江西醫(yī)院綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃

xx市xx住院綜合大樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：xx市xx有限公司監(jiān)理二所二O一二年七月第一章工程概況第一節(jié)工程概況為了全面、認(rèn)真履行《工程xx合同》，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織正常開(kāi)展監(jiān)理工作，保質(zhì)保量完成工程xx任務(wù)，針對(duì)監(jiān)理工作的特點(diǎn)并緊密結(jié)合設(shè)計(jì)文件和國(guó)家及地方頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）而制定的，其目的是具體而詳細(xì)的指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)監(jiān)理工作的開(kāi)展及運(yùn)行，為求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而編寫(xiě)本監(jiān)理規(guī)劃。（一）、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)：1、工程名稱(chēng)：xx市xx住院綜合大樓2、工程地點(diǎn)：xx市xx內(nèi)3、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)類(lèi)型：預(yù)應(yīng)力砼管樁4、建筑層數(shù)：地下1層，地上11層5、建筑高度：47米6、建筑總面積：16276.95平方米（二）、五方責(zé)任主體單位：建設(shè)單位：xx市xx勘察單位：xx工程勘察院設(shè)計(jì)單位：xx工業(yè)建筑設(shè)計(jì)院4、施工單位：江西省xx有限責(zé)任公司5、監(jiān)理單位：xx市xx有限公司第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。對(duì)本工程土建、水電、暖通、安裝、裝飾裝修等工程施工圖范圍內(nèi)的工程施工階段監(jiān)理。對(duì)工程的投資、質(zhì)量、安全文明和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。向業(yè)主提交完成的監(jiān)理檔案資料。參與工程的交工和竣工驗(yàn)收。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專(zhuān)業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開(kāi)工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案，并檢查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。6）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；7）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。8）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收9）處理工程質(zhì)量事故.10）控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。11）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。12）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。第四節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)標(biāo)書(shū)、圖紙、政府批文、資料；國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定。施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、安全文明施工）、監(jiān)理員等人員組成，詳見(jiàn)(項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表).項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號(hào)姓名性別在本項(xiàng)目擔(dān)任職位位技術(shù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)1234第六節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審查和處理工程變更；8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；10、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；11、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件或指令，其中工程開(kāi)工、復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單必須由總監(jiān)理工程簽署。6、審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審查處理工程變更。8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。9、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。10、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)、組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。11、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；四、監(jiān)理員1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第二章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書(shū)，公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理所，監(jiān)理所協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。1. 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書(shū)及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1) 場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3.編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4.編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開(kāi)第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地三通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見(jiàn)和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7.確定各方在施工過(guò)程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開(kāi)的周期、地點(diǎn)及主要議題。8.各方簽署文件權(quán)限聲明9.文件收發(fā)人（四）開(kāi)工前的若干工作1.核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿(mǎn)足施工需要；6)規(guī)劃局放線冊(cè)；7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；2.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對(duì)施工單位的審核1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開(kāi)工施工單位在具備開(kāi)開(kāi)工條件后，提提出開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)，填寫(xiě)相應(yīng)應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理理公司，總監(jiān)監(jiān)簽署意見(jiàn)后后報(bào)建設(shè)單位位，建設(shè)單位位同意后由總總監(jiān)簽署開(kāi)工工令，開(kāi)始計(jì)計(jì)算工期。（六）施工過(guò)程控控制1、對(duì)材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌牌按合同采購(gòu)購(gòu);合同中未指指定的，由施施工單位提前前提供若干符符合設(shè)計(jì)要求求的產(chǎn)品報(bào)建建設(shè)單位選擇擇;2)材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外，還需需在監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按按規(guī)定比例送送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)規(guī)定選取，須須有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。送檢時(shí)由由我公司持有有“見(jiàn)證員證”的監(jiān)理人員員陪同見(jiàn)證。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，施施工單位須出出示原件并提提供監(jiān)理一份份復(fù)印件備案案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理有有權(quán)要求施工工單位清理退退場(chǎng)。2、施工工序的控制制1)對(duì)組織及施工工人員的控制制管理員及其效率；；技術(shù)人員的的到位情況；；人員的持證證上崗，技術(shù)術(shù)熟練程度；；施工交底情情況。