2023年二級建造師施工管理知識點匯集

一、本課程的知識體系1．兩大理論：組織論與控制論2．三大目的：成本、進度與質(zhì)量3.兩項職能:項目策劃與項目控制４.八項任務(wù):成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風險管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工協(xié)議管理、建設(shè)項目信息管理５.五大主體:業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方與建設(shè)項目總承包方二、本課程的考試重點1.項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目的控制和施工協(xié)議管理是本考試科目的核心知識（參見課本P1)。２.本課程的授課內(nèi)容，一方面按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調(diào)(不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點),部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。第一節(jié)施工管理概論一、兩個基本原理1.動態(tài)控制原理(1）動態(tài)控制原理是項目管理（或項目目的控制)的方法論；(2)動態(tài)控制的工作程序:第一步，項目目的動態(tài)控制的準備工作:項目目的的制定與分解；第二步,在項目實行過程中對項目目的進行的動態(tài)跟蹤與控制（過程控制):收集、比較、分析、糾偏;第三步,如有必要,進行項目目的的調(diào)整。（３)項目目的控制劃分為事前控制（積極控制)、事中控制(過程控制或動態(tài)控制)、事后控制（被動控制)。積極控制的核心工作是事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的各種影響因素，動態(tài)控制或過程控制的核心工作是定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較。（４）動態(tài)控制的四項糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施與技術(shù)措施，其中最重要的是組織措施。(5）動態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點在于目的的制定與分解,以及計劃值與實際值的比較。在進度控制中的應(yīng)用：施工進度目的通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行逐層分解；對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目的通過投標價的成本項（成本目的)、協(xié)議價的成本項(成本目的)、施工成本規(guī)劃中的成本項（成本目的）、工程款支付中的成本項(成本目的）進行逐層分解;對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。在質(zhì)量控制中的應(yīng)用:施工質(zhì)量目的通過對組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目的做出明確的定義(計劃值），在施工過程中收集各元素質(zhì)量的實際值，通過計劃值與實際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采用糾偏措施。2.組織理論(１)組織論是項目管理的母學(xué)科：系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素。（２)組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（靜態(tài)的組織關(guān)系),以及工作流程的組織(動態(tài)的組織關(guān)系)，其中組織分工涉及工作任務(wù)分工與管理職能分工兩個方面的內(nèi)容。一方面,組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門)之間的指令關(guān)系,常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及：1)職能組織結(jié)構(gòu):屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門也許有多個矛盾的指令源；2）線性組織結(jié)構(gòu):源于軍事組織系統(tǒng)，每個工作部門只有一個指令源;3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：屬于較新型的組織結(jié)構(gòu),每個工作部門有兩個指令源,其適宜于大的組織系統(tǒng)；為避免縱向與橫向工作部門指令的矛盾，其有三種運營模式:橫向工作部門指令為主的模式、縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式。另一方面,組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工是指在對項目管理任務(wù)進行具體分解的基礎(chǔ)上，將各項管理任務(wù)貫徹到組織系統(tǒng)的各工作部門；管理職能分工是指對各工作部門所承擔項目管理任務(wù)的管理職能進行分工(管理職能是指組成管理的各個過程或環(huán)節(jié),涉及提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查)。最后,工作流程的組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(前后、交叉以及平行等）邏輯關(guān)系。(3)組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段和方法,基本的組織工具涉及項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖與協(xié)議結(jié)構(gòu)圖等。項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解,其反映了一個項目的構(gòu)成即工作對象之間的組織關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素(各工作部門和工作崗位)之間的組織關(guān)系。工作任務(wù)分工表和管理職能分工表反映了項目管理任務(wù)和相應(yīng)管理職能在各子系統(tǒng)和各元素(各工作部門和工作崗位)之間的分工或分派關(guān)系。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。二、兩項管理1.資源管理（１)三種資源類型(人力資源、物資資源與財力資源)；(2)兩個管理層次(公司層次與項目層次)；（3)三項管理內(nèi)容（擬定資源的選擇、擬定資源的分派計劃、編制資源進度計劃)；(4）資源進度計劃的三種類型(力求資源需求均衡的資源進度計劃,重點考慮主導(dǎo)資源；符合資源約束條件的資源進度計劃，重點滿足工期條件；符合資源供應(yīng)約束條件的資源進度計劃，重點考慮主導(dǎo)資源）。2.風險管理(1)風險是指損失的不擬定性,風險量是指不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率大小。（2)工程項目風險類型:組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。(3）風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移。三、建設(shè)項目管理１．基本概念:自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。２．項目過程:建設(shè)工程項目的全壽命周期和實行期的組成內(nèi)容(具體參見課本P１1)。3.管理主體：五類管理主體,重點掌握項目總承包的形式和核心特性（具體參見課本P１1和P15)。4.管理任務(wù)：七項管理任務(wù)（具體參見課本P1２)。四、其他知識（略）1.工程建設(shè)監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；2.項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任等。第二節(jié)施工成本控制一、造價管理1.建設(shè)工程定額（１)按照編制程序和用途分類（2)人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式（具體參見課本P７1)2.建安工程計價辦法（1）工料單價法（定額計價方法)工料單價的含義。費用構(gòu)成１.以“直接費”為計算基礎(chǔ)2.以“人工費和機械費”為計算基礎(chǔ)3.以“人工費”為計算基礎(chǔ)一、直接費１．1＋1．2１.1直接工程費(某分項工程工程量相應(yīng)項目的定額基價)1.1．1人工費(某分項工程工程量相應(yīng)項目定額基價中的人工費）1．１.2機械費（某分項工程工程量相應(yīng)項目定額基價中的機械費)1．1．3材料費（某分項工程工程量相應(yīng)項目定額基價中的材料費）1.2措施費按規(guī)定標準計算1.２.1人工費按規(guī)定標準計算１．2.２機械費按規(guī)定標準計算1．2．3材料費按規(guī)定標準計算1.2.4其他費用按規(guī)定標準計算二、間接費2．1+2.２2．1規(guī)費(1．1+1．2）相應(yīng)費率[(1.1.1+１.1.2）＋(1.２．1＋1.2.2）]相應(yīng)費率(1．１.1+１.2.１)相應(yīng)費率2.2公司管理費三、利潤(一+二)相應(yīng)利潤率[(１．1.1＋1.1.２)＋(1.2.1＋1.2.２)］相應(yīng)利潤率（1．1.1+1.2.1）相應(yīng)利潤率四、稅金（一+二+三)相應(yīng)稅率建安工程費用一+二+三+四（2)清單計價法(部分費用計價方法）綜合單價的含義。1）工程量清單的組成:分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單;具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P６4.2）工程量清單計價表的組成：單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表;具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P68.(3)綜合單價法（全費用計價方法）全費用單價的含義。參見課本P37.3.建安工程費用的構(gòu)成(１）定額計價方法的費用構(gòu)成具體參見課本P２９.(2)清單計價方法的費用構(gòu)成具體參見課本P67.4．工程結(jié)算、工程價款變更與工程索賠(1)工程結(jié)算：方式、程序、預(yù)付款、進度款、動態(tài)結(jié)算;（2)工程價款變更：三種規(guī)定參見課本P53.(３）工程索賠：費用、范圍、條件，具體參見課本P55.二、成本管理1.施工項目成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見課本P38．2.施工項目成本管理的任務(wù)簡要了解成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和互相關(guān)系。３.施工項目成本計劃的編制方法（1）按施工成本組成編制的成本計劃（２）按子項目組成編制的成本計劃(3）按工程進度編制的成本計劃4.施工項目成本控制的方法——偏差分析法或掙值法（1)偏差的計算公式已竣工程實際施工成本（ACWP,ａcｔｕalｃostoｆworkpｅrfoｒmed)=已竣工程量×實際單位成本已竣工程計劃施工成本(BCWP,buｄgeｔedcostofｗordperfｏrmed）=已竣工程量×計劃單位成本擬竣工程計劃施工成本(BCWＳ,buｄｇｅtｅdcostofwordscｈeｄulｅd）=擬竣工程量×計劃單位成本成本偏差（CＶ,costｖａｒｉaｎce)=已竣工程實際施工成本ＡCWP－已竣工程計劃施工成本BCWP進度偏差(Ⅰ)＝已竣工程實際時間-已竣工程計劃時間進度偏差(Ⅱ）（SＶ，scheｄｕlevariance）＝擬竣工程計劃施工成本BCＷS－已竣工程計劃施工成本BＣWＰ（2）偏差計算結(jié)果的分析施工成本偏差為正表達成本超支,為負表達成本節(jié)約；進度偏差（Ⅱ)為正表達工期遲延,為負表達工期提前。(3）偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法5．施工項目成本分析的依據(jù)與方法（１)成本分析的依據(jù):會計核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算(概念區(qū)分參見課本P49)。（2)成本分析的基本方法:比較法、因素分析法、層次分析法、比率法。(3）綜合成本分析的方法：大體了解。第三節(jié)施工進度控制一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計劃的類型：掌握常用的四種類型（具體參見課本P7６）。2.有關(guān)概念的理解（1）工作之間的邏輯關(guān)系:工藝關(guān)系與組織關(guān)系。(2)虛工序：既不消耗時間、也不消耗資源,只表達工序之間的邏輯約束關(guān)系的工序。