金融的個(gè)人工作計(jì)劃

金融的個(gè)人工作計(jì)劃工作計(jì)劃就是提升工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計(jì)劃存有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明晰了我們這個(gè)月必須順利完成什么任務(wù)，這個(gè)季度必須順利完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年必須順利完成的任務(wù)。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于金融的個(gè)人工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。金融的個(gè)人工作計(jì)劃篇1一、年度計(jì)劃總述20____年就是聯(lián)合會(huì)平臺(tái)構(gòu)建順利完成后正式宣布與會(huì)員見面的第一年，提高聯(lián)合會(huì)知名度，打造出聯(lián)合會(huì)影響力就是首年工作的重中之重。前期計(jì)劃通過(guò)官方新聞網(wǎng)站或電子雜志、平面媒體等宣傳渠道展開專業(yè)策劃，免費(fèi)為企業(yè)展開金融有關(guān)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷擴(kuò)大聯(lián)合會(huì)的影響力，并使更多的企業(yè)介紹、重新加入聯(lián)合會(huì)。同時(shí)積極主動(dòng)籌劃商學(xué)院建設(shè)事宜，廣為招攬會(huì)員，為聯(lián)合會(huì)身心健康良性發(fā)展踢不好基礎(chǔ)。二、年度目標(biāo)水解1、確認(rèn)20____年度聯(lián)合會(huì)工作計(jì)劃;2、確認(rèn)秘書處人員編制及分工精心安排;3、制訂聯(lián)合會(huì)章程、會(huì)員制度及管理辦法;4、積極開展聯(lián)合會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)正常業(yè)務(wù)；5、制訂協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、理事會(huì)單位及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì);6、宣傳聯(lián)合會(huì)宗旨和有關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目;7、策劃商學(xué)院項(xiàng)目報(bào)告，成立金融商學(xué)院運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制訂商學(xué)院有關(guān)制度及學(xué)費(fèi)制度;8、商學(xué)院試運(yùn)營(yíng)，制訂學(xué)院自動(dòng)入教制度;9、非政府企業(yè)會(huì)員互派，展開銀企交會(huì)，項(xiàng)目交會(huì);10、制作聯(lián)合會(huì)內(nèi)部會(huì)刊，協(xié)調(diào)聯(lián)合會(huì)官方網(wǎng)站對(duì)會(huì)員企業(yè)展開全方位外包裝宣傳報(bào)道。三、具體實(shí)施計(jì)劃(1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)聯(lián)合會(huì)秘書處就是金融聯(lián)合會(huì)的樞紐部門，金融聯(lián)合會(huì)的權(quán)威性源于市場(chǎng)，源于企業(yè)在享受聯(lián)合會(huì)的服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的認(rèn)同感。而秘書處做為常設(shè)的工作班子，在協(xié)會(huì)運(yùn)作方向和工作質(zhì)量上出著舉足輕重的促進(jìn)作用。必須在官方、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)間充分發(fā)揮不好橋梁和紐帶的促進(jìn)作用，所以就是秘書處工作班子必須強(qiáng)化自身建設(shè)，存有凝聚力、號(hào)召力，才存有具有不斷提高協(xié)會(huì)服務(wù)功能的能力，確認(rèn)秘書處運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就是20____年度工作的重點(diǎn)，秘書處運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，工作職責(zé)如下：1、制訂協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及規(guī)章制度等，并非政府實(shí)行;資源整合行業(yè)資源，積極開展有關(guān)金融活動(dòng)，保護(hù)會(huì)員利益，聯(lián)合會(huì)平衡發(fā)展。2、宣傳、推展和普及金融行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)科學(xué)知識(shí)，共同構(gòu)筑行業(yè)信息網(wǎng)等有關(guān)媒體。3、負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)和協(xié)會(huì)舉行的其它關(guān)鍵會(huì)議的非政府和服務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)的會(huì)員發(fā)展和非政府機(jī)構(gòu)建設(shè)。非政府策劃聯(lián)合會(huì)直屬商學(xué)院、會(huì)刊、網(wǎng)站等運(yùn)營(yíng)方案。非政府會(huì)員單位自學(xué)培訓(xùn)、出外參觀實(shí)地考察和銀企交會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。對(duì)會(huì)員提供更多咨詢和服務(wù)。5、受到聯(lián)合會(huì)委托選定管理會(huì)員備案，頒授適當(dāng)證書等管理工作。6、負(fù)責(zé)管理聯(lián)合會(huì)的人力資源管理工作，制訂聯(lián)合會(huì)有關(guān)工作制度、薪資制度等等，強(qiáng)化工作人員自身建設(shè)。(2)網(wǎng)站運(yùn)作如今的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢(shì)。