2023年成本管理重點

一、名詞解釋1、生產(chǎn)費用:指公司在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種花費。2、產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有生產(chǎn)費用。3、成本開支范圍:指產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容。具體范圍由國家統(tǒng)一規(guī)定，各個公司必須嚴格遵守。4、成本預測:根據(jù)有關的成本資料和其他資料，通過一定的程序、方法,對本期以后的某一期間的成本所作的估計。5、成本決策:在成本預測的基礎上,通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。6、成本計劃:根據(jù)計劃期內(nèi)所擬定的目的，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完畢計劃成本所采用的一些具體的措施。７、成本控制:指以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額對并產(chǎn)生差異的因素進行分析,提出改善的措施，消除差異,保證目的成本實現(xiàn)的過程。８、成本核算:對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分派，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。9、成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過程。１0、成本考核:是指定期通過成本指標的對比分析，對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完畢結(jié)果進行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。11、費用要素:指對公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種花費按其經(jīng)濟內(nèi)容所作的分類。1２、制造費用:指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),但不便于直接計入產(chǎn)品成本，因而沒有專設成本項目的費用,以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。1３、在產(chǎn)品：公司已投產(chǎn)、但尚未竣工的在制品和半成品。1４、約當產(chǎn)量法:是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量)，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。15、定額比例法：指公司分別成本項目，按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分派成本費用的一種方法。１6、品種法:以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。17、分批法：也稱訂單法,是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象,歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司。18、分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所通過的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算各種產(chǎn)品成本及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的一種方法,一般合用于大量大批復雜生產(chǎn)的公司。19、成本還原：指將產(chǎn)成品耗用各環(huán)節(jié)半成品的綜合成本,逐步分解還原為本來的成本項目。成本還原的方法是從最后環(huán)節(jié)開始將其耗用上環(huán)節(jié)半成品的綜合成本逐步分解，還原為本來的成本項目。20、目的成本：指在未來一定期期內(nèi)公司應大道的成本目的，他具有先進性、可行性以及可修正性的特點,是公司未來在成本方面的奮斗目的。2１、倒扣測算法:是在事先擬定目的成本的基礎上，一方面預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤，余額作為目的成本的一種預測方法。2２、比率測算法：是倒扣測算法的延伸,他是依據(jù)成本利潤率來測算單位產(chǎn)品目的成本的一種預測方法。2３、功能評價系數(shù):反映產(chǎn)品功能的限度，是產(chǎn)品價值分析中不可缺少的內(nèi)容。經(jīng)常采用評分法予以擬定。２4、保本點：指公司剛好保本，沒有賺錢時候的銷售量或銷售額。2５、定額法:是以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象,根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異,用竣工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動差異，從而計算出竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。２6、標準成本制度:是根據(jù)標準成本來計算成本,能將成本計劃、成本控制和成本分析相結(jié)合起來的一種成本制度。標準成本是根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量以及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本。2７、責任成本:指特定的責任中心所發(fā)生的花費。28、成本審計：指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分派,以及產(chǎn)品成本計算對象的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。涉及事前、事中和時候的成本審計。２9、質(zhì)量成本：是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。3０、定額成本：是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計劃單位成本編制的成本。制定各項定額是采用定額法時必須具有的條件。定額成本與實際成本之間的差異額應隨時揭示,并采用措施,消除不利差異，不斷減少產(chǎn)品成本。31、成本性態(tài)分析：是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上，按照一定的方法,最終將所有成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。３2、倒推成本法:也稱逆算成本法,倒流成本法，是一種當產(chǎn)品竣工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡樸的成本計算方法。二、單項選擇題１.產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為（

B

)。

B.成本開支范圍2．在輔助生產(chǎn)費用的各種分派方法當中,最簡便的方法是(Ｂ

)。B．直接分派法

3．假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(

A

)。Ａ．約當產(chǎn)量法

4.在大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司里,應采用的成本計算方法是(

A

）。

Ａ.品種法5．以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預測方法稱為(

C

）。C．選擇測算法

6．期間費用核算內(nèi)容不應涉及(

D）

D．制造費用核算7．成本管理中的成本分析重要是指的（

Ｃ)。C.事后的成本分析8.質(zhì)量成本趨勢分析的指標有(B

)。B．銷售基數(shù)

9.特定的責任中心所發(fā)生的花費稱為(D

)。

D.責任成本1０．在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表達為(C

）。C．材料價格減少%(1-材料消耗定額減少%)×材料費用占成本的％11．輔助生產(chǎn)的交互分派法，交互分派是在（

Ｄ

）之間進行分派。D．各受益的輔助生產(chǎn)車間12采用分步法計算產(chǎn)品成本時,各環(huán)節(jié)成本計算單中登記的費用(

C

)。C．既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費用1３在編制直接材料成本計劃時,應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(

C

)C．材料的計劃單價１4假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計算可采用(A

）。

Ａ.按所耗原材料費用計價法15產(chǎn)品定價決策中，經(jīng)?？紤](C

)。C.重置成本16半成品成本中的變動成本屬于(B

）。Ｂ.無關成本1７下列各項指標中,反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是(C

)。

C.單項指標

１8下列各項中,屬于因果預測方法的是(A

)。

A．本量利分析法

19決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本,以利潤作為最終評價指標的決策方法是（

A）。總額分析法20.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是(D

)

D．線性規(guī)劃法2１公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費，稱為{C

)。

Ｃ.生產(chǎn)費用

22采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具有的條件是(Ｄ

D．在產(chǎn)品已接近竣工2３在輔助生產(chǎn)費用各種分派方法當中，最為準確的一種方法是(C

)。

C．代數(shù)分派法

2４決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本．以利潤作為最終評價指標的決策方法是(

A

Ａ.總額分析法

25最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是(Ｃ

)。A.

