江蘇市政道橋工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項(xiàng)目概況1、工程名稱(chēng)：xx市xx新區(qū)xx路xx橋、xx路xx橋、xx路xx橋工程2、地點(diǎn)：xx新區(qū)xx路、xx路二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理的范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)為：施工階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即施工階段監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制；合同管理、信息管理；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。另外，還應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作的內(nèi)容從完成的分部工程劃分為：基礎(chǔ)部分，下部結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)，橋面子結(jié)構(gòu)等。（一）質(zhì)量控制的內(nèi)容和重點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容1）對(duì)承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、和的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。主要審核內(nèi)容如下：(1)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；(2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；(3)專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2）對(duì)分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和第條的規(guī)定，分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：(1)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；(2)分包單位的業(yè)績(jī)；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3）圖紙會(huì)審：開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)說(shuō)明進(jìn)行會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并協(xié)助組織技術(shù)交底。(1)監(jiān)理單位在接到圖紙后，總監(jiān)理工程師就及時(shí)組織監(jiān)理人員熟悉圖紙和預(yù)審施工圖紙。(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。(3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙中是否有錯(cuò)、漏、缺、碰等情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位（或通過(guò)建設(shè)單位）聯(lián)系解決。(4)由建設(shè)單位組織有承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加的施工圖會(huì)審會(huì)議，把設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)有機(jī)地銜接起來(lái)，并將提出的問(wèn)題交設(shè)計(jì)單位；(5)施工圖會(huì)審后，由建設(shè)單位組織，由設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)的設(shè)備制造單位參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位按規(guī)定內(nèi)容向與會(huì)者進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并聽(tīng)取與會(huì)者的意見(jiàn)。(6)各種會(huì)議均做好記或紀(jì)要。4）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施工程開(kāi)工前承包單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)（根據(jù)具體情況，經(jīng)建設(shè)單位同意允許分階段編寫(xiě)），對(duì)重要工序與特殊工序必須編制施工技術(shù)方案與技術(shù)措施，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)確認(rèn)后方可實(shí)施。5）審定原始基準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)網(wǎng)系數(shù)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第條的規(guī)定，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)，主要檢查以下內(nèi)容：(1)檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。6）開(kāi)工報(bào)告的審查根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第條的規(guī)定，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；(5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。7）第一次工地例會(huì)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第、和第條的規(guī)定，工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。2、施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容1）設(shè)計(jì)變更與工程洽商設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。承包單位的洽商變更要求（技術(shù)審定單）須經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，方能與設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。對(duì)重要問(wèn)題，監(jiān)理工程師須征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師審核的工作重點(diǎn)系洽商是否違反有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)規(guī)定，是否影響工程安全，使用功能和外觀。承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不計(jì)入已完工程量。2）審查有關(guān)施工技術(shù)資料：承包單位在施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)資料必須交監(jiān)理工程師審查。其主要內(nèi)容包括：(1)主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料。(2)施工試驗(yàn)記錄，包括回填土、灰土、級(jí)配砂石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋及鋼材焊接試驗(yàn)等。(3)施工記錄，包括地基勘察及處理記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試及全負(fù)荷試驗(yàn)記錄等。對(duì)可疑問(wèn)題監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目竣工之前，資料由總包單位整理匯總交監(jiān)理工程師審查。