銷售周工作計(jì)劃通用

銷售周工作計(jì)劃通用工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放到框架里，就可以從各個(gè)方面展開全盤考慮和分析評估，下面就是大編入大家整理的銷售周工作計(jì)劃通用型，期望能協(xié)助至大家!銷售周工作計(jì)劃通用型11、分析裝飾公司根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分成高中低檔三類公司，以科勒潔具做為敲門磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司!2、準(zhǔn)備好資料和名片在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步介紹的基礎(chǔ)上，展開上門造訪，找出關(guān)鍵負(fù)責(zé)人比如材料部經(jīng)理，商談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放到設(shè)計(jì)師身上!3、對已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單，展開地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等造訪，確認(rèn)存有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師!4、對于設(shè)計(jì)師展開差別化分析：個(gè)性，嗜好，設(shè)計(jì)和接單能力等，甄選存有能力的設(shè)計(jì)師，再根據(jù)相同的特點(diǎn)，存有針對性的與其碰觸，盡快的創(chuàng)建起至合作關(guān)系!5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員了解他們重新認(rèn)識(shí)和熟識(shí)的設(shè)計(jì)6、將設(shè)計(jì)師展開分類：1、著重返點(diǎn);2、著重設(shè)計(jì)效果;3、以上兩者兼具的!7、在合作中，與設(shè)計(jì)師深入細(xì)致溝通交流，及時(shí)備案客戶信息，防止因?yàn)橐恍┲饔^原因而M215危害設(shè)計(jì)師推單的積極性。8、優(yōu)化單點(diǎn)支付機(jī)制，延長返點(diǎn)提出申請的時(shí)間，快速、及時(shí)的將返點(diǎn)支付妥當(dāng)，這樣可以確保那些著重返點(diǎn)的設(shè)計(jì)師，在以后還是重點(diǎn)所推薦我們的產(chǎn)品9、對于著重設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師，在上門造訪以及后期溝通交流過程中，重點(diǎn)放到我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等，保證他們在所推薦產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考量我們!10、針對現(xiàn)在的小區(qū)介紹南京小區(qū)的交貨情況，針對重點(diǎn)的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過拎禮品造訪等，謀求非政府網(wǎng)購11、與所有店面溝通交流不好，在零售中辨認(rèn)出中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的人物，這一點(diǎn)在小區(qū)網(wǎng)購中非常關(guān)鍵(在服務(wù)不好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期網(wǎng)購活動(dòng)非常存有協(xié)助)12、裝飾公司存有自己的小區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以在走家裝的時(shí)候，順帶介紹裝飾.銷售周工作計(jì)劃通用型21、根據(jù)客戶訂單及時(shí)制訂和修正發(fā)貨計(jì)劃;負(fù)責(zé)管理發(fā)貨計(jì)劃的過程監(jiān)控和具體實(shí)施;發(fā)貨訂艙以及有關(guān)事務(wù)的協(xié)同，確保產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)充分反映過程情況。2、對國外客戶的信息搜集、及時(shí)傳達(dá)、及時(shí)處理，例如：圖紙、__信息反饋等等;并及時(shí)介紹國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供更多信息積極支持。3、按時(shí)順利完成全部發(fā)貨所須要單據(jù)的繕制和交貨和給客戶單據(jù)的交貨，包含發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合約、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。4、及時(shí)就發(fā)貨所牽涉的有關(guān)事務(wù)與客戶有效率溝通交流。5、參予公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評估和實(shí)行過程監(jiān)控。例如派發(fā)新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程追蹤。6、精確順利完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)月度出口明細(xì)表、月度應(yīng)收賬款匯明細(xì)表，并和財(cái)務(wù)對帳。7、向國外客戶催討應(yīng)付款項(xiàng)，包含在__分解成__和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時(shí)資金回籠，對未超過帳項(xiàng)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)管理。