二線領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

篇一：二線領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇一：二線干部述職述廉報(bào)告述職述廉報(bào)告燃?xì)忾_發(fā)中心陳廣恒因年齡關(guān)系，我在XX年3月退居二線工作。XX年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持看書讀報(bào)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央和北京市的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，從小事做起，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在職責(zé)范圍內(nèi)盡心工作，從思想上緊緊與黨中央保持高度一致，現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議：一、履行職責(zé)，盡力工作今年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，協(xié)助做好相關(guān)工作，擺正位置，絕不給領(lǐng)導(dǎo)和組織上添麻煩。在協(xié)助管理安全工作中，主動(dòng)服務(wù)不越位，多做協(xié)調(diào)溝通服務(wù)工作，多到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，做到有事及時(shí)匯報(bào)，繼續(xù)在崗位上發(fā)揮自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)。二、廉潔自律做合格的共產(chǎn)黨員在廉政建設(shè)中，一是學(xué)習(xí)十七大文件和十七屆五中、六中全會(huì)精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件，積極參加中心組織的各項(xiàng)廉潔教育活動(dòng)，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是始終保持清醒頭腦，做到清白從政，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員；三是嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則和廉政承諾，強(qiáng)化立黨為公，執(zhí)政為民意識(shí)，對(duì)區(qū)國(guó)資委黨委和中心黨總支制定的各項(xiàng)廉政規(guī)定能嚴(yán)格遵守，對(duì)家庭及個(gè)人的重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)。三、自覺遵紀(jì)守法在執(zhí)行紀(jì)律方面能嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按程序辦事，堅(jiān)決按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行相關(guān)措施，并主動(dòng)傳達(dá)落實(shí)。自己作為一名老同志能嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)定，注重維護(hù)燃?xì)庵行男蜗?，退二線不等于退休，對(duì)燃?xì)庵行挠欣氖露嘧?，不利的話?jiān)決不講，支持中心的工作，決不拖后腿，保持政令暢通，在利益面前不伸手，不張口。在新的一年里，還要多學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名普通老黨員，平時(shí)要和同志們交心談心，相互溝通，把自己置于同志們的監(jiān)督之中，遇到重大問題能及時(shí)向組織報(bào)告并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。XX年11月4日篇二：XX年部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)xxxx室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)以及今后工作的設(shè)想等方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的述職。一、政治思想、理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本，決定著我們的政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學(xué)習(xí)方面我從不敢松懈；結(jié)合實(shí)際工作不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)。一是做到勤于學(xué)習(xí)、隨時(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動(dòng)，集體學(xué)習(xí)或自學(xué)《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)》、《黨的群眾路線教育活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》等重要學(xué)習(xí)資料，聯(lián)系“中央八項(xiàng)規(guī)定”，“六條禁令”，“四項(xiàng)作風(fēng)”，認(rèn)真查找自身存在的問題，能夠自覺認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策；在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；同時(shí)，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。二、個(gè)人工作業(yè)務(wù)方面XX年以來，緊緊圍繞xxxx創(chuàng)建世界一流工程公司，重點(diǎn)作好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展各項(xiàng)工作。作為副職，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配合正職抓好部門的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用；從xxxx室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負(fù)責(zé)xxxx室的全面工作。同時(shí)，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時(shí)參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對(duì)部門進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的日常管理?，F(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下：（一）生產(chǎn)任務(wù)和二線工作雙管齊下參與國(guó)外項(xiàng)目有馬來西亞rapid煉油epcc項(xiàng)目、巴西1500萬噸/年煉油項(xiàng)目可研階段、沙特鹽布芳烴項(xiàng)目報(bào)價(jià)等。本年度xxxx室需要完成的標(biāo)準(zhǔn)編制工作10項(xiàng)，技術(shù)開發(fā)5項(xiàng)，it開發(fā)9項(xiàng)，培訓(xùn)工作16項(xiàng)。面對(duì)如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導(dǎo)不定期召開組長(zhǎng)、專業(yè)副總、專業(yè)負(fù)責(zé)人及青年骨干專題會(huì)，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，尋求合理措施，落實(shí)設(shè)計(jì)資源，有效開展工作。根據(jù)xxxx室實(shí)際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項(xiàng)目實(shí)際，了解設(shè)計(jì)任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。抓好重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)工作。盡量減少設(shè)計(jì)資源的浪費(fèi)和無效付出，細(xì)化管理，過程監(jiān)控，按合同任務(wù)、視現(xiàn)場(chǎng)施工的輕重緩急適時(shí)增減各項(xiàng)目參加人員。力求用動(dòng)態(tài)加及時(shí)的調(diào)整方式，妥善解決項(xiàng)目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設(shè)計(jì)資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負(fù)荷壓力，促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的平穩(wěn)有序。鼓勵(lì)多干，獎(jiǎng)勵(lì)骨干。充分調(diào)動(dòng)室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用。全室XX年平均月加班工時(shí)約為5100小時(shí)，相當(dāng)于月正常上班資源工時(shí)的1/3。生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強(qiáng)的員工從事技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、it、員工培訓(xùn)等影響深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進(jìn)，全面協(xié)調(diào)開展，不斷收到實(shí)效，室里對(duì)上述工作制定了合理的進(jìn)度計(jì)劃，安排專人進(jìn)行過程檢測(cè)，實(shí)施過程控制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的人工時(shí)投入不足，開發(fā)人員負(fù)荷過重等問題，適時(shí)開展工作協(xié)調(diào)，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭(zhēng)全面促進(jìn)，保證開發(fā)二線工作與一線任務(wù)并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達(dá)到85%。截止到11月末，全室共完成設(shè)計(jì)任務(wù)：可行性研究25項(xiàng)；總體設(shè)計(jì)7項(xiàng)；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)12項(xiàng)；詳細(xì)設(shè)計(jì)51項(xiàng)；一段設(shè)計(jì)19項(xiàng)。設(shè)計(jì)文件存檔折合1號(hào)圖紙共3579張，同時(shí)還完成技術(shù)開發(fā)課題5項(xiàng)，公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖7項(xiàng)。員工培訓(xùn)人均學(xué)時(shí)75，全年人力平均負(fù)荷率達(dá)到135%。全年安排到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計(jì)578人次。