二線領導述職報告

篇一：二線領導述職報告篇一：二線干部述職述廉報告述職述廉報告燃氣開發(fā)中心陳廣恒因年齡關系，我在XX年3月退居二線工作。XX年，在中心黨總支的領導下，我堅持看書讀報，認真領會中央和北京市的各項方針政策，嚴格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，從自我做起，從小事做起，堅持科學發(fā)展觀，在職責范圍內(nèi)盡心工作，從思想上緊緊與黨中央保持高度一致，現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下，請評議：一、履行職責，盡力工作今年，在中心黨總支的領導下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，協(xié)助做好相關工作，擺正位置，絕不給領導和組織上添麻煩。在協(xié)助管理安全工作中，主動服務不越位，多做協(xié)調(diào)溝通服務工作，多到現(xiàn)場了解情況，做到有事及時匯報，繼續(xù)在崗位上發(fā)揮自己的一些管理經(jīng)驗和特長。二、廉潔自律做合格的共產(chǎn)黨員在廉政建設中，一是學習十七大文件和十七屆五中、六中全會精神和黨風廉政建設方面的文件，積極參加中心組織的各項廉潔教育活動，按照黨員標準嚴格要求自己；二是始終保持清醒頭腦，做到清白從政，加強黨性修養(yǎng)，從點滴做起，從小事做起，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員；三是嚴格遵守廉政準則和廉政承諾，強化立黨為公，執(zhí)政為民意識，對區(qū)國資委黨委和中心黨總支制定的各項廉政規(guī)定能嚴格遵守，對家庭及個人的重大事項及時匯報。三、自覺遵紀守法在執(zhí)行紀律方面能嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按程序辦事，堅決按國家相關規(guī)定執(zhí)行相關措施，并主動傳達落實。自己作為一名老同志能嚴格執(zhí)行中心的各項規(guī)定，注重維護燃氣中心形象，退二線不等于退休，對燃氣中心有利的事多做，不利的話堅決不講，支持中心的工作，決不拖后腿，保持政令暢通，在利益面前不伸手，不張口。在新的一年里，還要多學習，保持共產(chǎn)黨員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名普通老黨員，平時要和同志們交心談心，相互溝通，把自己置于同志們的監(jiān)督之中，遇到重大問題能及時向組織報告并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。XX年11月4日篇二：XX年部門領導個人述職報告?zhèn)€人述職報告一年來，在公司各級領導的正確指引下，在室主任的帶領下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動xxxx室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設以及今后工作的設想等方面的情況進行簡要的述職。一、政治思想、理論學習及業(yè)務學習方面加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力思想政治建設是領導班子和干部建設的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產(chǎn)任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢松懈；結(jié)合實際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤于學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神為指導，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動，集體學習或自學《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學習文件選編》等重要學習資料，聯(lián)系“中央八項規(guī)定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。二、個人工作業(yè)務方面XX年以來，緊緊圍繞xxxx創(chuàng)建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用；從xxxx室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項工作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負責xxxx室的全面工作。同時，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門進行生產(chǎn)項目和專業(yè)技術基礎的日常管理。現(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下：（一）生產(chǎn)任務和二線工作雙管齊下參與國外項目有馬來西亞rapid煉油epcc項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。本年度xxxx室需要完成的標準編制工作10項，技術開發(fā)5項，it開發(fā)9項，培訓工作16項。面對如此繁重的工作任務，我與其他室領導不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負責人及青年骨干專題會，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據(jù)xxxx室實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內(nèi)容和關鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監(jiān)控，按合同任務、視現(xiàn)場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調(diào)整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調(diào)動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室XX年平均月加班工時約為5100小時，相當于月正常上班資源工時的1/3。生產(chǎn)任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、it、員工培訓等影響深遠意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進，全面協(xié)調(diào)開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對于發(fā)現(xiàn)的人工時投入不足，開發(fā)人員負荷過重等問題，適時開展工作協(xié)調(diào)，召集相關人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發(fā)二線工作與一線任務并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進展情況看，任務的完成率能夠達到85%。截止到11月末，全室共完成設計任務：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術開發(fā)課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現(xiàn)場進行配合施工與技術服務共計578人次。