會計主管個人年度工作總結(jié)

會計主管個人年度工作總結(jié)年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過治理的崗位。又是一個新的起點(diǎn)新的開頭，的確是個熬煉人的時機(jī)！

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進(jìn)展的根底上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克制和避開了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進(jìn)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價值最大化理念的精華，并探討實(shí)現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值制造力的銀行”確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價值回報。

二、在實(shí)踐中印證了理論，熬煉了力量

模擬銀行演練

在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的力量，這才是唯一長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營治理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營治理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和掌握風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互沖突又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營治理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和鼓勵機(jī)制”是價值制造的兩個核心機(jī)制。

2、明確了銀行治理的目標(biāo)。

銀行治理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會常常進(jìn)展猛烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注意長期治理。

3、“戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風(fēng)險行業(yè)，防范和掌握風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險掌握力量，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力量，這是“六西格瑪”精細(xì)化治理的實(shí)質(zhì)所在。

三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦

在領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與力量相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括以下方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既簡單又簡潔的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的`事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，制造經(jīng)營奇跡的奇妙力氣，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長期高速安康進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思索”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的根底上“制造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、進(jìn)展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達(dá)差異化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公正、公正。

會計主管個人年度工作總結(jié)2

一年來，在州分行黨委特殊是分管行長的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫忙下，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會計結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶著我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況匯報如下：一、仔細(xì)貫徹落實(shí)會計根底治理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建立。為從根本上解決困繞我行的根底治理差，內(nèi)部掌握力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的的會計根底工作會議。會議仔細(xì)查找了我行會計根底治理方面問題，深入分析了問題存在的緣由，提出了提高我行會計內(nèi)控治理水平的詳細(xì)措施。會后不久，會計結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會計根底治理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控治理盡職指引》和在會計根底治理工作會議上簽訂的《會計根底治理及內(nèi)控建立責(zé)任書》的落實(shí)為契機(jī)，把各級行的行長、分管行長、會計部門（職能所在部門）負(fù)責(zé)人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控治理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)視、一體考核，讓會計內(nèi)控治理關(guān)系更清楚，會計內(nèi)控治理層次得到提升。

2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計內(nèi)控治理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控治理的重要組成局部和操作風(fēng)險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按規(guī)劃、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機(jī)構(gòu)組織開展一次仔細(xì)細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。

從已經(jīng)完畢的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大局部問題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分治理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細(xì)細(xì)致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控治理水平有了明顯的進(jìn)步。

3、堅持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的準(zhǔn)時性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。州分行會計結(jié)算局部設(shè)后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班特別重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，催促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息準(zhǔn)時安排給包片監(jiān)管員進(jìn)展核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時，通過“值班交接”功能進(jìn)展交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)視和震懾作用。

4、注意提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職力量。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我仔細(xì)貫徹落實(shí)會計主管委派制，提倡提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職力量。

20xx年，我催促對在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會計主管進(jìn)展輪換調(diào)整，全州九個營業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)會計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參與的會計主管例會，分析內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，討論解決治理中存在的實(shí)際問題。以會代訓(xùn)，提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職力量。

會計主管個人年度工作總結(jié)3

XX年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算治理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行本錢和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)視治理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些根底治理工作?，F(xiàn)做如下總結(jié)：

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時精確地傳達(dá)了公司打算、決策、規(guī)定等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，到處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財務(wù)收支規(guī)劃，做好財務(wù)收支登記工作，仔細(xì)編制公司財務(wù)收支狀況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算治理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（規(guī)劃）執(zhí)行狀況，進(jìn)展檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題準(zhǔn)時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報告。

4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒治理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、協(xié)作財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算治理和稅收治理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會計人員連續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

20xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的