2)施工方案施工單位除了總體體施工方案外外，還必須在在施工之前編編制專(zhuān)項(xiàng)施工工方案，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后由總總監(jiān)審定批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位位以及隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理將將派員旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督施施工全過(guò)程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時(shí)不定定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查查。4)停止施工的命命令可能危及生命安全全及重大財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失時(shí)，或或者施工質(zhì)量量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時(shí)，監(jiān)理將將發(fā)出停工指指令。除非緊緊急情況，監(jiān)監(jiān)理將事先詢(xún)?cè)儐?wèn)建設(shè)單位位意見(jiàn)再發(fā)出出停工令。隱患消除后，施工工單位填寫(xiě)表表格申請(qǐng)復(fù)工工，監(jiān)理檢查查無(wú)誤后報(bào)建建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后下達(dá)復(fù)工工指令。停工令及復(fù)工令必必須由總監(jiān)簽簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1)子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格格后提出申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)會(huì)建設(shè)單位參參加子項(xiàng)驗(yàn)收收。建設(shè)單位位不參加時(shí)，由由監(jiān)理直接驗(yàn)驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或或總監(jiān)指定的的專(zhuān)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)并簽署署文件。重要子項(xiàng)項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知知會(huì)設(shè)計(jì)單位位與質(zhì)監(jiān)站，由由其決定是否否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目目責(zé)令施工單單位返工修補(bǔ)補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)等等單位共同驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站站派員參加，重重要分部施工工單位須事先先按質(zhì)監(jiān)站的的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后后方可驗(yàn)收。4、安全與文明施工工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)安全與文明明施工進(jìn)行控控制，后面章章節(jié)有專(zhuān)題論論述。（七）工程例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師依依第一次工地地會(huì)議約定的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容、參參加人員定期期或不定期召召開(kāi)工地例會(huì)會(huì)。通常包括括以下內(nèi)容：：1、檢查上次會(huì)議事事項(xiàng)的落實(shí)情情況，分析未未完事項(xiàng)原因因。2、施工單位匯報(bào)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資情情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位位對(duì)當(dāng)前情況況的指示。4、對(duì)施工單位提出出問(wèn)題的答復(fù)復(fù)。5、其它需要協(xié)商的的事宜。（八）專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)根據(jù)需要召開(kāi)。（九）竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織初初步驗(yàn)收，其其后按備案制制的要求由建建設(shè)單位組織織竣工驗(yàn)收。具具體操作步驟驟請(qǐng)參閱政府府的相關(guān)文件件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格，用用于規(guī)范施工工單位的申報(bào)報(bào)格式及內(nèi)容容，同時(shí)也是是監(jiān)理控制的的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月月以書(shū)面形式式向建設(shè)單位位匯報(bào)工程的的有關(guān)事項(xiàng)。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資情況、存存在問(wèn)題及建建議、原材料料進(jìn)場(chǎng)情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等等。4、對(duì)施工單位資料料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工工單位工程技技術(shù)資料管理理必須達(dá)到及及時(shí)、準(zhǔn)確、齊齊全、按時(shí)備備案驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理依有關(guān)的的驗(yàn)收規(guī)定要要求定期檢查查施工單位資資料的歸檔工工作，對(duì)必需需的施工中間間記錄亦要求求做好簽證保保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行行收集保存工工程資料，作作為對(duì)工程的的記錄及見(jiàn)證證，當(dāng)發(fā)生索索賠情況時(shí)，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對(duì)索賠作出出獨(dú)立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：1）建設(shè)單位提供的的招標(biāo)文件、施施工單位投標(biāo)標(biāo)文件、圖紙紙、設(shè)計(jì)變更更、會(huì)審資料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工過(guò)程中的會(huì)會(huì)議記錄及決決議3）施工單位的申報(bào)報(bào)材料及批復(fù)復(fù)留底4）施工單位提供的的證明及檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件件5）監(jiān)理指令留底（原原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供供的月報(bào)、備備忘錄等等資資料原件。8）監(jiān)理往來(lái)文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門(mén)提供竣工工資料，同時(shí)時(shí)亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。第三章監(jiān)理工作方方法及措施一、質(zhì)量控制的方方法與措施（一）質(zhì)量控制方方法1、質(zhì)量的事前控制制1)請(qǐng)建設(shè)單位提提供監(jiān)理依據(jù)據(jù)的文件、資資料(施工合同、投投標(biāo)書(shū)、施工工圖紙、放線線冊(cè)、政府有有關(guān)批文)。2)在圖紙會(huì)審前前總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理工程師熟悉悉設(shè)計(jì)文件，并并對(duì)圖紙中存存在的問(wèn)題提提出書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)，監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組織織圖紙會(huì)審。3)總監(jiān)理工程師師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報(bào)送的施工工組織設(shè)計(jì)((方案)，簽認(rèn)后交交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審審查承包單位位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；專(zhuān)職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)分包單位位的資質(zhì)進(jìn)行行審查。分包包單位的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級(jí)證證書(shū)、特殊行行業(yè)施工許可可證；分包單單位的業(yè)績(jī)；；擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍；專(zhuān)職管管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。6)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)承包商商報(bào)送的測(cè)量量放線控制成成果及保護(hù)措措施進(jìn)行檢查查，符合要求求應(yīng)簽認(rèn)。檢檢查承包單位位專(zhuān)職測(cè)量人人員上崗證書(shū)書(shū)、測(cè)量設(shè)備備檢定證書(shū)；；復(fù)核控制樁樁的校核成果果，控制樁的的保護(hù)措施以以及平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)測(cè)量成果。