水利工程注冊監(jiān)理考試投資控制案例

一、某工程項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》簽訂了施工承包合同，該工程的合同價匯總表如下：項目金額（人民幣）價格比例分析（%%）人工費設(shè)備費材料費556055646880187488698占直接費311.35226.43442.22占總報22.11318.6529.80占有效合同價244.5720.72333.09直接費1773727224、工地管理費2217159直接費的12..508.829.805、總部管理費14965821～4項的7.505.966.616、利潤11798061～5的5.504.695.217、有效合同價2263081888、備用金25000009.90總報價251308188合同中規(guī)定：（1）工程預(yù)付款的總額為合同價格的10%，開工前由發(fā)包人一次付清；工程預(yù)付款按合同條件32.1款中的公式R=扣還，其中F1=20%，F(xiàn)2=90%；（2）發(fā)包人從第一次支付工程進度款起按10%的比例扣保留金，直至保留金總額達到合同價的5%為止；（3）物價調(diào)整采用調(diào)價公式法；合同執(zhí)行過程中，由于發(fā)包人違約合同解除。合同解除時的情況為：（1）承包人已完成合同金額1200萬元；（2）合同履行期間價格調(diào)整差額系數(shù)為0.02；（3）承包人為工程合理訂購的某種材料尚有庫存價值50萬元；（4）承包人為本工程訂購的專用永久工程設(shè)備,已經(jīng)簽訂了訂貨合同，合同價為50萬元，并已支付合同定金10萬元；（5）承包人已完成一個合同內(nèi)新增項目100萬元（按當(dāng)時市場價格計算的）；（6）承包人已完成計日工10萬元；（7）承包人的全部進場費為32萬元；（8）承包人的全部設(shè)備撤回承包人基地的費用為20萬元；由于部分設(shè)備用到承包人承包的其它工程上使用（合同中未規(guī)定），增加撤回費用5萬元；（9）承包人人員遣返總費用為10萬元；（10）承包人已完成的各類工程款和計日工等，發(fā)包人均已按合同規(guī)定支付。（12）解除合同時，發(fā)包人與承包人協(xié)商確定：由于解除合同造成的承包人的進場費、設(shè)備撤回、人員遣返等費用損失，按未完成合同工程價款占合同價格的比例計算。問題：1.合同解除時，承包人已經(jīng)得到多少工程款？2.合同解除時，發(fā)包人應(yīng)總共支付承包人多少金額？（包括已經(jīng)支付的和還應(yīng)支付的）？3.合同解除時，發(fā)包人應(yīng)進一步支付承包人多少金額？參考答案：1.合同解除時，承包人已經(jīng)得到的工程款（1）發(fā)包人應(yīng)支付的款項金額1585.508萬元1）承包人已完成的合同金額1200萬元。2）新增項目100萬元3）計日工10萬元4）價格調(diào)整差額（1200+10）×0.02=24.2萬元6）工程預(yù)付款25130818×10%=251.30818萬元（2）發(fā)包人應(yīng)扣款項的金額240.994萬元1）工程預(yù)付款扣還累計扣回工程預(yù)付款萬元2）扣保留金1310×10%=131萬元>2513.0818×5%=125.654萬元（保留金總額）故已扣保留金125.654萬元承包商已經(jīng)得到的工程款為：(1344.514萬元)應(yīng)支付的款項金額－應(yīng)扣款項的金額=1585.508－240.994=1344.514萬元2.合同解除時，發(fā)包人應(yīng)總共支付承包人金額1480.91萬元1）承包人已完成的合同金額1200萬元。2）新增項目100萬元3）計日工10萬元4）價格調(diào)整差額（1200+10）×0.02=24.20萬元5）承包人的庫存材料50萬元（一旦支付，材料歸發(fā)包人所有）6）承包人訂購設(shè)備定金10萬元7）承包人設(shè)備、人員遣返和進場費損失補償（2513.0818-1200）/2513.0818×（20+10+32）=27.90萬元8）利潤損失補償（2513.0818-1200）×=58.81萬元3．