2023年大工秋管理學在線測試

大工13秋《管理學》在線測試１,2,３ｐB(yǎng)．工人與工人之間的關系所形成的影響力,比管理部門所采用的管理措施和獎勵具有更大的影響C.大多數(shù)人在解決組織的困難問題時,都能發(fā)揮較高的想象力、聰明才智和發(fā)明性D.人在同一個時間內會有多種需要和動機,這些需要和動機互相作用、互相結合,形成了一種錯綜復雜的動機模式滿分：4分3.管理的基本職能中,屬于首位的是()。Ａ.組織Ｂ.計劃C.領導D.控制滿分：4分４．科學管理的中心問題是（)。Ａ.提高勞動生產(chǎn)率B．提高產(chǎn)品質量C.提高公司利潤D.提高人員素質滿分：4分５．影響人事工作的外部環(huán)境**素不涉及（）。Ａ.科技進步B．經(jīng)濟發(fā)展C.法律環(huán)境D．組織結構滿分:4分6．按計劃的層次分類，計劃的種類可分為（)。A.長期計劃、中期計劃和短期計劃B.戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃C.生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務計劃、人事計劃Ｄ.綜合性計劃、專業(yè)性計劃滿分：4分７.在使用績效考評的關鍵事件法時,（)。A．關鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料B.“頂頭上司”對每位員工隨時記載能反映其有效和無效的工作績效的關鍵行為C.考評者無需考慮行為的情景D.考評者要對人不對事滿分:４分8．組織設計中最為重要的基礎工作是（)。Ａ.職務分析與設計Ｂ.部門劃分C.組織目的的分解D.人員的激勵滿分:4分９．()提出了重視管理中人的**素。A．鐵鍬實驗B.金屬切制實驗Ｃ．霍桑實驗D.搬運生鐵實驗滿分:4分1０.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么**素來劃分部門()。Ａ．職能B.產(chǎn)品C.區(qū)域Ｄ．矩陣結構滿分:4分大工1３秋《管理學》在線測試1試卷總分:1００測試時間：－-單選題多選題判斷題、多選題(共10道試題,共40分。）１．美國管理學家＊*茨認為，一個管理人員應具有的三大基本技能是()。A．學習技能B.概念性技能CpA．被聘干部具有外來優(yōu)勢，無歷史包袱B.可以給組織帶來新的思想和新的工作方法C.有助于被聘者迅速展開工作D.有助于鼓舞士氣,提高工作熱情Ｅ.有助于緩和內部競爭者的緊張關系滿分：4分5.“途徑-目的”理論認為，領導方式有()。A.專制型B．指導型Ｃ.支持型D.參與型E.成就取向型滿分:4分６.領導在組織中的作用有（)。A.指揮B.協(xié)調Ｃ.激勵D.權威E.壟斷滿分：4分７.計劃的特性涉及（)。Ａ.目的性B.首位性C.普遍性D．效率性E.發(fā)明性滿分:4分８.管理工作中的基本職能涉及（)。Ａ.計劃職能B.組織職能C．人事職能Ｄ．領導職能E．控制職能滿分：4分9.影響人事工作的內部環(huán)境*＊素有(）。A.組織目的B.公司對外部管理者需求情況C.組織結構Ｄ.人事制度Ｅ.報酬制度滿分：4分10.非正式組織對正式組織的工作也許導致的危害涉及（）。A.其目的若與正式組織沖突,則也許極為不利B.也許會束縛其成員個人發(fā)展C.影響命令的暢通D.影響信息傳遞速度Ｅ．影響正式組織的變革進程滿分:4分大工13秋《管理學》在線測試１試卷總分:１０0測試時間:--單選題多選題判斷題、判斷題(共10道試題,共20分。)1.