（二）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強化人本管理作為公司的重要生產(chǎn)部門，XXXX室的首要任務是確保公司承擔的各項項目進程有質(zhì)有序的進行。今年以來，由于楊主任同時擔任天津lng項目的項目經(jīng)理,每周有2-3天的時間需要到天津現(xiàn)場，在主任不在公司期間，我主動協(xié)助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。在生產(chǎn)任務分配方面，按項目公司下達的設計任務提前擬定專業(yè)負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調(diào)整再分配下去。同時密切關注各項目進展，努力協(xié)調(diào)項目組與設計人員的關系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我部門的生產(chǎn)任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：1、強化部門管理，合理安排項目由于部門人力資源有限，同時公司生產(chǎn)任務不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：1）根據(jù)公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領導的協(xié)調(diào)力度，將項目具體分配到人，由部門統(tǒng)一安排，力爭達到各項目同步進行；2）根據(jù)項目執(zhí)行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設計進度不滯后。3）采用相對專業(yè)化、標準化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結(jié)合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專業(yè)化的設計模式；即在多個相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術的提升和改進。當前此項措施主要在s-zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。4)根據(jù)各項目生產(chǎn)高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5)建立全室人員負荷動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過此數(shù)據(jù)庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫為項目人力的動態(tài)合理安排及實時調(diào)整提供了依據(jù)，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀數(shù)據(jù)。2、積極推進基礎工作加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結(jié)合我們的實際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機基礎標準圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進。xxxx室同時擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個專業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術、新規(guī)范的欠缺、對非傳統(tǒng)項目設計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給xxxx室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術并占據(jù)新領域的制高點，作為行業(yè)技術引領、規(guī)范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。XXXX室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎上，努力學習不斷提高自己在新興領域的創(chuàng)新和提升能力。強化設計人員的技術創(chuàng)新意識，“留心處處皆學問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設計人員，特別是專業(yè)技術骨干能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個項目完成之后設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型項目和epc總承包項目。成果轉(zhuǎn)化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每一次技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發(fā)和技術創(chuàng)新更快更充分地應用到設計中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復勞動減少了，大家才能有時間進行總結(jié)、提升。質(zhì)量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規(guī)范標準允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發(fā)展進步。3、強化員工培養(yǎng)根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴細考查，確定各項目專業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導相結(jié)合，強調(diào)大服務意識，注重培育“設計科學、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時到位”的優(yōu)秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發(fā)展提高的需要，成為xxxx今后發(fā)展的主力軍。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽恳龑c制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加篇三：公司領導-二0一三年度工作述職報告述職述廉報告公司各位領導、各位代表：轉(zhuǎn)眼XX年已將向我們揮手告別了，在這歲末年初的之際現(xiàn)將本人在擔任公司副總經(jīng)理過去一年的工作做以總結(jié)匯報，請各位領導給予評議。、崗位職責履職情況。XX年我公司主營的熱處理行業(yè)受到國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢和裝備制造業(yè)下滑趨勢的影響較大，整個熱處理加工市場空間也受到了不小的沖擊。針對這樣的大環(huán)境因素，我公司靈活調(diào)整工作策略，采取多種得力有效的方式措施，制定科學合理的制度，加強公司的管理水平，確保完成上級下達的工作任務指標。針對現(xiàn)在裝備制造業(yè)技術水平的不斷提高，客戶對我們的要求也越來越高，我們意識到我公司必須要加強公司的管理水平和生產(chǎn)技術力量，用科學的管理增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用過硬的專業(yè)技術水平來贏得客戶和市場，爭取用優(yōu)質(zhì)的服務和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來彌補整體量的不足。