單位年儲存成本

Ｂ.

單位年儲存成本×生產(chǎn)批量

22C.

單位年儲存成本×生產(chǎn)批量

（１—

天天領用量

）

Ｄ.

訂貨批量

×單位年儲存成本

2

天天生產(chǎn)量

226生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在(

D

)。

D.產(chǎn)品成本計算對象的擬定27擬定最佳生產(chǎn)批量時,必須考慮調(diào)整準備成本,調(diào)整準備成本應涉及(A

)。A.清理現(xiàn)場支出２8假如采用功能成本預測,成本改善的標志是(Ｂ

)。

B．價值系數(shù)小于１29在成本決策中,零部件自制較外購所增長的成本，屬于(

B

)。

B．差量成本30．在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是(B

)。

Ｂ.變動成本法31輔助生產(chǎn)的交互分派法,交互分派是在(

D

)之間進行分派。D.各受益的輔助生產(chǎn)車間３2采用分步法計算產(chǎn)品成本時,各環(huán)節(jié)成本計算單中登記的費用(

C)。C．既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費用33下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是(

B）。Ｂ.制造費用34．分派加工費用時所采用的在產(chǎn)品竣工率，是指產(chǎn)品(Ｂ）與竣工產(chǎn)品工時定額的比率。Ｂ.前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)35.36．準時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為(C)。C．趨勢預測方法37．價值系數(shù)的計算公式是（Ｂ

)。B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)３8．在編制直接材料成本計劃時,應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。C.材料的計劃單價39.公司在進行成本分析計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是(

D

)。

D.相關分析法40.成本管理中的成本分析重要是指的（C

）。C.事后的成本分析4１.只運用直接法測算直接材料的設計成本,其它成本項目,比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設計成本的預測方法稱為(C

)。Ｃ.比價法42．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用,按一定的對象進行歸集和分派,采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程,稱為(C

）。C.成本計算4３.下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是(C

）。C

房產(chǎn)稅、車船使用稅44.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應計入（

Ａ)科目

A.基本生產(chǎn)成本45．公司行政管理人員工資應計入(

D)科目D．管理費用46.完全成本法下保本量的計算公式是（

C）。C.

固定成本—（期末固定成本—期初固定成本)單位奉獻邊際４7．基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應計入（

C）科目Ｃ．制造費用4８．能分清各責任單位的經(jīng)濟責任,便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分派方法是（

D）D．計劃成本分派法4９．合用于季節(jié)性生產(chǎn)公司或車間分派制造費用的方法是（Ｂ

Ｂ.年度計劃分派率分派法50.廢品損失不涉及（D

)D.產(chǎn)品“三包”損失5１．制造費用科目應按（

A)設立明細賬A.車間、部門52．某產(chǎn)品的消耗定額,費用定額比較準確、穩(wěn)定,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大,則竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應采用（D)。D．定額比例法53．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小時,第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的竣工率為（B）B.87.5％5４.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應具有的條件是(D

）D在產(chǎn)品已接近竣工55.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預測方法稱為（

C）。C.選擇測算法5６．擬定功能評價系數(shù)經(jīng)常采用的方法是(B

)。B．評分法57．假如公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司,分解產(chǎn)品目的成本時，應按(C

）。C.按產(chǎn)品制造過程分解三、多項選擇題１.在進行成本考核時，公司內(nèi)部責任成本考核指標重要有（AC

)。A．

責任成本差異率B．標準責任成本總額

Ｃ.責任成本減少率

D.可比產(chǎn)品成本減少額

E.可比產(chǎn)品成本減少率２．工業(yè)公司的期間費用涉及(BCD

)。Ａ.制造費用B．財務費用

Ｃ.管理費用

D.營業(yè)費用

E．輔助生產(chǎn)贊用3．工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有（

ＡCDE

）。A．商品產(chǎn)品成本表Ｂ.銷售產(chǎn)品成本表

Ｃ．重要產(chǎn)品單位成本表

Ｄ．制造費用明細表E．期間費用明細表4．產(chǎn)品成本計算的分批法合用于(ABC

)。Ａ.單件小批類型的生產(chǎn)

Ｂ.小批單環(huán)節(jié)

C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)D．大量大批的單環(huán)節(jié)

E．大量大批的多環(huán)節(jié)5．在進行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時，需要計算的指標有(ＡBCDE

)。A．所有商品產(chǎn)品成本減少額

B.所有商品產(chǎn)品成本減少率

C.可比產(chǎn)品成本減少額

D.可比產(chǎn)品成本減少率

Ｅ．不可比產(chǎn)品成本減少額6.商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABCD

）。A.上年實際平均單位成本

Ｂ.本年計劃單位成本

C.本月實際單位成本

Ｄ.本年累計實際平均單位成本

E.歷史最佳水平單位成本7．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制,應符合的條件是(ＡBE

）。A.能在事前知道將發(fā)生什么花費

B.能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C.能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)

D.能在事前計量其花費

E.能在事后計量其花費8.下列各項中屬于相關成本的有(ＣD

)。Ａ．半成品成本中的變動成本

B．半成品成本中的固定成本

C.機會成本Ｄ．專屬成本

E．共同成本9.在進行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項指標涉及（

ABＣD

)。A.可比產(chǎn)品成本實際減少額

B.可比產(chǎn)品成本實際減少率

C.可比產(chǎn)品成本計劃減少額

Ｄ．可比產(chǎn)品成本計劃減少率

E.可比產(chǎn)品成本上年度減少額和減少率１0.