幾乎世界上所有的公司、協(xié)會(huì)等都在利用網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)商業(yè)信息，展開商業(yè)活動(dòng)，從宣傳協(xié)會(huì)至發(fā)展協(xié)會(huì)成員、同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)的同步。制作聯(lián)合會(huì)能通過(guò)網(wǎng)站的信息，迎合訪問(wèn)者的眼球，展開深入細(xì)致出訪。能夠較好的展現(xiàn)協(xié)會(huì)的最新有關(guān)動(dòng)態(tài)及聯(lián)合會(huì)的有關(guān)服務(wù)職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、對(duì)會(huì)員的一種管理與服務(wù)結(jié)合的一種機(jī)制。能夠更好的相互協(xié)作，充分發(fā)揮聯(lián)合會(huì)主要宗旨，推動(dòng)銀企雙贏。網(wǎng)站重點(diǎn)版塊建設(shè)：1、協(xié)會(huì)概述—協(xié)會(huì)章程—非政府結(jié)構(gòu);2、行業(yè)動(dòng)態(tài)最新最快的行業(yè)咨詢、通告通告、政策法規(guī)等等可供會(huì)員單位查閱;3、協(xié)會(huì)服務(wù)—政策服務(wù)—會(huì)員服務(wù)范圍;4、信譽(yù)檔案①個(gè)人信譽(yù)檔案,②企業(yè)信譽(yù)檔案，通過(guò)信譽(yù)檔案提高聯(lián)合會(huì)的權(quán)威性，曝光行業(yè)內(nèi)的不良現(xiàn)象及違法融資案例，為會(huì)員企業(yè)展開合法融資起著警告促進(jìn)作用;5、會(huì)員風(fēng)采展現(xiàn)企業(yè)會(huì)員風(fēng)采;6、金融商學(xué)院及會(huì)刊等有關(guān)內(nèi)容課程提供更多瀏覽及在線觀賞功能。四、金融商學(xué)院運(yùn)作(1)設(shè)立商學(xué)院的必要性目前，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)廣泛在艱困衰退中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，依然維持穩(wěn)中有進(jìn)。然而，一些諸如內(nèi)生動(dòng)力嚴(yán)重不足、企業(yè)新增產(chǎn)能短缺、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩、高房?jī)r(jià)風(fēng)險(xiǎn)、民間高利貸等困境已經(jīng)開始所苦著中國(guó)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的腳步。十__小以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)緩速發(fā)展階段，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)十分關(guān)鍵的地位，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)身心健康發(fā)展、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、減少就業(yè)機(jī)會(huì)和保護(hù)社會(huì)平衡等方面充分發(fā)揮著不容替代的促進(jìn)作用。但是，中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種矛盾也在不斷曝露，而其核心問(wèn)題例如資金緊張、融資困難等因素則影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從規(guī)模、資金、從業(yè)人員數(shù)量都遞增了許多的中小企業(yè)的解決之道在哪里?這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該我們認(rèn)真思考。從全國(guó)范圍內(nèi)處在相同地區(qū)、相同發(fā)展階段的中小企業(yè)整體存活狀態(tài)來(lái)看，由融資瓶頸引致的發(fā)展障礙，甚至存活威脅依然就是首要難題。成立金融商學(xué)院，為企業(yè)展開系統(tǒng)專業(yè)的融資指導(dǎo)就是目前中小企業(yè)展開專業(yè)電池的途徑。目前我國(guó)中小企業(yè)融資難原因就是多方面的，主要存有以下幾個(gè)方面：1、中小企業(yè)規(guī)模較小、內(nèi)源融資嚴(yán)重不足;2、中小企業(yè)融資缺少足夠多的抵押和借款;3、因中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和人員具備較強(qiáng)的流動(dòng)性而引致一些中小企業(yè)信用意識(shí)極差;4、大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，非政府結(jié)構(gòu)變動(dòng)慢，制約著其財(cái)務(wù)管理水平、財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和提升;5、中小企業(yè)的融資人才缺少;6、中小企業(yè)害怕控制權(quán)染指導(dǎo)致融資方式較為單一;7、中小企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、體系及制度;8、中小企業(yè)用款通常都具備時(shí)間著急、頻率低、數(shù)額大的特點(diǎn)。(2)商學(xué)院非政府結(jié)構(gòu)金融商學(xué)院與社會(huì)性的普通學(xué)院一樣具備完備的學(xué)院結(jié)構(gòu)。也可以就是聯(lián)合會(huì)或者就是權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)手創(chuàng)立;1、自學(xué)內(nèi)容：與同等的MBA課程相同，根據(jù)企業(yè)的特有的實(shí)際狀況展開金融政策闡釋及融資渠道存有針對(duì)的自學(xué);2、學(xué)員：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資經(jīng)理、投資部經(jīng)理、私營(yíng)企業(yè)主、總經(jīng)理及金融有關(guān)行業(yè)優(yōu)秀人才;3、師資：金融界的著名學(xué)者教授;銀行行長(zhǎng)等有關(guān)行業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo);4、教學(xué)方式：與同等的互動(dòng)式教學(xué)方式相同;5、管理部門：金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)。