在原有用戶基礎上大力開發(fā)大中用戶，向基礎設施、油、氣管道輸送、風電行業(yè)等領域拓展，開展高附加值及工藝復雜系數(shù)較高的產(chǎn)品，使我深切感受到在公司做生產(chǎn)技術管理工作的難度增加了：一是設備陳舊老化趨勢明顯，綜合產(chǎn)出能力嚴重不足，職工素質(zhì)參差不齊的情況下，要完成上級下達的各項生產(chǎn)考核指標；二是面臨錯綜復雜、量大面廣的新產(chǎn)品就要不斷創(chuàng)新技術工藝；三是來料加工任務的無序性、多面性、失衡性的復雜局面的情況下，既要保證安全還要確保產(chǎn)品質(zhì)量及正常交貨期；雖然面臨許多的困難，但我們有信心，有決心把公司工作順利的進行下去，以飽滿的精神熱情、務實的工作作風參與到工作中來，努力做好每天的工作，把握好每個環(huán)節(jié)，推動工作的順利快速發(fā)展。（一）、高舉旗臶，全力推動我公司各項工作順利實施。1.認真貫徹落實中央及上級黨委各項方針政策。以“十八”大及一中、二中、三中全會精神為指南，堅決貫徹落實集團黨委的各項要求及工作部署，特別是在黨的群眾路線教育實踐活動中，按要求。按程序展開一系列活動并結(jié)合我公司實際情況，充分采納干部職工的合理化建議，和群眾打成一片，盡職盡責推動我公司的各項工作順利進行。2.集中精力抓生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務完成。按照公司制定的年度目標任務，層層分割至月計劃、周計劃、日計劃，每日統(tǒng)計生產(chǎn)的完成情況，每周進行三次調(diào)度會議，根據(jù)外協(xié)部門和客戶的要求安排生產(chǎn)工作，及時掌握實時情況并做出及時調(diào)整及安排。由于企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設備老化，場地狹小，各類能力嚴重不足，造成生產(chǎn)主力設備故障率較高，使企業(yè)的生產(chǎn)面臨很大的困難，全方位協(xié)調(diào)好生產(chǎn)一線車間和二線配合部門工作。篇二：二線領導干部工作總結(jié)范文人要學會經(jīng)?？偨Y(jié)自己，人生就是一個不斷檢討不斷進步的進程，這就是工作總結(jié)的重要性。那末作為二線領導干部又應當如何寫工作總結(jié)？歡迎大家參考下文。為深進貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢圍繞縣委、縣政府的工作大局，加強退二線領導干部隊伍建設，縣組織部、縣委黨校認真依照大范圍培訓干部，大幅度進步素質(zhì)的要求，于6月22日6月25日首次組織了XX年退二線領導干部培訓班。一、基本情況本期培訓班是我校首次針對退二線干部開設，這一創(chuàng)舉，富有首創(chuàng)性，極具針對性。全縣共83人退二線領導干部參加了本期培訓班。此次培訓進程中，學校安排了《生態(tài)文明建設》、《當前反***斗爭的情勢》、《回顧與展看我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展》、《哲學與人生》、《保健養(yǎng)生》等課程，組織了一次就當前退二線領導干部管理題目和如何發(fā)揮余熱題目的學習討論和為期三天的外出考察活動。另外，學員們還在培訓期間參加了為期半天的軍事練習，鍛煉了意志，增強了組織性、紀律性。二、本次培訓班的主要做法和收獲一是領導高度重視，精心組織安排。今年是干部培訓教育工作中首次針對退二線領導干部開設培訓班，縣委領導和組織部對這個班高度重視，并作為一項重要工作來抓。為此，縣委黨校進行了充分醞釀，廣泛征求了縣領導和有關部分意見后確定了辦班計劃和方案，并認真抓好落實?？h組織部部長李建龍做動員，并做中心發(fā)言，組織部副部長潘立平及校常務副校長黃時卿都在培訓班上作了中心發(fā)言。另外，組織部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周到細致的安排，確保了本次培訓班的順利舉行。二是立足班級實際，重視培訓實效。就當前我縣縣情來看，全縣經(jīng)濟發(fā)展特別是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟進進大發(fā)展階段，推動兩區(qū)建設的任務十分艱巨，發(fā)展困難亟待破解，協(xié)力仍需進一步增強。就退二線領導干部隊伍現(xiàn)狀特點來看，退二線領導干部都在領導崗位工作多年，其作為一線中堅氣力長時間處于工作的最前沿，兼具指揮員和戰(zhàn)役員雙重角色，政治敏銳性和組織調(diào)和能力強、業(yè)務水平高，綜合素質(zhì)好，善于發(fā)現(xiàn)題目、處理題目和解決題目，大多數(shù)都具有一定的影響力。他們固然已從領導崗位退下來，但是還是干部隊伍中的寶貴資源。因此，退二線領導干部培訓班的舉行，意義重大。但另外一方面由于退二線領導干部大部份年齡處于5055歲，其身體狀態(tài)是保證其工作的革命之本，因此，在本期培訓安排上，學校堅持以人為本，根據(jù)學員的實際情況，從政治理論、縣情份析、保健養(yǎng)生等方面設置了課程，并組織了學員到上海世博會、周莊進行考察學習，培訓工作扎實有效，到達預期效果，得到了組織部分和學員的好評。三是學員熟悉到位，提升綜合修養(yǎng)。學員一致以為，我校舉行此次退二線領導干部培訓班意義重大，非常及時必要，不是走情勢、走過場，依照培訓計劃認真組織實施，非常扎實有效。對進步理論修養(yǎng)和思想熟悉，關注身心健康，發(fā)揮積極的作用。從本次的學習內(nèi)容看，重點就是生態(tài)文明建設、當前反***斗爭情勢、回顧和展看我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、哲學與人生、保健養(yǎng)生，這幾個方面對退二線領導干部從領導崗位退下來后如何適應新的環(huán)境，關注縣情，保證身心健康有深入的指導意義。學員學習態(tài)度端正，集中學習認真聽報告，做筆記，勤于思考。在討論中大家積極發(fā)言，結(jié)合部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際和個人的思想實際，談各自的想法和對各種題目的看法，并都有發(fā)言提綱。通過本次培訓，對廣大領導干部進步政治理論修養(yǎng)，進一步了解縣情，關注時勢，重視身心健康有積極的作用，到達了學習理論，研討題目，進步素質(zhì)和科學決策能力的目的。四是學員群策群力，搭建溝通橋梁。退二線領導干部培訓班的開設首創(chuàng)了我縣退二線領導干部培訓的先河，因此在辦班進程中，學校通過組織就當前退二線領導干部管理題目和如何發(fā)揮余熱題目的學習討論會，廣泛征求了廣大退二線領導干部的意見和建議，如在發(fā)揮余熱方面，學員建議根據(jù)縣委的要求和退二線領導干部的實際情況，建議組織智囊團、當時撰寫、信訪專員、宣講員、協(xié)會指導員、干部考察隊、監(jiān)視員等，因人制宜、因事制宜地安排工作任務，充分利用本身豐富的工作經(jīng)歷和人力資源為推動我縣兩區(qū)建設發(fā)揮余熱作用。在組織管理方面，針對當前我縣在退二線領導干部組織管理上存在的經(jīng)濟、政治待遇不公，組織關心不夠，工作強度差異等題目，提出了建立相干同一管理機制，確保退二線領導干部待遇公同等建議。通過討論，搭建了退二線領導干部與縣委領導和組織部分的溝通橋梁，為縣委領導和組織部分加強退二線領導干部管理破解了困難。固然，在此次辦班進程中，也存在一些題目，如課程設置還需公道安排、外出考察服務銜接題目還需改善，等等，在今后的辦班進程中有待完善。篇三：二線干部述職述廉報告述職述廉報告燃氣開發(fā)中心陳廣恒因年齡關系，我在XX年3月退居二線工作。