2023年公安采購個(gè)人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?公安采購個(gè)?人工作總結(jié)?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼__?_年關(guān)已到?，我到__?公司也有一?年時(shí)間了。?這是緊張又?充實(shí)的一年?，__見證?了我從無到?有。從今年?___月八?號(hào)進(jìn)公司以?來的一年，?對(duì)我來說是?一個(gè)成長的?過程，我從?一名經(jīng)驗(yàn)淺?薄的應(yīng)屆生?，逐漸成長?為一名具備?一定專業(yè)知?識(shí)的采購職?員。面對(duì)這?一年，__?公司所有人?齊心協(xié)力，?同心同德，?克服了今年?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低?迷的困難，?使公司產(chǎn)品?推陳出新，?這是值得我?們驕傲的。?為我們克服?了困難，經(jīng)?受住了考驗(yàn)?而驕傲自豪?。年初，我?以應(yīng)屆生身?份來__公?司實(shí)習(xí)，這?是我從學(xué)校?走向社會(huì)的?第一步，是?人生道路上?一個(gè)很重要?的起點(diǎn)。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。回首這一?年，我在_?_的取得的?進(jìn)步都?xì)v歷?在目，每一?個(gè)進(jìn)步都值?得我驕傲。?正是因?yàn)橛?了一個(gè)良好?的平臺(tái)和一?群可愛的同?事，才使我?能夠快速適?應(yīng)工作，一?步步走向成?熟。工作中?有苦也有樂?，但更多的?是收獲，這?一年的工作?我受益匪淺?。古人云：?“紙上得來?終覺淺，要?知此事必躬?行”。對(duì)我?們應(yīng)屆生來?說剛走上工?作崗位是理?論與實(shí)踐相?結(jié)合的學(xué)習(xí)?，把理論應(yīng)?用到實(shí)踐當(dāng)?中并在實(shí)踐?中積累更加?豐富的理論?知識(shí)。轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)一年。?就這一年的?工作我做一?個(gè)簡(jiǎn)單的總?結(jié)，匯報(bào)我?在__公司?一年來取得?的成績以及?自己的不足?。一、個(gè)?人成長方面?：１、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)校?的生活養(yǎng)尊?處憂，無需?我們擔(dān)憂某?些問題，學(xué)?校三點(diǎn)一線?的生活，學(xué)?習(xí)跟得上就?可以，而在?工作當(dāng)中就?不然，工作?中，我們要?考慮如何提?高工作效率?，怎樣處理?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的關(guān)?系，還有在?工作當(dāng)中的?不盡人意等?事情，這些?都要我們以?一顆平常心?去對(duì)待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會(huì)讓我們?工作更加順?利。２、計(jì)?劃做事。有?了明確的計(jì)?劃，目標(biāo)才?清晰，以至?于在工作中?不會(huì)茫然。?在采購部工?作的一年中?，我每天都?整理工作日?志，記錄下?我要做的事?情，然后再?總結(jié)一下完?成狀況，日?志看似平常?，但在無形?中提高你做?事的效率和?工作的有序?程度。也改?變了我剛開?始工作缺乏?系統(tǒng)和邏輯?性的缺點(diǎn)。?３、處處留?心皆學(xué)問。?這是我畢業(yè)?的時(shí)候?qū)?對(duì)我講的一?句話，對(duì)這?句話并沒有?給我多說什?么，但在工?作當(dāng)中我深?有體會(huì)，初?到采購部我?把仔細(xì)閱讀?以往的采購?合同。在整?理過程中我?仔細(xì)的看了?一下采購合?同的內(nèi)容，?這為我以后?的修改合同?起到了很大?的幫助，我?可以直接套?用以前的合?同范本，這?個(gè)結(jié)果直接?歸為我的留?心。在生活?中只要你留?心處處都有?學(xué)問在，不?要總是期盼?別人告訴你?怎么去做，?應(yīng)該學(xué)會(huì)思?考自己應(yīng)該?怎樣去做，?留心別人怎?么做。４、?不以事小而?不為。做大?事小事有不?同的階段，?要想做大事?，小事情必?須做好。這?是我急需知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的?階段，做一?些繁瑣的小?事情，很有?必要。工作?中我努力做?好每一個(gè)細(xì)?節(jié)，但我并?沒有感到煩?，而是把它?當(dāng)作我素質(zhì)?培養(yǎng)的大講?堂，正因?yàn)?這些小事情?改變了我對(duì)?工作的態(tài)度?。小事情值?得我去做，?事情雖小，?