企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯總九篇

企業(yè)年終工作總結(jié)模板匯總九篇在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計(jì)算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品治理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5S治理靠近。

三、存在問題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“效勞是第一位”的觀念；

二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；

三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品治理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。

4、外購料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

20xx年，總公司經(jīng)營班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，堅(jiān)持“精誠所至、金石為開”為進(jìn)展理念，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：6000萬元，比去年同期增長25%，超額完成全年規(guī)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)稅收：3342萬元，比去年增長25%，超額完成全年規(guī)劃指標(biāo)。

一、20xx年工作成績，主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四方面：

（一）積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。20xx年，公司連續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是堅(jiān)決不移地貫徹“大市場(chǎng)、大工程”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以建筑市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實(shí)施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點(diǎn)大工程，由董事長親自督辦，全過程跟蹤，促使經(jīng)營開拓保持穩(wěn)步推動(dòng)的態(tài)勢(shì)。20xx年，經(jīng)營預(yù)算部頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參與各省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)

參加拓寬至山東、海南、貴州、內(nèi)蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參與公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程工程近50項(xiàng)，其中，中標(biāo)14次，中標(biāo)率達(dá)28%。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價(jià)近9億元，其中較大的工程有：“銀城·山水華庭建立工程”、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業(yè)園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建立工程。

（二）以工程施工治理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平。狠抓工程治理，提高工程工程治理水平是公司的工作重點(diǎn)，長期以來，我們堅(jiān)持以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化工程治理，在施工中仔細(xì)貫徹GB/T19001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公司“兩級(jí)治理”專職監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保工程工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。今年公司新開工面積達(dá)49.45萬㎡，在建工程面積71.5萬㎡，竣工面積23.9萬㎡。在工程施工治理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全認(rèn)證檢查等各類專項(xiàng)安全大檢查，毫不松懈地

抓好工程施工治理工作。20xx年，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，施工現(xiàn)場(chǎng)合格率100%，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”的治理工作中成績喜人。同時(shí)，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人，他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績。今年五月，公司一線工人的出色代表，優(yōu)秀水電工李光強(qiáng)榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆笔鈽s。2、為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司還組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)治理制度》，保證司屬各工程部施工操作過程有章可循，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和安康，進(jìn)一步躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和治理水平，確保公司安全生產(chǎn)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全力以赴通過了湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核。在董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司早日通過省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核，質(zhì)安部加大了對(duì)在建工程的質(zhì)量安全檢查力度，嚴(yán)格根據(jù)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，并催促各工程部一一落實(shí)。通過各部室的共同協(xié)作，省安全認(rèn)證專家組進(jìn)展了資料初審、現(xiàn)場(chǎng)核查、工程抽查、社會(huì)評(píng)價(jià)等層層審核，最終經(jīng)省住建廳審定，我公司成為益陽市唯一一家通過省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的民營建筑施工企業(yè)。4、通過GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001：20xx質(zhì)量治理體系、

GB/T28001-20xx職業(yè)安康安全治理體系、GB/T24001-20xx

idtISO14001:20xx環(huán)境治理體系等認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)視復(fù)查。今年5月份，根據(jù)換版工作規(guī)劃，經(jīng)過對(duì)公司有關(guān)部門和主要在建工程工程部的考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量治理體系，順當(dāng)通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改良和調(diào)整，治理體系日漸完善和成熟，總公司順當(dāng)通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)視復(fù)查。

（三）以內(nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健治理。1、上半年針對(duì)公司的治理工作，擬訂了《崗位責(zé)任考核方法》、《工程經(jīng)理責(zé)任制》、《請(qǐng)銷假規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展多種多樣、注意實(shí)效的業(yè)務(wù)、治理等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)學(xué)問》視頻講座，圍繞建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全須知、現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)等7大方面，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片，教育員工如何加強(qiáng)施工治理，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)安全的重要性有了更進(jìn)一步的熟悉和體會(huì)；通過《企業(yè)文化培訓(xùn)》專題課，宣傳公司企業(yè)文化，提高公司治理水平；特邀請(qǐng)金牌講師云蘭教師親臨公司講授《時(shí)效執(zhí)行力》，闡述員工與企業(yè)目標(biāo)全都、利益全都，

