營銷年會發(fā)言稿

第58頁共58頁營銷年會發(fā)言稿營銷年會發(fā)言稿。各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！很快樂能有這樣的時機，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴；剛剛陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深化的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關心下，公司發(fā)生的宏大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們?nèi)缃竦墓S才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售形式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的開展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：一、公司目前的營銷形式和構成：1〕銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品〔箱體、玻璃、外殼等〕、國際貿(mào)易〔燃氣熱水器、烤爐等〕、oem〔電壓力鍋等〕、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%；2〕營銷形式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷形式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷形式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達質(zhì)的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而進步利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目的，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷形式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。二、一年來營銷方面的工作總結；在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假設不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年進步了50%；我們的oem客戶在去年的根底上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上獲得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到如今每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關心；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的打破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們獲得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假設說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進展一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！我們獲得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！三、公司將來的營銷方向和重點：談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛剛陳列總經(jīng)理也明確了，公司將來的開展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要理解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的開展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌〔方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等〕和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常宏大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的形式，但是可以借鑒，適宜自己的形式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在將來3年內(nèi)，假設我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。剛剛陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說將來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內(nèi)到達廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目的，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目的：走向上市和國內(nèi)廚房電器的著名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？如今全世界都在發(fā)生石油危機，中國在將來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀開展！明年我們首先是穩(wěn)固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持可以跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰?。簡單的說就是三個一工程：一穩(wěn)固、一重點、一保持。以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家！Om【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀營銷總監(jiān)年會發(fā)言稿尊敬的各位同仁、各位商界朋友：很榮幸、大家下午好!很快樂能有這樣的時機，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛剛陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深化的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關心下，公司發(fā)生的宏大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們?nèi)缃竦墓S才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售形式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的開展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：一、公司目前的營銷形式和構成：1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;2)營銷形式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷形式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷形式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而進步利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是深挖洞、廣積糧，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的深挖洞、廣積糧不是我們的最終目的，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷形式三個字品牌化或者說圖霸業(yè)。