2023年工商班企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)共次

《公司戰(zhàn)略管理》作業(yè)題一一、單選題1、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是()。A理性思維的結(jié)果；B高層的經(jīng)驗(yàn)；C員工的建議;Ｄ個(gè)人的判斷２、在選擇公司戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充足考慮和尊重公司原有的（),由于它會(huì)在很大限度上決定公司未來的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)行的有效性。Ａ行為模式;B組織結(jié)構(gòu)；Ｃ人際關(guān)系；D非正式團(tuán)隊(duì)；３、公司必須從公司自身的角度或觀點(diǎn)出發(fā)來分析外部環(huán)境，不能照抄別的公司,說明外部環(huán)境具有（）。A唯一性；Ｂ多變性；C復(fù)雜性;D動(dòng)蕩性４、20２3年上半年我國(guó)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)不斷提高，這屬于外部環(huán)境中的(）。A政治－法律環(huán)境;B經(jīng)濟(jì)環(huán)境；C技術(shù)環(huán)境;D社會(huì)環(huán)境５、美伊戰(zhàn)爭(zhēng)期間，我國(guó)的一些彩電公司在本地的經(jīng)營(yíng)受到很大影響,這屬于()。A政治-法律環(huán)境;B經(jīng)濟(jì)環(huán)境；C技術(shù)環(huán)境;D社會(huì)環(huán)境二、多選題1、美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫提出的戰(zhàn)略這條共同經(jīng)營(yíng)主線是由哪四個(gè)要素組成(）。Ａ產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍；B生產(chǎn)制造；C增長(zhǎng)向量;D競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；E協(xié)同作用2、戰(zhàn)略管理是管理理論的最高層次的管理,它融合勒很多學(xué)科的知識(shí)，涉及（)A政治學(xué);Ｂ法學(xué);C社會(huì)學(xué);Ｄ經(jīng)濟(jì)學(xué)；E電學(xué)3、公司制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿指的是(）的問題。A生存;B生產(chǎn)制造；Ｃ營(yíng)銷；D質(zhì)量控制；E發(fā)展4、公司戰(zhàn)略的層次涉及()。A公司總體戰(zhàn)略；B生產(chǎn)制造戰(zhàn)略；Ｃ經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略；D職能部門戰(zhàn)略;Ｅ協(xié)同戰(zhàn)略5、潛在的行業(yè)新進(jìn)入者威脅的狀況取決于()。A進(jìn)入障礙;Ｂ經(jīng)濟(jì)環(huán)境;Ｃ公司反擊的限度;D退出障礙；Ｅ公司內(nèi)部環(huán)境三、判斷題1、戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是幫助公司取得短期競(jìng)爭(zhēng)的勝利。(）２、一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)能有自己的市場(chǎng)，并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。（)3、外部環(huán)境分析的目的就是找出外部環(huán)境為公司所提供的可以運(yùn)用的發(fā)展機(jī)會(huì)以及外部環(huán)境對(duì)公司發(fā)展所構(gòu)成的威脅。（）4、競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈之間的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。()５、不同公司的價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)是差不多的。（)四、名詞解釋1、公司戰(zhàn)略2、相對(duì)市場(chǎng)占有率３、戰(zhàn)略目的４、戰(zhàn)略控制方式5、核心競(jìng)爭(zhēng)力6、PESＴ模型7、公司愿景８、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略９、SWＯT分析法１0、公司使命五、簡(jiǎn)答題1.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是什么?2.外部環(huán)境分析重要有幾個(gè)層面?３.美國(guó)紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心限度；幫助人們避免意外事故,為意外事件做好充足的準(zhǔn)備,解決意外事故。根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的表達(dá),簡(jiǎn)要回答對(duì)公司使命表述的結(jié)識(shí)?！豆緫?zhàn)略管理》作業(yè)題二一、單選題１、擬定（）就是擬定公司在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。A公司使命；Ｂ公司戰(zhàn)略；C公司廠規(guī)；Ｄ公司文化2、制定戰(zhàn)略目的時(shí)必須符合公司內(nèi)外部有關(guān)人員的利益，可以協(xié)調(diào)不同的矛盾,從而被其接受，表白戰(zhàn)略目的具有()。