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文檔簡介

監(jiān)理規(guī)劃TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc224629535"1、工程概況1HYPERLINK\l"_Toc224629536"2、監(jiān)理范圍、指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容與控制目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc224629537"2.1、監(jiān)理范圍2HYPERLINK\l"_Toc224629538"2.2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想2HYPERLINK\l"_Toc224629539"2.3、監(jiān)理工作內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc224629540"2.4、監(jiān)理控制目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc224629541"3、監(jiān)理依據(jù)及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc224629542"3.1、監(jiān)理依椐8HYPERLINK\l"_Toc224629543"3.2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員崗位職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc224629544"4、工程質(zhì)量控制措施13HYPERLINK\l"_Toc224629545"4.1、質(zhì)量控制目標(biāo):13HYPERLINK\l"_Toc224629546"4.2、質(zhì)量監(jiān)理組織體系與責(zé)任14HYPERLINK\l"_Toc224629547"4.3、質(zhì)量控制工作程序16HYPERLINK\l"_Toc224629551"4.4、質(zhì)量控制原則與監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序31HYPERLINK\l"_Toc224629552"4.5、施工質(zhì)量預(yù)控方法—事前控制32HYPERLINK\l"_Toc224629553"4.6、施工過程質(zhì)量控制方法—事中控制35HYPERLINK\l"_Toc224629554"質(zhì)量驗(yàn)收控制方法—事后控制39HYPERLINK\l"_Toc224629555"4.8、質(zhì)量控制措施42HYPERLINK\l"_Toc224629556"4.9、施工旁站監(jiān)理措施48HYPERLINK\l"_Toc224629557"4.10、工程確保江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”的措施50HYPERLINK\l"_Toc224629558"5、保證安全文明施工的監(jiān)理控制措施55HYPERLINK\l"_Toc224629559"5.1、現(xiàn)場安全文明施工管理控制目標(biāo)55HYPERLINK\l"_Toc224629560"5.2、安全文明施工控制的依據(jù)56HYPERLINK\l"_Toc224629561"5.3、安全控制工作重點(diǎn)難點(diǎn)分析57HYPERLINK\l"_Toc224629562"5.4、安全控制監(jiān)理工作程序58HYPERLINK\l"_Toc224629563"5.5、監(jiān)理對施工安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容58HYPERLINK\l"_Toc224629564"5.6、各階段安全施工監(jiān)理控制措施59HYPERLINK\l"_Toc224629565"5.7、文明施工監(jiān)理控制措施65HYPERLINK\l"_Toc224629566"6、工程進(jìn)度控制措施67HYPERLINK\l"_Toc224629567"6.1、進(jìn)度控制目標(biāo)67HYPERLINK\l"_Toc224629568"6.2、進(jìn)度控制的原則及任務(wù)67HYPERLINK\l"_Toc224629569"6.3、進(jìn)度控制工作程序69HYPERLINK\l"_Toc224629576"6.4、進(jìn)度控制方法70HYPERLINK\l"_Toc224629577"6.5、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析與對策75HYPERLINK\l"_Toc224629578"6.6、進(jìn)度控制措施77HYPERLINK\l"_Toc224629579"6.7、確??偣て诓煌黄频膶Σ叽胧?5HYPERLINK\l"_Toc224629580"7、工程投資控制措施87HYPERLINK\l"_Toc224629581"7.1、投資監(jiān)理控制的任務(wù)87HYPERLINK\l"_Toc224629582"7.2、投資控制目標(biāo)88HYPERLINK\l"_Toc224629583"7.3、投資控制工作程序89HYPERLINK\l"_Toc224629584"7.4、投資控制方法91HYPERLINK\l"_Toc224629585"7.5、投資控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息措施94HYPERLINK\l"_Toc224629586"7.6、工程計(jì)量及工程款支付控制方法96HYPERLINK\l"_Toc224629587"8、工程合同管理97HYPERLINK\l"_Toc224629588"8.1、合同管理目標(biāo)97HYPERLINK\l"_Toc224629589"8.2、合同管理的內(nèi)容98HYPERLINK\l"_Toc224629590"8.3、合同管理的原則98HYPERLINK\l"_Toc224629591"8.4、合同管理工作程序99HYPERLINK\l"_Toc224629592"8.5、合同管理的方法105HYPERLINK\l"_Toc224629593"8.6、合同管理的措施108HYPERLINK\l"_Toc224629594"9、工程信息、資料管理109HYPERLINK\l"_Toc224629595"9.1、工程信息、資料管理目標(biāo)109HYPERLINK\l"_Toc224629596"9.2、工程信息、資料管理的內(nèi)容109HYPERLINK\l"_Toc224629597"9.3、工程信息、資料管理的措施110HYPERLINK\l"_Toc224629598"9.4、工程信息、資料管理的方法111HYPERLINK\l"_Toc224629599"9.5、工程監(jiān)理資料的整理與歸檔114HYPERLINK\l"_Toc224629600"9.6、監(jiān)理向項(xiàng)目法人(業(yè)主)提供的信息文件115HYPERLINK\l"_Toc224629601"10、工程協(xié)調(diào)措施116HYPERLINK\l"_Toc224629602"10.1、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)116HYPERLINK\l"_Toc224629603"10.2、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)116HYPERLINK\l"_Toc224629604"10.3、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的總原則118HYPERLINK\l"_Toc224629605"10.4、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量與支付間關(guān)系協(xié)調(diào)的原則118HYPERLINK\l"_Toc224629606"10.5、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的方法119HYPERLINK\l"_Toc224629607"10.6、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的措施119HYPERLINK\l"_Toc224629608"11、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的處理方法及監(jiān)理對策措施122HYPERLINK\l"_Toc224629609"11.1、本工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)122HYPERLINK\l"_Toc224629610"11.2、施工測量精度控制措施123HYPERLINK\l"_Toc224629611"11.3、樁基工程施工質(zhì)量控制127HYPERLINK\l"_Toc224629612"11.4、基坑開挖、支護(hù)施工監(jiān)控措施130HYPERLINK\l"_Toc224629613"11.5、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程的質(zhì)量控制132HYPERLINK\l"_Toc224629614"11.6、抗?jié)B防水混凝土與后澆帶施工質(zhì)量控制137HYPERLINK\l"_Toc224629615"11.7、砌體工程監(jiān)理控制141HYPERLINK\l"_Toc224629616"11.8、建筑防水工程的監(jiān)理控制措施143HYPERLINK\l"_Toc224629617"11.9、建筑外墻面幕墻裝飾施工監(jiān)理控制148HYPERLINK\l"_Toc224629618"11.10、內(nèi)裝飾裝修工程施工監(jiān)理控制156HYPERLINK\l"_Toc224629619"11.11、給排水及消防系統(tǒng)工程質(zhì)量控制161HYPERLINK\l"_Toc224629620"11.12、消防自控及火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)質(zhì)量控制168HYPERLINK\l"_Toc224629621"11.13、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工質(zhì)量控制172HYPERLINK\l"_Toc224629622"11.14、電氣安裝工程質(zhì)量控制178HYPERLINK\l"_Toc224629623"11.15、電梯安裝工程質(zhì)量控制184HYPERLINK\l"_Toc224629624"11.16、建筑智能化系統(tǒng)質(zhì)量控制188HYPERLINK\l"_Toc224629625"11.17、室外市政排水管道施工控制措施190HYPERLINK\l"_Toc224629626"11.18、室外市政給水管道施工控制措施195HYPERLINK\l"_Toc224629627"11.19、室外道路工程施工監(jiān)理控制199HYPERLINK\l"_Toc224629628"11.20、景觀綠化工程監(jiān)理要點(diǎn)201HYPERLINK\l"_Toc224629629"12、監(jiān)理檢測手段和檢測設(shè)備、儀器及辦公設(shè)備配置與控制203HYPERLINK\l"_Toc224629630"12.1、監(jiān)理平行檢查方案203HYPERLINK\l"_Toc224629631"12.2、監(jiān)理檢測設(shè)備與儀器配置計(jì)劃206HYPERLINK\l"_Toc224629632"12.3、監(jiān)理辦公設(shè)備配置206HYPERLINK\l"_Toc224629633"12.4、監(jiān)理對檢測設(shè)備與儀器的控制207HYPERLINK\l"_Toc224629634"13、監(jiān)理工作制度和廉潔自律措施207HYPERLINK\l"_Toc224629635"13.1、設(shè)計(jì)文件審查管理制度207HYPERLINK\l"_Toc224629636"13.2、工程報(bào)審與監(jiān)督制度208HYPERLINK\l"_Toc224629637"13.3、工程報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)制度210HYPERLINK\l"_Toc224629638"13.4、監(jiān)理報(bào)告制度212HYPERLINK\l"_Toc224629639"13.5、監(jiān)理會議制度213HYPERLINK\l"_Toc224629640"13.6、監(jiān)理服務(wù)考核檢查制度214HYPERLINK\l"_Toc224629641"13.7、廉潔自律措施214HYPERLINK\l"_Toc224629642"14、工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理216HYPERLINK\l"_Toc224629643"14.1、工程質(zhì)量保修期確定要點(diǎn)216HYPERLINK\l"_Toc224629644"14.2、工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作內(nèi)容216HYPERLINK\l"_Toc224629645"14.3、工程質(zhì)量保修終止證書簽發(fā)條件、檢查、評估及審批要點(diǎn)217HYPERLINK\l"_Toc224629646"14.4、工程質(zhì)量保修期工作程序2201、工程概況1.1、工程名稱:**工業(yè)園區(qū)**廣場工程監(jiān)理1.2、建設(shè)地點(diǎn):**工業(yè)園區(qū)**區(qū)1.3、建設(shè)單位:**工業(yè)園區(qū)**有限公司1.4、工程規(guī)模:總建筑面積約110607㎡1.5、工程投資:工程總投資額約4億元人民幣1.6、工程工期:工程開竣工日期為2008年12月8日至2010年12月31日,工期754日歷天1.7、要求監(jiān)理目標(biāo):施工進(jìn)度滿足建設(shè)單位要求;投資控制在建設(shè)單位要求的范圍;無安全責(zé)任事故;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(省優(yōu));文明工地標(biāo)準(zhǔn):省級文明工地。1.8、監(jiān)理服務(wù)期:監(jiān)理工作周期延遲至2011年7月底即項(xiàng)目交付使用半年后1.9、工程監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)容1)本工程包括一幢17層辦公塔樓、建筑面積約19959㎡,一幢24層SOHO公寓塔樓、建筑面積約29932㎡,3—4層商業(yè)裙樓、建筑面積約32716㎡,二層地下車庫、建筑面積約28000㎡,工程總建筑面積約110607㎡;高層建筑采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),樁基礎(chǔ)。2)工程含有土建結(jié)構(gòu)、建筑、幕墻裝飾、內(nèi)裝修、給排水、消防系統(tǒng)、電氣、智能化(弱電)系統(tǒng)、暖通、電梯、設(shè)備安裝、市政景觀及綠化、后三通配套及室外總體工程等專業(yè)施工監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)容。2、監(jiān)理范圍、指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容與控制目標(biāo)2.1、監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍為對**工業(yè)園區(qū)**廣場工程設(shè)計(jì)施工圖紙所含的全部項(xiàng)目內(nèi)容,包括樁基工程及土建施工、安裝工程、內(nèi)外裝飾裝修、市政景觀配套及綠化工程、紅線內(nèi)周邊配套設(shè)施等項(xiàng)目內(nèi)容,實(shí)施施工階段和工程保修階段全過程監(jiān)理,即從施工準(zhǔn)備階段,工程開工及施工過程階段至工程竣工驗(yàn)收及工程責(zé)任期終止,對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行有效控制,并在實(shí)施過程中進(jìn)行合同管理、信息管理、資料管理以及安全與文明施工管理控制等相關(guān)工作,同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。2.2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是以本工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理(進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo))為中心,通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃(監(jiān)理工作規(guī)劃與工作計(jì)劃)與動態(tài)的目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目目標(biāo),以提高工程建設(shè)水平和投資效益。在工程建設(shè)實(shí)施過程中,嚴(yán)格按照國家、建設(shè)部、江蘇省、**市及**工業(yè)園區(qū)各級行政建設(shè)主管部門的法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)的監(jiān)理規(guī)定與工程合同,以科學(xué)的管理方法,通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施,倡導(dǎo)事前控制,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理手段,對本工程實(shí)施全過程嚴(yán)格管理,立場公正、公平、服務(wù)熱情,誠信守法,確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全文明施工控制目標(biāo),使建設(shè)單位得到滿意的監(jiān)理服務(wù)。2.3、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件要求和國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)規(guī)定,控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量,進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理、安全控制管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。按業(yè)主要求做好施工前期的的監(jiān)理工作,施工過程中的監(jiān)理工作,竣工驗(yàn)收及工程保修階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。、施工招標(biāo)階段1)參與審閱招標(biāo)施工圖,提出審圖意見,并提出相應(yīng)的合理化建議供委托人參考。參加各項(xiàng)工程招投標(biāo)答疑會。2)協(xié)助評審工程施工投標(biāo)書,提出評估意見。向委托人提出中標(biāo)建議,并協(xié)助委托人編制招標(biāo)文件。3)協(xié)助起草工程承包合同,完善承包合同條款。(屬于合同管理范疇的工作)。4)協(xié)助委托人與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同。、施工階段1)協(xié)助委托人與承建商編寫開工申請報(bào)告。在簽發(fā)開工令以前須核準(zhǔn)、簽證施工場地的土方平衡測量、計(jì)算值,提供業(yè)主審核。察看工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場,向承建商辦理移交手續(xù)。根據(jù)委托人要求提交場地土方平衡報(bào)告。必須核準(zhǔn)放樣點(diǎn)、線,經(jīng)總監(jiān)簽字后申報(bào)規(guī)劃建設(shè)局驗(yàn)線。規(guī)劃驗(yàn)線無誤方可進(jìn)入下道工序。對承包單位定位放線工作進(jìn)行復(fù)核及對申請驗(yàn)線報(bào)告檢測后簽署意見,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)樁基施工單位向土建單位軸線樁的移交工作,并確保移交順利。2)審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,協(xié)助委托人下達(dá)開工令。審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作(包括對投入的機(jī)械設(shè)備、測量、計(jì)量儀器具等的檢查、校驗(yàn)),審查施工項(xiàng)目部的管理人員、技術(shù)人員、特種工作施工人員所必須持有的職業(yè)、執(zhí)業(yè)證書。督促施工單位建立、健全各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系并監(jiān)督其予以有效實(shí)施。安全生產(chǎn)措施應(yīng)符合建筑法相應(yīng)規(guī)定要求。人員配備、到崗情況與投標(biāo)文件有出入時(shí),有權(quán)拒簽開工令。3)提出書面報(bào)告和建議作調(diào)整、修改完善的意見,并督促其實(shí)施。有針對性地審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,并提出審查意見。結(jié)合本工程實(shí)際、特點(diǎn)對施工技術(shù)方案、措施(包括特種方案、特別措施)提出明確的審核意見,和對施工進(jìn)度計(jì)劃做出評估。提出建議作調(diào)整、修改完善的意見,并督促其實(shí)施。在必要時(shí),監(jiān)理人的專家組對方案問題和重大技術(shù)問題出面研討解決,向委托人提供優(yōu)化建議。4)代表委托人組織有關(guān)單位對施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,審查設(shè)計(jì)變更,并負(fù)責(zé)做好會議紀(jì)要。代表建設(shè)單位下達(dá)開工通知書,協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的工作聯(lián)系,配合委托人及業(yè)主代表處理好有關(guān)工程方面的技術(shù)問題。當(dāng)發(fā)生疑問委托方有關(guān)責(zé)任人不在,則主動積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系或提出處理意見,做到不影響工期。5)在審定“施工組織設(shè)計(jì)”后十五天內(nèi),完成結(jié)合工程特點(diǎn)有針對性的監(jiān)理細(xì)則的編寫,并遵照執(zhí)行。監(jiān)理細(xì)則中必須合理設(shè)置控制點(diǎn)并相應(yīng)作出質(zhì)量事前控制的管理方法和規(guī)定,并確保在工程進(jìn)行中得以實(shí)施。