3）編制施工質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)范的總體目標(biāo)及要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制；3）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：––已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；––與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；––施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：①專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；②監(jiān)理工作的流程；③監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；④監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。4）檢查進(jìn)場(chǎng)主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備檢查進(jìn)場(chǎng)主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備與承包單位提供的合格證明是否相符，質(zhì)量是否達(dá)到要求，必要時(shí)進(jìn)行抽檢。(1)施工單位在對(duì)原材料、半成品（構(gòu)件）檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，在使用前填好進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單，向監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)查驗(yàn)，施工單位報(bào)請(qǐng)查驗(yàn)時(shí)必須提供下列資料：①原材料、半成品（構(gòu)件）出廠合格的批號(hào)；②原材料抽檢化驗(yàn)單和檢驗(yàn)結(jié)論；③原材料報(bào)驗(yàn)單。(2)所有原材料、半成品（構(gòu)件）、施工單位必須在辦理好查驗(yàn)簽證手續(xù)并取得合格結(jié)論后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)簽證的原材料、半成品（構(gòu)件）不得使用；(3)監(jiān)理工程師在查驗(yàn)時(shí)如有疑問(wèn)，可采用技術(shù)措施進(jìn)行檢查，當(dāng)確認(rèn)為不合格產(chǎn)品時(shí)，將情況報(bào)告建設(shè)單位，并由購(gòu)方的供應(yīng)單位負(fù)責(zé)退貨。(4)引進(jìn)原材料查驗(yàn)以商品檢驗(yàn)單為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢不得使用。進(jìn)口結(jié)構(gòu)鋼材，必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。5）跟蹤檢查對(duì)主體工程的各個(gè)施工階段實(shí)施跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督檢查工程承包合同，設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程的執(zhí)行情況。6）檢查驗(yàn)收簽證對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序，實(shí)施旁站監(jiān)理，掌握第一手資料，確保工程質(zhì)量。所有隱蔽工程的核驗(yàn)簽證，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合格簽證認(rèn)可，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽證，參加工程竣工初驗(yàn)與終驗(yàn)，提出施工質(zhì)量報(bào)告和施工質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)。7）處理工程質(zhì)量事故參加工程質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故處理執(zhí)行情況。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行踴躍檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容1、項(xiàng)目監(jiān)理組按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：(1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；(2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；(3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；(4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5、審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并提出審查意見(jiàn)：1）工程開(kāi)工前由總監(jiān)理工程師主持組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案），審核的主要內(nèi)容有：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)工期是否相符，審查技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否合理，臨時(shí)設(shè)施的搭建、建材用房、辦公用房、配電室等，是否符合安全規(guī)定。(3)有關(guān)勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、施工用電、用水、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及建筑安裝材料的到場(chǎng)計(jì)劃是否滿(mǎn)足施工要求。(4)技術(shù)方案是否滿(mǎn)足工期要求，施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性。(5)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后提出的審核意見(jiàn)交總監(jiān)理工程師匯總，并在建設(shè)單位的有施工單位，監(jiān)理單位參加的施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)上提出。(6)審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與供貨期是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。(7)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離并及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，力求實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。（三）投資控制(一)投資控制的目標(biāo)根據(jù)投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過(guò)本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)。(二)本項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容1、參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證；2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資計(jì)劃。3、協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。5、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。7、對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。