思想全都的重要性，增加員工深層次的責(zé)任感；組織《學(xué)習(xí)心得溝通會(huì)》讓員工提交并共享執(zhí)行力心得體會(huì)，在肯定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，還對(duì)把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識(shí)方面的熟悉現(xiàn)狀有很大幫忙。通過一系列的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，切實(shí)有效的提高了員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，培育了員工的仆人翁意識(shí)，營造了愛崗敬業(yè)的良好氣氛。3、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參加競爭的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順當(dāng)通過“AAA”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)；省級(jí)“重合同守信用單位”年審工作；今年8月，公司中選為益陽市建筑業(yè)協(xié)會(huì)第四屆常務(wù)理事，李雙林總經(jīng)理任益陽市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，為公司拓展業(yè)務(wù)，制造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)，爭創(chuàng)國家房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)等級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源治理。行政部進(jìn)一步健全人力資源庫治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應(yīng)人才資源信息儲(chǔ)藏。通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了深厚的學(xué)習(xí)氣氛，治理人員間你追我趕，在治理上爭效益，在職稱上爭等級(jí)。今年我公司有10余人參與建筑師考試，九大員等各類崗位證書到達(dá)100多本。這是在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)；為滿意公司戰(zhàn)略進(jìn)展對(duì)人力資源的需求，今年中旬，共招進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生十多人來我公司，經(jīng)過半年的摸爬滾打根本能勝任各自的工作崗位。這也標(biāo)志著我公司在

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

我從事超市收銀工作的時(shí)間不是太長，自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有肯定的差距，但我能夠克制困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，為超市的進(jìn)展作出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)針對(duì)自己在工作中遇到的問題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會(huì)，也算自己20xx年工作總結(jié)吧。

一、收銀員作業(yè)紀(jì)律

收銀員在營業(yè)時(shí)身上不行帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)展收銀作業(yè)時(shí)，不行擅離收銀臺(tái)，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與埋怨。收銀員不行為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的便利，以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜現(xiàn)象。在收銀臺(tái)上，收銀員不行放置任何私人物品。

由于收銀臺(tái)上隨時(shí)都可能有顧客退貨的商品，或臨時(shí)打算不購置的商品，假如有私人物品也放在收銀臺(tái)上，簡單與這些商品混淆，引起誤會(huì)。收銀員不行任意翻開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。隨便翻開抽屜既會(huì)引人注目并引發(fā)擔(dān)心全因素，也會(huì)使人產(chǎn)生對(duì)收銀員營私舞弊的疑心。不啟用的收銀通道必需用鏈條擋住，否則會(huì)使個(gè)別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不行看報(bào)與談笑，要隨時(shí)留意收銀臺(tái)前和視線所見的賣場(chǎng)內(nèi)的狀況，以防止和避開不利于企業(yè)的特別現(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟識(shí)賣場(chǎng)上的商品，尤其是特價(jià)商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時(shí)隨時(shí)作出正確的解答。

二、仔細(xì)做好商品裝袋工作

將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最簡單不過的，往往由于該項(xiàng)工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的掌握程序是：硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;冷凍品、豆制品等簡單出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避開顧客提拿時(shí)不便利，一個(gè)袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個(gè)袋中;超市在促銷活動(dòng)中所發(fā)的廣告頁或贈(zèng)品要確認(rèn)已放入包裝袋中。裝袋時(shí)要肯定避開不是一個(gè)顧客的商品放入同一個(gè)袋中的現(xiàn)象;對(duì)包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以便利顧客提拿;提示顧客帶走全部包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺(tái)上的狀況發(fā)生。

留意離開收銀臺(tái)時(shí)的工作程序離開收銀臺(tái)時(shí)，要將”暫停收款“牌放在收銀臺(tái)上;用鏈條將收銀通道擋住;將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里，鑰匙必需隨身帶走或交值班長保管;將離開收銀臺(tái)的緣由和回來的時(shí)間告知接近的收銀員;離開收銀機(jī)前，如還有顧客等侯結(jié)算，不行馬上離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請(qǐng)后采的顧客到其他的收銀臺(tái)結(jié)賬;并為等侯的顧客結(jié)賬前方可離開。

上面就是我在實(shí)際工作中的一點(diǎn)想法，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。在接下來的工作中，我會(huì)做好20xx年工作規(guī)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

一、加強(qiáng)后勤部常規(guī)工作治理，努力做好總務(wù)工作

1、仔細(xì)做好校園環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運(yùn)工作，堅(jiān)持每月對(duì)教職工辦公室，每天對(duì)學(xué)生宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持干凈美麗的校園環(huán)境和舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