(3)設(shè)計(jì)理念助力中小企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)融資渠道小橫跨;培育高水平更專業(yè)的企業(yè)金融人才;為中小企業(yè)相同發(fā)展階段制訂個(gè)性化金融解決方案;提升商學(xué)院的知名度，影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力并致力于為中小型或微型企業(yè)。(4)培訓(xùn)和管理模式金融商學(xué)院推行內(nèi)部自學(xué)居多，外部課堂教學(xué)的建設(shè)思路，利用現(xiàn)代教育模式和手段，建設(shè)以電子化(E-Learning)等遠(yuǎn)程自學(xué)方式輔以，以面授培訓(xùn)方式居多的混合式針對(duì)性的培訓(xùn)模式。免費(fèi)為學(xué)員企業(yè)頒授金融聯(lián)合會(huì)會(huì)員證，為學(xué)員企業(yè)提供更多提供更多融資策劃，項(xiàng)目推介會(huì)，資金項(xiàng)目資源整合，借款，投融資，財(cái)務(wù)、法律顧問(wèn)，金融科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)等金融服務(wù)，二要服務(wù)和扶植中小型或微型會(huì)員企業(yè)的蛻變和發(fā)展。(5)運(yùn)作核心金融商學(xué)院的運(yùn)作核心就是資源和人才兩個(gè)關(guān)鍵因素，通過(guò)科學(xué)的教學(xué)機(jī)制的設(shè)計(jì)打造出企業(yè)科學(xué)知識(shí)資源體系，建設(shè)科學(xué)知識(shí)管理體系;并且通過(guò)金融商學(xué)院修建企業(yè)自身的融資人才生產(chǎn)線，打造出合格的企業(yè)人才隊(duì)伍。五、金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)利潤(rùn)來(lái)源1、金融服務(wù)聯(lián)合會(huì)正常的企業(yè)融資服務(wù)費(fèi)及短期貼現(xiàn)利息;2、金融商學(xué)院舉行十期，每期定額30人。預(yù)計(jì)可以減少300十一位聯(lián)合會(huì)會(huì)員;3、會(huì)員企業(yè)外包裝宣傳費(fèi)用;4、其它項(xiàng)目投資利潤(rùn)。金融的個(gè)人工作計(jì)劃篇2一、提大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用力1、提大金融對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)力度。一就是協(xié)同銀行及早將重點(diǎn)項(xiàng)目貸款市場(chǎng)需求列入年度信貸計(jì)劃，努力做到“晚貸、慢貸、貸好”分散全面落實(shí)項(xiàng)目貸款至賬率。二是與人民銀行、銀監(jiān)局創(chuàng)建重點(diǎn)項(xiàng)目貸款月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)督查制度。三就是和有關(guān)部門定期舉行重點(diǎn)項(xiàng)目信貸資金專項(xiàng)調(diào)度會(huì)議，強(qiáng)化項(xiàng)目資金追蹤與交會(huì)，使項(xiàng)目資金市場(chǎng)需求盡快獲得補(bǔ)足。四就是滿足用戶重點(diǎn)項(xiàng)目保險(xiǎn)市場(chǎng)需求，介入我市嶄新上項(xiàng)目，重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和工程保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)提供更多充份的風(fēng)險(xiǎn)確保。2、提大金融對(duì)中小企業(yè)服務(wù)力度。一就是在專營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面獲得突破，減少銀行專門服務(wù)中小企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量，鼓勵(lì)引導(dǎo)符合條件的銀行機(jī)構(gòu)年內(nèi)廣泛成立中小企業(yè)信貸專營(yíng)機(jī)構(gòu)。二就是深化全面落實(shí)銀行中小企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度。在不斷擴(kuò)大工作試點(diǎn)覆蓋面的基礎(chǔ)上，不斷豐富對(duì)企業(yè)融資的一攬子服務(wù)內(nèi)容，注重狠抓工作服務(wù)成效，創(chuàng)建起至銀行與中小企業(yè)密切交會(huì)的長(zhǎng)效機(jī)制。三就是創(chuàng)建銀行機(jī)構(gòu)積極支持中小企業(yè)的工作考核機(jī)制。針對(duì)銀行機(jī)構(gòu)在專營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、貸款規(guī)模、增長(zhǎng)速度等方面展開考核評(píng)估，實(shí)行適當(dāng)鞭策和補(bǔ)助金措施，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)積極支持小企業(yè)發(fā)展的積極性。四就是鼓勵(lì)銀行機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，實(shí)行靈活多樣的抵、回購(gòu)方式減輕企業(yè)貸款抵回購(gòu)嚴(yán)重不足問(wèn)題，謀求在發(fā)售中小企業(yè)子集債券和短期融資券方面同時(shí)實(shí)現(xiàn)突破。五就是提高對(duì)中小企業(yè)金融綜合服務(wù)水平，鼓勵(lì)銀行、保險(xiǎn)、借款機(jī)構(gòu)深化合作，建全企業(yè)融資借款機(jī)制，擴(kuò)大出口信用保險(xiǎn)投保覆蓋面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“外向型”企業(yè)積極支持力度。至##年底，同時(shí)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)貸款余額占到全部企業(yè)貸款余額比重達(dá)至在50%以上。3、提大金融對(duì)“三農(nóng)”服務(wù)力度。