（二）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，強(qiáng)化人本管理作為公司的重要生產(chǎn)部門，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來，由于楊主任同時(shí)擔(dān)任天津lng項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,每周有2-3天的時(shí)間需要到天津現(xiàn)場(chǎng)，在主任不在公司期間，我主動(dòng)協(xié)助管理室里的各項(xiàng)工作，使XXXX室各項(xiàng)工作按照楊主任既定的程序正常運(yùn)行。在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項(xiàng)目公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)提前擬定專業(yè)負(fù)責(zé)人并報(bào)主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時(shí)通過調(diào)整再分配下去。同時(shí)密切關(guān)注各項(xiàng)目進(jìn)展，努力協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項(xiàng)目的正常開展。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)，依據(jù)我部門的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化部門管理，合理安排項(xiàng)目由于部門人力資源有限，同時(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點(diǎn)措施：1）根據(jù)公司各項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)力度，將項(xiàng)目具體分配到人，由部門統(tǒng)一安排，力爭(zhēng)達(dá)到各項(xiàng)目同步進(jìn)行；2）根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行中心提交各項(xiàng)目設(shè)計(jì)安排計(jì)劃，強(qiáng)化部門員工跟進(jìn)意識(shí)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度不滯后。3）采用相對(duì)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動(dòng)效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價(jià)，同時(shí)結(jié)合公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)的要求，在一些項(xiàng)目中試推行專業(yè)化的設(shè)計(jì)模式；即在多個(gè)相同的裝置或單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，安排相同的人員，讓他們相對(duì)“重復(fù)”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復(fù)做多了也就相對(duì)簡(jiǎn)單了，所耗時(shí)間也就少了，效率自然提高，同時(shí)也有時(shí)間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當(dāng)前此項(xiàng)措施主要在s-zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當(dāng)明顯，整個(gè)效率大幅提高。4)根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)高峰和低谷時(shí)間上的時(shí)段差，將項(xiàng)目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5)建立全室人員負(fù)荷動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過此數(shù)據(jù)庫(kù)可隨時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目單元的人員安排項(xiàng)目狀態(tài)，同時(shí)也可直接查看全室每個(gè)員工全年的工作負(fù)荷及參與的項(xiàng)目，某個(gè)角色所完成的工時(shí)及某個(gè)時(shí)段的任務(wù)狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫(kù)為項(xiàng)目人力的動(dòng)態(tài)合理安排及實(shí)時(shí)調(diào)整提供了依據(jù)，同時(shí)為合理利用公司激勵(lì)機(jī)制提供直觀數(shù)據(jù)。2、積極推進(jìn)基礎(chǔ)工作加快標(biāo)準(zhǔn)圖、模板文件、設(shè)計(jì)表格等科研基礎(chǔ)工作，結(jié)合我們的實(shí)際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設(shè)計(jì)方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機(jī)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項(xiàng)工作完成后的成果利用將使這兩項(xiàng)工作的效率提高40%以上。同樣塔型設(shè)備基礎(chǔ)由圓形改為正八邊形，同樣對(duì)我們的設(shè)計(jì)有改進(jìn)。xxxx室同時(shí)擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個(gè)專業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)三個(gè)專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新規(guī)范的欠缺、對(duì)非傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給xxxx室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據(jù)新領(lǐng)域的制高點(diǎn)，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規(guī)范的制定者應(yīng)該始終作為我們的追求和目標(biāo)。XXXX室在室領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng)新和提升能力。強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，“留心處處皆學(xué)問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，特別是專業(yè)技術(shù)骨干能不斷強(qiáng)基固本，不斷開拓進(jìn)取，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個(gè)項(xiàng)目完成之后設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有機(jī)會(huì)參與設(shè)計(jì)回訪，特別是大型項(xiàng)目和epc總承包項(xiàng)目。成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項(xiàng)科研成果應(yīng)該向全室做展示匯報(bào)，每一次技術(shù)評(píng)審都要形成書面報(bào)告放在公共平臺(tái)上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新更快更充分地應(yīng)用到設(shè)計(jì)中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)推廣畫圖簡(jiǎn)單明了化，即設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。將一些設(shè)計(jì)常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應(yīng)用雖然開始的時(shí)候很艱苦，但對(duì)工作量的減少非常有裨益。畫圖的時(shí)間縮短了，重復(fù)勞動(dòng)減少了，大家才能有時(shí)間進(jìn)行總結(jié)、提升。質(zhì)量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯(cuò)誤，還要告之錯(cuò)在哪里，如何改正。對(duì)于存在爭(zhēng)議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點(diǎn)，“真理越辯越明”。設(shè)計(jì)本不是一家之言，只要在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭(zhēng)鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。3、強(qiáng)化員工培養(yǎng)根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定各項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育“設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)到位”的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，在順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，使整體設(shè)計(jì)水平有大的提高，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展提高的需要，成為xxxx今后發(fā)展的主力軍。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對(duì)人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽恳龑?dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加篇三：公司領(lǐng)導(dǎo)-二0一三年度工作述職報(bào)告述職述廉報(bào)告公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：轉(zhuǎn)眼XX年已將向我們揮手告別了，在這歲末年初的之際現(xiàn)將本人在擔(dān)任公司副總經(jīng)理過去一年的工作做以總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)議。、崗位職責(zé)履職情況。XX年我公司主營(yíng)的熱處理行業(yè)受到國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和裝備制造業(yè)下滑趨勢(shì)的影響較大，整個(gè)熱處理加工市場(chǎng)空間也受到了不小的沖擊。針對(duì)這樣的大環(huán)境因素，我公司靈活調(diào)整工作策略，采取多種得力有效的方式措施，制定科學(xué)合理的制度，加強(qiáng)公司的管理水平，確保完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)指標(biāo)。針對(duì)現(xiàn)在裝備制造業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，客戶對(duì)我們的要求也越來越高，我們意識(shí)到我公司必須要加強(qiáng)公司的管理水平和生產(chǎn)技術(shù)力量，用科學(xué)的管理增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用過硬的專業(yè)技術(shù)水平來贏得客戶和市場(chǎng)，爭(zhēng)取用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來彌補(bǔ)整體量的不足。