新型農(nóng)村合作醫(yī)療應收應付優(yōu)化方案畢業(yè)設計定稿

會計專業(yè)畢業(yè)設計題目：新型農(nóng)村合作醫(yī)療應收應付優(yōu)化方案產(chǎn)品設計工藝設計方案設計√類型：學生姓名：學號：班級：專業(yè)：會計專業(yè)學院：商學院學校指導教師：企業(yè)指導教師：2016年05月07日

摘要應收款項泛指單位擁有的將來獲取現(xiàn)款、商品或勞動的權(quán)利。它是單位在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種債權(quán)，是單位重要的流動資產(chǎn)。而應付賬款是單位應支付但尚未支付的費用。用以核算企業(yè)因購買材料、商品和接受勞務供應等經(jīng)營活動應支付的款項。應收應付在單位中占有較大比重，直接關系到企業(yè)的各項經(jīng)營活動，本文主要介紹了新型農(nóng)村合作醫(yī)療中應收應付現(xiàn)狀及發(fā)現(xiàn)的問題，并對完善應收應付提出相應對策。關鍵詞：應收應付；管理現(xiàn)狀；問題對策

目錄TOC\o"1-3"\h\u260251.單位簡介 .單位簡介1.1單位基本信息新型農(nóng)村合作醫(yī)療，簡稱“新農(nóng)合”，是指由政府組織、引導、支持，農(nóng)民自愿參加，個人、集體和政府多方籌資，以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟制度。采取個人繳費、集體扶持和政府資助的方式籌集資金。隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，越來越多的人開始認識到，“三農(nóng)”問題是關系黨和國家全局性的根本問題。2010年逐步實現(xiàn)基本覆蓋全國農(nóng)村居民。湘陰農(nóng)村合作管理辦公室即覆蓋全湘陰大大小小20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。1.2單位管理系統(tǒng)介紹新型農(nóng)村合作醫(yī)療是由我國農(nóng)民自己創(chuàng)造的互助共濟的醫(yī)療保障制度，在保障農(nóng)民獲得基本衛(wèi)生服務、緩解農(nóng)民因病致貧和因病返貧方面發(fā)揮了重要的作用。它為世界各國，特別是發(fā)展中國家所普遍存在的問題提供了一個范本，不僅在國內(nèi)受到農(nóng)民群眾的歡迎，而且在國際上得到好評。合作醫(yī)療在將近50年的發(fā)展歷程中，先后經(jīng)歷了20世紀40年代的萌芽階段、[1]50年代的初創(chuàng)階段、60～70年代的發(fā)展與鼎盛階段、80年代的解體階段和90年代以來的恢復和發(fā)展階段。面對傳統(tǒng)合作醫(yī)療中遇到的問題，衛(wèi)生部組織專家與地方衛(wèi)生機構(gòu)進行了一系列的專題研究，為建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療打下了堅實的理論基礎。1996年年底，中共中央、國務院在北京召開全國衛(wèi)生工作會議，江澤民同志在講話中指出：“現(xiàn)在許多農(nóng)村發(fā)展合作醫(yī)療，深得人心，人民群眾把它稱為“民心工程”和“德政”。隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，越來越多的人開始認識到，“三農(nóng)”問題是關系黨和國家全局性的根本問題。而不解決好農(nóng)民的醫(yī)療保障問題，就無法實現(xiàn)全面建設小康社會的目際，也談不上現(xiàn)代化社會的完全建立。大量的理論研究和實踐經(jīng)驗也已表明，在農(nóng)村建立新型合作醫(yī)療制度勢在必行。2.新型農(nóng)村合作醫(yī)療應收應付的現(xiàn)狀2.1國庫集中支付新農(nóng)合用于農(nóng)民醫(yī)療報銷的資金來源于國庫集中支付，單位目前主要分為兩種補助款，目前分類為直補與追補，各方式補助款隨政策而增減，直補是醫(yī)院醫(yī)療費用清單減去門檻費用之后的第一次補助，補助比例由病種不同而視，少有病種不參與補助例如精神類疾病，補助的比例=減門檻費后*40%，追補為大病補助之后國家政策，繼續(xù)追補20%。2.2補助款項方式因為農(nóng)村的報銷補助方式視補助金額而定，1～1000范圍之內(nèi)得可以予以現(xiàn)金兌付。因為農(nóng)村銀行儲蓄機構(gòu)缺少，導致農(nóng)民醫(yī)療補助款難以實行銀行卡兌付。大病補助款項較多，一般在10000以上，很少有這么大數(shù)字的現(xiàn)金實行現(xiàn)金兌付，只能執(zhí)行銀行卡轉(zhuǎn)賬兌付，而大筆的數(shù)字便會造成賬務的混亂。應農(nóng)民要求，少數(shù)能給以支票兌付。支票兌付看似方便會計，實則造成工作繁瑣，做賬時對支票記賬操作要另外提出，而且浪費窗口時間。2.3報銷流程經(jīng)窗口收納報銷單據(jù)后，送到財務室進行輸機，劃賬的工作開始，此工作是接納著記錄銀行卡號兌付的后續(xù)工作，現(xiàn)金兌付與支票兌付不存在劃賬步驟，劃賬步驟細致而嚴謹，容不得半點馬虎。