6)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,分階段針對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,及時(shí)提出調(diào)整意見,及時(shí)糾偏。若出現(xiàn)工期延誤的情況,督促施工單位拿出有效措施,提出意見建議,進(jìn)行動態(tài)控制,及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度,確保工程按照施工組織設(shè)計(jì)工期在工程施工承包合同所規(guī)定期限有序進(jìn)行。按計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際情況不斷糾偏、適時(shí)調(diào)控,對工期做到動態(tài)控制有效控制。7)審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量及其供貨單位的資質(zhì),必要時(shí)按程序?qū)Σ馁|(zhì)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn),或按規(guī)定送驗(yàn),按規(guī)定做好臺帳,并將符合要求的檢驗(yàn)資料收集齊全妥善保存。尤其對“兩塊”等材料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。8)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖遵照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求施工,在實(shí)施中按規(guī)定做好各工序檢測工作。監(jiān)督施工單位認(rèn)真按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。確保本工程質(zhì)量達(dá)到“省優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)控,狠抓落實(shí),督促施工單位認(rèn)真做好各種工程通病的預(yù)防措施,做到無滲漏工程,并進(jìn)行跟蹤。9)巡視監(jiān)督、檢查檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)檢查工程施工工序過程中的質(zhì)量,定期、不定期例行有關(guān)檢查、抽查,對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)簽證,及時(shí)做好質(zhì)量保證資料檢查記錄,認(rèn)真編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。若發(fā)生工程質(zhì)量事故,參與工程質(zhì)量事故的分析及處理,并作出分析及處理報(bào)告。認(rèn)真細(xì)致做好監(jiān)理工作日記。10)協(xié)助編制用款計(jì)劃,復(fù)核已完工程量,簽署工程進(jìn)度款付款憑證,協(xié)助做好投資控制工作。代表委托人復(fù)核已完工作量,并對施工單位驗(yàn)工月報(bào)進(jìn)行審核,在工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)按施工合同規(guī)定的預(yù)決算定額審核、簽認(rèn)應(yīng)付工程款并建議委托人支付。對修改、變更工程量進(jìn)行成本分析、核定,按時(shí)(在一周內(nèi)督促施工單位提交有關(guān)資料后)提供修改、變更的工程量的估算造價(jià),保證工程成本的動態(tài)管理(事后對該完成的工程量必須經(jīng)過核實(shí))。經(jīng)與委托人協(xié)商確定后簽認(rèn)增減部分造價(jià)(整個程序在兩周內(nèi)完成)。對進(jìn)度拖期、質(zhì)量不合格、與變更不符或有分歧意見的,可建議暫停支付。嚴(yán)格控制施工單位失實(shí)報(bào)價(jià)、漫天要價(jià)的行為,一旦發(fā)現(xiàn)則進(jìn)行認(rèn)真的估算、測算,如核實(shí)后確定施工單位存在上述行為,根據(jù)情節(jié)輕重征得委托人意見后可予以拒簽。如土方量平衡估算,鋼筋抽樣審核,簽證單估算等。協(xié)助委托人審核竣工結(jié)算。11)加強(qiáng)合同管理,隨時(shí)提醒有關(guān)各方遵守合同,積極避免索賠情況的產(chǎn)生。督促執(zhí)行承包合同,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議、矛盾。協(xié)助委托人審核各承建單位有無調(diào)包、轉(zhuǎn)包、分包,審查各承建單位管理人員及專業(yè)施工人員的資質(zhì)證書及上崗證,確保其合格、有效。若在指定分包的情況下,協(xié)調(diào)各分包和分包與承建單位之間的關(guān)系,以保證各項(xiàng)合同的正常履行。12)督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工,配合創(chuàng)建安全無事故工地。代表委托人做好防止現(xiàn)場及紅線外由于本工程施工導(dǎo)致的安全、噪聲、灰塵等污染及市政設(shè)施可能被損等的管理工作。努力制止破壞周邊環(huán)境,污染路面等不文明施工行為。每個月提供簽證后的施工單位的安全生產(chǎn)檢查報(bào)告。13)本工程涉及各種專業(yè)的施工,現(xiàn)場監(jiān)理人員務(wù)必協(xié)調(diào)好不同施工單位之間的關(guān)系,保證總工期不拖延。協(xié)助委托人組織每周現(xiàn)場工程例會,及時(shí)整理、編寫例會紀(jì)要。并每月出監(jiān)理月報(bào),報(bào)抄委托人,便于委托人掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。14)本工程要求質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”,并創(chuàng)“省級文明工地”,監(jiān)理單位必須按此目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理。如不能完成以上目標(biāo),建設(shè)單位將按照合同要求對監(jiān)理單位進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。15)如監(jiān)理單位故意意損害建設(shè)單單位利益,建建設(shè)單位有權(quán)權(quán)為維護(hù)自己己的合法利益益進(jìn)行處理,直直至單方終止止合同并追究究法律責(zé)任。16)督促并審核施工工單位按園區(qū)區(qū)有關(guān)規(guī)定整整理好合同文文件及施工技技術(shù)資料、施施工過程文件件等,負(fù)責(zé)催催促施工單位位在工程竣工工后兩個月內(nèi)內(nèi)將工程資料料收集齊全并并妥善歸檔(交交業(yè)主檔案館館)。督促施施工單位配合合做好城建檔檔案資料的歸歸檔工作。資資料主要內(nèi)容容含:設(shè)計(jì)變變更、修改單單、現(xiàn)場簽證證單、工程聯(lián)聯(lián)系單、材料料質(zhì)保書、產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書、材料試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)術(shù)復(fù)核單、隱隱蔽工程驗(yàn)收收單、混凝土土水泥砂漿試試驗(yàn)報(bào)告、電電阻測試單、單單機(jī)聯(lián)動調(diào)試試報(bào)告、各階階段工程進(jìn)展展照片等。17)組織施工單位對對工程進(jìn)行階階段驗(yàn)收,做做好滲水、閉閉水試驗(yàn)及竣竣工初驗(yàn),并并督促整改;;核驗(yàn),再整整改。重點(diǎn)抓抓尾項(xiàng)、合同同界面、設(shè)備備試運(yùn)轉(zhuǎn)等。對對工程施工質(zhì)質(zhì)量提交評估估報(bào)告,協(xié)助助建設(shè)單位組組織竣工驗(yàn)收收。按竣工備備案制規(guī)定搞搞好竣工驗(yàn)收收。18)監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施施過程中專人人收集、管理理各種監(jiān)理文文書資料,按按江蘇省建委委有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行,備委托托人查閱。監(jiān)監(jiān)理必須在現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)行值班班制度(包括括節(jié)假日)。19)負(fù)責(zé)審查施工單位位的竣工資料料,包括竣工工圖紙并對竣竣工圖紙負(fù)責(zé)責(zé)(監(jiān)理方在在竣工圖上簽簽章)。20)協(xié)助委托人組織織和參與聯(lián)動動調(diào)試和項(xiàng)目目起用前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作(包括配合合施工單位出出具建設(shè)部規(guī)規(guī)定的“質(zhì)量保修書”和“使用說明書”的有關(guān)資料料并簽署審核核意見,和提提出防止精裝裝修損壞、因因管理不善可可能引起損壞壞等的建議、忠忠告)。在建建設(shè)部規(guī)定的的保修期間如如發(fā)現(xiàn)有工程程質(zhì)量問題,應(yīng)應(yīng)參與調(diào)查研研究分析確定定發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量問題的原原因,共同研研究處理措施施,并督促施施工單位和有有關(guān)單位實(shí)施施處理。21)監(jiān)理人必須負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督土建承承包商將余土土運(yùn)至委托人人指定地點(diǎn),并并監(jiān)督各承包包商不得將本本工程之余土土偷運(yùn)出本工工地。22)監(jiān)理人必須監(jiān)督督施工單位做做好施工生活活區(qū)的文明、衛(wèi)衛(wèi)生及安全等等工作。原則上以事前控制制為主,同時(shí)時(shí)做好事中控控制和事后控控制,并做好好合同、信息息的管理工作作。、保修階段1)督促完善簽署工工程保修協(xié)議議。2)協(xié)助建設(shè)單位督督促施工單位位按國家有關(guān)關(guān)規(guī)定和保修修協(xié)議開展維維修工作,保保證維修工作作順利進(jìn)行。3)保修期間如出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題,接通知知后參與調(diào)查查分析,確定定發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量問題的原原因責(zé)任,共共同研究修補(bǔ)補(bǔ)措施,負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)修補(bǔ)工工作。2.4、監(jiān)理控制制目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目合同同條件的規(guī)定定,通過有效效地計(jì)劃、組組織和協(xié)調(diào),監(jiān)監(jiān)督相關(guān)各方方履行各自的的職責(zé),如實(shí)實(shí)地記錄、作作證,以實(shí)施施質(zhì)量控制為為主,進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度、投資控控制及合同管管理,使本項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定的的工程標(biāo)準(zhǔn)和和按期完工,全全面實(shí)現(xiàn)合同同規(guī)定的控制制目標(biāo),確保保建設(shè)單位得得到滿意的服服務(wù)。