XX年，在中心黨總支的領導下，我堅持看書讀報，認真領會中央和北京市的各項方針政策，嚴格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，從自我做起，從小事做起，堅持科學發(fā)展觀，在職責范圍內(nèi)盡心工作，從思想上緊緊與黨中央保持高度一致，現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下，請評議：一、履行職責，盡力工作今年，在中心黨總支的領導下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，協(xié)助做好相關工作，擺正位置，絕不給領導和組織上添麻煩。在協(xié)助管理安全工作中，主動服務不越位，多做協(xié)調(diào)溝通服務工作，多到現(xiàn)場了解情況，做到有事及時匯報，繼續(xù)在崗位上發(fā)揮自己的一些管理經(jīng)驗和特長。二、廉潔自律做合格的共產(chǎn)黨員在廉政建設中，一是學習十七大文件和十七屆五中、六中全會精神和黨風廉政建設方面的文件，積極參加中心組織的各項廉潔教育活動，按照黨員標準嚴格要求自己；二是始終保持清醒頭腦，做到清白從政，加強黨性修養(yǎng)，從點滴做起，從小事做起，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員；三是嚴格遵守廉政準則和廉政承諾，強化立黨為公，執(zhí)政為民意識，對區(qū)國資委黨委和中心黨總支制定的各項廉政規(guī)定能嚴格遵守，對家庭及個人的重大事項及時匯報。三、自覺遵紀守法在執(zhí)行紀律方面能嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按程序辦事，堅決按國家相關規(guī)定執(zhí)行相關措施，并主動傳達落實。自己作為一名老同志能嚴格執(zhí)行中心的各項規(guī)定，注重維護燃氣中心形象，退二線不等于退休，對燃氣中心有利的事多做，不利的話堅決不講，支持中心的工作，決不拖后腿，保持政令暢通，在利益面前不伸手，不張口。在新的一年里，還要多學習，保持共產(chǎn)黨員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名普通老黨員，平時要和同志們交心談心，相互溝通，把自己置于同志們的監(jiān)督之中，遇到重大問題能及時向組織報告并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。XX年11月4日篇四：二線干部述職述廉報告（2500字）述職述廉報告燃氣開發(fā)中心陳廣恒因年齡關系，我在XX年3月退居二線工作。XX年，在中心黨總支的領導下，我堅持看書讀報，認真領會中央和北京市的各項方針政策，嚴格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，從自我做起，從小事做起，堅持科學發(fā)展觀，在職責范圍內(nèi)盡心工作，從思想上緊緊與黨中央保持高度一致，現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下，請評議：一、履行職責，盡力工作今年，在中心黨總支的領導下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，協(xié)助做好相關工作，擺正位置，絕不給領導和組織上添麻煩。在協(xié)助管理安全工作中，主動服務不越位，多做協(xié)調(diào)溝通服務工作，多到現(xiàn)場了解情況，做到有事及時匯報，繼續(xù)在崗位上發(fā)揮自己的一些管理經(jīng)驗和特長。二、廉潔自律做合格的共產(chǎn)黨員在廉政建設中，一是學習十七大文件和十七屆五中、六中全會精神和黨風廉政建設方面的文件，積極參加中心組織的各項廉潔教育活動，按照黨員標準嚴格要求自己；二是始終保持清醒頭腦，做到清白從政，加強黨性修養(yǎng)，從點滴做起，從小事做起，牢記自己是一名共產(chǎn)黨員；三是嚴格遵守廉政準則和廉政承諾，強化立黨為公，執(zhí)政為民意識，對區(qū)國資委黨委和中心黨總支制定的各項廉政規(guī)定能嚴格遵守，對家庭及個人的重大事項及時匯報。三、自覺遵紀守法在執(zhí)行紀律方面能嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按程序辦事，堅決按國家相關規(guī)定執(zhí)行相關措施，并主動傳達落實。自己作為一名老同志能嚴格執(zhí)行中心的各項規(guī)定，注重維護燃氣中心形象，退二線不等于退休，對燃氣中心有利的事多做，不利的話堅決不講，支持中心的工作，決不拖后腿，保持政令暢通，在利益面前不伸手，不張口。在新的一年里，還要多學習，保持共產(chǎn)黨員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名普通老黨員，平時要和同志們交心談心，相互溝通，把自己置于同志們的監(jiān)督之中，遇到重大問題能及時向組織報告并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。XX年11月4日篇五：XX年部門領導個人述職報告?zhèn)€人述職報告一年來，在公司各級領導的正確指引下，在室主任的帶領下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設以及今后工作的設想等方面的情況進行簡要的述職。一、政治思想、理論學習及業(yè)務學習方面加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力思想政治建設是領導班子和干部建設的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產(chǎn)任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢松懈；結(jié)合實際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤于學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神為指導，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動，集體學習或自學《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學習文件選編》等重要學習資料，聯(lián)系“中央八項規(guī)定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。二、個人工作業(yè)務方面XX年以來，緊緊圍繞XXXX創(chuàng)建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項工作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負責XXXX室的全面工作。同時，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門進行生產(chǎn)項目和專業(yè)技術基礎的日常管理?，F(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下：（一）生產(chǎn)任務和二線工作雙管齊下XX年公司生產(chǎn)任務仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎設計項目相對較多；現(xiàn)場服務項目相對較多，現(xiàn)場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，xxxx室尚需完成公司有關部門部署的技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、IT技術應用與開發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務。