在相關范圍內(nèi),固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指(

AC

)。A.產(chǎn)銷量的變動范圍

Ｂ.單價的變動范圍

Ｃ．期的變動范圍D．潤的變動范圍Ｅ.毛利的變動范圍

11.

在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（

ABCD

)。A．推行經(jīng)濟責任制

B.制定成本計劃

C.制定費用預算

Ｄ．計算產(chǎn)品實際成本

Ｅ．計算應交的各種稅金１2.

本量利分析的基本假設涉及（ＡBCDE

)A.成本性態(tài)分析假設

B.相關范圍假設

C.線性假設

D．基本模型假設

E.變動成本法假設１３．在進行成本核算時，需要對的劃分的各種費用界線是(ABCDＥ

)。A.對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線B.對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營骨理費用的界線

C．對的劃分各個月份的費用界線D．對的劃分各種產(chǎn)品的費川界線

Ｅ.對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線14．采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有（ACDE

)。A．定額成本B.標準成本

C．脫離定額差異

D.定額變動差異

E．材料成本差異１5.工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用涉及(AC

)。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用

B.用于產(chǎn)品銷售的費用

C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D．用于購置固定資產(chǎn)的費用

Ｅ.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用1６．下列屬于成本管理原則的是(ABCDE

)。A.集中與分散相結(jié)合的原則

Ｂ．權(quán)責發(fā)生制原則

C．技術與經(jīng)濟相結(jié)合的原則

D．專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則

Ｅ.全面成本管理原則17.標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額,具體涉及（

ABCＥ

)Ａ．奇接材料數(shù)量差異

B.固定制造費用生產(chǎn)能力運用差異Ｃ.固定制造費用花費差異

D，直接材料分派率差異

E．直接人工效率差異18.公司擬定的產(chǎn)品目的成本還需進一步分解,分解的重要方式有(

AＢCD

)Ａ.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過程分解

Ｄ．按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解

E.按功能評價系數(shù)分解19．在成本決策中應予以考慮的成本有（

DＥ

)A.直接材料B．直接人工

C.制造費用D.機會成本

E.重置成本２０．成本考核的指標重要有(

AＢＣDE

)

A.實物指標

B.價值指標

Ｃ.數(shù)量指標

D．質(zhì)量指標

E.單項指標和綜合指標21．下列屬于期間費用的項目是（

ＣDＥ

）A．生產(chǎn)成本Ｂ．制造費用

C．營業(yè)費用

D．管理費用

Ｅ.財務費用22．公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為(

AＢ

)A．簡樸生產(chǎn)

B．復雜生產(chǎn)

C.大量生產(chǎn)

Ｄ.成批生產(chǎn)

E.單件生產(chǎn)23.建立成本管理體系應注意對的解決好的幾個關系涉及（ＡCD

）A.市場與成本管理的關系

B．成本與產(chǎn)品成本的關系C．當前利益和長遠利益的關系

D．公司效益和社會效益的關系

E.成本與費用的關系2４.下列各項中,屬于工業(yè)公司成本項目的有(

BCＤE

)A.外購材料

B.直接材料

C．燃料及動力

Ｄ．廢品損失

E.直接工資２5.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(ＡBCD)。Ａ.防止成本Ｂ．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本D.外部故障成本四、判斷題1.

假如勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。(錯)2.