A長(zhǎng)期性；B可接受性;C可檢查性;D相對(duì)穩(wěn)定性3、擬定公司宗旨必須要看公司與()的關(guān)系。Ａ市場(chǎng);B老板；C員工；D顧客4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的要通過努力表白戰(zhàn)略目的應(yīng)當(dāng)具有（）。Ａ激勵(lì)性;Ｂ可行性；Ｃ長(zhǎng)期性;D關(guān)鍵性5、紡織印染廠本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合,這屬于（)。A、前向一體化；B、后向一體化；Ｃ、橫向一體化;Ｄ、混合一體化６、柳州某牙膏廠本來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn)，這屬于（)。A同心多元化；B水平多元化；C聯(lián)合多元化；D一體化7、美國(guó)勝家公司設(shè)有批發(fā)銷售機(jī)構(gòu),在全國(guó)各地設(shè)有縫紉機(jī)商店，自產(chǎn)自銷，這屬于(）。A、前向一體化;B、后向一體化；Ｃ、橫向一體化；D、混合一體化8、公司收購(gòu)、兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同類型的公司，或者在國(guó)內(nèi)外與其他同類公司合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于()。Ａ、前向一體化；Ｂ、后向一體化；C、橫向一體化；D、垂直一體化9、公司某領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率小，而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的代價(jià)又太高；或者市場(chǎng)占有率很高,但為了維持高市場(chǎng)占有率而付出的代價(jià)越來越大時(shí)，公司可以采用()。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；B、調(diào)整戰(zhàn)略；C、放棄戰(zhàn)略;D、清算戰(zhàn)略10、公司集團(tuán)必須有一個(gè)可以起主導(dǎo)作用的（)。A、核心公司;B、配套公司；C、協(xié)作公司;D、骨干公司二、多選題1、戰(zhàn)略目的具有的特點(diǎn)涉及()。A宏觀性；B相對(duì)穩(wěn)定性；Ｃ全面性；D可檢查性;Ｅ可挑戰(zhàn)性２、一個(gè)公司的使命涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容,即(）。A公司文化;B公司哲學(xué)；Ｃ公司宗旨；Ｄ公司戰(zhàn)略;E公司組織結(jié)構(gòu)3、在擬定公司使命時(shí)，必須充足、全面地考慮到與公司有利害關(guān)系的各方面的規(guī)定和盼望,這些利害關(guān)系者一般可被分為兩大類：內(nèi)部的規(guī)定者和公司外部規(guī)定者，那么公司內(nèi)部規(guī)定者涉及（)。A雇員;B媒體;C政府;Ｄ競(jìng)爭(zhēng)者；E股東4、彼得?德魯克主張目的涉及7個(gè)重要方面,并可歸納為４個(gè)層次結(jié)構(gòu)，分別是（)。A基本目的層次；B社會(huì)責(zé)任層次;C市場(chǎng)戰(zhàn)略層次；D結(jié)構(gòu)層次；E公司組織結(jié)構(gòu)層次5、密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略涉及()。A市場(chǎng)滲透；B市場(chǎng)開發(fā)；C一體化;D產(chǎn)品開發(fā);E多元化6、縱向一體化的重要形式指的是()。A市場(chǎng)滲透；B市場(chǎng)開發(fā);C前向一體化；D產(chǎn)品開發(fā);Ｅ后向一體化三、判斷題1、公司在制定戰(zhàn)略之前，必須先擬定公司的使命。2、對(duì)一個(gè)公司而言，沒有唯一最佳的宗旨表述內(nèi)容。宗旨表述的內(nèi)容在篇幅、格式和細(xì)節(jié)上因公司的不同而大不相同。3、沒有具體的宗旨同樣可以制定出清楚的戰(zhàn)略目的和達(dá)成目的的戰(zhàn)略。4、每個(gè)目的都應(yīng)有明確的實(shí)現(xiàn)時(shí)間表。5、某電視機(jī)生產(chǎn)公司原先生產(chǎn)的黑白電視在城市銷售逐年下降，因此公司決定將其轉(zhuǎn)入農(nóng)村銷售,該公司采用的是市場(chǎng)開發(fā)。6、美國(guó)福特汽車公司曾經(jīng)擁有自己的鋼鐵公司和礦山，這屬于水平一體化。７、青島啤酒公司在全國(guó)各地兼并收購(gòu)了很多地方性的小啤酒公司，這屬于水平一體化擴(kuò)張。四、簡(jiǎn)答題1.20世紀(jì)80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的重要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片市場(chǎng),因此相對(duì)英特爾以及其他芯片市場(chǎng)商的價(jià)格減少了1０%,每一次美國(guó)公司在價(jià)格上進(jìn)行了回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又減少了10%。針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感愛好的市場(chǎng)上去。最終,英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片的業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微解決器。根據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)公司戰(zhàn)略的結(jié)識(shí)。２．