一就是優(yōu)化農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局，進(jìn)一步減少金融機(jī)構(gòu)數(shù)量。二就是頒布政策措施，創(chuàng)建信貸資金向農(nóng)村彎曲的體制機(jī)制。三就是在政策性金融產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新方面同時(shí)實(shí)現(xiàn)突破，把握住農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、林權(quán)流轉(zhuǎn)制度改革契機(jī)，鼓勵(lì)銀行機(jī)構(gòu)減少土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、林權(quán)、海域使用權(quán)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料抵、回購(gòu)貸款規(guī)模，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和小額貸款互動(dòng)機(jī)制，不懈努力不斷擴(kuò)大政策性貸款規(guī)模。四就是深入細(xì)致大力推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè)，減少#from本文源自中考資源網(wǎng)end#信用評(píng)級(jí)農(nóng)戶數(shù)量，實(shí)行聯(lián)戶聯(lián)保，從根本上化解抵押物缺少難題，便利農(nóng)民貸款，至##年底追加農(nóng)村信用戶10萬(wàn)戶，追加貸款20億元。五就是提高保險(xiǎn)為“三農(nóng)”服務(wù)能力，不斷擴(kuò)大政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋面，減少農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)品種，促進(jìn)成立巨災(zāi)確?；?，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民抗炎風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)展農(nóng)村小額保險(xiǎn)，充分發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)在農(nóng)村醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保障體系建設(shè)中的積極主動(dòng)促進(jìn)作用。4、提大金融對(duì)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)服務(wù)力度。深入研究金融對(duì)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的積極支持方式和途徑，不懈努力提高服務(wù)能力。制訂金融業(yè)積極支持高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步將資金投向我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行金融機(jī)構(gòu)實(shí)行“區(qū)別對(duì)待，存有能保持甩”措施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，在“轉(zhuǎn)回方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”中充分發(fā)揮服務(wù)鼓勵(lì)促進(jìn)作用。二、健全我市金融非政府體系建設(shè)1、推動(dòng)地方法人金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型搞小。2、面向金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)定向招商力度。3、進(jìn)一步增強(qiáng)駐華青金融機(jī)構(gòu)電磁輻射能力。4、強(qiáng)化服務(wù)農(nóng)村和中小企業(yè)新型金融機(jī)構(gòu)建設(shè)。促進(jìn)嶄新一批新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作，年內(nèi)再成立3家村鎮(zhèn)銀行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行在五市全面全面覆蓋。謀求再成立3家小額貸款公司，不斷擴(kuò)大其對(duì)中小企業(yè)貸款規(guī)模。三、大力推進(jìn)金融科創(chuàng)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)1、全面落實(shí)金融業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。2、大力推進(jìn)區(qū)域性財(cái)富管理中心建設(shè)。舉行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展論壇，創(chuàng)建私人銀行業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)基地，初步構(gòu)成私人銀行業(yè)務(wù)涌入發(fā)展的品牌效應(yīng)。3、調(diào)整健全金融業(yè)發(fā)展空間布局。4、積極開展跨境貿(mào)易人民幣支付試點(diǎn)業(yè)務(wù)。四、優(yōu)化金融業(yè)發(fā)展環(huán)境1、構(gòu)成合力促進(jìn)金融業(yè)發(fā)展的機(jī)制。2、頒布并全面落實(shí)推動(dòng)金融業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策。3、健全全社會(huì)信用體系建設(shè)。五、保護(hù)金融安全平衡1、健全保護(hù)金融平衡工作體系。2、重點(diǎn)高度關(guān)注和嚴(yán)防潛在金融風(fēng)險(xiǎn)。3、妥善解決金融風(fēng)險(xiǎn)案件。六、強(qiáng)化協(xié)同協(xié)調(diào)，全力大力推進(jìn)金融工作1、促進(jìn)企業(yè)上市工作。2、大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)。3、大力推進(jìn)借款體系建設(shè)。4、做好金融創(chuàng)新試點(diǎn)。