江西某博物館新館內裝修施工組織設計投標書魯班獎

目錄RD"（暗標）井岡山革命博物館新館館內裝飾工程施工組織設計.doc"\fTOC\o\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc151003529"第一章、編制說明９HYPERLINK\l"_Toc151003530"一、編制依據(jù)：９HYPERLINK\l"_Toc151003531"二、編制內容：９HYPERLINK\l"_Toc151003532"第二章、工程概況１１HYPERLINK\l"_Toc151003533"一、工程介紹１１HYPERLINK\l"_Toc151003534"二、裝飾設計說明１１HYPERLINK\l"_Toc151003535"第三章、施工組織部署１３HYPERLINK\l"_Toc151003536"第一節(jié)施工管理組織機構１３HYPERLINK\l"_Toc151003537"一、項目施工組織管理機構１３HYPERLINK\l"_Toc151003538"二、管理人員配置情況１４HYPERLINK\l"_Toc151003539"1、管理人員配備情況１４HYPERLINK\l"_Toc151003540"2、項目經(jīng)理簡歷表１４HYPERLINK\l"_Toc151003541"3、技術負責人簡歷表１４HYPERLINK\l"_Toc151003542"4、項目管理機構配備情況輔助說明資料１４HYPERLINK\l"_Toc151003543"附圖、項目施工組織機構圖１６HYPERLINK\l"_Toc151003544"三、勞動力進場配置說明１６HYPERLINK\l"_Toc151003545"四、勞動力計劃的保證措施１７HYPERLINK\l"_Toc151003546"五、勞動力進場１８HYPERLINK\l"_Toc151003547"六、工程施工主要技術管理人員崗位責任制度１８HYPERLINK\l"_Toc151003548"1、項目經(jīng)理崗位責任制１８HYPERLINK\l"_Toc151003549"2、技術總負責崗位責任制１８HYPERLINK\l"_Toc151003550"3、項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)崗位責任制１９HYPERLINK\l"_Toc151003551"4、施工員崗位責任制１９HYPERLINK\l"_Toc151003552"5、質量、安全員崗位責任制２０HYPERLINK\l"_Toc151003553"6、材料員崗位責任制２０HYPERLINK\l"_Toc151003554"7、班組長崗位責任制２１HYPERLINK\l"_Toc151003555"8、防火、保衛(wèi)員崗位責任制２１HYPERLINK\l"_Toc151003556"9、材料管理員崗位責任制２１HYPERLINK\l"_Toc151003557"10、財務人員崗位責任制２２HYPERLINK\l"_Toc151003558"11、機電管理員崗位責任制２２HYPERLINK\l"_Toc151003559"12、預算員崗位責任制２３HYPERLINK\l"_Toc151003560"五、項目部管理制度２３HYPERLINK\l"_Toc151003561"七、現(xiàn)場管理方法２３HYPERLINK\l"_Toc151003562"八、現(xiàn)場施工平面布置情況２５HYPERLINK\l"_Toc151003563"一）、施工臨時生產(chǎn)、生活設施情況２５HYPERLINK\l"_Toc151003564"二）、現(xiàn)場倉庫及加工場地布置２５HYPERLINK\l"_Toc151003565"三）、附圖：施工平面布置圖２６HYPERLINK\l"_Toc151003566"第四章施工進度計劃及工期保證措施２７HYPERLINK\l"_Toc151003567"第一節(jié)施工進度計劃２７HYPERLINK\l"_Toc151003568"一、施工總工期２７HYPERLINK\l"_Toc151003569"二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖和橫道圖（見附圖）２７HYPERLINK\l"_Toc151003570"第二節(jié)施工進度計劃說明２７HYPERLINK\l"_Toc151003571"第三節(jié)確保工期的技術組織措施２８HYPERLINK\l"_Toc151003572"一、進度計劃控制原則２８HYPERLINK\l"_Toc151003573"1、規(guī)劃２８HYPERLINK\l"_Toc151003574"2、控制２８HYPERLINK\l"_Toc151003575"3、協(xié)調２８HYPERLINK\l"_Toc151003576"二、施工準備階段的保證。２９HYPERLINK\l"_Toc151003577"1、人員準備２９HYPERLINK\l"_Toc151003578"2、材料準備２９HYPERLINK\l"_Toc151003579"3、機械準備２９HYPERLINK\l"_Toc151003580"4、其他準備２９HYPERLINK\l"_Toc151003581"三、施工中進度控制措施３０HYPERLINK\l"_Toc151003582"1、組織措施３０HYPERLINK\l"_Toc151003583"2、技術措施３０HYPERLINK\l"_Toc151003584"3、合同措施３１HYPERLINK\l"_Toc151003585"4、信息管理措施３１HYPERLINK\l"_Toc151003586"5、材料供應措施３１HYPERLINK\l"_Toc151003587"6、資金運籌組織管理措施３２HYPERLINK\l"_Toc151003588"7、具體對進度計劃從以下四方面進行控制：３３HYPERLINK\l"_Toc151003589"7.1.施工進度計劃的貫徹３３HYPERLINK\l"_Toc151003590"7.2.施工進度計劃的實施３３HYPERLINK\l"_Toc151003591"7.3.施工進度計劃的檢查３４HYPERLINK\l"_Toc151003592"7.4.