2、仔細(xì)做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護(hù)與修理。根本做到電梯、中心空調(diào)等大設(shè)備按月檢測(cè)維護(hù)，確保安全使用;水、電、木工應(yīng)急修理，做到有報(bào)即修，確保不影響教育教學(xué)工作和師生生活。本學(xué)期水道工承接報(bào)修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺(tái)盆水管170根，水龍頭47只，修補(bǔ)側(cè)石38米。電工接報(bào)修理417次，其中修理更換教室宿舍燈具及開關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排解因用電不當(dāng)、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，修理電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報(bào)修理697次，其中修理門、門拉手、櫥門162扇，修鎖、換鎖145把，更換學(xué)生宿舍移門滑輪260只，移門銅條45根，配換玻璃55塊，修理教室凳子15只，講臺(tái)3只，辦公桌12只。

為了執(zhí)行學(xué)院財(cái)產(chǎn)治理制度，我們堅(jiān)持了誰使用誰治理，人為損壞必需賠償?shù)脑瓌t，在三校部學(xué)生科、學(xué)工部學(xué)生治理科的大力支持協(xié)作下共落實(shí)到教室、宿舍財(cái)產(chǎn)缺損責(zé)任人的賠款3000余元。

3、利用暑期對(duì)局部校舍設(shè)施進(jìn)展了整修。一是分別對(duì)學(xué)生宿舍7號(hào)樓、11號(hào)樓、試驗(yàn)樓局部，高職教學(xué)區(qū)a、b、c、d樓局部墻面進(jìn)展了粉刷。二是對(duì)三校學(xué)生宿舍15間衛(wèi)生間進(jìn)展了防滲漏的地面處理，對(duì)高職教學(xué)區(qū)16間廁所進(jìn)展了防滲漏處理和重新吊頂。三是對(duì)屋頂嚴(yán)峻滲漏的三校部10號(hào)樓學(xué)生宿舍、三校部2號(hào)樓教學(xué)樓(局部)、3號(hào)教學(xué)樓(局部)屋頂、辦公樓屋頂、試驗(yàn)樓東樓平臺(tái)、高職a樓二層平臺(tái)都進(jìn)展了澆油膠工程。四是對(duì)南大門湖邊觀景臺(tái)木楞地板進(jìn)展了整修，實(shí)行了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。

4、仔細(xì)做好校園一期綠化養(yǎng)護(hù)治理的督察工作，對(duì)校園綠化二期一、二標(biāo)段(三校部教學(xué)、生活區(qū)、高職學(xué)生宿舍5、6、7號(hào)樓區(qū)域)的苗木種植進(jìn)展了清點(diǎn)驗(yàn)收治理，對(duì)死亡的總價(jià)值3萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時(shí)進(jìn)展了補(bǔ)種。補(bǔ)種后又再次驗(yàn)收、正式接收。經(jīng)向市園林局詢問養(yǎng)護(hù)治理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后邀標(biāo)協(xié)商，由校園一期綠化養(yǎng)護(hù)治理單位(江蘇省園林綠化工程企業(yè)吳江分企業(yè))，以單價(jià)2元，總面積19000平方，總價(jià)3.8萬元擔(dān)當(dāng)校園二期一、二標(biāo)段綠化的治理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

5、仔細(xì)做好物質(zhì)選購供給。其中有一年一度教職工辦公用品的選購分發(fā)、教室、學(xué)生宿舍衛(wèi)生用品、純潔水等物質(zhì)用品的供給分發(fā)。更換第四會(huì)議室皮沙發(fā)3套，試驗(yàn)樓通信電子系學(xué)生辦公室、現(xiàn)教中心教師辦公室分別新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺(tái)，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同選購了張家港金陵體育器材有限企業(yè)的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動(dòng)球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度40℃50℃的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部每天派人現(xiàn)場(chǎng)督工，確保了在新學(xué)年開學(xué)前完工投入使用。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

20xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊(cè)成立，從今開啟了jx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆進(jìn)展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此，首個(gè)33萬平米住宅工程“jx-東湖灣”全面啟動(dòng)。在集團(tuán)公司的正確指引下，jx博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的治理團(tuán)隊(duì)，其中綜合治理部作為一個(gè)重要職能部門，與津西博遠(yuǎn)，與東湖灣工程，共同起步，一起面對(duì)，一同成長，經(jīng)受了關(guān)鍵而具有意義的一年。下面就綜合治理所做的各項(xiàng)工作在這里做一簡要回憶和總結(jié)：

