搞新媒體融合請勿患上“微博微信依賴癥”

搞新媒體融合，請勿患上“微博微信依賴癥”

一、傳統(tǒng)媒體患上“微信微博依賴癥”，其風險巨大微信微博因為擁有海量的用戶，所以國內媒體蜂擁而至開通公眾號和微博號，以此作為融合發(fā)展、媒體轉型的捷徑通道。這種依賴癥背后，是一種目光短視和急功近利的思維。搭上微信微博等商業(yè)互聯(lián)網產品的順風車固然可以在短時間內實現(xiàn)“流量紅利”，但也要冷靜的評估未來風險：產品主導權旁落。微信微博的所有權屬于商業(yè)互聯(lián)網公司，命運完全掌控在他們手里。不僅游戲規(guī)則都是單方面說了算，甚至可以在不經同意的情況下修改、變更、暫?；蛘呓K止產品。商業(yè)互聯(lián)網公司會隨時根據技術創(chuàng)新、用戶習慣、市場份額、經營利潤等因素隨時做出市場反應。日前網易微博就悄然離場轉向LOFTER，曾經火熱的博客、BBS論壇也大多降溫，在技術和模式瞬息萬變的今天，誰能確保微信微博不會被取代？用戶總是喜新厭舊，新的產品也層出不窮，商業(yè)互聯(lián)網公司總是在不停的調整產品結構、內容、模式。如果傳統(tǒng)媒體都押寶到某一個互聯(lián)網產品，不僅喪失話語權、管理權、決策權，而且隨時有被“清零”、“清場”的風險。陣地都是別人的，傳統(tǒng)媒體何談?chuàng)屨驾浾撔玛嚨?？進入微信微博的媒體用戶越多，預示著未來被綁架的媒體就越多，在這種集體遷移的背后，是一種戰(zhàn)略失策，更是缺乏媒體擔當。構建屬于自己的黏性的用戶平臺是新媒體融合發(fā)展的重中之重，關乎生存，更關乎核心權力。用戶大數據失守。未來是屬于用戶數據分析的時代，通過大數據可以實現(xiàn)深挖用戶價值、提供精準服務、創(chuàng)新盈利模式，大數據是中國媒體行業(yè)轉型升級發(fā)展的機遇，也是徹底改變“廣告單一支撐媒體發(fā)展”的模式。用戶數據是重要媒體資產，目前傳統(tǒng)媒體在微信微博上的用戶看似屬于自己，實質是屬于商業(yè)互聯(lián)網公司的。用戶所產生的大數據是媒體運營的核心利益，商業(yè)互聯(lián)網公司從未開放過后臺核心大數據，也不可能讓你分享產生的價值。從這一點來看，傳統(tǒng)媒體目前所為是在打醬油。以此同時，用戶大數據不但涉及個人隱私，更涉及到國家安全、經濟安全和社會穩(wěn)定，大數據正成為是國家重要戰(zhàn)略資源，“棱鏡門”事件為各國敲響了警鐘。商業(yè)互聯(lián)網公司大多都有境外資本背景，收集的個人基礎數據、行為數據全部被記錄到后臺，當人數過億、足夠描述整個國家居民行為時，便具有強大的戰(zhàn)略價值、經濟價值和政治價值。一旦被不法之徒以及敵對勢力所利用，風險可想而知。保障用戶個人大數據和國家居民大數據是國家安全的重要內容，亟待加強法律的頂層設計，維護“國家居民大數據”和國家發(fā)展利益。商業(yè)利潤被剝奪。過度依賴微信微博等互聯(lián)網產品，傳統(tǒng)媒體就無法建立自己的商業(yè)模式和盈利能力，鼻子被牽著走，永遠替人打工，別說能吃上肉，最后連喝湯的機會都沒有，其實這個道理很淺顯。當互聯(lián)網在中國剛開啟大幕時，披著事業(yè)身份的中國媒體并沒有識別出機會，作出有效響應，反而成為商業(yè)互聯(lián)網公司的免費內容“提供商”，拱手相讓助推其成功。歷史往往是重復上演的，在移動互聯(lián)網時代的今天，許多傳統(tǒng)媒體熱衷“傍大款”，紛紛開“公眾號”，表面上看是擴大了影響力，事實卻往往殘酷，商業(yè)互聯(lián)網公司獲得的豐厚收益與自己沒有半毛錢關系。