企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過(guò)程。

熟悉戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的將來(lái)進(jìn)展和寬闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的進(jìn)展。

在某市對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略治理熟悉、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個(gè)是以經(jīng)營(yíng)雜糧為主的貿(mào)易公司，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購(gòu)銷過(guò)3000萬(wàn)元，連續(xù)兩年利潤(rùn)超百萬(wàn)，勢(shì)頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身進(jìn)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從狀況分析來(lái)看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場(chǎng)都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營(yíng)在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢?對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)展具體的比照討論發(fā)覺(jué)，最根本的緣由在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接將來(lái)市場(chǎng)的進(jìn)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒(méi)做到。早在90年月初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對(duì)企業(yè)將來(lái)進(jìn)展了詳細(xì)謀劃。指出，“兩條腿“走路，趁著經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去?；撕艽罅猓谌珖?guó)10多個(gè)省開(kāi)拓了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購(gòu)銷基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營(yíng)并未給他們帶來(lái)多大利益，但90年月以后，出口形勢(shì)下滑時(shí)，他們已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，經(jīng)營(yíng)得以支撐、進(jìn)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越簡(jiǎn)單和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開(kāi)頭，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最正確道路。美國(guó)聞名將來(lái)學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必需面對(duì)將來(lái)、一書中說(shuō)：“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向?！昂芏嗍聦?shí)證明，假如對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的將來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國(guó)前500名企業(yè)每過(guò)XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最正確的選擇。在這一決策過(guò)程中，主要實(shí)行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達(dá)目標(biāo)，由于他們決策過(guò)程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、猜測(cè)、規(guī)劃、掌握等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以到達(dá)優(yōu)化治理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題，就是“先定必勝之計(jì)“，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略治理是確定企業(yè)使命，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

戰(zhàn)略治理是一種嶄新的治理思想和治理方式。

這種治理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部治理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素養(yǎng)進(jìn)展審核，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)展分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略治理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常治理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.通過(guò)《企業(yè)戰(zhàn)略治理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)‘治理方法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了這方面的學(xué)問(wèn)內(nèi)容，獲益匪淺。通過(guò)自學(xué)、參與面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，根本把握了該門課程的學(xué)問(wèn)點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略治理是工商治理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和進(jìn)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的根底上，確定和選擇到達(dá)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實(shí)施而進(jìn)展掌握和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)治理過(guò)程。

2.其構(gòu)造與內(nèi)容包括

(1)導(dǎo)論——討論戰(zhàn)略治理的本質(zhì)與戰(zhàn)略治理過(guò)程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略治理理論的演進(jìn)與進(jìn)展、戰(zhàn)略治理的討論對(duì)象和主要討論方法;(2)企業(yè)外部環(huán)境分析——討論外部環(huán)境的分類與性質(zhì)、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)構(gòu)造分析、行業(yè)內(nèi)部構(gòu)造分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;

(3)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——討論組織資產(chǎn)的分類與性質(zhì)、企業(yè)的核心力量、公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估與企業(yè)財(cái)務(wù)分析;

(4)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——討論企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法;

(5)公司戰(zhàn)略選擇——討論公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件;

(6)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——討論公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成的緣由及其特點(diǎn)、公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的影響因素、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟;

(7)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇——討論經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)構(gòu)造下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的詳細(xì)內(nèi)容;

(8)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與戰(zhàn)略選擇過(guò)程——討論戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法與戰(zhàn)略選擇過(guò)程;

(9)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造——討論戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則、不同組織構(gòu)造的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件;(10)戰(zhàn)略掌握——討論戰(zhàn)略掌握的根本要素、戰(zhàn)略掌握的常見(jiàn)方法。

通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略治理》，知道了治理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略治理是大、中型企業(yè)董事會(huì)、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略治理”這種錯(cuò)誤思想。

3.勝利的小企業(yè)經(jīng)常歸因于當(dāng)時(shí)的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于根據(jù)嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以適宜的價(jià)格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。由于，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)配置，配置的效率和效果斷定企業(yè)將來(lái)的“生存質(zhì)量”。衡量這個(gè)目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場(chǎng)占有率。這個(gè)階段的戰(zhàn)略主要包括營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個(gè)主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個(gè)重要的方面，在于為企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展有意識(shí)地儲(chǔ)藏戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括力量資源和人力資源。企業(yè)要?jiǎng)倮?，事前的調(diào)研、謀劃必不行少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略治理》是物流治理中特別重要的一門課程!