8、確認(rèn)已完成工程量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。9、計(jì)算、審核各類(lèi)索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。(三)投資控制措施要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投資控制的全過(guò)程采取相應(yīng)的措施。1）組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理部中落實(shí)專(zhuān)門(mén)的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和其它專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專(zhuān)人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工程量的計(jì)劃復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資做好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過(guò)程中存在問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析和比較，建議業(yè)主鼓勵(lì)施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資。要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，注意將影響投資控制的條款在合同加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。1、投資的事前控制審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和全部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，做為共后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)款，合同價(jià)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)：審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如若提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。對(duì)已完成的分部分項(xiàng)實(shí)的工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，預(yù)測(cè)各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由總監(jiān)簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)行款的依據(jù)。3、投資事后控制按照省、市工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，做好竣工決策的審核工作。（四）合同管理1、合同結(jié)構(gòu)關(guān)系本工程項(xiàng)項(xiàng)目參與各方方的合同關(guān)系系如圖3-1所示合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位業(yè)主方設(shè)計(jì)單位業(yè)主方監(jiān)理方合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)監(jiān)理方監(jiān)被理監(jiān)理承包方合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)承包方圖3-1工程參參與各方的合合同關(guān)系結(jié)構(gòu)構(gòu)2、合同管理的內(nèi)容容1）協(xié)助助業(yè)主承包商商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)報(bào)告，并申請(qǐng)請(qǐng)開(kāi)工許可證證；2）審定承包包商選擇的分分包單位和分分包合同；3）組織設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審，簽簽發(fā)開(kāi)工指令令；4）審查設(shè)計(jì)承包商商提出的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃，提出出具體意見(jiàn)并并督促其實(shí)行行；5）核查查承包商提出出的材料和設(shè)設(shè)備的數(shù)量和和質(zhì)量，對(duì)不不合格的提出出試驗(yàn)和更換換要求；6）檢查查工程質(zhì)量，對(duì)對(duì)違反規(guī)范、規(guī)規(guī)程的責(zé)令立立即整改，必必要時(shí)簽發(fā)停停工令；7）驗(yàn)收、簽簽認(rèn)隱蔽工程程和分項(xiàng)分部部工程，組織織處理工程質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理事故處理理方案的執(zhí)行行；8）監(jiān)督承包包商的施工技技術(shù)管理制度度和質(zhì)量保證證措施的實(shí)施施；9）根據(jù)工程程建設(shè)和施工工質(zhì)量測(cè)量，認(rèn)認(rèn)定完成的工工程量，由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程付款款憑證，送業(yè)業(yè)主審查撥款款；10）檢檢查現(xiàn)場(chǎng)的安安全、防護(hù)和和衛(wèi)生設(shè)施，對(duì)對(duì)不合格的提提出改進(jìn)要求求；11）處處理違約及索索賠問(wèn)題；12）督督促承包商進(jìn)進(jìn)行工程竣工工初步驗(yàn)收，參參與由業(yè)主設(shè)設(shè)計(jì)、承包商商等組織的竣竣工驗(yàn)收，提提出工程質(zhì)量量檢驗(yàn)與竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；；13）整整理合同文件件和檔案資料料；14）核核查工程結(jié)算算。3、合同控制的原則則1）按合合同辦事的原原則；2）公正正、合理的原原則：即監(jiān)理理單位要維護(hù)護(hù)建設(shè)單位和和施工單位雙雙方利益；3）科學(xué)的原則：處處理合同事故故注重證據(jù)，憑憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；；4）加強(qiáng)預(yù)控原則。4、索賠管理索賠是合同管理中中的重要工作作，既關(guān)系到到合同雙方的的切身利益，又又關(guān)系到監(jiān)理理單位的目標(biāo)標(biāo)控制工作，是是參與項(xiàng)目建建設(shè)的各方都都關(guān)注的問(wèn)題題，對(duì)此監(jiān)理理要做好以下下工作：1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同條條款有無(wú)含混混字句及分工工不明、責(zé)任任界限不清的的地方，索賠賠內(nèi)容是否明明確，為作好好索賠的預(yù)控控創(chuàng)造條件；；2）協(xié)助助業(yè)主，要求求有關(guān)各方嚴(yán)嚴(yán)格按合同辦辦事，以達(dá)到到控制質(zhì)量，控控制進(jìn)度，控控制投資的目目的；3）在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程設(shè)計(jì)變更，盡盡量減少工程程洽商，特別別要控制有可可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠的工程程洽商；4）對(duì)于于有可能發(fā)生生經(jīng)濟(jì)索賠的的變更或洽商商，事先要報(bào)報(bào)告業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意的前提下下，再簽認(rèn)有有關(guān)變更或洽洽商；5）在工工程（或分部部工程）完成成以后，進(jìn)行行工程決（結(jié)結(jié)）算，本著著“合理合法、實(shí)實(shí)事求是”的原則，劃劃清索賠界限限，處理好索索賠爭(zhēng)議。（五）協(xié)調(diào)工作1、項(xiàng)目關(guān)系1）監(jiān)理單位與業(yè)主主的關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之之間是委托與與被委托、授授權(quán)與辦理授授權(quán)的合同關(guān)關(guān)系。