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請(qǐng)給我結(jié)果姜汝祥TEXT完成任務(wù)≠有了結(jié)果任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象,因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中,當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時(shí)候,其實(shí)是在完成任務(wù),因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果我們要懂得一個(gè)基本道理:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),是對(duì)我們工作價(jià)值的負(fù)責(zé);而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé),是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé),完成任務(wù)≠結(jié)果從前,有一個(gè)小和尚在一座名剎擔(dān)任撞鐘之職,按照寺院的規(guī)定,他每天在早上及黃昏時(shí)必須撞一次鐘,半年下來(lái),感覺(jué)非常簡(jiǎn)單,非常無(wú)聊。"做一天和尚,撞一天鐘"吧。一天,寺院住持宣布要將他調(diào)到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚覺(jué)得奇怪,就問(wèn)主持:"難道我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí),不響亮?"住持告訴他:"你的鐘撞得很響,但鐘聲空泛、疲軟,因?yàn)槟阈闹袥](méi)有理解撞鐘的意義。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩,更為重要的是要喚醒沉迷眾生。因此,鐘聲不僅要宏亮,還要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。一個(gè)人心中無(wú)鐘,即是無(wú)佛;如果不虔誠(chéng),怎能擔(dān)當(dāng)撞鐘之職呢?"小和尚聽(tīng)后,面有愧色。自后潛心修練,成為一代名僧I和尚撞鐘小和尚敲鐘小和尚敲鐘為什么小和尚不能勝任撞鐘一職呢?因?yàn)樾『蜕性谶@里就是完成任務(wù)---撞鐘,他以為這就是主持與眾生想要的結(jié)果。但是主持與眾生真正想要的結(jié)果是什么呢?不是撞鐘,而是喚醒沉迷的眾生!撞鐘是任務(wù),喚醒沉迷的眾生是結(jié)果請(qǐng)思考:什么是任務(wù)?什么是結(jié)果?員工的壓力及幸福指數(shù)對(duì)員工缺乏系統(tǒng)崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程部門經(jīng)理不作為,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即提出改善要求中層:反正完成部門經(jīng)理交給的任務(wù)了不能違背常規(guī)管理(一竿子到底)管理上存在幾個(gè)漏洞?

部門組織氣氛較差,團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺對(duì)員工缺乏系統(tǒng)崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程Ps:俗話說(shuō)"師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人",對(duì)新員工的管理,首先是要求師傅(即各主管)具備"領(lǐng)"的能力及"領(lǐng)"的方法,其次,才強(qiáng)調(diào)員工的修行。因此,在對(duì)新員工的管理中,各級(jí)主管必須大力推行"一幫一"(師傅帶徒弟的方式)進(jìn)行崗前系統(tǒng)培訓(xùn),以達(dá)到"一對(duì)紅"的目的經(jīng)常可以聽(tīng)見(jiàn)經(jīng)理(主管)埋怨有的員工工作上手慢,做事的方式很機(jī)械缺乏工作主動(dòng)性等等這就是我們經(jīng)理沒(méi)有對(duì)員工制定系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)及缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)造成的結(jié)果小和尚初入佛門,就被安排從事撞鐘之職,寺院只是規(guī)定早晚各撞一次,至于撞鐘的意義及重要性小和尚就不得而知,雖然他按照要求每天早晚撞鐘一次,但沒(méi)有起到撞鐘的真正作用,這反映了寺院在對(duì)新人管理中缺乏應(yīng)有的崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程,使小和尚對(duì)自己的工作重要意義及操作指導(dǎo)沒(méi)有領(lǐng)悟部門經(jīng)理不作為,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即提出改善要求

ps:“解鈴還需系鈴人”,要使“小和尚”的鐘撞好,各級(jí)管理人員要主動(dòng)改變管理作風(fēng),不僅要闡述“撞鐘”的意義,而且要親自示范“撞鐘”的要領(lǐng)及操作的步驟等,也只有管理人員身先士卒,小和尚撞的鐘才會(huì)宏亮、圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)小和尚鐘沒(méi)有撞好,主持在沒(méi)有進(jìn)行事先溝通的情況下就立即調(diào)換他去跳水劈柴,這反映了主持的管理作風(fēng)簡(jiǎn)單,沒(méi)有抱著“治病救人”的原則來(lái)解決問(wèn)題,以達(dá)到“治標(biāo)治本”的目的而是采取了一種逃避責(zé)任的辦法,簡(jiǎn)單地?fù)Q人了事有的部門經(jīng)理(主管)平時(shí)對(duì)員工的工作關(guān)心較少,一旦員工的工作沒(méi)有按照要求完成,首先不是檢討自己的管理失誤,主動(dòng)了解員工工作中存在的問(wèn)題,而是將責(zé)任全部推給員工,采取簡(jiǎn)單的崗位換人或類似的做法,最終結(jié)果造成管理的惡性循環(huán),團(tuán)隊(duì)管理的效率始終處于低效率或者無(wú)效率的狀態(tài)