一、建立機(jī)構(gòu)，健全職責(zé)，完善制度，為打造標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實(shí)根底

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的治理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必需有嬉戲規(guī)章，沒有嬉戲規(guī)章就沒有正常的嬉戲運(yùn)行。一個(gè)現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu)、健全職責(zé)、完善制度開頭。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)治理過程的必要步驟。綜合治理部仔細(xì)體會(huì)治理層治理意圖，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的治理模式和閱歷，首先建立了由綜合治理部、財(cái)務(wù)部、工程運(yùn)營部、工程部五個(gè)主要部門組成的精簡而高效的機(jī)構(gòu)，同時(shí)針對(duì)各部門主管制定了具體的職責(zé)。經(jīng)過反復(fù)商榷論證，間續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)公司根本規(guī)章制度，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》、《薪酬方案及考核方法》、《財(cái)務(wù)制度》、《合同治理制度》、《招投標(biāo)治理方法》、《物資選購治理方法》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證治理方法》等主要文件。規(guī)章制定后，還要切實(shí)地執(zhí)行，這又要求完善的治理活動(dòng)，公司要求生存、求進(jìn)展，無論是治理制度還是治理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特殊是在當(dāng)今劇烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必需具備科學(xué)有效的治理，高速度進(jìn)展的社會(huì)，要求企業(yè)必需高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)清楚，不能相互重疊，更不能相互推諉，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工治理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)治理制度。隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)，公司很快進(jìn)入有序而標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營，為打造標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實(shí)了根底。

二、精簡精干，忠誠高效，克制困難，建立一支敢闖敢拼的隊(duì)伍

津西博遠(yuǎn)自成立以來，始終秉承集團(tuán)治理層對(duì)公司精簡精干治理團(tuán)隊(duì)的要求，綜合治理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫忙治理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層治理團(tuán)隊(duì)，由于有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門熬煉成長起來的中青年專業(yè)治理人員，所以很快翻開了工作局面，其中綜合治理部和工程運(yùn)營部主管均來自集團(tuán)公司任職多年的中層干部，工程部和財(cái)務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力氣，也是津西培育的中層后備干部。中層治理團(tuán)隊(duì)的作為公司的“骨架”建立以后，間續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面對(duì)社會(huì)汲取了一局部專業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍，事實(shí)上，這一團(tuán)隊(duì)和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模工程相比相比，人員幾乎少了1/3。面對(duì)人才缺少、工程大、企業(yè)成長期短諸多困難，綜合治理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源治理模式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬治理，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，從而完成公司既定治理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，履行職責(zé)，仔細(xì)督導(dǎo)，保障公司治理事務(wù)高效有序進(jìn)展

綜合治理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)給予局部監(jiān)管職責(zé)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)公司治理層負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，先后幫助工程運(yùn)營部和工程部對(duì)各項(xiàng)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標(biāo)，同時(shí)對(duì)招投標(biāo)參加的設(shè)備物資廠家、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)，屢次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊(duì)的各項(xiàng)考察活動(dòng)。同時(shí)，綜合治理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作規(guī)劃落實(shí)完成狀況，并負(fù)責(zé)及向治理層反應(yīng)，此項(xiàng)工作是對(duì)全部中層干部執(zhí)行力的檢驗(yàn)，通過堅(jiān)持不懈的仔細(xì)督導(dǎo)，有力的推動(dòng)了公司各項(xiàng)治理事務(wù)的高效有序進(jìn)展，為貫徹執(zhí)行公司治理層治理目標(biāo)奠定根底。

四、不斷學(xué)習(xí)，細(xì)心謀劃，協(xié)調(diào)組織好物業(yè)治理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作

依據(jù)公司治理層的適時(shí)調(diào)整，綜合治理局部管東湖灣工程的物業(yè)治理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作，面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項(xiàng)最為重要的其中幾項(xiàng)工作，面對(duì)全新的領(lǐng)域，本著積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，盡快上位的思路積極開展工作。