今年本部門基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化XX萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化XX萬噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化XX萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。參與國外項目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。本年度XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術開發(fā)5項，IT開發(fā)9項，培訓工作16項。面對如此繁重的工作任務，我與其他室領導不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負責人及青年骨干專題會，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據(jù)XXXX室實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內(nèi)容和關鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監(jiān)控，按合同任務、視現(xiàn)場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調(diào)整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調(diào)動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室XX年平均月加班工時約為5100小時，相當于月正常上班資源工時的1/3。生產(chǎn)任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發(fā)、標準規(guī)范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進，全面協(xié)調(diào)開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對于發(fā)現(xiàn)的人工時投入不足，開發(fā)人員負荷過重等問題，適時開展工作協(xié)調(diào)，召集相關人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發(fā)二線工作與一線任務并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進展情況看，任務的完成率能夠達到85%。截止到11月末，全室共完成設計任務：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術開發(fā)課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現(xiàn)場進行配合施工與技術服務共計578人次。（二）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強化人本管理作為公司的重要生產(chǎn)部門，XXXX室的首要任務是確保公司承擔的各項項目進程有質(zhì)有序的進行。今年以來，由于楊主任同時擔任天津LNG項目的項目經(jīng)理，每周有2-3天的時間需要到天津現(xiàn)場，在主任不在公司期間，我主動協(xié)助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。在生產(chǎn)任務分配方面，按項目公司下達的設計任務提前擬定專業(yè)負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調(diào)整再分配下去。同時密切關注各項目進展，努力協(xié)調(diào)項目組與設計人員的關系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我部門的生產(chǎn)任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：1、強化部門管理，合理安排項目由于部門人力資源有限，同時公司生產(chǎn)任務不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：1）根據(jù)公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領導的協(xié)調(diào)力度，將項目具體分配到人，由部門統(tǒng)一安排，力爭達到各項目同步進行；2）根據(jù)項目執(zhí)行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設計進度不滯后。3）采用相對專業(yè)化、標準化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結(jié)合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專業(yè)化的設計模式；即在多個相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術的提升和改進。當前此項措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。4）根據(jù)各項目生產(chǎn)高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5）建立全室人員負荷動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過此數(shù)據(jù)庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫為項目人力的動態(tài)合理安排及實時調(diào)整提供了依據(jù)，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀數(shù)據(jù)。2、積極推進基礎工作加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結(jié)合我們的實際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機基礎標準圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進。XXXX室同時擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個專業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術、新規(guī)范的欠缺、對非傳統(tǒng)項目設計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術并占據(jù)新領域的制高點，作為行業(yè)技術引領、規(guī)范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。XXXX室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎上，努力學習不斷提高自己在新興領域的創(chuàng)新和提升能力。