愛畜牧網(wǎng)站：結(jié)果管理

請給我結(jié)果姜汝祥TEXT完成任務(wù)≠有了結(jié)果任務(wù)是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，因為你沒有結(jié)果我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責(zé)，是對我們工作價值的負責(zé)；而對任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果從前，有一個小和尚在一座名剎擔(dān)任撞鐘之職，按照寺院的規(guī)定，他每天在早上及黃昏時必須撞一次鐘，半年下來，感覺非常簡單，非常無聊。"做一天和尚，撞一天鐘"吧。一天，寺院住持宣布要將他調(diào)到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚覺得奇怪，就問主持："難道我撞的鐘不準(zhǔn)時，不響亮？"住持告訴他："你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛、疲軟，因為你心中沒有理解撞鐘的意義。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩，更為重要的是要喚醒沉迷眾生。因此，鐘聲不僅要宏亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。一個人心中無鐘，即是無佛；如果不虔誠，怎能擔(dān)當(dāng)撞鐘之職呢？"小和尚聽后，面有愧色。自后潛心修練，成為一代名僧I和尚撞鐘小和尚敲鐘小和尚敲鐘為什么小和尚不能勝任撞鐘一職呢？因為小和尚在這里就是完成任務(wù)---撞鐘，他以為這就是主持與眾生想要的結(jié)果。但是主持與眾生真正想要的結(jié)果是什么呢？不是撞鐘，而是喚醒沉迷的眾生！撞鐘是任務(wù)，喚醒沉迷的眾生是結(jié)果請思考：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？員工的壓力及幸福指數(shù)對員工缺乏系統(tǒng)崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程部門經(jīng)理不作為，沒有發(fā)現(xiàn)問題立即提出改善要求中層：反正完成部門經(jīng)理交給的任務(wù)了不能違背常規(guī)管理（一竿子到底）管理上存在幾個漏洞？

部門組織氣氛較差，團隊合作精神欠缺對員工缺乏系統(tǒng)崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程Ps:俗話說"師傅領(lǐng)進門，修行在個人"，對新員工的管理，首先是要求師傅（即各主管）具備"領(lǐng)"的能力及"領(lǐng)"的方法，其次，才強調(diào)員工的修行。因此，在對新員工的管理中，各級主管必須大力推行"一幫一"（師傅帶徒弟的方式）進行崗前系統(tǒng)培訓(xùn)，以達到"一對紅"的目的經(jīng)?？梢月犚娊?jīng)理（主管）埋怨有的員工工作上手慢，做事的方式很機械缺乏工作主動性等等這就是我們經(jīng)理沒有對員工制定系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)及缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)造成的結(jié)果小和尚初入佛門，就被安排從事撞鐘之職，寺院只是規(guī)定早晚各撞一次，至于撞鐘的意義及重要性小和尚就不得而知，雖然他按照要求每天早晚撞鐘一次，但沒有起到撞鐘的真正作用，這反映了寺院在對新人管理中缺乏應(yīng)有的崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程，使小和尚對自己的工作重要意義及操作指導(dǎo)沒有領(lǐng)悟部門經(jīng)理不作為，沒有發(fā)現(xiàn)問題立即提出改善要求

ps:“解鈴還需系鈴人”，要使“小和尚”的鐘撞好，各級管理人員要主動改變管理作風(fēng)，不僅要闡述“撞鐘”的意義，而且要親自示范“撞鐘”的要領(lǐng)及操作的步驟等，也只有管理人員身先士卒，小和尚撞的鐘才會宏亮、圓潤、渾厚、深沉、悠遠小和尚鐘沒有撞好，主持在沒有進行事先溝通的情況下就立即調(diào)換他去跳水劈柴，這反映了主持的管理作風(fēng)簡單，沒有抱著“治病救人”的原則來解決問題，以達到“治標(biāo)治本”的目的而是采取了一種逃避責(zé)任的辦法，簡單地換人了事有的部門經(jīng)理（主管）平時對員工的工作關(guān)心較少，一旦員工的工作沒有按照要求完成，首先不是檢討自己的管理失誤，主動了解員工工作中存在的問題，而是將責(zé)任全部推給員工，采取簡單的崗位換人或類似的做法，最終結(jié)果造成管理的惡性循環(huán)，團隊管理的效率始終處于低效率或者無效率的狀態(tài)

部門組織氣氛較差，團隊合作精神欠缺小和尚撞鐘半年，因撞鐘不合要求被主持調(diào)去挑水劈柴，在長達半年的時間里，為何沒有人對小和尚的鐘撞得不好提個建議呢？可以想像，小和尚雖然以廟為家，但廟中的合作氣氛并不是很好，每人只顧自己的修行，完全處于一種無"他"的境界