監(jiān)理工程師要維護(hù)護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)譽(yù)和利益，按按照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的原則開(kāi)展展工作。業(yè)主方在在施工發(fā)包承承包合同中應(yīng)應(yīng)明確授予監(jiān)監(jiān)理單位的職職權(quán)范圍，以以便于監(jiān)理單單位開(kāi)展工作作。業(yè)主方應(yīng)向監(jiān)理單單位提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員生生活、辦公用用房，通訊設(shè)設(shè)施，并在生生活上提供方方便。在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)理的工工程師應(yīng)視工工程實(shí)際情況況定期或不定定期地向業(yè)主主報(bào)告工程情情況，未經(jīng)業(yè)業(yè)主授權(quán)，總總監(jiān)理工程師師無(wú)權(quán)自主變變更工程承包包合同或增改改合同條款；；由于不可預(yù)預(yù)見(jiàn)不可抗拒拒的因素，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為需要修修改工程承包包合同時(shí)，要要及時(shí)向業(yè)主主方提出建議議，協(xié)助業(yè)主主方與承包單單位協(xié)商變更更工程承包合合同。遇到承包單位發(fā)生生質(zhì)量事故（問(wèn)問(wèn)題）時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工工程師要及時(shí)時(shí)向業(yè)主匯報(bào)報(bào)，共同研究究取得一致意意見(jiàn)，再與施施工等單位研研究解決。在施工監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，如如監(jiān)理方認(rèn)為為設(shè)計(jì)單位提提供的有關(guān)文文件存在疑問(wèn)問(wèn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)總總監(jiān)理工程師師要及時(shí)向業(yè)業(yè)主方匯報(bào)，取取得一致意見(jiàn)見(jiàn)，再向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出，以以求問(wèn)題盡快快解決。2）監(jiān)理單位與承包包單位的關(guān)系系監(jiān)理單位與承包單單位是依據(jù)業(yè)業(yè)主與承包單單位簽訂的施施工發(fā)承包合合同及業(yè)主與與監(jiān)理單位簽簽訂的工程監(jiān)監(jiān)理合同而產(chǎn)產(chǎn)生的監(jiān)理與與被監(jiān)理關(guān)系系。承包單位位在施工過(guò)程程中，必須接接受監(jiān)理單位位的監(jiān)督管理理，并為監(jiān)理理單位開(kāi)展工工作提供大力力配合，包括括上級(jí)監(jiān)理單單位所要求提提供的各種報(bào)報(bào)表、原始記記錄、材料試試驗(yàn)報(bào)告等技技術(shù)資料，監(jiān)監(jiān)理人員也應(yīng)應(yīng)為施工單位位創(chuàng)造條件，按按計(jì)劃、按監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則做好監(jiān)理工工作。監(jiān)理單位與分承包包單位無(wú)直接接關(guān)系，分承承包方在施工工方案、技術(shù)術(shù)復(fù)核、隱蔽蔽工程驗(yàn)收等等技術(shù)事項(xiàng)上上需要簽證認(rèn)認(rèn)可時(shí)，應(yīng)通通過(guò)總承包單單位向監(jiān)理單單位提出。驗(yàn)驗(yàn)收前，分承承包單位應(yīng)做做好內(nèi)部自查查工作，總包包單位有關(guān)工工程技術(shù)人員員檢查合格后后，將報(bào)告提提交監(jiān)理單位位，監(jiān)理人員員方開(kāi)始進(jìn)行行驗(yàn)收。對(duì)承包方發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故（缺缺陷），監(jiān)理理單位報(bào)經(jīng)業(yè)業(yè)主同意，有有權(quán)責(zé)令其予予以返工或修修正。3）監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)計(jì)單位的關(guān)系系在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理單位原則則上按設(shè)計(jì)文文件及國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理理；但遇有對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件存存在疑問(wèn)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)向業(yè)業(yè)主提出建議議，再與設(shè)計(jì)計(jì)單位協(xié)商，以以求得問(wèn)題的的解決。設(shè)計(jì)單位位如發(fā)現(xiàn)承包包單位在施工工過(guò)程中有不不符合施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的行行為時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理單單位提出，由由監(jiān)理單位組組織有關(guān)人員員研究解決。明確由項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)生的各各個(gè)單位之間間的關(guān)系，對(duì)對(duì)于有效地進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作作有積極的意意義，構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目的各單位位之間的關(guān)系系如圖3-2所示：對(duì)項(xiàng)目投資與管理理監(jiān)理與被監(jiān)理監(jiān)理單位建設(shè)單位政府主管部門(mén)合同監(jiān)理與被監(jiān)理監(jiān)理單位建設(shè)單位政府主管部門(mén)監(jiān)督督管理合同建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位施工單位合同施工單位圖3-2建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)系圖2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的的目的在工程項(xiàng)項(xiàng)目具體實(shí)施施過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師的的組織協(xié)調(diào)是是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的不可缺缺少的方法和和手段。協(xié)調(diào)的目目的就是為了了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的目標(biāo)。在施施工階段監(jiān)理理過(guò)程中，對(duì)對(duì)于有關(guān)變更更及設(shè)計(jì)存在在的問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理單位報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后，要與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，既要使使之滿(mǎn)足業(yè)主主對(duì)項(xiàng)目的功功能和使用要要求，又要力力求經(jīng)濟(jì)。