企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃方案6

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃方案（doc6頁(yè)）企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種成立方法隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的漸漸完滿和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)所形成的賣(mài)方市場(chǎng)已一去不復(fù)返，企業(yè)間由初級(jí)局部的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升為品牌競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)?，F(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已全面升級(jí)為整體長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。特別是一些名牌企業(yè)和大企業(yè)企業(yè)，已經(jīng)把戰(zhàn)略提到企業(yè)生計(jì)發(fā)展的重要地址，如廣東科龍企業(yè)高薪邀請(qǐng)羅蘭。貝格國(guó)際管理咨詢(xún)企業(yè)中國(guó)董事宋新宇博士出任戰(zhàn)略總監(jiān)，在企業(yè)界引起不小的反響。在這種市場(chǎng)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題成了企業(yè)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題，目前的商議主若是集中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，而對(duì)各種支持性戰(zhàn)略（如財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃）的商議顯得不夠充分，無(wú)法滿足對(duì)企業(yè)全面戰(zhàn)略咨詢(xún)和企業(yè)戰(zhàn)略管理工作者的要求。我們經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，歸納出集團(tuán)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種新成立方法--------“三步六分法”,希望能為實(shí)質(zhì)工作者供應(yīng)一些有益的參照和借鑒。企業(yè)企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系定位企業(yè)企業(yè)是以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)或大型企業(yè)為中心，經(jīng)過(guò)協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，把擁有生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立的法人單位，以財(cái)富聯(lián)系和契約合同為紐帶而成立起來(lái)的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)。判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)可否屬于實(shí)質(zhì)意義上的企業(yè)企業(yè)，主要的不是看在形式上可否由多個(gè)法人組成的聯(lián)合體，而在于這種聯(lián)合可否可以依照企業(yè)組建的宗旨：實(shí)現(xiàn)資源一體化整合效應(yīng)與管理共同效應(yīng)，并借此確立企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了達(dá)成上述目的，作為管理總部的母企業(yè)必定能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并經(jīng)過(guò)企業(yè)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的擬定,為企業(yè)整體及其各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)上述功能最重要的職能之一，它與企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理等其他重要職能一起組成集團(tuán)管理控制的主要手段，是企業(yè)總部所控制的中心職能。作為企業(yè)重要職能之一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同樣于一般企業(yè)法人的財(cái)務(wù)管理,其特點(diǎn)主要是由其治理結(jié)構(gòu)---------------------------------即企業(yè)企業(yè)的多級(jí)法人制所決定的。主要表現(xiàn)在：1）在財(cái)務(wù)管理主體上，對(duì)應(yīng)于企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為一元中心（企業(yè)總企業(yè)）下的多層級(jí)（各子公司和孫企業(yè)）復(fù)合結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；2）在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，企業(yè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)成員企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)性；3）在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為多級(jí)理財(cái)主體（各級(jí)法人）各自資本運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；4）在財(cái)務(wù)管理方式上，企業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為高度的全面估量性和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度的一致性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的依照之一，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)之一。企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的關(guān)系定位企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)處于不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，企業(yè)的過(guò)去運(yùn)行情況及未來(lái)運(yùn)行情況的一種整體表述。企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總部對(duì)推行企業(yè)企業(yè)全局活動(dòng)的指導(dǎo)思想,是對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年所做的科學(xué)展望與合理規(guī)劃。企業(yè)企業(yè)不同樣于一般的法人企業(yè)，這是由企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)所決定的，由此決定了企業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與單一企業(yè)法人的戰(zhàn)略也存在好多不同樣之處，最主要表現(xiàn)在內(nèi)容上，企業(yè)戰(zhàn)略所要包括的內(nèi)容更多更廣泛，不僅包括母企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還包括各成員企業(yè)的戰(zhàn)略定位與選擇，由此企業(yè)戰(zhàn)略的意義顯得特別重要。從操作實(shí)務(wù)（一般指戰(zhàn)略的擬定過(guò)程）上來(lái)分，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和支持性戰(zhàn)略，支持性戰(zhàn)略也可稱(chēng)為執(zhí)行性戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略隸屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起支持作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行全面的支持，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分之一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本、并在組織內(nèi)有效地管理運(yùn)用這些資金的方略。而財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃是為了企業(yè)企業(yè)管理控制的需要而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體所進(jìn)行的組織設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)等一系列規(guī)范性建設(shè)。