施工進度計劃的調整３４HYPERLINK\l"_Toc151003593"第五章、施工技術措施３５HYPERLINK\l"_Toc151003594"第一節(jié)施工總目標３５HYPERLINK\l"_Toc151003595"一、質量目標:竣工驗收達到魯班獎工程３５HYPERLINK\l"_Toc151003596"二、工期目標３５HYPERLINK\l"_Toc151003597"三、安全文明生產(chǎn)目標３５HYPERLINK\l"_Toc151003598"四、工程保修期３５HYPERLINK\l"_Toc151003599"第二節(jié)施工總體部署３５HYPERLINK\l"_Toc151003600"一、部署原則３５HYPERLINK\l"_Toc151003601"二、總體施工安排３６HYPERLINK\l"_Toc151003602"三、施工流程３６HYPERLINK\l"_Toc151003603"第三節(jié)施工準備計劃３７HYPERLINK\l"_Toc151003604"第四節(jié)施工技術管理３９HYPERLINK\l"_Toc151003605"一、施工現(xiàn)場管理體系３９HYPERLINK\l"_Toc151003606"二、項目管理實施主要方面３９HYPERLINK\l"_Toc151003607"三、工程組織管理措施４０HYPERLINK\l"_Toc151003608"第五節(jié)各分部分項工程的主要施工方法４２HYPERLINK\l"_Toc151003609"一、測量定位要求４３HYPERLINK\l"_Toc151003610"二、輕鋼龍骨石膏板天花施工工藝４３HYPERLINK\l"_Toc151003611"二、鋁合金扣板天花施工工藝４８HYPERLINK\l"_Toc151003612"三、墻面木骨架夾板底、飾面板施工工藝５０HYPERLINK\l"_Toc151003613"四、墻柱面鑲貼瓷磚工程施工工藝５３HYPERLINK\l"_Toc151003614"五、墻柱面石材干掛施工工藝５５HYPERLINK\l"_Toc151003615"六、木門安裝工程施工工藝５８HYPERLINK\l"_Toc151003616"七、鋁合金門窗安裝施工工藝６１HYPERLINK\l"_Toc151003617"八、乳膠漆施工工藝６５HYPERLINK\l"_Toc151003618"九、木飾面刷油漆工程施工工藝６７HYPERLINK\l"_Toc151003619"十、樓地面石材施工工藝７０HYPERLINK\l"_Toc151003620"十一、樓地面鋪地磚工程施工工藝７２HYPERLINK\l"_Toc151003621"十二、塑膠地板地面施工工藝７３HYPERLINK\l"_Toc151003622"十三、木地板施工工藝７７HYPERLINK\l"_Toc151003623"十四、電氣安裝工程７９HYPERLINK\l"_Toc151003624"十五、衛(wèi)生潔具安裝工藝８２HYPERLINK\l"_Toc151003625"第六節(jié)施工新技術、新工藝的應用８７HYPERLINK\l"_Toc151003626"一、新材料的選用８７HYPERLINK\l"_Toc151003627"1、JSC水性多功能防水劑的使用８７HYPERLINK\l"_Toc151003628"2、環(huán)保材料的使用８７HYPERLINK\l"_Toc151003629"二、新技術的運用８７HYPERLINK\l"_Toc151003630"1、計算機的應用的新技術８７HYPERLINK\l"_Toc151003631"2、工業(yè)化生產(chǎn)的新技術８７HYPERLINK\l"_Toc151003632"第七節(jié)滿足本工程特殊技術需要的施工方法８８HYPERLINK\l"_Toc151003633"一、對溫度、濕度、通風、光源的特殊要求及施工方法８８HYPERLINK\l"_Toc151003634"二、對風淋房、鑒賞室、字畫涼掛室、文物保護實驗室等用房特殊要求的施工保證８８HYPERLINK\l"_Toc151003635"三、對文物庫房的特殊要求的施工保證８８HYPERLINK\l"_Toc151003636"第六章、保證質量措施和目標９０HYPERLINK\l"_Toc151003637"第一節(jié)質量保證體系及檢查監(jiān)督機構９０HYPERLINK\l"_Toc151003638"一、質量目標及控制程序９０HYPERLINK\l"_Toc151003639"二、質量體系組織機構９０HYPERLINK\l"_Toc151003640"附圖：質量管理保證體系框圖９０HYPERLINK\l"_Toc151003641"附圖：質量檢查機構圖９１HYPERLINK\l"_Toc151003642"第二節(jié)材料進場和二次檢驗制度９２HYPERLINK\l"_Toc151003643"一、材料采購進場的質量保證９２HYPERLINK\l"_Toc151003644"二、二次檢驗與試驗９５HYPERLINK\l"_Toc151003645"三、材料的保管９６HYPERLINK\l"_Toc151003646"第三節(jié)工程成品保護和冬雨季施工措施９６HYPERLINK\l"_Toc151003647"一、工程成品保護９６HYPERLINK\l"_Toc151003648"1、成立成品保護小組９６HYPERLINK\l"_Toc151003649"2、成品保護措施９７HYPERLINK\l"_Toc151003650"3、成品保護職責９８HYPERLINK\l"_Toc151003651"4、成品保護方法９８HYPERLINK\l"_Toc151003652"5、交工前成品保護措施９９HYPERLINK\l"_Toc151003653"6、成品、半成品保護方案９９HYPERLINK\l"_Toc151003654"7、與其他承包人的成品保護協(xié)調工作１０１HYPERLINK\l"_Toc151003655"二、冬雨季施工保證措施１０１HYPERLINK\l"_Toc151003656"第四節(jié)工序質量控制和自檢、自控措施１０２HYPERLINK\l"_Toc151003657"一、質量管理及保證制度１０２HYPERLINK\l"_Toc151003658"二、質量否決制度１０３HYPERLINK\l"_Toc151003659"三、樣板引路制度１０４HYPERLINK\l"_Toc151003660"三、工程三檢制度１０４HYPERLINK\l"_Toc151003661"四、質量文件記錄制度１０５HYPERLINK\l"_Toc151003662"五、工程質量等級評定、核定制度１０６HYPERLINK\l"_Toc151003663"六、工程質量事故報告及調查制度１０７HYPERLINK\l"_Toc151003664"七、施工質量過程控制１０８HYPERLINK\l"_Toc151003665"八、設計配合階段的質量保證１０９HYPERLINK\l"_Toc151003666"九、施工過程的質量保證１０９HYPERLINK\l"_Toc151003667"十、竣工工程檢驗和驗收的質量保證１１４HYPERLINK\l"_Toc151003668"十一、自檢、自控措施１１５HYPERLINK\l"_Toc151003669"第五節(jié)嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范、標準１１６HYPERLINK\l"_Toc151003670"第六節(jié)質量回訪及維修１１７HYPERLINK\l"_Toc151003671"第七節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施１１８HYPERLINK\l"_Toc151003672"第八節(jié)對施工人員的素質要求和控制措施１２１HYPERLINK\l"_Toc151003673"第九節(jié)各分部分項工程質量控制目標１２３HYPERLINK\l"_Toc151003674"一、各類機具使用操作規(guī)程１２３HYPERLINK\l"_Toc151003675"二、頂棚工程質量施工控制與施工操作規(guī)程１２４HYPERLINK\l"_Toc151003676"三、飾面工程施工質量控制與施工操作規(guī)程１２５HYPERLINK\l"_Toc151003677"四、玻璃工程施工工質量控制與與施工操作規(guī)規(guī)程１２６HYPERLINK\l"_Toc151003678"五、樓地面工程施施工質量控制制與施工操作作規(guī)程１２７７HYPERLINK\l"_Toc151003679"六、油漆涂料工程程施工質量控控制與施工操操作規(guī)程１２２９HYPERLINK\l"_Toc151003680"七、飾品工程（細細木等）施工工質量控制與與施工操作規(guī)規(guī)程１３１HYPERLINK\l"_Toc151003681"第五章文明施工和和安全生產(chǎn)措措施１３３HYPERLINK\l"_Toc151003682"第一節(jié)確保文明施施工的保證措措施和規(guī)定１１３３HYPERLINK\l"_Toc151003683"一、文明施工目標標１３３HYPERLINK\l"_Toc151003684"二、文明施工組織織機構１３３３HYPERLINK\l"_Toc151003685"三、文明施工保證證措施１３３３HYPERLINK\l"_Toc151003686"1、施工現(xiàn)場封閉施施工１３３HYPERLINK\l"_Toc151003687"2、辦公室布置１３３３HYPERLINK\l"_Toc151003688"3倉庫布置１３４HYPERLINK\l"_Toc151003689"4、材料堆放管理１１３４HYPERLINK\l"_Toc151003690"5、戴證戴帽上崗制制度化１３４４HYPERLINK\l"_Toc151003691"6、工地人員內部安安全教育１３３４HYPERLINK\l"_Toc151003692"7、抓好安全教育工工作及一般規(guī)規(guī)定１３５HYPERLINK\l"_Toc151003693"8、創(chuàng)文明施工措施施１３６HYPERLINK\l"_Toc151003694"四、施工現(xiàn)場環(huán)境境污染防治措措施１３６HYPERLINK\l"_Toc151003695"第二節(jié)施工安全保保障體系和控控制事故發(fā)生生保證措施１１４１HYPERLINK\l"_Toc151003696"一、安全施工目標標１４１HYPERLINK\l"_Toc151003697"1、安全施工目標１１４１HYPERLINK\l"_Toc151003698"2、遵照國家頒布的的有關規(guī)范及及標準１４１１HYPERLINK\l"_Toc151003699"二、安全管理的保保證體系１４４２HYPERLINK\l"_Toc151003700"1、縱向管理１４２２HYPERLINK\l"_Toc151003701"2、橫向管理１４２２HYPERLINK\l"_Toc151003702"三、安全管理的基基本原則１４４２HYPERLINK\l"_Toc151003703"四、健全管理體系系１４２HYPERLINK\l"_Toc151003704"五、認真執(zhí)行各項項安全管理制制度１４３HYPERLINK\l"_Toc151003705"第三節(jié)、針對不同同工程特點及及危險部位的的安全防范措措施１４４HYPERLINK\l"_Toc151003706"1.1腳手架.垂垂直運輸安全全技術保證措措施１４４HYPERLINK\l"_Toc151003707"1.2施工用電電安全技術保保證措施１４４４HYPERLINK\l"_Toc151003708"1.3工地安全保保衛(wèi)保證措施施１４５HYPERLINK\l"_Toc151003709"1.4施工安全全技術保證措措施１４６HYPERLINK\l"_Toc151003710"1.5施工操作作安全技術保保證措施１４４６HYPERLINK\l"_Toc151003711"1.6工地消防防安全技術保保證措施１４４７HYPERLINK\l"_Toc151003712"1.7安全保衛(wèi)措措施１４８HYPERLINK\l"_Toc151003713"附圖：安全防火體體系組織控制制圖１５０HYPERLINK\l"_Toc151003714"第四節(jié)、施工用電電、腳用架、垂垂直運輸?shù)劝舶踩婪兑?guī)定定１５０HYPERLINK\l"_Toc151003715"1.1施工現(xiàn)場安安全用電規(guī)定定１５０HYPERLINK\l"_Toc151003716"、施工現(xiàn)場臨時用用電的管理規(guī)規(guī)定１５０HYPERLINK\l"_Toc151003717"、配電線路１５１１HYPERLINK\l"_Toc151003718"、配電箱及開關箱箱１５２HYPERLINK\l"_Toc151003719"、照明１５３HYPERLINK\l"_Toc151003720"1.2安全薄弱弱環(huán)節(jié)及預防防措施１５４４HYPERLINK\l"_Toc151003721"1.3安全防護材材料設備計劃劃１５５HYPERLINK\l"_Toc151003722"1.3腳手架及其其防護安全規(guī)規(guī)定１５５HYPERLINK\l"_Toc151003723"1.4主要垂直運運輸機械安全全規(guī)定１５６６HYPERLINK\l"_Toc151003724"第六章施工機械配配置１５７HYPERLINK\l"_Toc151003725"三、機械設備投入入保證措施１１５９HYPERLINK\l"_Toc151003726"第七章合理化建議議及降低成本本措施１６４４HYPERLINK\l"_Toc151003727"第一節(jié)合理化建議議１６４HYPERLINK\l"_Toc151003728"第二節(jié)降低成本措措施１６４HYPERLINK\l"_Toc151003729"第八章工程質量通通病防治措施施１６６HYPERLINK\l"_Toc151003730"一、加強質量管理理，成立消除除質量通病管管理機構１６６６HYPERLINK\l"_Toc151003731"二、工程質量通病病防治措施１１６６HYPERLINK\l"_Toc151003732"1、花崗巖板材的通通病及防治１１６６HYPERLINK\l"_Toc151003733"2、木質飾面制作的的通病與防治治１６８HYPERLINK\l"_Toc151003734"3、油漆施工中的通通病與防治１１６８HYPERLINK\l"_Toc151003735"4、天花的制作及安安裝的通病與與防治１６８８HYPERLINK\l"_Toc151003736"5、乳膠漆涂料工程程通病與防治治１６９HYPERLINK\l"_Toc151003737"6、地毯鋪設質量通通病及防治措措施１７０HYPERLINK\l"_Toc151003738"7、陶瓷飾面質量通通病及防治措措施１７０HYPERLINK\l"_Toc151003739"8、潔具安裝質量通通病及防治措措施１７１第一章、編制說明明一、編制依據(jù)：**新館內裝飾工工程施工方案案編制依據(jù)是是：貴方招標文件：***新館內裝裝飾工程招標標文件。