當(dāng)當(dāng)施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度影響到項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師就就要與承包單單位協(xié)調(diào)，或或改變投入，或或修改計(jì)劃，或或調(diào)整目標(biāo)，直直到制定出一一個(gè)較為合理理的解決問(wèn)題題的方案為止止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承承包單位的管管理人員不稱(chēng)稱(chēng)職，給工程程質(zhì)量造成影影響時(shí)，監(jiān)理理工程師要報(bào)報(bào)經(jīng)業(yè)主同意意，與承包單單位進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，以便更換換人員，確保保工程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、協(xié)調(diào)的內(nèi)容協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織內(nèi)部部人與人，機(jī)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之之間的協(xié)調(diào)，也也包括項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織與外外部環(huán)境組織織之間，其中中主要是與業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、承包單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的的問(wèn)題應(yīng)集中中在各機(jī)構(gòu)的的結(jié)合部位上上，協(xié)調(diào)就是是在這些結(jié)合合部位上做好好調(diào)和、聯(lián)合合和聯(lián)結(jié)工作作，使項(xiàng)目各各參與單位在在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)上上做到步調(diào)一一致，達(dá)到有有效運(yùn)行、有有效控制的效效果。為了開(kāi)展工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作，要要求項(xiàng)目監(jiān)理理組織同部的的所有監(jiān)理人人員都能主動(dòng)動(dòng)地采取科學(xué)學(xué)有效的方法法，在自己負(fù)負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。四監(jiān)理工作目標(biāo)施工階段段是建設(shè)資金金投入量最大大的階段是形形成工程項(xiàng)目目產(chǎn)品的階段段，影響因素素較多，根據(jù)據(jù)投資控制決決算不能超預(yù)預(yù)算、預(yù)算不不能超過(guò)概算算的原則，本本項(xiàng)目投資控控制的目標(biāo)是是使本工程的的實(shí)際投資額額不超過(guò)本工工程的計(jì)劃投投資。工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)確保保達(dá)到施工合合同要求。進(jìn)進(jìn)度確保各單單體工程如期期交付使用。五監(jiān)理工作依據(jù)（一）國(guó)家的有關(guān)關(guān)法律和規(guī)章章1、《中中華人民共和和國(guó)建筑法》中中華人民共和和國(guó)主席令1997年第91號(hào)2、《中中華人民共和和國(guó)合同法》中中華人民共和和國(guó)主席令1999年第15號(hào)3、《中中華人民共和和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》中華人人民共和國(guó)主主席令1999年第21號(hào)4、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》中中華人民共和和國(guó)國(guó)務(wù)院2000年第279號(hào)令（二）有關(guān)規(guī)范和和規(guī)程1、《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB500300-220012、《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB500202-220023、《市政橋梁工程程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JJG-9904、《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB500204-220025、《鋼結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB500205-220016、《建筑樁基技術(shù)術(shù)規(guī)范》GB500206-220027、《硅酸鹽水泥普普通硅酸鹽水水泥》GB1775-998、《預(yù)應(yīng)力砼用熱熱處理鋼筋》GB74409、《砼外加劑》GB80776-8710、《砼外加劑應(yīng)用用技術(shù)條件》GBT1119-88811、《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GBJ7700-88812、《道路工程術(shù)語(yǔ)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》GBT1124-88813、《水泥標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度度用水量、凝凝結(jié)時(shí)間、安安全性檢驗(yàn)方方法》GB/TT1346--20014、《水泥取樣方法法》GB122573-99015、《建筑抗震設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》GB500011-2200116、《普通砼配合比比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ555-2000017、《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500007-2200218、《建筑地基處理理規(guī)范》JGJ779-9119、《鋼筋焊接及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程》JGJ118-9620、《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》GB500319-2200021、《公路橋涵施工工技術(shù)規(guī)范》JT《公路路面基層層施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》JTJ0034-20000（三）合同文件1、監(jiān)理合同2、施工合同（四）設(shè)計(jì)文件1、設(shè)計(jì)文件六項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式（一）為保證監(jiān)理理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的組織措施組織是管理的一項(xiàng)項(xiàng)重要職能。建建立精干、高高效的監(jiān)理組組織，并使之之得以正常運(yùn)運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的的前提條件。為為使本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作能充充分履行其職職責(zé)，真正發(fā)發(fā)揮監(jiān)理功能能并起到業(yè)主主與承包商的的橋梁作用，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)預(yù)期目標(biāo)，公公司在組建該該監(jiān)理部時(shí)將將采取以下組組織措施。1、成立專(zhuān)業(yè)配套齊齊全的高素質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理理部監(jiān)理屬業(yè)業(yè)主服務(wù)的咨咨詢(xún)行業(yè)，配配備業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)、工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、年年齡結(jié)構(gòu)合理理、專(zhuān)業(yè)配套套齊全的高素素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理成功功的基本保證證。