2.4.1、工程程質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo):按按現(xiàn)行國家規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保保一次性驗(yàn)收收合格,并達(dá)到江蘇省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。2.4.2、工程程進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo):總總工期控制在在業(yè)主要求的的2010年12月31日以前全部竣工驗(yàn)收收,且不超過過工程施工承包包合同約定的的工期。2.4.3、工程程投資控制目目標(biāo)投資控制目標(biāo):按按業(yè)主要求的的目標(biāo)實(shí)施控控制(工程總總投資額約4億元人民幣幣),不超過工程施工承包包合同確定的的工程造價(jià)2.4.4、安全全文明施工控控制目標(biāo)安全文明施工控制制目標(biāo):確保保施工安全,無無傷亡事故,并并達(dá)到“省文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。3、監(jiān)理依據(jù)及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.1、監(jiān)理依椐3.1.1、國家和地方有關(guān)的的工程建設(shè)法法律、法規(guī)::1)《中華人民共和和國建筑法》;;2)《中華人民共和和國合同法》;;3)《中華人民共和和國招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》;4)《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》(國國務(wù)院令2000第279號);5)《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》(國務(wù)務(wù)院令2003第393號);6)《工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)定》(建建監(jiān)[19955]737號);7)國家、建設(shè)部、江蘇省、**市及**工業(yè)園區(qū)的其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。3.1.2、有關(guān)關(guān)合同和文件件1)工程建設(shè)監(jiān)理合合同、招標(biāo)投投標(biāo)文件;2)項(xiàng)目單位與施工工單位簽訂的的施工承包合合同;3)工程勘察設(shè)計(jì)合合同、圖紙、文文件;4)項(xiàng)目單位向施工工單位下達(dá)的的年度、季度度施工計(jì)劃、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)劃等有有關(guān)辦法和規(guī)規(guī)定;5)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)和和有關(guān)文件;;承包企業(yè)的的施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6)經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可的的監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。3.1.3、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》(GB503319-20000)3.1.4、《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503300-20001)3.1.5、國家家現(xiàn)行有關(guān)工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文,相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人人員崗位職責(zé)責(zé)3.2.1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司技術(shù)支撐公司技術(shù)支撐總監(jiān)理工程師專家技術(shù)組總監(jiān)理工程師專家技術(shù)組總監(jiān)代表總監(jiān)代表合同、安全、信息管理質(zhì)量控制合同、安全、信息管理質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制投資控制進(jìn)度控制暖通安裝監(jiān)理師電氣安裝監(jiān)理師幕墻施工監(jiān)理師裝修施工監(jiān)理師施工測量監(jiān)理信息·資料管理監(jiān)理員給排水安裝監(jiān)理師土建施工監(jiān)理師合同·造價(jià)控制監(jiān)理師安全文明施工監(jiān)理師暖通安裝監(jiān)理師電氣安裝監(jiān)理師幕墻施工監(jiān)理師裝修施工監(jiān)理師施工測量監(jiān)理信息·資料管理監(jiān)理員給排水安裝監(jiān)理師土建施工監(jiān)理師合同·造價(jià)控制監(jiān)理師安全文明施工監(jiān)理師市政景觀監(jiān)理師綠化施工監(jiān)理師智能化︵弱電︶監(jiān)理師3.2.2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé);2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則,并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作;3)審查分包單位的資資質(zhì),并提出出審查意見;;4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作,根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行監(jiān)理理人員調(diào)配,對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作;;5)主持監(jiān)理工作會議議,簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令;6)審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃;7)審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算;8)審查和處理工程變變更;9)主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查;10)調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期;11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié);12)審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定資料料,審查承包包單位的竣工工申請,組織織監(jiān)理人員對對待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查,參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收;13)主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料??偙O(jiān)理工程師代表表職責(zé)1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作;2)按總監(jiān)理工程師師的授權(quán),行行使總監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)和權(quán)力;3)總監(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)代表:①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則;②簽發(fā)工程開工/復(fù)復(fù)工報(bào)審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單;;③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算;④調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期;⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配,調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則;2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施;3)組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作,當(dāng)人員需要要調(diào)整時(shí),向向總監(jiān)理工程程師提出建議議;4)審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請、變變更,并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告;;5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收;6)定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告,對重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請請示;7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記;8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理,參參與編寫監(jiān)理理月報(bào);9)核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況,根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn),合合格時(shí)予以簽簽認(rèn);10)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作,審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。合同·造價(jià)控制監(jiān)理工程程師(造價(jià)工程程師)崗位職職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制投資控控制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則,報(bào)總總監(jiān)審批和實(shí)實(shí)施。2)編制并定期修訂訂投資支出計(jì)計(jì)劃和投資控控制計(jì)劃。3)借鑒FIDICC合同條件和和運(yùn)用工程承承包合同和設(shè)設(shè)備采購合同同條款標(biāo)準(zhǔn)文文本,熟悉有有關(guān)法律、條條例、規(guī)則,擬擬定嚴(yán)密的合合同條款,分分擔(dān)業(yè)主的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),減少索索賠。