2023年管理會計期末復習題完整版

曽理睬計期末饅習題2136一、單項選擇題（每題1分，共20分）下列選項中，（D）不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生的。變動成本法 B.經(jīng)濟增長值C.本量利分析 D.預算控制管理昧計的基本內(nèi)容不涉及（D）。成本控制 B.經(jīng)營預測C.預算管理 D.成本核算現(xiàn)代公司會計的兩大分支：除了財務會計尚有（C）。財務管理B.預算會計C.管理睬計D.成本會計管理睬計的會計主體不涉及（B）。A.負責人B.個別產(chǎn)品 C.總經(jīng)理D.個別部門下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容（D）?A.會計主體不同 B.核算依據(jù)不同C.法律效力不同D,最終目的不同典型的管理睬計創(chuàng)新方法與理念不涉及（）A.作業(yè)成本法Bo經(jīng)濟増長值C。平衡計分卡Do傳統(tǒng)業(yè)績評價方法通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B）。B.變動成本和固定成本D.B.變動成本和固定成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本B.約束性固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本租賃費屬于（A）OA.酌量性固定成本C.技術性固定成本D.酌量性變動成本低坡式混合成本又稱（A）。A.半變動成本 B.半固定成本C.延期變動成本 D.曲線式混合成本以完畢成本10.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)解決,習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（A）。以完畢成本A.直接分析法B.高低點法C.散布圖法D.回歸直線法變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項。（C）A.直接人工B.直接材料C.制造費用 D.變動性制造費用在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（ B）。A.奉獻毛益 B.銷售毛利C.營業(yè)利潤D.期間成本假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為80（）0元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2023件量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（ B）oA.10000元B.8000元C.5000元D.6000元下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D）A.揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促進公司重視銷售工作提供的成本信息有助于科學的進行成本分析和控制提供的成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則變動成本率和奉獻毛益率的關系是（D）0變動成本率大于奉獻毛益率變動成本率小于奉獻毛益率變動成本率等于奉獻毛益率兩者相加等于1保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（C）0A.實際銷售量B.實際銷售額C.保本銷售量D.預計銷售額某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應銷售（B）件產(chǎn)品。A.200B.2023C.100D.1000在計算保本銷售量時公式的分母可以是（ A）0A.單位奉獻邊際B.單位變動成本 C.奉獻邊際率D.固定成本某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，假如固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變,單價應調整為（C）＜,A.10元B.96元C.90元D.60元多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）A.聯(lián)合單位法 B.分算法C.重要產(chǎn)品法 D.加權平均法21.經(jīng)營決策結果的表述必須清楚，不能模凌兩可，似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營預測的什么特點。（C）A.預見性B.相對性C.明確性D.客觀性在進行銷售預測時應考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A）。A.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢D.公司的市場占有率在產(chǎn)品通過一段時間推廣后，產(chǎn)品己經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速増長，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B）oA.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為6000臺，本來預測該月銷售量為5500臺,則預測6月銷售量為（B）臺，假設平滑指數(shù)為0.6。D.6500A.5500B.5700C.5800D.6500某服裝生產(chǎn)公司，2023年實際銷售收入18萬元，2023年度預計銷售收入增長率為10%,預計銷售利潤率為8%,預測2023年的目的利潤（D為8%,預測2023年的目的利潤（D）萬元。A.1.86B.2.06C.2.16D.1.76已知某公司2023、2023和2023的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相相應得奉獻毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)（A.2.5B.1.9D.A.2.5B.1.9D.327.由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成的成本差異，稱為（D）。A.付現(xiàn)成本B,重置成本C.邊際成本 D.增量成本28,短期經(jīng)營中,假如固定成本為相關成本，（C）不能用來進行短期決策分析。A.差量分析法B.相關成本分析法C.奉獻毛益分析法 D.利潤總額對比法29.29.短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B ）情況下時，就應當停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本A.單價大于其單位變動成本B.單位奉獻毛益小于零C.收入大于其成本C.收入大于其成本D.奉獻毛益額大于零30.在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D）我們需要采用降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期31.