在原有用戶基礎(chǔ)上大力開發(fā)大中用戶，向基礎(chǔ)設(shè)施、油、氣管道輸送、風(fēng)電行業(yè)等領(lǐng)域拓展，開展高附加值及工藝復(fù)雜系數(shù)較高的產(chǎn)品，使我深切感受到在公司做生產(chǎn)技術(shù)管理工作的難度增加了：一是設(shè)備陳舊老化趨勢(shì)明顯，綜合產(chǎn)出能力嚴(yán)重不足，職工素質(zhì)參差不齊的情況下，要完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)；二是面臨錯(cuò)綜復(fù)雜、量大面廣的新產(chǎn)品就要不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝；三是來料加工任務(wù)的無序性、多面性、失衡性的復(fù)雜局面的情況下，既要保證安全還要確保產(chǎn)品質(zhì)量及正常交貨期；雖然面臨許多的困難，但我們有信心，有決心把公司工作順利的進(jìn)行下去，以飽滿的精神熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)參與到工作中來，努力做好每天的工作，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)工作的順利快速發(fā)展。（一）、高舉旗臶，全力推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作順利實(shí)施。1.認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及上級(jí)黨委各項(xiàng)方針政策。以“十八”大及一中、二中、三中全會(huì)精神為指南，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)要求及工作部署，特別是在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，按要求。按程序展開一系列活動(dòng)并結(jié)合我公司實(shí)際情況，充分采納干部職工的合理化建議，和群眾打成一片，盡職盡責(zé)推動(dòng)我公司的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2.集中精力抓生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。按照公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，層層分割至月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的完成情況，每周進(jìn)行三次調(diào)度會(huì)議，根據(jù)外協(xié)部門和客戶的要求安排生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握實(shí)時(shí)情況并做出及時(shí)調(diào)整及安排。由于企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備老化，場(chǎng)地狹小，各類能力嚴(yán)重不足，造成生產(chǎn)主力設(shè)備故障率較高，使企業(yè)的生產(chǎn)面臨很大的困難，全方位協(xié)調(diào)好生產(chǎn)一線車間和二線配合部門工作。篇二：二線領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)范文人要學(xué)會(huì)經(jīng)常總結(jié)自己，人生就是一個(gè)不斷檢討不斷進(jìn)步的進(jìn)程，這就是工作總結(jié)的重要性。那末作為二線領(lǐng)導(dǎo)干部又應(yīng)當(dāng)如何寫工作總結(jié)？歡迎大家參考下文。為深進(jìn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢圍繞縣委、縣政府的工作大局，加強(qiáng)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，縣組織部、縣委黨校認(rèn)真依照大范圍培訓(xùn)干部，大幅度進(jìn)步素質(zhì)的要求，于6月22日6月25日首次組織了XX年退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。一、基本情況本期培訓(xùn)班是我校首次針對(duì)退二線干部開設(shè)，這一創(chuàng)舉，富有首創(chuàng)性，極具針對(duì)性。全縣共83人退二線領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本期培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)進(jìn)程中，學(xué)校安排了《生態(tài)文明建設(shè)》、《當(dāng)前反***斗爭(zhēng)的情勢(shì)》、《回顧與展看我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展》、《哲學(xué)與人生》、《保健養(yǎng)生》等課程，組織了一次就當(dāng)前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理題目和如何發(fā)揮余熱題目的學(xué)習(xí)討論和為期三天的外出考察活動(dòng)。另外，學(xué)員們還在培訓(xùn)期間參加了為期半天的軍事練習(xí)，鍛煉了意志，增強(qiáng)了組織性、紀(jì)律性。二、本次培訓(xùn)班的主要做法和收獲一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排。今年是干部培訓(xùn)教育工作中首次針對(duì)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部開設(shè)培訓(xùn)班，縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部對(duì)這個(gè)班高度重視，并作為一項(xiàng)重要工作來抓。為此，縣委黨校進(jìn)行了充分醞釀，廣泛征求了縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部分意見后確定了辦班計(jì)劃和方案，并認(rèn)真抓好落實(shí)?？h組織部部長(zhǎng)李建龍做動(dòng)員，并做中心發(fā)言，組織部副部長(zhǎng)潘立平及校常務(wù)副校長(zhǎng)黃時(shí)卿都在培訓(xùn)班上作了中心發(fā)言。另外，組織部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周到細(xì)致的安排，確保了本次培訓(xùn)班的順利舉行。二是立足班級(jí)實(shí)際，重視培訓(xùn)實(shí)效。就當(dāng)前我縣縣情來看，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)大發(fā)展階段，推動(dòng)兩區(qū)建設(shè)的任務(wù)十分艱巨，發(fā)展困難亟待破解，協(xié)力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。就退二線領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀特點(diǎn)來看，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部都在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作多年，其作為一線中堅(jiān)氣力長(zhǎng)時(shí)間處于工作的最前沿，兼具指揮員和戰(zhàn)役員雙重角色，政治敏銳性和組織調(diào)和能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好，善于發(fā)現(xiàn)題目、處理題目和解決題目，大多數(shù)都具有一定的影響力。他們固然已從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，但是還是干部隊(duì)伍中的寶貴資源。因此，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的舉行，意義重大。但另外一方面由于退二線領(lǐng)導(dǎo)干部大部份年齡處于5055歲，其身體狀態(tài)是保證其工作的革命之本，因此，在本期培訓(xùn)安排上，學(xué)校堅(jiān)持以人為本，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，從政治理論、縣情份析、保健養(yǎng)生等方面設(shè)置了課程，并組織了學(xué)員到上海世博會(huì)、周莊進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，到達(dá)預(yù)期效果，得到了組織部分和學(xué)員的好評(píng)。三是學(xué)員熟悉到位，提升綜合修養(yǎng)。學(xué)員一致以為，我校舉行此次退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班意義重大，非常及時(shí)必要，不是走情勢(shì)、走過場(chǎng)，依照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，非常扎實(shí)有效。對(duì)進(jìn)步理論修養(yǎng)和思想熟悉，關(guān)注身心健康，發(fā)揮積極的作用。從本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容看，重點(diǎn)就是生態(tài)文明建設(shè)、當(dāng)前反***斗爭(zhēng)情勢(shì)、回顧和展看我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、哲學(xué)與人生、保健養(yǎng)生，這幾個(gè)方面對(duì)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來后如何適應(yīng)新的環(huán)境，關(guān)注縣情，保證身心健康有深入的指導(dǎo)意義。學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度端正，集中學(xué)習(xí)認(rèn)真聽報(bào)告，做筆記，勤于思考。在討論中大家積極發(fā)言，結(jié)合部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實(shí)際和個(gè)人的思想實(shí)際，談各自的想法和對(duì)各種題目的看法，并都有發(fā)言提綱。通過本次培訓(xùn)，對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)步政治理論修養(yǎng)，進(jìn)一步了解縣情，關(guān)注時(shí)勢(shì)，重視身心健康有積極的作用，到達(dá)了學(xué)習(xí)理論，研討題目，進(jìn)步素質(zhì)和科學(xué)決策能力的目的。四是學(xué)員群策群力，搭建溝通橋梁。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的開設(shè)首創(chuàng)了我縣退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的先河，因此在辦班進(jìn)程中，學(xué)校通過組織就當(dāng)前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理題目和如何發(fā)揮余熱題目的學(xué)習(xí)討論會(huì)，廣泛征求了廣大退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議，如在發(fā)揮余熱方面，學(xué)員建議根據(jù)縣委的要求和退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際情況，建議組織智囊團(tuán)、當(dāng)時(shí)撰寫、信訪專員、宣講員、協(xié)會(huì)指導(dǎo)員、干部考察隊(duì)、監(jiān)視員等，因人制宜、因事制宜地安排工作任務(wù)，充分利用本身豐富的工作經(jīng)歷和人力資源為推動(dòng)我縣兩區(qū)建設(shè)發(fā)揮余熱作用。