如何提高資本周轉(zhuǎn)

如何提高資本周轉(zhuǎn)速度？制作人周霖劉佳麗李燕周永健劉鴻銘From經(jīng)濟(jì)學(xué)三班目錄如何提高資本周轉(zhuǎn)速度？固定資本和流動(dòng)資本如何計(jì)算產(chǎn)業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度？什么是資本周轉(zhuǎn)？資本周轉(zhuǎn)：不斷重復(fù)、周而復(fù)始的資本循環(huán)過程。資本周轉(zhuǎn)與資本循環(huán)的區(qū)別資本周轉(zhuǎn)資本循環(huán)區(qū)別考察資本不斷循環(huán)運(yùn)動(dòng)的速度問題；周轉(zhuǎn)速度對(duì)剩余價(jià)值生產(chǎn)的影響考察產(chǎn)業(yè)資本一次循環(huán)運(yùn)動(dòng)的過程，揭示正常循環(huán)的條件聯(lián)系都是個(gè)別產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)形式；都包含資本運(yùn)動(dòng)的三個(gè)階段和三種職能形式資本周轉(zhuǎn)的速度可以用周轉(zhuǎn)時(shí)間和周轉(zhuǎn)次數(shù)兩種方式來表示，它們是：

同一資本周轉(zhuǎn)速度的兩種表現(xiàn)方式而不是兩個(gè)不同的周轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間流通時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間非勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)品性質(zhì)和技術(shù)水平Pm儲(chǔ)存的時(shí)間自然力作用時(shí)間停工時(shí)間購買時(shí)間銷售時(shí)間市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)銷距離、運(yùn)輸和通訊條件等生產(chǎn)、供應(yīng)狀況產(chǎn)品特點(diǎn)、自然力、科技水平設(shè)備維修等資本周轉(zhuǎn)次數(shù)：在一定時(shí)間內(nèi)預(yù)付資本所周轉(zhuǎn)的次數(shù)，這一定通常以“年”作為自然計(jì)量單位與周轉(zhuǎn)速度成正比，它是用來衡量周轉(zhuǎn)速度的正向指標(biāo)周轉(zhuǎn)時(shí)間與周轉(zhuǎn)速度成反比，它是用來衡量周轉(zhuǎn)速度的反向指標(biāo)公式：n(周轉(zhuǎn)次數(shù))=U(年)/u（周轉(zhuǎn)一次時(shí)間）

例10000元購買一臺(tái)設(shè)備，使用年限10年。每年有1000元的設(shè)備價(jià)值被耗費(fèi)掉，并轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去，通過產(chǎn)品的出售將1000元的設(shè)備價(jià)值以貨幣形式收回。經(jīng)過10年,10000元設(shè)備的價(jià)值全部以貨幣形式收回。這臺(tái)設(shè)備的資本價(jià)值周轉(zhuǎn)（一次的）時(shí)間是10年，1年只周轉(zhuǎn)了1/10次。固定資本和流動(dòng)資本●固定資本:以廠房、機(jī)器設(shè)備、工具等以勞動(dòng)資料形式存在的生產(chǎn)資本?！窳鲃?dòng)資本：以原料、燃料、輔助材料等勞動(dòng)對(duì)象，以及勞動(dòng)力形式存在的生產(chǎn)資本。固定資本和流動(dòng)資本的劃分與不變資本和可變資本的劃分不能混同①劃分的依據(jù)不同

固定資本和流動(dòng)資本：價(jià)值周轉(zhuǎn)方式不同不變資本和可變資本：在m生產(chǎn)中起的作用不同

②劃分的目的不同

固定資本和流動(dòng)資本：揭示資本周轉(zhuǎn)快慢對(duì)m生產(chǎn)的影響不變資本和可變資本：揭示m的來源③劃分的內(nèi)容不同

不變資本廠房機(jī)器設(shè)備工具固定資本原料輔助材料燃料動(dòng)力流動(dòng)資本可變資本勞動(dòng)力固定資本的價(jià)值是按照它的磨損程度逐漸轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去的

固定資本磨損有形磨損無形磨損指廠房、機(jī)器設(shè)備等固定資本由于使用和自然力的作用而引起的磨損指機(jī)器、設(shè)備等固定資本由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而引起的貶值折舊資本所有者依據(jù)固定資本的磨損程度逐次以貨幣形式提取的補(bǔ)償，它是固定資本進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償?shù)囊环N辦法折舊費(fèi)=固定資本原始價(jià)值固定資本平均使用年限折舊率=折舊費(fèi)固定資本原始價(jià)值怎樣提高資本周轉(zhuǎn)速度？●為什么要提高資本周轉(zhuǎn)速度？第一，可以在獲得同樣多的利潤(rùn)時(shí)，節(jié)省預(yù)付資本量第二，可以在使用同樣多的預(yù)付資本時(shí)，獲得更多的利潤(rùn)資本報(bào)酬率=利潤(rùn)/資本占用量=（利潤(rùn)/銷售收入）x（銷售收入/資本占用量）