（A30.在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D）我們需要采用降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期31.（A）導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。A.競爭B.需求C.利益D.成本32.在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）4■完全成本。A.變動成本B.銷售毛利 C.固定成本D.奉獻毛益相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不涉及（BA.投入多B.回報快C.周期長D.風險高34.(C）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值A.年金終值復利現(xiàn)值復利終值年金現(xiàn)值復利終值年金現(xiàn)值C.息稅后利A）時才樂意買？假設銀行的存款A.80C.息稅后利A）時才樂意買？假設銀行的存款A.80B.100C.90D.8535.通過調整的公司稅后凈營業(yè)利潤扣除公司所有資本成本后的余額是（A）。A.經(jīng)濟增長值B.會計利潤潤D.?息稅前利潤某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（利率為10%。鈔票流量作為評價投資項目的基礎性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設不涉及（ C）。A.A.真實性原則 B.決策有用性原則 C.及時性原則D.靈活性原則.A..A.項目計算期 B.生產(chǎn)經(jīng)營期 C.建設期 D.試產(chǎn)期B.建設期投入所有資金假設A.B.建設期投入所有資金假設C.項目計算期時期假設 D.鈔票流量符號假設某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.9370到第2023末,可用于孩子教育資金額為（D ）元。A.12970B.50000C.50000D.79685在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于靜態(tài)指標（B）oA.內(nèi)含報酬率 B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是（C）。A.投資方案的獲利指數(shù)《 B.投資方案的獲利指數(shù)＜0C.投資方案的獲利指數(shù)D.投資方案的獲利指數(shù)N0長期投資決策的重要影響不涉及因素（C）A.貨幣時間價值 B.投資項目計算期 C,費用支岀 D.資本成本42.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（A)0A.奉獻邊際B.營業(yè)利潤C.營業(yè)毛利D.期間成本43.下列各項中，屬于無關成本的是（A）A、淹沒成本B、増量成本C、機會成本D、專屬成本44.現(xiàn)代管理睬計的核心是（D）。A.預測決策會計 B.規(guī)劃控制會計C.EVAD.業(yè)績評價會計45,某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000,固定成本為16000元,則該產(chǎn)品奉獻毛益是（A）oA.1000。元 B.22023元C.-10000元D.-22023元46.當單位變動成本單獨增長而其他因素不變時，會引起（A）。A.保本點升高，利潤減少B.保本點減少，利潤増長C.保本點減少，利潤減少D.保本點升髙，利潤增長某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，奉獻毛益率是40%,則銷售1500件的利潤為A.1000元 B.3000元C.2023元D.6000元在零部件自制或外購的決策中，假如零部件的需用量尚不擬定，應當采用的決策方法是（D）0A.相關損益分析法 B.差別損益分析法C.相關成本分析法 D.成本無差別點法在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于（B）,公司不應接受特殊價格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本 B.單位變動成本 C.正常價格 D.單位固定成本投資項目的建設起點與終結點之間的時間間隔稱為（ A）。

己知某投資項目的項目計算期是2023,資金于建設起點-次投入，當年竣工并投產(chǎn)。經(jīng)預計該項目涉及建設期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（C）。A.10B.6A.10B.6C.4D.2.5與彈性預算相相應的預算是（A）。A.固定預算B.A.固定預算B.零基預算 C.増量預算D.定期預算3.固定制造費用3.固定制造費用預算與固定制造費用標準成本的差額稱為固定制造費用（D）。A.花費差異B.A.花費差異B.能量差異 C.閑置能量差異D.效率差異在貴任會計中，將公司辦理內(nèi)部交易結算和內(nèi)部責任結轉所使用的價格稱為（CA.變動成本A.變動成本B.單項責任成本C.內(nèi)部轉移價格 D.重置價格新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本,且生產(chǎn)經(jīng)營能力不擬定期，決策應采用的指標是（B）. A.收入B.奉獻毛益C.剩余奉獻毛益總額D.利潤總額在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最抱負的標準價格是（A）o市場價格減對外的銷售費以市場為基礎的協(xié)商價格市場價格減對外的銷售費以市場為基礎的協(xié)商價格C,變動成本加固定費轉移價格C,變動成本加固定費轉移價格D.所有成本轉移價格對于任何一個成本中心來說，其責任成本應等于該中心的（CA.產(chǎn)品成本B.A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C,可控成本之和D.不可控成本之和8.在以成本作為內(nèi)部轉移價格制定基礎的條件下，假如產(chǎn)品的轉移涉及到利潤中心或投資中心時，內(nèi)部轉移價格應釆用（CA.實際成本B.標準成本C.標準成本加成D.變動成本59.全面預算的起點是（A.實際成本B.標準成本C.標準成本加成D.變動成本59.全面預算的起點是（D）。A.直接材料預算B.直接人工預算C.生產(chǎn)預算D.銷售預算0.0.某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元,其中折舊為10萬元，所得稅率為40%,則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為（A）。A.40萬元B.則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為（A）。A.40萬元B.50萬元C.34萬元D.26萬元61.某產(chǎn)品單位變動成本30元，奉獻毛益率為70%,則單價為（A.105元A.105元B.95元C.100元D,2.責任會計的主體是（AA.