企業(yè)財務科工作總結

企業(yè)財務科工作總結今年以來，我們財務科在支公司的正確領導下，在上級財務部門的業(yè)務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標，以本錢治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強根底，抓標準，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度標準化，經營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將二0xx年財務工作開展狀況匯報如下：

一、主要指標完成狀況。

1、固定費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度規(guī)劃的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。

2、三項費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度規(guī)劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，削減支出171939.2xxxx。

3、內部利潤——1-9月份完成-##.1xxxx元，較規(guī)劃進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。

二、以資金治理為契機，不斷增加全員的預算治理意識。

近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要，準時出臺了支公司《固定費用治理方法》、《資金預算治理方法》等一系列相關制度，從而使每項工作有規(guī)劃、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、修理費、線路巡察費等定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)省意識。二是實行預算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于發(fā)生當月還款，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的標準意識進一步增加，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

隨著我國經濟建立的不斷進展，財務會計工作的側重點和根本點也在轉變，因此財務會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新學問，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，仔細總結閱歷、查找缺乏，保證財務根底工作的精確、準時、完整，為領導準時、精確、完整的供應財務信息。

最近幾年，分公司始終把人員培訓視為企業(yè)進展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓規(guī)劃，有步驟有目的的進展培訓。并且于5月份開頭每周三全員定時參與分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參與了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初馬上實施的新準則打下了良好的根底，

四、以考核為手段，促進財務根底治理水平的提高。

隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務的治理職能漸漸增加。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此根底上，我們也加大了財務根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根底的工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。根據(jù)分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理方法》、《貨幣資金治理方法》、《工資資金治理方法》、《工程資金治理方法》等，將內控與內審相結合，每月都進展自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。

在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，實行了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的表達財務經營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。

五、積極參加企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。

隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參加到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資狀況進展了核查，標準了材料治理根底工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順當通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的”監(jiān)視治理，以求全面提升財務治理水平。

六、加強資金治理，削減資金占用，提高資金利用率。

近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，標準運作，強化資金使用的規(guī)劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地躲避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步削減資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應收應付款項、流淌資產周轉率等一些工程加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)覺現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務預算治理制度。通過建立掩蓋支公司全部層次以及業(yè)務范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、標準、安全、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地削減了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經濟效益。

七、二0xx年財務工作規(guī)劃。

為全面搞好二0xx年全面預算治理與財務治理工作，我們規(guī)劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）依據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

（二）結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性進展軌道，經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的根底上，千方百計討論節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資產，對現(xiàn)有閑置的資產進展盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零；削減資金占用率，提高企業(yè)資產周轉速度。

依據(jù)上級公司物資選購的要求，進一步健全物資比價選購制度。

（三）連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好財會根底工作，提高治理水平。企業(yè)更加展進步，財務治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷進展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必需連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高中國電力資料網會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的根底上，進一步加強檢查催促與指導，搞好會計的根底治理工作，為更好的參加企業(yè)的經營治理工作打下堅實的根底。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫忙下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)支公司的總體部署和安排，仔細組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的奉獻!

企業(yè)財務科工作總結2

自從我做了cfo以來，在erp實習教師的指導下，在公司各位成員的親密協(xié)作下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。

財務治理是一門理論性很強的課程，這要求學生不僅要全面系統(tǒng)地把握理論和方法，而且要特殊留意其應用和實踐操作力量，這就需要一種方法能夠培育出這種動手操作力量。所以，此次erp模擬實習正是對我們力量的培育，erp模擬實習正是教和學過程中都需要的，并且為我們解決實際問題供應了很大的幫忙。這次實習不僅穩(wěn)固了我對理論學問的深刻理解，還便于我對企業(yè)籌資、投資、安排等財務活動的把握，為我今后適應實際工作單位的需要，打下了堅實的根底。通過實習培育了我對這門工作的熱忱，生動好玩的方式、隊友的默契以及良好的經營業(yè)績的鼓勵，都讓我對財務治理學這一門比擬負責、理論學問較多的學科有了新的熟悉和比擬全面的了解，培育了我對應用財務治理理論和方法來解決財務治理實踐問題的力量。

一、實習內容

1、扎實提高對erp以及財務部cfo所要把握的學問，努力、仔細做好本職工作。為了適應erp實習的需要，貫徹“實踐以理論為先導”的理念，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。在erp實習的第一天開頭，我就仔細學習了erp的規(guī)章、財務部業(yè)務流程以及財務部業(yè)務資料，。