兩者一起組成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)企業(yè)的成敗，最基礎(chǔ)的因素在于可否確立起兩條交互交融的生命線：擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。我們?cè)跀M定企業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)，一般重視于成立企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線，屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是全局性決策戰(zhàn)略，它重視于從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的解析中來(lái)確立自己的經(jīng)營(yíng)定位。而要保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利推行，離不開(kāi)各種支持性戰(zhàn)略的配合推行，即成立企業(yè)的支持性戰(zhàn)略，以從資源配置和管理控制的角度充分保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的推行。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的基本作用表現(xiàn)為它從財(cái)務(wù)的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起全面支持作用，它與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等一起共同組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)各支持戰(zhàn)略的規(guī)劃起指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與各支持性戰(zhàn)略的關(guān)系可以從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖（圖1）清楚地看出：1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)各執(zhí)行戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用關(guān)系；2）各執(zhí)行戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持作用。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略一起組成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的依照之二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的定位是企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)之二。3企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的成立方法--------“三步六分法”一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的主體涉及到三個(gè)層面，企業(yè)總部決策層、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)總部（母企業(yè)或企業(yè)企業(yè)）最高決策層站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策層面，對(duì)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所推行的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo)，而不直接涉及各種平常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財(cái)務(wù)管理事宜，甚至可以不涉及到財(cái)務(wù)部門(mén)的詳盡建設(shè)。它與企業(yè)的成員企業(yè)的平常財(cái)務(wù)管理是不同樣層面上的兩個(gè)看法,與企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的平常財(cái)務(wù)管理是不同樣的兩種操作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也可以由企業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)提出方案，由企業(yè)的高層決策層進(jìn)行決策，但兩者的執(zhí)行主體不同樣，所以也是不同樣的兩個(gè)層面。同時(shí)，還值得指出，我們這里所指的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃和一般意義上的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)存在很大的差異，財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)平常受企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行嚴(yán)格的診斷解析，重視于企業(yè)企業(yè)第二層面和第三層面的內(nèi)容。而我們所進(jìn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃平常和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行,并對(duì)戰(zhàn)略起到一個(gè)支持性的作用，重視在第一層面上的內(nèi)容，平常成為企業(yè)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展的規(guī)劃性文件,所進(jìn)行的解析重視于外面環(huán)境解析和企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況解析（自然對(duì)財(cái)務(wù)管理自己同樣需要進(jìn)行診斷解析）,其內(nèi)容重視于財(cái)務(wù)管理模式的選擇、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成立、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的定位等內(nèi)容，而不對(duì)部門(mén)的建設(shè)，詳盡的財(cái)務(wù)操作制度與規(guī)則的擬定等進(jìn)行策劃。這樣總結(jié)出一套企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建方法，即“三步六分法”，在實(shí)質(zhì)工作中（主若是針對(duì)企業(yè)企業(yè)或企業(yè)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略管理咨詢(xún)）推行運(yùn)用，獲取了比較理想的收效?！叭健笔侵肛?cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)步驟，即從解析到設(shè)計(jì)到推行:“六分”是指它的六個(gè)組成部分?？捎脠D2表示?！叭搅址ā笔俏覀?cè)趶氖缕髽I(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)過(guò)程中針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系而創(chuàng)立的一種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，它不僅對(duì)從事咨詢(xún)行業(yè)的工作者有很大幫助，也合適企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的戰(zhàn)略管理，是一種比較系統(tǒng)而合用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃方法。“三步六分法”的“三步”中，每一步的運(yùn)作都包括好多的方法，在進(jìn)行環(huán)境解析時(shí)，通常需要對(duì)外面環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，以充分掌握影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素和財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)，對(duì)內(nèi)部環(huán)境更要進(jìn)行充分的診斷、解析,以充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的現(xiàn)狀。在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的步驟時(shí)，同樣離不開(kāi)充分的調(diào)研工作,值得注意的是誠(chéng)然企業(yè)戰(zhàn)略是落腳于企業(yè)第一層面的職能，但在調(diào)研時(shí)，必然要對(duì)第二層面和第三層面進(jìn)行合適的調(diào)研，以實(shí)現(xiàn)一次自下而上的過(guò)程，保證戰(zhàn)略的可實(shí)現(xiàn)性和科學(xué)性。設(shè)計(jì)是“三步”中的關(guān)鍵，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。在進(jìn)行執(zhí)行