元。

A．２４.25?B．29.1

C．５3.２5?D．5５3６、根據(jù)國(guó)際慣例,承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（)計(jì)算。?Ａ.臺(tái)班折舊費(fèi)?B.臺(tái)班折舊費(fèi)＋設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)

C．臺(tái)班使用費(fèi)?Ｄ.同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB／Ｔ19000-2023）,施工公司開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是(）。

A．質(zhì)量體系文獻(xiàn)?B.質(zhì)量手冊(cè)

Ｃ．程序文獻(xiàn)?D.質(zhì)量計(jì)劃38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由(）批準(zhǔn)后實(shí)行。?A.項(xiàng)目經(jīng)理?B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人?C．公司總工程師

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人３９、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（)組織。

A．監(jiān)理單位

Ｂ．施工公司

C．建設(shè)單位?D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)４0、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞,導(dǎo)致60０0萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失,這一事故屬于（）。?Ａ．一般事故?B.較大事故?C．重大事故?D．特別重大事故4１、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范規(guī)定，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)成規(guī)范允許和設(shè)計(jì)規(guī)定。這一質(zhì)量事故宜采用的解決方法是(）。?Ａ.加固解決

B．修補(bǔ)解決?Ｃ.不作解決?D．返工解決４２、建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目(）負(fù)責(zé)。

A．建設(shè)單位?B.施工公司

C.監(jiān)理單位

D．設(shè)計(jì)單位4３、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（)。?Ａ.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況

B．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具?C．參與建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為?D．復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)４4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目的能否達(dá)成的關(guān)鍵是（）。?A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位

Ｂ.施工公司安全管理和安全技術(shù)是否到位

C．監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視限度

Ｄ．政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位:天）,則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（)天。A.２0

B．2１?C.23?D．25４6、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí),工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()。

A.最早完畢時(shí)間的最小值?B．最早完畢時(shí)間的最大值?Ｃ.最遲完畢時(shí)間的最小值?D．最遲完畢時(shí)間的最大值4７、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為５天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度遲延,且影響總工期３天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度遲延（）天。?Ａ．3

B.5?C.8

D．１048、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（)的特點(diǎn)。

A.一次性?B.流動(dòng)性

C.單件性?D.預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（)。?Ａ.施工公司的質(zhì)量管理制度

B．施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施?Ｃ．施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)送和道路條件

D.不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PＤCA循環(huán)工作原理中,＂C＂是指（）。

A.計(jì)劃?B.實(shí)行

C．檢查?Ｄ.解決51、下列協(xié)議結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的是()模式。Ａ.施工平行發(fā)包?B.施工總承包

C.設(shè)計(jì)－建造-管理?Ｄ．聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議?B.施工總承包管理公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理?C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

Ｄ.施工總承包管理公司可不通過(guò)投標(biāo),直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》,現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由(）負(fù)責(zé)。?A．地質(zhì)勘察單位

Ｂ．發(fā)包人?C.承包人

D．監(jiān)理人5４、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本）》（GF-2023-０２１4），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由()。

A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用?C.工程承包人辦理,但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用?Ｄ．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55、建筑材料采購(gòu)協(xié)議中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的,交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。?A．供貨方發(fā)貨截記的日期

B.采購(gòu)方收貨截記的日期?C．協(xié)議約定的提貨日期?D.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于平常管理制度的是（）。?A．安全生產(chǎn)責(zé)任制度?B．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?C．安全生產(chǎn)值班制度

D.安全生產(chǎn)檢查制度57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門(mén)是()。

A.國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)

B.國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門(mén)?C.國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)

D.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)58、施工公司在擬定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目的通常在（）以內(nèi)。?A.6‰

B．8‰

C．10‰

D.12‰5９、根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，導(dǎo)致２人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于(）。?A．特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故?D．一般事故6０、某施工公司瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)依法對(duì)其處以(）萬(wàn)元的罰款。?A.１0~30

Ｂ.30～50

C.５0~１00

D．１0０~50061、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法,對(duì)的的是()。?A．施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在５0人以上的臨時(shí)食堂,應(yīng)設(shè)立簡(jiǎn)易有效的隔油池?Ｂ．施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)立的圍擋不得低于１.5m?C.一般情況下嚴(yán)禁各種打樁機(jī)械在夜間施工?D．在城區(qū)、郊區(qū)城鄉(xiāng)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青6２、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)(）。?A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)

B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

Ｃ.分散直接排入市政污水管網(wǎng)

D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)6３、某建設(shè)工程的單價(jià)協(xié)議中,雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)協(xié)議總價(jià),而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原協(xié)議總價(jià)與協(xié)議各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際竣工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以(）為準(zhǔn)。

A.簽訂的協(xié)議總價(jià)?Ｂ．協(xié)議中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完畢的工程量之和?C．實(shí)際完畢的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和?D．雙方重新協(xié)商擬定的單價(jià)和工程量６４、關(guān)于成本加固定費(fèi)用協(xié)議的說(shuō)法，對(duì)的的是()。

Ａ．在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn),也許變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用協(xié)議?Ｂ．報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增長(zhǎng)?C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒(méi)有積極性

Ｄ.通常在非代理型CＭ模式的協(xié)議中采用65、對(duì)專業(yè)分包公司的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此導(dǎo)致?lián)p失的單位是（）。