2、扎實提高業(yè)務水平，進一步理順工作思路。根據(jù)公司的內局部工，我的崗位職責主要包括規(guī)劃公司經營、編制財務預算、經營模擬公司、開展財務活動、編制財務決算、進展財務分析和盤點經營業(yè)績以及評價工作業(yè)績效等一系列流程操作。做為財務總監(jiān)，需要從公司財務的角度動身，預估長、短期資金需求，以最好的方法籌措資金；運用財務指標進展內部診斷，做好財務決策，制造高利潤；編制財務報表，評估投資效益。面對紛繁簡單的各項工作，在教師的指導下，通過仔細學習erp的各種規(guī)章，逐步理順工作思路，仔細查找工作規(guī)律；虛心向同學學習，把握工作重點，甄別工作細節(jié)，在原有的根底上不斷完善工作方法，切實提高業(yè)務水平，努力實現(xiàn)自身所要求到達的“獨擋一面”的力量。

3、核算工作

核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進展、按時完成。

（1）會計審核會計審核是把好企業(yè)經濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人緣由而放松政策。

（2）材料核算

材料占工程本錢比重較大，同時也是保證生產的重要因素之一?？紤]到供給商的供貨率不能到達100%，還有價格批量和現(xiàn)金折扣方面，選購部全年一次性訂貨，分季度付款，盡量能降低價格，降低本錢，滿意生產的需要，緩解資金壓力。

（3）會計報表

一年完畢了，會計報表也應當出來的，當我去檢查會計主管的會計報表出來沒有，她竟然連分錄都沒有做好，于是我狠狠的教訓了她一頓。我檢查她的會計分錄時，存在錯漏百出，我特別不滿足她這樣的工作態(tài)度，這只是一次模擬實習，我沒有任何權利辭退她，但我從她身上吸取教訓，我以后出來工作肯定不能想她這樣懶散的工作態(tài)度，想她這樣的工作態(tài)度，肯定會換來被辭退的下場。工作就要秉著仔細、敬業(yè)的精神。到最終，還是我這個財務總監(jiān)親自出馬，把每筆會計分錄做好，結轉產品本錢，然后出資產負債表和利潤表?？傊?，下屬不勤奮工作，只有辛苦財務總監(jiān)，但我堅信在實際工作中肯定不會消失這種狀況。

（4）銷售治理

銷售打算生產，同時銷售對一個企業(yè)的資金來源起到關鍵的作用。企業(yè)要良好地運作，開源節(jié)流是重要的途徑。財務總監(jiān)、市場部主管、ceo常常一起商議投入多少廣告費，怎樣能快速拿到訂單。但是很惋惜的是第九年我們原來有p4的優(yōu)勢，但是由于人手不夠和時間關系，訂單只拿到很少，導致第九年的利潤仍舊為虧。

（5）納稅申報

吸取第八年納稅的教訓，今年要做好相關的納稅工作。我安排出納去申報全部的稅種，一個都不能漏。我們申報印花稅、城建稅、消費稅、教育附加稅、個稅、企業(yè)所得稅。上年的教訓是以為我們的利潤是虧損的，就不用繳稅，其實不是這樣的，就算是虧損的同樣需要申報。由于辦事效率比擬低，所以印花稅比擬遲才能勝利申報，過期申報，要交滯納金。

二、存在問題

1、工作干勁十足，但作風偏軟。作為一名剛接觸erp，接觸新成員的我，知道自己所面臨的工作性質將和以往的工作內容大相徑庭，事前也做好了充分的思想預備，盼望能好好的工作，做出一番成績來。但面對一個生疏的環(huán)境，有時候在適應的過程中就發(fā)覺了自己的工作作風偏軟，堅決性不強。比方市場部詢問生產力量可否擴大的時候，我不敢堅決地作為解答，導致市場方面訂貨的工作難以完善。

2、工作面廣量大，但主次不分。從早上8點到晚上5點，一般狀況下，大量的日常事務占據(jù)了我絕大多數(shù)的時間。往往一件事還在辦理中，另一件事就接踵而來。有時候甚至會常常消失越俎代庖的狀況。

3、工作責任心強，但欠缺總結。由于工作的繁重，很少花時間去進展相關工作的理論學習，以期通過學習來指導實踐工作。平常面對大量的事務性工作，著眼點主要放在完成工作上，沒有進展深入的思索，既沒有找出工作中的共性問題，又沒有仔細總結好工作中的閱歷，使工作水平提高得不快。