組織中既不存在絕對的分權,也不存在絕對的集權。A.錯誤Ｂ.對的滿分:2分2.在人員配備中可以出現(xiàn)*＊人設崗、**人設機構的狀況。A.錯誤B．對的滿分:2分3.專家調查法是一種定量預測方法。A.錯誤Ｂ．對的滿分:2分4．人際關系學說認為金**是刺激人們工作積極性的唯一動力，把人看做是“經(jīng)濟人”。A.錯誤B.對的滿分：2分5．戰(zhàn)略是為實現(xiàn)組織長遠和全局的重大問題進行的謀劃。對組織來說,戰(zhàn)略是為實現(xiàn)組織長遠目的所選擇的發(fā)展方向、所擬定的行動方案以及資源分派方針和資源分派方案的一個總綱。Ａ．錯誤B．對的滿分：2分6.管理的對象,是指可以被一定管理主體影響和控制的客觀事物，即管理者對什么實行管理。A.錯誤B．對的滿分：2分7.管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調別人完畢具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。Ａ.錯誤B.對的滿分:2分8.公司文化涉及精神文化、制度文化和物質文化。A.錯誤B．對的滿分：２分９.組織行為學是研究一定組織中人的行為規(guī)律的科學。它涉及的領域非常廣泛，諸如心理學、社會學、人類學、經(jīng)濟學和醫(yī)學等多種學科的知識。A．錯誤B.對的滿分：2分10.計劃的種類很多，依據(jù)不同的標志,可將計劃分為不同的類型，按計劃的廣度分類，按計劃的廣度,計劃可分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。A.錯誤B．對的滿分：2分大工13秋《管理學》在線測試2試卷總分：100測試時間:--單選題多選題判斷題、單選題(共10道試題，共40分。)1.下列哪項不屬于組織結構的特性()。A.復雜性Ｂ.規(guī)范性C.集權性D.單一性滿分:4分2．下列關于目的管理的理解錯誤的是（）。Ａ．目的管理是參與管理的一種形式Ｂ.強調領導管理C.注重管理績效D.是一種成果管理滿分:4分3.下列哪項不屬于利克特劃分的領導管理方式(）。A.專權命令式B.溫和命令式Ｃ.處罰式D.協(xié)商型滿分：4分４．職務分析的方法不涉及（）。A.問卷法B.日記法C．談話法D.博弈法滿分:4分5．職權的類型不涉及()。A.直線職權B.矩陣職權Ｃ.參謀職權Ｄ.職能職權滿分:4分６.下列關于控制的含義理解錯誤的是(）。A.控制是組織的一項重要活動B.控制不能檢查計劃執(zhí)行成效和對的性C.控制要遵循科學的程序Ｄ.控制具有明確的目的滿分：4分7.（）是計劃工作的最全面的分析方法之一,它是&ｑuoｔ；管理科學&ｑｕot;理論的基礎。A.計量經(jīng)濟學方法B.甘特圖法C.計劃滾動法Ｄ.運籌學法滿分：4分8.以下不屬于宏觀經(jīng)濟預測的是（）。A.社會未來預測Ｂ.科學技術預測C.經(jīng)濟預測D.市場需求預測滿分:４分9．實行目的管理的重要難點是（）。A.不利于有效地實行管理B．不利于調動積極性C．難以有效地控制D．設立目的及量化存在困難滿分：4分10.下列關于組織設計原則的說法錯誤的是（）。A.分工協(xié)作B.有效管理幅度C.管理最多層次D．責權一致滿分:4分大工１３秋《管理學》在線測試2試卷總分:10０測試時間：--單選題多選題判斷題、多選題（共1０道試題,共４0分。）1.在職培訓的方法重要涉及()。Ａ.工作輪換Ｂ.師帶徒Ｃ.工作指導D.完畢新員工角色轉變滿分:４分2.下面屬于常用的定性決策方法有()。A．頭腦風暴法B.方向性決策方法C.