4)評估合同實(shí)施過過程中的索賠賠風(fēng)險(xiǎn),包括括來自合同文文件本身、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工和和設(shè)備施工單單位、現(xiàn)場條條件與氣候、周周邊環(huán)境、公公眾、政府部部門頒布的法法規(guī)等各個方方面,向業(yè)主主提出防止索索賠的建議報(bào)報(bào)告。5)恰當(dāng)運(yùn)用索賠技技巧,收集和和掌握有關(guān)索索賠與反索賠賠的原始記錄錄和證據(jù),及及時(shí)作出是否否確認(rèn)索賠和和進(jìn)行反索賠賠的響應(yīng)。6)草擬索賠確認(rèn)報(bào)報(bào)告和反索賠賠報(bào)告,進(jìn)行行索賠費(fèi)用估估算。7)評審施工單位提提出的索賠報(bào)報(bào)告,協(xié)調(diào)處處理施工單位位的索賠事件件。8)定期計(jì)量已完成成工程量,審審核工程進(jìn)度度計(jì)量支付款款,建立工程程款支付臺帳帳。9)審查工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改,審審查工程造價(jià)價(jià)增減估算,協(xié)協(xié)助業(yè)主確認(rèn)認(rèn)工程變更價(jià)價(jià)格。10)審核施工單單位提供的竣竣工結(jié)算報(bào)告告和最終支付付申請,提出出監(jiān)理審查意意見。安全文明施工控制制監(jiān)理崗位職職責(zé)1)根據(jù)國家及行業(yè)業(yè)的安全技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)監(jiān)理委托合同同要求,審查查施工單位的的安全文明生生產(chǎn)保證體系系和規(guī)章制度度的建立情況況,審查施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全文明明生產(chǎn)的技術(shù)術(shù)措施。2)審查施工單位負(fù)負(fù)責(zé)安全文明明生產(chǎn)人員的的配備和資格格證書。3)審查施工單位進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場的主要施工工機(jī)具、設(shè)備備的性能和合合格(檢修)證證明文件。4)審查施工單位從從事特種作業(yè)業(yè)人員(電工工、電焊工、起起重工、架子子工、重大設(shè)設(shè)備操作工等等)的資格及及上崗證書;;5)巡視檢查施工作作業(yè)情況,發(fā)發(fā)現(xiàn)違章指揮揮、違章操作作、違反勞動動紀(jì)律和安全全隱患、事故故苗子的,要要及時(shí)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單,要求施施工單位立即即整改,并對對整改情況進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢,且且作好記錄;;6)檢查和監(jiān)督施工工單位遵守當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管管部門制定的的文明施工規(guī)規(guī)定,做到施施工現(xiàn)場使用用區(qū)域分明,場場區(qū)及道路整整潔,物件堆堆放有序,排排水流暢,安安全防盜,文文明禮貌;7)定期在工地例會會上通報(bào)安全全文明施工情情況,提出建建議和措施。監(jiān)理員崗位職責(zé)1)在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作;2)檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況,并并做好檢查記記錄;3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證;4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄,對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄;;5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告;6)做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。信息·資料管理監(jiān)監(jiān)理員崗位職責(zé)1)在總監(jiān)理工程師師的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的配合下,負(fù)負(fù)責(zé)合同、信信息資料管理理工作,做好好合同、信息息資料的收集集、分發(fā)、管管理、移交和和歸檔工作;;2)熟悉監(jiān)理合同、施施工合同、國國家和地方的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定,公公司內(nèi)部的收收發(fā)文制度,檔檔案管理制度度,合同管理理辦法;3)負(fù)責(zé)每天收集、閱閱讀各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員的監(jiān)理理日記,了解解工程進(jìn)展,掌掌握工程信息息,負(fù)責(zé)認(rèn)真真填寫監(jiān)理日日志。4)協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的的編寫和各種種監(jiān)理臺帳的的記錄工作。5)負(fù)責(zé)監(jiān)理例會會會議記錄,整整理會議的紀(jì)紀(jì)要,經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查后分發(fā)給給有關(guān)單位。6)認(rèn)真做好監(jiān)理部部的收發(fā)文登登記工作,按按公司統(tǒng)一的的信息編碼進(jìn)進(jìn)行分類、編編號、整理,按按程序分送給給各有關(guān)單位位或有關(guān)專業(yè)業(yè)人員。7)負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件件資料的保管管和借閱,辦辦理借閱手續(xù)續(xù)。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用用品、勞保用用品及檢測儀儀器、工具的的保管和領(lǐng)用用,辦理領(lǐng)用用手續(xù)。9)協(xié)助總監(jiān)理工程程師做好監(jiān)理理部的生活后后勤工作。負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理理人員的考勤勤工作。見證取樣員崗位職職責(zé)1)取樣時(shí),見證取取樣人員在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行見證證取樣;2)見證取樣人員對對試樣進(jìn)行監(jiān)監(jiān)護(hù);3)見證取樣人員和和施工人員一一起將試樣送送至檢測單位位;4)有專用送樣工具具的工地,見見證取樣人員員親自封樣;;5)見證取樣人員在在檢驗(yàn)委托單單上簽字,并并出示“見證取樣人人員證書”;6)見證取樣人員對對試樣的代表表性和真實(shí)性性負(fù)有法定責(zé)責(zé)任。4、工程質(zhì)量控制措措施4.1、質(zhì)量控制目標(biāo)::按現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確保一次次性驗(yàn)收合格格,并達(dá)到江江蘇省優(yōu)質(zhì)工工程“揚(yáng)子杯”的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)按照招標(biāo)文件和業(yè)業(yè)主要求,本本工程監(jiān)理對對工程質(zhì)量控控制目標(biāo)是使使承建商提交交的工程項(xiàng)目目實(shí)體質(zhì)量符符合合同、設(shè)設(shè)計(jì)、工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文、技技術(shù)規(guī)程和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要求求,使其質(zhì)量量達(dá)到國家《建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》(GB503300-20001)系列驗(yàn)收收規(guī)范規(guī)定和和江蘇省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”的申報(bào)評審審條件要求,工工程質(zhì)量確保保一次性驗(yàn)收收合格,并達(dá)達(dá)到江蘇省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。4.2、質(zhì)量監(jiān)理組織體體系與責(zé)任1)質(zhì)量監(jiān)理組織體體系監(jiān)理工程師承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制的責(zé)任任,理應(yīng)建立立自身的完整整的質(zhì)量監(jiān)控控體系,配置置必備的檢測測設(shè)備與儀器器,以保證對對所有施工環(huán)環(huán)節(jié)(施工圖圖、各種原材材料、成品、半半成品、施工工準(zhǔn)備、施工工工藝和操作作、隱蔽工程程驗(yàn)收、施工工過程檢驗(yàn)、工工程交工、驗(yàn)驗(yàn)收等技術(shù)活活動)進(jìn)行有有效的監(jiān)測與與控制。質(zhì)量量控制組織體體系中應(yīng)結(jié)合合各專業(yè)監(jiān)理理任務(wù)規(guī)模大大小和復(fù)雜程程度設(shè)置各專專業(yè)崗位,并并應(yīng)明確其職職責(zé)。質(zhì)量控控制組織體系系應(yīng)詳細(xì)到每每一道工序,做做到工序責(zé)任任到人。質(zhì)量監(jiān)理主要職責(zé)責(zé)在施工工藝程序中中,如果出現(xiàn)現(xiàn)任何一道“障礙”不能被控制制,將導(dǎo)致工工程的最終質(zhì)質(zhì)量不能符合合要求。為此此,根據(jù)對招招標(biāo)文件的理理解,監(jiān)理在在質(zhì)量控制方方面的主要職職責(zé)是:①由總監(jiān)理工程師向向承包人書面面提供圖紙的的原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)高程等等資料,再由由總監(jiān)理工程程師與承包人人一道進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)驗(yàn)收承包人施施工放樣;②在開工前和施工過過程中,檢查查用于工程的的材料、設(shè)備備等,對于不不符合合同要要求的,有權(quán)權(quán)拒絕使用;;③由總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)各項(xiàng)工程程的開工申請請;對不符合合合同要求,報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后通知承包人人暫時(shí)停止整整個工程或任任何部分工程程的施工。