工程項(xiàng)目審批管理制度

施工組織設(shè)計(jì)審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的整體計(jì)劃部署，是指導(dǎo)其施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否，將是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)可否順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)充足發(fā)揮施工公司的優(yōu)勢(shì)，合理組織施工，科學(xué)管理，全力采納施工新技術(shù)，有效地利用人力、物力，安排好空間和時(shí)間，組織安全、文明施工，注意保護(hù)環(huán)境，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益有著十分重要意義。第二章編報(bào)與審批程序第二條在工程項(xiàng)目動(dòng)工前商定的時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目承建的施工單位一定達(dá)成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審、贊同工作，填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位。第三條項(xiàng)目監(jiān)理單位接到施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)正式文件及相應(yīng)附圖后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)在商定的時(shí)間內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審察，提出建議后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。如需改正，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面建議，退回施工單位進(jìn)行改正、增補(bǔ)，而后再?gòu)念^報(bào)審，總監(jiān)理工程師從頭審察。第四條已判定的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目監(jiān)理單位報(bào)送建設(shè)單位。第五條規(guī)模大、工藝復(fù)雜或新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審察后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察后，提出審察建議，審察后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察后，提出審察建議，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；必需時(shí)還應(yīng)與建設(shè)單位磋商，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家會(huì)審。第六條施工單位在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，一定聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)狀況和本單位的詳細(xì)條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、職業(yè)健康、安全文明施工、環(huán)境管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面進(jìn)行全面、綜合剖析，保證施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，舉措上適當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提升工程質(zhì)量，利于縮短施工周期。第七條施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)贊同，一定按已贊同施工組織設(shè)計(jì)履行。施工中，假如施工單位要對(duì)已贊同的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、增補(bǔ)或改動(dòng)，一定按原審批程序，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審察，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方能改動(dòng)。第三章施工組織設(shè)計(jì)審察的原則第八條施工組織設(shè)計(jì)的編制、審察和贊同應(yīng)切合規(guī)定的程序。第九條施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)切合國(guó)家的技術(shù)政策， 充足考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法例條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。第十條施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：施工單位能否認(rèn)識(shí)并掌握了本工程的特色及難點(diǎn)， 施工條件能否剖析充足。第十一條施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：施工單位能否有能力履行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)能否確實(shí)可行。第十二條技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采納的技術(shù)方案和舉措能否先進(jìn)合用， 技術(shù)能否成熟；第十三條質(zhì)量管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證舉措能否健全且確實(shí)可行；第十四條安全、環(huán)保、消防和文明施工舉措能否確實(shí)可行，并切會(huì)有關(guān)規(guī)定；第十五條在知足合同和法例要求的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審察，應(yīng)尊敬施工單位的自主技術(shù)決議和管理決議。第四章 施工組織設(shè)計(jì)審察的注意事項(xiàng)第十六條重要的分部、分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交詳盡說(shuō)明達(dá)成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)施及人員裝備與組織、質(zhì)量管理舉措以及進(jìn)度安排等的施工方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審察認(rèn)同后方能實(shí)行。第十七條要點(diǎn)部位、要點(diǎn)工序施工前，施工單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送其施工工藝和保證質(zhì)量的舉措，經(jīng)審察贊同后，方能實(shí)行。第十八條在施工次序上應(yīng)切合“先地下、后地上；先土建、后設(shè)施；先主體、后圍護(hù)”的基本規(guī)律。施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質(zhì)量保證與安全保證；考慮使用的先后和區(qū)段的區(qū)分，與資料、構(gòu)配件的運(yùn)輸不發(fā)生矛盾。