銷售周工作計(jì)劃通用型31、融合現(xiàn)有物料展開有效率宣傳大力推進(jìn)，結(jié)晶有效率客戶資源;2、確認(rèn)工地外包裝方案，年前對項(xiàng)目展開外包裝，展現(xiàn)出項(xiàng)目實(shí)力，締造較好市場氛圍;3、嚴(yán)苛嚴(yán)謹(jǐn)繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場人員考核制度，上報(bào)人力計(jì)劃，資源整合團(tuán)隊(duì);4、健全20__年整體營銷方案，為今年銷售搞好充分準(zhǔn)備;5、充分利用公司看房車，展開鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的項(xiàng)目宣傳及蓄客工作;6、與工程部交會(huì)，融合工程進(jìn)度，搞好階段性營銷。銷售周工作計(jì)劃通用型4在這一個(gè)周內(nèi)，主要搞以下幾點(diǎn)：一、制訂工作計(jì)劃1、找尋客戶來源。這就是所有計(jì)劃的源頭，只要看清客戶群在哪里就可以更好的找尋客戶。主要存有：各大網(wǎng)站經(jīng)常公布孫祥信息的養(yǎng)殖場、酒廠及提一些QQ群等。2、分析每種客戶來源渠道所占到的客戶比重，存有重點(diǎn)的突破。比如說：各大網(wǎng)站里的客戶信息和QQ群里的客戶信息并作比較二、計(jì)劃的初步實(shí)行1、按照工作計(jì)劃明晰每天必須搞的事情，將實(shí)行過程中碰到的困難、問題、實(shí)行的效果搞詳盡表明和記錄，及時(shí)與經(jīng)理及同事溝通交流。2、所搞的計(jì)劃存有兩個(gè)，一個(gè)就是整個(gè)的全盤計(jì)劃(由于就是第一次搞計(jì)劃，這個(gè)就是必須的，以后幾周的計(jì)劃也有可能按照這個(gè)去)三、必須達(dá)至的目標(biāo)工作時(shí)間擴(kuò)充，工作有效率，工作存有成果，天下最小的不懈努力回去搞好每一件事。銷售周工作計(jì)劃通用型5總經(jīng)辦1、搜集各部門對制度的意見2、08公司制度的頒布，公司辦公室合約的修改3、與銷售部開會(huì)討論，針對管理的難度對營業(yè)員合約展開修改4、銷售部工作效率的大力推進(jìn)(各店銷售動(dòng)態(tài)的分析，新貨上柜流程介入，各店充分反映問題的全面落實(shí)，銷售主管的工作進(jìn)度介入等幫助銷售部門)5、幫助各部門主管監(jiān)督員工日工作順利完成情況6、搜尋、招錄、復(fù)試(著急!)7、協(xié)調(diào)__公司的偷拍流程展開監(jiān)督介入8、質(zhì)檢與開發(fā)部的溝通交流會(huì)議(春秋貨品發(fā)貨)9、確認(rèn)物流部主管的工作職責(zé)，與夏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，羅總協(xié)商人選10、介入監(jiān)督流程《質(zhì)檢—倉庫—取貨》(單據(jù)與實(shí)物吻合)11、出席各部門會(huì)議(關(guān)于各部門下周工作計(jì)劃精心安排)12、協(xié)同各部門工作銷售部主管1、各店鋪日常配貨調(diào)整2、營業(yè)員制度制定3、各店鋪春夏新品配貨4、長沙店店長會(huì)議(自學(xué)營業(yè)員制度)5、長沙店巡店檢查各項(xiàng)工作以及介紹其它品牌的銷售及降價(jià)活動(dòng)情況6、營業(yè)員復(fù)試7、與長沙店各商場聯(lián)系8、新品訂價(jià)9、介入春夏貨品發(fā)貨情況以及時(shí)間10、錄入長沙店盤點(diǎn)表中錯(cuò)誤貨品11、通程、東塘對賬單事宜12、各店鋪費(fèi)用繳費(fèi)審查13、長沙店部分秋冬款式退倉事宜精心安排14、營業(yè)員春夏工裝方案15、公司制度自學(xué)16、營業(yè)員合約制定員工：1、重慶店拆柜計(jì)劃實(shí)行，2月29日展開。2、重點(diǎn)抓正弘、合肥、郴州三店銷售動(dòng)態(tài)及新品上市情況，確保新品銷售的及時(shí)與競爭力。3、招錄裕達(dá)店員工展開整體更改。4、搜集各店銷售，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)銷售。5、前臺(tái)日常工作。招待到訪。6、表達(dá)及備案各店報(bào)表上的關(guān)鍵事項(xiàng)。7、介入店鋪發(fā)貨情況。8、銷售數(shù)據(jù)錄入管家婆。9、轉(zhuǎn)派打印管家婆草稿。7、錄入各店盤點(diǎn)表中。8、各店銷售數(shù)據(jù)創(chuàng)建電子表格。9、查閱招錄個(gè)人簡歷，電話通告復(fù)試。10、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)08年新貨銷售數(shù)量。制表。銷售周工作計(jì)劃通用型6一、實(shí)際招商研發(fā)操作方式方面1、家訪完電話追蹤，穩(wěn)步上門商談，搞好組合成、跟單工作。2、自學(xué)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)細(xì)致;狠抓討論會(huì)自學(xué)，取長補(bǔ)短，向出來業(yè)績的一流員工請教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌控運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、搞好每天的工作日記，詳盡記錄每天上市場情況4、穩(wěn)步家訪__六縣區(qū)酒水商，把年前局限于時(shí)間關(guān)系沒家訪的三個(gè)縣區(qū)：__市、x縣、x縣，家訪完。