強化設計人員的技術創(chuàng)新意識，“留心處處皆學問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設計人員，特別是專業(yè)技術骨干能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個項目完成之后設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉(zhuǎn)化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每一次技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發(fā)和技術創(chuàng)新更快更充分地應用到設計中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復勞動減少了，大家才能有時間進行總結(jié)、提升。質(zhì)量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規(guī)范標準允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發(fā)展進步。3、強化員工培養(yǎng)根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴細考查，確定各項目專業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導相結(jié)合，強調(diào)大服務意識，注重培育“設計科學、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時到位”的優(yōu)秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽恳龑c制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加篇六：公司領導-二0一三年度工作述職報告述職述廉報告公司各位領導、各位代表：轉(zhuǎn)眼XX年已將向我們揮手告別了，在這歲末年初的之際現(xiàn)將本人在擔任公司副總經(jīng)理過去一年的工作做以總結(jié)匯報，請各位領導給予評議。一、崗位職責履職情況。XX年我公司主營的熱處理行業(yè)受到國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢和裝備制造業(yè)下滑趨勢的影響較大，整個熱處理加工市場空間也受到了不小的沖擊。針對這樣的大環(huán)境因素，我公司靈活調(diào)整工作策略，采取多種得力有效的方式措施，制定科學合理的制度，加強公司的管理水平，確保完成上級下達的工作任務指標。針對現(xiàn)在裝備制造業(yè)技術水平的不斷提高，客戶對我們的要求也越來越高，我們意識到我公司必須要加強公司的管理水平和生產(chǎn)技術力量，用科學的管理增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用過硬的專業(yè)技術水平來贏得客戶和市場，爭取用優(yōu)質(zhì)的服務和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來彌補整體量的不足。在原有用戶基礎上大力開發(fā)大中用戶，向基礎設施、油、氣管道輸送、風電行業(yè)等領域拓展，開展高附加值及工藝復雜系數(shù)較高的產(chǎn)品，使我深切感受到在公司做生產(chǎn)技術管理工作的難度增加了：一是設備陳舊老化趨勢明顯，綜合產(chǎn)出能力嚴重不足，職工素質(zhì)參差不齊的情況下，要完成上級下達的各項生產(chǎn)考核指標；二是面臨錯綜復雜、量大面廣的新產(chǎn)品就要不斷創(chuàng)新技術工藝；三是來料加工任務的無序性、多面性、失衡性的復雜局面的情況下，既要保證安全還要確保產(chǎn)品質(zhì)量及正常交貨期；雖然面臨許多的困難，但我們有信心，有決心把公司工作順利的進行下去，以飽滿的精神熱情、務實的工作作風參與到工作中來，努力做好每天的工作，把握好每個環(huán)節(jié)，推動工作的順利快速發(fā)展。（一）、高舉旗臶，全力推動我公司各項工作順利實施。認真貫徹落實中央及上級黨委各項方針政策。以“十八”大及一中、二中、三中全會精神為指南，堅決貫徹落實集團黨委的各項要求及工作部署，特別是在黨的群眾路線教育實踐活動中，按要求。按程序展開一系列活動并結(jié)合我公司實際情況，充分采納干部職工的合理化建議，和群眾打成一片，盡職盡責推動我公司的各項工作順利進行。集中精力抓生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務完成。按照公司制定的年度目標任務，層層分割至月計劃、周計劃、日計劃，每日統(tǒng)計生產(chǎn)的完成情況，每周進行三次調(diào)度會議，根據(jù)外協(xié)部門和客戶的要求安排生產(chǎn)工作，及時掌握實時情況并做出及時調(diào)整及安排。由于企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設備老化，場地狹小，各類能力嚴重不足，造成生產(chǎn)主力設備故障率較高，使企業(yè)的生產(chǎn)面臨很大的困難，全方位協(xié)調(diào)好生產(chǎn)一線車間和二線配合部門工作。凝聚全力、實現(xiàn)高效、低耗、優(yōu)質(zhì)的快速出產(chǎn)。3、加強制度管理，確保動力配電及設備保障。堅持科學、合理、節(jié)約使用水、電能源，重新編制完善了《生產(chǎn)車間及二、三線部門管理考核辦法》、《安全用工管理辦法》、《配電室管理值班考核辦法》、《動力配電室節(jié)能降耗管理辦法》等并針對大件車間南跨經(jīng)常超載的問題，重新給個別機臺設臵了獨立供電措施。并對一些主力設備進行了節(jié)能改造，確保設備及動力供應的安全、合理、科學系統(tǒng)的正常運行及供給。4、強化成本預算管理，全面提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)制造成本管理：科學合理組織任務調(diào)配，電力、設備、班次、人工效率都有了大幅度的提高，減少無工作業(yè)。面對新產(chǎn)品的批量試制裝臵加工量大面廣，加大措施力度、統(tǒng)籌通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)效率的提高等全面完成了月度、季度及年度的生產(chǎn)目標任務。（二）、安全生產(chǎn)管理：抓以安全生產(chǎn)工作為保障促進各項工作開展。做為公司分管安全生產(chǎn)工作的負責人，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，堅決貫徹落實"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，始終將安全生產(chǎn)工作放在各項工作之首位，以落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化教育，嚴格管理，狠抓落實。針對企業(yè)的具體情況除了對日常的用電安全、設備操作安全、淬火油槽安全等進行了專門的安全教育外還對比較特殊的安全點進行了重點處理：例如今年為了對氧氣和乙炔實現(xiàn)安全放臵，在大件車間東門利用合理的地方加蓋了氣瓶專門放臵處，實現(xiàn)隔離安全放臵；還對小件車間的的氨氣瓶放臵處用鋼板做了半封閉安全存放處理；還請了消防支隊到企業(yè)現(xiàn)場進行了安全防火知識教育，加強職工安全意識；并對企業(yè)的特種設備（行車、動力配電設施等）進行了安全年審工作等。做這些工作的目的就是要加強職工的安全意識、規(guī)范生產(chǎn)意識，確保做好職工的人生安全和設備安全避免安全事故的發(fā)生。（三）.狠抓技術工藝水平。