施工圖及技術資料料。國家有關現(xiàn)行施工工驗收規(guī)范、質質量標準、以以及江西省建建筑裝飾工程程有關文件。4.我公司目前的技術術實力、裝備備情況及管理理制度等。二、編制內容：1.本施工方案根據(jù)施施工圖及工程程量清單確定定的工程量范圍進進行編制。2.本施工方案作作為該裝飾工工程的技術文文件，送交甲甲方，以便安安排檢查裝飾飾施工。3.編制施工方案的目目的，是為了了有效地指導導和管理施工工，保證工期期，提高工程程質量。根據(jù)據(jù)工程特點，內內容上突出兩兩個方面：一一是施工充分分準備，二是是規(guī)劃施工活活動。4.國家有關現(xiàn)行施工工驗收規(guī)范、質質量標準以及及江西省建安安工程有關文文件。裝飾工程施工規(guī)程程、規(guī)范、標標準：《鋼筋焊接及驗收收規(guī)程》JGJ188-96《給水排水工程構構筑物結構設設計規(guī)范》GB500069-20002《工程測量規(guī)范》GB500026-933《鋁合金玻璃幕墻墻》97SJ1103《鋼結構設計規(guī)范范》GB17--88《金屬與石材幕墻墻工程技術規(guī)規(guī)范》JGJ1333-20001《鋁合金復合板》GB/T55237-993《鋁塑復合板》GGB/T177748《建筑硅硐結構密密封膠》GB167776-19997《建筑內部裝修設設計防火規(guī)范范》GB502222-955《建筑設計防火規(guī)規(guī)范》GBJ166-87《建筑裝飾工程施施工驗收規(guī)范范》JGJ1773-91《高級建筑裝飾工工程質量檢驗驗評定標準》GBG-227-96《玻璃幕墻工程技技術規(guī)范》JGJ1002-96《建筑玻璃幕墻工工程技術規(guī)范范》DBJ088-56-996《建筑工程合同管管理辦法》《建筑工程合同示示范文本》GF-19999-02201《建筑工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》DB/T550328--2001《建筑工程質量保保修辦法》22000年6月20日頒布建設部80令《建筑工程質量管管理條例》（國國務院令第279號）《建筑裝飾工程質質量檢驗評定定標準》（GBJ3000-88）《建筑結構荷載規(guī)規(guī)范》GB500009-20001《建筑物防雷設計計規(guī)范》GB500057-944《建筑地面施工質質量驗收規(guī)范范》CB502209-20002《建筑電氣裝飾工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB503303-20002《建筑給排水及采采暖工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范》GB502210-20001《建筑工程質量驗驗收統(tǒng)一標準準》GB500068-20001《建筑結構可靠度度設計統(tǒng)一標標準》GB500068-20001《建筑抗震設計規(guī)規(guī)范》GB500011-20001《建筑施工安全檢檢查標準》JGJ599-99《江西省建設工程程質量管理條條例》《南昌市建設工程程材料價格》《高層民用建筑設設計防火規(guī)范范》GB500045-955《中華人民共和國國合同法》《中華人民共和國國招標法》8、國家頒發(fā)的工程程質量、文明明施工及安全全生產(chǎn)的有關關規(guī)定及要求求。第二章、工程概況況一、工程介紹1．建設單位：江西西省**建設項目目辦公室2．設計單位：***建筑設計研研究院3．工程名稱：***新館內裝飾飾工程4．工期：120天天。5．工程范圍：本工工程施工圖紙紙范圍內裝飾飾裝修工程6．質量等級：魯班班獎工程。7．施工單位：二、裝飾設計說明明一、工程概況及設設計范圍：本工程為**新館館公共空間室室內設計，建建設單位是***。設計內內容為新館公公共空間及報報告廳約8000㎡室內設計計。家具及標標識系統(tǒng)設計計制作由專業(yè)業(yè)公司負責，經(jīng)經(jīng)設計方確認認后方可施工工。二、設計依據(jù)：1、**新新館土建及機機電各專業(yè)施施工圖；2、建設單單位有關***新館室內設設計的若干要要求；3、現(xiàn)行相相關設計規(guī)范范：《建建筑設計防火火規(guī)范》GBJ166-87 （2001年版）《建建筑內部裝修修設計防火規(guī)規(guī)范》GB502222-955 《民民用建筑設計計通則》GB503352-20005 《民民用建筑工程程室內環(huán)境污污染控制規(guī)范范》GB503325-20001《建建筑裝飾裝修修工程質量驗驗收規(guī)范》GB503352-20005其其他有關國家家規(guī)定和規(guī)范范三、說明及要求：：1、本工程施工圖尺尺寸除標高以以米為單位外外，其余均以以毫米為單位位。圖中所注注標高均以樓樓層完成面為為±0.000，各種地面面面層材料除除非特殊注明明均平接，衛(wèi)衛(wèi)生間、操作作間比走廊（或或相鄰房間）地地坪低0.0020米，殘疾人衛(wèi)衛(wèi)生間低0..015米。除非特殊殊注明，立面面表示均從完完成面到上部部樓板完成面面結束，天花花板標高均指指完成面之間間的高度。2、施工方應在所有有機電設備的的施工安裝前前確認這些圖圖紙與室內施施工圖是相符符的，如果圖圖紙之間有矛矛盾應在施工工前告知設計計方解決。所所有插座、開開關、燈具、風風口、標志、警警報器、煙感感、噴淋等位位置安裝都應應與其他裝飾飾相協(xié)調，并并以室內施工工圖放線為基基準。如果施施工圖上沒有有標明這些設設備的具體位位置，施工方方應在安裝前前與設計方確確認。設備檢檢修口位置根根據(jù)施工現(xiàn)場場實際情況定定，并先和機機電工程師確確認。