合同解除時，發(fā)包人應(yīng)進一步支付承包人金額136.526萬元總共應(yīng)支付承包人金額－承包人已經(jīng)得到的工程款=1480.91－1344.514=136.396萬元二、某工程項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》簽訂了施工承包合同，該工程的合同價匯總表如下：項目金額（人民幣）價格比例分析（%%）人工費設(shè)備費材料費556055646880187488698占直接費311.35226.43442.22占總報22.11318.6529.80占有效合同價244.5720.72333.09直接費1773727224、工地管理費2217159直接費的12..508.829.805、總部管理費14965821～4項的7.505.966.616、利潤11798061～5的5.504.695.217、有效合同價2263081888、備用金25000009.90總報價251308188合同執(zhí)行過程中，由于發(fā)包人違約合同解除。承包人已完成的各類工程款和計日工等，發(fā)包人均已按合同規(guī)定支付。解除合同時，發(fā)包人與承包人協(xié)商確定：由于解除合同造成的承包人的進場費、設(shè)備撤回、人員遣返等費用損失，按未完成合同工程價款占合同價格的比例計算，合同解除時承包人已完成合同金額1200萬元。問題：1、因解除合同，承包人的設(shè)備、人員遣返和進場費損失補償費應(yīng)為多少？2、因解除合同，承包人的利潤損失補償費應(yīng)為多少？參考答案：1、承包人的設(shè)備、人員遣返和進場費損失補償費為：（2513.0818-1200）/2513.0818×（20+10+32）=27.90萬元2、承包人的利潤損失補償費為：（2513.0818-1200）×=58.81萬元三、某工程項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》簽訂了施工承包合同，合同價9000萬元。合同規(guī)定：1、工程預(yù)付款為合同價的10%，工程開工前由發(fā)包人一次付清；2、保留金從第一個月開始，在給承包商的月進度付款中按10%的比例扣留（計算額度不包括預(yù)付款和價格調(diào)整金額），總額達到合同總價的5%為止；3、物價調(diào)整采用調(diào)價公式法；4、工程預(yù)付款扣回采用公式：R=R=A（F2－F1）S（C－F1S）公式中：F1=20%F2=90%5、材料預(yù)付款按發(fā)票值的90%支付，從付款的下個月開始扣還，六個月平均扣完。6、月支付的最低限額為100萬元。工程進展到某月底的情況是：到上月底為止，累計完成合同金額3900萬元，已扣回工程預(yù)付款累計300萬元，已扣回保留金累計390萬元；該月完成工程量價款，按工程量清單中單價計，金額為600萬元；該月承包商購材料發(fā)票值為30萬元；該月完成工程變更金額為20萬元（采用工程量清單中與此工程變更相同項目的單價計算的）；該月各參加調(diào)價的因素，除了人工費的價格指數(shù)增長了20%外，其余的都未發(fā)生變化，人工費占調(diào)價部分的40%，定值權(quán)重為0.2；因設(shè)計變更導(dǎo)致施工難度增加，使承包方增加材料消耗6000元，功效降低損失1萬元，承包方提出索賠，經(jīng)審核該索賠成立；該月完成計日工費5萬元；從開工到本月初未支付任何材料預(yù)付款。問題：本月監(jiān)理工程師是否應(yīng)簽發(fā)支付證書？參考答案：（一）本月承包商應(yīng)得的工程款（693.60萬元）1、本月完成工程量價款：600萬元；2、材料預(yù)付款：30×90%=27萬元；3、工程變更費：20萬元；4、計日工費：5萬元；5、補償費：1.6萬元；6、物價調(diào)整：（600+20+5）×（0.2+0.4×0.8×1.2+0.48-1）=40萬元（二）本月應(yīng)扣費用（155.71萬元）1、保留金（600+20+5+1.6）×10%=62.66萬元保留金總額：9000×5%=450萬元，已累計扣回390萬元，本月應(yīng)扣450-390=60萬元2、扣工程預(yù)付款：=9000=9000×10%（0．9－0．2）×9000（4570－0.2×9000）R=395.71萬元元元元（其中：C=3900+600+20+5=4570）本月應(yīng)扣工程預(yù)付款：395.71-300=95.71萬元（三）本月應(yīng)支付的工程款693.6-155.71=537.89萬元＞100萬元（月支付最低限額）本月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)支付證書，簽發(fā)全額為537.89萬元。