什么是行業(yè)的成功關(guān)鍵因素？3．波特的五因素競(jìng)爭(zhēng)模型涉及哪些要素？４．決定進(jìn)入障礙大小的重要因素有哪些？5.公司核心能力的特性是什么？《公司戰(zhàn)略管理》作業(yè)題三一、單選題1、公司具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),可以減少制導(dǎo)致本，則可以考慮實(shí)行（)。A、前向一體化；B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;C、差異化戰(zhàn)略;Ｄ、生產(chǎn)領(lǐng)先2、某公司的員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在向顧客提供服務(wù)的過程中得到了顧客的好評(píng)，從而吸引了大批的顧客，這體現(xiàn)了該公司在（）方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所差異。A、產(chǎn)品；B、服務(wù)；C、人事；D、形象3、海爾的星級(jí)一條龍服務(wù)在顧客心目中有口皆碑，這是（)差異。Ａ、產(chǎn)品;B、服務(wù)；Ｃ、人事;Ｄ、形象4、由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果,或新消費(fèi)需要的推動(dòng),或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而新形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè),這屬于（)。A、分散型產(chǎn)業(yè)；Ｂ、新興產(chǎn)業(yè);Ｃ、成熟產(chǎn)業(yè)；D、衰退產(chǎn)業(yè)5、公司努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢(shì)，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)策略,這屬于(）。A、集中戰(zhàn)略；B、差異化戰(zhàn)略;Ｃ、橫向一體化；D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6、關(guān)稅屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)需要分析的（）。Ａ、國(guó)際貿(mào)易體制；Ｂ、政治一法律環(huán)境；C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境;Ｄ、地理、社會(huì)、人文環(huán)境7、當(dāng)向受教育水平較低的國(guó)家出口產(chǎn)品時(shí),必須對(duì)產(chǎn)品說明書進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭?dòng)，這屬于國(guó)際環(huán)境分析中的（）Ａ、國(guó)際貿(mào)易體制；Ｂ、政治一法律環(huán)境；C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境;D、地理、社會(huì)、人文環(huán)境二、多選題1、經(jīng)營(yíng)單位一般可以選擇的戰(zhàn)略涉及()。Ａ成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；B差異化戰(zhàn)略;Ｃ集中戰(zhàn)略；D密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略;E多元化戰(zhàn)略2、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施涉及(）。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)；B充足運(yùn)用生產(chǎn)能力；C產(chǎn)品再設(shè)計(jì);D減少輸入成本；E采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝3、公司為了減少輸入成本，可以考慮的方面涉及（）。A地理區(qū)域差異；B一體化;Ｃ供應(yīng)來源;D討價(jià)還價(jià)能力;E與供應(yīng)商的關(guān)系４、公司差異化的途徑涉及(）。Ａ管理協(xié)同；B產(chǎn)品；C服務(wù)；D人事；E形象5、以下屬于一個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的是（）。Ａ人口性別構(gòu)成；B交通運(yùn)送條件;Ｃ能源供應(yīng)；Ｄ通訊設(shè)施；E商業(yè)設(shè)施三、判斷題1、建立起嚴(yán)格的、以數(shù)量目的為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司內(nèi)部條件之一。(）2、通過差異化建立起顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)識(shí)和信賴,當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格發(fā)生變化時(shí),顧客的敏感限度不會(huì)減少。()3、集中化戰(zhàn)略無法幫助公司集中使用整個(gè)公司的力量和資源,更好地服務(wù)于某一特定的目的。（)4、產(chǎn)品銷量也許變少,產(chǎn)品規(guī)定不斷更新,導(dǎo)致生產(chǎn)費(fèi)用的增長(zhǎng),使得采用集中化戰(zhàn)略公司的成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。