責任中心 B.A.責任中心 B.成本中心C.生產(chǎn)部門D.管理部門那么我們可以斷定該信息在質量上符合3.假如某項管理睬計信息同時滿足了相關性和可信性的規(guī)定,那么我們可以斷定該信息在質量上符合B)o64.當相關系數(shù)r等于+1時，表自成本與業(yè)務量之間的關系是（B）o基本正相關 B.完全正相關 C.完全無關D.基本無關65.下列各項中，能構成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D）。變動成本 B.固定成本 C.生產(chǎn)成本 D.變動生產(chǎn)成本66、 在利潤一業(yè)務量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達銷售量，則利潤線的斜率表達（C）oA.奉獻毛益率B.單位變動成本C.單位奉獻邊際D.變動成本率假定下列各選項中的因素變動均處在相關范圍內(nèi)，則可以導致保本點升高的是（B）。A.單價提高 B.單位變動成本升高實際銷售量增多 D.單位變動成本減少68.按目的利潤預測的目的成本應當?shù)扔冢˙ ）0A,預計總產(chǎn)值一目的利潤 B,預計銷售收入一目的利潤C.預計銷售收入一預計總成本 D.變動成本總額+固定成本總額69.經(jīng)營杠桿系數(shù)是由于（D ）變動而使利潤變動的敏感限度。A.單價B.A.單價B.單位變動成本C.固定成本D.銷售量0、下列各項中，屬于無關成本的是（増量成本機會成本D.増量成本機會成本D.專屬成本71.若在5年后獲得本利和10000元,71.若在5年后獲得本利和10000元,投資報酬率為10%，現(xiàn)應投入（仙）元。A.6209B.A.6209B.5000C.4690D.48602.單純固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)營期某年的總成本費用為100萬元，當年與該項目有關的固定資產(chǎn)折舊為30萬元,計人財務費用的利息支出為10萬元，上繳所得稅20萬元，則該年的經(jīng)營成本等于（A）。A.40萬元B.50萬元C.6。萬元D.70萬元73、下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標又屬于靜態(tài)指標的是（B）。A.投資利潤率B.靜態(tài)投資回收期 C.內(nèi)部收益率 D.原始投資回收率74.在只有一個投資項目可供選擇的條件下，假如該項目不具有財務可行性，則必然會存在的一種情況是（C）。A.凈現(xiàn)值NPV>0B.獲利指數(shù)PI>1C.凈現(xiàn)值率NPVR<0D.內(nèi)部收益率IRR>1下列各項中，編制彈性成本預算首要解決的問題在于（D ）。A.分解制造費用 B.擬定材料標準耗用量C.選擇業(yè)務量計量單位 D.將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類固定制造費用的實際金額與預算金額之間的差額稱為（ A）.A.花費差異B.能量差異C.效率差異 D.閑置能量差異77.建立責任會計的目的是為了（A77.建立責任會計的目的是為了（A）。A.實現(xiàn)責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一 B.劃分責任中心 C.編制責任預算D.提交責任報告8.投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（A）0A.投資報酬率 B.稅前凈利C.內(nèi)部報酬率 D.剩余收益某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量400件，單位成本100元;實際產(chǎn)量500件，單位成本30元。據(jù)此可計算該成本中心的單位成本減少對成本的影響為（C）0D.—4000元A.4000元。B.D.—4000元經(jīng)濟增長值最大優(yōu)點是（A）。A.考慮了權益資本成本B.評價公司業(yè)績C.評價公司價值Do考慮了債券成本1.下列項目中，不屬于管理睬計基本職能的是（D）、A.規(guī)劃經(jīng)營方針B.參與經(jīng)營決策C.控制經(jīng)濟過程 D.核算經(jīng)營成果在管理睬計中，將所有成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標志是（D）oA.成本的目的 B.成本發(fā)生的時態(tài) C.成本的相關性D.成本的可盤存性進行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（D）0A.稅金成本 B.材料成本 C.人工成本D.變動成本投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（A ）0A.投資報酬率B.稅前凈利C.內(nèi)部報酬率D.剩余收益5.假如產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的比例相同，其他因素不變，則盈虧臨界點銷售量（C）＜,A.不變B.上升C.下降D.不擬定86.己知1998年某公司按變動成本法計算的營業(yè)利潤為13500元，假定1999年銷量與1998年相同，產(chǎn)品單價及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動成本法計算的營業(yè)利潤（B）。A.必然大干13500元B.必然等于13500元C.必然小于13500元D.也許等于13500元7.屬于專家判斷法的方法是（D）。A.綜合判斷法 B.趨勢外推分析法 C.因果預測分析法 D.特爾菲法88.己知上年利潤為10000。元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動率為15%,則下一年的利潤預測額為（C）＜,A.140000元B.150000元C.121000元D.125000元89.在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔的，按所放棄的次優(yōu)方案,潛在的收益計算的那部分資源損失，就是所謂（C）oA.專屬成本B.A.專屬成本B.增量成本 C.機會成本D.淹沒成本0.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關成本的是（D）。A.半成品成本半成品成本中固定成本A.半成品成本半成品成本中變動成本 D.因深加工而追加的固定成本1.某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報酬率為10%，現(xiàn)應投入（ A）元。A.6209 B.5000C.4690 D.486092.平衡計分卡的導向是（D）。A.客戶B.管理目的 C.財務目的 D.公司戰(zhàn)略3.運用己知的零存數(shù)求整取的過程，事實上就是計算（C ）。A.復利終值 B.復利現(xiàn)值C.年金終值D.年金現(xiàn)值94.在只有一個投資項目可供選擇的條件下，假如該項目不具有財務可行性，則必然會存在的一種情況是（C）oA.凈現(xiàn)值NPV>0B.獲利指數(shù)PI>1C.凈現(xiàn)值率NPVR<0D.內(nèi)部收益率IRR>ic95.