3、施工方應在施工工前對照圖紙紙復核現(xiàn)在管管道井所需的的最小開洞與與外包尺寸，須須復核現(xiàn)有柱柱子尺寸及現(xiàn)現(xiàn)有墻體的周周界和室內凈凈高的實施性性，如遇沖突突，應在施工工前告知設計計方任何影響響效果和實現(xiàn)現(xiàn)設計意圖的的矛盾之處。4、管道穿過的墻體體、樓板應根根據(jù)國家規(guī)定定在穿洞的位位置用防火膠膠泥封實縫隙隙。所有防火火門的頂部和和門柱兩側須須密封。所有有基層木作均均刷三度防火火涂料達到B1級標準。所所有裝飾材料料應達到B1級以上的防防火標準。5、潔具建議選用TT0T0潔具，衛(wèi)生生間成品隔斷斷選用威盛亞亞倍耐板（淺淺灰色）威格格五金系統(tǒng)。所所有主要飾面面材料均須做做樣板，由建建設方和設計計方確認后封封樣。所有建建材須符合國國家與地方法法規(guī)及驗收規(guī)規(guī)范。所有未未標明的接合合處和凹槽、留留縫處理等都都應和相鄰面面平齊，除非非特殊注明，所所有凹槽結合合處的材料都都應和附近的的表面材料一一樣，填充膠膠和填充材料料的顏色必須須和附近的表表面材料顏色色相近。如果果材料大小因因為達不到施施工圖所顯示示的尺寸要求求需要分割時時應先由設計計方確認。分分割線位置必必須同附近的的建筑分割線線對齊或符合合建筑上的邏邏輯性。6、所有的天頂面板板和暴露物件件必須以清潔潔和準確的安安裝方式安裝裝。走道等部部位金屬垂板板吊頂上部的的梁和設備管管道等均噴刷刷淺灰色涂料料。除非設計計特殊要求，暴暴露的及隱蔽蔽的管道系統(tǒng)統(tǒng)都必須與建建筑表面或平平行或垂直安安裝。所有管管道都要整潔潔地緊固。吊吊頂中重型設設備、燈架吊吊裝均應固定定于結構樓板板或梁上。所所有基層角鋼鋼支架均刷防防銹漆三度外外刷防火涂料料。紙面石膏膏板吊頂應設設置伸縮縫，以以防止開裂，伸伸縮縫間距應應小于10米，圖紙上未未注明位置處處應現(xiàn)場定。7、施工方嚴格按照照國家現(xiàn)行施施工驗收規(guī)范范進行施工。所所有裝飾材料料的基層做法法須符合國家家現(xiàn)行施工驗驗收規(guī)范和材材料施工規(guī)范范要求并經(jīng)設設計方確認。所所有石材加工工前須由施工工方出排版、節(jié)節(jié)點深化圖，金金屬板吊頂由由專業(yè)廠家出出節(jié)點深化圖圖，由設計方方確認后方可可施工。8、本次室內裝修施施工的范圍包包括-5.0000標高電梯廳廳、樓梯廳、機機房、車庫等等，±0.000標高辦公、會會議室、電梯梯廳、樓梯間間、藏品庫、機機房等，4.000標高走道、電電梯廳、貴賓賓接待廳、樓樓梯間、設備備房、衛(wèi)生間間等，11.0000標高走道、電電梯廳、樓梯梯間、休息茶茶座、衛(wèi)生間間、設備房等等，17.0000標高樓梯間間、設備房等等。平面圖上上斜線陰影表表示的區(qū)域為為非本次裝修修施工范圍。任任何在圖紙中中標明的能被被看到的完成成面，應經(jīng)設設計方確認后后方可施工。無無特殊裝修要要求的機房、設設備間、庫房房、車庫等按按室內普通裝裝修設計要求求施工，該部部分空間照明明設計詳見電電氣圖。第三章、施工組織織部署第一節(jié)施工管管理組織機構構一、項目施工組織織管理機構1、項目施工組織管管理機構概述述本工程我公司上下下高度重視。根根據(jù)設計圖紙紙、甲方要求求及工地勘察察資料，經(jīng)對對本工程項目目全局考慮，結結合我公司多多年豐富的施施工經(jīng)驗、雄雄厚的技術實實力和優(yōu)勢，并按照項目法施工的要求，我公司決定組建“**新館內裝飾工程項目經(jīng)理部”，由公司總經(jīng)理直接擔任項目總指揮負責總協(xié)調與總調度，并授權委托我公司具壹級項目經(jīng)理資質的國家優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，作為本工程的項目負責人。選派我公司技術精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和技術工人為項目部成員，組成職能部門齊全、各項管理制度完善、崗位職責明確的項目經(jīng)理部。施工、質檢、采購、安全、技術等各項工作分工明確；建立和健全各項崗位責任制，具體責任落實到人，為本工程項目從開工、施工、竣工到交付使用實施全過程的施工管理和質量監(jiān)控，確保本工程的質量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標控制得以全面實現(xiàn)。2、項目施工組織管理理機構框架2.1.我司根據(jù)據(jù)本裝飾工程程的規(guī)模、特特征，分設材材料、工程與與后勤三個部部，分設項目目副經(jīng)理、項項目技術總負負責人，在項項目經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一領導下共共同致力于本本工程的施工工管理工作。2.2.材料部設設材料采購、材材料半成品加加工與材料保保管組。采購購組設采購員員一名、物料料報審員一名名，保管組設設倉庫保管員員一名，分別別負責本工程程的物料采購購、報審與收收發(fā)工作。材材料半成品加加工組設材料料報審員，負負責半成品材材料的加工。2.3.工程部設設施工組、設設計深化組、質質量檢查組、安安全檢查組、預預結算組和技技術資料組等等六個組。施工組設一名裝飾飾工程師、一一名裝飾施工工員，裝飾施施工員負責整整個工程的裝裝飾施工；深化設計組設一名名現(xiàn)場設計師師，將及時的的按照業(yè)主與與監(jiān)理的要求求對設計圖紙紙進行深化設設計補充與完完善；質量檢查組設一名名監(jiān)理工程師師和一名質量檢查查員，負責對對整個項目質質量監(jiān)督、檢檢查；安全檢查組設一名名安全檢查員員，負責對整整個工程的安安全監(jiān)督、檢檢查工作；預結算組設一名預預算員，負責責對整個工程程各種經(jīng)濟指指標的測算與與各項指標的的審核與編審審，負責月計計劃報表的申申報；技術資料組設資料料員一名，負負責對整個施施工過程中各各項資料的收收集、匯總、整整編；2.4.后勤部下下設財務管理理組、設備管管理組和生活活保衛(wèi)組三個個組；財務管理組設財務務會計一名，負負責本工程各各項財務費用用的收支帳目目管理，負責責對各項工程程成本的核算算，并按照財財務制度負責責對工地各項項開支的審核核與管理；設備組設設備管理理員一名，負負責對工地的的各種機械設設備的管理與與維護；生活保衛(wèi)組設保安安員兩名，負負責對整個工工地的安全保保衛(wèi)工作；二、管理人員配置置情況1、管理人員配備情情況詳見“投標文件—****”2、項目經(jīng)理簡歷表表詳見“投標文件—****”3、技術負責人簡歷歷表詳見“投標文件—****”4、項目管理機構配配備情況輔助助說明資料一、項目組織管理理機構設置詳詳見附圖：項項目施工組織織機構圖二、輔助說明現(xiàn)場組織機構主要要以項目經(jīng)理理為領導中心心，項目經(jīng)理理是該施工項目的的責、權、利利主要負責人人，并要協(xié)調調各方面的關關系，使工程程能在合同期期內順利完成成。