創(chuàng)業(yè)從寫好一份計劃書開始

做個有才華逼格的90后——聽我教你如何“裝逼”如何成為裝逼初級段位選手想在大學創(chuàng)業(yè)圈爭得一席之地，這些你不得不懂?。?！互聯網思維移動互聯網時代云計算大數據B2BB2CC2CO2O閉環(huán)搜索廣告模式：CPACPCCPMCPTCPS話題營銷、口碑營銷、娛樂營銷4P/4C理論LBS基于位置服務京東模式蘇寧模式消費行為模式SWOT分析CRMDIY定制模式剛需、痛點效益評估垂直細分稅務管理NFCSEO藍海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略長尾、眾包、體驗、免費碎片化思維、粉絲經濟焦點思維UGC模式這些書你讀過沒？《精益創(chuàng)業(yè)》《創(chuàng)辦一個企業(yè)》《高效能人士的七個習慣》《藍海戰(zhàn)略》《從零到一》《創(chuàng)始人的困境》《營銷管理》《人性的弱點》《影響力》《020進化論》《公司法》《史蒂夫-喬布斯傳》《史玉柱自述》《管理學》《微觀經濟學》《宏觀經濟學》《攻心術》《西游記》《水滸傳》《三國演義》《三十六計》《創(chuàng)業(yè)小敗局》《大敗局》《商戰(zhàn)》《貨幣戰(zhàn)爭》如今的信息時代要求我們：更快的學習能力！寫好一份創(chuàng)業(yè)計劃書——王倫一份項目計劃書具體包含哪幾部分？一、概述（執(zhí)行摘要）二、產品和服務三、市場分析四、競爭戰(zhàn)略五、市場營銷六、經營管理七、財務分析與融資八、風險預估與防范策略細節(jié)部分：封面、目錄、排版、文件格式封面和目錄第一部分：概述產業(yè)背景A公司與產品服務B定位與發(fā)展戰(zhàn)略C市場與競爭分析D營利模式E第二部分：產品和服務PRODUCT產品與服務定義產品與服務的客戶價值你解決了什么痛點？你怎么解決的？第三部分：市場分析BDAC市場機會你的產品是否有需求？市場容量估算與趨勢預測有多少顧客？會不會增長？目標市場定位與分析你的顧客是誰？在哪？競爭分析競爭對手是誰？如何競爭？第三部分：市場分析BDAC市場機會你的產品是否有需求？市場容量估算與趨勢預測有多少顧客？會不會增長？目標市場定位與分析你的顧客是誰？在哪？競爭分析競爭對手是誰？如何競爭？正確、準確的做好市場分析初級：需求=需要中級：需求=需要+購買力高級：需求=需要+購買力+競爭優(yōu)勢終極：需求=需要+購買力+競爭優(yōu)勢+消費場景客戶群體的特點：性別、年齡、購買力水平、消費習慣、消費區(qū)域等等1234重點SWOT分析產品與服務發(fā)展戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略（區(qū)域、用戶）發(fā)展戰(zhàn)略在市場中充當什么角色？開創(chuàng)者？補缺者？領先者？跟隨者？市場定位L你是來干什么的？你打算怎么干??？商業(yè)目的第四部分：競爭戰(zhàn)略SWOT分析法第五部分：市場營銷LOREM產品戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略宣傳戰(zhàn)略價格戰(zhàn)略DABCD第六部分：經營管理公司性質

組織形式

部門職責

公司理念

公司文化

管理機制基本數據0102030405運營成本營運規(guī)劃現金運算財務報表第七部分：財務分析與融資0607投資收益及投資風險分析營運能力及盈利比率分析風險預測與防范策略BDFA