A．設(shè)計(jì)單位

B.建設(shè)單位

C．施工總承包公司

D.監(jiān)理單位66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》,以計(jì)日工方式實(shí)行變更的零星工作,其價(jià)款按（）進(jìn)行計(jì)算。?Ａ.目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)?B．承包商提出的計(jì)日工單價(jià)?C.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)?D．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)６7、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范成本）》(GF-９9-０２01),承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向告知,將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利,說(shuō)明施工索賠具有（）。?A.真實(shí)性?B.時(shí)效性?Ｃ．關(guān)聯(lián)性?Ｄ．有效性68、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示匯文本）》（GＦ-9９－０201),假如干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響連續(xù)時(shí)間長(zhǎng),承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定的合理間隔提交()。?A.索賠意向告知

B.中間索賠依據(jù)?C.中間索賠報(bào)告?D.索賠聲明６９、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由(）簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。

Ａ．施工公司施工員?B.專業(yè)監(jiān)理工程師

Ｃ．項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人?D．建設(shè)單位參與驗(yàn)收的人員7０、關(guān)于施工文獻(xiàn)檔案管理的說(shuō)法，對(duì)的的是(）。?A.工程分包公司應(yīng)將本單位形成的工程文獻(xiàn)整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位?B．由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目,工程文獻(xiàn)按一個(gè)建設(shè)工程立卷?C.施工公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交?D.工程文獻(xiàn)可采用純藍(lán)墨水書(shū)寫(xiě)二、多項(xiàng)選擇題(共2５題,每題２分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或２個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、下列項(xiàng)目管理工作中,屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。?A.施工質(zhì)量控制?B．施工成本控制?C.施工進(jìn)度控制

Ｄ．分包單位人員管理?E．施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，對(duì)的的有()。?A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的?Ｂ．不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)?Ｃ．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于公司管理,也可用于項(xiàng)目管理

E.管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)7３、分部(分項(xiàng)）工程HＹＰERLINK""\ｏ＂施工組織設(shè)計(jì)"＼t"_blａnｋ"施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況?B．施工方法的選擇?Ｃ．施工機(jī)械的選擇?D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃?Ｅ．安全施工措施74、根據(jù)《ＨYPEＲLINK"＂\o"建設(shè)工程項(xiàng)目管理"\ｔ＂_ｂlank"建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GＢ/Ｔ５0３26-20２３),施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（)。?A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂?B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

Ｃ．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

Ｄ．選擇建立單位

Ｅ.選擇分包人75、下列施工公司對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中,對(duì)的的有(）。?A．盡量減少因安排不妥引起的機(jī)械閑置?B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,避免窩工?C.盡量選擇新開(kāi)發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備

D．加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)?E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合７6、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定期,對(duì)的的解決方法有()。?A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的檢查批,應(yīng)予以驗(yàn)收?C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)也許滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批，可予以驗(yàn)收

D.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收

Ｅ．經(jīng)返修或加固解決仍不鞥滿足安全使用規(guī)定的分部工程，經(jīng)鑒定后減少安全等級(jí)使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位：天)，則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有()。A.①-②-③-⑤－⑥-⑦－⑨-⑩

Ｂ.①-②-③－⑦－⑨-⑩

C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨－⑩

D．①－②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩?E．①-②－⑤-⑥-⑦-⑨－⑩78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中,屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（)。

A.承包商管理人員的能力?B．工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

C.工程施工方案

D.協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)?E．工程機(jī)械７9、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)［2０２3]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有()。?A.材料原價(jià)?B．材料的運(yùn)送損花費(fèi)?C．庫(kù)存材料盤(pán)虧

Ｄ.材料運(yùn)雜費(fèi)?E．新型材料實(shí)驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2０23]2０6號(hào)),下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（）。

Ａ．工程排污費(fèi)

Ｂ.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)?C.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?D．環(huán)境保護(hù)費(fèi)?E．材料二次搬運(yùn)費(fèi)８1、采用,《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GＢ50500－2０23)進(jìn)行招標(biāo)的工程,公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有(）。?A．垂直運(yùn)送費(fèi)?B．安全文明施工費(fèi)

C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)?D.規(guī)費(fèi)?Ｅ．稅金８2、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（)。

Ａ．材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的停工時(shí)間?B．施工組織混亂導(dǎo)致的停工時(shí)間

C.由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間?D.工人在工作過(guò)程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間?E.工人違反勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中,屬于技術(shù)措施的有（）。?Ａ．?dāng)M定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工

B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目的

C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工協(xié)議條款?Ｄ．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案?Ｅ．改變吊裝用的施工機(jī)械8４、施工安全技術(shù)交底規(guī)定做好"四口"、"五臨邊"的防護(hù)措施,其中"四口"指()

A.通道口

B.工地出入口?C．樓梯口

D.電梯井口?E.預(yù)留洞口85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》(GB／T28００１－2０23）的構(gòu)成要素有(）?Ａ．策劃?B．連續(xù)改善?C.實(shí)行與運(yùn)營(yíng)

D．檢查糾正措施?E．管理評(píng)審８6、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有(）?A.業(yè)主的協(xié)議管理工作量大大減小

B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小?C．業(yè)主的投資控制難度大

D.建設(shè)周期也許比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制?E．協(xié)議交互界面比較多,應(yīng)非常重視各協(xié)議之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件涉及(）?A．協(xié)議范圍內(nèi)的單位工程和工作已完畢并符合協(xié)議規(guī)定?B．發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款

C.已按協(xié)議規(guī)定備齊了符合規(guī)定的竣工資料?Ｄ．竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門(mén)驗(yàn)收合格

Ｅ.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》（GF-202３