二、一年來營銷方面的工作總結：在這里，我借陳宰臣董事長的一句話銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假設不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年進步了50%;我們的oem客戶在去年的根底上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上獲得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到如今每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關心;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的打破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們獲得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假設說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進展一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!我們獲得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!三、公司將來的營銷方向和重點：談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛剛陳列總經(jīng)理也明確了，公司將來的開展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要理解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的開展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常宏大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的形式，但是可以借鑒，適宜自己的形式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在將來3年內(nèi)，假設我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。剛剛陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說將來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內(nèi)到達廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目的，把凱信的用愛創(chuàng)造生活的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的愛理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目的：走向上市和國內(nèi)廚房電器的著名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?如今全世界都在發(fā)生石油危機，中國在將來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀開展!明年我們首先是穩(wěn)固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持可以跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰：唵蔚恼f就是三個一工程：一穩(wěn)固、一重點、一保持。2023營銷年會發(fā)言稿2023營銷年會發(fā)言稿1各位同仁，新年好：感謝大家的掌聲。我祝賀剛剛得到晉升并獲獎的團隊和個人，我更要祝賀那些已到達優(yōu)秀員工程度而又默默無聞的人。因為你們的進步，才會有SLA藥業(yè)的持續(xù)快速的開展。今天我演講的題目是：艱辛奮斗，開節(jié)流，超越目的，再創(chuàng)輝煌，為實現(xiàn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃而奮斗!今天是農(nóng)歷新年正月十二，今天也是頒獎慶功的快樂光陰，我又重提“艱辛奮斗，開節(jié)流”，可能會讓有些人感覺不太適應。請你們原諒，畢竟與營銷中心兄弟姐妹們面對面溝通的時機不多，我必需要抓緊30分鐘的時間，就“艱辛奮斗，開節(jié)流”的主題與你們一起深化溝通。相信在座的每一位同事都感受到了2023年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認;第二部分闡述為什么要艱辛奮斗?第三部分是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流;第四部分是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是，艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在2023年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元進步到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)А?*億元是一個非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段?？偨Y十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強迫發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行pSA方案，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中?！白儭贝龠M了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的才能才會有很大的進步;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。我們從變革中成長，為什么還要回絕變革呢?只有在思想上繼續(xù)艱辛奮斗，長期保持進取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會____。增長的背后，處處充滿危機。我匯報的第二個方面是要系統(tǒng)的闡述一下：為什么要艱辛奮斗?德國哲學家叔本華曾經(jīng)說過這么一句話：為抑制困難、阻礙而努力和奮斗是人的一種需要，持久滿意所引致的無所欠缺會帶來停滯不前，這將會變得令人無法忍受。排除障礙和困難可以讓人享受充分的樂趣。我國第一個進入世界500強的民營企業(yè)——華為集團，它的董事長是任正非，他在一次報告中也提到：“在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱辛奮斗，吃大苦，耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾摹５裁慈嗽谒枷肷掀D辛奮斗呢?并不為多數(shù)人所理解?？茖W家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、擅長經(jīng)營的個體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……，他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱辛奮斗。他們不斷地總結經(jīng)歷，不斷地向別人學習，無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適宜他前進的思想、方法……，從而有所創(chuàng)造、有所創(chuàng)造、有所前進?！币簿褪钦f，艱辛奮斗是人性的必然。