在組織管理方面，針對(duì)當(dāng)前我縣在退二線領(lǐng)導(dǎo)干部組織管理上存在的經(jīng)濟(jì)、政治待遇不公，組織關(guān)心不夠，工作強(qiáng)度差異等題目，提出了建立相干同一管理機(jī)制，確保退二線領(lǐng)導(dǎo)干部待遇公同等建議。通過討論，搭建了退二線領(lǐng)導(dǎo)干部與縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部分的溝通橋梁，為縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部分加強(qiáng)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理破解了困難。固然，在此次辦班進(jìn)程中，也存在一些題目，如課程設(shè)置還需公道安排、外出考察服務(wù)銜接題目還需改善，等等，在今后的辦班進(jìn)程中有待完善。篇三：二線干部述職述廉報(bào)告述職述廉報(bào)告燃?xì)忾_發(fā)中心陳廣恒因年齡關(guān)系，我在XX年3月退居二線工作。XX年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持看書讀報(bào)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央和北京市的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，從小事做起，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在職責(zé)范圍內(nèi)盡心工作，從思想上緊緊與黨中央保持高度一致，現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議：一、履行職責(zé)，盡力工作今年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，協(xié)助做好相關(guān)工作，擺正位置，絕不給領(lǐng)導(dǎo)和組織上添麻煩。在協(xié)助管理安全工作中，主動(dòng)服務(wù)不越位，多做協(xié)調(diào)溝通服務(wù)工作，多到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，做到有事及時(shí)匯報(bào)，繼續(xù)在崗位上發(fā)揮自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)。二、廉潔自律做合格的共產(chǎn)黨員在廉政建設(shè)中，一是學(xué)習(xí)十七大文件和十七屆五中、六中全會(huì)精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件，積極參加中心組織的各項(xiàng)廉潔教育活動(dòng)，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是始終保持清醒頭腦，做到清白從政，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員；三是嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則和廉政承諾，強(qiáng)化立黨為公，執(zhí)政為民意識(shí)，對(duì)區(qū)國(guó)資委黨委和中心黨總支制定的各項(xiàng)廉政規(guī)定能嚴(yán)格遵守，對(duì)家庭及個(gè)人的重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)。三、自覺遵紀(jì)守法在執(zhí)行紀(jì)律方面能嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按程序辦事，堅(jiān)決按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行相關(guān)措施，并主動(dòng)傳達(dá)落實(shí)。自己作為一名老同志能嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)定，注重維護(hù)燃?xì)庵行男蜗?，退二線不等于退休，對(duì)燃?xì)庵行挠欣氖露嘧?，不利的話?jiān)決不講，支持中心的工作，決不拖后腿，保持政令暢通，在利益面前不伸手，不張口。在新的一年里，還要多學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名普通老黨員，平時(shí)要和同志們交心談心，相互溝通，把自己置于同志們的監(jiān)督之中，遇到重大問題能及時(shí)向組織報(bào)告并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。XX年11月4日篇四：二線干部述職述廉報(bào)告（2500字）述職述廉報(bào)告燃?xì)忾_發(fā)中心陳廣恒因年齡關(guān)系，我在XX年3月退居二線工作。XX年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持看書讀報(bào)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央和北京市的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，從小事做起，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在職責(zé)范圍內(nèi)盡心工作，從思想上緊緊與黨中央保持高度一致，現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議：一、履行職責(zé)，盡力工作今年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，協(xié)助做好相關(guān)工作，擺正位置，絕不給領(lǐng)導(dǎo)和組織上添麻煩。在協(xié)助管理安全工作中，主動(dòng)服務(wù)不越位，多做協(xié)調(diào)溝通服務(wù)工作，多到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，做到有事及時(shí)匯報(bào)，繼續(xù)在崗位上發(fā)揮自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)。二、廉潔自律做合格的共產(chǎn)黨員在廉政建設(shè)中，一是學(xué)習(xí)十七大文件和十七屆五中、六中全會(huì)精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件，積極參加中心組織的各項(xiàng)廉潔教育活動(dòng)，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是始終保持清醒頭腦，做到清白從政，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員；三是嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則和廉政承諾，強(qiáng)化立黨為公，執(zhí)政為民意識(shí)，對(duì)區(qū)國(guó)資委黨委和中心黨總支制定的各項(xiàng)廉政規(guī)定能嚴(yán)格遵守，對(duì)家庭及個(gè)人的重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)。三、自覺遵紀(jì)守法在執(zhí)行紀(jì)律方面能嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按程序辦事，堅(jiān)決按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行相關(guān)措施，并主動(dòng)傳達(dá)落實(shí)。自己作為一名老同志能嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)定，注重維護(hù)燃?xì)庵行男蜗?，退二線不等于退休，對(duì)燃?xì)庵行挠欣氖露嘧?，不利的話?jiān)決不講，支持中心的工作，決不拖后腿，保持政令暢通，在利益面前不伸手，不張口。在新的一年里，還要多學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名普通老黨員，平時(shí)要和同志們交心談心，相互溝通，把自己置于同志們的監(jiān)督之中，遇到重大問題能及時(shí)向組織報(bào)告并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。XX年11月4日篇五：XX年部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)以及今后工作的設(shè)想等方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的述職。一、政治思想、理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本，決定著我們的政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學(xué)習(xí)方面我從不敢松懈；結(jié)合實(shí)際工作不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)。一是做到勤于學(xué)習(xí)、隨時(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動(dòng)，集體學(xué)習(xí)或自學(xué)《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)》、《黨的群眾路線教育活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》等重要學(xué)習(xí)資料，聯(lián)系“中央八項(xiàng)規(guī)定”，“六條禁令”，“四項(xiàng)作風(fēng)”，認(rèn)真查找自身存在的問題，能夠自覺認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策；在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；同時(shí)，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。二、個(gè)人工作業(yè)務(wù)方面XX年以來，緊緊圍繞XXXX創(chuàng)建世界一流工程公司，重點(diǎn)作好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展各項(xiàng)工作。作為副職，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配合正職抓好部門的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負(fù)責(zé)XXXX室的全面工作。同時(shí)，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時(shí)參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對(duì)部門進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的日常管理?