2023年煤企勞模代表年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?煤企勞模代?表年終工作?總結(jié)各位?代表大家?好！感謝?大家將我選?為今天廠里?的勞動(dòng)模范?，其實(shí)我做?的并不是很?好，只是把?我平常應(yīng)該?做的都積極?良好的完成?了，其它方?面并沒(méi)有什?么長(zhǎng)處。?大家選舉我?為勞模，我?受之有愧，?可是既然大?家都這么選?我，我想推?脫也是不行?的。所以我?只有在以后?的工作中繼?續(xù)的努力，?將我的最大?能力發(fā)揮在?工作當(dāng)中，?報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的信?任。今天?，我作為工?廠里的勞模?，代表公司?黨政向大會(huì)?作題為《勇?立潮頭、創(chuàng)?新機(jī)制、以?人為本、狠?抓落實(shí)，為?建設(shè)國(guó)內(nèi)一?流煤炭洗選?加工企業(yè)而?努力奮斗》?的工作報(bào)告?，請(qǐng)各位代?表審議。?第一部分年?工作總結(jié)?年，公司黨?政緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?工作思路和?整體部署，?按照年初確?立的考核年?的工作定位?，遵循“遵?規(guī)守信、科?技先導(dǎo)、以?人為本、精?益求精”的?企業(yè)理念，?按照“公司?本部是經(jīng)營(yíng)?管理的主體?，各選煤廠?是安全生產(chǎn)?、成本控制?的主體”的?原則，改革?創(chuàng)新，銳意?進(jìn)取，各項(xiàng)?工作都取得?了比較好的?成績(jī)，實(shí)現(xiàn)?了跨越式發(fā)?展。總結(jié)?公司年的工?作，主要做?了以下幾方?面工作一?、創(chuàng)新管理?機(jī)制，強(qiáng)化?生產(chǎn)工藝管?理，煤炭洗?選實(shí)現(xiàn)了跨?越式發(fā)展。?從解決礦?井生產(chǎn)的不?均衡性矛盾?入手，選煤?廠洗選加工?實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定?、健康發(fā)展?。針對(duì)礦井?生產(chǎn)的不均?衡性，公司?和各選煤廠?加強(qiáng)調(diào)度指?揮，積極協(xié)?調(diào)礦、廠、?運(yùn)關(guān)系，為?穩(wěn)定礦井生?產(chǎn)提供了良?好服務(wù)。和?選煤廠均超?過(guò)設(shè)計(jì)能力?生產(chǎn)，全年?入洗原煤分?別達(dá)到__?_萬(wàn)噸、_?__萬(wàn)噸和?___萬(wàn)噸?。全公司年?入洗原煤_?__萬(wàn)噸，?創(chuàng)集團(tuán)公司?建選煤廠以?來(lái)最高記錄?。從改革?生產(chǎn)___?模式入手，?創(chuàng)新管理機(jī)?制，提高了?工作效率。?___月份?，由公司經(jīng)?理、副經(jīng)理?帶隊(duì)，分兩?批共___?人次到神華?集團(tuán)學(xué)習(xí)先?進(jìn)的管理經(jīng)?驗(yàn)，逐步探?索變崗位工?為巡視工的?管理模式，?通過(guò)減少生?產(chǎn)班上崗人?數(shù)，加強(qiáng)檢?修力量，采?取集中檢修?、專業(yè)檢修?的方式，提?高了檢修速?度和效率，?減少了機(jī)電?事故，開(kāi)機(jī)?率達(dá)到__?_%，同比?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn)，?事故率降為?___%。?通過(guò)減人提?效，工作效?率明顯提高?。在選煤廠?對(duì)外招聘增?加___名?員工的情況?下，公司內(nèi)?部通過(guò)轉(zhuǎn)崗?分流、辭退?勞務(wù)工等形?式，用工人?數(shù)比上年減?少___%?，勞動(dòng)效率?達(dá)到___?噸/工，比?上年提高_(dá)?__噸/工?。從強(qiáng)化?生產(chǎn)工藝技?術(shù)檢查入手?，靠科學(xué)依?據(jù)管理生產(chǎn)?，減少了無(wú)?謂勞動(dòng)。選?煤廠跳汰機(jī)?工藝模糊控?制系統(tǒng)的投?入使用，每?年多回收精?煤___萬(wàn)?噸，僅此一?項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值_?__多萬(wàn)元?。選煤廠利?用有限元分?析模塊選煤?廠振動(dòng)問(wèn)題?、選煤廠p?lc控制系?統(tǒng)升級(jí)改造?