以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略治理》的心得體會(huì)，盼望今后能與實(shí)際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會(huì)2

全部的企業(yè)都盼望基業(yè)常青，對(duì)于相對(duì)年輕的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流淌的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從參加WTO之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下快速成長(zhǎng)。在經(jīng)受“聯(lián)想”收購(gòu)“IBM”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而傲慢驕傲。

但是，今日，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)進(jìn)展比非易事！數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

一位聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)形象地比方：一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。治理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：我們走在一片叢林，開(kāi)頭去除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不簡(jiǎn)單去除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下勝利的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)覺(jué)，旁邊的一片灌木林才是我們要去去除的叢林！有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就猶如這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于查找使企業(yè)進(jìn)展、企業(yè)做大的時(shí)候，肯定不要遺忘回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略治理的根本概念

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。參軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)斗全局的籌劃和指揮，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)斗規(guī)律，照看戰(zhàn)斗全局的各方面，所制定和實(shí)行的有關(guān)戰(zhàn)斗方針、政策和方法。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有許多種流派的定義。“設(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮形成的、規(guī)律性很強(qiáng)的完整規(guī)劃過(guò)程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過(guò)程制定過(guò)程視為理性的分析過(guò)程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場(chǎng)上的位置。

亨利。明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的根本含義。依據(jù)他的歸納，可以從規(guī)劃、模式、定位、觀念、計(jì)策五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略治理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為根底。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體進(jìn)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已進(jìn)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略治理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的治理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和掌握”。

那么中國(guó)在戰(zhàn)略治理的推動(dòng)中存在什么問(wèn)題呢？據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，很多企業(yè)治理者對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略治理的成效有不同的意見(jiàn)，比方對(duì)“您覺(jué)得戰(zhàn)略治理很有用嗎？”一問(wèn)，確定的答復(fù)不到50％，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略治理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略治理的熟悉有極大差異。這種狀況對(duì)于企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略治理很不利，剖析目前企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略治理中存在的問(wèn)題，提高熟悉成為正確推動(dòng)戰(zhàn)略治理的重要任務(wù)。

二、反思國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略治理之痛

1、戰(zhàn)略治理不是規(guī)劃

戰(zhàn)略治理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年規(guī)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問(wèn)題對(duì)象所需來(lái)劃定時(shí)限；不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是依據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而且追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有最好，只有更好，因此在討論制訂進(jìn)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟識(shí)本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。依據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略治理納置于“營(yíng)銷治理”、“人力資源治理”、“品牌治理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問(wèn)者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年規(guī)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些熟悉偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開(kāi)展戰(zhàn)略治理。

2、戰(zhàn)略治理不是企業(yè)宣傳材料

戰(zhàn)略治理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)進(jìn)展中的常常性的工作；不應(yīng)是用來(lái)宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國(guó)企業(yè)治理者這方面意識(shí)特別落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái)，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。

3、戰(zhàn)略治理不是一種程式

戰(zhàn)略治理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的治理，是不能按教科書來(lái)實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對(duì)于戰(zhàn)略治理性質(zhì)與其他治理的區(qū)分缺少正確的熟悉，導(dǎo)致采納不適合的方法，是嚴(yán)峻妨害和局限企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略治理的根本緣由。由于這種誤識(shí)，造成在實(shí)踐中，或者很荒唐地把戰(zhàn)略規(guī)劃討論當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性制造活動(dòng)要通過(guò)少數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間的集中思索的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對(duì)性，不是“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，又完全違反了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略根本規(guī)章。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無(wú)用處，也無(wú)密可保。