思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。一個思想上的懶漢，真是虛度了這么珍貴的年華，那種擅長動腦筋的人，就越來越聰明。從工作角度來講，艱辛奮斗是職業(yè)開展的需要，只有持續(xù)的學習、進步自己的知識和理智，才能防止更多的痛苦、才能進步個人的工作智慧。從企業(yè)角度來講，我們今天提出艱辛奮斗，也是企業(yè)目的、外部環(huán)境、內(nèi)部資共同作用的必然選擇。第一，艱辛奮斗是企業(yè)實現(xiàn)上市、**年內(nèi)翻一番的目的要求。SLA藥業(yè)快速開展，必需要不斷引進新品種，進步產(chǎn)銷才能。而這兩項需要大量的現(xiàn)金支撐，所以我們需要上市。董事長提出SLA藥業(yè)要在**年內(nèi)完成上市的戰(zhàn)略性目的。為了完成這個目的，我們必須交出漂亮的經(jīng)營業(yè)績：三年內(nèi)業(yè)績翻一番，也就是在明年，2023年，我們的銷售業(yè)績要力爭到達**億，平均增長速度接近**%。這是一個極具挑戰(zhàn)的目的，這個跳躍性目的不再允許我們循規(guī)蹈矩，不再允許我們流連在功績簿上。第二，放眼外面，劇烈而殘酷的競爭給我們帶來如履薄冰的危機感。政府采購YS免費發(fā)放已經(jīng)滿三年了，我們的中標率不到10%，也就是說這三年里，我們的人群吃的免費YS，90%都是其他企業(yè)消費的。在這些目的人群的眼睛里不是SLA。給我們帶來快速增長的的OTC渠道，其他企業(yè)已經(jīng)采用低價首推的方式在侵蝕我們的陣地。金SLA并不具備SLA多年積累的品牌效應，而其在孕童補服復合維生素類的市場中競爭更加殘酷。有人說，今天講“艱辛奮斗、開節(jié)流”實際上就是居安思危，是一種姿態(tài)。我要問，假設一大群競爭對手就站在你的枕邊，你能睡得著嗎?面對外部競爭環(huán)境，我們的資和才能是什么呢?企業(yè)實現(xiàn)增長，無非有三個途徑：一是增加新品;二是現(xiàn)有產(chǎn)品增加新的渠道;三是現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有渠道里比競爭對手做的更好。三年內(nèi)，我們增加一個藥準字產(chǎn)品的難度很大，也就是說，實現(xiàn)**%的年增長必需要依賴于現(xiàn)有的產(chǎn)品——SLA31片、SLA93片，金SLA、DHA、根痛平系列和調(diào)經(jīng)祛斑丸。多年來，由于我們過于追求任務完成率這單一化的的目的，將復雜系統(tǒng)的營銷問題簡單化了，其造成的結果逐漸顯露了出來：首先，資配置效率不高;其次，與之對應的是，品牌的維護和塑造因為缺乏資的支持而形同虛設;第三，我們的直接客戶會逐漸放棄我們，而這種放棄會使SLA藥業(yè)的增長更加遲滯，不斷的惡性循環(huán)。任何事物都有兩面性，我們出現(xiàn)的問題，反而就是我們的開展時機。畢竟SLA是積累了近二十年的品牌，當今仍然是孕童補服維生素類的領導品牌，而其品牌價值還有很大的釋放空間。同時我們擁有***多人的營銷隊伍，很多骨干是SLA藥業(yè)多年培養(yǎng)出來的，團隊有激情、執(zhí)行力強是競爭企業(yè)所羨慕的;在去年改制完成后，股權明晰，公司治理構造完善使決策更為高效，以董事長為代表的董事會，對于2023年的經(jīng)營投入決策，不但沒有減少一分錢，反而增加了更多更大的營銷投入，給予了更多的信任和支持，這是我們的信心之。因此，我們在實際工作中，不要驕傲，也不應該妄自菲薄。在戰(zhàn)略層面，我們應該有如履薄冰的緊迫感，在經(jīng)營層面上更應該保持足夠的信心，在理性激情的指引下，我們應該有勇氣、有胸懷將我們的內(nèi)部問題暴露在陽光下，以我們的專業(yè)的才能，務實的作風、勤奮的勞動逐步抑制困難，解決矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的關系，實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。第三、如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流?有人對“艱辛奮斗，開節(jié)流”產(chǎn)生很多誤解，我歸納了一下，主要有三個層面：第一個誤解是：開與節(jié)流是一對矛盾：開就不能節(jié)流，節(jié)流就不能開;第二個誤解是：艱辛奮斗，開節(jié)流就是勒緊腰帶過日子;第三個誤解是艱辛奮斗，開節(jié)流就是只講奉獻，沒有回報。假設說開和節(jié)流是矛盾對立，在實際運營中只能兼顧一方。這句話需要有一個前提，就是各項節(jié)流的措施已經(jīng)做到了極致，所有開的方法已經(jīng)到達。實事求是，我們在這兩方面都有很大的挖掘空間，所以我們既要開，也要節(jié)流。開與節(jié)流是一種動態(tài)的平衡，需要智慧的掌控。SLA藥業(yè)在2023年的開，并不是尋求貸款，多種投資的開，而是采用政策創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、促銷創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新，到達拓寬渠道廣度，加深終端深度，通過多種教育途徑提升品牌形象的目的。而對于節(jié)流，要從內(nèi)部管理做文章，在今年采取了六項節(jié)流措施：第一是對費用采用透明化管理，大部分費用實報實銷，并提升費用審批、監(jiān)控的力度和頻度;第二對于監(jiān)控本錢過高的費用，例如房租、辦公、差旅等費用，與地區(qū)經(jīng)理的收入捆綁在一起，實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)控的三位統(tǒng)一;第三，通過渠道管控系統(tǒng)，系統(tǒng)性地防控竄貨，使資投入從內(nèi)耗轉移到品牌提升、銷售拓展上面去;第四是對每項市場投入都要求方案詳細性、執(zhí)行有效性、評估刻薄性;第五是通過周月報、辦事處周月會、大區(qū)月會、全國季度會、銷售質(zhì)詢會、數(shù)據(jù)分析^p、協(xié)訪、終端檢查等多種信息途徑提升時間管理程度，讓每一個人真正的動起。第六是組織構造的變革，通過院外與計生渠道的合并，通過OTC與分銷在省區(qū)內(nèi)的拆分，通過營銷高管人員的工作調(diào)整，在不降低管理有效性的前提下，降低管理本錢;在不額外增加人員編制的前提下，更快速的拓展市場，維護品牌形象。第二個誤解是：艱辛奮斗，開節(jié)流就是勒緊腰帶過日子。這種誤解是對政策理解不深，不全面。我們算這樣一筆賬：為使連鎖店首推我們的產(chǎn)品，我們今年增加了KA合作形式，單此一項的預算就增加了***萬元;不包含嫣然捐贈(***萬)，市場部用于促銷的凈投入就到達****萬元，其中安康部的宣傳凈投入***萬元，相當于安康部100%完成保底任務而創(chuàng)造的全年凈利潤;網(wǎng)絡推廣分階段投入的預算要到達****萬元。為實現(xiàn)快速增長，必需要加大市場投入，因此在戰(zhàn)略上強調(diào)開，在戰(zhàn)術上強調(diào)節(jié)流，詳細地說，就在從管理上要效益，在業(yè)務層面上運用智慧，杜絕浪費。我們要明晰每一個決策目的。以目的為導向，通過縝密考慮識別決定銷量的關鍵變量、從中找出哪些是可控變量，從而才能制定科學的市場投入方案。在執(zhí)行中控制好每一個節(jié)點，只要費用支出，就要從本錢效益角度去評估，使資的投入效率到達化，就是使分子“價值”化，分母“資”投入最小化。我們應該對每一分錢的投入都要負責任，要有從自己錢包里掏錢買東西的精打細算、貨比三家的主人翁意識。當然，公司允許你們在營銷運作的嘗試中失敗。但凡有益的、創(chuàng)新性嘗試，我承受失敗，替你們承擔責任。但是我不能容忍同樣的失敗再次發(fā)生，我建議你們對于每項投入都要過過腦子，要有評估、要有分析^p，至少在晚上睡覺前想一想問題出在哪里?2023年營銷年會發(fā)言稿快樂的工作、安康的生活、和諧的開展，是我們倡導工作、生活、開展的理念。在這個理念的根底上我們要加強酒店團隊的建立。尊重——創(chuàng)造和諧團隊的前提尊重是人與人和諧交往的第一前提。人都渴望被尊重，但是，想得到別人的尊重首先要學會尊重別人。在尊重別人的根底上才能得到別人的尊重，尊重是互相的。人與人之間的共同語言，只有建立在互相尊重的根底上，才能產(chǎn)生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效應。