項目副經(jīng)經(jīng)理、項目技技術負責人、項項目生產(chǎn)負責責人則直接對本工工程的項目經(jīng)經(jīng)理負責，分分管所有技術術管理及其它它管理工作，各各部門服從項項目經(jīng)理及上上一級主管人人員的領導，各各負其責，相相互配合，共共同完成施工工任務。三、總部與現(xiàn)場管管理部門之間間的關系詳述述職務職稱本項目職責項目經(jīng)理工程師本項目第一責任人人，實行項目目負責制，全全面負責本項項目生產(chǎn)組織織、施工進度度、工程質量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、督促各項項工作落實、整整改情況，保保證企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益，協(xié)協(xié)調內外關系系。項目技術負責人高級工程師全面負責項目技術術、質量管理理，配合項目目經(jīng)理協(xié)調質質量、技術生生產(chǎn)進度的關關系。項目副經(jīng)理工程師全面負責本工程的的施工進度、質質量、安全全全盤運轉情況況，完成項目目經(jīng)理所要求求工作。項目會計師會計師對成本進行預測，按按項目經(jīng)理要要求，定期提提出項目的成成本預測報告告；監(jiān)視項目目成本變化情情況及影響成成本的重大因因素。施工員工程師負責現(xiàn)場指揮施工工班組進行分項施施工技術交底底，組織工程程隱蔽驗收，質質量評定，做做好工程成本本核算、資料料整理，提交交材料計劃。質檢員質檢員對進場材料品質好好壞進行檢查查，跟蹤檢查查施工操作質質量，參加技技術交底，組組織班組進行行評定，填寫寫評定資料，整整理、匯總編編制竣工資料料。安全員安全員負責本工程的安全全生產(chǎn)，監(jiān)督督管理人員及及施工班組，不不得違章指揮揮、違章操作作。編寫安全全技術交底，填填寫安全資料料。材料員中級材料員按計劃保質保量進進行采購、保保管，提供使使用材料的檢檢測報告、合合格證等，負負責現(xiàn)場收料料工作?，F(xiàn)場設計師中級設計師根據(jù)甲方及施工要要求對施工圖圖紙做出深化化設計、并對對設計方面提提出建設性建建議、負責對對竣工圖的整整編繪制工作作。資料員資料員主要負責與甲方協(xié)協(xié)調設計施工工方案、變更更、質量檢查查，核實工程程量，做好有有關材料質保保書、簽證、整整理、往來信信函，及有關關資料歸檔。附圖、項目施工組組織機構圖財務部財務部設計部經(jīng)營部工程部質管部材料部后勤部公司技術總負責項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術資料預結算安全管理質量檢查裝飾施工安裝施工財務管理設備管理生活保衛(wèi)材料采購半成品加工材料保管木地板裝飾組玻璃裝飾組天花裝飾組電焊裝飾組油漆裝飾組木工裝飾組泥工裝飾組材料部工程部后勤部石材裝飾組架子施工組雜工裝飾組安裝施工組三、勞動力進場配配置說明1、開工前二天，工程程項目部首先先組織技術管管理干部進場場，作好施工工前的準備工工作，聯(lián)系好好施工臨時用用水、用電的的接駁，選好好倉庫及辦公公室指揮部的的地方。組織織清除工地的的雜物障礙，安安排好臨時的的生活設施。2、開工前，工程項部部將工程各工工種的技術骨骨干集中熟悉悉圖紙，進行行技術交底，提提出施工工藝藝要求，隨后后根據(jù)現(xiàn)場情情況及圖紙的的設計要求，進進行測量定位位、放線。第第一批工人陸陸續(xù)進場1445人，其中中：包括雜工工15人、天花花工70人、水工5人、焊工100人、木工5人、泥水工工40人。各種種工具也隨之之進場。3、開工后，材料也也跟著到位。工工地的施工也也全面展開，隱隱蔽工程的施施工將全面進進行；隨著工工程進展，工工人將增加到到225人。隨隨著工作面的的進展及材料料進場情況，工工人的人數(shù)量量不斷增加，高高峰期工人3308人。四、勞動力計劃的的保證措施1、制定詳細的勞動動力計劃，確確定具體的勞勞動力進場時時間；根據(jù)本工程工作量量統(tǒng)計情況，依依據(jù)業(yè)主的總總體工期要求求，提出工程程實施中最大大勞動人員計計劃人數(shù)(詳見勞動力力計劃表)，調集公司司范疇內相應應數(shù)目人員，并并劃分為前期期人員、高峰峰期人員及應應急人員多個個勞動力梯隊隊，分期分批批做好進駐現(xiàn)現(xiàn)場的準備。2、勞動力管理：勞動力管理的任務務是在工程施施工過程中，對對有關勞動力力進行計劃、組組織、指揮、監(jiān)監(jiān)督和調度，從從而協(xié)調職工工的工作，充充分發(fā)揮職工工的積極性，不不斷地提高勞勞動生產(chǎn)率。具具體體現(xiàn)在:2.1.充分挖掘掘勞動資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動動力；2.2.正確執(zhí)行行定額任務，合合理調整勞動動組織；2.3.貫徹按勞勞分配原則，正正確處理好國國家、集體和和勞動者個人人利益的關系系，充分調動動職工的積極極性；2.4.遵守組織織紀律，明確確分工；2.5.遵守各種種規(guī)章制度，以以及規(guī)程、規(guī)規(guī)范等；2.6.嚴格進行行考勤、獎懲懲分明。3、合理安排、靈活活調配合理安排勞力和技技術力量的配配置，做到相相對固定又靈靈活調配，在在保證工程質質量和工期的的前提下，要要盡量做到統(tǒng)統(tǒng)一，避免重重復作業(yè)，力力爭一次性施施工，周密計計劃，節(jié)約用用工。人力資資源計劃是不不斷隨著工程程情況的進展展和變化而改改變的，項目目部進入現(xiàn)場場后必須對人人力資源計劃劃有前瞻性，提提前向總公司司提出人力計計劃，由公司司統(tǒng)一調配。4、作好后勤工作，保保證施工人員員后勤生活保保障認真安排、落實勞勞動力的后勤勤生活問題，從從居住、生活活、待遇等方方面嚴格執(zhí)行行公司的相關關規(guī)定，保證證勞動力的生生活水平。5、加強培訓，提高高勞動力水平平在施工準備和施工工過程階段，根根據(jù)工程進展展情況，加強強對勞動力專專業(yè)技能的培培訓工作，要要不斷提高勞勞動力的施工工技能，以保保證工程施工工的質量、工工期，確保勞勞動力的生產(chǎn)產(chǎn)效率。五、勞動力進場勞動力進場時間、順順序根據(jù)公司司和項目部的的統(tǒng)一安排進進行布置，統(tǒng)統(tǒng)一組織，進進場前作好安安全三級教育育和相關文明明施工的交底底事項，統(tǒng)一一著裝，有序序進場。六、工程施工主要技術術管理人員崗崗位責任制度度1、項目經(jīng)理崗位責責任制1.1.貫徹執(zhí)行行國家和工程程所在地政府府的有關法律律、法規(guī)和政政策。執(zhí)行企企業(yè)的各項管管理制度，自自覺維護企業(yè)業(yè)和職工的利利益，確保公公司下達的各各項經(jīng)濟指標標的全面完成成。1.2.