預(yù)算模塊化單元管理

演講人：生產(chǎn)部杜春芹我與預(yù)算模塊化單元管理

自2014年葛洲壩水泥下發(fā)了《葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司預(yù)算及模塊化管理辦法》的通知后，各單位積極行動(dòng)，按要求研究制定本單位模塊化管理方案，并大力實(shí)施貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，取得了令人欣喜的成績，當(dāng)然也存在一些有待改善的問題，下面就淺談一下實(shí)施該方案管理的得與失及其未來的發(fā)展方向。

1、預(yù)算管理：是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。一、預(yù)算及模塊化單元管理的涵義。

2、模塊化管理：即專業(yè)化分工與模塊間協(xié)調(diào)的統(tǒng)一、專業(yè)分工是把整體工作進(jìn)行科學(xué)分工，模塊間的協(xié)調(diào)是把各模塊的工作目標(biāo)和努力方向統(tǒng)一到一起。二、公司采取的措施、取得的成績。（一）措施：1、舉辦預(yù)算及模塊化管理知識(shí)培訓(xùn)專題講座。2、制定并實(shí)施嚴(yán)格的績效考核制度。3、開展“安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生“的四大專項(xiàng)評比活動(dòng)。4、實(shí)行“5s“的現(xiàn)場管理模式，即”整理、整頓、清掃、清潔”素養(yǎng)。

1、提高公司成本管控水平，增加公司效益。通過運(yùn)行預(yù)算模塊化的單元考核管理體系，將預(yù)算偏差及指標(biāo)完成責(zé)任具體落實(shí)到各部門、各車間、各個(gè)員工，使公司全員參與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核，從原材料的進(jìn)場、驗(yàn)收，到水泥的包裝出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都采取單元模塊的考核指標(biāo)，并將考核指標(biāo)與每月的預(yù)算相結(jié)合，通過不斷地完善考核指標(biāo)，讓會(huì)員自覺圍繞“節(jié)約成本，提高效益”開展工作，真實(shí)實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)數(shù)量化、控制精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化。精細(xì)化水平不斷提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)成本持續(xù)下降。（二）成效

2、調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。該體系的運(yùn)行把個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)員工的積極性，形成從重視投入產(chǎn)出比，人人自覺關(guān)心生產(chǎn)消耗的新局面，增合，通過將工作劃分到單元模塊并進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)了廣大員工的主人翁意識(shí)。

經(jīng)過近兩年的運(yùn)行，預(yù)算模塊化單元考核管理體系效果顯著，公司生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅度現(xiàn)將，人員素質(zhì)快速提升，但在實(shí)施過程中也存在一些問題急待改善。三、需要改進(jìn)的地方及相關(guān)建議。

1．預(yù)算模塊化單元管理不到位。2.考核指標(biāo)體系有待繼續(xù)完善。（指標(biāo)定位過高，指標(biāo)與崗位切合度不高）。3.公司考核管理執(zhí)行不到位（不夠嚴(yán)格，流于形式，走過場）。（一）存在問題：（二）合理化建議：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算模塊化單元管理制度的宣傳。

2.建立健全考核指標(biāo)體系，并將指標(biāo)分解到部門、班組和崗位。

3.加強(qiáng)考核監(jiān)督管理，強(qiáng)化過程控制。

4.強(qiáng)化管理執(zhí)行情況反饋，并及時(shí)作出合理化調(diào)整。

2016年恰逢公司2#新型干法水泥產(chǎn)能釋放之際，面臨市場競爭壓力，更需要我們秉持預(yù)算模塊管理這一利器，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，迎接機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)