四、某地方工程，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電土建施工合同條件》簽定了施工承包合同，合同中的項目包括土方填筑和砌石護坡。其中土方填筑200萬m3，單價為10元/m3；砌石護坡10萬m3，單價40元/m3。合同規(guī)定：（1）工程量清單中單項工程量的變化超過20%時按變更處理；（2）工程施工計劃為先填筑，填筑全部完成后再砌石護坡；（3）發(fā)包人指定的采石場距工程現(xiàn)場10Km，開采條件可滿足正常施工強度500m3/天；在土方施工中，由于以下原因引起停工：（1）合同規(guī)定發(fā)包人移交施工現(xiàn)場的時間為當(dāng)年的10月3日，由于發(fā)包人的原因，實際移交時間延誤到10月8日晚；（2）10月6日至15日工地連降大雨，屬于不利自然條件，在降雨期間全部暫停施工；（3）10月28日至11月2日，承包人的施工設(shè)備發(fā)生故障，主體施工發(fā)生施工暫停；土方填筑實際完成300萬m3，經(jīng)合同雙方協(xié)商，對超過合同規(guī)定百分比的工程量，單價增加了3元/M3；土方填筑工程量的增加未延長填筑作業(yè)天數(shù)。承包人填筑設(shè)備停產(chǎn)一天損失1萬元，人工費8000元。在工程施工中，承包人在發(fā)包人指定的采石場開采了5萬m3后，該采石場再無石料可采，監(jiān)理工程師指示承包人自行尋找采石場。承包人另尋采石場發(fā)生合理費用5000元。新采石場距工程現(xiàn)場30Km，經(jīng)合同雙方協(xié)商，石料運輸距離每增加1Km，運費增加1元/m3。工程開工前，承包人與一家運輸公司簽定了運輸石料的合同。采石場變更后，由于運距增加，該運輸公司能力有限，每天只能運輸400m3。采石場變更以后，造成施工設(shè)備利用率不足并延長了砌石護坡的工作天數(shù)，經(jīng)合同雙方協(xié)商，從使用新料場開始，按照2000元/天補償承包人的損失。工程延期中，承包人的管理費、保險費、保函費等損失為5000元/天。問題：1、監(jiān)理工程師應(yīng)批準工程延期多少天？2、土方填筑應(yīng)結(jié)算的工程款是多少？3、承包人應(yīng)得到費用補償為多少？參考答案：1、應(yīng)批準工期延期37天因天氣原因、移交場地延誤等原因（屬于不可抗力和發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的停工責(zé)任）造成從10月4日至10月15日施工暫停，工期延誤12天。⑵由于料場變化，運輸能力不足，影響填筑工程延長工期：5000050000500400－50000－＝25（天）應(yīng)批準工期延長：12+25=37（天）土方填筑按原單價結(jié)算的工程量200×（1+20%）=240萬m3按新單價結(jié)算的工程量300-240=60萬m3土方填筑應(yīng)結(jié)算的工程款：240×10+60×（10+3）=3180萬元承包人應(yīng)得到費用補償（1）由于石料運輸距離增加而增加的費用1元/m3×（10-5）萬m3×（30-10）Km=100萬元（2）由于石料運輸能力不足應(yīng)給承包人的補償2000元/天×（10萬-5萬）/400=25萬元（3）發(fā)包人應(yīng)負責(zé)的停工期間設(shè)備停產(chǎn)的損失10月4日至10月15日的12天停工期間，10月4日至10月5日（2天）由于發(fā)包人移交場地原因造成，屬于應(yīng)補償費用的停工；10月6日至10月8日屬于“共同性延誤”，以先發(fā)生因素確定延誤責(zé)任（發(fā)包人移交場地延誤在前）；10月9日至10月15日，由于異常天氣引起的停工，屬于不予費用補償?shù)耐９ぃ?天）；因此，應(yīng)予補償費用的停工共計5天，補償費為：5×（1+0.8）=9萬元（4）工期延長后管理費、保險費、保函費等費用的損失補償0.5×（5+25）=15萬元（5）承包人另尋采石場發(fā)生的合理費用0.5萬元。合計：149.55萬元。五、某水電站（主要任任務(wù)為發(fā)電及及承擔(dān)電網(wǎng)中中的部分調(diào)峰峰、調(diào)頻和事事故備用）裝裝機容量為160萬KW，工程投資16.51億元，建設(shè)設(shè)期10年，運行期50年。