廢舊物資管理辦法

廢舊物資管理辦法一、廢舊物資的范圍：1、施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角余料、廢料、殘料。2、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理時、建筑物在保修時更換下來的零部件和材料。3、不能繼續(xù)使用、無法維修的周轉(zhuǎn)材料、工具、小型機(jī)具。4、報(bào)廢的設(shè)備及拆除報(bào)廢所得殘余廢料。5、低值易耗品的殘余物、廢舊包裝器材等。二、廢舊物資管理的主要工作1、廢舊物資的鑒定。2、廢舊物資的回收。3、廢舊物資的利用。4、廢舊物資的處理定價與資金上交。三、廢舊物資的鑒定工作應(yīng)由物資部門負(fù)責(zé)牽頭，有關(guān)部門人員參加。廢舊鋼筋及鋼筋頭的處理，要有鋼筋班人員參加，做好確認(rèn)和計(jì)量工作。廢舊小型機(jī)具、工具、配件等，確認(rèn)也應(yīng)有技術(shù)、機(jī)械等部門人員參加。四、廢舊物資的回收l、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械廠、租賃公司(機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料)應(yīng)根據(jù)下達(dá)的節(jié)約、利廢計(jì)劃，制定廢舊物資的回收計(jì)劃。2、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，文明施工，做到工完料盡場地清，大力回收廢舊物資。3、要制定現(xiàn)場廢舊物資回收、存放、鑒定處理的實(shí)施細(xì)則和辦法。4、對工具、勞保、低值易耗品、配件等應(yīng)堅(jiān)持以舊換新制度。5、施工現(xiàn)場應(yīng)定期進(jìn)行廢舊物資的清理，集中回收，不留死角。五、廢舊物資的利用l、嚴(yán)格廢舊小型機(jī)具、工具、配件的鑒定工作，防止資產(chǎn)損失。2、各單位項(xiàng)目經(jīng)理部要以提高效益為中心，積極開展節(jié)約利廢工作。并根據(jù)具體情況成立修舊利廢小組，專人負(fù)責(zé)，加大再利用，以減少廢舊物資的產(chǎn)生。3、對修舊利廢工作突出的應(yīng)給予獎勵。六、廢舊物資的處理定價與資金上交l、確屬不能再利用的廢舊物資處理要嚴(yán)格計(jì)量，不能過稱點(diǎn)數(shù)的要有不少于3人的評估小組，進(jìn)行評估，以保證數(shù)量準(zhǔn)確。2、要合理定價，嚴(yán)禁低價變相奉送。3、廢舊物資處理要有詳細(xì)記錄，包括廢舊物資處理的申請報(bào)告，有關(guān)部門人員鑒定意見，領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的批示以及經(jīng)辦人、證明人簽字和處理結(jié)果。廢鋼筋處理應(yīng)報(bào)分公司批準(zhǔn)。4、廢舊物資處理資金應(yīng)全部上交財(cái)務(wù)，任何部門和個人都不得扣截、挪用或存入小金庫。七、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械公司、租賃公司等單位要定期向上級部門匯報(bào)廢舊物資管理工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。上級主管部門應(yīng)對此項(xiàng)工作定期進(jìn)行抽查。采購的管理及考核辦法。物資采購遵循的原則是：公司集中招標(biāo)，項(xiàng)目壓價定貨，公司異部評審，進(jìn)場制約點(diǎn)驗(yàn)，分包隊(duì)伍關(guān)聯(lián)，應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)。管理流程為：提報(bào)物資申請計(jì)劃→編制物資采購計(jì)劃→分子公司集中招標(biāo)→項(xiàng)目進(jìn)行談判壓價→合同經(jīng)過分子公司評審→項(xiàng)目簽訂采購合同→進(jìn)場驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)三方驗(yàn)收→按品種型號分類存放→計(jì)劃發(fā)料限額領(lǐng)料→余料盤點(diǎn)、物資匯總→建立消耗臺帳?？己宿k法由分子公