工程項目目施工須實行行全面管理與與有效控制，自自覺執(zhí)行有關關技術規(guī)范和和標準，積極極規(guī)范和標準準，積極推廣廣應用新技術術。1.3.嚴格遵守守財經(jīng)制度，加加強財務管理理，正確處理理國家、企業(yè)業(yè)、個人三者者之間的利益益關系。1.4.認真執(zhí)行行項目承包合合同中由項目目經(jīng)理負責履履行的各項條條款。1.5.織編制工工程項目施工工組織計劃，制制訂安全生產(chǎn)產(chǎn)和保證質量量措施，并組組織實施。1.6.科學組織織和管理進入入項目工地的的人、財、物物資源，協(xié)調調好各單位的的關系，做好好人力、物力力和機械設備備的調配與供供應，及時解解決施工中出出現(xiàn)的問題，努努力提高經(jīng)濟濟效益，圓滿滿完成任務。1.7.真接受公公司各職能部部門對工程質質量、安全、進進度、財務的的監(jiān)理，定期期向公司管理理部門匯報工工作。2、技術總負責崗位位責任制2.1.全面負責責本工程的施施工任務和下下達的各項生生產(chǎn)經(jīng)濟技術術目標。2.2.認真執(zhí)行行有關生產(chǎn)的的各項決定和和規(guī)章制度，做做好本工程的的勞動力、材材料等平衡調調度，完成和和超額完成各各項生產(chǎn)計劃劃。2.3.負責執(zhí)行行技術、質量量、安全操作作規(guī)程；檢查查工程定位、定定標、隱蔽工工程及各項技技術交底和施施工記錄。抓抓好各工程崗崗位責任制的的貫徹實施，做做到文明施工工。2.4.搞好經(jīng)濟濟核算，堅持持質量檢查評評比和驗收制制度，做到項項項有記錄，有有資料，抓好好管理，搞好好生產(chǎn)。2.5.指導技術術人員及時編編制月、年度度生產(chǎn)計劃，機機具、材料計計劃和勞動力力計劃。2.6.認真貫徹徹執(zhí)行國家及及上級頒布的的各項有關勞勞動保護和安安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)、法令和規(guī)規(guī)章制度，把把安全生產(chǎn)工工作列入各項項議程，不違違章指揮。2.7.制定和實實施本工地施施工安全技術術措施，定期期向職工報告告本工程的安安全生產(chǎn)情況況。2.8.對工地全全體施工人員員進行安全技技術和遵章守守紀教育。2.9.帶領本工工地有關人員員進行每月一一次的質量安安全生產(chǎn)大檢檢查，制止違違章作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全因因素和隱患要要定時定人進進行整改，消消除隱患。2.10.發(fā)生工工傷事故時，要要及時上報，并并參加事故調調查分析，提提出改進措施施。3、項目副經(jīng)理(施施工經(jīng)理)崗位責任制制3.1.作為項目目經(jīng)理的第一一助手，與項項目經(jīng)理共同同商討、決策策施工工程中中的重大事項項，在項目經(jīng)經(jīng)理不在期間間或場所代行行項目經(jīng)理職職權；3.2.主持日常常的日/周施工例會會，負責安排排施工生產(chǎn)工工作。參與施施工方案和施施工進度計劃劃的編制和審審核工作；3.3.合理調度度和使用材料料、勞動力等等資源，安排排工長按照合合同工期、質質量標準開展展工程施工工工作的實施；；3.4.主持工長長進行作業(yè)指指導書交底、安安全/文明施工交交底。3.5.負責核定定、簽署勞務務班組的工程程量單，以及及日常合同外外分包商、工工人零星簽證證費用的確定定。4、施工員崗位責任任制4.1.在現(xiàn)場技技術負責人的的指導下，全全面負責本工工程項目的具具體施工任務務，對施工進進度，質量、安安全負責。4.2.熟悉施工工圖紙，對設設計要求、質質量要求，對對具體做法有有清楚的了解解；組織工人人班組按圖施施工生產(chǎn)。4.3.做好各項項施工前的準準備工作，做做到“打一、備二二、看三”，排除生產(chǎn)產(chǎn)操作中的障障礙，為班組組創(chuàng)造良好的的施工條件。4.4.組織班組組進行計劃交交底，技術交交底，措施和和操作方法交交底；工程質質量和安全生生產(chǎn)交底，親親臨現(xiàn)場檢查查，指導施工工操作。4.5.合理使用用勞動力，努努力完成各項項生產(chǎn)任務，完完成后要按質質量標準進行行驗收。4.6.參與分部部分項工程質質量評定，領領導班組認真真進行自檢互互檢和交叉核核驗，參加隱隱蔽工程驗收收工作。4.7.貫徹施工工組織設計和和技術、質量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理措施的的落實，做到到文明施工。4.8.做好《施施工日記》的的記錄，協(xié)助助技術資料人人員累積各種種原始記錄等等工作。4.9.貫徹生產(chǎn)產(chǎn)，技術質量量，安全管理理制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章作業(yè)要要立即制止，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全因因素和隱患要要及時采取措措施，杜絕事事故發(fā)生的根根源。4.10.施工現(xiàn)現(xiàn)場電氣、機機械設備等要要親自檢查組組織驗收，試試運轉合格后后方能使用。4.11.經(jīng)常組組織工人班組組學習技術，安安全的操作規(guī)規(guī)程，經(jīng)常教教育工人不違違章冒險作業(yè)業(yè)，自己也不不要違章指揮揮。4.12.認真消消除事故隱患患，發(fā)生工傷傷事故時要立立即報告，并并保護好現(xiàn)場場，參加事故故調查分析。5、質量、安全員崗崗位責任制5.1.嚴格按照照國家頒發(fā)的的各項有關工工程質量、施施工安全法規(guī)規(guī)法令、規(guī)范范規(guī)定進行質質量安全檢查查。5.2.經(jīng)常進行行“保證安全生生產(chǎn)，提高工工程質量”的教育，掌掌握班組質量量、安全動態(tài)態(tài)，搞好安全全質量管理。5.3.對所監(jiān)督督的工程項目目進行經(jīng)常性性的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要立立即予以糾正正。對出現(xiàn)的的工程質量、安安全問題，視視其情節(jié)輕重重，有權責令令返工，整改改或暫停施工工，并可越級級上報。5.4.對原材料料、成品或半半成品、安全全防護用品中中質量低劣或或不符合施工工規(guī)范規(guī)定和和設計要求的的，有權禁止止使用。5.5.按照安全全操作規(guī)程和和質量驗評標標準要求，幫幫助班組開展展質量安全自自檢互檢，努努力提高工人人技術素質和和自我防護能能力。5.6.參加分部部分項工程質質量檢驗評定定，對不合格格的分項工程程，有權拒絕絕簽名認證。5.7.主持或參參加各種定期期安全檢查，做做好記錄，定定期上報。5.8.