根據(jù)現(xiàn)在客戶和市場的要求不斷的提高，我們意識到只有狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關，提高技術水平才能在有限的市場空間中站住腳，要善于打硬仗，攻克技術難關，努力打下具有高難度和高利潤高附加值的產(chǎn)品才能保證在激烈的競爭中立于不敗之地，因此，在去年公司設立了質(zhì)量月和質(zhì)量日，上下同心，提高質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品的一次合格率，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保利潤最大化并減少由返修帶來的成本浪費。例如針對中船重工集團的系列產(chǎn)品從產(chǎn)品的圖紙要求著手，組織相關技術人員對每一批產(chǎn)品制定了相對應的工藝措施，層層把關，責任落實到人，注重每一個技術細節(jié)，努力做到產(chǎn)品質(zhì)量過關，自己滿意，用戶滿意，我們?nèi)ツ旰椭写煤献骺梢哉f是圓滿、順利的；另外還對一些技術難度較大、工藝較復雜的工件進行了現(xiàn)場的質(zhì)量跟蹤，配合車間確保每個環(huán)節(jié)不出錯。（四）、深入一線、集中精力解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的難題。我公司現(xiàn)在生產(chǎn)過程中面臨的一大問題就是設備陳舊老化，故障率較高，給日常生產(chǎn)工作帶來和很多不便，耽擱生產(chǎn)進度。針對這類問題，及時召集各部門負責人，召開了專門關于協(xié)調(diào)安排的工作會議，要求各部門負責人要切實完成好自己的崗位職責，調(diào)度部門及時、準確的掌握生產(chǎn)一線的具體情況，做到心中有數(shù)，協(xié)調(diào)好各種矛盾、問題，現(xiàn)場解決各種臨時情況并按輕重緩急做好相應的處理，確保生產(chǎn)的順利進行，對一些突發(fā)緊急的情況實行本人親自帶頭，主要部門負責人跟蹤到底的辦法，盡快將故障消除，保障生產(chǎn)。其次由于我公司面對的是各個機械加工企業(yè)的熱處理工件，隨著現(xiàn)在市場的快速變化，加工對象品種繁多，需要隨時面對可能出現(xiàn)的各種具體零件技術要求準備不足，會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和進度對于這樣的問題協(xié)調(diào)外協(xié)部門和技術部門要齊心協(xié)力，對新產(chǎn)品、新技術要求的零件在未到達生產(chǎn)現(xiàn)場前和用戶提前聯(lián)系，用現(xiàn)在便利的通訊設施篇七：領導崗位競聘述職報告述職報告尊敬的領導，各位同事，大家好。今天我有幸在這里參加省人事廳公務員處組織的****副廳長崗位競聘，首先要感謝組織給我這個機會，同時也要感謝各位領導和同事們這么多年對我王**的培養(yǎng)，信任和支持，現(xiàn)將個人任現(xiàn)職以來的工作，學習和生活情況匯報如下，王**，男，1976年6月生，大學本科，中共黨員、現(xiàn)任**廳**處主任，主任醫(yī)師，兼職支部委員。1987年7月參加工作以來，歷任*省防疫站，醫(yī)師和主管醫(yī)師。主要在原*省公衛(wèi)處，食品處，和*省疾控消毒處從事管理和專業(yè)技術工作，XX年-XX年在北京大學學習，取得**學歷。XX年3月由*省疾控中心調(diào)入衛(wèi)生廳從事衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。XX年5月由人事廳公務員處任命為處室主任（副處職）至今。任現(xiàn)職以來，我始終堅持以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表和處學發(fā)展觀為自己行動的指南，以黨員廉潔自律規(guī)范嚴格要求自己，工作和生活中堅持崇廉拒腐，清白做人，干凈做事，在多年的衛(wèi)生防疫工作中嚴格要求自己，堅持公私分明，克己奉公，不拿單位一分一毫，生活中我是一個艱苦樸素，勤儉節(jié)約，遵紀守法的好公民。在多年的衛(wèi)生執(zhí)法工作中，堅持反腐倡廉，勤政為民，努力做到廉潔用權(quán)，從未有過發(fā)生以權(quán)謀私的行為，自覺維護了人民根本利益和**省衛(wèi)生執(zhí)法的權(quán)威。尊敬領導，團結(jié)同志。可以說這么多年來我始終堅持服從領導安排，團結(jié)同事，以愛心和善心對待每一位同事的個人處事原則，沒有和單位任何一個同事紅過臉，掐過架，在處室工作安排上堅持公平正義，凡事堅持商量和規(guī)矩的原則來完成上級領導交代的各項工作任務。為人正派，不具私利，在對待年輕入職人員上，堅持培養(yǎng)他們吃苦在前，享受在后的工作作風，努力引導他們積極向上的工作態(tài)度，鍛煉他們刻苦專研業(yè)務，提升自己專業(yè)技術本領，毫無保留傳授現(xiàn)場工作方法，嚴格要求他們不斷學習，不斷創(chuàng)新oXX年指導處室2位年輕同志完成學術論文撰寫工作，并在國家公開刊物發(fā)表，極大培養(yǎng)他們善于總結(jié)和積累的興趣。同時本人作為第一作者撰寫的論文《*省衛(wèi)生監(jiān)督廳快檢技術現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》一文在XX年衛(wèi)生計生委在太原舉辦的檢驗學術會上大會交流并獲得優(yōu)秀論文評獎。工作中堅持深入現(xiàn)場，扎根現(xiàn)場，作為一個處室主任，這么多年來我是始終堅持深入現(xiàn)場，可以說基本有超過三分之二的時間是和處室同事在現(xiàn)場工作，不管遠在早日開通的巴中站，近在剛開通滬寧線上的小小德州站，或者是僅有1人值班的哈大線上炮臺山東西給水點、乘降廳，還是繁華五星級北京大酒店都有我前往工作留下的痕跡和足跡，29年始終如一日的摯愛著這份衛(wèi)生防疫工作，過去在單位汽車緊張的情況下曾多次轉(zhuǎn)乘3次公交車到達****，也曾轉(zhuǎn)乘坐私人摩托去過土八溪和王廟站。我個人認為只有深入現(xiàn)場，你才能準確了解現(xiàn)場工作存在的問題，難點，才能體察職工工作態(tài)度，工作能力，才能找出管轄單位存在的衛(wèi)生安全隱患。也只有跟同事們打成一片，才能起到示范和引領帶頭作用，才能更好團結(jié)大家完成好每一件工作。XX年10月以后,我廳在的處室減少一名工作人員，我毫不猶豫自己直接接手這位二線同事的具體工作任務，這種接地氣工作作風這也是一個共產(chǎn)黨員堅持沖鋒在前，吃苦在前應有的品德。過去的這些年不管是重大活動保障，應急救援救災，還是到基層偏遠伙食團、分散水源監(jiān)督檢查，我都堅持這個工作態(tài)度，堅決克服人浮于事的浮躁思想。作為一個專業(yè)技術崗位的管理者，不但要有踏實肯干的實干精神，也要有勤于思考，善于謀略的才干以及創(chuàng)新融合、引領擔當?shù)挠職?，這些年來，我不滿足于現(xiàn)有工作模式和方法，積極探索工作新方法，勇于創(chuàng)新。為改善農(nóng)村給水，伙食團監(jiān)督檢查方式方法，擬定了快捷簡便和實用的農(nóng)村水源監(jiān)督檢查表、單位伙食團檢查表，**省大型公路客運車站病媒生物防制監(jiān)督檢查等實用文書表格，得到廳領導支持并在全廳推廣應用，全過程監(jiān)督寫實資料得到監(jiān)督處XX年度半年考核的認可，并推廣到北京、貴陽等同行單位。在我廳未建立互聯(lián)臺賬資料前，為規(guī)范處室管轄單位臺賬，通過自學建立了ACCESS數(shù)據(jù)庫臺賬，方便單位查找和刪減這些年來在廳內(nèi)制度建設中，認真完成了領導分派給我的一些制度完善工作，完成了《**監(jiān)督廳快檢抽樣程序》，《**衛(wèi)生監(jiān)督廳快檢管理辦法》等多項工作任務。在全局的一些示范性工作中，勇于擔當?！?*廳食品安全示范單位”“創(chuàng)建全國無鼠蟲害車站機場”等活動我本人都多次深入示范點，利用自己專業(yè)技術知識，細心耐心指導基層單位創(chuàng)建達標，努力踐行“空談誤事，實干興邦”工作作風?