20xx年x月x日，由綜合治理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿勝利。這次活動(dòng)盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合治理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對(duì)，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的全都首肯，針對(duì)的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)治理的難題，經(jīng)過組織對(duì)周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前期參謀加后期完全托付治理”的模式，并經(jīng)過長達(dá)6個(gè)月的艱難談判，最終與國內(nèi)一級(jí)物業(yè)治理集團(tuán)企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進(jìn)展順當(dāng)。

對(duì)于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面，綜合治理部依據(jù)治理層的意圖，經(jīng)過反復(fù)斟酌、比對(duì)，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了本錢同時(shí)又不失高端設(shè)計(jì)理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的廣告籌劃效勞，一期總體費(fèi)用僅為38萬元，而同等樓盤通常采納“月費(fèi)制”效勞，每月費(fèi)用通常為8-10萬元。

對(duì)于樓盤銷售治理，公司一開頭就與國內(nèi)一流的參謀效勞公司—北京置信進(jìn)展了全方位的合作，公司托付北京置信公司全權(quán)代理銷售，但是對(duì)于銷售中心的建立、裝飾、運(yùn)營，以及諸多的銷售道具預(yù)備工作，例如模型制作、樓書、影音等都需要綜合治理進(jìn)展協(xié)調(diào)組織落實(shí)，同時(shí)還要參加制定適時(shí)可行的銷售方案，目前正在進(jìn)展銷售的“蓄客”階段，為開盤全面做好預(yù)備工作。

五、堅(jiān)持不懈，熱心效勞，努力做好日常行政工作

綜合治理部根本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項(xiàng)行政事務(wù)。雖然只有一臺(tái)車，但是通過司機(jī)加班加點(diǎn)工作，保障了整體運(yùn)營的需要。綜合治理本著嚴(yán)格掌握各項(xiàng)款待費(fèi)的原則準(zhǔn)時(shí)制定了《款待治理制度》，并嚴(yán)格落實(shí)。隨著售樓中心的運(yùn)營，綜合治理部肩負(fù)起全部安防、保潔工作，準(zhǔn)時(shí)配置4名保安和2名保潔人員，并做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象。同時(shí)，綜合治理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案治理工作以及統(tǒng)計(jì)治理工作。

綜合治理部由一名部長助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績，為整個(gè)開發(fā)工程順當(dāng)開展起到了保駕護(hù)航的作用，得到了公司治理層的充分認(rèn)可。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾植渴軗p，綜合治理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重，奇妙周旋，顧全大局，最終保障了工程順當(dāng)進(jìn)展。

六、總結(jié)閱歷，找出缺乏，爭取新年工作取得更大進(jìn)步

回憶20xx年工作，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)學(xué)問和工作閱歷，致使工作偶有疏漏，缺乏應(yīng)有的效率。如面對(duì)省里突擊檢查過程中的臨時(shí)圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響。由于專業(yè)學(xué)問欠缺，不能準(zhǔn)時(shí)把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對(duì)廣告、銷售的專業(yè)思路，只有被動(dòng)跟隨參謀公司意見，因此，綜合治理部將結(jié)合實(shí)際不斷學(xué)習(xí)，提高治理者的的個(gè)人技能，從而提高整個(gè)部門的工作水平。

七、20xx年總體工作思路

1、連續(xù)加強(qiáng)制度建立，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2、加強(qiáng)人力資源治理，打造一支技術(shù)過硬、精簡精干，忠誠高效治理團(tuán)隊(duì)。3、連續(xù)履行監(jiān)管、督導(dǎo)職能，全面落實(shí)治理層治理打算。4、細(xì)心謀劃、仔細(xì)組織，全面完成產(chǎn)品營銷、物業(yè)治理、廣告推介治理目標(biāo)。5、努力協(xié)調(diào)好外圍社會(huì)關(guān)系，全力保障工程開發(fā)順當(dāng)進(jìn)展。6、全心效勞，縝密周到，努力做好日常行政工作。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

一年來，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，綜合部人員緊緊圍繞治理，效勞公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化治理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)工作，詳細(xì)總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）學(xué)習(xí)閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)。

公司9月進(jìn)展了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求，綜合部的工作涉及面廣，詳細(xì)有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，治理難度大，這就要求我部門仔細(xì)學(xué)習(xí)其他部門的閱歷，標(biāo)準(zhǔn)本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案治理的先進(jìn)方法，注意平常積存，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。

（二）標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

自部門調(diào)整后，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的治理規(guī)定》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，改良效勞方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。