參加質安安事故調查分分析會議，對對工程質量、施施工安全工作作提出改進意意見。5.9.對違反勞勞動紀律、違違反安全條例例、違章指揮揮、冒險作業(yè)業(yè)行為，或遇遇到嚴重險情情，有權暫停停生產(chǎn)，越級級上報。6、材料員崗位責任任制6.1.嚴格執(zhí)行行國家有關建建筑、裝飾材材料的規(guī)范要要求，認真做做好材料的采采購，運輸、保保管、堆放工工作。對各項項材料的質量量應嚴格把關關（出廠證、合合格證），對對不合格的材材料決不組織織進場。6.2.制定本工工程的各項材材料采購計劃劃，保證施工工現(xiàn)場材料的的及時供應。6.3.對進場材材料要嚴格按按質量驗收規(guī)規(guī)范和計量檢檢測規(guī)定進行行驗收。6.4.熟悉各種種材料性能，分分類堆放整齊齊，并懸掛材材料標識牌，妥妥善進行保管管。6.5.嚴格按規(guī)規(guī)定憑限額領領料單核發(fā)材材料，實行定定額發(fā)料制度度。6.6.做好各種種材料的月、季季、年度記帳帳、盤點、損損耗等工作，記記錄反饋信息息，做材料檔檔案。7、班組長崗位責任任制7.1.要模范遵遵守生產(chǎn)各項項規(guī)章制度，帶帶領本班組安安全生產(chǎn)作業(yè)業(yè)。7.2.班組長負負責班組內的的全面工作，互互相關心、互互相愛護，搞搞好班組與其其它班組之間間工程的配合合、協(xié)調，確確保整體質量量、進度和效效果。7.3.班組長要要組織本班組組職工學習技技術，學習操操作規(guī)程，遵遵守勞動紀律律，安排好班班組的生產(chǎn)，做做到優(yōu)質高產(chǎn)產(chǎn)、低耗，安安全地完成各各項生產(chǎn)任務務。7.4.班組長要要經(jīng)常掌握工工程質量，安安全生產(chǎn)情況況，發(fā)現(xiàn)問題題要及時解決決。7.5.教育班組組成員，合理理使用原材料料，做到工完完料盡場地清清潔，搞好現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工。7.6.健全“六六大員”做好傳幫帶帶，當生產(chǎn)工工作與安全發(fā)發(fā)生矛盾時，首首記生產(chǎn)必須須服從安全。7.7.班前要檢檢查安全，班班后要檢查質質量，對使用用的機器、設設備及作業(yè)環(huán)環(huán)境要經(jīng)常進進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全因因素，要采取取改進措施。7.8.組織搞好好安全活動日日，開好班前前安全會和每每周一安全例例會，提高組組員的“安全第一、預預防為主”的安全意識識和自我防護護能力。7.9.遵章守紀紀，反對違章章作業(yè)，當發(fā)發(fā)生工傷事故故時，要立即即上報有關人人員，及時搶搶救傷員，保保護好現(xiàn)場。8、防火、保衛(wèi)員崗崗位責任制8.1.全面負責責施工現(xiàn)場的的安全保衛(wèi)、防防火宣傳、教教育管理工作作，貫徹執(zhí)行行有關防火、防防爆的法規(guī)法法令。8.2.經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場，檢檢查了解易燃燃、高溫、電電源、火源、熱熱源等物質和和環(huán)境的情況況，對不安全全問題提出改改進意見和措措施。8.3.組織義務務消防隊，配配備、備齊有有關安全防火火器材，定期期換藥。8.4.參加定期期安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全因因素和隱患要要及時進行整整改。8.5.建立和健健全各項保衛(wèi)衛(wèi)、值班管理理制度，參加加事故調查處處理，防止事事故發(fā)生。9、材料管理員崗位位責任制9.1.工作內容容：根據(jù)列出出的材料清單單，做好下列列工作：.編制堆放材料計劃劃（注意分類類）；.安排工人按計劃堆堆放；.核對進貨數(shù)量及質質量；.做好報告迅速提交交主管人員；；.按領料單及時組織織和發(fā)放材料料；.在下班前做好每日日用料記錄；；.每周星期六核對清清點存貨；.修正存貨記錄；.每周星期一將存貨貨記錄交主管管。9.2.責任和權權力.倉管員負責進場材材料及其它物物品驗收簽字字記帳，有些些材料不能在在庫房驗收時時，要到卸貨貨地點驗收；；物品出庫時時辦理交驗手手續(xù)記帳。每每天對出庫物物品名稱、數(shù)數(shù)量、分類小小計及累計，做做到進庫帳物物一致；.每十天做一次統(tǒng)計計報表，一式式三份，交項項目經(jīng)理、會會計各一份備備查，有時間間到施工現(xiàn)場場檢查材料使使用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向施工員或或項目經(jīng)理反反映；.出庫由工長派領料料單，由工長長或相關人員員領料并簽名名登記，做到到進出一致，如如有遺失或浪浪費，按實際際價值扣除相相關當事人工工資或獎金；；.嚴格執(zhí)行電動工具具的借用登記記手續(xù)；.做好電動工具的日日常保養(yǎng)工作作，損壞的工工具應及時寫寫出損壞情況況報告，提交交給主管，并并做好送修的的準備；.有權制止對電動工工具的野蠻操操作及建議工工程合理分配配；.嚴格控制低值易耗耗工具、材料料及配件的不不合理領用、更更換，降低成成本；.有權根據(jù)施工急需需，決定臨時時購料計劃（小小批量）。但但應及時向主主管報告。10、財務人員崗位責責任制10.1.負責工資資發(fā)放，材料料款支出報銷銷。10.2.平時費費用支出，必必須經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理或主管經(jīng)經(jīng)理簽字認可可后準予支出出，項目經(jīng)理理本身費用支支出須由主管管經(jīng)理簽字報報銷。10.3.材料發(fā)發(fā)票須經(jīng)采購購員、倉管員員、項目經(jīng)理理核實簽字后后附上用料計計劃單報銷。10.4.對一些些不合理的開開支或不應開開支的應拒絕絕支付。10.5.會計應應將每天支出出的項目分類類及累計，每每十天做一次次財務報表交交主管經(jīng)理查查閱。11、機電管理員崗位位責任制11.1.負責施施工現(xiàn)場各種種設備的維修修管理，保證證其經(jīng)常處于于安全完好狀狀態(tài)，對危及及人身安全的的機電設備應應禁止使用。11.2.對一切切機電設備必必須配齊安全全防護保險裝裝置（接地接接零），并加加強經(jīng)常檢查查、維修、保保養(yǎng)、確保安安全運轉。11.3.嚴格執(zhí)執(zhí)行機電操作作規(guī)程的有關關防火、防爆爆和危險品管管理的規(guī)定，搞搞好倉庫防火火和危險品、氣氣瓶的管理，健健全發(fā)放、領領退等安全管管理制度。11.4.制定或或審訂有關機機電設備的采采購、供應，更更新改造方案案并確保實施施。12、預算員崗位責任制制12.1.學習和和貫徹執(zhí)行國國家以