部門組織氣氛較差,團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺小和尚撞鐘半年,因撞鐘不合要求被主持調(diào)去挑水劈柴,在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里,為何沒(méi)有人對(duì)小和尚的鐘撞得不好提個(gè)建議呢?可以想像,小和尚雖然以廟為家,但廟中的合作氣氛并不是很好,每人只顧自己的修行,完全處于一種無(wú)"他"的境界

沙子如果沒(méi)有外力的作用它只能是散亂的沙子,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何沒(méi)有良好的合作精神及組織氣氛,團(tuán)隊(duì)同樣是一個(gè)個(gè)散亂的個(gè)體。因此,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神及良好的組織氛圍是作為部門主管義不容辭的責(zé)任,也只有建立了良好的組織氛圍及合作精神的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮巨大的潛能,才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展,才能幫助新來(lái)的員工共同前進(jìn),才能消滅"做一天和尚撞一天鐘"得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象PS:"撞鐘"作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工作,如何將簡(jiǎn)單的工作做好,這是我們所有主管及員工值得探討的一個(gè)課題。在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績(jī),除了要有"板凳要坐十年冷"的精神外,還需要我們的員工在工作中傾注滿腔的熱情,將工作中每一件小事認(rèn)認(rèn)真真、漂漂亮亮地做好。這樣,我們的工作即使再簡(jiǎn)單,也會(huì)變得很有意義,同時(shí)我們的生活也會(huì)因此而充滿活力與樂(lè)趣不能違背常規(guī)管理(一竿子到底)舉例中層:反正完成部門經(jīng)理交給的任務(wù)了只是完成任務(wù)嗎?舉例北京一個(gè)打工的做到了一個(gè)公司的辦公室主任,一個(gè)月薪資3500元,還沒(méi)結(jié)婚,還在租房住,他說(shuō)他對(duì)比他同學(xué)熟人來(lái)說(shuō),他非常滿意他的工作,當(dāng)場(chǎng)很多女嘉賓都笑了,問(wèn)他前面幾個(gè)人他們年收入上百萬(wàn)上千萬(wàn)的跟他對(duì)比起來(lái)怎么樣,她們建議他多了解一下外面的世界,他說(shuō)他對(duì)現(xiàn)在的生活已經(jīng)很知足了,主持人孟非說(shuō)了一句話:不要破壞別人的幸福感,也許在我們看來(lái)他是錯(cuò)的,但在他的世界里,他是生活得很幸福的,這就夠了員工的壓力及幸福指數(shù)非誠(chéng)勿擾舉例《失眠》對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé),而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé),是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。

《送信送盒飯》商業(yè)交換的本質(zhì)就是一種結(jié)果,企業(yè)購(gòu)買的是結(jié)果,也是勞動(dòng)的結(jié)果,而不是勞動(dòng)。勞動(dòng)是不值錢的,是有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。功勞是價(jià)值,苦勞卻不是價(jià)值。因?yàn)橹挥忻總€(gè)人提供的是結(jié)果,企業(yè)才有錢賺,才能夠生存。不可以用上班來(lái)交換工資,上班的結(jié)果才可以交換工資。

I完成任務(wù),不等于結(jié)果《熱氣球》什么是底線?就是做不到這一點(diǎn),就會(huì)Dead《文員VS會(huì)計(jì)》員工的底線是提供結(jié)果II結(jié)果,做一個(gè)員工的底線做商人的底線是,你必須懂得客戶之所以給你錢,是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果,而不是因?yàn)槟愀冻隽耸裁?。你如何辛苦并不重要,但你提供了什么價(jià)值卻很重要summaryIII做結(jié)果,做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人《軍校和商學(xué)院的對(duì)比》

據(jù)統(tǒng)計(jì),近20年來(lái),在全球500強(qiáng)中,從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名,副董事長(zhǎng)也有2000多名,總經(jīng)理或者董事一級(jí)的人才則高達(dá)5000多名!