三、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)，多元化進(jìn)展

系統(tǒng)化改革，標(biāo)準(zhǔn)化治理，戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)，多元化進(jìn)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期進(jìn)展方向。多元化進(jìn)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1、最大限度的利用市場(chǎng)時(shí)機(jī)，贏得最大利潤(rùn)。

利潤(rùn)是企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求是永久沒(méi)有終點(diǎn)的。當(dāng)企業(yè)發(fā)覺(jué)，一種業(yè)務(wù)無(wú)法給企業(yè)供應(yīng)利潤(rùn)或者供應(yīng)的利潤(rùn)無(wú)法滿意企業(yè)的需求時(shí)，它往往會(huì)開(kāi)拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤(rùn)。同時(shí)，在社會(huì)的進(jìn)展變化過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整也會(huì)引起一些高利潤(rùn)行業(yè)的消失，它們對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。

2、充分利用企業(yè)的資源和力量，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸爬滾打之后，就會(huì)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積存肯定的資源和力量，它們往往會(huì)隱藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、治理、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和力量并不是平衡進(jìn)展的，假如企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種力量可能會(huì)得到充分的進(jìn)展，而另一種力量可能無(wú)法完全發(fā)揮。在這種狀況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和力量得到充分的利用和進(jìn)展，企業(yè)往往會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略。

3、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

人們經(jīng)常把多元經(jīng)營(yíng)比方為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過(guò)不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)“東方不亮西方亮”的效果。

4、擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛

對(duì)于某一種業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品周期對(duì)于企業(yè)的影響是特別大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會(huì)贏得較高的利潤(rùn)；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會(huì)面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營(yíng)的條件下，企業(yè)就可以在肯定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。

5、延長(zhǎng)品牌

假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場(chǎng)擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延長(zhǎng)到另一個(gè)市場(chǎng)中就可以節(jié)約塑造勝利品牌的高額本錢，從而實(shí)現(xiàn)最大的.投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國(guó)家電市場(chǎng)樹(shù)立了海爾品牌之后，將它延長(zhǎng)到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造本錢。

物資集團(tuán)大慶油田老牌供給系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購(gòu)儲(chǔ)銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供給商資源，雄厚的儲(chǔ)運(yùn)力量，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式。由于長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供給，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)進(jìn)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國(guó)家一級(jí)儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)的物流公司、讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)效勞公司和銀浪倉(cāng)庫(kù)三大物資總庫(kù)，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供給站的庫(kù)房使它具有雄厚的物資儲(chǔ)運(yùn)實(shí)力。倉(cāng)儲(chǔ)總面積534萬(wàn)平方米，鐵路專用線27。9公里，大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺(tái)套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有進(jìn)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的力量?，F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在竭力向多元化進(jìn)展的同時(shí)，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過(guò)去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和力量，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么進(jìn)展商品混凝土就是一個(gè)延長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)展的好工程。

同時(shí)，多種經(jīng)營(yíng)又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場(chǎng)時(shí)機(jī)，贏得最大利潤(rùn)。

在進(jìn)展多種經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，XX年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢(shì)年”，以治理局“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過(guò)渡”為指導(dǎo)，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢(shì)。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，較好的延長(zhǎng)了品牌效應(yīng)。

四、“四個(gè)過(guò)渡”是企業(yè)推動(dòng)多元化戰(zhàn)略治理的有效保證。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參加過(guò)渡、隊(duì)伍治理由單純制度約束向多元鼓勵(lì)過(guò)渡、內(nèi)部關(guān)系由相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作向無(wú)縫隙溝通團(tuán)對(duì)過(guò)渡、將來(lái)進(jìn)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在XX年其次屆職工代表大會(huì)上提出的新工作主線。從總體上說(shuō)，“四個(gè)過(guò)渡”是對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有導(dǎo)向、約束、分散、鼓勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣闊職工的工作積極性、制造性、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。

物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過(guò)了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭，肯定會(huì)攜手邁向更加輝煌的明天。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會(huì)3