，F(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下：（一）生產(chǎn)任務(wù)和二線工作雙管齊下XX年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項(xiàng)目、全廠性項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目相對(duì)較多；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)較多，現(xiàn)場(chǎng)人力需求投入量大；人力負(fù)荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢(shì)；海外項(xiàng)目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時(shí)，xxxx室尚需完成公司有關(guān)部門部署的技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、IT技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓(xùn)等配套任務(wù)。今年本部門基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴(kuò)建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項(xiàng)目、中安聯(lián)合煤化工項(xiàng)目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤(rùn)滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目、天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程、中委合資廣東石化XX萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化XX萬噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。詳細(xì)設(shè)計(jì)的主要工作量為中委合資廣東石化XX萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國(guó)石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級(jí)項(xiàng)目等。參與國(guó)外項(xiàng)目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項(xiàng)目、巴西1500萬噸/年煉油項(xiàng)目可研階段、沙特鹽布芳烴項(xiàng)目報(bào)價(jià)等。本年度XXXX室需要完成的標(biāo)準(zhǔn)編制工作10項(xiàng)，技術(shù)開發(fā)5項(xiàng)，IT開發(fā)9項(xiàng)，培訓(xùn)工作16項(xiàng)。面對(duì)如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導(dǎo)不定期召開組長(zhǎng)、專業(yè)副總、專業(yè)負(fù)責(zé)人及青年骨干專題會(huì)，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，尋求合理措施，落實(shí)設(shè)計(jì)資源，有效開展工作。根據(jù)XXXX室實(shí)際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項(xiàng)目實(shí)際，了解設(shè)計(jì)任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。抓好重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)工作。盡量減少設(shè)計(jì)資源的浪費(fèi)和無效付出，細(xì)化管理，過程監(jiān)控，按合同任務(wù)、視現(xiàn)場(chǎng)施工的輕重緩急適時(shí)增減各項(xiàng)目參加人員。力求用動(dòng)態(tài)加及時(shí)的調(diào)整方式，妥善解決項(xiàng)目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設(shè)計(jì)資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負(fù)荷壓力，促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的平穩(wěn)有序。鼓勵(lì)多干，獎(jiǎng)勵(lì)骨干。充分調(diào)動(dòng)室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用。全室XX年平均月加班工時(shí)約為5100小時(shí)，相當(dāng)于月正常上班資源工時(shí)的1/3。生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強(qiáng)的員工從事技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、IT、員工培訓(xùn)等影響深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進(jìn)，全面協(xié)調(diào)開展，不斷收到實(shí)效，室里對(duì)上述工作制定了合理的進(jìn)度計(jì)劃，安排專人進(jìn)行過程檢測(cè)，實(shí)施過程控制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的人工時(shí)投入不足，開發(fā)人員負(fù)荷過重等問題，適時(shí)開展工作協(xié)調(diào)，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭(zhēng)全面促進(jìn)，保證開發(fā)二線工作與一線任務(wù)并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達(dá)到85%。截止到11月末，全室共完成設(shè)計(jì)任務(wù)：可行性研究25項(xiàng)；總體設(shè)計(jì)7項(xiàng)；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)12項(xiàng)；詳細(xì)設(shè)計(jì)51項(xiàng)；一段設(shè)計(jì)19項(xiàng)。設(shè)計(jì)文件存檔折合1號(hào)圖紙共3579張，同時(shí)還完成技術(shù)開發(fā)課題5項(xiàng)，公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖7項(xiàng)。員工培訓(xùn)人均學(xué)時(shí)75，全年人力平均負(fù)荷率達(dá)到135%。全年安排到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計(jì)578人次。（二）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，強(qiáng)化人本管理作為公司的重要生產(chǎn)部門，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來，由于楊主任同時(shí)擔(dān)任天津LNG項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，每周有2-3天的時(shí)間需要到天津現(xiàn)場(chǎng)，在主任不在公司期間，我主動(dòng)協(xié)助管理室里的各項(xiàng)工作，使XXXX室各項(xiàng)工作按照楊主任既定的程序正常運(yùn)行。在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項(xiàng)目公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)提前擬定專業(yè)負(fù)責(zé)人并報(bào)主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時(shí)通過調(diào)整再分配下去。同時(shí)密切關(guān)注各項(xiàng)目進(jìn)展，努力協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項(xiàng)目的正常開展。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)，依據(jù)我部門的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化部門管理，合理安排項(xiàng)目由于部門人力資源有限，同時(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點(diǎn)措施：1）根據(jù)公司各項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)力度，將項(xiàng)目具體分配到人，由部門統(tǒng)一安排，力爭(zhēng)達(dá)到各項(xiàng)目同步進(jìn)行；2）根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行中心提交各項(xiàng)目設(shè)計(jì)安排計(jì)劃，強(qiáng)化部門員工跟進(jìn)意識(shí)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度不滯后。3）采用相對(duì)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動(dòng)效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價(jià)，同時(shí)結(jié)合公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)的要求，在一些項(xiàng)目中試推行專業(yè)化的設(shè)計(jì)模式；即在多個(gè)相同的裝置或單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，安排相同的人員，讓他們相對(duì)“重復(fù)”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復(fù)做多了也就相對(duì)簡(jiǎn)單了，所耗時(shí)間也就少了，效率自然提高，同時(shí)也有時(shí)間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當(dāng)前此項(xiàng)措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當(dāng)明顯，整個(gè)效率大幅提高。4）根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)高峰和低谷時(shí)間上的時(shí)段差，將項(xiàng)目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5）建立全室人員負(fù)荷動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過此數(shù)據(jù)庫(kù)可隨時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目單元的人員安排項(xiàng)目狀態(tài)，同時(shí)也可直接查看全室每個(gè)員工全年的工作負(fù)荷及參與的項(xiàng)目，某個(gè)角色所完成的工時(shí)及某個(gè)時(shí)段的任務(wù)狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫(kù)為項(xiàng)目人力的動(dòng)態(tài)合理安排及實(shí)時(shí)調(diào)整提供了依據(jù)，同時(shí)為合理利用公司激勵(lì)機(jī)制提供直觀數(shù)據(jù)。2、積極推進(jìn)基礎(chǔ)工作加快標(biāo)準(zhǔn)圖、模板文件、設(shè)計(jì)表格等科研基礎(chǔ)工作，結(jié)合我們的實(shí)際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設(shè)計(jì)方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機(jī)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項(xiàng)工作完成后的成果利用將使這兩項(xiàng)工作的效率提高40%以上。