7）對(duì)工程所需原材材料、半成品品及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制，對(duì)對(duì)工程所用材材料、半成品品嚴(yán)格審核其其出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)對(duì)試驗(yàn)材料，必必須按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行抽檢或試試驗(yàn)，送樣實(shí)實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)見(jiàn)證。所有有設(shè)備在安裝裝前必須按其其技術(shù)說(shuō)明書(shū)書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師及及時(shí)審查承包包單位報(bào)送的的工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審資料并簽簽署意見(jiàn)。9)參加由建設(shè)單單位主持召開(kāi)開(kāi)的第一次工工地會(huì)議，介介紹項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)、人員員分工；建設(shè)設(shè)單位宣布對(duì)對(duì)監(jiān)理工程師師的授權(quán)，建建設(shè)單位、承承包單位介紹紹開(kāi)工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，總總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況的意意見(jiàn)與要求，介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理程序，制制定工地共同同遵守的會(huì)議議制度及其監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中各各方配合協(xié)調(diào)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)實(shí)際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施施工過(guò)程，確確保施工質(zhì)量量。嚴(yán)格施工工工藝的質(zhì)量量控制。監(jiān)理理工程師對(duì)施施工工藝過(guò)程程的各個(gè)質(zhì)量量控制點(diǎn)，施施工各工序進(jìn)進(jìn)行跟班巡視視和檢查，對(duì)對(duì)施工重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵部部位進(jìn)行旁站站監(jiān)督施工，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題及時(shí)要要求施工人員員整改。監(jiān)理工程師將編寫(xiě)寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則則》時(shí)應(yīng)明確確旁站監(jiān)理范范圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由承包單位位進(jìn)行自檢、專(zhuān)專(zhuān)職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格格后簽署認(rèn)可可方能進(jìn)行下下道工序，其其工作流程如如附圖2所示。工序交接檢驗(yàn)程序序框圖（附圖圖2）3）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專(zhuān)職職檢，初驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單。監(jiān)理、建建設(shè)單位、承承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確確認(rèn)合格后隱隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任分析析；質(zhì)量事故故處理措施的的商定；批準(zhǔn)準(zhǔn)處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的技技術(shù)措施或方方案；處理措措施效果的檢檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指定承包包單位立即停停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包包。（6）擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者。（7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。6）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告審批批制度。凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照如附圖圖3所示規(guī)定的的管理流程。開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖圖（附圖3）7）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專(zhuān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。8）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況。9）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持。會(huì)議議將討論質(zhì)量量及工程的其其他事宜，解解決施工遇到到的各種問(wèn)題題。會(huì)后形成成會(huì)議紀(jì)要，其其紀(jì)要的簽發(fā)發(fā)管理流程如如附圖4所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要簽發(fā)程序框框圖（附圖4）10）定期向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告有有關(guān)工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在在《監(jiān)理月報(bào)報(bào)》中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜則則及時(shí)提出報(bào)報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制制1）每一分部分項(xiàng)工工程完成后，必必須先經(jīng)施工工單位自行檢檢查并進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽簽認(rèn)后，方可可進(jìn)行后續(xù)工工程的施工。2）審核竣工資料,,對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。工程程完工后，由由施工單位提提出工程驗(yàn)收收申請(qǐng)，并提提交全部工程程技術(shù)資料，質(zhì)質(zhì)量自評(píng)報(bào)告告及與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)）審核后后，組織有關(guān)關(guān)各方進(jìn)行初初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)驗(yàn)提出的問(wèn)題題，要求施工工單位限期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)設(shè)單位主持竣竣工驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好竣竣工驗(yàn)收、備備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流流程如下圖所所示。（二）質(zhì)量控制措措施1、質(zhì)量控制的組織織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)監(jiān)理及施工均均明確質(zhì)量有有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按按ISO要求把把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定定期到監(jiān)理工工地進(jìn)行質(zhì)量量檢查制度，此此工作由公司司監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)，并征詢(xún)建建設(shè)單位、承承包商的意見(jiàn)見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決存在在問(wèn)題，提高高監(jiān)理水平，加加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理力度，滿(mǎn)滿(mǎn)足建設(shè)單位位的要求，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。3）督促和審查承包包單位建立健健全全面質(zhì)量量管理體系，落落實(shí)質(zhì)檢人員員，完善質(zhì)檢檢措施和制度度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過(guò)實(shí)實(shí)地考查、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審審查供應(yīng)廠家家的資質(zhì)證、準(zhǔn)準(zhǔn)銷(xiāo)證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料達(dá)到到設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求。2）施工階段嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及合同同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)收中，嚴(yán)格格按合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求，對(duì)不符合合要求的拒付付工程款。2）根據(jù)施工合同，對(duì)對(duì)可能的違約約行為提出警警告。3）按合同條款，對(duì)對(duì)造成損失一一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁旁站監(jiān)理）本工程的測(cè)量放線線、預(yù)應(yīng)力管樁、人人防地下室、防防水施工、主主體結(jié)構(gòu)、屋屋面結(jié)構(gòu)、墻墻體材料、節(jié)節(jié)能保溫、玻玻璃幕墻、水水電暖通、電電梯設(shè)備配套套安裝以及建建筑施工通病病防治是重點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序需要要旁站?