(）5、產(chǎn)業(yè)環(huán)境中有許多公司在競(jìng)爭(zhēng),沒有任何公司占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何公司可以對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響，即不存在能左右整個(gè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的市場(chǎng)領(lǐng)袖,這就是成熟產(chǎn)業(yè)。（)6、在本國(guó)市場(chǎng)之外的市場(chǎng)銷售公司的產(chǎn)品被稱為跨國(guó)戰(zhàn)略。()四、簡(jiǎn)答題１、公司在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)要考慮哪些因素？2、公司存在什么樣的戰(zhàn)略層次?簡(jiǎn)述公司各層管理者應(yīng)當(dāng)具有的技能。3、簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。4、緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？5.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的重要思緒有哪些？6.請(qǐng)用ＳＷOT矩陣分析一個(gè)你所熟悉的公司。《公司戰(zhàn)略管理》作業(yè)題四一、單選題1、并購(gòu)是一種具有獨(dú)立法人資格的公司的經(jīng)濟(jì)行為，是公司對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的反映,是由資本追求增值的本質(zhì)決定的，是一種(）。Ａ、市場(chǎng)行為;B、政府行為;C、管理行為；D、強(qiáng)制行為2、青島啤酒在全國(guó)很多地方收購(gòu)了本地的啤酒生產(chǎn)公司,這種方式稱為（)。Ａ、橫向并購(gòu);Ｂ、縱向并購(gòu);Ｃ、混合并購(gòu)；D、新設(shè)合并３、由于對(duì)方反兼并措施的存在而使并購(gòu)成本過高的并購(gòu)方式是（)。A、和諧并購(gòu);B、敵意并購(gòu)；C、善意并購(gòu);D、鈔票并購(gòu)4、并購(gòu)方通過大量向金融機(jī)構(gòu)借貸或發(fā)行高利率的風(fēng)險(xiǎn)債券(垃圾債券)籌集資本收購(gòu)目的公司的行為稱為（)。A、和諧并購(gòu);B、敵意并購(gòu);Ｃ、善意并購(gòu);D、杠桿收購(gòu)5、實(shí)行MBO的人員一般是目的公司的（)。Ａ、管理層；B、債權(quán)人;C、債務(wù)人；D、股東6、分析公司是否有足夠的物力和財(cái)力支持戰(zhàn)略,說明的是戰(zhàn)略的()。A、穩(wěn)定性;B、可接受性；C、合用性;D、可行性7、問號(hào)類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特性是（)。A、高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率;B、高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率;C、低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率;D、低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率8、公司對(duì)明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)采用的戰(zhàn)略是(）。A、發(fā)展增大；B、保持;C、收割;D、放棄9、可以給公司帶來大量鈔票的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是(）。Ａ、問號(hào)類；B、明星類;C、鈔票牛類；D、狗類10、組織結(jié)構(gòu)的變化經(jīng)常要慢于戰(zhàn)略的改變，這說明組織結(jié)構(gòu)的(）。Ａ、滯后性;B、變化性;C、復(fù)雜性;Ｄ、前導(dǎo)性1１、戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化,這說明戰(zhàn)略具有（）。A、滯后性；B、變化性；C、復(fù)雜性;D、前導(dǎo)性二、多選題１、廣義的合并相稱于《公司法》中公司合并的概念，涉及()。A吸取合并;B新設(shè)合并;Ｃ購(gòu)買式合并；D承擔(dān)債務(wù)式合并;E股權(quán)互換式合并2、按并購(gòu)雙方所在行業(yè)來分,并購(gòu)可以分為（)。A和諧并購(gòu);B橫向并購(gòu)；C縱向并購(gòu)；D混合并購(gòu);E鈔票并購(gòu)3、在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中,合用性體現(xiàn)在下面的哪些方面（）。A、該戰(zhàn)略將在戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問題以及外部環(huán)境威脅解決到什么限度；B、該戰(zhàn)略是否完全運(yùn)用了組織的優(yōu)勢(shì)或環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)；C、該戰(zhàn)略與組織的使命和目的是否一致；D、是否可以取得所需要的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位;E、當(dāng)環(huán)境忽然變化時(shí)，是否有能力解決危機(jī)事件４、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)涉及(）。Ａ、穩(wěn)定性;B、長(zhǎng)期性；C、合用性；D、可行性；E可接受性5、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),需要考慮的因素涉及（）。A、公司過去戰(zhàn)略的影響;B、公