第十九條施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保持一致性。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以確立的施工方案為依照，正確表現(xiàn)施工的整體部署、流向次序及工藝關(guān)系等。第二十條施工方案與施工平面圖部署的協(xié)調(diào)一致。施工平面圖的靜態(tài)部署內(nèi)容（如暫時(shí)施工供水、供電、供熱、供氣管道、施工道路、暫時(shí)辦公房子、物質(zhì)庫(kù)房等）以及動(dòng)態(tài)部署內(nèi)容（如施工資料模板、工具用具等），應(yīng)做到部署有序，有益于各階段施工方案的實(shí)行。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度第一章總則第一條為了使施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位正確貫徹設(shè)計(jì)企圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件的特色、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握要點(diǎn)工程部位的質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量，工程動(dòng)工前，設(shè)計(jì)單位依照法律規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)向施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑。第二條為了使施工單位和各參建單位熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙， 認(rèn)識(shí)工程特色和設(shè)計(jì)企圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并擬訂解決方案；解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，各單位應(yīng)付設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。第二章設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容第三條設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容1、 施工圖設(shè)計(jì)文件整體介紹；2、 設(shè)計(jì)的企圖說(shuō)明；3、 特別的工藝要求；4、 建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)施等各專(zhuān)業(yè)在施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和簡(jiǎn)單發(fā)生的問(wèn)題說(shuō)明。5、 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙疑問(wèn)的解說(shuō)。第四條圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容1、 能否無(wú)證設(shè)計(jì)；圖紙能否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽訂。2、 地質(zhì)勘探資料能否齊備。3、 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明能否齊備，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。4、 設(shè)計(jì)地震烈度能否切合當(dāng)?shù)匾蟆?、幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙互相之間有無(wú)矛盾； 專(zhuān)業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無(wú)矛盾；標(biāo)明有無(wú)遺漏。6、 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面地點(diǎn)、標(biāo)高能否一致。7、 防火消防能否知足要求。8、 建筑結(jié)構(gòu)與各專(zhuān)業(yè)圖紙自己能否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高能否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法能否清楚；能否切合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件能否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細(xì)表；鋼筋的結(jié)構(gòu)要求在圖中能否表示清楚。9、 施工圖中所列各樣標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，施工單位能否具備。10、 資料根源有無(wú)保證，可否代換；圖中所要求的條件可否知足；新資料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。11、 地基辦理方法能否合理，建筑與結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)能否存在不可以施工、不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或簡(jiǎn)單致使質(zhì)量、安全、工程花費(fèi)增添等方面的問(wèn)題。12、 工藝管道、電氣線(xiàn)路、設(shè)施裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或互相間有無(wú)矛盾，布置能否合理。13、 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。14、 施工圖設(shè)計(jì)能否高出初步設(shè)計(jì)的原則。第三章 設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審組織第五條設(shè)計(jì)交底由肩負(fù)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位組織， 施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)參建單位參加。第六條施工圖紙會(huì)審由肩負(fù)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位組織， 施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)參建單位參加。第四章管理方法第七條設(shè)計(jì)文件達(dá)成后，由設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)圖紙移交建設(shè)單位， 建設(shè)單位發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。第八條施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位接到施工圖設(shè)計(jì)文件此后，第一依據(jù)自己肩負(fù)的工程范圍和業(yè)務(wù)范圍，組織自己內(nèi)部的技術(shù)系統(tǒng)和技經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟悉、審察，并將審察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部議論，而后將問(wèn)題整理成匯總清單，報(bào)監(jiān)理單位。