生物質(zhì)電廠的建設(shè)總結(jié)

生物質(zhì)電廠的建立總結(jié)總公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠各位同仁：你們好！我代表XXXX生物質(zhì)熱電廠向總公司做XX年度的工作報(bào)告。XX年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、困難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運(yùn)行的更加平安、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠?；貞涍@一年的歷程，回盼從建立期到現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行發(fā)電，從運(yùn)行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果。一、XX年工作回憶及基建時(shí)期的總結(jié)（一）XX年工作及工程節(jié)點(diǎn)回憶隨著XXX年XX月XX日，“xxxxMW生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程”的開工奠基儀式正式啟動(dòng)，標(biāo)志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建立。過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍然歷歷在目：XX年5月，主體工程土建工作根本順利完成；XXX年XX月XX日，鍋爐鋼架吊裝完成；XX年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，XX千伏雙回輸變電線路架設(shè)。XX年XX月23日，實(shí)現(xiàn)了到送電；XX年XX月XX日工程整體試車，所發(fā)電能成功并入XX電網(wǎng)；XX年XX月XX日2號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)；XX年x月XX日，2號(hào)鍋爐點(diǎn)火進(jìn)展烘、煮工作；XX年XX月XX日1號(hào)汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)沖車定速成功；XX年10月14日，2號(hào)汽輪機(jī)并入電網(wǎng)運(yùn)行；XX年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，XX年XX月XX日1號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)，兩臺(tái)機(jī)組的正式投運(yùn)。兩臺(tái)機(jī)組的正式投產(chǎn)以后，截止到XX年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量7222.663萬千瓦時(shí)，綜合廠用電729.266萬千瓦時(shí)，料耗83198.34噸。這是難得的成績(jī)。在嶄新的xx年我們要到達(dá)發(fā)電2億度。同時(shí)，還要在此根底上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。回憶熱電工程建立里程，我們看到的是可喜的成績(jī)，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強(qiáng)不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。（二）工作中存在的缺乏與總結(jié)驕人成績(jī)的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo)，而與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進(jìn)展無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對(duì)各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會(huì)使工程有條不紊，張弛有度的進(jìn)展到今天。我們?cè)诳吹娇上渤煽?jī)的同時(shí)也要看到工作中的缺乏，比方說在基建時(shí)期的管理中存在一定的、漏洞，導(dǎo)致了公司財(cái)產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設(shè)備運(yùn)行中因管理不到位、個(gè)別員工不負(fù)責(zé)、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等等原因?qū)е略O(shè)備故障，運(yùn)行問題。只重視運(yùn)行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運(yùn)行員工不能同時(shí)兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言。出臺(tái)的制度不能認(rèn)真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式，在執(zhí)行中沒有強(qiáng)有力的監(jiān)視進(jìn)而使出臺(tái)的文件如廢紙 盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時(shí)期和設(shè)備剛投運(yùn)時(shí)期存在問題是不可防止的，因?yàn)槲覀冞€是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在XX年以后，我們要逐步糾正各種陋習(xí)，對(duì)那些不作為、不負(fù)責(zé)任的員工予以嚴(yán)重的處分。完善和補(bǔ)充在建立期和運(yùn)行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)監(jiān)管力度。做到對(duì)于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個(gè)處理一個(gè)，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運(yùn)行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。二、運(yùn)用各種資源保障兩臺(tái)機(jī)組的正常運(yùn)行“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失?！笨偨Y(jié)過往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時(shí)期還是兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的現(xiàn)在，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔?，依然有很多工作等著我們?nèi)プ?，擺在我們面前首要問題就是要在XX年用技術(shù)、設(shè)備、人力、財(cái)力等多方面的條件保證兩爐兩機(jī)的正常運(yùn)行。（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機(jī)組的正常運(yùn)行在設(shè)備投運(yùn)過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機(jī)組運(yùn)行的更加平穩(wěn)，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強(qiáng)。在XX年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進(jìn)展了三次大的方案停爐檢修，因一次風(fēng)量不夠鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維護(hù)等更是多不勝數(shù)。正是因?yàn)樯镔|(zhì)熱電廠有著堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點(diǎn)才使得機(jī)組能夠正常運(yùn)行。在新的一年里，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)展。我們要繼續(xù)以科學(xué)、合理、創(chuàng)新、降耗的原那么對(duì)設(shè)備進(jìn)展繼續(xù)改造、對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)展維護(hù)，同時(shí)，我們要打造一支自己的專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團(tuán)隊(duì)。（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機(jī)組正常運(yùn)行盡管技術(shù)是運(yùn)行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn)、平安防護(hù)、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運(yùn)行。XX年初，為了適合熱電廠開展，經(jīng)總公司同意，進(jìn)展部室機(jī)構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運(yùn)行以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設(shè)備人員的新格局。在從機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)管理之外，我們還要認(rèn)真貫徹貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照各部委的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān)，力爭(zhēng)使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對(duì)自身平安工作進(jìn)展再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)平安根底,切實(shí)把“平安最好”落在實(shí)處；參照相關(guān)要求，及時(shí)消除平安生產(chǎn)隱患，防止機(jī)組非停；加強(qiáng)平安教育。繼續(xù)將“平安百日活動(dòng)”進(jìn)展下去，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；為完成全年績(jī)效目標(biāo)提供平安保障。在注重平安加強(qiáng)建立的同時(shí)，在明年還要加強(qiáng)隊(duì)伍建立、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建立，激發(fā)各級(jí)人員工作積極性，開展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氣氛，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。在加強(qiáng)隊(duì)伍建立之外，要加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營(yíng)本錢；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲(chǔ)、降低燃料本錢；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格本錢管控責(zé)任，加大財(cái)務(wù)監(jiān)視、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確?！靶б孀詈谩薄＃ㄈ┮陨a(chǎn)、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行努力奮斗對(duì)于生物質(zhì)電廠來說，運(yùn)行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機(jī)組平穩(wěn)平安的運(yùn)行是我們電廠每一個(gè)員工的心愿，而這一愿望的實(shí)現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財(cái)務(wù)部等行政部門為后勤供應(yīng)保障為架構(gòu)的運(yùn)行模式所實(shí)現(xiàn)的。盡管說運(yùn)行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅(jiān)守崗位爭(zhēng)發(fā)電，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟(jì)效益。同樣的，沒有后勤部物資供應(yīng)、食堂供應(yīng)，原料部的原料收購等就沒有堅(jiān)實(shí)的后勤保障，我們的平穩(wěn)運(yùn)行就無處談起?？梢哉f二者是相輔相成，缺一不可的。在過去的基建時(shí)期，在設(shè)備運(yùn)行的磨合時(shí)期，盡管運(yùn)行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中，以生產(chǎn)運(yùn)行為主的前提下，促使運(yùn)行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新場(chǎng)面。同時(shí)，為了確保兩臺(tái)機(jī)組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標(biāo)，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。三、為改變?nèi)祟惿姝h(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗回憶這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機(jī)的同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。盡管我們的技術(shù)、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多缺乏之處有待補(bǔ)充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，克服了重重障礙，堅(jiān)守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標(biāo)更近了一步。只要我們?cè)诳偣菊_領(lǐng)導(dǎo)下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運(yùn)行值通力合作下，在運(yùn)行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加平安。