財務(wù)評價價結(jié)果及敏感感性分析結(jié)果果見下表：經(jīng)濟評價指標(biāo)不確定因素財務(wù)內(nèi)部收益率（%）借款償還期（年）基本方案11.113.6投資增加10%9.616工期提前一年1410售電價增加3.11分/kw.hh1311問題：若行業(yè)基準收益率率為10%，貸款機構(gòu)構(gòu)規(guī)定的借款款期限為15年，根據(jù)敏敏感性分析結(jié)結(jié)果，進一步步評價該項目目財務(wù)上是否否可行？參考答案案：根據(jù)敏感性分析計計算結(jié)果可知知：（1）水電站投資增加加10%時，將使財財務(wù)內(nèi)部收益益率減小到9.6%，借款償還還期延長到16年，項目財財務(wù)評價不可可行。（2）工期提前一年，財財務(wù)內(nèi)部收益益率將增至14%，借款償還還期降至10年，項目財財務(wù)效益更顯顯著，項目財財務(wù)評價可行行。（3）若每度電增加33.1分／kw.hh，將使財務(wù)務(wù)內(nèi)部收益率率達到13%，借款償還還期減至11年，項目財財務(wù)評價可行行，效益更顯顯著。綜上敏感性分析，應(yīng)應(yīng)進一步準確確測算設(shè)備、材材料的價格上上漲情況，若若投資增加10%，項目財務(wù)務(wù)評價將不可可行。六、某工廠年需水量量萬m3，預(yù)計水價0.35/m3，擬采用以以下三個替代代方案作比較較：工廠附近近某河上游修修水庫引水，跨跨流域引水，打打井開發(fā)地下下水。各方案案建設(shè)期均為為一年，建設(shè)設(shè)期初一次性性投資，項目目建設(shè)期投資資和建成后的的年運行費如如下表所示。假假定基準投資資回收期為10年，行業(yè)基基準收益率為為8%，項目運行行期為15年。工程投資及費用表表單位：萬元元編號方案投資年運行費1跨流域引水28001002修水庫15001403打井1100250問題：1、根據(jù)靜態(tài)投資回回收期指標(biāo)從從三個方案中中選出最優(yōu)方方案；2、畫出最優(yōu)方案的的凈現(xiàn)金流量量圖，并根據(jù)據(jù)財務(wù)凈現(xiàn)值值指標(biāo)判斷該該方案是否可可行。參考答案：1、各方案的效益為為：1000××0.35=3550萬元各方案的的靜態(tài)投資回回收期：方案1Pt=12.2年>Pc方案2Pt=8.14年<Pc方案1Pt=12年>Pc因此,應(yīng)選擇修水庫引水水方案作進一一步分析。2、選定方案（方案案2）的凈現(xiàn)金流流量圖如下：：21021001234567891011121314151601234567891011121314151615001500財務(wù)凈現(xiàn)值：FNPV=－15500+2110（P/A，8%，15）(P/F，8%，1)=2775.45萬元＞0由于財務(wù)凈現(xiàn)值指指標(biāo)大于零，故故修水庫引水水方案可行。七、某小型水電站項項目裝機容量量為2萬千瓦，全全年處在基荷荷運行。若每每度電售價00.40元，可變成成本0.10元/度，銷售稅稅金及附加0.05元/度，年固定定成本2000萬元，試確確定該項目的的年發(fā)電量盈盈虧平衡點為為多少萬度？？生產(chǎn)能力利利用率盈虧平平衡點為多少少？（一年按按365*224=87660小時計）參考答案：該項目的年發(fā)電量量盈虧平衡點點為：該項目的的生產(chǎn)能力利利用率盈虧平平衡點為八、某水電站工程項項目承包合同同采用《水利利水電土建工工程施工合同同條件》。合合同中對因人人工、材料和和設(shè)備等價格格波動因素對對合同價的影影響，采用通通用合同條款款37.1款規(guī)定的調(diào)調(diào)價公式。合合同中規(guī)定的的定值權(quán)重AA=0.15，可調(diào)值因因子的變值權(quán)權(quán)重Bn、基本價格格指數(shù)Ftn如下表所所示。在合同同實施過程中中，某結(jié)算月月完成工程量量，按工程量量清單中單價價計，金額為為100萬元；該月月完成了監(jiān)理理工程師指令令的工程變更更，并經(jīng)檢驗驗合格，由于于工程量清單單中沒有與此此工程變更相相同或相近的的項目，故根根據(jù)實際情況況協(xié)商結(jié)果，業(yè)業(yè)主應(yīng)支付變變更項目金額額為5萬元；該月月應(yīng)支付材料料預(yù)付款10萬元；應(yīng)扣扣保留金5萬元。除此此，無其它應(yīng)應(yīng)扣或應(yīng)支付付款額。本月月相應(yīng)的各可可調(diào)值因子的的現(xiàn)行價格指指數(shù)如下表所所列。