2023年二級建造師考點(diǎn)解

2０23年二級建造師考點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)資訊類型:二級建造師來源：唯才在線考試網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-04-10訪問人數(shù):1３02023年二級建造師考點(diǎn)解析:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)》》》HYPＥＲLINK"＂202３年二級建造師考點(diǎn)解析《建設(shè)工程施工管理》第三章2Z１03０１０建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)２Z1０30１１掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的,項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析目的實(shí)現(xiàn)的也許性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目的不也許實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目的的建設(shè)，提請項(xiàng)目決策者審議。在項(xiàng)目的實(shí)行階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它涉及：(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3)招標(biāo)工作進(jìn)度;(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;（5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;(6)工程物資采購工作進(jìn)度;(7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的論證建設(shè)工程項(xiàng)目，總進(jìn)度目的論證時(shí)，應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證時(shí),往往還不掌握比較具體的設(shè)計(jì)資料、也缺少比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)行條件的資料,因此，總進(jìn)度目的論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)行的條件分析和工程實(shí)行策劃方面的問題.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及：(1）項(xiàng)目實(shí)行的總體部署;(２)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;（4）擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；（5）總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下:(1）調(diào)查研究和收集資料；(2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4）擬定項(xiàng)目的工作編碼;（5)編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃;(６）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（７）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整；（8)若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及:(１)總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃);(2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(３）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及：（1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）；(2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(3）實(shí)行性(操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及:(1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃;(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（３)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；（4）采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)涉及:(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；（2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如:（1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);（2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）與實(shí)行性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);(３）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。正如前述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型,代表不同方利益的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時(shí)間范疇是不相同的。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)行的,進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成：（1)進(jìn)度目的的分析和論證，以論證進(jìn)度目的是否合理，目的有否也許實(shí)現(xiàn)。假如通過科學(xué)的論證,目的不也許實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目的；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;(3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在保證進(jìn)度目的的前提下,在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。2Ｚ10301３熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的2Z1０3０1３熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度,涉及控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,這是設(shè)計(jì)方履行協(xié)議的義務(wù)。此外,設(shè)計(jì)方應(yīng)盡也許使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是擬定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（涉及有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行協(xié)議的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同