沙子如果沒有外力的作用它只能是散亂的沙子，一個團隊如何沒有良好的合作精神及組織氣氛，團隊同樣是一個個散亂的個體。因此，培養(yǎng)團隊合作精神及良好的組織氛圍是作為部門主管義不容辭的責(zé)任，也只有建立了良好的組織氛圍及合作精神的團隊才能發(fā)揮巨大的潛能，才能推動團隊健康發(fā)展，才能幫助新來的員工共同前進，才能消滅"做一天和尚撞一天鐘"得過且過的現(xiàn)象PS:"撞鐘"作為一個簡單的工作，如何將簡單的工作做好，這是我們所有主管及員工值得探討的一個課題。在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績，除了要有"板凳要坐十年冷"的精神外，還需要我們的員工在工作中傾注滿腔的熱情，將工作中每一件小事認認真真、漂漂亮亮地做好。這樣，我們的工作即使再簡單，也會變得很有意義，同時我們的生活也會因此而充滿活力與樂趣不能違背常規(guī)管理（一竿子到底）舉例中層：反正完成部門經(jīng)理交給的任務(wù)了只是完成任務(wù)嗎？舉例北京一個打工的做到了一個公司的辦公室主任，一個月薪資3500元，還沒結(jié)婚，還在租房住，他說他對比他同學(xué)熟人來說，他非常滿意他的工作，當(dāng)場很多女嘉賓都笑了，問他前面幾個人他們年收入上百萬上千萬的跟他對比起來怎么樣，她們建議他多了解一下外面的世界，他說他對現(xiàn)在的生活已經(jīng)很知足了，主持人孟非說了一句話：不要破壞別人的幸福感，也許在我們看來他是錯的，但在他的世界里，他是生活得很幸福的，這就夠了員工的壓力及幸福指數(shù)非誠勿擾舉例《失眠》對結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)，而對任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)。

《送信送盒飯》商業(yè)交換的本質(zhì)就是一種結(jié)果，企業(yè)購買的是結(jié)果，也是勞動的結(jié)果，而不是勞動。勞動是不值錢的，是有勞動的結(jié)果才值錢。功勞是價值，苦勞卻不是價值。因為只有每個人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。不可以用上班來交換工資，上班的結(jié)果才可以交換工資。

I完成任務(wù)，不等于結(jié)果《熱氣球》什么是底線？就是做不到這一點，就會Dead《文員VS會計》員工的底線是提供結(jié)果II結(jié)果，做一個員工的底線做商人的底線是，你必須懂得客戶之所以給你錢，是因為你做事的結(jié)果，而不是因為你付出了什么。你如何辛苦并不重要，但你提供了什么價值卻很重要summaryIII做結(jié)果，做一個負責(zé)任的人《軍校和商學(xué)院的對比》

據(jù)統(tǒng)計，近20年來，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經(jīng)理或者董事一級的人才則高達5000多名！

對結(jié)果負責(zé)的人，就是對自己負責(zé)的人。所有執(zhí)行型人才，他們只有一個共同的特點，那就是對自己負責(zé)summaryIIII結(jié)果：完全掌握在自己手中《年老的乞丐和年輕的推車小伙》人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人！自助者天助，否則誰也有幫不了你！無論你多么需要幫助！

進入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值，結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工或者合格的管理者，在于你是不是真正的對企業(yè)，對自己有價值！你每天結(jié)果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中！summary什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完?！毙⊥踔笥秩チ私舆B幾家書店，都沒有這本書賣，快到中午了，小王只好回公司，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：“跑了三家書店快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止……買書是任務(wù)，買到書是結(jié)果I小王買書小王有了苦勞卻沒有功勞，因為他沒有為公司提供結(jié)果。公司是靠結(jié)果生存的，如果我們每個人都滿足于苦勞，滿足于“我盡力了，結(jié)果做不到我也沒辦法”，那么公司靠什么生存？客戶因為公司員工很辛苦，但沒有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就付錢給你？如果我們要任務(wù)，那么我們多半得到的是借口，因為完不成的借口有成千上萬，如果我們要結(jié)果，那么我們多半得到的是方法，企業(yè)絕大多數(shù)工作都不是去攀登珠峰，怎么可能辦不到？辦不到是因為你沒有執(zhí)著的去辦！如果你是小王，你會如何？買書是任務(wù)，買到書是結(jié)果，小王的確跑了三家書店都沒有書，這就意味著小王已經(jīng)付出了勞動，卻沒有結(jié)果，如何讓自己的勞動不白費？只要執(zhí)著地要結(jié)果，就有很多辦法：不！領(lǐng)導(dǎo)要的是這件事情的結(jié)果??！領(lǐng)導(dǎo)真正想要的是做事（任務(wù)）嗎？