；A(chǔ)工程方面包括括：1）、土方回填、預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁等基基礎(chǔ)混凝土澆澆筑、及其他他結(jié)構(gòu)混凝土土。2）、土方回填時(shí)必必須按施工規(guī)規(guī)范要求每層層次按30CM夯實(shí)，土質(zhì)質(zhì)需達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求。主體結(jié)構(gòu)工程方面面：梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)過(guò)程、混凝土土澆筑。2、針對(duì)承包單位的的素質(zhì)、工程程特點(diǎn)，對(duì)易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問(wèn)題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機(jī)機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；3）核查使用的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記記錄（專(zhuān)用表表格）和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。二、合同管理的方方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建建設(shè)單位提供供的合同及施施工單位提供供的分包合同同，對(duì)每個(gè)合合同的條款內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行分析析。掌握合同同履行的要點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)，考考察合同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性、可可能發(fā)生糾紛紛的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。2、合同跟蹤施工過(guò)程中，監(jiān)理理工程師將時(shí)時(shí)刻關(guān)注合同同履行情況，將將實(shí)際情況與與合同規(guī)定的的內(nèi)容相對(duì)照照，找出偏差差并采取糾正正措施。對(duì)合合同履行情況況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的總目目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程質(zhì)量管理理方面：檢驗(yàn)驗(yàn)工程使用材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量；檢驗(yàn)工工程使用的半半成品及構(gòu)件件質(zhì)量；按合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)施工工質(zhì)量；按合合同規(guī)定程序序，驗(yàn)收隱蔽蔽工程中需要要的中間驗(yàn)收收工程的質(zhì)量量，驗(yàn)收單項(xiàng)項(xiàng)竣工工程和和全部竣工工工程的質(zhì)量等等。（2）變更處理a）承包單位提出工工程變更的處處理承包單位提出工程程變更的處理理流程，如附附圖所示。承包單位提出的工工程變更監(jiān)控控框圖b）建設(shè)單位提出工工程變更的處處理由建設(shè)單位原因提提出的工程變變更的處理流流程，如附圖圖所示。建設(shè)單位提出工程程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履履行合同條款款中規(guī)定的義義務(wù)。建設(shè)單單位為施工單單位提供必要要的技術(shù)圖紙紙、政府批文文、場(chǎng)地、資資金等；施工工單位按合同同條款積極施施工。（2）監(jiān)督施工單位做做好相關(guān)資料料的整理，做做好隱蔽簽證證，如實(shí)記錄錄施工全貌。同同時(shí)，監(jiān)理工工程師將獨(dú)立立做好日志及及其它記錄工工作。當(dāng)發(fā)生生合同糾紛時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師將以詳實(shí)實(shí)的資料對(duì)工工程作出客觀觀的評(píng)價(jià)。（3）施工單位違反合合同條款或偏偏離合同要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師將采取取必要手段實(shí)實(shí)行糾偏，采采取下達(dá)指令令、質(zhì)量否決決，建議建設(shè)設(shè)單位停付、緩緩付預(yù)付款、直直至停工等各各種經(jīng)濟(jì)、組組織手段。對(duì)對(duì)技術(shù)原因引引起的偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師將將給予技術(shù)上上的指導(dǎo)，幫幫助施工單位位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織織各方定期召召開(kāi)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，分析存在在問(wèn)題，避免免產(chǎn)生不必要要的糾紛與偏偏差。（5）把好工程變更關(guān)關(guān)，按正確的的程序處理工工程變更，當(dāng)當(dāng)涉及合同條條款的變更或或需增補(bǔ)協(xié)議議時(shí)，監(jiān)理工工程師將及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)合同各各方重新取得得協(xié)議，減少少不必要的糾糾紛。三、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，在在做好項(xiàng)目簽簽訂與修訂合合同洽商的組組織協(xié)調(diào)外，還還要做好項(xiàng)目目中許多非合合同方面的組組織協(xié)調(diào)工作作。既要為投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度三大目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好好的條件，還還要?jiǎng)?chuàng)造良好好的內(nèi)部人際際、組織關(guān)系系及與政府和和社會(huì)組織的的良好關(guān)系等等多方面的內(nèi)內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安安排上，根據(jù)據(jù)工程人員的的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行選選派，做到人人盡其才，人人員搭配上注注意能力互補(bǔ)補(bǔ)和性格互補(bǔ)補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制，各崗位位職責(zé)分明，對(duì)對(duì)每一個(gè)崗位位都訂立明確確的目標(biāo)和崗崗位責(zé)任。使使管理職能不不重不漏，做做到事事有人人管，人人有有專(zhuān)責(zé)，要明明確崗位職權(quán)權(quán)。3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理理人員效績(jī)要要實(shí)事求是評(píng)評(píng)價(jià)，成績(jī)要要肯定，不足足要指出，以以免無(wú)功自傲傲、有功受屈屈，使每個(gè)人人熱愛(ài)本職工工作，并對(duì)工工作充滿(mǎn)信心心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師在解決矛矛盾時(shí)要恰到到好處，出現(xiàn)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)調(diào)解一是要掌掌握原則，二二是要注意方方法，如通過(guò)過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)個(gè)別談話，必必要的批評(píng),,無(wú)法解決的的矛盾應(yīng)采取取必要的崗位位調(diào)動(dòng)措施。矛矛盾要區(qū)別對(duì)對(duì)待，是上級(jí)級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)作自我批評(píng)評(píng)，是下級(jí)的的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止止，使監(jiān)理班班子始終處于于團(tuán)結(jié)、和諧諧、熱情的氣氣氛中。5）建立信息制度，采采用工作例會(huì)會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、周月報(bào)報(bào)，必要時(shí)召召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)會(huì)、采用工作作流程圖等方方式溝通信息息，使局部了了解全局，服服從并適應(yīng)全全局的需要，服服務(wù)于建設(shè)單單位。6）用靈活的方法消消除監(jiān)理工作作中的矛盾沖沖突，配合不不佳的矛盾或或沖突，應(yīng)從從明確配合關(guān)關(guān)系入手來(lái)消消除；爭(zhēng)功諉諉過(guò)導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從明確考核核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入入手來(lái)消除；；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)導(dǎo)致的矛盾或或沖突，應(yīng)從從明確獎(jiǎng)罰原原則入手來(lái)消消除；過(guò)高要要求導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從改進(jìn)思想想方法和工作作方法入手來(lái)來(lái)消除。