對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人,就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。所有執(zhí)行型人才,他們只有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)summaryIIII結(jié)果:完全掌握在自己手中《年老的乞丐和年輕的推車小伙》人們只愿意幫助自救的奮斗者,鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人!自助者天助,否則誰(shuí)也有幫不了你!無(wú)論你多么需要幫助!

進(jìn)入公司,就意味著在你的人生中,你每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資,也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值,結(jié)果怎樣,與其他人無(wú)關(guān),只在于你是不是一名合格的員工或者合格的管理者,在于你是不是真正的對(duì)企業(yè),對(duì)自己有價(jià)值!你每天結(jié)果的累加,也就是你的人生價(jià)值,這完全掌握在你的手中!summary什么是任務(wù)?什么是結(jié)果?領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買書(shū),小王先到了第一家書(shū)店,書(shū)店老板說(shuō):“剛賣完?!毙⊥踔笥秩チ私舆B幾家書(shū)店,都沒(méi)有這本書(shū)賣,快到中午了,小王只好回公司,見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)后,小王說(shuō):“跑了三家書(shū)店快累死了,都沒(méi)有,過(guò)幾天我再去看看!”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王,欲言又止……買書(shū)是任務(wù),買到書(shū)是結(jié)果I小王買書(shū)小王有了苦勞卻沒(méi)有功勞,因?yàn)樗麤](méi)有為公司提供結(jié)果。公司是靠結(jié)果生存的,如果我們每個(gè)人都滿足于苦勞,滿足于“我盡力了,結(jié)果做不到我也沒(méi)辦法”,那么公司靠什么生存?客戶因?yàn)楣締T工很辛苦,但沒(méi)有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就付錢給你?如果我們要任務(wù),那么我們多半得到的是借口,因?yàn)橥瓴怀傻慕杩谟谐汕先f(wàn),如果我們要結(jié)果,那么我們多半得到的是方法,企業(yè)絕大多數(shù)工作都不是去攀登珠峰,怎么可能辦不到?辦不到是因?yàn)槟銢](méi)有執(zhí)著的去辦!如果你是小王,你會(huì)如何?買書(shū)是任務(wù),買到書(shū)是結(jié)果,小王的確跑了三家書(shū)店都沒(méi)有書(shū),這就意味著小王已經(jīng)付出了勞動(dòng),卻沒(méi)有結(jié)果,如何讓自己的勞動(dòng)不白費(fèi)?只要執(zhí)著地要結(jié)果,就有很多辦法:不!領(lǐng)導(dǎo)要的是這件事情的結(jié)果!!領(lǐng)導(dǎo)真正想要的是做事(任務(wù))嗎?

打電話問(wèn)其他書(shū)店是否有這本書(shū),這樣可以大大節(jié)省跑書(shū)店的時(shí)間

向書(shū)店打聽(tīng),或者上網(wǎng)查這本書(shū)是哪家出版社出的直接向出版社郵購(gòu)