根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模，本本監(jiān)理公司將將派以具有中中級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)稱(chēng)的工程技術(shù)術(shù)人員為主，由由國(guó)家注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程師擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師（進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)）和和主要專(zhuān)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)理理部。主要監(jiān)監(jiān)理工程師均均參加過(guò)兩項(xiàng)項(xiàng)以上的大型型工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作，具具備監(jiān)理的職職業(yè)道德和敬敬業(yè)精神，有有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)知識(shí)和和較豐富的監(jiān)監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并富有協(xié)協(xié)同配合工作作的團(tuán)隊(duì)精神神。2、監(jiān)理理部實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制即由總監(jiān)理理工程師代表表監(jiān)理公司全全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目目的建設(shè)監(jiān)理理工作，包括括參與組建項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理班班子，主持制制定監(jiān)理規(guī)劃劃、組織監(jiān)理理活動(dòng)的實(shí)施施等?？偙O(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)點(diǎn)是健全的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織，完善的監(jiān)監(jiān)理運(yùn)行制度度，并形成以以總監(jiān)理工程程師為首的高高效能的決策策指揮體系。3、制定定監(jiān)理工作流流程與監(jiān)理部部的考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為使監(jiān)理理部的工作科科學(xué)、有序進(jìn)進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將按本本監(jiān)理工作的的特點(diǎn)制定監(jiān)監(jiān)理工作流程程，規(guī)范化地地開(kāi)展監(jiān)理工工作。公司確確定對(duì)該監(jiān)理理部的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理理部工作進(jìn)行行定期與不定定期的考核。公公司將與業(yè)主主建立熱線(xiàn)聯(lián)聯(lián)系，隨時(shí)聽(tīng)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)監(jiān)理部工作評(píng)評(píng)價(jià)，不斷改改進(jìn)監(jiān)理部工工作。（二）監(jiān)理部的組組織形式公司根據(jù)本工程的的特點(diǎn)，工程程規(guī)模及業(yè)主主的要求，擬擬組成“直線(xiàn)制監(jiān)理理組織形式”，組成該工工程監(jiān)理部，設(shè)設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代代表1人，監(jiān)理工工程師若干人人，監(jiān)理人員員中土建及計(jì)計(jì)算機(jī)管理人人員開(kāi)工后即即進(jìn)場(chǎng)，水、電電等設(shè)備人員員按照施工進(jìn)進(jìn)度要求分期期分批進(jìn)場(chǎng)，組組織形成為（見(jiàn)見(jiàn)下圖）：建設(shè)單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)或（總監(jiān)代表）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總監(jiān)或（總監(jiān)代表）承建單位承建單位投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制安裝監(jiān)理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理建筑經(jīng)濟(jì)設(shè)備弱電電氣暖建筑經(jīng)濟(jì)設(shè)備弱電電氣暖通給排水裝飾土建圖6-1監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖（三）監(jiān)理部將實(shí)實(shí)施以下監(jiān)理理基本原則1、公正正、獨(dú)立、自自主的原則監(jiān)理部的的監(jiān)理人員在在工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理中必須尊尊重科學(xué)，尊尊重事實(shí)，組組織各方協(xié)同同配合，維護(hù)護(hù)有關(guān)各方的的利益，為使使這一職能順順利實(shí)施，必必須堅(jiān)持公正正、獨(dú)立、自自主的原則。2、權(quán)責(zé)責(zé)一致的原則則監(jiān)理人員員履行其職責(zé)責(zé)而從事監(jiān)理理活動(dòng)，是根根據(jù)建設(shè)監(jiān)理理法規(guī)和受業(yè)業(yè)主的委托和和授權(quán)而進(jìn)行行的，監(jiān)理工工程師承擔(dān)的的職責(zé)應(yīng)與業(yè)業(yè)主授予的權(quán)權(quán)限相致，業(yè)業(yè)主向監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，應(yīng)以能保保證其正常履履行監(jiān)理和職職責(zé)為原則。3、總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制原則總監(jiān)理工程師是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理全部部工作的負(fù)責(zé)責(zé)人，總監(jiān)理理工程師是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)責(zé)任主體，是是項(xiàng)目監(jiān)理的的權(quán)力主體，是是項(xiàng)目監(jiān)理的的利益主體，總總監(jiān)理工程師師必須負(fù)起應(yīng)應(yīng)盡的職責(zé)。4、嚴(yán)格格監(jiān)理，熱情情服務(wù)的原則則監(jiān)理人員員與施工單位位的關(guān)系，以以及處理業(yè)主主與施工單位位之間的利益益關(guān)系，一方方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)嚴(yán)格按合同辦辦事，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理的要求，另另一方面，又又應(yīng)立場(chǎng)公正正，為業(yè)主提提供熱情服務(wù)務(wù)。5、綜合合效益的原則則監(jiān)理人員員應(yīng)嚴(yán)格遵守守國(guó)家的建設(shè)設(shè)管理法規(guī)、法法律、標(biāo)準(zhǔn)等等，以高度負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)度和和責(zé)任心，既既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，謀求最大大的經(jīng)濟(jì)效益益，又要對(duì)國(guó)國(guó)家和社會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，取得最最佳的綜合效效益。6、預(yù)防防為主的原則則監(jiān)理人員員必須具有預(yù)預(yù)見(jiàn)性，并把把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，在制定定監(jiān)理規(guī)劃，編編制監(jiān)理細(xì)則則和實(shí)施監(jiān)理理控制過(guò)程中中，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制，進(jìn)度控制制和質(zhì)量控制制中可能發(fā)生生的失控問(wèn)題題要有預(yù)見(jiàn)性性和超前的考考慮，制定出出相應(yīng)的對(duì)策策和預(yù)控措施施。