我們要擅長發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，學習別人的優(yōu)點。學會在別人優(yōu)點的根底上喜歡別人。不要只看別人的缺點，擴大別人的缺點將導致與其很難繼續(xù)的開展下去。欣賞你的同事、欣賞你的下屬吧，千萬不要吝惜你的語言。去真誠地贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的方法。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的成認。在人們的日常生活中，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，小小的關心和尊重會使你的群眾關系迥然不同。假設你的同事或下屬今天氣色不好，情緒不高，你要是問候了他，表示你的關切，他會心存感謝的。再推進一步，假設你的同事或下屬感到你在真誠地欣賞他，他會以忠心和熱忱來報答你和你的企業(yè)。對一個組織來說，感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，這三點缺一不可，但感情更為重要。雙方只有在感情上能交融溝通，公司員工才能對管理者有充分的信任，這是留住人才的前提，也是企業(yè)邁向人本管理的核心所在。責任——以團隊責任為自己的責任學會承擔責任，有利于個人成長。在工作中，每個人都要承擔屬于自己的那份責任。當出現(xiàn)問題，尋找借口時，請大家自問一下，為什么是我承擔這個責任?而不是別人?答案是肯定的：你承擔責任是因為你有才能，你才有承擔責任的時機。因此，一定要樹立這樣的觀念，“承擔責任榮耀，推卸責任可恥”。你承擔的責任越大，說明你的才能越強，今后在公司開展的時機就越大。很難想象一個不敢，也不能承擔責任的人會有好的開展前景。承擔責任要有膽量。假設連責任都不敢承擔，那么時機也決不會主動找到你，成功一定不會屬于你。由于敢承擔責任，你才能用心考慮許多的問題，使自己的心靈得到凈化;由于敢承擔責任，你的上司將會器重你，你將可能獲得更多學習和鍛煉的時機;由于敢承擔責任，你也不再懼怕困難、害怕挫折。在成長的道路上，你將變得成熟，你將會對自己更加充滿信心、充滿希望。學會承擔責任，有利于團隊建立。由于敢承擔責任，你的屬下將會信任你、支持你，這樣大家才能團結在一起，為實現(xiàn)共同的目的去奮斗、去拼搏。一個人倘假設如此，一個企業(yè)也一樣。企業(yè)的開展，不僅需要依靠出類拔萃的能人，而且更需要依靠全體員工。只有大家齊心協(xié)力，團結一致，才可以完成公司的目的。各部門之間同樣如此，沒有哪個部門重要，哪個部門不重要，因為我們是一個整體、一個團隊。就像一艘正在執(zhí)行任務的“航空母艦”，沒有人可以說“護衛(wèi)艦”、“巡航艦”和“驅(qū)逐艦”哪個重要?其實他們都很重要，只是他們各自所處的位置，肩負的責任不同而已?？墒牵覀児驹谶@方面的做法就需要加強好。譬如說：對客效勞中出現(xiàn)了問題，遭到了客人的投訴。有誰可以主動承擔起責任?可能大家都在推脫責任，經(jīng)理說主管沒安排好工作，主管責備領班沒帶好效勞員，領班可能會推脫給效勞員。這樣一來，大家你來我往，推來推去，每個部門都能找出許多的理由。終究是誰的責任?人人都有責任，從總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、領班、效勞員都有責任。是總經(jīng)理沒有協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，其中就包括效勞質(zhì)量的監(jiān)視。是經(jīng)理沒有做好他的團隊的工作，是主管、領班沒有帶好自己的班子。也許是人力資部沒做好培訓。所以，大家要勇于承擔責任，把酒店的責任看成為自己的責任。勇于發(fā)現(xiàn)問題，承擔責任，解決問題，改善酒店的整體環(huán)境。這樣一來，我們的服務才會更上一層樓，我們將贏得更廣闊的市場，我們將得到更廣闊的開展空間。胸懷——與團隊相處的秘籍一個人生活在社會當中，難免要與別人進展交流和溝通，難免會發(fā)生一些不愉快的事情。怎么辦呢?一旦出現(xiàn)問題，人人都說自己是對的，別人是錯的。你想能解決問題嗎?交流、溝通能正常進展下去嗎?不會，一定不會。所以，學會承擔責任，互相諒解對方，要有廣闊的胸懷，才能有效地同別人相處，能讓自己更好地融入到這個社會當中。我讀小學的時候，有個同學講小話，我批評了他。放學后我們一起搞衛(wèi)生，他讓我提水，我認為他在報復我，在欺負我。所以，我就不去。結果我們兩個打了起來。老師來調(diào)解，他對我的同學說：“你上課講小話是對自己不負責，你同學幫助了你，是對你負責，你不該感謝他嗎?”。老師對我說：“他讓你提水，你不是鍛煉了自己的身體嗎?累是累了點，你覺得你吃虧了，但是，你受到了鍛煉。吃虧是福?！弊詈笪业耐瑢W向我抱歉，搞的我也不好意思，以后我們成了好朋友。老師告訴我們一句話——男人的胸懷要像大海一樣寬廣。一個斤斤計較的人，也很難看到他有多大的開展。因為，他把他的舞臺就局限在那片小地方了，他永遠逃不出那個圈。心有多大，舞臺就有多大。當我們有海一樣的胸懷的時候，我們有海一樣的空間。當我們的胸懷包容整個天空的時候，整個天下都是我們的。無論做什么事，做人是第一位的。而要做好一個人，胸懷是第一位的。親情——團隊的精神的表達人是公司得以存在的支撐，人不是機器，人是有感情的。所以，企業(yè)的管理者應該時時想著為員工分憂解難。這樣，員工也定會與企業(yè)憂患與共、共同進退。對員工不關心，可以節(jié)省經(jīng)費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。親情的關心，是員工無形收益、非經(jīng)濟型收益的重要組成部分。親情管理，是培養(yǎng)團隊團結的核心。以酒店為家，以我們團隊的各個成員為兄弟、姐妹。為團隊、為家奉獻自己的溫暖。親情，要以身作那么。再給大家講個小時候的故事。小時候我經(jīng)常剩飯，有一次，我把飯倒到餐桌上。我爸爸看到了，沒說什么，從餐桌上把飯夾起，不聲不響的吃了。我看見了，我記在了心里，從此，我再沒剩過飯。因為，父親行動的力量讓我一輩子記得我不能再剩飯。我們怎么做?我們的領導力表達在哪?我們的團隊就是我們的親人，是我們的兄妹，你們將會怎么做?當我們的員工出現(xiàn)錯誤的時候，我們會不會只是漫罵、責備?十句罵比不上一句鼓勵的效果好。當我們看到我們的員工出現(xiàn)錯誤的時候，我們要像“父親”一樣，去做給他們看。因為，我們是典范，我們是領導。我們的目的是：帶著、指導好我們的團隊，到達我們組織的整體目的，得到共同的利益。我們要勇于承擔責任，關愛你團隊中的成員。不找借口，多勞多得，做一個行動的巨人。營銷總監(jiān)年會發(fā)言稿游戲范文各位領導，各位同仁，各位來賓：大家晚上好!很榮幸能有這樣的時機，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛剛陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深化的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關心下，公司發(fā)生的宏大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們?nèi)缃竦墓S才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售形式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的開展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：一、公司目前的營銷形式和構成：1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;2)營銷形式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷形式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷形式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而到達質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而進步利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是深挖洞、廣積糧，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的深挖洞、廣積糧不是我們的最終目的，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷形式三個字品牌化或者說圖霸業(yè)。