同樣塔型設(shè)備基礎(chǔ)由圓形改為正八邊形，同樣對(duì)我們的設(shè)計(jì)有改進(jìn)。XXXX室同時(shí)擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個(gè)專業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)三個(gè)專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新規(guī)范的欠缺、對(duì)非傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據(jù)新領(lǐng)域的制高點(diǎn)，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規(guī)范的制定者應(yīng)該始終作為我們的追求和目標(biāo)。XXXX室在室領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng)新和提升能力。強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，“留心處處皆學(xué)問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，特別是專業(yè)技術(shù)骨干能不斷強(qiáng)基固本，不斷開拓進(jìn)取，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個(gè)項(xiàng)目完成之后設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有機(jī)會(huì)參與設(shè)計(jì)回訪，特別是大型項(xiàng)目和EPC總承包項(xiàng)目。成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項(xiàng)科研成果應(yīng)該向全室做展示匯報(bào)，每一次技術(shù)評(píng)審都要形成書面報(bào)告放在公共平臺(tái)上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新更快更充分地應(yīng)用到設(shè)計(jì)中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)推廣畫圖簡(jiǎn)單明了化，即設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。將一些設(shè)計(jì)常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應(yīng)用雖然開始的時(shí)候很艱苦，但對(duì)工作量的減少非常有裨益。畫圖的時(shí)間縮短了，重復(fù)勞動(dòng)減少了，大家才能有時(shí)間進(jìn)行總結(jié)、提升。質(zhì)量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯(cuò)誤，還要告之錯(cuò)在哪里，如何改正。對(duì)于存在爭(zhēng)議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點(diǎn)，“真理越辯越明”。設(shè)計(jì)本不是一家之言，只要在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭(zhēng)鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。3、強(qiáng)化員工培養(yǎng)根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定各項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育“設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)到位”的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，在順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，使整體設(shè)計(jì)水平有大的提高，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對(duì)人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽恳龑?dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加篇六：公司領(lǐng)導(dǎo)-二0一三年度工作述職報(bào)告述職述廉報(bào)告公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：轉(zhuǎn)眼XX年已將向我們揮手告別了，在這歲末年初的之際現(xiàn)將本人在擔(dān)任公司副總經(jīng)理過去一年的工作做以總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)議。一、崗位職責(zé)履職情況。XX年我公司主營(yíng)的熱處理行業(yè)受到國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和裝備制造業(yè)下滑趨勢(shì)的影響較大，整個(gè)熱處理加工市場(chǎng)空間也受到了不小的沖擊。針對(duì)這樣的大環(huán)境因素，我公司靈活調(diào)整工作策略，采取多種得力有效的方式措施，制定科學(xué)合理的制度，加強(qiáng)公司的管理水平，確保完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)指標(biāo)。針對(duì)現(xiàn)在裝備制造業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，客戶對(duì)我們的要求也越來越高，我們意識(shí)到我公司必須要加強(qiáng)公司的管理水平和生產(chǎn)技術(shù)力量，用科學(xué)的管理增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用過硬的專業(yè)技術(shù)水平來贏得客戶和市場(chǎng)，爭(zhēng)取用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來彌補(bǔ)整體量的不足。在原有用戶基礎(chǔ)上大力開發(fā)大中用戶，向基礎(chǔ)設(shè)施、油、氣管道輸送、風(fēng)電行業(yè)等領(lǐng)域拓展，開展高附加值及工藝復(fù)雜系數(shù)較高的產(chǎn)品，使我深切感受到在公司做生產(chǎn)技術(shù)管理工作的難度增加了：一是設(shè)備陳舊老化趨勢(shì)明顯，綜合產(chǎn)出能力嚴(yán)重不足，職工素質(zhì)參差不齊的情況下，要完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)；二是面臨錯(cuò)綜復(fù)雜、量大面廣的新產(chǎn)品就要不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝；三是來料加工任務(wù)的無序性、多面性、失衡性的復(fù)雜局面的情況下，既要保證安全還要確保產(chǎn)品質(zhì)量及正常交貨期；雖然面臨許多的困難，但我們有信心，有決心把公司工作順利的進(jìn)行下去，以飽滿的精神熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)參與到工作中來，努力做好每天的工作，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)工作的順利快速發(fā)展。（一）、高舉旗臶，全力推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作順利實(shí)施。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及上級(jí)黨委各項(xiàng)方針政策。以“十八”大及一中、二中、三中全會(huì)精神為指南，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)要求及工作部署，特別是在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，按要求。按程序展開一系列活動(dòng)并結(jié)合我公司實(shí)際情況，充分采納干部職工的合理化建議，和群眾打成一片，盡職盡責(zé)推動(dòng)我公司的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。集中精力抓生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。按照公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，層層分割至月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的完成情況，每周進(jìn)行三次調(diào)度會(huì)議，根據(jù)外協(xié)部門和客戶的要求安排生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握實(shí)時(shí)情況并做出及時(shí)調(diào)整及安排。由于企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備老化，場(chǎng)地狹小，各類能力嚴(yán)重不足，造成生產(chǎn)主力設(shè)備故障率較高，使企業(yè)的生產(chǎn)面臨很大的困難，全方位協(xié)調(diào)好生產(chǎn)一線車間和二線配合部門工作。凝聚全力、實(shí)現(xiàn)高效、低耗、優(yōu)質(zhì)的快速出產(chǎn)。3、加強(qiáng)制度管理，確保動(dòng)力配電及設(shè)備保障。堅(jiān)持科學(xué)、合理、節(jié)約使用水、電能源，重新編制完善了《生產(chǎn)車間及二、三線部門管理考核辦法》、《安全用工管理辦法》、《配電室管理值班考核辦法》、《動(dòng)力配電室節(jié)能降耗管理辦法》等并針對(duì)大件車間南跨經(jīng)常超載的問題，重新給個(gè)別機(jī)臺(tái)設(shè)臵了獨(dú)立供電措施。并對(duì)一些主力設(shè)備進(jìn)行了節(jié)能改造，確保設(shè)備及動(dòng)力供應(yīng)的安全、合理、科學(xué)系統(tǒng)的正常運(yùn)行及供給。4、強(qiáng)化成本預(yù)算管理，全面提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)制造成本管理：科學(xué)合理組織任務(wù)調(diào)配，電力、設(shè)備、班次、人工效率都有了大幅度的提高，減少無工作業(yè)。面對(duì)新產(chǎn)品的批量試制裝臵加工量大面廣，加大措施力度、統(tǒng)籌通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)效率的提高等全面完成了月度、季度及年度的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。（二）、安全生產(chǎn)管理：抓以安全生產(chǎn)工作為保障促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。做為公司分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，始終將安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作之首位，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化教育，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)。