這種寄居式的“貧血”發(fā)展模式未來將不可持續(xù)的，必將付出了經濟上的巨大代價。經營利潤是是現(xiàn)代傳媒生存與發(fā)展的血液，沒有經濟上的可持續(xù)發(fā)展，打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體將無從談起，政策層面的支持和扶持不是長久的救命稻草。目前傳統(tǒng)媒體廣告增速放緩，廣告大幅流向商業(yè)互聯(lián)網公司，如果再不奮起直追，日子將更加艱難，必須積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)，創(chuàng)造出新的盈利模式。二、敢于自我顛覆才能彎道超車，機會只有一次互聯(lián)網在中國高速發(fā)展了21年，正是體制內的慢作為，才給了商業(yè)互聯(lián)網公司巨大的機會。當前互聯(lián)網生態(tài)和媒體生態(tài)都發(fā)生了翻天覆地的變化，用戶大規(guī)模轉移到手機，傳統(tǒng)媒體顯得極度焦慮和業(yè)務不適。加快搶占移動互聯(lián)這個陣地是改變行業(yè)格局的唯一一次彎道超車的機會。移動互聯(lián)網成為倒逼傳統(tǒng)媒體改革的主推力量，遺憾的是市場留給的轉型時間不會太長。傳統(tǒng)媒體新媒體融合發(fā)展成功與否，取決于是否動真格，是否能徹底自我革命，是否有顛覆式創(chuàng)新，時代賦予媒體行業(yè)在新常態(tài)中先行先試的機遇和使命，只有自砸“護城河”才能遇見機會。重構企業(yè)文化。傳統(tǒng)媒體血液里普遍缺少什么？企業(yè)文化。騰訊、新浪是這個時代最偉大的商業(yè)互聯(lián)網公司之一，他們的產品改變了中國人的生活和習慣，其崛起背后的秘密就是企業(yè)文化和價值觀，而這就是傳統(tǒng)媒體所缺失的核心板塊。如果依舊延續(xù)“官版管理”模式而沒有企業(yè)文化和價值觀，可以毫不客氣的說新媒體融合發(fā)展將會失敗告終，因為這個環(huán)境缺乏遠大夢想的孵化基礎和氛圍，也無法托舉起一批能代表媒體未來的年輕人。移動互聯(lián)網是年輕人聚集的領域，良好的內部文化和有情懷的價值觀，可以釋放人的創(chuàng)造活力，尤其能讓喜歡折騰的優(yōu)秀年輕人脫穎而出。信不信由你，反正我信了，互聯(lián)網每一次技術和創(chuàng)意的加速度式發(fā)展，幾乎百分百來自草根的年輕人，他們帶來了互聯(lián)網的野蠻生長。一定要擁抱年輕人，新媒體戰(zhàn)略如果未能實現(xiàn)崛起，可以預見一定是骨子里缺失企業(yè)文化和價值觀。更換技術跑道。媒體的每一次發(fā)展都是新技術驅動的，新技術是媒體發(fā)展的DNA，正在不斷的被顛覆、瓦解、重構。傳統(tǒng)媒體的出版印刷技術、制作傳輸技術是一個封閉的體系，而移動互聯(lián)網是依托數字通信和計算機技術而全開放的生態(tài)，這是兩個截然不同的跑道。傳統(tǒng)媒體被新興力量猛烈沖擊，技術紅利歸零，面對的將是一個全新而陌生的戰(zhàn)場。技術革命是引領移動互聯(lián)網快速發(fā)展的底盤，但目前最核心技術依然掌握在商業(yè)互聯(lián)網公司手里。傳統(tǒng)媒體一直沒有形成新技術優(yōu)勢，技術領軍人物和人才儲備普遍匱乏，多次與機遇擦身而過。