今日我參與公司組織“五項(xiàng)治理——行動(dòng)日志”的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)“心態(tài)治理——帶來(lái)歡樂(lè)，目標(biāo)治理——規(guī)劃人生，時(shí)間治理——培育高效，學(xué)習(xí)治理——持續(xù)改良，行動(dòng)治理——養(yǎng)成習(xí)慣”的學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，我想我已找到的方向，我第一次連我60歲的目標(biāo)都定下了，既感動(dòng)又有些害怕，由于我從未定過(guò)如此遠(yuǎn)的目標(biāo)，但我體內(nèi)的好勝因子又讓我很感動(dòng)，我打算朝著我的目標(biāo)拼搏，這次的培訓(xùn)也使我做了自我反省，知道了自己的缺乏。

在五項(xiàng)治理中，最讓我深有體會(huì)的是心態(tài)治理，心態(tài)打算將來(lái)，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對(duì)，它將給你反應(yīng)同樣的結(jié)果，勝利=心態(tài)×力量，心態(tài)分值越高，勝利的基數(shù)就會(huì)越大。“仔細(xì)、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂(lè)觀、自信、愛(ài)與奉獻(xiàn)、決不找借口”，運(yùn)用好勝利的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣，勝利就會(huì)近在咫尺。

目標(biāo)治理，“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，假如沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，你的目光就會(huì)越來(lái)越短淺，將目標(biāo)視化，比方：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個(gè)自己的小窩，這樣才能享受到實(shí)現(xiàn)它的成就感。

時(shí)間治理，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，沉著應(yīng)對(duì)每件事，盡可能把你全部的熱忱和努力集中到今日的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”。

學(xué)習(xí)治理，“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于力量”，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，由于一切失敗皆因無(wú)知，只有愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、將學(xué)到的學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正到達(dá)學(xué)習(xí)的最高境地。

行動(dòng)治理，行動(dòng)是一切勝利的保證，一旦你有了勝利的幻想，又確定它是你真心期盼的事物時(shí)，就要開(kāi)頭擬定規(guī)劃，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱忱去做、去拼、去爭(zhēng)取，去執(zhí)行最終才能成為贏家。

勝利并不是因我們有多少才能來(lái)打算的，而是打算于我們究竟用多少才能，我們總是由于自身的缺乏，而錯(cuò)過(guò)勝利的時(shí)機(jī)，誰(shuí)都不是完善的，有缺乏可以被包涵原諒，那么假如意識(shí)不到自己的缺乏，我只能說(shuō)，太可怕了，由于連站在勝利起跑線上的時(shí)機(jī)也失去了，所以，我要克制困難，努力追求抱負(fù)，英勇朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)它。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會(huì)4

在公司成立、蓬勃進(jìn)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，進(jìn)行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來(lái)到祖國(guó)最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)展創(chuàng)新企業(yè)治理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，傾聽(tīng)了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)治理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事XX事業(yè)二十多年，將一生中最美妙的青春年華奉獻(xiàn)給XX企業(yè)的青年人，我有著深厚的XX情結(jié)，深愛(ài)著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為驕傲。同時(shí)，我也為公司在進(jìn)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來(lái)，我始終堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素養(yǎng)提高的重要性，圓滿的是這次提升個(gè)人素養(yǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是承受到了許多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題談一點(diǎn)自己的熟悉和體會(huì)。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)進(jìn)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。

2、XXXX作為XXXXX的全資子公司，受國(guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理上的新理念和有效的治理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略治理、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和治理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的進(jìn)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的治理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源治理工作未提到肯定的高度，其乃保存著舊的勞動(dòng)人事治理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)具體調(diào)研、測(cè)算，編制確實(shí)定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流淌機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源治理的重要性在公司沒(méi)有得到充分表達(dá)，工資總額受控，很多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項(xiàng)內(nèi)掌握度許多，但是許多內(nèi)掌握度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清楚，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在很多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力缺乏。

5、公司加強(qiáng)員工績(jī)效考核力度的意愿，本人特別贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。但是，目前公司績(jī)效考核制度的制定不夠嚴(yán)密、不夠科學(xué)，企業(yè)對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核、尤其是對(duì)治理人員的績(jī)效沒(méi)有定性定量考核，干多干少一樣，

