如何保證伙伴成功舉績(jī)

舉績(jī)——壽險(xiǎn)事業(yè)的生命線舉績(jī)率：是判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否健康，是否具有良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要指標(biāo)?；痉ㄒ?guī)定：指當(dāng)月新單件數(shù)大于零的持證人力，有二種情況

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1、新簽發(fā)的個(gè)險(xiǎn)長(zhǎng)險(xiǎn)主險(xiǎn)保單件數(shù)大于0

◆2、短期險(xiǎn)當(dāng)月保費(fèi)累計(jì)500元什么叫舉績(jī)?nèi)肆δ?？我們講：一訪為孩子至愛(ài)二訪為愛(ài)人至情三訪為父母至孝四訪為公司至忠五訪為客戶至誠(chéng)六訪為自己至信每天有訪量每月定舉績(jī)伙伴的舉績(jī)是主管責(zé)任從收入上來(lái)講：伙伴舉績(jī)?nèi)藬?shù)與主管收入掛鉤績(jī)優(yōu)組經(jīng)理獎(jiǎng)處經(jīng)理責(zé)任津貼區(qū)經(jīng)理責(zé)任津貼從感情上來(lái)講：伙伴舉績(jī)是主管必須督促的伙伴是主管帶領(lǐng)入司，應(yīng)對(duì)伙伴和其家人負(fù)責(zé)督促伙伴每月舉績(jī)新人與舉績(jī)從收入上來(lái)講：新人的舉績(jī)關(guān)系收入新人不舉績(jī)，拿不到推薦新人獎(jiǎng)新人不舉績(jī)，影響伯樂(lè)獎(jiǎng)從感情上來(lái)講：新人必須有效舉績(jī)新人不舉績(jī)，就拿不到底薪會(huì)流失新人不舉績(jī)，就沒(méi)收入，增員者有責(zé)增員，就要對(duì)新人負(fù)責(zé)如何做到舉績(jī)？對(duì)于伙伴：每天拜訪不斷開(kāi)拓客戶加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)對(duì)于主管：提前輔導(dǎo)、陪訪有困難的人活動(dòng)量及時(shí)追蹤考核的及時(shí)提醒不要把舉績(jī)率看做一個(gè)獨(dú)立的考核項(xiàng)，伙伴要舉績(jī)，步伐要聯(lián)動(dòng)。舉績(jī)出勤活動(dòng)量要想舉績(jī)，必須嚴(yán)格要求自己按時(shí)出勤出勤才能了解公司的政策、產(chǎn)品、獎(jiǎng)勵(lì)方案不出勤人員業(yè)績(jī)穩(wěn)定的寥寥無(wú)幾每天出勤，必然每天有收獲沒(méi)有拜訪、沒(méi)有客戶積累，很難舉績(jī)有了活動(dòng)量才能有舉績(jī)?nèi)藙?dòng)起來(lái)，保單才能跟進(jìn)來(lái)。要想舉績(jī)，必須提高自己的活動(dòng)量舉績(jī)方法訪量——客戶尋找產(chǎn)品——產(chǎn)品定位工具——工具輔導(dǎo)促成——借力產(chǎn)說(shuō)會(huì)

去見(jiàn)幾個(gè)（準(zhǔn)）客戶？見(jiàn)到客戶說(shuō)什么？帶哪些資料做輔助？遭到拒絕時(shí)怎么說(shuō)？伙伴每日自問(wèn)：加大活動(dòng)管理促全員舉績(jī)生命在于運(yùn)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)谟诨顒?dòng)善用輔導(dǎo)方法工作日志個(gè)人輔導(dǎo)陪同拜訪電話輔導(dǎo)、追蹤激勵(lì)溝通伙伴們，“舉績(jī)”：是一個(gè)系統(tǒng)工程，絕非一個(gè)動(dòng)作；重要的是要堅(jiān)持不懈地