新型農(nóng)村合作醫(yī)療應收應付管理問題分析3.1兌付方式分析3.1.1現(xiàn)金兌付方式現(xiàn)金兌付方式是最簡單的一種兌付方式，操作簡單，兌付效率高，不存在兌付款項未到位而導致農(nóng)民大老遠從鄉(xiāng)下上來詢問兌付進度的問題。但是問題在于，現(xiàn)金兌付及其容易出錯，一旦出錯，賠償?shù)募词谴翱趦陡度藛T。而且大量的資金農(nóng)民攜帶不方便，最重要的是不安全。3.1.2支票兌付方式支票兌付方式看似簡單，實際則不然，支票兌付填寫支票上面金額的時候不能連筆，必須盡量正楷，填寫速度緩慢，而且要送往領導處蓋以章印，流程繁瑣，并且支票兌付紙質(zhì)白紙支票需要1元一張，按照一天200筆兌付，一月需要6000資金。最重要的是，支票的銀行對賬單名字是空白，經(jīng)常會造成賬款支出不明的現(xiàn)象。3.1.3銀行卡，存折兌付方式目前運用最廣的兌付方式，操作流程比支票簡單，比現(xiàn)金繁瑣，是三種之中最推崇的一種方式，操作難點是：農(nóng)民鄉(xiāng)下銀行儲蓄系統(tǒng)不太完善，很多農(nóng)民并沒有銀行卡或存折。第二大難點，因為一天要兌付近200筆款項，現(xiàn)有問題便是預留的銀行卡與名字不符，銀行卡號多一位少一位的問題，每天便有10筆左右彈回款項。退回款項對月末的結(jié)算造成大大的阻撓，本以為銀行款項既然是撥出又退回，就可以借方貸方同時記下，以保持借貸相等，而結(jié)果的操作卻不是如此簡單，必須剔除退回，和退回撥出的款項才能造成賬實相符。3.2財政撥款滯后因為銀行存在攬儲問題，為提高業(yè)績，而推遲補助款項的劃出。攬儲是指銀行、儲蓄所、包括信用社，給自己的業(yè)務員定指標，要求他們招攬存款業(yè)務。其危害嚴重，銀行為了吸收存款，向儲戶支付法定利息以外的費用和饋贈物品等不正當手段，嚴重違反了《商業(yè)銀行法》的規(guī)定，擾亂了存款市場正常秩序，損害了金融機構(gòu)的信譽，從而造成兌付工作無法進行。3.3員工專業(yè)素質(zhì)有待加強單位員工存在私人辦理而插隊的現(xiàn)象，造成財務賬簿順序的打亂，編號變化的不便。單位沒有多勞多得，單位員工做事速度慢，效率低等問題，單位各部門不經(jīng)常加強辦事流程上的溝通，存在不在其位不謀其職的現(xiàn)象。對完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理的建議4.1推廣銀行卡兌付方式推崇銀行卡兌付，主要以銀行卡兌付作為首要兌付方式，緩慢剔除另外兩種兌付方式，在單位輸告示牌，銀行卡兌付，適當在告示中提出現(xiàn)金兌付的危險性，久而久之，讓農(nóng)民形成一種兌付方式只存在銀行卡兌付的觀念，能造成做賬的簡單化，操作流程的簡單化。4.2提早基金申請時間單位應提早半個月一個月向建行提出申請，在基金庫賬戶余額還剩100萬時到銀行辦理財務賬戶轉(zhuǎn)基金賬戶的業(yè)務，避免到了要使用時賬戶沒有資金。4.3加強員工專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)4.3.1建立獎懲制度管理人員對應收應付水平的高低決定了應收應付管理的效果。為此,單位需要選擇那些管理能力強、品德好、有豐富工作經(jīng)驗的人去擔任單位的應付單據(jù)管理工作。此外單位還要對管理人員進行定期的教育培訓,使管理人員具有高超的管理技術(shù)和綜合的管理素質(zhì)。管理人員素質(zhì)高，經(jīng)驗足，他負責的員工才會管的好，單位的效率才會提升。單位還要建立起有獎勵機制管理方法,做到獎懲分明,由此來促進單位的全體人員對單位的管理工作的認同。比如未及時入賬的問題，是哪些崗位的人造成耽擱的，就罰哪些人，罰了幾次后，他們自然就會更加對工作的事上心，想方設法彌補自己犯過的錯。同樣，做得好的，適當給予獎勵，調(diào)動員工的積極性，這樣單位應付單據(jù)管理細節(jié)上就會少出現(xiàn)很多問題。4.3.2加強各部門人員溝通與合作單位應收應付管理很大程度上依賴于其所了解到的信息，根據(jù)信息制定有關應收應付管理計劃。單位應結(jié)合自身特點建立企業(yè)應收應付管理信息系統(tǒng)，促進有關人員和有關部門之間的合作，做好各部門人員的溝通，保證信息傳遞按時、通暢，才能及時對應收應付作出合理的、正確的調(diào)整，降低企業(yè)應收應付管理的難度。5.結(jié)束語在事業(yè)單位管理中，應收應付是財務管理的主要內(nèi)容，謹慎地管理應收應付，不管是國家財政的撥入，還是撥款資金在銀行的存儲，或是向農(nóng)民發(fā)放醫(yī)療醫(yī)保農(nóng)合報銷的劃賬，都是涉及到國家單位和農(nóng)民的切身利益，所以必須有完善的應收應付管理制度才能促進單位工作效率的提升。

參考文獻[2]馬立紅.尚鵬飛.基于企業(yè)應收賬款管理問題的對策分析[J].中國商貿(mào)，2014（4）:100-105.[3]杜國亮.應收賬款的財務管理[J].審計與理財，2013（2）：22-23.[4]朱榮恩，丁豪樑.企業(yè)信用管理[M].北京：中國時代經(jīng)濟出版社，2013:208-215.[5]閆玉萍.試論應收賬款的管理[J].會計之友，2014（14）：53-54.[6]瑪麗·S·謝弗.應付賬款管理最佳實務[M].北京：HYPERLINK"/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7758653&ss_c=ssc