1、從嚴(yán)要求，仔細(xì)做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴(yán)厲性和有效性，同時(shí)維護(hù)公司形象。

2、加強(qiáng)文印治理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)厲印信治理，完善印信制度。

3、仔細(xì)做好文書檔案治理。安排了專人負(fù)責(zé)，仔細(xì)做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、名目清晰、裝訂標(biāo)準(zhǔn)、保管有序，并根據(jù)保密制度的要求，仔細(xì)做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件喪失和泄密大事。

二、存在缺乏

一是部門剛標(biāo)準(zhǔn)，有些職能有待連續(xù)確定，二是部門工作紛繁簡單，需要時(shí)間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

三、明年工作準(zhǔn)備

1、盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量；做到文件準(zhǔn)時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒治理程序，完善使用登記制度，制止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)各項(xiàng)制度辦事，做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。

2、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。

XX年綜合部的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但離要求有肯定的差距，我部門將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量和治理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇7

光陰荏苒，時(shí)間消逝，20××年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)。回憶20××年，我們雖沒有非常驕人的成績，但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望20××年，信任公司會(huì)有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20××年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20××年主要工作回憶：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平

企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資治理。始終把治理工作放在中心位置來抓，以治理出效益，以治理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化治理與人性化治理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位治理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時(shí)制定改良措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)治理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20××年以來，公司各部門嚴(yán)密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)治理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的全都好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通”的原則，確保混凝土澆注的順當(dāng)進(jìn)展，要求前場(chǎng)工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀看調(diào)整。20××年，試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)本錢，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)展了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)最正確級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和治理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下根底。

4.加強(qiáng)車隊(duì)治理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克制天氣嚴(yán)寒帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20××年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注意安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全學(xué)問培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工“安全工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氣氛。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)無視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證準(zhǔn)時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20××年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建立、提高廣闊員工的仆人翁意識(shí)

公司的絕大局部員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司安排和調(diào)度。積極參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作熟悉缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在肯定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不聽從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不聽從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表達(dá)在技術(shù)還不過硬，處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20××年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比擬突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特別思想嚴(yán)峻，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)峻存在。

7.工作流程有待制定，以避開造成職責(zé)不清，分工不明。

三、20××年工作規(guī)劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓本錢”這一宗旨，嚴(yán)格治理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)展檢測(cè)，努力掌握好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，連續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在留意安全的同時(shí)合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清晰的”熟悉到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要仔細(xì)負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必需嚴(yán)厲處理。

再次，連續(xù)提倡全員發(fā)動(dòng)參加公司治理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個(gè)環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來肯定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競爭比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多進(jìn)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善治理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣闊員工的工作積極性。

20××年，公司將在原治理制度的根底上不斷修改，并利用肯定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開頭，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，肯定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇8

20xx年在大家的努力和拼搏下順當(dāng)?shù)耐戤吜?。在這一年，由于有領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)公司進(jìn)展的正確指揮以及準(zhǔn)時(shí)的假話，讓我們能在工作中找到自己的方向，進(jìn)展了正確的預(yù)備與努力。

如今，20xx年轉(zhuǎn)瞬間就要到來了，作為一名財(cái)務(wù)人員，在新年前我也同樣要好好的反思和總結(jié)一下自己的思想和狀況。讓自己能更有效的把握一年來的進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)作好接下來的工作任務(wù)。

為此我總結(jié)了過去一年來的工作狀況和自我的分析與改良在，對(duì)20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、20xx年來的自我提升

業(yè)務(wù)力量方面：通過這一年工作在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培訓(xùn)上的教育，我在工作上收獲了不少的閱歷技巧，改良了很多在工作上的缺乏。今年是公司的改革之年，盡管在年初時(shí)公司的運(yùn)營并不順當(dāng)，但也正由于如此，公司才迎頭趕上，積極的應(yīng)對(duì)工作進(jìn)展中的缺乏，我們這些員工也在積極的改良自己，讓自己，讓公司都能發(fā)揮出更大的力氣，去更好的面對(duì)眼前的難題！

工作思想方面：思想是工作的靈魂，工作的技巧誰都能學(xué)會(huì)，但想要將的工作做好，就必需在思想上嚴(yán)格的要求自己！為此，在思想方面我也準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展了穩(wěn)固和維護(hù)，并在工作的積極向前輩和領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身作為財(cái)務(wù)的人員的思想態(tài)度，更