針對(duì)企業(yè)的具體情況除了對(duì)日常的用電安全、設(shè)備操作安全、淬火油槽安全等進(jìn)行了專門的安全教育外還對(duì)比較特殊的安全點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)處理：例如今年為了對(duì)氧氣和乙炔實(shí)現(xiàn)安全放臵，在大件車間東門利用合理的地方加蓋了氣瓶專門放臵處，實(shí)現(xiàn)隔離安全放臵；還對(duì)小件車間的的氨氣瓶放臵處用鋼板做了半封閉安全存放處理；還請(qǐng)了消防支隊(duì)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全防火知識(shí)教育，加強(qiáng)職工安全意識(shí)；并對(duì)企業(yè)的特種設(shè)備（行車、動(dòng)力配電設(shè)施等）進(jìn)行了安全年審工作等。做這些工作的目的就是要加強(qiáng)職工的安全意識(shí)、規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)，確保做好職工的人生安全和設(shè)備安全避免安全事故的發(fā)生。（三）.狠抓技術(shù)工藝水平。根據(jù)現(xiàn)在客戶和市場(chǎng)的要求不斷的提高，我們意識(shí)到只有狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高技術(shù)水平才能在有限的市場(chǎng)空間中站住腳，要善于打硬仗，攻克技術(shù)難關(guān)，努力打下具有高難度和高利潤(rùn)高附加值的產(chǎn)品才能保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此，在去年公司設(shè)立了質(zhì)量月和質(zhì)量日，上下同心，提高質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品的一次合格率，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保利潤(rùn)最大化并減少由返修帶來的成本浪費(fèi)。例如針對(duì)中船重工集團(tuán)的系列產(chǎn)品從產(chǎn)品的圖紙要求著手，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)每一批產(chǎn)品制定了相對(duì)應(yīng)的工藝措施，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，注重每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，努力做到產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，自己滿意，用戶滿意，我們?nèi)ツ旰椭写煤献骺梢哉f是圓滿、順利的；另外還對(duì)一些技術(shù)難度較大、工藝較復(fù)雜的工件進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量跟蹤，配合車間確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)。（四）、深入一線、集中精力解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的難題。我公司現(xiàn)在生產(chǎn)過程中面臨的一大問題就是設(shè)備陳舊老化，故障率較高，給日常生產(chǎn)工作帶來和很多不便，耽擱生產(chǎn)進(jìn)度。針對(duì)這類問題，及時(shí)召集各部門負(fù)責(zé)人，召開了專門關(guān)于協(xié)調(diào)安排的工作會(huì)議，要求各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)完成好自己的崗位職責(zé)，調(diào)度部門及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)一線的具體情況，做到心中有數(shù)，協(xié)調(diào)好各種矛盾、問題，現(xiàn)場(chǎng)解決各種臨時(shí)情況并按輕重緩急做好相應(yīng)的處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)一些突發(fā)緊急的情況實(shí)行本人親自帶頭，主要部門負(fù)責(zé)人跟蹤到底的辦法，盡快將故障消除，保障生產(chǎn)。其次由于我公司面對(duì)的是各個(gè)機(jī)械加工企業(yè)的熱處理工件，隨著現(xiàn)在市場(chǎng)的快速變化，加工對(duì)象品種繁多，需要隨時(shí)面對(duì)可能出現(xiàn)的各種具體零件技術(shù)要求準(zhǔn)備不足，會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)于這樣的問題協(xié)調(diào)外協(xié)部門和技術(shù)部門要齊心協(xié)力，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)要求的零件在未到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前和用戶提前聯(lián)系，用現(xiàn)在便利的通訊設(shè)施篇七：領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好。今天我有幸在這里參加省人事廳公務(wù)員處組織的****副廳長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，首先要感謝組織給我這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們這么多年對(duì)我王**的培養(yǎng)，信任和支持，現(xiàn)將個(gè)人任現(xiàn)職以來的工作，學(xué)習(xí)和生活情況匯報(bào)如下，王**，男，1976年6月生，大學(xué)本科，中共黨員、現(xiàn)任**廳**處主任，主任醫(yī)師，兼職支部委員。1987年7月參加工作以來，歷任*省防疫站，醫(yī)師和主管醫(yī)師。主要在原*省公衛(wèi)處，食品處，和*省疾控消毒處從事管理和專業(yè)技術(shù)工作，XX年-XX年在北京大學(xué)學(xué)習(xí)，取得**學(xué)歷。XX年3月由*省疾控中心調(diào)入衛(wèi)生廳從事衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。XX年5月由人事廳公務(wù)員處任命為處室主任（副處職）至今。任現(xiàn)職以來，我始終堅(jiān)持以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個(gè)代表和處學(xué)發(fā)展觀為自己行動(dòng)的指南，以黨員廉潔自律規(guī)范嚴(yán)格要求自己，工作和生活中堅(jiān)持崇廉拒腐，清白做人，干凈做事，在多年的衛(wèi)生防疫工作中嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持公私分明，克己奉公，不拿單位一分一毫，生活中我是一個(gè)艱苦樸素，勤儉節(jié)約，遵紀(jì)守法的好公民。在多年的衛(wèi)生執(zhí)法工作中，堅(jiān)持反腐倡廉，勤政為民，努力做到廉潔用權(quán)，從未有過發(fā)生以權(quán)謀私的行為，自覺維護(hù)了人民根本利益和**省衛(wèi)生執(zhí)法的權(quán)威。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。可以說這么多年來我始終堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)同事，以愛心和善心對(duì)待每一位同事的個(gè)人處事原則，沒有和單位任何一個(gè)同事紅過臉，掐過架，在處室工作安排上堅(jiān)持公平正義，凡事堅(jiān)持商量和規(guī)矩的原則來完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。為人正派，不具私利，在對(duì)待年輕入職人員上，堅(jiān)持培養(yǎng)他們吃苦在前，享受在后的工作作風(fēng)，努力引導(dǎo)他們積極向上的工作態(tài)度，鍛煉他們刻苦專研業(yè)務(wù)，提升自己專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)，毫無保留傳授現(xiàn)場(chǎng)工作方法，嚴(yán)格要求他們不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新oXX年指導(dǎo)處室2位年輕同志完成學(xué)術(shù)論文撰寫工作，并在國(guó)家公開刊物發(fā)表，極大培養(yǎng)他們善于總結(jié)和積累的興趣。同時(shí)本人作為第一作者撰寫的論文《*省衛(wèi)生監(jiān)督廳快檢技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》一文在XX年衛(wèi)生計(jì)生委在太原舉辦的檢驗(yàn)學(xué)術(shù)會(huì)上大會(huì)交流并獲得優(yōu)秀論文評(píng)獎(jiǎng)。工作中堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，扎根現(xiàn)場(chǎng)，作為一個(gè)處室主任，這么多年來我是始終堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，可以說基本有超過三分之二的時(shí)間是和處室同事在現(xiàn)場(chǎng)工作，不管遠(yuǎn)在早日開通的巴中站，近在剛開通滬寧線上的小小德州站，或者是僅有1人值班的哈大線上炮臺(tái)山東西給水點(diǎn)、乘降廳，還是繁華五星級(jí)北京大酒店都有我前往工作留下的痕跡和足跡，29年始終如一日的摯愛著這份衛(wèi)生防疫工作，過去在單位汽車緊張的情況下曾多次轉(zhuǎn)乘3次公交車到達(dá)****，也曾轉(zhuǎn)乘坐私人摩托去過土八溪和王廟站。我個(gè)人認(rèn)為只有深入現(xiàn)場(chǎng)，你才能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)工作存在的問題，難點(diǎn)，才能體察職工工作態(tài)度，工作能力，才能找出管轄單位存在的衛(wèi)生安全隱患。也只有跟同事們打成一片，才能起到示范和引領(lǐng)帶頭作用，才能更好團(tuán)結(jié)大家完成好每一件工作。XX年10月以后,我廳在的處室減少一名工作人員，我毫不猶豫自己直接接手這位二線同事的具體工作任務(wù)，這種接地氣工作作風(fēng)這也是一個(gè)共產(chǎn)黨員堅(jiān)持沖鋒在前，吃苦在前應(yīng)有的品德。過去的這些年不管是重大活動(dòng)保障，應(yīng)急救援救災(zāi)，還是到基層偏遠(yuǎn)伙食團(tuán)、分散水源監(jiān)督檢查，我都堅(jiān)持這個(gè)工作態(tài)度，堅(jiān)決克服人浮于事的浮躁思想。作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位的管理者，不但要有踏實(shí)肯干的實(shí)干精神，也要有勤于思考，善于謀略的才干以及創(chuàng)新融合、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓@些年來，我不滿足于現(xiàn)有工作模式和方法，積極探索工作新方法，勇于創(chuàng)新。為改善農(nóng)村給水，伙食團(tuán)監(jiān)督檢查方式方法，擬定了快捷簡(jiǎn)便和實(shí)用的農(nóng)村水源監(jiān)督檢查表、單位伙食團(tuán)檢查表，**省大型公路客運(yùn)車站病媒生物防制監(jiān)督檢查等實(shí)用文書表格，得到廳領(lǐng)導(dǎo)支持并在全廳推廣應(yīng)用，全過程監(jiān)督寫實(shí)資料得到監(jiān)督處XX年度半年考核的認(rèn)可，并推廣到北京、貴陽等同行單位。