2、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部部需求關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過(guò)程中抓計(jì)計(jì)劃環(huán)節(jié)，平平衡人員、材材料、設(shè)備、能能源動(dòng)力的需需求，要注意意抓住期限的的及時(shí)性，規(guī)規(guī)格上的明確確性，數(shù)量上上的準(zhǔn)確性，質(zhì)質(zhì)量上的規(guī)定定性，體現(xiàn)計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性性，發(fā)揮指導(dǎo)導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對(duì)對(duì)施工力量的的平衡，要抓抓住瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸頸環(huán)節(jié)，要通通過(guò)資源力量量的調(diào)整，集集中力量打攻攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)關(guān)鍵、抓主要要矛盾、運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)的關(guān)鍵線線路法是有效效的工具。3）對(duì)專(zhuān)業(yè)工種配合合，要抓住調(diào)調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)項(xiàng)目施工中需需要機(jī)械化施施工、土建、機(jī)機(jī)電安裝等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種交替替配合進(jìn)行，交交替進(jìn)行抓好好銜接問(wèn)題，配配合進(jìn)行抓好好步調(diào)問(wèn)題，就就是抓好調(diào)度度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順順利組織施工工的先決條件件。滿(mǎn)足開(kāi)工工的條件是：：有完善有效效的施工圖紙紙；有政府管管理部門(mén)簽發(fā)發(fā)的施工許可可證；施工組組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)；施工工準(zhǔn)備工作已已基本完成，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已“三通一平”。監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助落落實(shí)上述開(kāi)工工條件，保持持建設(shè)單位與與承建單位的的信息溝通，協(xié)協(xié)商辦事，督督促雙方嚴(yán)格格按合同執(zhí)行行。建設(shè)單位位和承建雙方方對(duì)施工準(zhǔn)備備工作應(yīng)有明明確的約定和和分工，以便便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)調(diào)：包括解決質(zhì)量、工工程量簽證與與合同糾紛等等一系列問(wèn)題題。A、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理理工程師質(zhì)量量簽字認(rèn)可，對(duì)對(duì)沒(méi)有出廠證證明，不符合合使用要求的的原材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)件，不不準(zhǔn)使用，對(duì)對(duì)不合格的工工程部位不予予驗(yàn)收簽證，也也不予計(jì)算工工程量，不予予支付進(jìn)度款款。B、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工工程項(xiàng)目增減減，在合同簽簽訂時(shí)無(wú)法預(yù)預(yù)料和未明確確規(guī)定，對(duì)此此，監(jiān)理工程程師要仔細(xì)研研究，合理計(jì)計(jì)價(jià)，與有關(guān)關(guān)各方充分協(xié)協(xié)商，達(dá)成一一致，完善簽簽證制度。C、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)調(diào)：合同糾紛紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解解決，不能協(xié)協(xié)調(diào)解決時(shí)再再向合同管理理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)調(diào)解或仲裁，一一般合同爭(zhēng)議議切忌訴訟，盡盡量協(xié)商解決決，否則，會(huì)會(huì)傷害感情，貽貽誤時(shí)間，甚甚至“兩敗俱傷”。D、交工驗(yàn)收階段的的協(xié)調(diào)：對(duì)交交工驗(yàn)收中建建設(shè)單位提出出的問(wèn)題，施施工單位應(yīng)根根據(jù)技術(shù)文件件、合同、中中間驗(yàn)收簽證證及驗(yàn)收規(guī)范范作出解釋?zhuān)瑢?duì)對(duì)不符合要求求應(yīng)督促其采采取補(bǔ)救措施施，使其達(dá)到到設(shè)計(jì)、合同同、規(guī)范要求求，而后辦理理竣工結(jié)算。E、協(xié)調(diào)總包與分包包單位的關(guān)系系：首先選擇擇好分包單位位，明確總包包與分包的責(zé)責(zé)任關(guān)系以及及調(diào)解其間可可能發(fā)生的糾糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單單位的關(guān)系（1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單單位的意見(jiàn)，組組織設(shè)計(jì)單位位向承包單位位介紹工程概概況、設(shè)計(jì)意意圖、技術(shù)要要求、施工難難點(diǎn)等。組織織好圖紙會(huì)審審，把圖紙問(wèn)問(wèn)題解決在施施工前，施工工中嚴(yán)格按圖圖施工，組織織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)人員參加加，對(duì)質(zhì)量事事故認(rèn)真聽(tīng)取取設(shè)計(jì)單位處處理意見(jiàn)。（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位位介紹工程進(jìn)進(jìn)展情況，促促使他們按合合同出圖。發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題題及時(shí)主動(dòng)向向設(shè)計(jì)單位提提出，主動(dòng)向向設(shè)計(jì)單位推推薦新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，支持設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)革新。四、文明施工與安安全控制1、加強(qiáng)管理建立健健全管理體系系1）在監(jiān)理中組織可可靠的文明施施工和安全管管理的組織保保證體系，樹(shù)樹(shù)立全員、全全面、全過(guò)程程的管理思想想，把文明施施工與安全控控制引入正常常的監(jiān)理工作作中去。為此此工程監(jiān)理中中須成立文明明施工與安全全控制監(jiān)理小小組?？偙O(jiān)兼兼任組長(zhǎng)，其其余監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員為組員，層層層落實(shí)。2）審查承包單位施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)文明施工工與安全控制制措施編制情情況，督促承承包單位建立立健全文明施施工與安全控控制的崗位責(zé)責(zé)任制，檢查查組織措施、技技術(shù)措施具體體落實(shí)情況，定定期檢查考評(píng)評(píng)。2、嚴(yán)格落實(shí)文明施施工各項(xiàng)內(nèi)容容及措施1）現(xiàn)場(chǎng)必須按要求求設(shè)圍欄或護(hù)護(hù)墻，保證全全封閉施工；；現(xiàn)場(chǎng)必須懸懸掛建筑施工工許可證牌；；出入口及危危險(xiǎn)作業(yè)掛安安全標(biāo)志。2）按施工平面布置置現(xiàn)場(chǎng)，圖表表、標(biāo)語(yǔ)、橫橫幅齊全整齊齊，雜物堆放放整潔；電線線拉設(shè)符合規(guī)規(guī)范；道路、排排水暢通；樓樓層內(nèi)干凈、整整齊，無(wú)超載載堆物。3）材料、成品、半半成品、機(jī)械械設(shè)備按要求求堆放整齊，且且位置與施工工平面相符；；施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)過(guò)安全檢查；；攪拌機(jī)、卷卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)設(shè)臨時(shí)操作棚棚；施工機(jī)具具使用完工后后，及時(shí)清洗洗干凈，堆入入庫(kù)；操作人人員持證上崗崗。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包包括塵埃噪聲聲，廁所、食食堂及飲用水水衛(wèi)生，滅害害措施，建筑筑及生活垃圾圾處理均應(yīng)按按要求達(dá)到考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)衛(wèi)，落實(shí)文明明施工教育制制度，加強(qiáng)已已完工工程的的成品保護(hù)，加加強(qiáng)員工宿舍舍管理。6）加強(qiáng)消防措施和和明火管理措措施，宿舍、工工棚、廚房、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置滅滅火器，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)配置滅火火水管及配件件。采購(gòu)、保保管易燃易爆爆材料物品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定辦理理。3、嚴(yán)格落實(shí)安全管管理各項(xiàng)措施施1）建立安全責(zé)任制制，制定安全全生產(chǎn)指標(biāo)，加加強(qiáng)各級(jí)安全全教育，完善善施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全措施，分部部（分項(xiàng)）工工程均應(yīng)有書(shū)書(shū)面和口頭和和技術(shù)交底，工工人均應(yīng)經(jīng)安安全培訓(xùn)，特特殊工種需持持上崗證。2）堅(jiān)持不定期安全全檢查制度和和建立班前安安全活動(dòng)，并并做好記錄；；對(duì)工傷事故故做好調(diào)查分分析，做出報(bào)報(bào)告，建立檔檔案；按要求求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置安全標(biāo)語(yǔ)和和安全色標(biāo)；；大型構(gòu)件、材材料按要求堆堆放整齊，施施工道路暢通通。