在家訪的同時(shí)，補(bǔ)足健全代萊酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、不懈努力打造出存有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，融合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本財(cái)政預(yù)算及掌控。搞好薪酬福利派發(fā)工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參照一流人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司代萊更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。3、搞好公司__年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，幫助各部門搞好部門人力資源規(guī)劃。4、著重工作分析，加強(qiáng)對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，盡早做出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出來公司職位說明書。5、公司全職人員也必須列入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招錄與聘用程序，多種途徑展開員工招錄(人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招錄、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部甄選及了解);特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，導(dǎo)入多種科學(xué)合理且極易操作方式的員工甄選方法(甄選求職者個(gè)人簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性復(fù)試、半結(jié)構(gòu)性復(fù)試、非結(jié)構(gòu)化復(fù)試、心理測驗(yàn)、并無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。7、把績效管理做為公司人力資源管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(績效意見反饋會(huì)面、績效改良、績效結(jié)果的運(yùn)用展開全過程高度關(guān)注與追蹤。8、將人力資源培訓(xùn)與研發(fā)拉高公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與研發(fā)的決策分析，著重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，全面落實(shí)培訓(xùn)與研發(fā)的非政府管理。9、不懈努力經(jīng)營人與自然的員工關(guān)系，愛護(hù)員工，規(guī)劃不好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。銷售周工作計(jì)劃通用型7一、熟識(shí)公司代萊規(guī)章制度和業(yè)務(wù)積極開展工作。公司在不斷改革，簽定了代萊規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面精心安排了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。做為公司一名舊業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力積極開展銷售員工作計(jì)劃。這一周以訴訟業(yè)務(wù)拓展居多。針對現(xiàn)有的老客戶資源搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)，把可能將存有訴訟市場需求的客戶全部研發(fā)一遍，存有意向合作的客戶精心安排法律事務(wù)專員見面商談。期間，至少催生兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用超過8萬元以上(每件4萬元)。搞訴訟業(yè)務(wù)研發(fā)的同時(shí)，無法失掉該等客戶信訪部門的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶維持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶信訪部門業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。二、制定自學(xué)計(jì)劃。自學(xué)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗p易關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)盡早的根據(jù)須要調(diào)整我的自學(xué)方向去補(bǔ)足代萊能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都就是我必須掌控的內(nèi)容。知己知彼，方能夠百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給予我積極支持。三、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作努力做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將天下我最小的能力減低領(lǐng)導(dǎo)的壓力。銷售周工作計(jì)劃通用型有關(guān)文章：★周工作計(jì)劃格式最新通用型15篇★建材銷售工作計(jì)劃最新版5篇★汽車銷售個(gè)人工作計(jì)劃通用型5篇★個(gè)人周工作計(jì)劃意味深長通用型20篇★超市企劃全年工作計(jì)劃范文5篇★2021個(gè)人周工作