二、一年來營銷方面的工作總結;在這里，我借陳宰臣董事長的一句話銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假設不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年進步了50%;我們的oem客戶在去年的根底上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上獲得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到如今每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關心;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的打破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們獲得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假設說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進展一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!我們獲得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!三、公司將來的營銷方向和重點：談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程，包括市嘗銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛剛陳列總經(jīng)理也明確了，公司將來的開展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要理解市常誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的開展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常宏大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的形式，但是可以借鑒，適宜自己的形式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在將來3年內(nèi)，假設我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。剛剛陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說將來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內(nèi)到達廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目的，把凱信的用愛創(chuàng)造生活的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的愛理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目的：走向上市和國內(nèi)廚房電器的著名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?如今全世界都在發(fā)生石油危機，中國在將來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀開展!明年我們首先是穩(wěn)固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持可以跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰?。簡單的說就是三個一工程：一穩(wěn)固、一重點、一保持。以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家。2023年營銷年會發(fā)言稿范文2023營銷年會發(fā)言稿2023營銷年會發(fā)言稿1各位同仁，新年好感謝大家的掌聲。我祝賀剛剛得到晉升并獲獎的團隊和個人，我更要祝賀那些已到達優(yōu)秀員工程度而又默默無聞的人。因為你們的進步，才會有SLA藥業(yè)的持續(xù)快速的開展。今天我演講的題目是：艱辛奮斗，開節(jié)流，超越目的，再創(chuàng)輝煌，為實現(xiàn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃而奮斗!今天是農(nóng)歷新年正月十二，今天也是頒獎慶功的快樂光陰，我又重提艱辛奮斗，開節(jié)流，可能會讓有些人感覺不太適應。請你們原諒，畢竟與營銷中心兄弟姐妹們面對面溝通的時機不多，我必需要抓緊30分鐘的時間，就艱辛奮斗，開節(jié)流的主題與你們一起深化溝通。相信在座的每一位同事都感受到了2023年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了假設干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好似有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱辛奮斗，開節(jié)流不是對歷史的否認;第二部分闡述為什么要艱辛奮斗?第三部分是如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流;第四部分是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流。首先，我要向大家強調(diào)的是，艱辛奮斗，開節(jié)流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在2023年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元進步到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱辛奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向?qū)淼目煽肯驅(qū)А?*億元是一個非常可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強迫發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行pSA方案，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的開展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的才能才會有很大的進步;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。我們從變革中成長，為什么還要回絕變革呢?只有在思想上繼續(xù)艱辛奮斗，長期保持進取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會____。增長的背后，處處充滿危機。我匯報的第二個方面是要系統(tǒng)的闡述一下：為什么要艱辛奮斗?德國哲學家叔本華曾經(jīng)說過這么一句話：為抑制困難、阻礙而努力和奮斗是人的一種需要，持久滿意所引致的無所欠缺會帶來停滯不前，這將會變得令人無法忍受。排除障礙和困難可以讓人享受充分的樂趣。我國第一個進入世界500強的民營企業(yè)華為集團，它的董事長是任正非，他在一次報告中也提到：在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱辛奮斗，吃大苦，耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾摹５裁慈嗽谒枷肷掀D辛奮斗呢?