哥頓法D.擬定型決策方法滿分：4分3.現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的重要區(qū)別在于（)。A.現(xiàn)代人力資源更具戰(zhàn)略性、整體性和未來性B.傳統(tǒng)人事管理忽視了對人的能動性的開發(fā)C.現(xiàn)代人力資源管理更強調管制、監(jiān)督等控制方面的職能D.現(xiàn)代人力資源管理更注重保障公司長遠利益的實現(xiàn)。滿分:４分4.在一個組織內部,領導權力按其來源可以分為（）。A．法定權力B．獎賞權力Ｃ．強制權力D．專家權力滿分：4分5.目的的擬定原則涉及（）。Ａ.統(tǒng)一性B.預見性Ｃ.科學性D.系統(tǒng)性E.應變性滿分:４分６.在進行薪酬管理時應當始終貫徹如下基本原則()。A.公平性原則B．競爭性原則C.激勵性原則D.經(jīng)濟性原則滿分:４分7.組織變革的原**可以分為組織外部原**和內部原**兩部分，內部原＊*涉及（）。A.組織戰(zhàn)略的變化B．組織整體管理水平的變化C.克服組織低效率的規(guī)定D．市場競爭環(huán)境的變化滿分:４分8.計劃工作效率的高低和質量的好壞，在很大限度上取決于所采用的計劃方法。下面各選項屬于計劃方法的有()。A.運籌學的方法B.滾動計劃法C.甘特圖Ｄ.網(wǎng)絡分析法滿分:4分９.劃分部門的常用方法涉及（）。A．人數(shù)部門化B．職能部門化C.區(qū)域部門化Ｄ．工藝部門化E.顧客部門化滿分:4分1０.目的管理是應用的非常廣泛的一種管理方法,概括起來重要有以下有點（)。A．有助于提高管理效率和管理水平Ｂ．有助于暴露組織結構的缺陷，進行機構改革C.有助于調動員工的積極性、發(fā)明性和責任心D.有助于實現(xiàn)有效監(jiān)督和控制，減少無效勞動,同時消除組織內部的平均主義滿分：4分大工１3秋《管理學》在線測試２試卷總分:100測試時間:--單選題多選題判斷題、判斷題（共10道試題，共20分。)１.目的是組織在一定期期內通過努力爭取達成的抱負狀態(tài)或盼望獲得的成果，它涉及組織的目的及任務,具體的目的項目和指標,以及指標的時限。A.錯誤Ｂ.對的滿分：2分２．程序化決策，是指決策的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，已有了解決的經(jīng)驗、程序、規(guī)則,可以按常規(guī)辦法來解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。A．錯誤Ｂ.對的滿分:2分3.部門的含義是指組織中主管人員為完畢規(guī)定的任務有權管轄的一個特殊的領域。部門化是指將工作和人員組合成可以管理的單位的過程。A.錯誤Ｂ.對的滿分:2分4.計量經(jīng)濟學是運用現(xiàn)代數(shù)學和各種記錄的方法來描述和分析各種經(jīng)濟關系。A.錯誤Ｂ.對的滿分:２分5.從廣義上說，組織就是指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目的,互相協(xié)作結合而成的集體或團隊，如黨團組織、工會組織、公司、軍事組織等等。Ａ.錯誤B．對的滿分：2分6.組織結構是表白組織內各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間互相關系的一種模式，組織結構是組織的“框架”。A.錯誤B.對的滿分:2分7.