某公司生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件，每次訂貨成本50元，單位材料的年均儲存成本10元，則最佳釆購批量為（200 ）件。A.60B.80C.100D.14096.編制全面預算的起點是（C）。A.直接材料預算 B.直接人工預算 C.生產(chǎn)預算 D.銷售預算97.某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量400件，單位成本100元，實際產(chǎn)量500件，單位成本90元。據(jù)此計算該成本中心的成本減少額為（B）oA.4000元B.5000元C.6000元D.7000元98.T列項目中，不屬于利潤中心負責范圍的是（D ）0A.成本B.收入C.利潤D.投資效果99..滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（B）。A.作業(yè)中心B.作業(yè)鏈 C.價值鏈D.増值作業(yè)100.EVAY與公司價值的關系是（C）。A.正相關 B.負相關 C.不相符D.以上都不對二、多項選擇題（每題2分，共10分）下列方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。A.經(jīng)濟增長值B.平衡積分卡C.變動成本法D,本量利分析 E.作業(yè)成本法下列哪些內(nèi)容屬于預測與決策會計的范疇（ABCDE）。A.銷售預測B.成本預測C.銷售決策D.生產(chǎn)決策 E.定價決策管理睬計和財務會計的區(qū)別涉及（BCDE）。

最終目的不同B.會計主體不同C.資料時效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同4.制導致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的成本。制導致本按照成本項目分類，還可以細提成（ACE）。直接材料 B.折舊費C.制造費用 D.修理費E.直接人工未來成本是根據(jù)相關資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本，重要涉及（ACDE標準成本B.實際成本C.預算成本 D.估算成本 E.計劃成本歷史資料分析法涉及（ABE）?；貧w直線法B.高低點法C.工程技術法D.直接分析法 E.散布圖法下列各項中，一般應納入固定成本的有（ BD）0直接材料 B.折舊費C.單獨核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計量的折舊 E.廣告費在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）D.單價E.單位變動成本固定成本B.實際銷售量 C.D.單價E.單位變動成本從保本圖得知（DE）保本點左邊,收入大于成本，是賺錢區(qū)銷售量一定的情況下，保本點越高，賺錢區(qū)越大變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降價格越高，其他條件不變，保本點就會下降銷售量一定的情況下，保本點越低，賺錢區(qū)越大在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是（ AC）oA.銷售額B.單位變動成本A.銷售額B.單位變動成本C.銷售量D.固定成本E.單價1.經(jīng)營預測的特點涉及（A,B,C,EA.預見性A.預見性B,明確性C.相對性D.真實性E.靈活性下列選項中，哪些是經(jīng)營預測的內(nèi)容（A,B,DA.銷售預測 B.A.銷售預測 B.成本預測 C.收入預測D.利潤預測E.利息預測歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（C,D）屬于歷史資料分析法。A.預計成本測算法 B.定額測算法 C.因素分析法D.—元回歸法 E.多元回歸法4.短期經(jīng)營決策分析的重要特點有（B,C）OA.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇短期經(jīng)營決策必須著眼于未來

短期經(jīng)營決策要有明確的目的短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的以上均對的15.影響短期經(jīng)營決策的因素有（A,B,C,D)15.影響短期經(jīng)營決策的因素有（A,B,C,D)oA.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本 D.機會成本E.重置成本短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（E短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（E）情況下時，就應當停產(chǎn)。A.單價大于單位變動成本B.奉獻邊際率小于1A.單價大于單位變動成本B.奉獻邊際率小于1C.變動成本小于銷售收入D.變動成本大于固定成本 E.奉獻邊際小于零下列哪些決策屬于公司的定價策略（ A,B.C.D）下列哪些決策屬于公司的定價策略（ A,B.C.D）0A.成本導向的定價策略 B.需求導向的定價策略C.利益導向的定價策略D.競爭導向的定價策略 E.以上都是18-固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（B,D）投資。A.流動資產(chǎn) A.流動資產(chǎn) B.開辦費C.無形資產(chǎn) D.固定資產(chǎn)E.以上都是19.長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（19.長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A,C,D,EA.貨幣時間價值 B.產(chǎn)品成本C.投資項目計算期D.資本成本E.鈔票流量20.項目計算期涉及（B,C）。C.投資項目計算期D.資本成本E.鈔票流量20.項目計算期涉及（B,C）。A.達產(chǎn)期B.建設期C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期E.以上都是21、長期投資的特點涉及（21、長期投資的特點涉及（ABCDA、投入資金的數(shù)額多B、對公司影響的連續(xù)時間長A、投入資金的數(shù)額多B、對公司影響的連續(xù)時間長C、資金【口I收的速度慢 D、蒙受風險的也許性大E、花費的精力比較多22、下列各項與獲利指數(shù)有關的表述中，對的的說法有（ACDE）A、當原始投資在建設期內(nèi)所有投入時，獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即PI=1+NPVBB22、下列各項與獲利指數(shù)有關的表述中，對的的說法有（ACDE）A、當原始投資在建設期內(nèi)所有投入時，獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即PI=1+NPVBB、獲利指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值合計的比例C、該指標無法直接反映項目的實際收益率D、該指標是一個動態(tài)指標E、該指標的缺陷是計算口徑不一致3、屬于建設期也許發(fā)生的投資項目有（ABCDA、固定資產(chǎn)投資A、固定資產(chǎn)投資B、無形資產(chǎn)投資C、流動資金投資D、開辦費投資D、開辦費投資E、資本化利息投資24、擬定鈔票流量的困難重要表現(xiàn)在（ABDE）.A、不同投資項目之間存在的差異B、A、不同投資項目之間存在的差異B、不同出發(fā)點的差異C、不同計算順序的差異C、不同計算順序的差異E、相關因素的不擬定性D、不同時間的差異25、 單純固定資產(chǎn)投資項目的鈔票流量涉及（ABCDE）。