并不為多數(shù)人所理解?？茖W家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、擅長經(jīng)營的個體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人，他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱辛奮斗。他們不斷地總結經(jīng)歷，不斷地向別人學習，無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適宜他前進的思想、方法，從而有所創(chuàng)造、有所創(chuàng)造、有所前進。也就是說，艱辛奮斗是人性的必然。思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。一個思想上的懶漢，真是虛度了這么珍貴的年華，那種擅長動腦筋的人，就越來越聰明。從工作角度來講，艱辛奮斗是職業(yè)開展的需要，只有持續(xù)的學習、進步自己的知識和理智，才能防止的痛苦、才能進步個人的工作智慧。從企業(yè)角度來講，我們今天提出艱辛奮斗，也是企業(yè)目的、外部環(huán)境、內(nèi)部資共同作用的必然選擇。第一，艱辛奮斗是企業(yè)實現(xiàn)上市、**年內(nèi)翻一番的目的要求。SLA藥業(yè)快速開展，必需要不斷引進新品種，進步產(chǎn)銷才能。而這兩項需要大量的現(xiàn)金支撐，所以我們需要上市。董事長提出SLA藥業(yè)要在**年內(nèi)完成上市的戰(zhàn)略性目的。為了完成這個目的，我們必須交出漂亮的經(jīng)營業(yè)績：三年內(nèi)業(yè)績翻一番，也就是在明年，2023年，我們的銷售業(yè)績要力爭到達**億，平均增長速度接近**%。這是一個極具挑戰(zhàn)的目的，這個跳躍性目的不再允許我們循規(guī)蹈矩，不再允許我們流連在功績簿上。第二，放眼外面，劇烈而殘酷的競爭給我們帶來如履薄冰的危機感。政府采購YS免費發(fā)放已經(jīng)滿三年了，我們的中標率不到10%，也就是說這三年里，我們的人群吃的免費YS，90%都是其他企業(yè)消費的。在這些目的人群的眼睛里不是SLA。給我們帶來快速增長的的OTC渠道，其他企業(yè)已經(jīng)采用低價首推的方式在侵蝕我們的陣地。金SLA并不具備SLA多年積累的品牌效應，而其在孕童補服復合維生素類的市場中競爭更加殘酷。有人說，今天講艱辛奮斗、開節(jié)流實際上就是居安思危，是一種姿態(tài)。我要問，假設一大群競爭對手就站在你的枕邊，你能睡得著嗎?面對外部競爭環(huán)境，我們的資和才能是什么呢?企業(yè)實現(xiàn)增長，無非有三個途徑：一是增加新品;二是現(xiàn)有產(chǎn)品增加新的渠道;三是現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有渠道里比競爭對手做的更好。三年內(nèi)，我們增加一個藥準字產(chǎn)品的難度很大，也就是說，實現(xiàn)**%的年增長必需要依賴于現(xiàn)有的產(chǎn)品SLA31片、SLA93片，金SLA、DHA、根痛平系列和調(diào)經(jīng)祛斑丸。多年來，由于我們過于追求任務完成率這單一化的的目的，將復雜系統(tǒng)的營銷問題簡單化了，其造成的結果逐漸顯露了出來：首先，資配置效率不高;其次，與之對應的是，品牌的維護和塑造因為缺乏資的支持而形同虛設;第三，我們的直接客戶會逐漸放棄我們，而這種放棄會使SLA藥業(yè)的增長更加遲滯，不斷的惡性循環(huán)。任何事物都有兩面性，我們出現(xiàn)的問題，反而就是我們的開展時機。畢竟SLA是積累了近二十年的品牌，當今仍然是孕童補服維生素類的領導品牌，而其品牌價值還有很大的釋放空間。同時我們擁有***多人的營銷隊伍，很多骨干是SLA藥業(yè)多年培養(yǎng)出來的，團隊有激情、執(zhí)行力強是競爭企業(yè)所羨慕的;在去年改制完成后，股權明晰，公司治理構造完善使決策更為高效，以董事長為代表的董事會，對于2023年的經(jīng)營投入決策，不但沒有減少一分錢，反而增加了更大的營銷投入，給予了的信任和支持，這是我們的信心之。因此，我們在實際工作中，不要驕傲，也不應該妄自菲薄。在戰(zhàn)略層面，我們應該有如履薄冰的緊迫感，在經(jīng)營層面上更應該保持足夠的信心，在理性激情的指引下，我們應該有勇氣、有胸懷將我們的內(nèi)部問題暴露在陽光下，以我們的專業(yè)的才能，務實的作風、勤奮的勞動逐步抑制困難，解決矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的關系，實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。第三、如何理解艱辛奮斗，開節(jié)流?有人對艱辛奮斗，開節(jié)流產(chǎn)生很多誤解，我歸納了一下，主要有三個層面：第一個誤解是：開與節(jié)流是一對矛盾：開就不能節(jié)流，節(jié)流就不能開;第二個誤解是：艱辛奮斗，開節(jié)流就是勒緊腰帶過日子;第三個誤解是艱辛奮斗，開節(jié)流就是只講奉獻，沒有回報。假設說開和節(jié)流是矛盾對立，在實際運營中只能兼顧一方。這句話需要有一個前提，就是各項節(jié)流的措施已經(jīng)做到了極致，所有開的方法已經(jīng)到達最優(yōu)。實事求是，我們在這兩方面都有很大的挖掘空間，所以我們既要開，也要節(jié)流。開與節(jié)流是一種動態(tài)的平衡，需要智慧的掌控。SLA藥業(yè)在2023年的開，并不是尋求貸款，多種投資的開，而是采用政策創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、促銷創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新，到達拓寬渠道廣度，加深終端深度，通過多種教育途徑提升品牌形象的目的。而對于節(jié)流，要從內(nèi)部管理做文章，在今年采取了六項節(jié)流措施：第一是對費用采用透明化管理，大部分費用實報實銷，并提升費用審批、監(jiān)控的力度和頻度;第二對于監(jiān)控本錢過高的費用，例如房租、辦公、差旅等費用，與地區(qū)經(jīng)理的收入捆綁在一起，實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)控的三位統(tǒng)一;第三，通過渠道管控系統(tǒng)，系統(tǒng)性地防控竄貨，使資投入從內(nèi)耗轉移到品牌提升、銷售拓展上面去;第四是對每項市場投入都要求方案詳細性、執(zhí)行有效性、評估刻薄性;第五是通過周月報、辦事處周月會、大區(qū)月會、全國季度會、銷售質(zhì)詢會、數(shù)據(jù)分析^p、協(xié)訪、終端檢查等多種信息途徑提升時間管理程度，讓每一個人真正的動起。第六是組織構造的變革，通過院外與計生渠道的合并，通過OTC與分銷在省區(qū)內(nèi)的拆分，通過營銷高管人員的工作調(diào)整，在不降低管理有效性的前提下，降低管理本錢;在不額外增加人員編制的前提下，更快速的拓展市場，維護品牌形象。第二個誤解是：艱辛奮斗，開節(jié)流就是勒緊腰帶過日子。這種誤解是對政策理解不深，不全面。我們算這樣一筆賬：為使連鎖店首推我們的產(chǎn)品，我們今年增加了KA合作形式，單此一項的預算就增加了***萬元;不包含嫣然捐贈(***萬)，市場部用于促銷的凈投入就到達****萬元，其中安康部的宣傳凈投入***萬元，相當于安康部100%完成保底任務而創(chuàng)造的全年凈利潤;網(wǎng)絡推廣分階段投入的預算要到達****萬元。為實現(xiàn)快速增長，必需要加大市場投入，因此在戰(zhàn)略上強調(diào)開，在戰(zhàn)術上強調(diào)節(jié)流，詳細地說，就在從管理上要效益，在業(yè)務層面上運用智慧，杜絕浪費。我們要明晰每一個決策目的。以目的為導向，通過縝密考慮識別決定銷量的關鍵變量、從中找出哪些是可控變量，從而才能制定科學的市場投入方案。在執(zhí)行中控制好每一個節(jié)點，只要費用支出，就要從本錢效益角度去評估，使資的投入效率到達最大化，就是使分子價值最大化，分母資投入最小化。我們應該對每一分錢的投入都要負責任，要有從自己錢包里掏錢買東西的精打細算、貨比三家的主人翁意識。當然，公司允許你們在營銷運作的嘗試中失敗。但凡有益的、創(chuàng)新性嘗試，我承受失敗，替你們承擔責任。