，F(xiàn)在我在這里參加副廳長崗位競聘述職，不是為我過去點滴防疫工作成績的筆下生輝，這次副廳長的崗位競聘，給了我們每一個參與者詮釋美麗人生的公平機會，不管結(jié)果如何，首先要以一個平常人心態(tài)來參與，競爭上崗了不是自己官運亨通，而是一種責任，要有一個管理者勇于引領，敢于擔當，創(chuàng)新發(fā)展的精神和責任，緊密團結(jié)在廳長周圍，按照“凡是部、委、廳做出的決策，我們堅決照辦，凡是廳長做出的安排，我們堅決執(zhí)行，凡是群眾的困難和合理的訴求，努力去幫助”，做好廳長的助手，在新的崗位上上按照省委黨組提出了“六大創(chuàng)新”，和**總在XX年全省衛(wèi)生工作會上的要求，為加強我們的防疫工作的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、融合和提升，全心履職盡責。如果沒有競爭上崗，說明自己工作能力，管理水平還存在缺點，在今后的工作中還需要更加努力改進和提高，做到潛心學習，悉心研究，靜心思考，老老實實做一個學習型、實干型的專業(yè)技術干部。堅守信念，嚴守底線，遵守規(guī)范，按照省委提出的“奉獻社會，熱愛**省，敬業(yè)精道，創(chuàng)新領先”的**藥監(jiān)職工核心價值觀要求，以習總書記近期在全國食品安全會上的“四個最嚴”的精神為契機，為提升**省食品安全水平認真履職盡責，努力成為一個政治過硬，業(yè)務過硬，責任過硬，紀律過硬，作風過硬的衛(wèi)生執(zhí)法工作者，以干在實處，走在前列的精神狀態(tài)，去完成上級交代各項防疫工作任務。我的個人述職完了，謝謝大家。如有不妥之處，請在今后的工作生活中給我指正。我將虛心學習，樂于接受。最后祝大家工作順利，身體健康。述職人：王**XX年6月2日篇八：個人述職報告?zhèn)€人述職報告尊敬的公司領導：本人某某，于XX年4月進入公司至今已有2年零9個月時間，在這段日子工作以來，心里感到特別踏實，因為沒覺得浪費時間，每天都在忙忙碌碌中學到很多東西，在工作中不斷提高和充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。目前我擔任文執(zhí)政一職，負責公司內(nèi)部行政工作，現(xiàn)將兩年來的工作情況總結(jié)如下：一、努力學習,全面提高自身素質(zhì)我從一進公司就安排在行政辦公室工作，我從前臺接待文員到辦公室行政文員，再到行政主管，直到現(xiàn)在的崗位，與行政部結(jié)下了深厚的感情。辦公室工作是一個特殊的崗位它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。首先是向領導學，在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多，二年多以來，我親身感受了領導們的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐；其次是向同事學，古人云，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務專家，有文字尖兵，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在我身上早已經(jīng)看不見二年前不懂行政工作青澀的我，這完全是領導的栽培和同事幫助的結(jié)果。工作二年多,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在工作能力、綜合素質(zhì)上都有了很大的進步，得到了領導的肯定。二、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是公司的一員，是領導身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對各級領導做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事，做到嚴于律己，團結(jié)互助；對下屬，要求他們做到的，自己首先要做到。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，注意用自已的一言一行感染別人。三、勤奮工作,回報領導和同事的關愛兩年多來，領導和同事們給了我許多關心、幫助和關懷。我能有今天,永遠也不會忘記領導和同事們的關愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時，也被各級領導和全體同事的敬業(yè)精神深深感動。兩年多來，對領導安排的所有工作，我總是盡全力去完成。每當我的工作得到領導和同志們的認可，每當看到自己的努力為公司的發(fā)展起了一些作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。對我來說，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同志們的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇。四、盡心履職,全心全意當好配角作為辦公室的行政人員，我的理解是，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。五、把二線為一線服務的理念落實到實處在檔案管理工作中，積極與招商人員配合做好每份合同的續(xù)簽工作，對每一位查閱合同的招商員都熱情周到；在辦理醫(yī)保社保工作中，認真核對數(shù)據(jù)，在保障公司利益的前提下，提高員工的滿意度；在文員管理中，每周落實工作聯(lián)系單的執(zhí)行情況，確保一線中心工作的完成。在認真完成本職工作的同時，難免出現(xiàn)一些小差錯需領導指正，但這些經(jīng)歷也會讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕以后類似失誤的發(fā)生，。我會盡量克服缺點，不斷繼續(xù)學習以提高自己的能力，在將來的工作中為領導當好參謀員和服務員。述職人：XX年元月8日篇九：總經(jīng)理離任述職報告離任述職報告XXXX同志們：按照上級和上級黨委的任命，XX年以來，我擔任公司總經(jīng)理、黨委副書記，全面主持公司行政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等工作。在近6年的時間里，我和其他班子成員一道，在上級的正確領導下，緊密圍繞公司中心工作，團結(jié)帶領公司廣大干部員工，堅定信心、銳意進取、扎實工作，圓滿完成了上級下達的各項業(yè)績指標，較好地履行了崗位職責。回顧起來，主要做了以下幾個方面的工作：一、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務（一）經(jīng)濟效益成績喜人。XX-XX年底，經(jīng)過公司上下的共同努力，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入億元，年均增長%，利潤億元，年均增長%，連續(xù)6年超額完成上級下達的經(jīng)營考核指標，人均產(chǎn)值和人均利潤連續(xù)6年穩(wěn)居行業(yè)前列。（二）市場開發(fā)成效顯著。XX年以來，我和班子成員一道，將市場開發(fā)作為首要任務，積極挖掘市場信息，跟蹤和開發(fā)潛在業(yè)務市場，截止XX年底，公司累計實現(xiàn)新簽合同額億元，其中國內(nèi)市場億元，國際市場億元。期間，我們中標了蘭成中貴、錦鄭（1、3）標、中緬（國內(nèi)、國外）段、西三線（東段、西段）等一系列重點項目，進一步鞏固了公司在傳統(tǒng)業(yè)務領域的市場地位；順利獲得了乍得二期PMC項目、港清三線PMC項目，為公司高端項目管理業(yè)務發(fā)展奠定了堅實基礎；順利承攬了煤漿管道、LNG、地下儲備庫等新型業(yè)務市場；新進入廣東、浙江、海南等省級燃氣管市場，進一步拓寬了公司社會市場范圍。（三）重點工程優(yōu)質(zhì)高效推進。重組之初，恰逢管道建設高峰期，公司承接的漠大線、西二