進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。（對)3.通常功能多,質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（錯）4．只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率,就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。(對）5．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下,運用倒扣測算法擬定的目的成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。（對）6.成本預測有一個過程,只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。(錯)7．期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關系，即產(chǎn)量提高,期間費用也隨之增長，反之，產(chǎn)量減少，期間費用也隨之減少。(錯)8.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的竣工產(chǎn)品,涉及竣工的產(chǎn)成品和各環(huán)節(jié)竣工的半成品。（錯)９．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的環(huán)節(jié)與實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應完全一致。（錯)10．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（錯)11.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品成本資料。（錯)12．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不管半成品是在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。(錯）１3.采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡樸。(錯)14.分批法下假如產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)竣工和分次交貨情況時，應當采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎憧⒐ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(對）１５.分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致。(錯）１６.假如各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分派法”會影響到各月成本計算的準確性。（對)17．采用“當月分派法”,各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。(錯）1８．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務告知單”擬定的,供應部門據(jù)以備料,生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設立成本計算單。（對）19.分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應合為一批組織生產(chǎn)。(錯）20．分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象,歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（對）21.在簡樸品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分派標準進行分派。（錯）22．品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。(對)２3.典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分派。（錯)２４.不管什么組織方式的制造公司,不管什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不管成本管理規(guī)定如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（對）25．品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司。（對)2６.輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間,通常采用分批法計算成本。(錯）２７.在單件小批生產(chǎn)的公司里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。(錯）28.在大量大批生產(chǎn)的公司里,其成本計算期一般是在產(chǎn)品竣工時進行計算。（錯)29．就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所發(fā)明價值的貨幣表現(xiàn)。（對）。30．市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（錯）31.成本項目是工業(yè)公司費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（錯)32．生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。(對）33．當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。（對)34．公司所有人員的工資和福利費，都應計入產(chǎn)品成本,由于工資是產(chǎn)品成本的組成部分。(錯）３５.固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分,應當所有計入產(chǎn)品成本。(錯）36．輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應直接計入“輔助生成本”科目。(錯)37.采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,不考慮各輔助生產(chǎn)車間互相提供產(chǎn)品或勞務的情況。(對)3８.采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,對外分派的輔助生產(chǎn)費用，應為交互分派前的費用，加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用。（錯）３9.期間費用涉及財務費用,管理費用和輔助生費用。（錯)40.輔助生產(chǎn)費用的分派方法中,分派結(jié)果最對的的是代數(shù)分派法。（對）41.制造費用不涉及車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（錯）42.凡技術上可以修復的廢品均為可修復廢品。(錯）43.假如各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的所有生產(chǎn)費用都由該種竣工產(chǎn)品承擔。(對)４4．在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異所有由竣工產(chǎn)品承擔。(對)45．竣工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本。（對）46.公司的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單環(huán)節(jié)生產(chǎn)和多環(huán)節(jié)生產(chǎn)兩類。(對）47．公司的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分,可分為大量生產(chǎn)．成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。(對)五、簡答題1．為了對的計算產(chǎn)品成本，應當做好哪些基礎工作?答：（1)建立建全定額管理制度；（2）建立建全原始記錄制度:(3）建立建全材料物資的計量、驗收和領退制度;(4)、建立建全公司內(nèi)部價格制度。2．如何核算制造費用？有哪些分派方法分派制造費用?公司應設“制造費用”總賬和明細賬,核算和監(jiān)督制造費用的發(fā)生和分派情況。在發(fā)生各項制造費用時,應根據(jù)各種相關的付款憑證等和各項費用分派表,記入“制造費用“總賬及其所屬明細賬相關費用項目的借方，記入有關科目的貸方。制造費用的分派方法重要有:（1)、生產(chǎn)工人工時比例法；（2)、生產(chǎn)工人工資比例法;（3）機器工時比例法;（４)按年度計劃分派率分派法。3．產(chǎn)品成本計算的基本方法各涉及哪些方法？各自的合用條件是什么？答:產(chǎn)品成本計算的三種基本方法:即品種法、分步法、分批法、以及分類法、定額法等輔助成本的計算方法。(1)品種法:一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。如發(fā)電、采掘等公司。(2)分步法:合用于大量大批多環(huán)節(jié)復雜的生產(chǎn)類型的公司。如紡織、冶金、造紙等。（3）分批法：一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司。如船舶制造、專用設備等。４．基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別？答:車間直接費用計劃應分別不同產(chǎn)品成本項目進行編制。在編制的成本計劃中,應按成本項目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費用總額的本期竣工產(chǎn)品的成本。各成本項目計算有:直接材料項目的計算(涉及燃料和動力的計算)，直接工資成本項目的計算等。而制造費用預算的編制涉及費用預算的編制和費用分派計劃的編制兩個方面。制造費用的編制應根據(jù)規(guī)定的明細項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進行。制造費用的分派計劃,則應按一定的標準,將制造費用在各利種產(chǎn)品中進行分派。５.編制成本報表有那些規(guī)定?答:成本報表的`內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定，又要適應宏觀管理的需要；公司應按有關規(guī)定編制成本報表,并規(guī)定做到：①數(shù)字準確,②內(nèi)容完整，③編報及時。6．成本分析涉及那些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關系？答:(1)成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。涉及成本的事前預測、事中對執(zhí)行成本計劃的分析和事后控制分析三個方面。(２)成本分析的三個階段是相輔相成的,成本的事前分析可使公司在成本計劃的執(zhí)行過程中有成本控制的目的;事中控制則可以使成本控制目的得以實現(xiàn),事后成本控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便開展下一個循環(huán)的成本控。但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況,評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。7.成本分析的原則是什么？涉及哪些內(nèi)容?成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用,完畢成本分析任務和成本分析方法的準繩.成本分析的原則重要涉及全面分析與重點分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。8.如何運用對比分析法進行成本分析?答:對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的一種方法。在對比分析中,可取用：（１)實際指標與計劃指標對比、（２)本期實際與上期（或上年同期、歷史最佳水平)實際指標對比、（3本期實際指標與國內(nèi)外同類型公司的先進指標對比等方法對成本進行分析。同時要注意本期實際指標與對比指標的可比性,以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才干符合實際。在采用對比分析法時,可采用絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種方式。9.什么是因素分析法?(ｐ298）因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個互相關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法。10.什么是相關分析法?這種分析方法有什么特點?答:相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比,分析其互相關系的一種方法。這種分析方法的特點是公司的經(jīng)濟指標之間存在著互相聯(lián)系的依存關系,在這些指標體系中,一個指標發(fā)生變化，受其影響的相關指標也會發(fā)生變化。11．如何進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的分析?可比產(chǎn)品是指公司過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計算可比產(chǎn)品成本減少任務的完畢情況,可以檢查公司成本減少工作的成績,由于具有可比性,因而,考核其減少情況具有重要的參考價值?？杀犬a(chǎn)品成本分析涉及可比產(chǎn)品成本減少任務的完畢情況和變動的因素兩個方面。12.影響可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況的因素有那些?每個因素對成本減少額和減少率有什么影響？為什么？答：影響可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況因素重要有:產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。1）