3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安安全帽、安全全網(wǎng)、安全帶帶的佩帶設(shè)置置要嚴(yán)格；樓樓梯口、電梯梯口，預(yù)留洞洞、坑井，通通道口，陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、樓板、屋屋面的臨邊的的防護(hù)必須按按規(guī)定設(shè)置護(hù)護(hù)門(mén)、護(hù)欄、防防護(hù)蓋板、防防護(hù)棚及臨邊邊防護(hù)。4）腳手架的搭設(shè)材材料的材質(zhì)和和綁扎方法必必須符合要求求，立桿基礎(chǔ)礎(chǔ)、防護(hù)欄桿桿、踢腳板、立立網(wǎng)、腳手板板、剪力撐、大大小橫桿、斜斜道等等的設(shè)設(shè)置要正確，不不允許腳手架架鋼木、鋼竹竹混合搭設(shè)或或腳手架搭設(shè)設(shè)單排架，同同時(shí)在搭設(shè)和和使用時(shí)要加加強(qiáng)安全教育育。5）施工用電要符合合標(biāo)準(zhǔn)，工程程與臨近高壓壓線的距離及及防護(hù)要達(dá)到到要求；支線線架設(shè)、低壓壓干線架設(shè)、開(kāi)開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置置及電熔絲的的安裝選用均均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6）龍門(mén)架的架設(shè)設(shè)，各層要有有靈敏的制動(dòng)動(dòng)停靠裝置，有有超高、限位位裝置，纜風(fēng)風(fēng)繩、鋼絲繩繩的材質(zhì)及安安裝方法要達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓樓層卸料平臺(tái)臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄欄、門(mén)，吊盤(pán)盤(pán)要有安全門(mén)門(mén)扣；架體及及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)進(jìn)料口防護(hù)、上上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操操作棚、避雷雷等均應(yīng)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝裝。7）各種施工機(jī)具如如手持電動(dòng)工工具、鋼筋機(jī)機(jī)械、電焊機(jī)機(jī)、攪拌機(jī)等等等的防護(hù)、使使用均應(yīng)達(dá)到到規(guī)程要求和和標(biāo)準(zhǔn)。第四章監(jiān)理工作制制度選編一、監(jiān)理資料整理理與歸檔制度度1、監(jiān)理資料是對(duì)工工程建設(shè)實(shí)施施監(jiān)理過(guò)程的的記錄和見(jiàn)證證；是公司業(yè)業(yè)績(jī)的積累；；是考核監(jiān)理理人員工作的的重要依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須認(rèn)真管理理及時(shí)歸檔。2、工程竣工驗(yàn)收二二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織做做好歸檔資料料整理，整理理完畢后交監(jiān)監(jiān)理部審核，然然后由技術(shù)部部驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的的內(nèi)容：按《xx資料歸檔驗(yàn)收表》（表C09A）的內(nèi)容對(duì)照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。竣工結(jié)算資料由概概預(yù)算部負(fù)責(zé)責(zé)整理，交技技術(shù)部驗(yàn)收歸歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)術(shù)部認(rèn)為不合合格的資料，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改改正。5.資料歸檔后由由技術(shù)部統(tǒng)一一管理，一般般不得外借。不不合格的資料料不予歸檔，退退回重新整理理。6.需要在竣工以以后繼續(xù)跟蹤蹤的資料，原原項(xiàng)目監(jiān)理組組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤蹤，及時(shí)將資資料歸檔。二、監(jiān)理日志及考考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，按按單位工程設(shè)設(shè)定，由單位位工程監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)；；2）監(jiān)理工程師必須須按《監(jiān)理日日志》中要求求的內(nèi)容認(rèn)真真、如實(shí)、完完整填寫(xiě)，妥妥善保管，不不得遺失，以以便追溯和查查找資料；3）填寫(xiě)中出現(xiàn)筆誤誤部分可刪去去、重寫(xiě)，但但不得涂改或或挖補(bǔ)；4）填寫(xiě)時(shí)不得用圓圓珠筆，工程程描述簡(jiǎn)明清清楚，書(shū)寫(xiě)工工整、清晰，與與施工工程無(wú)無(wú)關(guān)的內(nèi)容不不得記錄在日日志中，日志志應(yīng)有簽名；；5）監(jiān)理日志每月由由總監(jiān)理工程程師審閱，按按月裝訂及時(shí)時(shí)歸檔，辦理理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到到現(xiàn)場(chǎng)必須按按時(shí)簽到；2）不允許讓他人代代簽或代他人人簽到；3）有事離開(kāi)工地（3小時(shí)以?xún)?nèi)）必須向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；4）每月末由監(jiān)理組組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報(bào)報(bào)到公司辦公公室。三、工地例會(huì)制度度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師必須按工工地及業(yè)主要要求及時(shí)組織織/主持召開(kāi)工工地會(huì)議。2、工地會(huì)議參加人人員：監(jiān)理組組全體成員、建建設(shè)單位代表表、承包單位位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)保體系有關(guān)關(guān)人員。3、會(huì)議使用<<會(huì)會(huì)議紀(jì)要>>>首頁(yè)簽到。4、會(huì)議指定專(zhuān)人記記錄，形成文文件，發(fā)給參參加會(huì)議的有有關(guān)單位。5、會(huì)議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表總結(jié)結(jié)上周監(jiān)理工工作。包括：：質(zhì)量控制方方面、進(jìn)度方方面、文明施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)等情況，對(duì)對(duì)施工單位的的協(xié)調(diào)等，上上次工地會(huì)議議的跟蹤結(jié)果果，下周工作作安排及工作作跟進(jìn)；2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理總結(jié)上次次施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、文明施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)情況及需建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)問(wèn)題；3）建設(shè)單位意見(jiàn)、對(duì)對(duì)承包單位工工作、監(jiān)理工工作要求和意意見(jiàn)等；4）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)其本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)等存在的的問(wèn)題，對(duì)承承包單位要求求、建議。6、將各方意見(jiàn)統(tǒng)一一形成決議，供供各方執(zhí)行、檢檢查、跟進(jìn)。7、會(huì)議中如有重要要問(wèn)題需經(jīng)公公司解決，要要報(bào)公司監(jiān)理理部及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。四、監(jiān)理月報(bào)制度度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師每月1日前必須組組織/主持編寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組全體人員確確認(rèn)后，打印印裝訂，監(jiān)理理部審核，總總監(jiān)理工程師師簽字，蓋公公司章。2、每月3日前必須須送達(dá)建設(shè)單單位，以便建建設(shè)單位了解解工程情況。3、月報(bào)內(nèi)容：1）本月工程進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較結(jié)果，完完成產(chǎn)值情況況；2）工程質(zhì)量控制情情況；3）控制工程投資造造價(jià)情況；4）重大設(shè)計(jì)變更和和工地洽商；；5）人力投入及材料料投入情況；；6）重大質(zhì)量事故的的處理意見(jiàn)；；認(rèn)為有必要上報(bào)的的事項(xiàng)與監(jiān)理理建議。填寫(xiě)注意事項(xiàng)：按表中要求項(xiàng)目填填寫(xiě)、有如實(shí)實(shí)填寫(xiě)、無(wú)畫(huà)畫(huà)斜線，不準(zhǔn)準(zhǔn)漏項(xiàng)；語(yǔ)言簡(jiǎn)明、清晰。五、請(qǐng)示匯報(bào)制度度1．項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師因事不能能組織參加例例會(huì)，總監(jiān)代代表應(yīng)組織參參加例會(huì)并將將情況匯報(bào)給給總監(jiān)。2．施工監(jiān)理過(guò)程中中一般專(zhuān)業(yè)技技術(shù)問(wèn)題由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)處理理，并及時(shí)將將處理結(jié)果向向項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)。3．