但是我不能容忍同樣的失敗再次發(fā)生，我建議你們對于每項投入都要過過腦子，要有評估、要有分析^p，至少在晚上睡覺前想一想問題出在哪里?2023營銷年會發(fā)言稿無論是費用使用人、費用審批人都要做到每一分錢都能經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起時間的檢驗。資效率低下是才能的表現(xiàn);弄虛作假是道德的表現(xiàn);不聞不問，閉著眼睛簽字的管理者是缺乏職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。有人誤認為：艱辛奮斗，開節(jié)流是不是要求我們不能索取，只能奉獻?事實上恰恰相反，SLA藥業(yè)的開展是我們在做的每一位營銷同仁們的業(yè)績累積而成的，公司要成認、鼓勵和獎賞卓有成效的員工，而卓有成就的標準是用你的智慧創(chuàng)新促銷形式、讓每一分錢的投入可以創(chuàng)造更大的價值，讓自己每一分鐘的工作時間都充滿著高效率。公司無意降低大家的收入程度，今年不但進步了整體工資程度，而且即使代理、KA、高毛利低價直供形式的毛利很低，但是同樣計入大家的任務，計算提成，大多數(shù)人員的獎度是進步的。SLA藥業(yè)的重要使命之一就是要保持一種激發(fā)人們向上的工作環(huán)境，成認個人成就，保證你們因為完成工作而獲得個人滿足感。我匯報的最后一個部分是如何做到艱辛奮斗，開節(jié)流?艱辛奮斗，開節(jié)流，不是僅僅停留在口頭上。2023年，我在營銷管理方面，主要做好兩件事：第一件事以促銷活動為核心帶動每個人忙起來、支持目的可以完成、費用有效可控，塑造團隊向上的文化;第二件事提升管理者，特別是地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)主管的管理道德、管理技能。在大年初一我在微博上引用這樣一句話：員工不是通過高管說什么來識別這個企業(yè)真正信奉的是什么，而是通過觀察高管的行為來識別企業(yè)信奉的是什么。在一個團隊中，高管就是管理者，即員工不是通過管理者說什么來識別這個團隊真正信奉的是什么，而是通過觀察管理者的行為來識別管理者信奉的是什么。2023年銷售滿編***人，主管以上管理者為**人，每五名銷售人員就有一名管理者，管理團隊應該在艱辛奮斗、開節(jié)流上起到表率作用?？鬃拥拇蟮茏幼勇吩趩査睦蠋熑绾螐恼r，孔子說：先之、勞之，無倦。我要求在座的每一位管理者不要每天坐在辦公室里，不要只知道站在高處喊話。你要求代表每天跑15家門店，管理者要有連續(xù)跑店8個小時的體力;你要求下屬周報要做到六有，管理者對每位下屬的周報都要認真審閱并有反響;你要求代表每天跑兩個縣城，管理者要坐在公交車上用你的時間親自丈量;你要求促銷方案要正確，管理者要深化市場一線去調(diào)查研究;你要求促銷活動可以落地有聲，管理者要幫助代表抑制障礙;你要求代表到達多少人的培訓目的，管理者要親自參與培訓之中;你要求代表將費用用到實處，管理者應該公開賬目，承受監(jiān)視，實在做到公開、公正。艱辛奮斗是一種態(tài)度，要求在工作中不怕吃苦，勤奮、堅韌;開節(jié)流是一種方法，即通過各種創(chuàng)新性活動促進業(yè)績的快速增長，同時要使投入產(chǎn)出比到達最小化。開節(jié)流不能僅停留于企業(yè)層面，更要執(zhí)行在辦事處業(yè)務層面，在每一個員工的行為中都要有所表達。每一個人、每一件工作都要把開和節(jié)流兩件事情做實，緊緊抓住不放。員工眼高手低的狀況要抑制，做一個踏踏實實的、在本職工作中有些作為的人。我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們可以理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有幸運心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會落伍、甚至會被淘汰。2023年是SLA藥業(yè)繼往開來的一年，是快速增長的一年。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，將為每一位優(yōu)秀員工提供更高的職業(yè)平臺，贏得同行的尊重，賺取的收入。我建議在座的每一位同事、每一位一線營銷將士，從今天開始，應該直面挑戰(zhàn)，以企業(yè)變革為個人職業(yè)開展的契機。從柔軟、溫暖的草地上站起來，背負你的行囊，昂揚你的斗志，運用你的智慧，艱辛奮斗，開節(jié)流，為SLA藥業(yè)的第二次騰飛而努力奮斗!最后我代表易總謝謝你們在銷售一線付出的辛勤努力，請承受我們總部人員的敬意!謝謝大家!2023營銷年會發(fā)言稿2大家都知道，XXXX是憑借創(chuàng)新產(chǎn)品以及踏踏實實的銷售渠道在太陽能市場上占有一席之地，扎實的銷售工作雖然讓我們獲得了驕人的銷售業(yè)績，但XXXX人的居安思危讓我們明晰的認識到，不能再簡單的做銷售，一定要從更高的層次做市場，站在戰(zhàn)略的高度做縱深的渠道市場，從簡單銷售到深度營銷，可謂是一次在創(chuàng)新的嘗試。(1)、公司在2023年健全了公司的組織構架，成立和完善了市場部、銷售部、售后效勞部、工程部、企劃部、人力資部和國際事務部。市場部與企劃部的成立，目的是為了讓我們的產(chǎn)品在市場推廣上有的放矢，從宣傳、籌劃、市場調(diào)研，創(chuàng)新形式的總結與推廣，都進展了全面的包裝，我們有好的產(chǎn)品，同時也要有專業(yè)的宣傳和推廣，當下已經(jīng)不再是酒香不怕巷子深的年代，產(chǎn)品專業(yè)的推廣，活動籌劃，品牌籌劃至關重要。因此需要我們的市場部、企劃部充分發(fā)揮部門職能，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，做好市場調(diào)研，做好促銷，廣告，做好方法和形式的總結，效勞好我們的客戶。2023年有一個突出的特點，就是單臺機銷售競爭劇烈，工程產(chǎn)品銷售信息非常多，渠道中的工程信息明顯多于往年，我們雖然一直都有工程效勞工程，但是通過2023年的市場信息反映，2023年必定會迎來工程年，在這個時候，公司改變以往的專人負責工程，專門獨立工程部，實行工程經(jīng)理跟單制，方案裝備10人左右的工程效勞班子，專業(yè)效勞我們渠道的工程工程，公司嚴格進展了工程部的職責考核，積極努力的效勞于渠道網(wǎng)絡工程，協(xié)助經(jīng)銷商進步會談工程勝出的概率，負責工程投標以及標書的制作、協(xié)助工程會談、技術指導、優(yōu)秀的工程產(chǎn)品提供、工程施工、工程售后效勞等工作，將工程效勞標準化，專業(yè)化，增強工程競爭實力。(2)、組織了全國首家青少年科技夏令營活動，獲得初步成效。今年8月份的北京青少年陽光科技夏令營活動可謂是太陽能行業(yè)的第一，目前在行業(yè)內(nèi)，沒有哪個品牌做過這樣的活動，這個活動我們從五一促銷開始運作，經(jīng)過夏令營小營員的3個多月的招募，在8月份成功開營，此次夏令營活動是公司于經(jīng)銷商共同合作的第一個大型籌劃活動，目的為了通過活動的籌劃，提升品牌知名度，間接拉動市場?；顒又?，鍛煉了公司和經(jīng)銷商組織籌劃活動的才能，為我們以后的活動籌劃提供了珍貴的經(jīng)歷。同時也總結出一些缺乏的地方，比方，前期準備工作不是很充分，中間的活動安排欠完善，渠道于公司的配合不是非常到位等，這些缺乏我們都做了充分的總結，在以后的活動中將可以有效的防止和更加完善。(3)、推廣中心的成立，原宣傳隊的形式創(chuàng)新，人員增設以及加強培訓，在市場中成長，從單一宣傳，走向市場推廣形式，旨在打造有戰(zhàn)斗力的推廣團隊，與經(jīng)銷商共同進展活動推廣，奠定市場根底，從宣傳走向做市場。以前的宣傳隊形式在當時的市場開展中起到了非常良好的宣傳作用，并且對于當時市場的占有可謂是功不可莫，但是如今的市場競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)實力的競爭，品牌的競爭，于是我們積極改變原有形式適應新的市場開展要求，我們要求做精不做多，做一個成功一個，盡快幫助我們的地方市場樹立區(qū)域品牌知名度。這種現(xiàn)場宣傳營銷推廣于一體的活動和以往那種走馬觀花的形式的活動相比效果明顯提升?；顒舆^后潛在的宣傳效果已得到市場信息反響證明。不怕苦不怕累的專業(yè)隊員，不用監(jiān)視超越自我夜以繼日工作的團隊精神。無不表達出企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。