產(chǎn)品單位成本變動的影響:在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時,是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際減少額,則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時,必然會引起可比產(chǎn)品成本減少額和減少率的變動;２)產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響：品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在所有產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實物數(shù)量不能簡樸相加，所以,在進行可比產(chǎn)品成本分析時，一般是用某產(chǎn)品的成本占所有產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進行分析。若公司增長成本減少幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重,或減少成本減少幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重,則可比產(chǎn)品平均減少率和減少額就會比本來的提高。反之,成本減少率和減少額就會下降。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動,同時影響成本減少額和成本減少率;3）產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響:當產(chǎn)品和品種構(gòu)成和單位成本不變時,產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本減少額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本減少率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本減少額，不影響成本減少率的變動。13．為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本減少額也影響成本減少率？答:在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際減少額,則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本減少額和減少率的變動。14．在存在材料配比的情況下如何進行材料單位成本的分析?這種分析有什么特點？答：每種材料消耗量占材料消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比,也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時,材料項目的分析，就受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的影響１5．什么是成本考核在進行成本考核時,應遵循一些什么原則？答:成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完畢結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。成本考核的原則：(1）

以國家的政策法令為依據(jù);(2）以公司的計劃為標準;（3)以完整可靠的資料、指標為基礎;(4）以提高經(jīng)濟效益為目的。1６．傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?如何進行評價?答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上區(qū)別重要是現(xiàn)代成本考核圍繞責任成本設立成本考核指標，其重要內(nèi)容涉及行業(yè)內(nèi)部考核指標和公司內(nèi)部責任成本考核指標。傳統(tǒng)成本考核方法的評價:可比產(chǎn)品成本減少率指標在計劃經(jīng)濟體制下,對于加強國家對國有公司的成本管理，發(fā)揮職工減少成本的積極性,在公司之間進行有效的成本比較、成本比較、成本競賽,促進公司以至行業(yè)減少成本,曾起過積極的作用,并涌現(xiàn)出許多先進公司和先進個人。但隨著這一指標運營時間的延長，其缺陷也日益暴露出來。重要表現(xiàn)為：缺少全面性、缺少準確性、缺少一致性、缺少科學性、缺少公正性?，F(xiàn)代成本考核方法的評價：針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，提出了圍繞責任成本設立成本考核指標的觀點,較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、合用性和有效性的特點。但成本考核應涉及成本崗位工作考核,引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充足體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。17．成本審計涉及那些內(nèi)容?答:成本審計的內(nèi)容涉及成本開支范圍審計、費用歸集及分派方法審計、在產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品成本的審計。具體內(nèi)容：(一）產(chǎn)品成本審計：（1)竣工產(chǎn)品成本審計，涉及直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計，(2）在產(chǎn)品成本審計;（二)期間費用審計：涉及營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務費用審計等。1８．進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？答：質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,是公司內(nèi)部成本管理的重要方面,是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來，在劇烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行為共同關注的焦點。已有研究表白美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的20%～30％之間,而質(zhì)量專家認為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應在銷售額的2%~４%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增長在市場中的競爭力，同時也可以減少產(chǎn)品成本，使公司賺錢能力得到增強。因此，對質(zhì)量成本進行講量和控有著重大意義。1９．什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容?質(zhì)量成本是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及防止成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。20.如何進行材料費用的審計？答:審計人員可對各種領料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購和材料成本差異明細帳、委托加工物資明細帳和期末盤存資料等進行審計。(１)審計用途是否恰當。（2）審計數(shù)量是否確切。（３)審計材料計價是否合理。21.成本考核的指標有哪些?

成本考核規(guī)定責任者對所控制的成本負責,同時與獎懲制度相結(jié)合,凋動各級、各部門、每位員工減少成本的積極性。成本考核規(guī)定按成本責任單位進行成本核算與分析，若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平,關鍵問題之一在于成本考核指標的制定。公司產(chǎn)品的計劃成本或目的成本制定完畢后，應進行歸口分級管理,層層分解至每一個有關部門和人員,明確其經(jīng)濟責任與經(jīng)濟利益,定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標上看，涉及價值指標、實物指標、數(shù)量指標、質(zhì)量指標、單項指標、綜合指標等。22.簡達成本計劃編制的基本環(huán)節(jié)。(1)收集和整理資料(2）預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。(3)進行成本減少指標的測算（4)正式編制公司成本計劃23.成本計劃的內(nèi)容涉及哪幾個方面?成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品的成本水平.成本計劃的內(nèi)容涉及如下幾個方面:產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、減少成本的重要措施方案等五個方面．在編制成本計劃時,除了上述五項成本計劃外,還應對成本計劃進行必要的文字說明2４.公司成本管理的規(guī)定對成本計算方法有什么影響?答：一個公司究竟采用什么方法計算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特點影響外,還必須根據(jù)公司成本管理的規(guī)定,來選擇適合于本公司的成本計算方法。例如,在大量大批復雜生產(chǎn)的公司里,一般以每種產(chǎn)品及其所通過的加工環(huán)節(jié)作為成本計算對象，采用分步法來計算產(chǎn)品成本。但是，假如公司規(guī)模較小，成本管理上不規(guī)定計算產(chǎn)品所通過加工環(huán)節(jié)的成本,只規(guī)定計算出每種產(chǎn)品的成本，這時,可彩用品種法計算產(chǎn)品成本。因此，公司選擇什么成本計算方法，除了要考慮生產(chǎn)類型的特點外，還要考慮成本管理的規(guī)定。例題:一、計算題１.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,預計單價為2023元,銷售量為3０0０件,稅率為10%，成本利潤率為２０％。規(guī)定:（1)預測該公司的目的成本（2）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成,相關的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示,分解目的成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80％75％85%12%15%10％８％1０％5%（１)目的成本為1500元(２)成本項目目的成本第三工序目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料765其中:半成品12759５6直接人工1５01９1115制造費用７５1２8７6合計15０0150０１275９56