7、實(shí)事事求是原則監(jiān)理工作作中監(jiān)理人員員應(yīng)尊重事實(shí)實(shí)，以理服人人。監(jiān)理工程程師的任何指指令、判斷應(yīng)應(yīng)有事實(shí)依據(jù)據(jù)，有證明，試試驗(yàn)資料，要要有說(shuō)服力。七項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計(jì)劃劃《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319-20000）規(guī)定“監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)包括總監(jiān)理理工程師、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員，必要時(shí)可可配備總監(jiān)理理工程師代表表”，同時(shí)規(guī)定“總監(jiān)理工程程師應(yīng)具有三三年以上同類(lèi)類(lèi)工程監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)的人人員擔(dān)任；總總監(jiān)理工程師師代表應(yīng)具有有二年以上同同類(lèi)工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)的的人員擔(dān)任；；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)具有有一年以上同同類(lèi)工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)的的人員擔(dān)任?！备鶕?jù)本工工程的特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合考慮工程程的投資密度度、復(fù)雜程度度，按專(zhuān)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)結(jié)構(gòu)、復(fù)雜結(jié)結(jié)構(gòu)的合理性性，我公司特特安排具有校校園工程監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)豐富的的專(zhuān)業(yè)人員組組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理組，人員配配備情況見(jiàn)表表7-1?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備備表表7-1姓名年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)監(jiān)理證號(hào)職務(wù)監(jiān)理年限備注40大學(xué)水工建筑工民建工程師0047995總監(jiān)理工程師640大學(xué)水工建筑工程師監(jiān)理工程師627大專(zhuān)土建助工監(jiān)理員427大專(zhuān)土建助工監(jiān)理員4八項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)（一）總監(jiān)理工程程師的職責(zé)1、確定定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2、主持持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3、審查查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)；4、檢查查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)入入監(jiān)理人員調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)稱(chēng)職的監(jiān)理人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5、主持持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6、審定定承包單位提提交開(kāi)工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；7、審核核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算；8、審查查和處理工程程變更；9、主持持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、調(diào)調(diào)解建設(shè)單位位與承包單位位的合同爭(zhēng)議議、處理索賠賠、審批工程程延期；11、組組織編寫(xiě)并簽簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理工作作階段報(bào)告、專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)；12、審審核簽認(rèn)分部部工程和單位位工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定資資料，審查承承包單位的竣竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；13、主主持整理工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理資料。（二）總監(jiān)理工程程師代表的職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2、按總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部份份職責(zé)和權(quán)力力。（三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施；3、組織織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4、審查查承包單位提提交的涉及本本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5、負(fù)責(zé)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6、定期期向總監(jiān)理工工程師提交本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7、根據(jù)據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8、負(fù)責(zé)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9、核查查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10、負(fù)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的的工程計(jì)量工工作，審核工工程計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。（四）監(jiān)理員的職職責(zé)1、在專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5、擔(dān)任任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6、做好好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。（五）進(jìn)度控制與與投資控制監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)1、審查查承包單位編編制的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)承包單位的的施工技術(shù)水水平、人員、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械化程度、材材料供應(yīng)等情情況提出意見(jiàn)見(jiàn)供總監(jiān)參與與。