第九條監(jiān)理單位在各單位做好充足準(zhǔn)備的前提下， 組織施工、監(jiān)理、建設(shè)單位一起進(jìn)行施工圖會(huì)審，對(duì)各單位提出的問(wèn)題進(jìn)行集體論證，而后將存在的問(wèn)題整理成《會(huì)審訊題清單》，交建設(shè)單位，由建設(shè)單位在設(shè)計(jì)交底前一周，交設(shè)計(jì)單位。第十條設(shè)計(jì)單位接到建設(shè)單位遞交的《會(huì)審訊題清單》后，做好充足的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審準(zhǔn)備，并對(duì)提出的問(wèn)題制定解答建議，在設(shè)計(jì)交底后進(jìn)行解答。第十一條設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位整理睬議紀(jì)要，圖紙會(huì)審由施工單位整理睬議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。第十二條關(guān)于一時(shí)不可以獲得一致建議的方案，能夠?qū)ｎ}另議。第十三條關(guān)于會(huì)審中的議案，設(shè)計(jì)人員應(yīng)予以明確回復(fù)、解說(shuō)或澄清；關(guān)于形成書(shū)面文件的議案應(yīng)進(jìn)行辦理。辦理建議應(yīng)實(shí)時(shí)以有效方式傳達(dá)給有關(guān)各方。第十四條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中波及設(shè)計(jì)更改的，按設(shè)計(jì)更改管理程序辦理設(shè)計(jì)更改第十四條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中波及設(shè)計(jì)更改的，按設(shè)計(jì)更改管理程序辦理設(shè)計(jì)更改手續(xù)。第十五條設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依照。工程項(xiàng)目動(dòng)工申報(bào)與審批制度第一章總則第一條為保證工程施工能夠連續(xù)、平衡地進(jìn)行，依照合理組織、科學(xué)管理的原則，制定本規(guī)定。第二條本制度合用于施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位與新建工程有關(guān)的部門(mén)及人員。第二章 動(dòng)工應(yīng)具備的條件第三條工程項(xiàng)目動(dòng)工一定具備以下條件：1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)已經(jīng)審察，并被確認(rèn)；2、分包單位資格已經(jīng)審察并被確認(rèn);3、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)及試驗(yàn)范圍已經(jīng)查核，并切合要求;4、 施工丈量定位、放線(xiàn)已經(jīng)復(fù)驗(yàn)，并被確認(rèn)；5、 資料、設(shè)施供給計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)，并能知足工程需要；6、 設(shè)計(jì)圖紙資料已經(jīng)齊備，并經(jīng)過(guò)贊同和會(huì)審；7、 重要的分部、分項(xiàng)工程的施工方案，已經(jīng)贊同；8、 要點(diǎn)部位、要點(diǎn)工序的施工工藝和保證質(zhì)量的舉措已經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)同；9、 對(duì)“技術(shù)要求高、施工難度大”、“影響質(zhì)量的要點(diǎn)工序、操作或某一環(huán)節(jié)”及“發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大”的施工難點(diǎn)設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，并采納了相應(yīng)舉措；10、 新技術(shù)、新資料、新設(shè)施、新工藝的應(yīng)用，有威望部門(mén)的技術(shù)判定和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，而且承包單位已報(bào)送了相應(yīng)的施工工藝舉措并被確認(rèn)；11、 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信已知足動(dòng)工條件的要求等。第三章動(dòng)工報(bào)審程序第四條施工合同中所列工程或工程更改項(xiàng)目具備第三條所述條件后， 由施工單位填寫(xiě)《工程動(dòng)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審察后，總監(jiān)理工程師贊同，施工單位方能動(dòng)工。第五條總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程項(xiàng)目動(dòng)工令從前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先檢查工程施第五條總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程項(xiàng)目動(dòng)工令從前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先檢查工程施工所需的場(chǎng)所征用、道路及水、電能否開(kāi)通，不具備條件時(shí)，應(yīng)督促建設(shè)單位努力實(shí)現(xiàn)。第六條經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的《工程動(dòng)工報(bào)審表》及有關(guān)資料報(bào)建設(shè)單位。工程更改審批管理制度第一章總則第一條為了有效的控制工程建設(shè)投資，保證建設(shè)工程質(zhì)量，特?cái)M訂本制度。第二章工程更改的種類(lèi)第二條工程更改一般分為兩類(lèi)：技術(shù)改正與設(shè)計(jì)更改。第三條技術(shù)改正是指在不改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件原則的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件提出某些技術(shù)上的改正。如鋼筋代用、對(duì)基坑開(kāi)挖邊坡的改正等。第四條發(fā)生技術(shù)改正時(shí)，第一由施工單位提出改正的內(nèi)容、原由及原由，并附圖和有關(guān)文件（用《工程更改單》），上報(bào)監(jiān)理單位。而后由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表共同研究，經(jīng)各方贊同后署名并形成紀(jì)要，作為工程更改附件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)行。第五條設(shè)計(jì)更改是指對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的原則進(jìn)行改正和改動(dòng)， 稱(chēng)其為“設(shè)計(jì)更改”。