A、固定資產(chǎn)投資B、回收固定資產(chǎn)余值C、新增經(jīng)營成本D、增長的營業(yè)收入E、增長的各項稅款26、 在長期投資決策評價指標中，屬于正指標的有（ABCE）0A、投資利潤率B、凈現(xiàn)值C、內(nèi)部收益率D、靜態(tài)投資回收期E、獲利指數(shù)27、 在長期投資決策評價指標中，屬于輔助指標的有（ABC）。A、投資利潤率B、年平均投資報酬率C、原始投資回收率D、凈現(xiàn)值E、靜態(tài)投資回收期8、一般情況下，下列表述中不對的的有（BDE）.A、凈現(xiàn)值大于0,方案可行 B、等年值大于0,方案可行C、 凈現(xiàn)值大于0,現(xiàn)值指數(shù)必然大于1,方案可行D、 投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回收期法的結論是方案可行E、 凈現(xiàn)值大于0,表白投資報酬率大于資金成本，方案可行29、內(nèi)部收益率事實上就是（ABE）。A、使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率 B、投資方案的實際投資報酬率C、資金成本 D、現(xiàn)值指數(shù) E、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率0、下列方法中考慮鈔票流量的有（ABCDE）。A、獲利指數(shù)法B、內(nèi)部收益率法C、凈現(xiàn)值法D、凈現(xiàn)值率法 E、靜態(tài)投資回收期法31.31.各項中，能對的表述訂貨變動成本特性的有（ACDEA.它與訂貨次數(shù)多少有關A.它與訂貨次數(shù)多少有關它與訂貨次數(shù)多少無關C.它與每次訂貨數(shù)量無關C.它與每次訂貨數(shù)量無關D.它是相關成本 E.隨訂貨次數(shù)成比例變動32.假如兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固32.假如兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用的數(shù)量關系也許是（BCE)0定性制造費用的數(shù)量關系也許是（BCE)0A.前者等于后者 B.前者大于后者C.前者小于后者D.兩者為零 E.兩者不為零3.下列各項中，屬于對的描述預測決策會計特性的說法涉及（ BCA.它最具有能動性B.它處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位它是現(xiàn)代管理睬計形成的關鋌標志之一它重要履行規(guī)劃經(jīng)營目的的職能 E.它可以考核評價經(jīng)營業(yè)績34.按經(jīng)濟用途對成本進行分類，其結果應涉及的成本類型有（ABA.生產(chǎn)成本B.非生產(chǎn)成本C.A.生產(chǎn)成本B.非生產(chǎn)成本C.未來成本D.責任成本E.可控成云35.下列各項中，屬于未來成本的有（CEA.變動成本B.固定成本C.標準成本A.變動成本B.固定成本C.標準成本D.期間成本E.預算成本36.下列各項中，有也許成立的關系有（CDE)0A.奉獻邊際率大于變動成本率A.奉獻邊際率大于變動成本率奉獻邊際率小于變動成本率C,奉獻邊際率+變動成本率=1C,奉獻邊際率+變動成本率=1D,奉獻邊際率和變動成本率都大于零奉獻邊際率和變動成本率同時小于零37.責任中心一般可分為（ABD）。A.成本中心B.生產(chǎn)中心C.銷售中心 D.利潤中心 E.投資中心38.假如某項目分兩次投入流動資金，第一次投入100萬元，第二次投入180萬元,經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象。卜列說法對的的有（ABCA.該項目流動資金投資合計為280萬元37.責任中心一般可分為（ABD）。A.成本中心B.生產(chǎn)中心C.銷售中心 D.利潤中心 E.投資中心38.假如某項目分兩次投入流動資金，第一次投入100萬元，第二次投入180萬元,經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象。卜列說法對的的有（ABCA.該項目流動資金投資合計為280萬元B.第?次投資時的流動資金需用額為100萬元C.第二次投資時的流動資金需用額為280萬元D.第二次投資時的流動資金需用額為180萬元E,終結點回收的流動資金為380萬元39.下列各項中，可以作為內(nèi)部轉移價格的有（ABCDE).A.變動成本 B.實際成本C.實際成本加成D.標準成本E.標準成本加成40、平衡計分卡的四個視角是（ABCE）A.財務視角B、客戶視角C.內(nèi)部業(yè)務流程視角D.管理層視角E.學習與成長視角41.下列各項中，屬于對的描述預測決策會計特性的說法涉及（ABC）。A.它最具有能動性B.它處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位它是現(xiàn)代管理睬計形成的關鍵標志之一 D.它重要履行規(guī)劃經(jīng)營目的的職能它可以考核評價經(jīng)營業(yè)績2.按照本量利分析的原理，假如a表達固定成本，b表達單位變動成本，x表達銷售量，p表達單價，P表達營業(yè)利潤,則必有以下公式成立（ACDEA.P=px—(a+bx)A.P=px—(a+bx)P=(p—a)x—bP=px—bx—aP=px—a—bxE.P=(p—b)x—aP=px—a—bxE.P=(p—b)x—a43.目的成本方案的提出方法涉及（ABDE)43.目的成本方案的提出方法涉及（ABDE)0A.按目的利潤預測目的成本B.以本公司歷史最佳成本水平作為目的成本C.以本公司歷史最高的成本作為目的成本D.以國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進成本水平作為目的成本以標準成本、計劃成本或定額成本作為目的成本44.完整的工業(yè)投資項目也許同時涉及的內(nèi)容有（ABCDEA.固定資產(chǎn)投資A.固定資產(chǎn)投資B.無形資產(chǎn)投資C.流動資金投資D.開辦費投資E.資本化利息投資45.在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿系數(shù)（CDA.不變B..上升C.下降D.成反比例變動E.成正比例變動46.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（ABCA.虧損產(chǎn)品的決策A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策C生產(chǎn)工藝技術方案的決策D.最優(yōu)售價的決策E.調價的決策47.年金是一種特殊的等額系列收付款項，其特點涉及（ABC）A.連續(xù)性B.等額性C.同方向性D.一次性E.遞減性48.