融合開發(fā)區(qū)新一輪綜合改革，積極主動(dòng)協(xié)同金融監(jiān)管部門和金融機(jī)構(gòu)總部剝奪適當(dāng)權(quán)限，大力推進(jìn)金融創(chuàng)新先行先試，打造出金融創(chuàng)新服務(wù)示范區(qū)。金融的個(gè)人工作計(jì)劃篇3一、工作目標(biāo)本學(xué)期就是我做為金融與基礎(chǔ)科學(xué)系則系主任的第一個(gè)學(xué)期，在認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作計(jì)劃和教學(xué)中心的布置的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)以及系主任工作職責(zé)后，我確認(rèn)了我的工作目標(biāo)和方向：深入細(xì)致應(yīng)付代萊教育環(huán)境下，教學(xué)模式和形式的變化，自發(fā)性自學(xué)，融合本系的自身特點(diǎn)展開思索，并積極主動(dòng)的積極開展各項(xiàng)工作，本著對(duì)任課教師和學(xué)生服務(wù)的思想，協(xié)調(diào)高職教務(wù)和成人教務(wù)部門促進(jìn)各項(xiàng)工作的積極開展，順利完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，以達(dá)至全面服務(wù)教學(xué)，搞好老師教學(xué)和學(xué)生念書的后盾。二、工作思路秉持以教學(xué)工作的中心的原則，嚴(yán)格執(zhí)行系主任職責(zé)：(1)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，和教學(xué)中心的建議：以教學(xué)常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以教學(xué)改革為重點(diǎn)，以提高效率為手段，以課堂教學(xué)教學(xué)為突破口，以教、科研活動(dòng)為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化教學(xué)與課堂教學(xué)操作方式的融合，全面大力推進(jìn)本系的各項(xiàng)工作。(2)嚴(yán)苛教學(xué)管理制度、教師考核制度?，F(xiàn)在各種制度有章可循，在制度的約束下，全系的管理就顯得直觀而有效率了。(3)積極開展教研活動(dòng)的探討。本系則迄今為止展開了三次教研活動(dòng)，每次教研活動(dòng)都存有確認(rèn)的主題，老師們都能夠積極主動(dòng)不予澄清，并明確提出了很多建設(shè)性的意見。三、工作內(nèi)容和工作方法(一)教學(xué)管理方面1.狠抓教學(xué)管理制度建設(shè)，規(guī)范日常教學(xué)程序本學(xué)期第一次的系里活動(dòng)緊緊圍繞新學(xué)期的教學(xué)活動(dòng)積極開展，包含：強(qiáng)調(diào)職大、電大學(xué)生自學(xué)資料的整理與上載;課程的核定;尤其就是課改后網(wǎng)上課堂的繼續(xù)執(zhí)行;對(duì)于斡旋課的程序、以及成人課堂的管理等和老師們都展開了溝通交流，確保課程的有序展開。順利完成了嶄新開學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、老師課時(shí)核定等有關(guān)教師利益的工作。(二)展開教研國(guó)民教育研究，提升教師的理論水平和科研能力本學(xué)期第二次研討中我們探討內(nèi)容就是"如何融合學(xué)生特點(diǎn)展開教學(xué)，如何把學(xué)生回到課堂"，"如何融合學(xué)生特點(diǎn)展開教學(xué)"融合在如何提升教學(xué)有效性的會(huì)議上老師們的講話，我們進(jìn)行了熱切探討，我們深感其實(shí)每位老師都在挖空心思想要各種辦法去展開課堂教學(xué)，也很存有責(zé)任心，這樣的探討也布置給每個(gè)老師，做為一個(gè)國(guó)民教育的課題回去思索并編寫成文。(三)秉持教學(xué)考核，推動(dòng)制度的貫徹落實(shí)和全面落實(shí)在須要向相同的教學(xué)部門遞交各類的資料過(guò)程中，老師們相互配合，在規(guī)定的時(shí)間前后，我也可以給老師們展開溫馨提示信息，并協(xié)助電腦方面不擅于的老師展開資料的上載。在資料檢查的過(guò)程中，我辨認(rèn)出老師們都很積極主動(dòng)，并且很深入細(xì)致的按照建議順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，彰顯了老師們對(duì)教學(xué)工作的責(zé)任感。檢查結(jié)果如下：負(fù)責(zé)管理職大課程8十一位老師們上載了10門課程自學(xué)資料，負(fù)責(zé)管理電大課程教學(xué)的老師10人上載了36們課程的自學(xué)資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。(四)搞好畢業(yè)生學(xué)生論文的布置和過(guò)程監(jiān)控工作順利完成了職大物流專業(yè)和行政管理專業(yè)總計(jì)67人次和高職物流專業(yè)16人次的論文分組、導(dǎo)師見面等論文布置工作，并介紹學(xué)生參予情況，及時(shí)與教務(wù)處溝通交流。目前，職大的論文正在陸續(xù)沒收，下一步必須展開論文答辯的分組等。(五)搞好信息傳達(dá)員為了有效率的積極開展系里的各項(xiàng)活動(dòng)，尤其就是各教學(xué)部門信息的表達(dá)，成功、高效率的順利完成教學(xué)資料的沒收、教學(xué)任務(wù)的下發(fā)，我在工作過(guò)程中嘗試的使用了一些辦法：1.評(píng)星人員通過(guò)QQ的平臺(tái)展開溝通交流，快速并存有信息反饋2.不評(píng)星的老師通過(guò)郵箱展開信息傳達(dá)，并通過(guò)短信的方式展開告誡3.部分不借助電腦的老師通過(guò)電話的方式展開信息聯(lián)絡(luò)，并給與了傳達(dá)電子信息的協(xié)助。4.開學(xué)初，我們專門成立了公共郵箱，將本學(xué)期必須順利完成的工作展開剖析，將任課教師必須遞交的教學(xué)資料，展開電子整理，并自造了一些電子文檔，例如課程考核方案等?？梢詤f(xié)助老師介紹各個(gè)時(shí)段須要搞的工作。同時(shí)，為了列印便利，在公共郵箱里也分散了老師須要列印的各類文檔，利用評(píng)星的便捷優(yōu)勢(shì)為老師們提供更多了一些服務(wù)。四、下一階段的工作精心安排和思路搞好期末階段的教學(xué)管理，包含：期末備考指導(dǎo)的精心安排、學(xué)生網(wǎng)上自學(xué)的嚴(yán)格執(zhí)行、行考成績(jī)等資料的按時(shí)沒收。