第三章設(shè)計(jì)更改管理和權(quán)限第六條設(shè)計(jì)更改管理的原則無(wú)論是何單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位）提出的設(shè)計(jì)更改：6?1 一定經(jīng)過(guò)建設(shè)單位贊同。6?2一定有設(shè)計(jì)單位出據(jù)的正式設(shè)計(jì)更改手續(xù)（更改圖紙及有關(guān)文件） 。6?3一定由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程更改單》。6?4假如波及結(jié)構(gòu)主體、安全或環(huán)保，該更改還要按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工圖原審察單位（建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)定的設(shè)計(jì)審察機(jī)構(gòu)）進(jìn)行審批，不然更改不可以實(shí)行。第七條管理方法7.1設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)更改總的原則（如設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖會(huì)設(shè)計(jì)單位為了改正設(shè)計(jì)缺點(diǎn)或設(shè)計(jì)不足提出的設(shè)計(jì)更改，（如設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題的解決)只需征得建設(shè)單位的贊同，編制正式的設(shè)計(jì)更改文件，由總審中提出的有關(guān)問(wèn)題的解決)只需征得建設(shè)單位的贊同，編制正式的設(shè)計(jì)更改文件，由總監(jiān)簽發(fā)《工程更改單》，就能夠進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。詳細(xì)操作步驟設(shè)計(jì)單位將“設(shè)計(jì)更改通知”及有關(guān)附件報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的“設(shè)計(jì)更改通知”進(jìn)行研究，假若有必需能夠要求設(shè)計(jì)單位供給進(jìn)一步的資料，以便對(duì)更改做出決定。總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程更改單》，并將設(shè)計(jì)單位發(fā)出的“設(shè)計(jì)更改通知單”作為《工程更改單》的附件，施工單位按新的更改圖實(shí)行。7.2建設(shè)單位、施工單位提出的設(shè)計(jì)更改總的原則建設(shè)單位或施工單位提出的設(shè)計(jì)更改，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審察。審察贊同后，轉(zhuǎn)交建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)更改文件。詳細(xì)操作步驟建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)更改建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)將更改要求通知設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位對(duì)《工程更改單》進(jìn)行研究，而后將建議書(shū)面通知建設(shè)單位(含解決方案或建議方案)。依據(jù)建設(shè)單位的受權(quán)，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(必需時(shí)會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位一起)，對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的建議設(shè)計(jì)更改方案進(jìn)行研究，若有必需可要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步供給有關(guān)資料。建設(shè)單位做出設(shè)計(jì)更改決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程更改單》，施工單位按更改的決定組織施工。施工單位提出的設(shè)計(jì)更改施工單位填寫(xiě)《工程更改單》，遞交監(jiān)理單位。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審察，總監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位進(jìn)行研究。做出更改決定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程更改單》，并附相應(yīng)的設(shè)計(jì)更改圖紙和文件，施工單位按贊同的設(shè)計(jì)更改文件實(shí)行設(shè)計(jì)更改。第八條設(shè)計(jì)更改審批權(quán)限工程設(shè)計(jì)更改惹起投資增減或工期改變，按著施工招標(biāo)文件及合同規(guī)定履行：8?1每一張?jiān)O(shè)計(jì)更改通知單中獨(dú)立一項(xiàng)更改， 惹起投資變化超出±10萬(wàn)元，賜予調(diào)整。詳細(xì)審批程序?yàn)椋涸O(shè)計(jì)更改通知單經(jīng)監(jiān)理單位審察，總監(jiān)理工程師署名確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位籌建處主任贊同；8?1每一張?jiān)O(shè)計(jì)更改通知單中獨(dú)立一項(xiàng)更改， 惹起投資變化少于±10萬(wàn)元，不予調(diào)整。詳細(xì)審批程序?yàn)椋涸O(shè)計(jì)更改通知單經(jīng)監(jiān)理單位審察，總監(jiān)理工程師贊同后，報(bào)建設(shè)單位備案工程進(jìn)度款審批管理制度、工程進(jìn)度款支付程序總承包商、工程進(jìn)度款支付程序總承包商項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理/業(yè)主項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理/業(yè)主監(jiān)理/業(yè)主審察進(jìn)度及工程量③審批合格改正工程進(jìn)度款審批流程圖說(shuō)明：《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》包含本月工程進(jìn)度計(jì)劃、本月工程進(jìn)度報(bào)告、本月工程估算、達(dá)成工程量統(tǒng)計(jì)表、設(shè)計(jì)更改單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、驗(yàn)槽記錄等。監(jiān)理單位對(duì)總包報(bào)送的《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》審察后，填寫(xiě)《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審察記錄》一起上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審察。建設(shè)單位項(xiàng)目部對(duì)《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審察記錄》進(jìn)行審察，填寫(xiě)《建設(shè)單位工程量審察記錄》，簽訂審察建議返回總包。③總包如對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位的審察