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0.1＞0-立即行動速度第一行動時不要給自己太多借口《蜜蜂和蒼蠅》行動就會有收獲，行動就會出結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果。因為面對生存問題，我們沒有多余的時間。

《蘋果》

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強！先開槍，后瞄準(zhǔn)。先瞄準(zhǔn)，后開槍。不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。

《招聘》

心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。如果“說”是成功了一半，那么另一半就是去“做”；執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強！有了0.1就有0.2，0.1永遠大于0.而完美的結(jié)果，永遠是長期努力地結(jié)果。不要猶豫，立即行動速度制勝從現(xiàn)在開始，立即行動，現(xiàn)在就去行動，并且要持續(xù)不斷地行動，相信自己，你才會走向成功summary行動才能出結(jié)果立即行動，速度第一懶惰的人為自己找到一個懶惰的理由，于是他開始懶惰；乞討的人為自己找到一個乞討的理由，于是他開始乞討；迷茫的人為自己找到一個迷茫的理由，于是他可以迷茫；無知的人為自己找到一個無知的理由，于是他可以繼續(xù)無知；貧窮的人為自己找到一個貧窮的理由，于是他甘于貧窮；懦弱的人為自己找到一個懦弱的理由，于是他選擇懦弱！行動時不要給自己太多借口可怕的不是懶惰，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€懶惰的理由；可怕的不是乞討，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€乞討的理由；可怕的不是迷茫，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€迷茫的理由；可怕的不是無知，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€無知的理由；可怕的不是貧窮，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€貧窮的理由；可怕的不是懦弱，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€懦弱的理由；行動時不要給自己太多借口當(dāng)事情都做完了，無論你有一千個理由、一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結(jié)果是什么！因為我們要牢記一個“結(jié)果原理”---我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存。沒有結(jié)果，我們就不能生存summary如何建立強大的中層中層的位置在壓力下成長《司機和乘客》當(dāng)你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景，但當(dāng)你是司機的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了……

中層的位置如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那么中層又是什么？中層員工在太陽面前，只有兩種選擇，要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉；要么做放大鏡把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃summary《幼鷹》在壓力下成長在企業(yè)里，有時候也必須要這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們?nèi)酉聭已?，逼他們重新飛起來summary鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果責(zé)任是一只猴子鎖定猴子，解鈴還須系鈴人學(xué)會獨立做事讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)《請示與陰謀》

為什么在企業(yè)中，位置越高越忙碌，你不再有上下班時間，不再有周末，不再有假日？原因就在于，責(zé)任這只猴子全在你身上呀！責(zé)任是一只猴子做的好的公司，猴子各就各位-員工勇于承擔(dān)責(zé)任；做的不好的公司，猴子上躥下跳-員工互相推卸責(zé)任summary《海爾玻璃》人人都管事，事事有人管，責(zé)任鎖定，首要的鎖定猴子的歸宿鎖定猴子，解鈴還須系鈴人始終鎖定自己肩上的責(zé)任。凡是有計劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。當(dāng)責(zé)任變動時，也要讓對方清楚-責(zé)任已經(jīng)跳到你的身上。summary《讓員工帶著方案來匯報》學(xué)會獨立的做事

查理.貝爾《從清潔工成長起來的總裁》

一個人對一個職責(zé)愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴于他對這個職責(zé)的理解。而一家公司之所以偉大，是因為這家公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠把公司層面的價值層層傳達到下屬。所以，要讓下屬把猴子養(yǎng)好，關(guān)鍵是要讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)猴子永遠都是從上級那兒來的，你身上的猴子是你的上級給你的，你下屬的猴子是你給他的，所以要每個人要照料好猴子，前提就是,千萬不要忘記猴子是從哪兒來的summary《借錢》授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題?！耙桓妥硬宓降住钡拇鷥r：一竿子插到底，老板在給自己樹敵人。插手的次數(shù)越多，樹立的敵人就越多?！独习逋碌簟吩谝粋€執(zhí)行的體系里面，要么讓每一個員工都超過你，來做更大的事情，要么淘汰掉那些落后的猴子。執(zhí)行型管理者最重要的原則是：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死，因為每個人的能力都是有限的。如何讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)

——有監(jiān)督的授權(quán)授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題，你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)，檢查的出發(fā)點是什么？如果你想要權(quán)力，那么你就凡事壓著下屬、超越他們；如果你想要的是業(yè)績，就讓他們超越你！summary失敗的執(zhí)行力失敗中獲得成功從左眼到右眼，從失敗到成功拿出勇氣善待失敗《小孩子學(xué)走路》摔一跤站起來還走，這就是小孩子對失敗的反應(yīng)，也是孩子成長與快樂的原因。為什么人一長大，活的就很郁悶，沒法再像孩