施工監(jiān)理過(guò)程中中遇到有關(guān)監(jiān)監(jiān)理的重大技技術(shù)質(zhì)量、安安全、經(jīng)濟(jì)問(wèn)問(wèn)題或影響到到監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)向公司司監(jiān)理部、總總工程師、總總經(jīng)理請(qǐng)示匯匯報(bào)，爭(zhēng)取得得到及時(shí)研究究處理。4.監(jiān)理組接到上上級(jí)有關(guān)部門(mén)門(mén)的檢查通知知、與監(jiān)理有有關(guān)的信息，要要及時(shí)向公司司匯報(bào)。六、設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審制度度1、進(jìn)行程序1）由監(jiān)理工程師組組織施工單位位進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審，組織設(shè)設(shè)計(jì)單位向承承包單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底（如如果建設(shè)單位位委托，規(guī)范范規(guī)定由建設(shè)設(shè)單位組織）；；（1）首先由設(shè)計(jì)單位位介紹設(shè)計(jì)意意圖、結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)、施工要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項(xiàng)。（2）由承包單位分專(zhuān)專(zhuān)業(yè)提出圖紙紙中存在的問(wèn)問(wèn)題和需要解解決的技術(shù)難難題。2）四方研究協(xié)商，擬擬定解決的辦辦法；3）寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要，四四方簽字蓋章章，歸檔，作作為施工、結(jié)結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會(huì)審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位正式簽簽署、是否經(jīng)經(jīng)過(guò)施工圖紙紙審查、建設(shè)設(shè)單位確認(rèn)蓋蓋章；2）地質(zhì)勘探資料是是否齊全；3）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明明是否齊全，有有無(wú)分期供圖圖時(shí)間表；4）設(shè)計(jì)地震烈度是是否符合當(dāng)?shù)氐匾?，是否否?zhí)行強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；5）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共共同設(shè)計(jì)的圖圖紙相互間有有無(wú)矛盾；專(zhuān)專(zhuān)業(yè)圖紙之間間、平立面圖圖之間有無(wú)矛矛盾；標(biāo)注有有無(wú)遺漏；6）總平面與施工圖圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標(biāo)高等是是否一致；7）防火、消防設(shè)計(jì)計(jì)是否滿(mǎn)足消消防局批文要要求；8）建筑結(jié)構(gòu)與各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)圖紙本身身是否有差錯(cuò)錯(cuò)及矛盾；結(jié)結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及及標(biāo)高是否一一致；建筑圖圖與結(jié)構(gòu)圖的的表示方法是是否清楚；預(yù)預(yù)埋件是否表表示清楚；有有無(wú)鋼筋明細(xì)細(xì)表或鋼筋的的構(gòu)造要求在在圖中是否表表示清楚。關(guān)關(guān)鍵部位標(biāo)高高（車(chē)道、設(shè)設(shè)備房、管道道密集部位），要要進(jìn)行逐項(xiàng)核核對(duì)。9）施工圖中所列各各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)冊(cè)施工單位是是否具備；10）材料來(lái)源有有無(wú)保證，能能否代換；圖圖中所要求的的條件能否滿(mǎn)滿(mǎn)足；新材料料、新技術(shù)的的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)問(wèn)題；11）地基處理方方法是否合理理，建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否否存在不能施施工，不便于于施工的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，或易易導(dǎo)致質(zhì)量、安安全、工程費(fèi)費(fèi)用增加等方方面的問(wèn)題；；12）施工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無(wú)保保證；13）給排水專(zhuān)業(yè)排水水管出戶(hù)標(biāo)高高與結(jié)構(gòu)圖（梁梁）、與室外外排水接口標(biāo)標(biāo)高是否有矛矛盾，排水條條件如何；14）水表規(guī)格安裝位位置是否符合合自來(lái)水公司司的安裝要求求；15）電氣防雷等圖是是否齊全，參參數(shù)選擇是否否滿(mǎn)足施工需需要；七、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）審審查制度1、審查人員：監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師。2、審查時(shí)間：開(kāi)工工前承包單位位送《施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表》與施工組組織設(shè)計(jì)方案案。（時(shí)間視視具體工程情情況）。3、承包單位上報(bào)的的方案必須有有本單位總工工程師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人）簽簽字、單位蓋蓋章。4、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）的的原則是：1）貫徹黨和國(guó)家的的有關(guān)方針、政政策；2）遵守國(guó)家建設(shè)期期限和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要要求；3）從工程和隊(duì)伍的的實(shí)際情況出出發(fā)，采用科科學(xué)的組織管管理方式和先先進(jìn)的、安全全的施工技術(shù)術(shù)，推廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4）遵守施工的客觀觀規(guī)律，合理理安排施工順順序和勞動(dòng)組組織，經(jīng)濟(jì)有有效地組織施施工保障工作作，使工程實(shí)實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)續(xù)施工；5）場(chǎng)地布置緊湊合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、節(jié)省用用地；6）因地制宜，充分分利用當(dāng)?shù)刭Y資源；7）進(jìn)度安排要搞好好綜合平衡。主主體工程要抓抓緊，以縮短短工期；配套套工程要及時(shí)時(shí)跟上，以實(shí)實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)產(chǎn)，不留尾工工；8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建建設(shè)程序，切切實(shí)加強(qiáng)施工工準(zhǔn)備工作，摸摸清設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條條件、物資資資源和隊(duì)伍素素質(zhì)等特點(diǎn)。5、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審查的的依據(jù)。1）已經(jīng)批準(zhǔn)施工的的有關(guān)文件、初初步設(shè)計(jì)和施施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和和安裝圖紙；；3）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查；；4）有關(guān)工程的協(xié)議議、合同、文文件；5）設(shè)備清冊(cè)和材料料清單；6）概算投資和工程程量；7）施工隊(duì)伍情況和和裝備條件；；8）施工定額資料；；9）類(lèi)似工程的施工工方案、施工工經(jīng)驗(yàn)和工程程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審查的的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要要工程量；3）施工綜合進(jìn)度表表；4）施工總平面布置置圖（包括交交通運(yùn)輸干線線和施工工區(qū)區(qū)排水系統(tǒng)）；；5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布布置圖（包括括水、電源等等）；6）主要施工方案選選擇和重大技技術(shù)措施選定定（包括主要要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)關(guān)鍵性的冬季季和雨季施工工措施）；7）外委加工及配制制量的劃分及及現(xiàn)場(chǎng)加工廠廠規(guī)模的確定定；8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和勞動(dòng)力力計(jì)劃；9）施工技術(shù)及物資資供應(yīng)計(jì)劃，其其中包括：（1）施工圖紙交付進(jìn)進(jìn)度；（2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包包括設(shè)備材料料、半成品、加加工及配制品品）；（3）機(jī)械及主要工具具配備計(jì)劃；；（4）力能供應(yīng)計(jì)劃；；（5）運(yùn)輸計(jì)劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；11）生產(chǎn)和生活活臨建設(shè)施的的安排；12）主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保保證質(zhì)量、安安全、降低成成本和推廣重重大技術(shù)革新新項(xiàng)目等主要要技術(shù)措施。