搞好教學(xué)檢查，提示信息老師的網(wǎng)上課程的布置。在本系的教研中深入探討幾個(gè)方面：1.對(duì)前半段工作的總結(jié)，發(fā)布教學(xué)檢查的結(jié)果，匯報(bào)老師對(duì)我工作的意見。2.搜集課程改革后老師們的比較分散的問(wèn)題和觀點(diǎn)。3.提出申請(qǐng)衡陽(yáng)市電大關(guān)于對(duì)外開放大學(xué)的有關(guān)課題，由系內(nèi)全體青年教師分擔(dān)。課題提出申請(qǐng)順利后，展開具體內(nèi)容的分工和課題研討，并求教系里存有課題經(jīng)驗(yàn)的教授不予指導(dǎo)。4.在高職處的精心安排下，搞好高職教學(xué)的有關(guān)檢查和教學(xué)改革工作。由于目前我系則沒高職學(xué)生大賽的項(xiàng)目，我們將改革的重點(diǎn)放到課程內(nèi)容上。金融的個(gè)人工作計(jì)劃篇4眼間又必須步入代萊一年-20____年了，代萊一年對(duì)我們來(lái)產(chǎn)就是一個(gè)充滿著挑戰(zhàn)、機(jī)遇、期望與壓力已經(jīng)開始的一年，也就是我非常關(guān)鍵的一年。出工作已經(jīng)很快的過(guò)了4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力誘惑我必須努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我簽定了本年度工作計(jì)劃，以便并使自己在代萊一年里存有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟識(shí)公司代萊規(guī)章制度和業(yè)務(wù)積極開展工作。公司在不斷改革，簽定了代萊規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面精心安排了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。做為公司一名舊業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)拓展居多。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)，把可能將存有訴訟市場(chǎng)需求的客戶全部研發(fā)一遍，存有意向合作的客戶精心安排法律事務(wù)專員見面商談。期間，至少催生兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用超過(guò)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶信訪部門的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶信訪部門業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)居多。通過(guò)至專業(yè)市場(chǎng)、出席專業(yè)展銷會(huì)、玩游戲、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式研發(fā)客戶，著手聯(lián)絡(luò)老客戶感情，共同組成一個(gè)循環(huán)存有業(yè)務(wù)并作的客戶群體。以至于達(dá)至4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不高于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶信訪部門的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶信訪部門業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，增添的無(wú)窮商機(jī)，給后半年增添一個(gè)較好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提升，對(duì)規(guī)模很大的企業(yè)合乎了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，搞一次存有針對(duì)性的研發(fā)，存有意向合作的客戶可以精心安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面商談，謀求簽定一件《廣東省著名商標(biāo)》，主辦費(fèi)用超過(guò)7.5萬(wàn)元以上。搞馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)研發(fā)的同時(shí)，無(wú)法失掉該等客戶信訪部門的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等信訪部門業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候必須全力保護(hù)老客戶信訪部門的業(yè)務(wù)情況。首先，必須逐步介紹老客戶中存有潛力研發(fā)的客戶資源，找到存有漏洞的地方，存有針對(duì)性的搞可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)努力做到面，代理費(fèi)用每月至少超過(guò)1萬(wàn)元以上。二、制定自學(xué)計(jì)劃。自學(xué)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗p易關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)盡早的根據(jù)須要調(diào)整我的自學(xué)方向去補(bǔ)足代萊能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都就是我必須掌控的內(nèi)容。知己知彼，方能夠百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給予我積極支持。三、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作努力做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將天下我的能力減低領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，就是我對(duì)20____年的工作計(jì)劃，可能將還很不明朗，期望領(lǐng)導(dǎo)科粉?；疖嚺艿目爝€依靠車頭拎，我期望獲得公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和協(xié)助。