在在特殊情況下下可先指令停停工再報(bào)批;;④對承包人檢驗(yàn)、測測量工作進(jìn)行行全面監(jiān)理;;使用自備的的檢測儀器設(shè)設(shè)備,對工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢驗(yàn),憑數(shù)據(jù)據(jù)對工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)理;;⑤按施工程序進(jìn)行旁旁站,對每道道工序、每個個分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查和現(xiàn)場監(jiān)督督,對重要工工程及隱蔽工工程實(shí)行全過過程旁站監(jiān)督督,對質(zhì)量符符合施工合同同規(guī)定的部分分和全部工程程予以簽認(rèn);;對不符合質(zhì)質(zhì)量要求的工工程,有權(quán)要要求承包人返返工或采取其其它補(bǔ)救措施施,以達(dá)到合合同規(guī)定的技技術(shù)要求;⑥檢查施工方法,審審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案;⑦審核承包人的交工工驗(yàn)收報(bào)告,并并提交相關(guān)的的監(jiān)理情況報(bào)報(bào)告,參加業(yè)業(yè)主主持的交交、竣工驗(yàn)收收工作;⑧定期填報(bào)質(zhì)量報(bào)表表。3)總監(jiān)理工程師的的質(zhì)量監(jiān)理責(zé)責(zé)任①審核圖紙、熟悉圖圖紙、了解工工程特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖及工工程質(zhì)量要求求的關(guān)鍵程序序。②明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),評評定工程質(zhì)量量;③提出保證工程質(zhì)量量的措施和手手段,組織進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量抽檢檢和驗(yàn)收。④批準(zhǔn)各項(xiàng)工程開工工申請,發(fā)出出各項(xiàng)工程開開工通知。⑤經(jīng)常巡視工地,及及時(shí)解決處理理影響工程質(zhì)質(zhì)量的問題。⑥向承包人發(fā)出控制制質(zhì)量的指示示。⑦建立專業(yè)監(jiān)理人員員日常匯報(bào)制制度,每月以以表格、圖解解及簡報(bào)的形形式提出質(zhì)量量控制分析報(bào)報(bào)告。⑧施工中出現(xiàn)異常,影影響工程質(zhì)量量和安全情況況時(shí),在當(dāng)天天應(yīng)向業(yè)主代代表報(bào)告。4)專業(yè)監(jiān)理工程師師的質(zhì)量監(jiān)理理責(zé)任各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及現(xiàn)場監(jiān)理人人員的主要責(zé)責(zé)任是:監(jiān)督督承包人實(shí)施施各項(xiàng)質(zhì)量控控制目標(biāo)并滿滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和圖紙的的要求。應(yīng)包包括以下工作作:①熟悉本專業(yè)的技術(shù)術(shù)條件(包括括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程、圖圖紙)及其變變更和特殊要要求,并予以以落實(shí)和實(shí)施施;②提出各項(xiàng)工作流程程及質(zhì)量控制制程序,監(jiān)督督、檢查和檢檢測、驗(yàn)收工工程質(zhì)量;③系統(tǒng)記錄并分析整整理各項(xiàng)質(zhì)量量成果;④向總監(jiān)理工程師匯匯報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量量狀況,每月月提出所管專專業(yè)(或項(xiàng)目目)的質(zhì)量報(bào)報(bào)告。⑤對施工過程、取樣樣、試驗(yàn)進(jìn)行行現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理。4.3、質(zhì)量控制工作程程序4.3.1、施工準(zhǔn)備階段的的工作流程總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖娍偙O(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖妳⒓釉O(shè)計(jì)技術(shù)交底會,總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位11質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)2質(zhì)量、技術(shù)管理制度3管理人員和特殊工種人員上崗證總監(jiān)理工程師審查承包單位總監(jiān)理工程師審查承包單位1分包單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書特殊行業(yè)施工許可證等1分包單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書特殊行業(yè)施工許可證等2分包單位業(yè)績3管理人員特殊工種人員上崗證4擬分包工程內(nèi)容范圍對分包單位資格審查對分包單位資格審查總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表查驗(yàn)承包單位測量放線控制成果查驗(yàn)承包單位測量放線控制成果監(jiān)理工程師簽認(rèn)測量放線報(bào)驗(yàn)申請表報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃、審查開工報(bào)告及開工條件、參加第一次工地會議起草會議紀(jì)要報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃、審查開工報(bào)告及開工條件、參加第一次工地會議起草會議紀(jì)要1審查施工許可證辦理情況;2審查承包單位人員機(jī)具材料進(jìn)場情況1審查施工許可證辦理情況;2審查承包單位人員機(jī)具材料進(jìn)場情況3審查現(xiàn)場三通一平情況總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審表總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審表施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理4.3.2、工程質(zhì)量控控制工作流程程1當(dāng)已審批施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充變動,監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)簽認(rèn)1當(dāng)已審批施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充變動,監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)簽認(rèn)2審核承包單位重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施;3審核新材料、新工藝、新設(shè)備,施工措施和證明材料4校核確認(rèn)承包單位測量放線成果5審核承包單位選擇試驗(yàn)室是否滿足工程需要不符合要求求符合要求2出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果2出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果3發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程1)平面控制點(diǎn)點(diǎn)、高程控制制點(diǎn)交接監(jiān)理理工作流程不合格不合格業(yè)主主持交樁在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)或在承包人施工定線以前的合理時(shí)間內(nèi)、設(shè)計(jì)方在現(xiàn)場交平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)樁,并書面提供有關(guān)資料1.控制點(diǎn)發(fā)生損壞、丟失、移動,必須補(bǔ)定永久樁志2.根據(jù)工程需要,進(jìn)行加密控制點(diǎn)3.校測過程中,測量監(jiān)理工程師監(jiān)督,對有疑問問題提出意見。業(yè)主委托測量單位進(jìn)行全線控制點(diǎn)校測測量成果報(bào)業(yè)主交給承包人用于工程放樣交給監(jiān)理重測合格業(yè)主審批不同意2)工程測量量放樣監(jiān)理工工作流程不同意重測重測報(bào)請驗(yàn)收承包人簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告監(jiān)理工程師各部位、各工序施工中的測量放樣承包人組織對坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交樁監(jiān)理工程師由勘測設(shè)計(jì)單位提出文字依據(jù)1)現(xiàn)場定出建筑物縱軸線和每個構(gòu)筑物位置的控制樁2)以水準(zhǔn)網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)引來,在現(xiàn)場設(shè)置施工用水準(zhǔn)點(diǎn)承包人測量復(fù)核監(jiān)理測量工程師報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)監(jiān)理測量工程師檢驗(yàn)結(jié)果,反映在各工序的質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告中監(jiān)理測量工程師可以進(jìn)行下一道工序施工不合格重測不合格合格3)原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量控控制工作流程程承包單位填報(bào):“工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表”承包單位填報(bào):“工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表”退場退場不符合要求求監(jiān)理工程師審核質(zhì)量證明資料監(jiān)理工程師審核質(zhì)量證明資料現(xiàn)場核對品種規(guī)格、數(shù)量等不符合合要求原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場符合要求原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場按有關(guān)規(guī)定平行檢驗(yàn)或見證取樣檢查按有關(guān)規(guī)定平行檢驗(yàn)或見證取樣檢查符合要求承包單位在指定部位使用承包單位在指定部位使用4)檢驗(yàn)批(包括隱隱蔽工程)、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量控制流程檢驗(yàn)批(包括隱蔽工程)及分項(xiàng)工程施工完畢檢驗(yàn)批(包括隱蔽工程)及分項(xiàng)工程施工完畢返修返修承包單位自承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢查不合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序5)隱蔽工程驗(yàn)收流程程施工單位項(xiàng)目部施工單位項(xiàng)目部三級評定完成(自檢、互檢、專業(yè)檢查)質(zhì)保資料齊全合格工序工程完成(土建、安裝)隱檢完成三級評定完成(自檢、互檢、專業(yè)檢查)質(zhì)保資料齊全合格工序工程完成(土建、安裝)隱檢完成施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核檢