7、審核人員將意見(jiàn)見(jiàn)填入《施工工方案報(bào)審表表》中，將審審核結(jié)果以書(shū)書(shū)面答復(fù)承包包單位，施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）經(jīng)審批批后，不經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、原審批批單位批準(zhǔn)，不不得做原則性性的變更。8、審批后的施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）及審查查意見(jiàn)一并歸歸檔。八、建筑材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)規(guī)定1、主要裝修材料及及建筑配件訂訂貨前，承包包單位應(yīng)提供供樣品（或看看樣）和有關(guān)關(guān)訂貨廠家情情況以及單價(jià)價(jià)等資料向監(jiān)監(jiān)理工程師申申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理理工程師會(huì)同同設(shè)計(jì)、建設(shè)設(shè)單位研究同同意后方可訂訂貨；2、主要設(shè)備訂貨前前，承包單位位應(yīng)向監(jiān)理組組提出申請(qǐng)，由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行核定是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；3、用于工程的主要要材料，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)承包單位位必須填報(bào)表表《工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》，必須具具備正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗(yàn)單單。如不具備備，對(duì)檢驗(yàn)證證明有疑問(wèn)時(shí)時(shí)，應(yīng)向承包包單位說(shuō)明原原因，并要求求承包單位補(bǔ)補(bǔ)作檢驗(yàn)；所所有材料檢驗(yàn)驗(yàn)合格證，均均須經(jīng)監(jiān)理工工程師驗(yàn)證，否否則一律不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程上上；4、工程中所有各種種構(gòu)件必須具具有廠家批號(hào)號(hào)和出廠合格格證。鋼筋混混凝土和預(yù)應(yīng)應(yīng)力鋼筋混凝凝土構(gòu)件，均均應(yīng)按規(guī)定方方法進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)。運(yùn)輸輸、安裝等原原因出現(xiàn)的構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題題，應(yīng)進(jìn)行分分析研究，采采取措施處理理后經(jīng)監(jiān)理同同意方能使用用；5、凡標(biāo)志不清或懷懷疑質(zhì)量有問(wèn)問(wèn)題的材料、對(duì)對(duì)質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定有不符的一一般材料，由由工程的重要要性程度決定定應(yīng)進(jìn)行一定定比例的試驗(yàn)驗(yàn)的材料，需需要進(jìn)行追蹤蹤檢驗(yàn)以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量可靠性的的材料等，均均應(yīng)進(jìn)行抽檢檢；6、對(duì)于進(jìn)口的材料料設(shè)備、重要要工程、關(guān)鍵鍵施工部位所所用的材料，則則應(yīng)進(jìn)行全部部檢驗(yàn)；7、材料質(zhì)量抽樣和和檢驗(yàn)的方法法，應(yīng)符合《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能，對(duì)于重重要的構(gòu)件和和非均質(zhì)材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣的的數(shù)量；8、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材材料，如混凝凝土、砂漿、防防水材料、防防腐蝕材料、絕絕緣材料等的的配合比，應(yīng)應(yīng)先提出試配配要求，經(jīng)試試驗(yàn)合格后才才能使用；9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查工程上所所采用的主要要設(shè)備是否符符合設(shè)計(jì)文件件或標(biāo)書(shū)所規(guī)規(guī)定的廠家、型型號(hào)、規(guī)格和和標(biāo)準(zhǔn)；10、高壓電纜、電壓壓絕緣材料，要要按有關(guān)部門(mén)門(mén)的要求進(jìn)行行試驗(yàn)；11、承包單位應(yīng)在使使用材料前的的一定期限內(nèi)內(nèi)，向監(jiān)理組組報(bào)送有關(guān)材材料、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，申請(qǐng)核核定。凡有關(guān)關(guān)質(zhì)量的證明明、合格證、試試驗(yàn)報(bào)告，均均應(yīng)相應(yīng)地符符合國(guó)標(biāo)、部部標(biāo)或設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定要求，監(jiān)監(jiān)理工程師如如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向承包單位位提出意見(jiàn)，要要求承包單位位作出解釋和和處理；12、如在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷，有權(quán)權(quán)停止使用，并并組織調(diào)查研研究，取得證明，決定繼繼續(xù)使用或不不使用；13、與本工程無(wú)關(guān)的的、不合格的的材料，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。九、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站站制度為保證工程質(zhì)量，根根據(jù)建設(shè)部《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理辦法（試試行）》的通通知精神、監(jiān)監(jiān)理工程的具具體情況，制制定本公司施施工旁站監(jiān)理理制度。1、總監(jiān)在組織編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)時(shí)，要根據(jù)工工程實(shí)際編寫(xiě)寫(xiě)旁站監(jiān)理的的內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在編寫(xiě)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則中應(yīng)明確旁旁站監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員的職職責(zé)，并將旁旁站方案交施施工承包單位位一份。以便便施工承包單單位通知旁站站監(jiān)理人員及及時(shí)到位實(shí)施施旁站。2、監(jiān)理組接到承包包單位的需旁旁站的工程施施工通知后，安安排旁站監(jiān)理理人員按旁站站監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理理。3、房屋建筑工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序需要要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包包括：土方回回填、孔樁等等基礎(chǔ)混凝土土澆筑及其他他結(jié)構(gòu)混凝土土細(xì)部構(gòu)造處處理。主體結(jié)構(gòu)工程方面面：梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)過(guò)程、混凝土土澆筑。2）、針對(duì)承包單位的的素質(zhì)、工程程特點(diǎn)，對(duì)易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問(wèn)題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機(jī)機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；3）核查使用的建筑筑材料、構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。十、工程檢查驗(yàn)收收簽證制度1、隱蔽工程完成后后承包單位（自自檢后）向監(jiān)監(jiān)理提交《報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》與與隱蔽工程施施工記錄，監(jiān)監(jiān)理對(duì)照?qǐng)?bào)驗(yàn)驗(yàn)單的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程驗(yàn)收與簽證證，如不合格格，令其處理理，合格后監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收與簽簽證方可隱蔽蔽。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目目：1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容：地質(zhì)、土土質(zhì)情況、標(biāo)標(biāo)高尺寸、基基礎(chǔ)斷面尺寸寸、樁的位置置、數(shù)量；2）鋼筋混凝土工程程驗(yàn)收內(nèi)容：：鋼筋的品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、位置、形形狀、焊接尺尺寸、接頭位位置、預(yù)埋件件的數(shù)量及位位置；3）防水工程驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容：屋面防防水層數(shù)、防防水處理措施施的質(zhì)量；4）其他驗(yàn)收內(nèi)容：：完工后無(wú)法法進(jìn)行檢查的的工程，重要要結(jié)構(gòu)部位和和有特殊要求求的隱蔽工程程。2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收收：監(jiān)理工程程師應(yīng)按合同同的質(zhì)量等級(jí)級(jí)