=銷售利潤(rùn)率x資本周轉(zhuǎn)率（1）可以節(jié)省預(yù)付的流動(dòng)資本。在生產(chǎn)規(guī)模一定的條件下，資本周轉(zhuǎn)速度越快，預(yù)付流動(dòng)資本的數(shù)量越少；反之越多。（2）可以增加年剩余價(jià)值量和年剩余價(jià)值率。年剩余價(jià)值量是一年所生產(chǎn)的剩余價(jià)值總量，用M來表示。加速資本的周轉(zhuǎn)，其中的可變資本的周轉(zhuǎn)速度也隨之加快，一定數(shù)量預(yù)付可變資本發(fā)揮的實(shí)際作用越大，越可以創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值?！窦铀儋Y本周轉(zhuǎn)對(duì)剩余價(jià)值生產(chǎn)有哪些影響？●影響資本周轉(zhuǎn)速度的因素及提高資本周轉(zhuǎn)速度的途徑？因素：1）生產(chǎn)資本的構(gòu)成

2）周轉(zhuǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短途徑：1）縮短資本周轉(zhuǎn)時(shí)間：

a縮短勞動(dòng)時(shí)間，重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

b縮短非勞動(dòng)時(shí)間，采用新工藝，盡量縮短勞動(dòng)對(duì)象受自然力作用的時(shí)間；縮短儲(chǔ)備時(shí)間；合理安排工作，減少工作中斷時(shí)間。

2）加快固定資本和流動(dòng)資本各自的周轉(zhuǎn)速度

3）整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力的空間布局

的合理曾給人們帶來無限憧憬和遐想的電子商務(wù)已經(jīng)走過了5個(gè)年頭。網(wǎng)絡(luò)購物、電子商場(chǎng)等這些幾年前還近似于夢(mèng)境般的神話，今天已經(jīng)成為我們身邊的現(xiàn)實(shí)。發(fā)端于20世紀(jì)90年代后期的電子商務(wù)的興起，大大降低了商業(yè)流通費(fèi)用，降低了商業(yè)預(yù)付資本，加速了商業(yè)資本周轉(zhuǎn)。資料一:洛杉磯2001年11月2日消息:據(jù)美國(guó)國(guó)際管理咨詢公司最近對(duì)全球28個(gè)國(guó)家的160家大公司所作的調(diào)查，隨著全球網(wǎng)上銷售日趨興旺，傳統(tǒng)的采購運(yùn)作方式受到了沖擊。根據(jù)這家公司的調(diào)查報(bào)告，這160家大公司的年采購總額為5200億美元。雖然目前這些公司的網(wǎng)上采購只占全部采購的2%，但是，在今后2年內(nèi)，這一比例將增長(zhǎng)到25%。接受調(diào)查的公司表示，由于因特網(wǎng)提供了新的采購方式，它們的采購人員和供應(yīng)商的數(shù)量將在今后2年內(nèi)平均減少1/4。同時(shí)，有1/3的公司表示將與別的公司組成采購聯(lián)合體。調(diào)查報(bào)告還說，現(xiàn)在越來越多的公司努力通過減少供應(yīng)商、節(jié)省時(shí)間和改善服務(wù)來提高公司的整體運(yùn)作水平。在被調(diào)查的公司中，更新了采購方式的公司利潤(rùn)率比其他公司高1/3，銷售產(chǎn)品的成本降低了20%。的確，在國(guó)外，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行商業(yè)推廣早已成為大多數(shù)企業(yè)所習(xí)慣的營(yíng)銷方式。大量的企業(yè)都在通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，使企業(yè)的資訊“脫穎而出”。最新的數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所占比重越來越大。如截至到2003年第四季度，雅虎已經(jīng)有63%的收入來自搜索服務(wù)，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的6億美元，平均每天的訪問量達(dá)到了1.5億次。而在2003年，Google的銷售收入達(dá)到了10億美元，利潤(rùn)大約是3.5億美元。資料二，海爾“怎樣讓石頭飄起來”在一次關(guān)于“業(yè)務(wù)流程再造”（BPR）的高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)會(huì)議上，海爾集團(tuán)CEO張瑞敏目光炯炯地看著講臺(tái)下的中層干部們，提出一個(gè)類似腦經(jīng)急轉(zhuǎn)彎的問題：“石頭怎樣在水上漂浮起來？”“把石頭掏空?！庇腥撕傲艘痪?，張瑞敏搖搖頭?！鞍咽^放在木板上?！庇钟腥舜鸬溃瑥埲鹈粲謸u了搖頭?！白鲆粔K假石頭。”這個(gè)回答引來了一片笑聲。張瑞敏還是搖了搖頭，他說：“石頭是真的?！薄八俣??！焙柤瘓F(tuán)見習(xí)副總裁喻子達(dá)回答道?！罢_?！睆埲鹈裟樕下冻隽诵θ荩啊秾O子兵法》上說：”激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也?！彼俣葲Q定了石頭能否漂起來。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，速度