到圖書(shū)館是否有這本書(shū),如果有,就問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意花錢復(fù)印想想工作中的我們你的文員是幾段?經(jīng)理要求秘書(shū)安排次日上午9點(diǎn)開(kāi)一個(gè)會(huì)議。這件事情中,什么是任務(wù)?什么是結(jié)果?通知所有參會(huì)的人員然后秘書(shū)自己也參加會(huì)議,這是“任務(wù)”。但我們想要的結(jié)果是什么呢?Two-抓落實(shí)Three-重檢查Four-勤準(zhǔn)備Five-細(xì)準(zhǔn)備Teen-perfectNine-做流程Eight-定責(zé)任Seven-發(fā)記錄Six-做記錄?One-發(fā)通知發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì)議通知,然后準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議用品,并參加會(huì)議Two-抓落實(shí)抓落實(shí)——發(fā)通知后,再打一通電話與參會(huì)的人確認(rèn),確保每個(gè)人被及時(shí)通知到One-發(fā)通知Three-重檢查重檢查——發(fā)通知,落實(shí)到人后,第二天在會(huì)前30分鐘提醒與會(huì)者參會(huì),確定有沒(méi)有變動(dòng),對(duì)臨時(shí)有急事不能參加會(huì)議的人,立即匯報(bào)給總經(jīng)理,保證總經(jīng)理在會(huì)前知悉缺席情況,也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì)議留下時(shí)間。Four-勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備——發(fā)通知,落實(shí)到人,會(huì)前通知后,去測(cè)試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常,并在會(huì)議室門上貼上小條:此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議Five-細(xì)準(zhǔn)備細(xì)準(zhǔn)備——發(fā)通知,落實(shí)到人,會(huì)前通知,也測(cè)試了設(shè)備,還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)?總裁的議題是什么?然后給與會(huì)者發(fā)去過(guò)去與這個(gè)議題相關(guān)的資料,供他們參考(領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的,否則就不會(huì)經(jīng)常對(duì)過(guò)去一些決定了的事,或者記不清的事?tīng)?zhēng)吵)Six-做記錄Seven-發(fā)記錄Eight-定責(zé)任Nine-做流程做記錄——發(fā)通知,落實(shí)到人,會(huì)前通知,測(cè)試了設(shè)備,也提供了相關(guān)會(huì)議資料,還在會(huì)議過(guò)程中詳細(xì)做好會(huì)議記錄(在得到允許的情況下,做一個(gè)錄音備份)。發(fā)記錄——會(huì)后整理好會(huì)議記錄(錄音)給總經(jīng)理,然后請(qǐng)求總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員,或者其他人員定責(zé)任——將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù),一對(duì)一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后,形成書(shū)面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份,并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。做流程——把上述過(guò)程幫成標(biāo)準(zhǔn)化的“會(huì)議”流程,讓任何一個(gè)秘書(shū)都可以根據(jù)這個(gè)流程,把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段,形成不依賴于任何人的會(huì)議服務(wù)體系!Teen-perfect心態(tài)決定行動(dòng)行動(dòng),來(lái)自“結(jié)果心態(tài)”《賣菜與賣手機(jī)》比如你把菜放在菜市場(chǎng)去賣,別人給你5角錢。這時(shí)候,任何人都會(huì)有一種本能的反應(yīng)——想辦法把菜賣到6角、7角……甚至1元錢。那如何做到這一點(diǎn)呢?《賣報(bào)老漢》《賣盒飯》行動(dòng),來(lái)自結(jié)果心態(tài)心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng),行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果,這就是商業(yè)心態(tài)。我們的所有努力,目的在于“給客戶提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品,并且使客戶覺(jué)得物有所值”。果我們想要一個(gè)滿意的“商業(yè)結(jié)果”,那么我們首先要樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心態(tài)”summary結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)行動(dòng)決定結(jié)果行動(dòng)才能出結(jié)果

0.1>0-立即行動(dòng)速度第一行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口《蜜蜂和蒼蠅》行動(dòng)就會(huì)有收獲,行動(dòng)就會(huì)出結(jié)果,但快速的行動(dòng),更能保證我們得到想要的結(jié)果。因?yàn)槊鎸?duì)生存問(wèn)題,我們沒(méi)有多余的時(shí)間。

《蘋果》

執(zhí)行就是要結(jié)果,一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)!先開(kāi)槍,后瞄準(zhǔn)。先瞄準(zhǔn),后開(kāi)槍。不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。

《招聘》

心態(tài)決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果。如果“說(shuō)”是成功了一半,那么另一半就是去“做”;執(zhí)行就是要結(jié)果,一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)!有了0.1就有0.2,0.1永遠(yuǎn)大于0.而完美的結(jié)果,永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力地結(jié)果。不要猶豫,立即行動(dòng)速度制勝?gòu)默F(xiàn)在開(kāi)始,立即行動(dòng),現(xiàn)在就去行動(dòng),并且要持續(xù)不斷地行動(dòng),相信自己,你才會(huì)走向成功summary行動(dòng)才能出結(jié)果立即行動(dòng),速度第一懶惰的人為自己找到一個(gè)懶惰的理由,于是他開(kāi)始懶惰;乞討的人為自己找到一個(gè)乞討的理由,于是他開(kāi)始乞討;迷茫的人為自己找到一個(gè)迷茫的理由,于是他可以迷茫;無(wú)知的人為自己找到一個(gè)無(wú)知的理由,于是他可以繼續(xù)無(wú)知;貧窮的人為自己找到一個(gè)貧窮的理由,于是他甘于貧窮;懦弱的人為自己找到一個(gè)懦弱的理由,于是他選擇懦弱!行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口可怕的不是懶惰,可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)懶惰的理由;可怕的不是乞討,可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)乞討的理由;可怕的不是迷茫,可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)迷茫的理由;可怕的不是無(wú)知,可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)無(wú)知的理由;可怕的不是貧窮,可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)貧窮的理由;可怕的不是懦弱,可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€(gè)懦弱的理由;行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口當(dāng)事情都做完了,無(wú)論你有一千個(gè)理由、一萬(wàn)個(gè)理由都不重要,重要的是這個(gè)事情的結(jié)果是什么!因?yàn)槲覀円斡浺粋€(gè)“結(jié)果原理”---我們是靠結(jié)果生存的,我們不可能靠理由生存。沒(méi)有結(jié)果,我們就不能生存summary如何建立強(qiáng)大的中層中層的位置在壓力下成長(zhǎng)《司機(jī)和乘客》當(dāng)你是乘客的時(shí)候,你可以打瞌睡,你可以看外面的風(fēng)景,但當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了……