可過程至關(guān)?重要。在_?_有一群樂?于幫助我的?同事，在工?作過程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡(jiǎn)?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場(chǎng)情況，讓?我在找到了?學(xué)習(xí)了方向?，使我更有?針對(duì)性地提?高自己的工?作能力。?5、認(rèn)識(shí)的?提高。以前?我只泛泛認(rèn)?為采購就是?買東西，簡(jiǎn)?單的金錢與?物質(zhì)的交易?，只要價(jià)格?合適、質(zhì)量?過關(guān)那就可?以。通過工?作才知道其?實(shí)不然，這?個(gè)簡(jiǎn)單的買?賣關(guān)系并不?簡(jiǎn)單。保證?適時(shí)適地適?質(zhì)適價(jià)都是?采購過程中?必須滿足的?要求。進(jìn)入?__，我首?先思想上轉(zhuǎn)?變了原來不?正確的觀念?，在思想上?和工作職責(zé)?要求相統(tǒng)一?。特別采購?是公司供應(yīng)?鏈中一個(gè)非?常重要的環(huán)?節(jié)，要求我?們以滿足市?場(chǎng)和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩，?任何錯(cuò)誤都?有可能造成?經(jīng)濟(jì)損失。?所以說采購?崗位需要的?是___的?人，是有根?據(jù)的。我自?覺自己離要?求還有很遠(yuǎn)?，但是我一?步步向這個(gè)?方向靠近。?我會(huì)通過自?己的努力成?為一名優(yōu)秀?的采購工作?者。二、?工作方面：?自入職以來?，在公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)下?，在部門同?事的言傳身?教下，我很?快融入__?公司。從基?本的物料庫?存查詢開始?，到下訂單?，收貨入庫?等工作都很?快上手。要?說這一年積?累的經(jīng)驗(yàn)，?我首先學(xué)會(huì)?的是核價(jià)，?不管采購任?何一種物料?，在采購前?應(yīng)熟悉它的?價(jià)格組成，?了解你的供?應(yīng)商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價(jià)格，?為自己的準(zhǔn)?確核價(jià)打下?基礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝??，F(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)電?子化的社會(huì)?，作為采購?人員要由不?同的方面收?集物料的采?購信息，地?域差別等。?只有了解了?市場(chǎng)，才真?正了解了所?需產(chǎn)品的價(jià)?格定位，為?采購活動(dòng)做?好先期準(zhǔn)備?。公司內(nèi)部?的溝通很重?要，特別像?我一樣，剛?進(jìn)公司的新?人來說，尤?為重要。_?__月份公?司___#?項(xiàng)目采購任?務(wù)下來了，?這個(gè)項(xiàng)目在?鈑金件以及?一些電子元?器件方面有?特殊的要求?。剛開始我?并未發(fā)現(xiàn)有?這個(gè)的情況?，等訂單下?了以后，問?題才從供應(yīng)?商處反饋到?我這里，我?即使和已調(diào)?任其他部門?的的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問題。?沒了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴(yán)重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟(jì)損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個(gè)事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會(huì)造成?損失。__?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?嚴(yán)格把關(guān)在?業(yè)內(nèi)是出名?的。成品的?合格率一個(gè)?重要因素就?是采購材料?的品質(zhì)是否?達(dá)到產(chǎn)品要?求。材料合?格率、以及?售后服務(wù)都?屬于質(zhì)量范?圍。我們對(duì)?物料的要求?高了，就是?對(duì)供應(yīng)商的?要求高了。?例如包裝問?題，有的供?應(yīng)商任務(wù)包?裝有瑕疵不?會(huì)影響產(chǎn)品?質(zhì)量，但對(duì)?我們來說，?不能夠以點(diǎn)?蓋面，特別?是對(duì)電子產(chǎn)?品來說，任?何細(xì)小的瑕?疵都有可能?影響品質(zhì)。?我曉之以理?、動(dòng)之以情?，使有不同?觀點(diǎn)的供應(yīng)?