查監(jiān)理工程師審核檢查質(zhì)量評定是否完成質(zhì)保資料是否合格齊全隱蔽工程是否合格隱蔽工程是否完成(土建、安裝)質(zhì)量評定是否完成質(zhì)保資料是否合格齊全隱蔽工程是否合格隱蔽工程是否完成(土建、安裝)質(zhì)保資料檢查記錄項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評定監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評定監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單不合格合格不合格合格施工單位整改施工單位整改施工單位進(jìn)行下道工序施工上報(bào)、歸檔施工單位進(jìn)行下道工序施工上報(bào)、歸檔6)地基與基礎(chǔ)工程程質(zhì)量控制工工作流程監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師復(fù)查結(jié)果復(fù)查結(jié)果不合格發(fā)監(jiān)理通知發(fā)監(jiān)理通知合格基礎(chǔ)工程施工承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格,并報(bào)有關(guān)資料基礎(chǔ)工程施工承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格,并報(bào)有關(guān)資料整改存在問題整改承包單位承包單位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)附注:基礎(chǔ)驗(yàn)槽必必須有施工單單位、勘察單單位、設(shè)計(jì)單單位、業(yè)主和和監(jiān)理單位共共同完成,還還應(yīng)提請監(jiān)督督單位監(jiān)督驗(yàn)驗(yàn)槽程序。7)模板工程質(zhì)量控控制工作流程程基層處理、材料準(zhǔn)備基層處理、材料準(zhǔn)備承包單位承包單位承包單位承包單位軸線、標(biāo)高驗(yàn)收軸線、標(biāo)高驗(yàn)收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師整改整改驗(yàn)收結(jié)果不合格驗(yàn)收結(jié)果承包單位承包單位合格不承包單位承包單位驗(yàn)收模板系統(tǒng)驗(yàn)收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師整改驗(yàn)收結(jié)果不合格整改驗(yàn)收結(jié)果承包單位承包單位簽署驗(yàn)收意見合格簽署驗(yàn)收意見監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師提出拆模申請?zhí)岢霾鹉I暾埑邪鼏挝怀邪鼏挝荒0宀鸪⑷毕菪扪a(bǔ)審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求模板拆除、缺陷修補(bǔ)審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師8)鋼筋工程質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作流程熟悉結(jié)構(gòu)施工圖熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進(jìn)場檢驗(yàn)鋼材進(jìn)場檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師鋼材退場換料鋼材退場換料檢驗(yàn)結(jié)果不合格檢驗(yàn)結(jié)果承包單位承包單位合格合格檢查焊工上崗證進(jìn)場、掛牌堆放檢查焊工上崗證進(jìn)場、掛牌堆放監(jiān)理工程師承包單位合格監(jiān)理工程師承包單位試焊并檢驗(yàn)試焊并檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工鋼筋下料、加工承包單位承包單位檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師安裝前的準(zhǔn)備:清理基層、劃線安裝前的準(zhǔn)備:清理基層、劃線承包單位承包單位鋼筋安裝鋼筋安裝承包單位承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗(yàn)鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師不合格焊接返工不合格焊接返工試驗(yàn)結(jié)果承包單位試驗(yàn)結(jié)果承包單位合格合格承包單位整改鋼筋安裝、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞并自檢承包單位整改鋼筋安裝、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞并自檢承包承包單位報(bào)驗(yàn)申請簽署隱蔽驗(yàn)收記錄驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)申請簽署隱蔽驗(yàn)收記錄驗(yàn)收監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師合格監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師熟悉圖紙、審查混凝土施工方案9)混凝土工程質(zhì)量量控制工作流流程熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師模板、鋼筋、水電預(yù)埋等施工模板、鋼筋、水電預(yù)埋等施工施工機(jī)具、施工人員、原材料、混凝土配合比等準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包單位承包單位、監(jiān)理工程師承包單位承包單位、監(jiān)理工程師水電預(yù)埋申請混凝土澆搗令申請混凝土澆搗令承包單位合格承包單位承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師合格不合格簽署混凝土澆筑令整簽署混凝土澆筑令整改承包單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師制作試塊混凝土施工制作試塊混凝土施工旁站監(jiān)理承包單位監(jiān)理員承包單位承包單位監(jiān)理工程師監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)督養(yǎng)護(hù)不同意養(yǎng)護(hù)承包單位承包單位審核拆模申請審核拆模申請監(jiān)理工程師拆模申請拆模申請承包單位承包單位拆拆模承包單位同意混凝土質(zhì)量檢查(外觀、質(zhì)量驗(yàn)評資料)混凝土質(zhì)量檢查(外觀、質(zhì)量驗(yàn)評資料)承包單位、監(jiān)理工程師不符符合要求承包單位、監(jiān)理工程師審查修補(bǔ)方案審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師有無缺陷有有無缺陷提出缺陷修補(bǔ)方案承包單位單位承包單位混凝土缺陷修補(bǔ)符合要求提出缺陷修補(bǔ)方案承包單位單位承包單位混凝土缺陷修補(bǔ)簽署報(bào)驗(yàn)申請監(jiān)理工程師簽署報(bào)驗(yàn)申請監(jiān)理工程師跟蹤檢查符合要求跟蹤檢查監(jiān)理工程師不符合要求求監(jiān)理工程師10)裝飾裝修工工程質(zhì)量控制制工作流程申報(bào)施工方案申報(bào)施工方案承包單位承包單位審批施工方案不同意修改后重報(bào)報(bào)審批施工方案同意監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師不合格清退退另進(jìn)修改合格修改不合格按工序自檢、填報(bào)驗(yàn)單承包單位合格不合格按工序自檢、填報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)驗(yàn)合格合格合格附注:對于內(nèi)外墻墻的涂料、面面磚以及樓地地面工程的面面磚施工還必必須要求施工工單位先做樣樣板塊或樣板板間,待業(yè)主主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)后,方可大面積積施工。11)屋面工程程質(zhì)量控制工工作流程施工技術(shù)方案及操作說明施工技術(shù)方案及操作說明基層驗(yàn)收簽證單材料試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量證明文件施工資質(zhì)證件申報(bào)施工方案申報(bào)施工方案承包單位承包單位審批施工方案審批施工方案監(jiān)理工程師不同意,修修改后重報(bào)應(yīng)附:材料質(zhì)量合格證、防偽標(biāo)志、復(fù)試報(bào)告等同意應(yīng)附:材料質(zhì)量合格證、防偽標(biāo)志、復(fù)試報(bào)告等原材料報(bào)驗(yàn)原材料報(bào)驗(yàn)承包單位承包單位核驗(yàn)監(jiān)理工程師核驗(yàn)監(jiān)理工程師不合格清退退另進(jìn)合格其它保溫層施工基層處理面層施工防水層施工找平層施工其它保溫層施工基層處理面層施工防水層施工找平層施工不合格清退分工序自檢、報(bào)驗(yàn)分工序自檢、報(bào)驗(yàn)不合格格返修承包單位承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)不合合格返修監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)12)工程質(zhì)量問題處處理監(jiān)理工作作流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)必要時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》發(fā)出《監(jiān)理通知》上報(bào)主管部門上報(bào)主管部門(倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào))(重大事故5日內(nèi)上報(bào))(倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào))(重大事故5日內(nèi)上報(bào))(一般事故每月匯總集中上報(bào))組織調(diào)查取證發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《工程暫停令》進(jìn)行原因分析進(jìn)行原因分析研究、制定處理方案研究、制定處理方案暫停施工暫停施工要求施工單位提交要求施工單位提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》監(jiān)理組織審查《調(diào)查報(bào)告》監(jiān)理組織審查《調(diào)查報(bào)告》不處理原因不清研究確定處理方案不處理原因不清研究確定處理方案處理處理補(bǔ)充調(diào)查監(jiān)督實(shí)施處理方案補(bǔ)充調(diào)查監(jiān)督實(shí)施處理方案承包單位自檢后報(bào)驗(yàn)承包單位自檢后報(bào)驗(yàn)提出新方案提出新方案檢查、鑒定、驗(yàn)收發(fā)出工程復(fù)工令檢查、鑒定、驗(yàn)收發(fā)出工程復(fù)工令要求責(zé)任單位要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報(bào)告恢復(fù)施工恢復(fù)施工組織技術(shù)資料歸檔組織技術(shù)資料歸檔4.3.3、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作流程程承包單位完成合同約定的工程承包單位完成合同約定的工程提交竣工報(bào)驗(yàn)單及竣工資料1有關(guān)法律法規(guī)1有關(guān)法律法規(guī)2工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3設(shè)計(jì)文件4施工合同總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查竣工資料總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查竣工資料對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收指令承包單位對存在問題整改指令承包單位對存在問題整改對整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)1總監(jiān)審核簽字2監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字1總監(jiān)審核簽字2監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)主持并組織編寫總監(jiān)主持并組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收存在問題要求承包單位整改并直至質(zhì)量符合要求要求承包單位整改并直至質(zhì)量符合要求 