固定性制造費用成本差異可分解為（ABCDE）A.開支差異B.生產(chǎn)能力差異C.效率差異 D.預算差異E.能量差異49.按照變動成本法的觀點，在特定條件下，產(chǎn)品成本總額應當隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動。這些條件涉及(BE)A.產(chǎn)量為零 B.生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生實質性變化C.產(chǎn)品銷路很好 D.固定生產(chǎn)成本總額不變 E.單位變動生產(chǎn)成本不變50.在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會増長顧客價值，分為（ABA.增值作業(yè)B.不増值作業(yè)C.平衡計分卡D.會計信息系統(tǒng)E.經(jīng)濟增長值三、簡答題（每小題10分，共20分）管理昧計與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會計主體不同⑵具體工作目的不同。（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。答：變動成本法的優(yōu)點:（1）變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有助于促使公司重視銷竹工作;（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制;（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策;（4）釆用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定;（2）變動成本法不能適應長期決策的需要；（3）釆用變動成本法對所得稅有一定影響。簡述鈔票流量的內(nèi)容。對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。銷售預測的定義?銷售預測的基本方法？銷售預測的定義銷售預測,又叫產(chǎn)品需求預測，是指在市場調查的基礎上，通過一定的分析方法，對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預計和推測。（1） 銷售預測的定性分析方法一般來說，在銷售預測中常用的定性分析方法重要涉及調査分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2） 銷售預測的定量分析方法銷售預測的定量分析方法重要涉及趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術平均法、移動平均法、移動加權平均法和指數(shù)平滑法等。因果預測最常用最簡樸的是直線回歸法簡述變動成本和固定成本的定義及特性。變動成本是指在一定相關范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部提成本。變動成本具有以下兩個特性：（1）變動成本總額的正比例變動性，（2）單位變動成本的不變性。固定成本是指在一定相關范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。固定成本具有以下兩個特性：（1）固定成本總額的不變性正比例變動性，（2）單位固定成本的反比例變動性簡述責任成本與可控成本之間的關系。.為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)互相轉化？由成本中心承擔相應責任的成本就是責任成本。構成一個成本中心責任成本的是該中心的所有可控成本之和?；境杀局行牡呢熑纬杀揪褪瞧淇煽爻杀?，復合成本中心的貴任成本既涉及本中心的責任成本，也涉及下屬成本中心的責任成本，各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。成本的可控性是相對的，由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權限及控制范圍的大小，以及管理條件的變化有著直接的關系，因此，在一定空間和時間條件下，可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)互相轉化。剩余收益指標的含義是什么？在使用時應注意什么問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標，所采用的投資報酬率的髙低對剩余收益的影響很大，通常應以整個公司的平均投資報酬率作為最低報酬率。在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素是什么？導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素，在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。什么是例外管理原則？如何擬定其“例外”標準？例外管理原則是指在平常實行全面控制的同時，有選擇地分派人力、物力和財力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手匾福海?）重要性；（2）一貫性：（3）可控性；（4）特殊性。簡述全面預算體系涉及哪些內(nèi)容？并說明它們之間的關系？全面預算重要涉及三個方面內(nèi)容，即財務預算、經(jīng)營預算（也叫業(yè)務預算）和資本預算（也叫專門決策預算）財務預算的編制需要以經(jīng)營預算和資本預算為基礎，沒有經(jīng)營預算和資本預算，財務預算的編制就缺少依據(jù)，經(jīng)營預算和資本預算分別反映公司的經(jīng)營活動和投資活動?？梢?，財務預算不僅是全面預算體系的中心環(huán)節(jié)，并且是經(jīng)營預算和資本預算的最終反映。11-簡述經(jīng)營預測分析的程序環(huán)節(jié)（1）擬定預測目的，（2）收集、整理和分析資料，（3）選擇預測方法，（4）進行預測分析（5）檢查驗證結論，（6）修正預測結論，（7）報告預測結論12.,什么是鈔票流入量?它涉及咖些內(nèi)容？3.什么是鈔票流出量，其內(nèi)容涉及哪些方面？答:鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增長的項目，簡稱為鈔票流入量.它涉及"1）營業(yè)收入：（2）回收固定資產(chǎn)余值；（3）回收流動資金；（4）其他鈔票流入量鈔票流出量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用鈔票的項目。免費電大作業(yè)答案免費電大歷屆試題答案I免費電大復習資料（]”}&\$P8[#r2?6Y）_—般情況下，鈔票流出量的內(nèi)容涉及：（1）建設投資；（2）流動資金投資；（3）經(jīng)營成本；（4）各項稅款；（5）其他鈔票流出。如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調整準備成本與儲存成本是性質相反的兩類成本，由于調整準備成本與批量無關，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調整準備成本與與其全年平均儲存成本之和為最低。什么是保本點？進行保本分析的意義?