6、企業(yè)的本錢太大，尤其是治理費(fèi)用居高不下，工程形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部治理還需進(jìn)一步完善、改良和加強(qiáng)。

二、建議實(shí)行循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格根據(jù)工程法施工治理，按工程進(jìn)展本錢核算，員工個(gè)人（尤其是治理人員）的績(jī)效與工程的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公正性和獎(jiǎng)懲力度，避開(kāi)吃大鍋飯。固然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。依據(jù)競(jìng)聘人員的各類素養(yǎng)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄用競(jìng)聘崗位所需的最適宜的人，作到人崗匹配，努力到達(dá)公司和競(jìng)聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部詢問(wèn)公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)展全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。打造公司的比擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司進(jìn)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。依據(jù)員工學(xué)問(wèn)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理效率，到達(dá)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核肯定要公正、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效治理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

6、公司的內(nèi)掌握度在編制時(shí)就應(yīng)當(dāng)清楚化，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)展嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)展全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)展梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式連續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素養(yǎng)，到達(dá)提升公司經(jīng)營(yíng)治理的高效運(yùn)作。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與教師、同學(xué)們的溝通、溝通，感受很深。以前，我也經(jīng)常

看一些企業(yè)治理方面的書籍，收集、討論了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了很多的啟迪。但是，在詳細(xì)的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。

固然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運(yùn)行體制和閱歷的影響；公司的治理制度、薪酬制度、安排制度、人力資源制度、鼓勵(lì)機(jī)制不完善等緣由，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)

進(jìn)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì)，仔細(xì)解決問(wèn)題。要敢于用正確的方法解決問(wèn)題，要敢于知道自己哪里不舒適，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：XXXX的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使XXXX的明天更加輝煌。我們也將與XXXX一同安康成長(zhǎng)。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會(huì)5

許多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必需通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取富強(qiáng)和進(jìn)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源治理。

隨著人力資源專業(yè)的進(jìn)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事治理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存進(jìn)展親密相關(guān)。縱觀全球，在將來(lái)的進(jìn)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿意利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源治理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革提倡者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專家開(kāi)頭參加戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政治理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更準(zhǔn)確的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了表達(dá)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的時(shí)機(jī)和威逼以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)打算企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層治理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獵取或者開(kāi)發(fā)勝利地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行勝利的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織構(gòu)造、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、酬勞系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、酬勞系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想勝利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“掌握”系統(tǒng)，確保這些員工所實(shí)行的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源治理的實(shí)踐來(lái)完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必需作到以下幾點(diǎn)：

一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)力量，能夠計(jì)算每一種人力資源決策本錢和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)力量；

二是具備人力資源治理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)力量，如績(jī)效治理、薪酬治理、人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等；

三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)展結(jié)果評(píng)判等方面超群的“變革過(guò)程治理”；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的力量以增加企業(yè)價(jià)值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們供應(yīng)肯定的幫忙。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會(huì)6

企業(yè)治理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)治理的詳細(xì)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)治理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學(xué)問(wèn)，熟識(shí)企業(yè)治理的主要職能和一般過(guò)程，把握現(xiàn)代治理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身治理力量的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，在培訓(xùn)中我能仔細(xì)學(xué)習(xí)并深刻理睬其中的含義，我的

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)展戰(zhàn)略根底上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度規(guī)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀看國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。

二、戰(zhàn)略討論要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴(yán)峻缺乏這種根底。國(guó)有企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到議事日程。目前，很多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、學(xué)問(wèn)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假設(shè)戰(zhàn)略水平低就會(huì)常常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)當(dāng)盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和學(xué)問(wèn)。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素養(yǎng)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、學(xué)問(wèn)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、學(xué)問(wèn)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假設(shè)不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿意于產(chǎn)量、規(guī)模、本錢、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不行能討論出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等很多創(chuàng)新的根底。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假設(shè)思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要討論出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)懷企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略討論的責(zé)任。很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時(shí)機(jī)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同討論制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了削減國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把是否仔細(xì)討論企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)當(dāng)