2.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計為50％,甲產(chǎn)品本月竣工100件，月末在產(chǎn)品為２0件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。規(guī)定按約當產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填人下表中。產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本175６１３9.60５76．25２７5．5０2747．３５本月發(fā)生費用37８44657０.4０10973.7５１６884．５0７2272．65合計

產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量

在產(chǎn)品約當量

合計

單位成本

結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本

編制的成本計算單如下：摘

要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1７５6139.60576．252７5.5０2747.35本月發(fā)生費用3７8４4６５70．４010９73.７5１６88４.50７2272．６５合計3９６０0６７10115501７16０75０２０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量１001０010０10０――在產(chǎn)品約當量２010１0１０――合計１２011011０110――單位成本33061105１５6６52結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本３3０0０610０1０50015６０065２00月末在產(chǎn)品成本660０610105015609820

3.根據(jù)下列表中資料,運用連環(huán)替代法計算擬定各有關因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸20０19０材料單耗公斤３00３20材料單價元１520運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下：材料計劃成本=20０×300×15=90000０(元)材料實際成本=190×320×２０=1２1６0０0（元)分析對象：121６０00—900000=31６0０0(元)計劃指標:200×３00×15=９000００元第一次替代：190×300×15＝8550０0元第二次替代:１９0×20×１5=91２０00元第三次替代:190×３２０×20=l２160０0元由于產(chǎn)量少,使材料成本下降了4５000元;由于單耗上升，使材料成本上升了57000元;由于材料單價上升，使材料成本上升了3０4000元。以上三個因素共同影響,使材料總成本上升了31600０(-4５00０+57０00+30４０00)元。4．某公司有關資料如下;項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件2102０0材料單耗公斤101２材料單價