2、根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃及月度度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)照施工實(shí)際際進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行分析，用用實(shí)際進(jìn)度前前鋒線(xiàn)法進(jìn)行行進(jìn)度分析，及及時(shí)提出調(diào)整整意見(jiàn)并向總總監(jiān)匯報(bào)；3、對(duì)各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師認(rèn)可并并經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)認(rèn)的合格工程程量以及建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可的的索賠進(jìn)行匯匯總，根據(jù)合合同文件要求求對(duì)工程款支支付申請(qǐng)進(jìn)行行計(jì)算，計(jì)算算支付數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)支支付證明后提提交業(yè)主；4、審查查承包單位的的工程預(yù)算，按按各施工階段段，各工種專(zhuān)專(zhuān)業(yè)控制工程程造價(jià)；5、整理理匯總各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)量、支付資資料，以便查查詢(xún)和竣工后后作為資料歸歸檔。（六）試驗(yàn)（材料料、設(shè)備）監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)1、根據(jù)據(jù)國(guó)家、省、市市和設(shè)計(jì)有關(guān)關(guān)文件要求，督督促施工單位位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原原材料、成品品、半成品進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收收；2、對(duì)承承包單位已進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)認(rèn)可可的材料（含含原材料、成成品、半成品品），根據(jù)有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定的要求，按按一定頻度，要要求施工單位位進(jìn)行抽檢并并做好現(xiàn)場(chǎng)取取樣見(jiàn)證工作作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)；3、對(duì)承承包單位外加加工構(gòu)件的材材料進(jìn)行檢查查認(rèn)可；4、匯總總各項(xiàng)試驗(yàn)成成果和測(cè)試數(shù)數(shù)據(jù)整理成冊(cè)冊(cè)，以便查詢(xún)?cè)儯?、定期期向總監(jiān)匯報(bào)報(bào)試驗(yàn)和測(cè)試試成果；6、定期期向總監(jiān)匯報(bào)報(bào)工作情況，參參加工地會(huì)議議。（七）測(cè)量監(jiān)理工工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理合同范范圍內(nèi)的工程程設(shè)計(jì)交接工工作，對(duì)移交交的基準(zhǔn)線(xiàn)、控控制點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核，并提出書(shū)書(shū)面復(fù)核文件件，發(fā)現(xiàn)偏差差及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)反映并提出出調(diào)整方案，供供有關(guān)方面參參考；2、根據(jù)據(jù)測(cè)量要求精精度，復(fù)核承承包單位已完完成的三級(jí)放放樣以及復(fù)核核后的加密樁樁和臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用用期限較長(zhǎng)的的點(diǎn)、線(xiàn)、高高程進(jìn)行定期期復(fù)核并做好好記錄；3、復(fù)核施工過(guò)程中中重要部位的的施工放樣并并做好內(nèi)業(yè)計(jì)計(jì)算，檢查施施工單位測(cè)量量成果，檢查查量具和儀器器；4、檢查保養(yǎng)監(jiān)理部部的儀器和器器具，保證其其完好；5、匯總各項(xiàng)項(xiàng)測(cè)量復(fù)核成成果，定期向向總監(jiān)匯報(bào)量量測(cè)復(fù)核的情情況。九監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作作程序包括質(zhì)質(zhì)量控制程序序、進(jìn)度控制制程序、投資資控制程序、合合同管理程序序等；（一）工程質(zhì)量控控制流程1、開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)簽訂程序2、施工測(cè)量量放線(xiàn)簽認(rèn)程程序3、施工組織織設(shè)計(jì)簽認(rèn)程程序4、專(zhuān)業(yè)分包包單位資信審審核程序5、單位工程程質(zhì)量控制程程序6、隱蔽工程程、分部工程程、分項(xiàng)工程程簽認(rèn)程序施工單位各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成施工單位各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查施工單位以下工作的準(zhǔn)備情況：總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查施工單位以下工作的準(zhǔn)備情況：1、各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)已經(jīng)完成，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完成“三通一平”2、明確工程有關(guān)各方組織機(jī)構(gòu)和人員情況3、確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道4、確定行政例行程序，如會(huì)議周期和地點(diǎn)5、落實(shí)建設(shè)單位和監(jiān)理單位駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況6、檢查施工單位在人力、機(jī)構(gòu)、技術(shù)各方面的準(zhǔn)備情況7、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計(jì)交底工作總監(jiān)理工程師在A1表上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師在A1表上簽認(rèn)圖9-1開(kāi)工申申請(qǐng)簽認(rèn)程序序施工單位做好：施工單位做好：1、施工測(cè)量或2、定位測(cè)量或3、樓層測(cè)量并同時(shí)填報(bào)表A3.5專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查核實(shí)或進(jìn)行復(fù)測(cè)合格項(xiàng)目監(jiān)理組不合格項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師在A3.5表上簽認(rèn)施工單位施工單位進(jìn)行下一道工序圖9-2施工測(cè)測(cè)量放線(xiàn)簽認(rèn)認(rèn)程序施工單位施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并填報(bào)表A3.1后送項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師1、施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律1、施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理3、施工人力、機(jī)械安排是否滿(mǎn)足需要4、工程進(jìn)度安排是否符合施工合同的要求5、工程質(zhì)量有何可靠保證總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師在A3.1表上簽署審核意見(jiàn)施工單位按審定的意見(jiàn)組織施工施工單位按審定的意見(jiàn)組織施工重大項(xiàng)目及大型工程項(xiàng)目報(bào)送監(jiān)理公司總工程師審查圖9-3施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審批程序等級(jí)證書(shū)等級(jí)證書(shū)技術(shù)能力人員配備機(jī)構(gòu)配備施工