(3）肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃與非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃(4）關(guān)鍵線路（重要矛盾線）、關(guān)鍵工作（重要矛盾線上的工作)、總時差、自由時差（波浪線)(5)工期壓縮的四項因素：壓縮關(guān)鍵工序、壓縮連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作、壓縮有充足備用資源的工作、縮短連續(xù)時間所需增長的費用最少的工作。3.施工方進度控制的經(jīng)濟措施與技術(shù)措施（具體參見課本P80)。4.建設(shè)項目總進度目的與總進度綱要（具體參見課本P85）。5．建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的四個計劃層次：根據(jù)計劃深度的劃分、根據(jù)計劃功能的劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同計劃周期的劃分。第四節(jié)施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量保證體系１.概述：概念、關(guān)系、結(jié)構(gòu)、特點2．運營原理：PDCA循環(huán)原理、全過程質(zhì)量控制原理二、施工質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容1.施工質(zhì)量計劃預(yù)控:作用、方式、特點、施工組織設(shè)計的分類與內(nèi)容（具體參見課本P91)。2．施工準備狀態(tài)的預(yù)控:分類、內(nèi)容。3．施工生產(chǎn)要素的預(yù)控（具體參見課本P９4)。三、施工質(zhì)量的過程控制1.質(zhì)量檢查:方式、方法、一般內(nèi)容（具體參見課本P９６)。2．檢測實驗（略)3.隱蔽工程驗收（具體參見課本Ｐ9８)。４.技術(shù)復(fù)核(略)5.計量管理(略）6.施工例會和質(zhì)量控制活動（略）７.施工質(zhì)量不合格及其解決（具體參見課本P100）。施工質(zhì)量不合格四、施工質(zhì)量驗收的內(nèi)容1．驗收依據(jù):具體參見課本P1００．2．基本概念:單位工程、檢查批、質(zhì)量驗收項目的劃分3．驗收標準與質(zhì)量不符合規(guī)定的解決方法：具體參見課本P101.4．竣工驗收:組織、備案(具體參見課本P１0３)。五、施工質(zhì)量事故1.分類：具體參見課本P101．2.解決:程序、規(guī)定、方式（具體參見課本P10５）。六、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1.監(jiān)督依據(jù)與重要職能:具體參見課本P１０7.2.質(zhì)量監(jiān)督的重要內(nèi)容(略）七、公司質(zhì)量管理體系的建立與運營1.質(zhì)量管理的八項原則(略)2．質(zhì)量管理體系文獻：組成、質(zhì)量手冊、程序文獻(具體參見課本Ｐ110)。3．質(zhì)量管理體系的建立:程序、內(nèi)部審核的目的(具體參見課本P111）。4．質(zhì)量管理體系的運營:質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證的程序(具體參見課本P112)。第五節(jié)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、基本概念1.職業(yè)健康安全(具體參見課本Ｐ114）２.環(huán)境3．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：14方面的管理任務(wù)二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系１.兩個管理體系標準(具體參見課本Ｐ11７）2.管理體系要素組成3.管理體系一體化:HＳＥ管理體系。三、施工安全控制1.安全:概念(不可接受損害風險的內(nèi)涵，具體參見課本P１20)2.安全控制：概念、目的、特點、程序、基本規(guī)定（具體參見課本P1２1）３.安全措施計劃:概念、范圍、編制程序（具體參見課本P123）4.其他:危險源的概念、分類、關(guān)系,風險量、風險分級及其相應(yīng)的控制措施，安全技術(shù)交底的重要內(nèi)容,施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,安全檢查的類型、重要內(nèi)容，建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類、解決及工傷的認定。四、文明施工與環(huán)境保護1.文明施工:概念、內(nèi)容、基本規(guī)定(具體參見課本Ｐ137)2.環(huán)境保護：大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢物污染的分類、危害、控制措施。第六節(jié)施工協(xié)議管理一、施工協(xié)議的重要內(nèi)容１.協(xié)議類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國內(nèi)外的有關(guān)施工承包協(xié)議示范文本。２．施工承包協(xié)議：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責任與義務(wù)、承包方的責任與義務(wù)、進度及質(zhì)量與費用控制方面的重要條款(具體參見課本P144）。3．專業(yè)承包協(xié)議：含義、工程承包方的責任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款(具體參見課本Ｐ１５１)。4.勞務(wù)分包協(xié)議：含義、工程承包方的責任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P１52）。二、協(xié)議履行的重要內(nèi)容1.協(xié)議跟蹤:含義、對象、偏差分析與解決（具體參見課本P154）。2.協(xié)議變更：因素、范圍、程序、責任劃分(具體參見課本P156)。3．協(xié)議索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序(具體參見課本Ｐ1６0)。三、其他內(nèi)容1．施工任務(wù)委托的重要模式（１）平行承發(fā)包模式:含義、特點（具體參見課本P1６2)。（２）施工總承包模式:含義、特點。（３)施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點在于程序與協(xié)議關(guān)系、協(xié)議價格,具體參見課本P1６5）、特點。類型費用控制進度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理組織與協(xié)調(diào)平行承發(fā)包模式對投資的