三、解決方法

1、定位上求準。即在工作中處理好以下兩個關系：一是本職工作與非本職工作的關系；二是主要工作與一般工作的關系。比方，在每天的工作中，合理安

排每一項工作的時間與次序，務求使自己首先能夠完成重要的本職工作為前提。

2、謀劃上求早。即在附屬性和被動性中謀求主動，發(fā)揮主觀能動性，增加工作預見性，切實做到未雨綢繆。比方，通常狀況下，一天的工作安排是被動的從教師那里得悉，一遇到突發(fā)狀況，就會消失延誤狀況?，F(xiàn)在，在理順了一天日常工作的同時，留意工作的規(guī)律，在教師宣布之前提前開頭做好預備工作，化被開工作為主開工作。

3、節(jié)奏上求快。即通過削減工作環(huán)節(jié)，簡化程序，到達提高工作效率的目的。比方，為了縮短第八年之后的工作時間，合理運用第八年留下的工作樣式去完成以后年度的工作。

4、方法上求活。即區(qū)分急與緩的問題、大與小的問題，做到細心理事而不拘泥于事，在工作中自覺運用推演法和系統(tǒng)分析法，努力探究工作規(guī)律，提高工作質量。比方，為了便于年底統(tǒng)計，我把每月的數(shù)據(jù)都做成表格，到年底的時候可以立刻使用。

5、作風上求實。即注意培育求真務實、嚴謹細致的工作作風，堅固樹立“今日不為，寢食難安”的高度責任意識。養(yǎng)成細致入微、精于做小事的習慣。比方，為便利部門之間的數(shù)據(jù)溝通，根據(jù)業(yè)務主管的工作要求，重新設計了各個規(guī)劃的文檔，調整了有關數(shù)據(jù)的格式，盡量使用表格，便于各位成員的掃瞄與參考。

四、體會

通過實習我對財務治理工作有比擬明確、直觀的了解，切實了解了我們畢竟該做什么，這些工作又是如何去做，要經過哪些程序，怎么樣去處理好這些事情。同時，這也深化了我們的理論學問，使得我們以前在學習理論學問的過程中沒有弄明白或模糊不清的學問都清楚明白，如通過報表可以清晰的了解企業(yè)銷售、利潤及財務經營狀況，通過分析相關數(shù)據(jù)我們可以知道該從哪些方面著手解決問題，比方提高銷售業(yè)績、降低費用、改善企業(yè)財務經營狀況等。同時，在組建公司及安排工作后，全部成員把組建的模擬公司當做自己實際工作的公司，自己則是這個公司的一員，仔細做好本職工作、團結合作，為制造好業(yè)績而努力，這就使得太多還未在工作過的學生提前培育了一種職業(yè)意識、職業(yè)責任和職業(yè)道德等以后在實際工作中都需要的根本精神，還有團隊合作的珍貴及力氣。

erp模擬實習正是教和學過程中都需要的，并且為我們解決實際問題供應了很大的幫忙。這次實習不僅穩(wěn)固了我對理論學問的深刻理解，還便于我對企業(yè)籌資、投資、安排等財務活動的把握，為我今后適應實際工作單位的需要，打下了堅實的根底。通過實習培育了我對這門工作的熱忱，生動好玩的方式、隊友的默契以及良好的經營業(yè)績的鼓勵，都讓我對財務治理實習使得教學過程中教學手段更加多元化。提高了財務治理學科的教學質量，為學校的實踐教學開拓了新的出路，提前操作實踐工作中的問題，并將財務治理理論學問應用到實際工作中來，提高了我們在以后事業(yè)實際工作的力量。

企業(yè)財務科工作總結3

財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作狀況總結：

一、以質量貫標為契機，不斷增加全員的預算治理意識。

今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量標準意識明顯增加。我們以此為契機，依據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要，準時出臺了局(公司)《全面預算治理制度》，各科室站所分別配備了預算治理員，從而使每項工作有規(guī)劃、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)省意識。二是實行預算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的標準意識進一步增加，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

幾年來，市局(公司)始終把人員培訓視為企業(yè)進展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓規(guī)劃，有步驟有目的的進展培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務治理核算方法》、《企業(yè)治理工作意見》、《工作質量與方針目標考核方法》。通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度