５4材料費用

１0５009600規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。分析對象：96０0—105０0＝一90０(元)產(chǎn)量變動的影響=(200—2１0）×10×5＝一５0０(元)單耗變動的影響＝20０×(12—1０）×５=2００0（元)單價變動的影響＝200×１2×(4—５)＝一2400(元)二、論述題1、試述成本的影響因素影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分(1)固有因素，固有因素是指公司在建廠時先天條件的好壞對公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源的條件、公司的規(guī)模和技術裝備水平、公司的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變，但其對成本的影響是很大的。(2)宏觀因素，宏觀因素是指國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對公司成本的影響。這些因素重要有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導致的,而是客觀因素對公司的影響。這些因素的變化對成本高低的影響是公司所不能控制的；(3）微觀因素,微觀因素是指公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。假如說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話,微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對成本的影響重要表現(xiàn)在諸如勞動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設備運用的效果、原材料和燃料動力的運用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術水平等方面。2、成本控制有哪些特點?控制論的原理和成本控制的特點,我們可以歸納出成本控制有如下幾個方面的特點：（1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的也許性由于公司經(jīng)濟活動的復雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目的既可以朝著這個方向發(fā)展，也可以朝著那個方向發(fā)展。假如被控的對象僅有向一種方向發(fā)展的也許性，也就不需要進行控制了。(2）成本控制對價值運動實行直接控制,而對非價值運動實行間接控制。成本管理所要反映和控制的對象是能用價值表現(xiàn)的經(jīng)濟活動。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)花費都是成本管理所要反映和控制的對象，實行的是直接控制。公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動除能用貨幣表現(xiàn)的價值活動外,尚有些活動并不完全與價值活動有關，但這些活動對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、成本的高低都有著重要的影響,通過成本控制活動的干預,能使其為減少成本服務。但由于成本控制在這里不是實行直接控制，因而稱之為間接控制。(3）成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,即全面的成本控制。凡是公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動，都涉及在成本控制的范圍之內(nèi)。(４）成本控制一般是在事中進行，通過成本控制的實行,使得公司的經(jīng)濟活動運營于預先所擬定的軌道上，而不致于脫離目的。(５)成本控制活動需要公司的各個部門的通力合作。實行成本控制不僅要靠會計部門的努力,并且還需要公司其他各部門的通力合作才干實現(xiàn)。由于成本控制涉及到公司的各個部門，要想實行控制,制訂的各項指標和措施，需要各部門的人員來完畢。3、試述成本預測的方法。成本預測的方法涉及定量預測方法和定性預測方法兩大類。定量預測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關系，通過建立數(shù)學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。定量預測方法按照成本預測模型中成本與相應變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢預測方法和因果預測方法兩類。定性預測方法是預測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的各種方法的統(tǒng)稱。由于此類方法是運用現(xiàn)有資料，依靠預測者的素質(zhì)和分析能力所進行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會議判斷法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。實際應用中，定量預測方法與定性預測方法并非互相排斥,而是互相補充，兩者可以結(jié)合應用。即在定量分析的基礎上，考慮定性預測的結(jié)果,綜合擬定預測值,從而使最終的預測結(jié)果更加接近實際。4、成本管理的重要意義是什么?答：成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作,其重要的目的是減少成本,提高公司的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下加強成本管理具有非常重要的意義：(１)通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本。通過成本管理要達成的目的很多,其中最重要的是通過成本管理系統(tǒng)的運作，減少公司的成本費用水平，提高公司的經(jīng)濟效益。成本費用水平減少的多少,可以作為評價成本管理工作好壞的標準，是進行成本管理工作考核的依據(jù)。(2）通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準確性。由于成本信息重要是為公司內(nèi)部的經(jīng)營管理服務，所以,成本信息準確與否,對于公司管理者是非常重要的,準確的成本信息可使成本預測和決策建立在可靠的基礎之上,成本管理系統(tǒng)在保證成本信息準確性方面發(fā)揮著至關重要的作用。通過成本管理，可以提高成本信息的準確性。（3）通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平。成本指標是一項綜合性的經(jīng)濟指標，公司各項工作的好壞,最終都能在成本指標的高低上體現(xiàn)出來，因此，通過公司成本管理工作,能揭示公司在經(jīng)營管理工作中存在的問題,找出產(chǎn)生問題的因素，提出進一步改善的措施。因此,成本管理工作的開展，可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高公司的經(jīng)營管理水平。(4)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟效益。成本費用是抵減利潤的因素，在損益表上，是以主營業(yè)務成本和期間費用來抵減收入的，成本費用的減少，則意味著利潤的增長，因此，通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)，減少成本費用，提高公司整體的經(jīng)濟效益。（５）通過成本管理活動可以提高公司的競爭能力。公司成本水平的高低，對產(chǎn)品的價格影響很大。通過有效的成本管理活動,可以減少公司的成本水平，提高公司在市場中的競爭能力。(６)通過成本管理活動可以提高公司員工的成本意識。成本管理除了要應用科學的方法外，還規(guī)定成本管理人員有強烈的成本意識。應當認為,成本減少的潛力是很大的,它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關鍵在于成本管理人員應重視成本管理和成本控制。5、影響成本分析的基本因素有那些?答:影響成本分析的基本因素:(1)固有因素。固有因素是指公司在建廠時先天條件的好壞對公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源的條件、公司的規(guī)模和技術裝備水平、公司的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。（２)宏觀因素。宏觀因素是指國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對公司成本的影響,這些因素重要有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等,這些因素不是公司主觀導致的,而是客觀因素對公司的影響。(3）微觀因素。微觀因素是指公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。假如說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話，微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是公司可以控制的。６、如何進行功能成本預測？答：功能成本預測也稱為價值分析，它是以分析產(chǎn)品應具有的功能為出發(fā)點，力求以最低最合理的成本代價來保證產(chǎn)品必要功能得以實現(xiàn)的一種技術經(jīng)濟分析方法。實際中進行功能成本預測分析有一個過程，一般通過選擇分析對象、搜集所需資料、功能分析評價、擬定最優(yōu)方案四個階段。（一）選擇分析對象。通常從以下幾個方面考慮:（1)成本高、結(jié)構(gòu)復雜的產(chǎn)品或零件。（2）質(zhì)量差以及退貨、返修多或用戶意見大的產(chǎn)品；（3)體積大、份量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件。（４）產(chǎn)量大、有也許改善生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品。(５）投入少、收益大、見效快的產(chǎn)品。(二）搜集所需資料。分析對象擬定后,應圍繞所擬定的對象搜集有關的資料，并在此基礎上進行整理和分類，以便應用。搜集的資料涉及:用戶的反映；市場情報以及國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的有關資料;產(chǎn)品設計以及工藝技術方面的資料；經(jīng)濟定額資料；生產(chǎn)經(jīng)營及成本計劃資料;會計核算與報表資料等等。（三)功能分析評價。功能分析評價是功有成本預測分析的核心，涉及功能定義、功能分類和功能評價三項內(nèi)容。（四)擬定最優(yōu)方案。在功能分析評價的基礎上,對于分析對象也許會提出多種改善的措施和方案，此時需要進行篩選,對于那些技術上、經(jīng)濟上明顯不合理的方案一方面要淘汰，另一方面對留下的方案再作進一步的分析比較，比較改善前后的成本減少額,比較不同方案的價值系數(shù),最終擬定的優(yōu)選方案應當是：通夠以最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。7、成本管理應遵循哪能些基本原則?答：根據(jù)成本管理的特點,成本管理的原則重要涉及如下幾項：（１）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。公司的成本管理工作是由各個部門和有關人員來完畢的，各個部門各負其責,在完畢各自任務的同時，互相協(xié)調(diào)也是一個重要的問題,在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中，應本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。(２）技術與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作，必須貫徹技術與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。為了使技術與經(jīng)濟更好地結(jié)合起來,應鼓勵成本管理人員和技術人員一超學習,互相取長補短,共同提高,共同做好成本管理工作。（3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作，沒有通過專門培訓的人員是做不好這項工作的。但是只靠專業(yè)成本管理人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個角度看,成本管理工作也是一項群眾性的工作,只有依靠全體職工的共同努力,才干做好這項工作。（４）成本最低化原則。成本管理的重要任務是在一定的條件下,分析影響各種減少成本的因素,制定也許實現(xiàn)的最低的成本目的,通過有效的控制和管理,使實際執(zhí)行結(jié)果達成最低目的成本的規(guī)定。（5)全面成本管理原則。在成本管理的實踐中，有許多公司陷入了一個誤區(qū),重要表現(xiàn)在偏重于實際成本的計算、生產(chǎn)成本的計算,而忽視了其他成本管理的工作。其實成本管理是一項系統(tǒng)工程,它涉及到公司的所有部門和全體員工。無論哪一個部門或哪一個員工在成本管理工作中出現(xiàn)問題，都會影響成本管理工作的整體效果。８、成本管理的內(nèi)容涉及哪些?答：成本管理的內(nèi)容重要涉及：（１)成本預測。成本預測是根據(jù)有關的成本資料及其他資料,通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計,通過成本預測，可以了解未來公司的成本水平,從眾多的方案中選擇最佳的方案。同時，還可以通過成本預測，檢查公司能否完畢既定的成本計劃,從而采用相應的措施，減少成本。（2）成本決策。成本決策是指在成本預測的基礎上,通過對各種方案的比羅、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。所以，要進行對的的成本決策，應進行多種方案的比較，考慮多種因素，才干作出對的的決策。(3)成本計劃。成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所擬定的目的，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完畢計劃成本所應采用的一些具體措施。(4)成本控制。成本控制是以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的因素進行分析，提出進一步改善的措施,消除差異，保證目的成本實現(xiàn)的過程。(5）成本核算。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分派，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目傮w成和單位成本的過程。(6）成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及共他有關的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過程。(７）