試計算算該月應(yīng)支付付給承包方的的款額?？烧{(diào)值因子序號變值權(quán)重Bn基本價格指數(shù)F00n現(xiàn)行價格指數(shù)Fttn10.4510011620.2515016830.15132156參考答案：價格調(diào)整整差額該月應(yīng)支支付給承包方方款項為：工程量清單單中項目調(diào)價價后款額1100+155=115萬元工程變更項項目按現(xiàn)行價價格支付款額額5萬元材料預(yù)付款10萬元小計1130萬元該月應(yīng)扣扣款項：保留留金5萬元綜上，該該月應(yīng)支付承承包方款額為為130－5=125萬元九、某工程合同價為為1500萬元，分二二個區(qū)段，有有關(guān)情況如表表所示。合同規(guī)定，缺陷責(zé)責(zé)任期為1年，逾期完完工違約金最最高限額為合合同價的5％區(qū)段工程價(萬元)合同規(guī)定完工日期實際竣工日期(已在移交證書上寫寫明)允許延長工期(天)簽發(fā)移交證書日期期扣保留金總額（萬元)缺陷責(zé)任期內(nèi)業(yè)主主已動用保留留金賠償(萬元)誤期賠償費率(萬元)Ⅰ100096.3.1050153‰×1000/每天天Ⅱ500102502‰×500/每天總1500107515問題：1、該工程逾期完工工違約金應(yīng)為為多少?2、按《水水利水電土建建工程施工合合同條件》規(guī)規(guī)定，所扣保保留金應(yīng)何時時退還？應(yīng)給給承包商退還還多少?參考答案案：1、ⅠⅠ區(qū)段不延誤誤。Ⅱ區(qū)段：→96.10.100)允許延長10天，應(yīng)支付逾逾期完工違約約金的天數(shù)：：40-100=30天賠償金額元元最高限額元元因為30萬＜75萬，故工程誤期賠賠償費為30萬2、按《水水利水電土建建工程施工合合同條件》規(guī)規(guī)定，保留金金退還如下：：96年3月10日后14天內(nèi)，由監(jiān)理人出出具保留金付付款證書，發(fā)發(fā)包人將區(qū)段段Ⅰ保留金總額額的一半支付付給承包人（退退還25萬元）。96年10月15日后14天內(nèi)，由監(jiān)理人出出具保留金付付款證書，發(fā)發(fā)包人將區(qū)段段Ⅱ保留金總額額的一半支付付給承包人（退退還12.5萬元）。97年10月10日監(jiān)理人在本合同全全部工程的保保修期滿時，出出具為支付剩剩余保留金的的付款證書。發(fā)發(fā)包人應(yīng)在收收到上述付款款證書后14天內(nèi)將剩余余的保留金支支付給承包人人（退還22.5萬元）。十、某土方開挖工程程計劃50天完成，工工程量為100000m3。經(jīng)監(jiān)理工工程師同意的的承包方的施施工進度計劃劃為以每天開開挖200m3的均衡進度度施工。背景一由于天氣原因使開開工時間推遲遲了10天時間。問題一1．請繪繪制以工程量量表示的工程程進度曲線；；2．為了了保證開挖工工程按期完成成，經(jīng)分析確確定原施工方方案能以增加加生產(chǎn)能力25%的速度趕工工作業(yè)，試說說明該趕工作作業(yè)能否保證證按原計劃工工期完工？參考答案：1、工程進度度曲線如下圖圖所示。100001000090008000700060005000400030002000100005101520253035404550累計完成工程量工期(天)工期(天)22、（1）余留工期期為50—10=40天（22）在采取趕趕工作業(yè)情況況下需要的作作業(yè)時間為100000／[（1+25%）×200]]=40天綜上（1）、（2）兩方面情情況，采用趕趕工作業(yè)方案案，正好可以以按期完成。背景二上述趕工作業(yè)方案案（每天開挖挖250m3）經(jīng)監(jiān)理工工程師批準從從第11天開始施工工?，F(xiàn)場監(jiān)理理人員根據(jù)監(jiān)監(jiān)理日志，每每5天匯總一次次實際完成的的土方量，前前30天的統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)如表所示示：時間（天）1～56～1011～1516～2021～2526～30實際完成土方（m3）001250120011501200問題二1、根據(jù)上述統(tǒng)計資資料分析，在在前30天內(nèi)，監(jiān)理理工程師最初初批準的進度度計劃與實際際進度的偏差差為多少天？？2、根據(jù)上述統(tǒng)計資資料分析，從從監(jiān)理工程