保本點，也叫損益平衡點、盈虧臨界點，是指公司達成保本狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。即在該業(yè)務量水平下，公司的收入正好等于所有成本：超過這個水平，公司就賺錢：反之，就虧損，公司在預測利潤時，一方面要預測保本點的銷售量，過了保本點再擴大銷售才干獲得利潤。15、 經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律有哪些？（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1;（2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反：（3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；（4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動越大，利潤變動幅度就越大,從而風險也就越大。16、 簡述年金的含義、滿足條件。答：假如在一定期期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付款項稱為年金。年金一般應同時滿足以下三個條件：第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。17、 簡述長期投資決策的評價指標，它們?nèi)绾卧u價項目的可行性。答：（1）靜態(tài)評價指標涉及投資回收期和平均報酬率投資的投資回收期W盼望的回收期，接受投資方案投資的平均報酬率N盼望的平均報酬率，接受投資方案（2）動態(tài)評價指標涉及凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、獲利指數(shù)投資的凈現(xiàn)值NO接受投資方案，接受投資方案投資的內(nèi)含報酬率N規(guī)定的報酬率或資本成本,接受投資方案投資的獲利指數(shù)N1,接受投資方案18、 簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則。和標準答：（1）具體問題具體分析的原則；（2）保證財務可行性的原則；（3）分清主次指標的原則；（4）講求效益的原則。四、計算分析題（共50分）1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000 270000 230000 250000項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000 270000 230000 250000規(guī)定：（1）規(guī)定高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。（2）7月份預計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預計7月的總成本是多少？解：（1）高點（5100,270000）低點（4100,230000）成本性態(tài)模型設線性方程為y=a+bxb=（27）/（5100-4100）=40a=y-bx=27000-一40X5100=6600（千元）（2） y=6600+40x7月的總成本：66000+40X5500=286000某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。規(guī)定:用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）奉獻邊際=銷售收入一變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=奉獻邊際一固定成本=75000-30000=45000（元）某服裝生產(chǎn)公司,2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷售了20230件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元,變動制造費用4800元，固定制造費用12023元,變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該公司無期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20230=202300（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12023）再除以247000=3.5（元）銷售成本=3.5X20230=70000（元）銷售毛利=202300-70000=130000（元）銷售費用=8000+4000=12023（元）營業(yè)利潤=130000-12023=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20230X10=202300（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X20230=60000（元）奉獻毛益（邊際）=202300-60000=140000（元）固定成本=12023+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120230元，獲營業(yè)利潤140000元，假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。規(guī)定:預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：.??變動成本率=變動成本/銷售收入?.?銷售收入=變動成本：變動成本率=1202304-30%=400000（元）..?營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本..?固定成本=40-140000=140000（元）銷售數(shù)量=1202304-12=10000（件）單價二銷售收入+銷售數(shù)量=400000：10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額：（1-變動成本率）=140000+（1-30%）=202300（元）保本銷售量=保本銷售額/單價=2023004-40=5000（件）某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關資料如下：項目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結構（知甲30 18 40乙16 8 2C丙10 7 40固定成本總額19000元規(guī)定:用加權平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權奉獻毛益率合計=￡（各種產(chǎn)品奉獻毛益率X銷售比例）=（30-18）4-30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額：加權奉獻毛益率合計=190004-38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）某染料生產(chǎn)公司9月份實際銷售量為2023公斤，本來預測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)a=0.6規(guī)定:請運用平滑指數(shù)法預測10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2023+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）7.某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000兀。