質(zhì)量符合要要求 總監(jiān)理工程師會同各方總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告4.4、質(zhì)量控制原則與與監(jiān)理部質(zhì)量量管理工作程程序4.4.1、質(zhì)量控制原原則1)按有效的設(shè)計(jì)文文件和國家(行行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收,強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條文必須須嚴(yán)格執(zhí)行;;2)定期分析評估施施工項(xiàng)目組的的質(zhì)量管理體體系能否有效效運(yùn)行;3)監(jiān)理部實(shí)行三階階段控制法,即即事先控制(預(yù)預(yù)控)、事中中控制(過程程)、事后控控制(驗(yàn)控),強(qiáng)強(qiáng)化事前控制制;4)加強(qiáng)過程控制,防防患于未然;;5)質(zhì)量監(jiān)控工作按按監(jiān)理部制定定的管理程序序進(jìn)行,程序序不能少、程程序不能倒,使使工作有序化開展,使其具有有足夠的監(jiān)控控深度和力度度,確保監(jiān)控控效果;6)重要工序施工前前,項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)申報(bào)施工方方案,監(jiān)理部部編制相應(yīng)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則;7)突出質(zhì)量控制的的針對性,準(zhǔn)準(zhǔn)確把握工程程關(guān)鍵和施工工難點(diǎn),在全全面監(jiān)控的基基礎(chǔ)上,加強(qiáng)強(qiáng)對重點(diǎn)部位位、重點(diǎn)工序序和關(guān)鍵因素素的監(jiān)控;8)關(guān)鍵工序(質(zhì)量量)活動必須須在監(jiān)理人員員的監(jiān)控下對對進(jìn)行;9)分基礎(chǔ)、主體、幕幕墻、裝修、安安裝、附屬配配套、細(xì)部檢檢查等幾個階階段制訂詳細(xì)細(xì)的、有針對對性的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則和相應(yīng)的檢檢查表單(按按分項(xiàng)工程寫寫),并嚴(yán)格格按此進(jìn)行操操作。每個分分部工程開工工前須提交一一份該分部工工程的質(zhì)量通通病或可能產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問問題、采取的的預(yù)防措施和和施工過程中中有針對性的的辦法。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)利用一定的的檢查或檢測測手段,在承承包單位自檢檢的基礎(chǔ)上,按按照一定的比比例獨(dú)立進(jìn)行行檢查或檢測測的活動(平行檢驗(yàn));10)實(shí)行分項(xiàng)工程樣樣板引路制。在在各分項(xiàng)工程程、特殊的工工藝、重要的的部位及新材材料新工藝的的應(yīng)用等方面面把好樣板審審核關(guān),明確確工藝流程和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)經(jīng)審查合格后后方可大面積積展開。4.4.2、監(jiān)理部質(zhì)量量管理工作程程序?qū)徍耸┕挝痪幹频姆桨?;審核擬投入施工人員的資質(zhì);審核施工單位編制的方案;審核擬投入施工人員的資質(zhì);審核擬投入施工材料的品質(zhì);審核擬投入施工設(shè)備(包括計(jì)量、檢測器具)的資質(zhì);審核施工作業(yè)面是否符合要求,以及前道工序是否驗(yàn)收。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點(diǎn)制定當(dāng)期監(jiān)理實(shí)施重點(diǎn)計(jì)劃編制重要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)及方法、確定控制人員編制重要分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)及方法、確定控制人員施工現(xiàn)場巡查;施工現(xiàn)場巡查;見證取樣;關(guān)鍵工序的旁站檢查;量測和檢(試)驗(yàn);文件和資料的檢查。監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施通知承包商限期整改核查問題是否得到解決施工質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)問題通知承包商限期整改核查問題是否得到解決施工質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理工作質(zhì)量問題監(jiān)理工作質(zhì)量問題制定糾正和予防措施制定糾正和予防措施工作評定和總結(jié)工作評定和總結(jié)4.5、施工質(zhì)量預(yù)控方方法—事前控制4.5.1、審查承包單位的技技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技技術(shù)資質(zhì),已已在招標(biāo)階段段進(jìn)行了審查查。但總包單單位進(jìn)場后,監(jiān)監(jiān)理單位將根根據(jù)其投標(biāo)承承諾,核查其其項(xiàng)目經(jīng)理和和主要管理人人員是否與投投標(biāo)書上所報(bào)報(bào)的一致,其其施工隊(duì)伍是是否為該單位位所屬。對總總包單位通過過招標(biāo)選擇的的分包施工單單位,需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審查查認(rèn)可后,方方能進(jìn)場施工工。監(jiān)理單位位主要審查是是否具有完成成工程并確保保其質(zhì)量的技技術(shù)能力及管管理水平。4.5.2、熟悉設(shè)計(jì)文文件,技術(shù)規(guī)規(guī)程及有關(guān)技技術(shù)資料,嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師必須:1)熟讀設(shè)計(jì)圖紙,了了解設(shè)計(jì)意圖圖;2)及時(shí)、認(rèn)真地熟悉悉和自審到手手的設(shè)計(jì)圖紙紙;3)與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝溝通,對自己己尚沒吃透的的設(shè)計(jì)不能貿(mào)貿(mào)然處之,盡盡量減少因邊邊設(shè)計(jì)邊施工工造成損失的的可能性。4)做到在施工前早有有預(yù)見,提出出多種方案,縮縮短事前控制制時(shí)間。熟悉悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范以及及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和和合同文件,與與質(zhì)監(jiān)及檢測測部門取得聯(lián)聯(lián)系,爭取支支持和幫助。5)嚴(yán)格控制工程變更更程序①承包單位提出工程程變更,由專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查,總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn),并報(bào)報(bào)建設(shè)單位,當(dāng)當(dāng)涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時(shí)時(shí),按規(guī)定報(bào)報(bào)有關(guān)部門審審定,總監(jiān)簽簽認(rèn)前,工程程變更不得實(shí)實(shí)施。②監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更更,如變更費(fèi)費(fèi)用或工期超超出監(jiān)理職權(quán)權(quán)以外,僅提提出監(jiān)理意見見,報(bào)建設(shè)單單位審批。4.5.3、加強(qiáng)對進(jìn)場場物資的質(zhì)量量驗(yàn)收1)執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制::施工承包商商必須及時(shí)將將進(jìn)場材料(成成品和半成品品)的技術(shù)資資料報(bào)監(jiān)理工工程師審核,批批準(zhǔn)后方能使使用。技術(shù)資資料包括材料料的品種、規(guī)規(guī)格、等級、使使用說明書(必必要時(shí))以及及廠家提供的的合格證明書書和進(jìn)場復(fù)檢檢報(bào)告等。審審核重點(diǎn)是材材料的品名、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量等等級和生產(chǎn)廠廠家是否符合合要求,有保保質(zhì)期的產(chǎn)品品是否在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi);;產(chǎn)品質(zhì)量證明書或檢檢驗(yàn)報(bào)告上的的檢測數(shù)據(jù)是是否符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定。2)審核材料生產(chǎn)商的的資質(zhì):重要要材料生產(chǎn)商商的選擇,事事先必須經(jīng)過過業(yè)主和監(jiān)理理工程師的評評審,同意后后方能向其采采購。本工程程使用的水泥泥、鋼材、裝裝飾材料、防防水材料、建建筑節(jié)能材料料、外加劑、商商品混凝土和和安裝工程使使用的各類管管材、閥門、器器具及電氣安安裝材料在評評審之列,并并可根據(jù)實(shí)際際情況增加評評審材料的范范圍,但必須須提前通知承承包商。3)施工中所用的材料料品種、規(guī)格格和等級等技技術(shù)參數(shù)必須須符合設(shè)計(jì)圖圖紙或規(guī)范的的規(guī)定。如果果材料不符合合要求,監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)通知承包

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