在我廳未建立互聯(lián)臺(tái)賬資料前，為規(guī)范處室管轄單位臺(tái)賬，通過自學(xué)建立了ACCESS數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)賬，方便單位查找和刪減這些年來在廳內(nèi)制度建設(shè)中，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)分派給我的一些制度完善工作，完成了《**監(jiān)督廳快檢抽樣程序》，《**衛(wèi)生監(jiān)督廳快檢管理辦法》等多項(xiàng)工作任務(wù)。在全局的一些示范性工作中，勇于擔(dān)當(dāng)。“**廳食品安全示范單位”“創(chuàng)建全國(guó)無鼠蟲害車站機(jī)場(chǎng)”等活動(dòng)我本人都多次深入示范點(diǎn)，利用自己專業(yè)技術(shù)知識(shí)，細(xì)心耐心指導(dǎo)基層單位創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，努力踐行“空談?wù)`事，實(shí)干興邦”工作作風(fēng)?，F(xiàn)在我在這里參加副廳長(zhǎng)崗位競(jìng)聘述職，不是為我過去點(diǎn)滴防疫工作成績(jī)的筆下生輝，這次副廳長(zhǎng)的崗位競(jìng)聘，給了我們每一個(gè)參與者詮釋美麗人生的公平機(jī)會(huì)，不管結(jié)果如何，首先要以一個(gè)平常人心態(tài)來參與，競(jìng)爭(zhēng)上崗了不是自己官運(yùn)亨通，而是一種責(zé)任，要有一個(gè)管理者勇于引領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新發(fā)展的精神和責(zé)任，緊密團(tuán)結(jié)在廳長(zhǎng)周圍，按照“凡是部、委、廳做出的決策，我們堅(jiān)決照辦，凡是廳長(zhǎng)做出的安排，我們堅(jiān)決執(zhí)行，凡是群眾的困難和合理的訴求，努力去幫助”，做好廳長(zhǎng)的助手，在新的崗位上上按照省委黨組提出了“六大創(chuàng)新”，和**總在XX年全省衛(wèi)生工作會(huì)上的要求，為加強(qiáng)我們的防疫工作的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、融合和提升，全心履職盡責(zé)。如果沒有競(jìng)爭(zhēng)上崗，說明自己工作能力，管理水平還存在缺點(diǎn)，在今后的工作中還需要更加努力改進(jìn)和提高，做到潛心學(xué)習(xí)，悉心研究，靜心思考，老老實(shí)實(shí)做一個(gè)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型的專業(yè)技術(shù)干部。堅(jiān)守信念，嚴(yán)守底線，遵守規(guī)范，按照省委提出的“奉獻(xiàn)社會(huì)，熱愛**省，敬業(yè)精道，創(chuàng)新領(lǐng)先”的**藥監(jiān)職工核心價(jià)值觀要求，以習(xí)總書記近期在全國(guó)食品安全會(huì)上的“四個(gè)最嚴(yán)”的精神為契機(jī)，為提升**省食品安全水平認(rèn)真履職盡責(zé)，努力成為一個(gè)政治過硬，業(yè)務(wù)過硬，責(zé)任過硬，紀(jì)律過硬，作風(fēng)過硬的衛(wèi)生執(zhí)法工作者，以干在實(shí)處，走在前列的精神狀態(tài)，去完成上級(jí)交代各項(xiàng)防疫工作任務(wù)。我的個(gè)人述職完了，謝謝大家。如有不妥之處，請(qǐng)?jiān)诮窈蟮墓ぷ魃钪薪o我指正。我將虛心學(xué)習(xí)，樂于接受。最后祝大家工作順利，身體健康。述職人：王**XX年6月2日篇八：個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人某某，于XX年4月進(jìn)入公司至今已有2年零9個(gè)月時(shí)間，在這段日子工作以來，心里感到特別踏實(shí)，因?yàn)闆]覺得浪費(fèi)時(shí)間，每天都在忙忙碌碌中學(xué)到很多東西，在工作中不斷提高和充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。目前我擔(dān)任文執(zhí)政一職，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政工作，現(xiàn)將兩年來的工作情況總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)我從一進(jìn)公司就安排在行政辦公室工作，我從前臺(tái)接待文員到辦公室行政文員，再到行政主管，直到現(xiàn)在的崗位，與行政部結(jié)下了深厚的感情。辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位它要求永無止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多，二年多以來，我親身感受了領(lǐng)導(dǎo)們的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐；其次是向同事學(xué)，古人云，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有文字尖兵，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在我身上早已經(jīng)看不見二年前不懂行政工作青澀的我，這完全是領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事幫助的結(jié)果。工作二年多,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在工作能力、綜合素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二、加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束在辦公室工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是公司的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助；對(duì)下屬，要求他們做到的，自己首先要做到。努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，注意用自已的一言一行感染別人。三、勤奮工作,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛兩年多來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多關(guān)心、幫助和關(guān)懷。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛。我惟一的回報(bào)方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時(shí)，也被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。兩年多來，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我總是盡全力去完成。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為公司的發(fā)展起了一些作用時(shí)，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達(dá)的。對(duì)我來說，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇。四、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角作為辦公室的行政人員，我的理解是，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。五、把二線為一線服務(wù)的理念落實(shí)到實(shí)處在檔案管理工作中，積極與招商人員配合做好每份合同的續(xù)簽工作，對(duì)每一位查閱合同的招商員都熱情周到；在辦理醫(yī)保社保工作中，認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，在保障公司利益的前提下，提高員工的滿意度；在文員管理中，每周落實(shí)工作聯(lián)系單的執(zhí)行情況，確保一線中心工作的完成。在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，但這些經(jīng)歷也會(huì)讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕以后類似失誤的發(fā)生，。我會(huì)盡量克服缺點(diǎn)，不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的能力，在將來的工作中為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員和服務(wù)員。述職人：XX年元月8日篇九：總經(jīng)理離任述職報(bào)告離任述職報(bào)告XXXX同志們：按照上級(jí)和上級(jí)黨委的任命，XX年以來，我擔(dān)任公司總經(jīng)理、黨委副書記，全面主持公司行政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等工作。在近6年的時(shí)間里，我和其他班子成員一道，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部員工，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，較好地履行了崗位職責(zé)。回顧起來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)（一）經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)喜人。XX-XX年底，經(jīng)過公司上下的共同努力，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，年均增長(zhǎng)%，利潤(rùn)億元，年均增長(zhǎng)%，連續(xù)6年超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，人均產(chǎn)值和人均利潤(rùn)連續(xù)6年穩(wěn)居行業(yè)前列。（二）市場(chǎng)開發(fā)成效顯著。XX年以來，我和班子成員一道，將市場(chǎng)開發(fā)作為首要任務(wù)，積極挖掘市場(chǎng)信息，跟蹤和開發(fā)潛在業(yè)務(wù)市場(chǎng)，截止XX年底，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)新簽合同額億元，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)億元，國(guó)際市場(chǎng)億元。期間，我們中標(biāo)了蘭成中貴、錦鄭（1、3）標(biāo)、中緬（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）段、西三線（東段、西段）等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固了公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位；順利獲得了乍得二期PMC項(xiàng)目、港清三線PMC項(xiàng)目，為公司高端項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；順利承攬了煤漿管道、LNG、地下儲(chǔ)備庫(kù)等新型業(yè)務(wù)市場(chǎng)；新進(jìn)入廣東、浙江、海南等省級(jí)燃?xì)夤苁袌?chǎng)，進(jìn)一步拓寬了公司社會(huì)市場(chǎng)范圍。（三）重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。重組之初，恰逢管道建設(shè)高峰期，公司承接的漠大線、西二