投入產(chǎn)出表是指反映各種產(chǎn)品生產(chǎn)投入來源和去向的一種矩陣式表格p單選題多選題判斷題、單選題（共10道試題,共40分。)１.下列選項中，（）是馬克斯·韋伯對管理理論的奉獻。A.差別計件工資制B．抱負的行政組織體系理論C.管理上實行例外原則D.工時研究與標準化滿分：４分２.領導過程中不涉及的**素有（）。A.領導者B.被領導者C.環(huán)境D.領導關系滿分:4分３.按照()把控制提成正式組織控制、群體控制和自我控制三類。A.控制源Ｂ.控制點的位置C.邏輯發(fā)展D.控制信息的性質滿分：4分4.下面不屬于控制的原理的有()。A.反映計劃規(guī)定的原理Ｂ.控制關鍵點的原理C.組織適宜性原理D．面面俱到的控制滿分:4分5．系統(tǒng)開發(fā)的階段不涉及()。Ａ.系統(tǒng)分析B.系統(tǒng)設計Ｃ．系統(tǒng)實行D.系統(tǒng)維護滿分:4分６．下列選項中不屬于按溝通信息的流動方向區(qū)分的溝通信息形式的是（)。A.上行溝通B.下行溝通Ｃ.單向溝通D.橫向交叉的溝通滿分：４分７.下列不屬于領導工作的作用的是()。Ａ.有效協(xié)調地實現(xiàn)組織目的B．調動人的積極性Ｃ．有助于個人目的與組織目的相結合D.有助于民主公開滿分：４分8.X理論和Y理論是由（）于1960年提出的。A.法約爾Ｂ．麥格雷戈C.勒溫D.泰羅滿分：4分9.下列哪項不屬于人力資源規(guī)劃的目的（）。A.為保證公司在發(fā)展過程中對人力資源的需要Ｂ．提高人力資源運用效率C．是公司制定各種具體人事決策的基礎D．處在整個人力資源管理活動的輔助地位滿分:4分10．下列選項中,不屬于信息溝通的規(guī)定的是()。Ａ.提倡直接溝通、雙向溝通和口頭溝通B.溝通的內容要確切Ｃ.戰(zhàn)略上使用非正式組織的原則Ｄ.溝通要有誠意滿分:4分大工１3秋《管理學》在線測試3試卷總分：１０0測試時間：－-單選題多選題判斷題、多選題(共1０道試題，共４０分。)１.下面屬于按控制方式劃分的控制類型有（)。A.集中控制B.分層控制C.分散控制D.現(xiàn)場控制Ｅ.糾正控制滿分：４分2.下列哪些屬于計劃的原則（）。A.限制性*＊素原則B.合理期限原則C.靈活性原則Ｄ．權變原則滿分：4分3．領導作為一種人際間互相交往和作用的過程,它由如下幾個方面的工作構成(）。A．權力或影響力的形成和運用Ｂ.激勵Ｃ．溝通D.營造組織氣氛，建設組織文化滿分:4分4.人員招聘的程序涉及（）。Ａ.制定招聘計劃B.選擇招聘渠道或發(fā)布招聘信息Ｃ．人員的選拔與評價Ｄ.人員錄用滿分:４分5.擬定目的時,應注意下列（)等問題。Ａ.擬定目的的依據(jù)Ｂ.目的的約束條件C．目的的沖突問題Ｄ．目的的衡量標準滿分:4分６.實踐中常用的激勵手段和方法有（)。Ａ.獎懲B.工作設計C.職工參與管理D.培訓激勵E.楷模激勵滿分:4分7．下列哪些屬于績效評估的內容（）。A.工作態(tài)度B.工作能力C.工作結果Ｄ.品行滿分:4分8．下列屬于激勵理論的有（）。A.內容型激勵理論B.過程型激勵理論C.強化型激勵理論D.權變理論滿分：4分9．領導者與被領導者的關系涉及（)。A.指揮與服從關系B.責罰與反抗關系Ｃ.溝通與信任關系Ｄ.合作與支持關系Ｅ．評價與監(jiān)督關系滿分：４分１0．屬于內容型激勵理論的有（)。A．弗羅姆的盼望理論B.需要層次論C.雙＊*素論Ｄ.“ＥＲG”理論E.公平理論滿分：４分大工13秋《管理學》在線測試3試卷總分:100測試時間：－-單選題多選題判斷題、判斷題(共10道試題，共20分。)１.組織發(fā)展的方法有實驗室訓練法、管理方格圖訓練法、調查反饋