中層的位置如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽(yáng),把客戶價(jià)值比喻成紙,那么中層又是什么?中層員工在太陽(yáng)面前,只有兩種選擇,要么做大氣層,把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉;要么做放大鏡把太陽(yáng)的光芒聚集到一點(diǎn),把紙點(diǎn)燃summary《幼鷹》在壓力下成長(zhǎng)在企業(yè)里,有時(shí)候也必須要這樣對(duì)待那些麻木的忠臣,特別是功臣,把他們?nèi)酉聭已?,逼他們重新飛起來(lái)summary鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果責(zé)任是一只猴子鎖定猴子,解鈴還須系鈴人學(xué)會(huì)獨(dú)立做事讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)《請(qǐng)示與陰謀》

為什么在企業(yè)中,位置越高越忙碌,你不再有上下班時(shí)間,不再有周末,不再有假日?原因就在于,責(zé)任這只猴子全在你身上呀!責(zé)任是一只猴子做的好的公司,猴子各就各位-員工勇于承擔(dān)責(zé)任;做的不好的公司,猴子上躥下跳-員工互相推卸責(zé)任summary《海爾玻璃》人人都管事,事事有人管,責(zé)任鎖定,首要的鎖定猴子的歸宿鎖定猴子,解鈴還須系鈴人始終鎖定自己肩上的責(zé)任。凡是有計(jì)劃的就一定要有結(jié)果,哪怕是階段性的結(jié)果。當(dāng)責(zé)任變動(dòng)時(shí),也要讓對(duì)方清楚-責(zé)任已經(jīng)跳到你的身上。summary《讓員工帶著方案來(lái)匯報(bào)》學(xué)會(huì)獨(dú)立的做事

查理.貝爾《從清潔工成長(zhǎng)起來(lái)的總裁》

一個(gè)人對(duì)一個(gè)職責(zé)愿意承擔(dān)責(zé)任,很大程度上依賴于他對(duì)這個(gè)職責(zé)的理解。而一家公司之所以偉大,是因?yàn)檫@家公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠把公司層面的價(jià)值層層傳達(dá)到下屬。所以,要讓下屬把猴子養(yǎng)好,關(guān)鍵是要讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)猴子永遠(yuǎn)都是從上級(jí)那兒來(lái)的,你身上的猴子是你的上級(jí)給你的,你下屬的猴子是你給他的,所以要每個(gè)人要照料好猴子,前提就是,千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪兒來(lái)的summary《借錢》授權(quán)不存在授多少權(quán)的問(wèn)題,只存在你能夠監(jiān)督多少的問(wèn)題?!耙桓妥硬宓降住钡拇鷥r(jià):一竿子插到底,老板在給自己樹(shù)敵人。插手的次數(shù)越多,樹(shù)立的敵人就越多?!独习逋碌簟吩谝粋€(gè)執(zhí)行的體系里面,要么讓每一個(gè)員工都超過(guò)你,來(lái)做更大的事情,要么淘汰掉那些落后的猴子。執(zhí)行型管理者最重要的原則是:猴子要么被喂養(yǎng),要么被殺死,因?yàn)槊總€(gè)人的能力都是有限的。如何讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)

——有監(jiān)督的授權(quán)授權(quán)不存在授多少權(quán)的問(wèn)題,只存在你能夠監(jiān)督多少的問(wèn)題,你的監(jiān)督辦法越多,你就可以多授權(quán),檢查的出發(fā)點(diǎn)是什么?如果你想要權(quán)力,那么你就凡事壓著下屬、超越他們;如果你想要的是業(yè)績(jī),就讓他們超越你!summary失敗的執(zhí)行力失敗中獲得成功從左眼到右眼,從失敗到成功拿出勇氣善待失敗《小孩子學(xué)走路》摔一跤站起來(lái)還走,這就是小孩子對(duì)失敗的反應(yīng),也是孩子成長(zhǎng)與快樂(lè)的原因。為什么人一長(zhǎng)大,活的就很郁悶,沒(méi)法再像孩

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