展望未來(lái)20____年，我會(huì)更加不懈努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的回去看待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)輸?shù)臋C(jī)會(huì)回去謀求更多的客戶，謀求更多的單，健全業(yè)務(wù)積極開展工作。堅(jiān)信自己可以順利完成代萊任務(wù)，能夠迎20____年代萊挑戰(zhàn)。金融的個(gè)人工作計(jì)劃篇5根據(jù)20____年工作情況總經(jīng)辦進(jìn)行20____年的工作，并使總經(jīng)辦運(yùn)用組織協(xié)調(diào)機(jī)能，充分發(fā)揮好參謀和助手的促進(jìn)作用，并使整個(gè)公司科學(xué)、高效率、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。具體內(nèi)容計(jì)劃如下：一、行政工作行政工作就是公司矛盾的交點(diǎn)，平衡的重點(diǎn)，發(fā)展的支點(diǎn)，逆水行舟就是行政工作最真實(shí)的真實(shí)寫照，一定必須從不懈怠、循序漸進(jìn)、天天進(jìn)步的進(jìn)行行政管理工作。1.制度的修改與健全對(duì)公司現(xiàn)行的規(guī)章制度展開深入細(xì)致介紹，叛對(duì)其在推行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，明確提出修正建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議探討達(dá)成一致共識(shí)后，不斷完善各項(xiàng)制度。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制訂代萊、合乎公司發(fā)展建議的規(guī)范。目標(biāo)：規(guī)范員工犯罪行為，制度有效地服務(wù)于各項(xiàng)工作。2.資源整合公司資源深入細(xì)致介紹公司情況，將公司現(xiàn)有的資源展開資源整合，分拆部分部門和部分崗位。市場(chǎng)部與門市部分拆、貨車司機(jī)和行政司機(jī)分拆、采購(gòu)部高壓與擾動(dòng)的采購(gòu)員分拆目標(biāo)：并使公司的資源獲得充份的利用，充分發(fā)揮的促進(jìn)作用，提高效率降低成本。3.勞動(dòng)紀(jì)律的管理根據(jù)目前公司的狀況制訂合理的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)目前的《員工犯罪行為管理規(guī)定》、《門禁系統(tǒng)制度》、《考勤管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定的建議對(duì)公司所劃歸范圍展開定期或不定期巡查，對(duì)違背有關(guān)規(guī)定建議的犯罪行為依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定展開適當(dāng)?shù)奶幹貌⒓皶r(shí)發(fā)布。將勞動(dòng)紀(jì)律情況與個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核二者掛勾，將將勞動(dòng)紀(jì)律情況與一流評(píng)選二者掛勾，將勞動(dòng)紀(jì)律情況與定向培養(yǎng)、黃驤云晉升二者掛勾，將勞動(dòng)紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)二者掛勾。目標(biāo)：并使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，順從公司的管理，提升執(zhí)行力。4.公文、檔案管理制訂《文件掌控制度》大力推進(jìn)公文制作，通話流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類、檔案、廢止、調(diào)用程序。保持一個(gè)能夠確保公司信息資料研發(fā)、檔案、調(diào)用、存留及保密的有效率系統(tǒng)。目標(biāo)：盡可能提供更多精確、及時(shí)的資料和信息。5.辦公用品的管理制訂《辦公用品管理制度》合理掌控辦公用品的訂貨及派發(fā)，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和采用細(xì)則。根據(jù)各部門及崗位的實(shí)際情況制訂辦公用品的領(lǐng)用定額。目標(biāo)：杜絕浪費(fèi)辦公用品和私自挪用辦公用品的現(xiàn)象。6.會(huì)議管理制訂《會(huì)議管理制度》規(guī)范會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范會(huì)務(wù)精心安排和會(huì)議紀(jì)要記錄，確的定會(huì)議意見反饋程序。穩(wěn)步秉持周例會(huì)、部門討論會(huì)的舉行，并逐步積極主動(dòng)發(fā)揮作用。目標(biāo)：確保會(huì)議的效率，并使會(huì)議更好地服務(wù)于工作。.7.5S管理制訂《5S實(shí)行計(jì)劃》，制訂相同階段的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，推行定期或不定期檢查各部門的5S繼續(xù)執(zhí)行狀況，推行各部門責(zé)任區(qū)區(qū)分割，各正數(shù)其則。杜絕閑雜社會(huì)人員在辦公區(qū)域停留。目標(biāo)：締造干凈、美觀、寬敞的辦公環(huán)境，確保各項(xiàng)工作正常有序地展開。8.到訪招待與外聯(lián)工作管理制訂《舉報(bào)管理制度》，創(chuàng)建總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，維持各部門之間，上下級(jí)之間，員工之間溝通交流渠道的通暢。得當(dāng)精心安排招待外來(lái)參觀者。積極主動(dòng)保護(hù)不好公司與勞動(dòng)局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局、各協(xié)會(huì)和新聞媒體之間的關(guān)系。目標(biāo)：并使內(nèi)部各項(xiàng)工作緊密配合，高效率運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)外踐行較好的企業(yè)形象二、人力資源工作牢牢把握住以經(jīng)營(yíng)人心，管理人性為人力資源工作宗旨，以機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與布局這三個(gè)工作戰(zhàn)略重點(diǎn)，找尋解決問(wèn)題方法和實(shí)行。