考勤管理制度范例

第三章考勤管理制度一、考勤管理規(guī)定第一條為加強公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時間為上午8時30分至10時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。第五條所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。第六條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)主管領導簽卡批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人（或其授權人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。第十條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者扣發(fā)全勤獎50%,達五次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。第十二條員工無故曠工半口者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予一次警告處分，每月累計三天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準；各部門經(jīng)理出差由主管領導批準：高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或箭事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時勺公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金200元。印章管理制度一、目的規(guī)范管理處用章制度。二、適用范圍管理處用章全管理過程。三、具體要求（一）、管理處公章由出納負責保管，《用章登記表》由出納保管，任何人未經(jīng)同意不能擅自使用任何印章。（一）、管理處的章程、合同、協(xié)議，所有涉及公司財產(chǎn)產(chǎn)權、財產(chǎn)抵押、擔保、貸款、借款的合同和協(xié)議，未經(jīng)法人代表授權委托，總經(jīng)理不得蓋章。（二）、所有財務報表（對外提供有關資料的）、稅務登記，統(tǒng)一由總經(jīng)理辦理審簽，方可蓋章。（三）、銀行所開賬戶，未經(jīng)總經(jīng)理審簽，不得擅自蓋章；（四）、不得在空白憑證、便箋上加蓋印章；（五）、對需要留存的材料，須在蓋印后留存一份，立卷歸檔；1、用章審批：A、管理處用章由管理處主任批準；B、用印章要填寫“用章審批表”（見附件一），獲批后，印章管理人員須認真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認符合用印手續(xù)后，在用印登記本上逐項登記，才可用印，并留存一份存檔；印章管理制度文件編號：GD/L-Q/E-0()i-0()6實施日期：2003年8月20日頁碼：共2頁第2頁版本號碼：A修改狀態(tài)：0一般情況下不能將印章攜出辦公室外使用，特別情況需帶印章外出使用，需經(jīng)主任批準專門領用并注明用于何文件；保管印章的地方（桌、柜等）要牢固加鎖，使用后要及時封存好，要注意保養(yǎng)防止損壞，及時清洗，以保持印跡清晰；印章管理人員離職或調(diào)離時，應履行印章交接手續(xù)；所有管理處印章的刻制，領發(fā)和應用均由公司總經(jīng)理批準；管理處每25日將當月用章情況表報行政管理部。6、以管理處名義發(fā)文一律使用管理處公章，與管理處業(yè)務無關的內(nèi)容一律不允許使用管理處印章，違者追究用印人、審批人的責任。四、相關支持文件和記錄：《用章登記表》★第一條為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定?！锏诙l管理機構1.公司設立資金管理部，在財務總監(jiān)領導下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。2.結算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與接受管理的父系，在結算業(yè)務中是服務與被服務的客戶關系?！锏谌龡l存款管理公司內(nèi)各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結算外，必須在資金部開設存款帳戶，辦理各種結算業(yè)務，在資金部的結算量和旬、月末馀額的比例不得低於80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理。特殊情況需專題報告，經(jīng)批準同意彼，方可保留其他銀行結算業(yè)務?！锏谒臈l借款和擔保業(yè)務管理I.借款和擔保限額。集團內(nèi)各一級公司應在每年年初根據(jù)董事會下達的利潤任務編制資金計畫，報資金管理部，資金管理部根據(jù)公司的年度任務、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、資金來源以及各二級的資金效益狀況進行綜合平衡彳爰，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔保的最高限額，報董事會審批接下達執(zhí)行。年度中，資金管理部將嚴格按照限額計畫控制各二級公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營發(fā)展、貸款或擔保超出限額，應專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實彳笈，提出意見，報財委、董事會審批追加。2.集團內(nèi)借款的審批。凡集團內(nèi)借款金額在300萬元（含300萬元，外幣按記張匯率折算，下同）以內(nèi)的，由資金管理部審查同意接，報財務總監(jiān)審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務總監(jiān)加簽同意接報董事長審批。3.擔保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔保時，擔保額在300萬元以下的，由財務總監(jiān)審批，擔保額在300?2000萬元的，由財務總監(jiān)核準，董事長審批。擔保額在2000萬元以上的，一律由財委加簽接報董事長審批，并經(jīng)董事長辦公會議通過。借款擔保審批接，由資金部辦理具體手續(xù)。對外擔保，由資金部審核，財務總監(jiān)和總裁加簽接報董事長審批?！锏谖鍡l其他業(yè)務的審批1.領用空白支票。在資金部辦理結算業(yè)務的企業(yè)，可以向資金部領用空白支票，每次領用張數(shù)不得超過5張，每張空白支票限額不得超過5萬元，由資金部辦理，領用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。2.外匯調(diào)劑。集團內(nèi)各二級公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調(diào)劑的，一律報財務審批，審批同意彳爰，方可自行辦理。3.利息的減免。凡需要減免集團內(nèi)借款利息，金額在5000元以內(nèi)的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5000元，必須落實弭補渠道，并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽接，報財委審批?！锏诹鶙l資金管理和檢查資金部以資金的安全性'效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向財委、總經(jīng)理、董事長專題報告。1.定期檢查各二級公司的現(xiàn)金庫存狀況。2.定期檢查各二級公司的資金部的結算情況。3.定期檢查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的