一直被打壓，從未雄起，就是因為缺乏核心技術。如果傳媒媒體再不進軍移動數字技術，市場遲早就會被搶光。實話實說傳統(tǒng)媒體在技術創(chuàng)新上單打獨斗難成氣候，無法與之抗衡。一方面要建立“面向市場”、“面向用戶”的新技術國家隊，不能因為“即刻搜索”戰(zhàn)略的失敗而因噎廢食。同時也要創(chuàng)新模式，不能什么都“親力親為”，而是要用收購、參股、風投等多種模式掌控最新技術公司和團隊為我所用。新技術的突破不僅能為媒體行業(yè)帶來紅海，更能強有力的助推中國經濟增長。突圍產品邊界。由于產品觀念陳舊，一些傳統(tǒng)媒體以為簡單的將“新聞信息”放置PC端或者移動端就是新媒體，導致模式存在誤區(qū)。這種做法不是產品創(chuàng)新而是“自殺”，不僅不會占領市場，反而同質競爭傷害到實體媒體。新媒體融合發(fā)展是一個開放的概念，當前行業(yè)、產業(yè)之間的界限正在發(fā)生快速瓦解，如果老盯著自身的一點新聞內容轉圈圈，不能顛覆自己的產品邊界，就會錯失“做平臺、做應用、做連接、做垂直”等異軍突起的機會。移動互聯(lián)網時代的機會很多，幾乎所有行業(yè)和領域的模式、行為和思維都被顛覆，關鍵是敢不敢想，敢不敢早走幾步。想要占領市場留住用戶，構建消費黏性，“使用”為先，“服務”是切口，“連接”能牽動全局。傳統(tǒng)媒體能夠拿到的稀缺性資源很豐富，必須有一顆“極度開放”的心，可以跨界、跨地域、跨行業(yè)做聯(lián)姻，構建良性產業(yè)生態(tài)鏈和商業(yè)新模式，瘋狂突破一次總是好的，萬一實現(xiàn)了呢？變革體制基因。傳統(tǒng)媒體的新媒體融合發(fā)展之路，實質是一次全新的創(chuàng)業(yè)過程，并非是增加一個部門或者業(yè)務上的一次拓展，這點上必須要有清醒的認識。要想擋住商業(yè)互聯(lián)網公司的狂飆突進，管理體制是時候開始開閘破冰了，要么改變，要么等著被改變。不是傳統(tǒng)媒體人不努力，而是體制束縛了手腳。目前傳統(tǒng)媒體創(chuàng)造力正在衰減，人員的幸福感急速下降，紛紛出走用腳投票，這既是一種正常的流動，也要反思存在的體制障礙。傳統(tǒng)媒體在人才招募、福利待遇、激勵機制、層級架構、內部溝通等方面缺乏互聯(lián)網思維和現(xiàn)代企業(yè)思維，雖然改革的心一直動，但未見鞋子落地，趕不上競爭的節(jié)奏。傳媒媒體內部組織架構的桎梏、業(yè)務流程的刻板、信息傳達的消耗、機會識別的把握等都是體制的通病，需要重塑和頂層再設計。一些傳統(tǒng)媒體在新媒體融合發(fā)展中做過許多嘗試，但成功案例并不多，重要的原因就是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)體制，這種換湯不換藥的做法在互聯(lián)網項目上是難以奏效的，不信，你可以繼續(xù)試試。內心敬畏用戶。新模式、新技術、新產品日新月異，所有人都站在同一競爭環(huán)境中，市場不會因為你是媒體而垂青于你，傳統(tǒng)媒體要換心態(tài)。做互聯(lián)網產品沒有敬畏精神就做不好服務，更沉淀不了用戶，多數傳統(tǒng)媒體人并沒有意識到這個亙古不變的法則。傳統(tǒng)媒體習慣從自身利益出發(fā)，對自身品牌和內容往往過于自信固守，俯視的心態(tài)和“官氣”濃厚，對80、90后新生代的需求和市場潮流內心并未順應。年輕人是為網絡時代的核心用戶，不接上他們的“地