1.招錄管理招錄就是企業(yè)對(duì)外宣傳的大好機(jī)會(huì)，嚴(yán)苛規(guī)范的招錄流程不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)一招至最合適的人才，而且對(duì)外還能夠更廣為地踐行企業(yè)的良好形象。根據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展須要，擬定人才需求計(jì)劃。進(jìn)一步健全招錄從廣告公布、復(fù)試、面試至試用等環(huán)節(jié)，避免誤導(dǎo)求職者和招錄人員在復(fù)試中主觀臆斷的情況。目標(biāo)：為公司一招至最合適的人才。2.定員定崗管理考查介紹公司目前各崗位的工作情況，征對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題，對(duì)個(gè)別崗位展開調(diào)整，進(jìn)一步明晰和細(xì)化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，強(qiáng)化各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕發(fā)生工作責(zé)任的盲點(diǎn)。目標(biāo)：事事有人搞，事事有人負(fù)責(zé)管理。3.培訓(xùn)管理根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，實(shí)際工作中發(fā)生的問(wèn)題和公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)積極開展的須要，展開有征對(duì)性的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠(chéng)度，培育員工的協(xié)作意識(shí)。展開聘用培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)容，防止培訓(xùn)跑形式或瓦解員工實(shí)際市場(chǎng)需求的現(xiàn)象。對(duì)于嶄新員工不管就是一個(gè)、兩個(gè)甚至十個(gè)，重點(diǎn)是灌輸，使新人介紹公司企業(yè)文化理念并心智和尊重，對(duì)其個(gè)人文化素質(zhì)的培育而達(dá)至公司的建議。每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果(培訓(xùn)的有效性)展開有效率的評(píng)價(jià)。目標(biāo)：進(jìn)一步增強(qiáng)員工的敬業(yè)意識(shí)，不斷提高員工的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。4.績(jī)效考核管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，健全現(xiàn)有的考核體系，提升其可操作性。通過(guò)考核真正能夠辨認(rèn)出員工工作中存有的問(wèn)題并協(xié)助員工盡快化解，并使各項(xiàng)工作的全面落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性存有追蹤、督導(dǎo)何評(píng)價(jià)。目標(biāo)：并使考核不僅就是約束員工的手段，更必須淪為喚起員工努力工作的有效率方法。5.薪酬福利管理改革現(xiàn)有的工資體系，制訂嶄新《工資制度》，薪酬水平就是由勞動(dòng)力市場(chǎng)、有關(guān)法律、勞資談判、決策層的管理理念和企業(yè)的繳付能力同意的。制訂企業(yè)可以忍受，員工可以拒絕接受并與多勞多得結(jié)合、與效益二者掛勾的科學(xué)性薪酬體系。目標(biāo)：避免員工因?yàn)樾剿投麡O應(yīng)付，王體不出力等情況，努力實(shí)現(xiàn)能者多勞，多勞多得。三、體系管理1.實(shí)行ISO9001體系管理：ISO9001體系就是最基礎(chǔ)的管理，也就是非常新穎的一種管理方法，使ISO9000變?yōu)樘岣咦约浩髽I(yè)管理水平的工具。設(shè)計(jì)一套適宜公司并具備牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系創(chuàng)建的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)同步創(chuàng)建行政管理體系，程序文件就是管理的制度、就是管理的法律成立專門的體系稽查人員對(duì)體系的繼續(xù)執(zhí)行情況展開日常例會(huì)性的稽查必須先練習(xí)不好內(nèi)功，再想不通辦法拓展客戶。2.大力推進(jìn)3C體系建設(shè)：3C體系就是我們產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入證，我們必須健全其體系建設(shè)，搞好產(chǎn)品、圖紙、規(guī)范、檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)的一致性，確保產(chǎn)品合乎法律法規(guī)的建議，定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品展開抽查，確保產(chǎn)品通過(guò)3C體系的第三方審查，確保國(guó)扣、省扣、市扣都合格，都符合要求。目的：提升管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力四、商務(wù)管理1.市場(chǎng)銷售管理不斷引入代萊市場(chǎng)人員，不斷規(guī)范他們上班的建議。穩(wěn)步秉持上班報(bào)勤制度，穩(wěn)步秉持上班報(bào)告制度，穩(wěn)步秉持客戶家訪制度。制訂《代理商管理制度》規(guī)范嶄新代理商資格審查建議，規(guī)范代理商積極支持程序。拓寬銷售渠道，20____年實(shí)行走設(shè)計(jì)院謀求產(chǎn)品注的注銷售。2.商務(wù)管理穩(wěn)步報(bào)價(jià)與標(biāo)書部門的人員階梯培育;及時(shí)更新報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù);報(bào)價(jià)實(shí)行實(shí)時(shí)網(wǎng)上申購(gòu)的報(bào)價(jià)程序;制訂代萊《報(bào)價(jià)員考核標(biāo)準(zhǔn)》，提升報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并使報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性與總收入緊緊聯(lián)系在