規(guī)定：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增長銷售10%,預測可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔（單價-單位變動成本）X銷售量））/（（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本）=（200-90）X2023/100000=2.2明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（l+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=1OOOOOX（1+10%X2.2）=122023（元）某機械制造公司每年需用軸承2023件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20230元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上釆購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的奉獻毛益。規(guī)定:釆用相關成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關成本分析表自制軸承外購軸承變動成本1202320230機會成本3000相關成本合計1500020230決策結論：解：自制 變動成本=20230-8000=12023機會成本=3000相關成本合計=12023+3000=15000（元）外購 相關成本=變動成本=10X2023=20230（件）＞15000（元）決策自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售,有關資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制導致本（元/臺）128規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解:差量收入解:差量收入=25X45-60X16=165(元)差量成本=45X(11+12)-60X(7+8)=135(元)差量利潤=165-135=30(元)>0結論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應生產(chǎn)A產(chǎn)品。某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設備投資總額800萬元，營運資本100萬元,年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)釆用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，公司所得稅率為25%。規(guī)定：計算該項目每年的凈鈔票流量。解：由題，項目建設期為0,項目計算期為3年，終結點為第3年末。項目建設期：NcFo=—800+(—100)=—900(萬元)項目經(jīng)營期：凈鈔票流量=稅后凈利一1年折舊+年攤銷年折舊=(800-80)：3=240(萬元)第一年:稅后凈利=(500-(120+240))X(1-25%)=105(萬元)次年：稅后凈利=(500-(120+10+240))X(1-25%)=97.5(萬元)第三年：稅后凈利=(500-(120+10+10+240))X(l-25%)=90(萬元)NcFl=105+240=345(萬元)NcF2=97.5+240=337.5(萬元)NcF3=90+240+80+100=510(萬元)110公司1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價格為40元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為24元,單位變動銷售及管理費用為4元。該公司全年固定制造費用為6000。元。全年固定銷售及管理費用為2500。元，假定該公司乙產(chǎn)品無期初存貨。1.規(guī)定：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。(本題10分)解. 收益表奉獻式傳統(tǒng)式營業(yè)收入360000營業(yè)收入360000變動成本營業(yè)成本變動生產(chǎn)成本21 6000期初存貨成本0變動銷售管理費用36000本期生產(chǎn)成本300000變動成本合計252023期末存貨成本30000奉獻邊際108000營業(yè)成本合計270000固定成本營業(yè)毛利90000,2x8000x100,2x8000x100。? 2 =894（件）固定制造費用60000營業(yè)費用固定銷吿管理費用25000銷售管理費用61000固定成本合計85000營業(yè)費用合計61000營業(yè)利潤23000營業(yè)利潤2900012.某公司2023年利潤為250000元,2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)為2,假如2023年銷售變動率為5%，規(guī)定:請預測在銷吿屋變動后，2023年利潤變動率以及利潤變動額。解：2023年利潤變動率=5%X2=10%2023年利潤變動額=250000X（1+5%X2）=275000（元）.公司每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。公司目前已具有將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。規(guī)定：（1） 假如深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策；（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得奉獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000X80%X（1—1%）=792（件）單位變動生產(chǎn)成本=18-2=16（元）甲相關收入=1000X80%X20=16000（元）乙相關收入=792X30=23760（元）差量收入=23760一16000=7760（元））甲產(chǎn)品的相關成本=0乙產(chǎn)品的相關成本=5X800=4000（元）差量成本=4000（元）差量損益=7760—4000=3760（元）由于差量損益大于零，所以應把甲半成品加工為乙產(chǎn)成品。 （5分）（2） 深加工的機會成本=4000（元）差量損益=3760—4000=—240（元）由于差量損益小于零，所以應直接出售甲半成品。 （5分）.假定某種零件需要外購，年釆購量為8000件,每次訂貨的變動訂貨成本為100元，單位年變動儲存成本為2元。（結果保存整數(shù)）規(guī)定：計算該零件的經(jīng)濟訂貨批量和最低年成本。（本題10分）解8000年經(jīng)濟訂貨次數(shù)=_894_=9（次）894最低年成本=9X100+~X2=l794（元） （5分）某公司擬引進一條生產(chǎn)線，投資額為2771670元，估計使用2023,期滿無殘值。該設備每年可增長銷售收人600000元，按直線法計提折1日,其他付現(xiàn)成本為22833元，所得稅率為40%,資金成本率為10%。（本題15分）規(guī)定：（1）計算該生產(chǎn)設備的每年營業(yè)凈鈔票流量。（2）分別采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法對該投資項目進行評價（2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.145（2023,10%的年金終值系數(shù)）=15.937（2023,12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.650（2023,12%的年金終值系數(shù)）=17.549解：⑴年折舊額=27716704-10=277167（元）NCFo=—2771670（元）NCF,-10=（600000-2）（1-40%）+277167=457167（元）（2）i=10%時NPV=457167X6.=37621.215（元）i=12%時NPV=457167X5.=-188676.45（元）10%甲621、215 ）*3打21.215 ?1RR 2。0 226297.66512%188-*676.45x=0.33%IRR=10.33%VNPV>0IRR>10% ..?方案可行某公司平均報酬率為15%,其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為800