商改變了不?正確的看法?。__電子?有限公司，?是我們公司?在接插件方?面的主要供?應(yīng)商，原來?因?yàn)槲覀冊(cè)?那里采購產(chǎn)?品的系列多?、供應(yīng)產(chǎn)品?多而雜，在?來料準(zhǔn)確率?上存在這一?定問題。但?后來通過采?購、品質(zhì)的?聯(lián)合改善以?及供應(yīng)商自?身的努力，?在每個(gè)品種?的物料上貼?標(biāo)示，包括?我司物料代?碼和規(guī)格名?稱、數(shù)量、?生產(chǎn)日期等?內(nèi)容，來料?不合格情況?基本杜絕，?而且標(biāo)簽還?方便了我們?檢驗(yàn)和倉庫?入庫，一舉?兩得。這只?是一個(gè)典型?的例子。在?更新供應(yīng)商?和品質(zhì)方面?溝通下，在?我負(fù)責(zé)的供?應(yīng)商里電子?元器件到貨?不合格率降?低到___?%以下，鈑?金結(jié)構(gòu)件到?貨合格率達(dá)?到___%?，沒有對(duì)生?產(chǎn)正常進(jìn)行?造成延誤，?也沒有增加?我們的采購?成本。采購?成本的控制?對(duì)任何公司?來說都是很?重要的，在?采購過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。我們?采購部遵循?按照訂單計(jì)?劃量向供應(yīng)?商下訂單的?原則，除卻?必要的余量?，在滿足供?應(yīng)商最少采?購量的原則?下，盡量不?造成庫存積?壓。避免因?為庫存造成?公司經(jīng)營成?本的積壓。?同時(shí)不斷正?對(duì)市場(chǎng)變化?尋找更優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?例如，我司?___#項(xiàng)?目的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線，采?購成本一直?較高，而且?原供應(yīng)商制?作方法落后?造成偶有不?合格現(xiàn)象。?___月，?我尋找到_?_電子有限?公司，經(jīng)商?談發(fā)現(xiàn)此公?司加工方法?較原供應(yīng)商?先進(jìn)，而且?能夠降低此?網(wǎng)線___?%的采購成?本，從原_?__元/p?cs降低到?___元/?pcs。_?__月由_?_電子供應(yīng)?的___項(xiàng)?目一個(gè)批次?和___#?項(xiàng)目兩個(gè)批?次的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線，合?格率達(dá)到_?__%。降?低了___?項(xiàng)目的采購?成本，而且?更加完善了?產(chǎn)品品質(zhì)。?今年下半年?金屬價(jià)格開?始回落，我?及時(shí)和供應(yīng)?商聯(lián)系，使?我司分頻卡?等項(xiàng)目用的?銅柱采購成?本降低了_?__%；還?有___#?項(xiàng)目金屬外?殼通過更換?供應(yīng)商等措?施，價(jià)格下?降了___?%。如何保?障生產(chǎn)的正?常供給，同?時(shí)降低成本?、保證來料?質(zhì)量是采購?部每天都思?考的問題。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?我們推陳出?新，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商資?源庫，根據(jù)?技術(shù)工程師?選型要求，?及時(shí)反饋市?場(chǎng)情況。身?在采購部，?確實(shí)感到很?大的壓力，?同時(shí)也是動(dòng)?力，有壓力?才促使我不?斷去學(xué)習(xí)，?跟進(jìn)市場(chǎng)的?發(fā)展，這對(duì)?我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?積累是有很?大幫助的。?三、存在?不足：我渴?望通過自己?的不懈努力?和奮斗為_?_多做一些?貢獻(xiàn)，但離?領(lǐng)導(dǎo)及同事?對(duì)工作的要?求還存在一?定的距離。?譬如我的產(chǎn)?品知識(shí)、工?作系統(tǒng)性、?邏輯性還不?能完全達(dá)到?采購崗位的?要求；對(duì)市?場(chǎng)變化的應(yīng)?變能力較低?。面對(duì)以上?不足，今后?，我一定認(rèn)?真克服，發(fā)?揚(yáng)成績，向?先進(jìn)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?和同事溝通?交流，自覺?把自己置于?同事監(jiān)督之?下，刻苦學(xué)?習(xí)、勤奮工?作，認(rèn)真查?擺、分析、?總結(jié)自己的?各項(xiàng)不足，?以最佳的工?作狀態(tài)努力?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，做?一名合格的?__員工并?