這需要我們廣闊的辦事處銷售中心和經(jīng)銷商的積極配合與努力。事實證明前期根底工作做的較好的單位，所產(chǎn)生的結果遠遠超出我們的意料之外，如浙江辦劉明經(jīng)理、赤峰中心的王嘉經(jīng)理。當然我們還有一部分單位對于這種新的推廣形式理解不夠，在活動過程中，不能很好的按照活動的要求進展，在執(zhí)行中發(fā)生了偏向，對于執(zhí)行后的效果自然就不盡人意?？上霠栔?，我們的辦事處如不能對這種新的宣傳推廣形式所深化理解，那么我們的區(qū)域經(jīng)銷商更是一知半解，一知半解是無法做好前期根底工作的，而大家又在不非常理解的情況下工作，這樣的宣傳推廣工作怎么能做好。所以2023年各辦事處、中心要加強對公司各項政策精神的認真學習和貫徹。與此同時市場部要對目前的宣傳推廣形式繼續(xù)創(chuàng)新和改革，使其更貼近市場，更具有炒作和發(fā)揮性，我們要認真總結經(jīng)歷，汲取教訓，發(fā)揚成功的經(jīng)歷，把我們的推廣團隊培養(yǎng)成為一支強大的極具戰(zhàn)斗力的市場生力軍。真真正正的將其融入到我們的行銷渠道中去。(4)、關注環(huán)保，關愛安康2023年10月4日一支老年人自行車隊猶如一條蛟龍從河南洛陽出發(fā)沿途107國道一路宣傳直達北京。這個活動可謂是我們經(jīng)銷商自身智慧的充分表達，河南洛陽的張躍先經(jīng)理帶動當?shù)氐慕?jīng)銷商精心籌劃了此次活動，拿著完好的活動方案幾次來到公司，共商活動大計，在方案確定后，回到河南，積極籌備，前期工作積極努力，34人的自行車隊，從必用品自行車，服裝，背包，雨披，乃至水壺坐凳都充分想到做到，全面表達出了XXXX形象，車隊從河南出發(fā)，沿途107國道赴京，在北京環(huán)城宣傳，一路都引來了眾人的關注，公司對待車隊的老人就像是對待自己的親人，全面負責了接待，與老人們聯(lián)歡，并且安排老人們在北京過了隆重的重陽節(jié)，活動完畢后，經(jīng)106國道返回洛陽，整個行程1850公里。整個活動不僅有效的宣傳了XXXX的品牌知名度，同時也充分表達了老人們對陽光事業(yè)的支持?；顒拥暮笃谛Ч菢O為明顯的，首先在河南洛陽，XXXX已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌，同時靠著老人們良好的口碑，也大大提升了品牌的美譽度。宣傳活動的認真籌劃，各種工作的詳細落實，公司政策的徹底貫徹，洛陽迎來了2023年度業(yè)績的大幅度增長。(5)、加強市場營銷培訓，先后在辦事處，公司舉辦了5次營銷培訓，從公司內(nèi)部到渠道共同成長已經(jīng)成為2023年的工作重點。學習永無止境，我們時刻積極建立一個學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型渠道，建立學習型的企業(yè)文化，施行一個都不能少的渠道晉級工程，公司請專業(yè)的參謀下市場給我們的渠道進展市場營銷培訓，請專業(yè)的咨詢培訓公司給辦事處經(jīng)理進展執(zhí)行力的訓練，這一切的工作都是為了讓我們的渠道和公司共同成長和開展，公司實行幫，扶的政策，努力使經(jīng)銷商全面提升不落隊，共同開展，走向XXXX渠道雙贏的良好場面。(6)、完善了必要的市場助宣資料，如企業(yè)宣傳片，企業(yè)手冊，創(chuàng)新專業(yè)的廣告。2023年，公司專業(yè)制作了新產(chǎn)品的宣傳資料，保證了在新產(chǎn)品上市的之前，宣傳資料就到位，東北松孫經(jīng)理說，今年是宣傳資料到位最及時的一年，聽到這樣的話，我們的企劃部門，市場部門都更加堅決了工作的信心，公司請北京電視臺專業(yè)制作導演以及團隊積極籌劃了企業(yè)宣傳片，拍攝了創(chuàng)新專業(yè)的廣告片，一切都是專業(yè)運作，專業(yè)效勞，目的非常簡單，應對競爭劇烈的市場，公司首先要求自己專業(yè)，為渠道提供最充足的彈藥。(7)、積極施行績效考核，標準公司管理體系。為參與市場競爭做好了根底運營工作。企業(yè)的真正使命是什么?決不是賣產(chǎn)品，而是打造一整套可以持續(xù)開展的運行體系，我們的體系如今還很不完善，所以我們在一點一滴的去努力，建立一個可持續(xù)開展的平臺，讓的人在這個平臺上實現(xiàn)職業(yè)的利潤。我們進展標準化管理，目的是進步管理效率，節(jié)省管理本錢，在這個過程中，我們的營銷渠道如辦事處、中心、經(jīng)銷商、還是以往的老思想，觀念不更新，對于公司下發(fā)的政策性文件，不可以認真的貫徹落實和學習，造成執(zhí)行困難，今年很多經(jīng)銷商感覺我們的政策不夠靈敏，其實不是不靈敏，而是政策沒有得到經(jīng)銷商充分的重視，還拿以前舊的習慣來面對晉級后的管理，政策期間不以為然，政策期過后，又要特批，公司不答復他們想不開，公司答復就影響了整體預算方案。我們必須建立一支高效的營銷體系，因此必須有足夠的執(zhí)行力，這樣的管理能讓我們龐大的銷售網(wǎng)絡進入高效的運轉，才能在以后的市場中，有足夠的執(zhí)行力參與市場競爭。到那個時候，我們高效價值的銷售網(wǎng)絡今天賣太陽能賺錢，明天賣任何一種產(chǎn)品都會賺錢，企業(yè)真正的使命就算到達了建立可持續(xù)開展的運營體系。(8)、啟動1312系統(tǒng)工程方案，即一個完好的產(chǎn)業(yè)鏈，3個中心(人文、科技、綠色)，年消費規(guī)模超過12個億。在這個晉級過程中，公司同樣也付出了相應的代價，在新產(chǎn)品上市，推廣的過程中出現(xiàn)的新產(chǎn)品使用問題以及推廣困難的狀況都是正常的現(xiàn)象，在調(diào)整過程中，公司也存在市場應對速度偏慢，效率偏低的情況，這些都是在標準管理體系，產(chǎn)品、市場晉級中，所付出的本錢代價。在這一點上，公司不回避問題，并且也清楚的理解到這些問題對市場，對渠道是有一定的影響，以上問題在2023年將成為公司的重要工作，將這樣的代價降到最低。市場管理標準化，市場操作運營規(guī)模化、深度化，在某些程度上會損失一部分眼前利益，但是XXXX著眼長遠市場，旨在建立一整套的可持續(xù)開展的運營機制，關注更長遠的開展。年會發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好!在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別沖動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，“當好家，理好財，更好地效勞企業(yè)”是財務部門應盡的職責。2023年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以進步工作效率和工作質(zhì)量為目的，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一，積極主動地理解各分公司財務工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，純熟掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。其次，我們態(tài)度端正。財務部門是為大家效勞的部門，堅持按原那么辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕費事，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作。在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)消費經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)效勞。在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的探究改進，到目前已經(jīng)標準化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出珍貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)效勞。公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：方案控制財務本錢、審核監(jiān)視費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資平