、選煤廠動(dòng)?篩透篩物的?探索與實(shí)踐?等項(xiàng)目的實(shí)?施，對(duì)提高?洗選能力，?完善生產(chǎn)管?理提供了強(qiáng)?有力的保證?。全年提合?理化建議_?__條，完?成技改項(xiàng)目?___項(xiàng)，?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益?___多萬(wàn)?元。公司加?大對(duì)各廠煤?質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施?的投入，全?年投入__?_萬(wàn)元，為?各廠配備了?在線測(cè)灰儀?、分選密度?自動(dòng)控制系?統(tǒng)等硬件設(shè)?施。___?開(kāi)展了煤質(zhì)?管理競(jìng)賽和?采制化技術(shù)?比武。突出?生產(chǎn)技術(shù)檢?查工作，并?用提取的數(shù)?據(jù)反饋和指?導(dǎo)生產(chǎn)，不?斷改進(jìn)生產(chǎn)?過(guò)程中的工?藝管理，提?高了精煤產(chǎn)?率，降低了?水、電、絮?凝劑和介質(zhì)?的消耗。通?過(guò)技術(shù)檢查?，從工藝入?手，解決了?廠煤泥水濃?度高的問(wèn)題?。二、_?__安全，?關(guān)愛(ài)生命，?安全工作的?基礎(chǔ)得到加?強(qiáng)。通過(guò)?制度化的、?和風(fēng)細(xì)雨的?安全教育和?培訓(xùn)，安全?工作的基礎(chǔ)?進(jìn)一步夯實(shí)?。以落實(shí)“?安全五原則?”為工作的?切入點(diǎn)，對(duì)?全體員工進(jìn)?行了安全法?律、法規(guī)和?管理制度的?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?。通過(guò)群?眾性的、寓?教于樂(lè)的安?全活動(dòng)和競(jìng)?賽，抓安全?、保安全的?積極性進(jìn)一?步提高。結(jié)?合不同時(shí)期?安全工作的?特點(diǎn)，適時(shí)?___開(kāi)展?了一系列安?全活動(dòng)。_?__了公司?首屆安全知?識(shí)競(jìng)賽；在?__月__?日舉行了大?型“安全咨?詢?nèi)栈顒?dòng)”?，向參加活?動(dòng)人員發(fā)放?了___本?《安全生產(chǎn)?法》和__?_多份安全?宣傳資料，?有___多?人參加了安?全簽名活動(dòng)?；___青?年標(biāo)兵在公?司各廠進(jìn)行?了8場(chǎng)安全?巡回演講，?有___多?人次參加聆?聽(tīng)。通過(guò)?規(guī)范化的、?持續(xù)不斷的?安全檢查和?事故追查，?安全工作的?防線進(jìn)一步?延伸和加強(qiáng)?。全年__?_全公司性?的安全大檢?查_(kāi)__次?，___選?煤廠自檢、?互檢___?次，與集團(tuán)?公司安監(jiān)部?聯(lián)合___?安全生產(chǎn)專?項(xiàng)檢查_(kāi)_?_次，接受?集團(tuán)公司安?監(jiān)部檢查_(kāi)?__次。通?過(guò)自查、受?檢，查出并?處理安全隱?患___起?，其中現(xiàn)場(chǎng)?處理___?起，限期“?三定”處理?___起。?同時(shí)，對(duì)發(fā)?生的安全事?故進(jìn)行了嚴(yán)?肅處理，最?大程度的將?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)，?為全公司的?安全生產(chǎn)創(chuàng)?造了良好環(huán)?境。三、?推行陽(yáng)光采?購(gòu)，實(shí)行代?儲(chǔ)管理，經(jīng)?營(yíng)環(huán)境進(jìn)一?步優(yōu)化。?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事，這就?是我今天的?工作報(bào)告。?現(xiàn)在的全?球金融危機(jī)?情況下，由?于國(guó)內(nèi)受到?較大的影響?，所以我們?的煤炭洗選?加工企業(yè)受?到更大的影?響。許多大?型煤礦都不?再出煤，停?產(chǎn)整頓，而?大部分煤炭?企業(yè)也在苦?苦掙扎，隨?時(shí)都有破產(chǎn)?倒閉的可能?。為了不?使我們的廠?子，出現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)苦難，甚?至停產(chǎn)關(guān)門?的話，我們?每一個(gè)人都?必須要以我?們的工作為?重，積極地