成本考核。成本考核是將公司所制定的成本計劃、成本目的等指標，分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標，并下達成公司內(nèi)部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，并按期進行考核的過程9、簡述成本核算的一般程序：

答：工業(yè)公司成本核算的一般程序，可概括歸納為三個環(huán)節(jié)：

１)對發(fā)生的費用進行審核和控制，擬定費用應否開支,應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都計入本期，在此基礎上擬定應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。

２）將應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分派和歸集，并按成本項目分別反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。

3）對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派，計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

1.某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料,其實際成本為1００00元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：Ａ產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品6００件、B產(chǎn)品800件。

規(guī)定:采用定額費用比例法分派材料費用

原材料定額費用：A產(chǎn)品:8×６00=４800（元)

B產(chǎn)品：4×8００=32００(元)

材料費用分派率＝１00０0／（4800＋32０0）=1．25?兩種產(chǎn)品應分派的材料費用:A產(chǎn)品:４800×1.25＝６00０（元)

B產(chǎn)品：320０×1.25=4０00(元）?

2.某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為:Ａ產(chǎn)品１5分鐘,Ｂ產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品1400０件,B產(chǎn)品10０００件,Ｃ產(chǎn)品1350０件。本月該公司工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元,管理人員工資1５00元；輔助車間（鍋爐)工人工資2800元,管理人員工資1２00元;公司管理人員工資26０0;生活福利部門人員工資820元。規(guī)定:按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資(１)產(chǎn)品定額工時:A產(chǎn)品＝1５/6０×１４００0=３５00（小時)?B產(chǎn)品=1８/60×１0000＝3000（小時)

C產(chǎn)品=１２／60×1３５０0=27０0（小時)

?工資費用分派率＝23000／（３５00+３0０0+27００）＝2.5?各產(chǎn)品分派工資費用：Ａ產(chǎn)品=2.5×35０0＝8750（元)

B產(chǎn)品=2.5×300０=７500(元)?C產(chǎn)品＝2.5×2７０0=6750(元)?在A、Ｂ、C三種產(chǎn)品間分派；

某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件,第二工序３００件。該月竣工產(chǎn)品1４0件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。?規(guī)定:

（1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。

（２)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。

(3)按約當產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。?（4)計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。３.（１）該產(chǎn)品兩道工序的竣工率:?第一工序

70%×５0%=35%

第二工序

70%+30%×5０%=8５％（2)月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：?第一工序

３00×３5%＝105(件）

第二工序

300×8５%=25５（件)

月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計＝105+２55=３6０(件)?（3）原材料費用分派率=２900／(14０＋360)=5.8（元)?竣工產(chǎn)品原材料費用=140×5.８=8１2（元)

在產(chǎn)品原材料費用=３60×５．8=2088(元）?加工費用分派率＝13５0/(140+360）=2.7（元）

竣工產(chǎn)品加工費用=140×2．7=378(元）

在產(chǎn)品加工費用=３60×2.7＝972（元）

(4）竣工產(chǎn)品成本=812＋3７8=1190（元)

在產(chǎn)品成本=２08８+9７2=３０60（元)

４.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品直接材料費用３0000元，直接人工費用25０0元,制造費用1５０0元。本月實際發(fā)生直接材料費用1９4000元，直接人工費2５０00元,制造費用1500０元?？⒐ぎa(chǎn)品50０0件，單件原材料費用定額30元，單件工時定額３．8小時。月末在產(chǎn)品40０件,單件原材料費用定額2５元,工時定額２.5元小時。?規(guī)定：采用定額比例法，計算竣工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。4.(1）分派材料費用:

竣工產(chǎn)品材料定額

費用=５000×30=150000(元）

月末在產(chǎn)品材料定額費用=４00×25＝１０000(元)?原材料費用分派率=（3０００0+194000)/（1500０0+１00００）=1．４

竣工產(chǎn)品應分派的材料費用=15