江西城市快軌土建及設(shè)備安裝工程監(jiān)理大綱盾構(gòu)法質(zhì)控詳細(xì)

投標(biāo)響應(yīng)函目錄1、工程概述1）工程名稱：xx市軌道交通1號(hào)線一期工程土建施工及設(shè)備安裝監(jiān)理03合同段2）03合同段計(jì)費(fèi)額：126004萬(wàn)3）監(jiān)理服務(wù)周期：監(jiān)理服務(wù)開始時(shí)間為2010年3月16日，監(jiān)理服務(wù)完成時(shí)間為2013年12月31日，缺陷責(zé)任期為730日歷天，監(jiān)理服務(wù)期1386日歷天。4）工程簡(jiǎn)況監(jiān)理合同段劃分施工合同段劃分工程概況工法建設(shè)規(guī)模投資估算（萬(wàn)元）單位數(shù)量0305xx大道站~xxx站盾構(gòu)法m6886261xx站明挖m15010886xx站~xx路站站盾構(gòu)法m4183804xx路站明挖m18812406xx路站~xx廣廣場(chǎng)站盾構(gòu)法m9788900xx廣場(chǎng)站明挖m1681368706xx廣場(chǎng)站~xxx西路站盾構(gòu)法m6956325xx西路站明挖m44926010xx西路站~xxx站盾構(gòu)法m6756143xx站明挖m16013045xx站~xx東路路站盾構(gòu)法m6796179xx東路站明挖m17412358（1）xx大道站～xx站區(qū)間區(qū)間東出xx大道站，沿著xx西路，緊鄰xx橋，穿過(guò)撫河，到達(dá)xx站。xx西路道路紅線寬40m，道路兩側(cè)建筑物較密集。對(duì)區(qū)間隧道有影響的建筑物有新華書店綜合樓，xx橋，中國(guó)工商銀行xx分行綜合營(yíng)業(yè)樓，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行xx支行，市財(cái)政干部培訓(xùn)綜合大樓。區(qū)間覆土厚度為7.9m～19.05m,隧道主要穿越中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。（2）xx站為地下三層島式站臺(tái)車站，站臺(tái)寬度約12m。車站位于xx路與子固路交叉口，沿xx路呈東西向布置。周邊擬保護(hù)建筑共3棟，分別為工商銀行宿舍樓（砼23層、一層地下室）、糖煙酒公司宿舍樓（混5）、中億大廈（砼13）；車站采用明挖法施工，車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻，設(shè)四道支撐，第一、二、三道為鋼筋混凝土支撐，第四道為鋼支撐。（3）xx站～xx路站區(qū)間區(qū)間東出xx站，沿著xx路行進(jìn)，到達(dá)xx路站。xx路道路紅線寬約22m，道路兩側(cè)建筑物密集，該區(qū)間較短。對(duì)區(qū)間隧道有影響的建筑物有xx路428號(hào)一棟五層的樓房，中國(guó)人民銀行xx分行宿舍樓，xx三泰商場(chǎng)，xx龍基廣場(chǎng)，交電大樓等。區(qū)間覆土厚度為11.44m～16.05m,隧道主要穿越中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。（4）xx路站xx路站為1、3號(hào)線的"十"字換乘模式車站，站位位于xx路與象山北路、象山南路的交叉路口下方，1號(hào)線車站沿東西方向布置（西端帶有渡線），3號(hào)線車站沿南北方向布置，兩站要求同步設(shè)計(jì)、同期施工。1號(hào)車站為地下二層側(cè)式站臺(tái)車站，3號(hào)車站為地下三層側(cè)式站臺(tái)車站，1號(hào)線車站采用明挖順作法施工，3號(hào)線車站采用半蓋挖法施工。車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)為地下連續(xù)墻，采用混凝土支撐。車站周邊建筑密集，且功能比較復(fù)雜，主要為辦公、商場(chǎng)以及娛樂(lè)等性質(zhì)的建筑。（5）xx路站～xx廣場(chǎng)站區(qū)間區(qū)間出xx路站，沿著xx路行進(jìn)，穿過(guò)東湖，到達(dá)xx廣場(chǎng)站，該區(qū)間較長(zhǎng)。xx路道路紅線寬約22m，道路兩側(cè)建筑物密集。對(duì)區(qū)間隧道有影響的建筑物有西湖商廈，xx商業(yè)銀行，xx電子器材大廈，博文商廈，建新大廈，市工商銀行，洪利大廈，xx圖書館，百花洲娛樂(lè)城等。區(qū)間覆土厚度為10.06m～21.19m,隧道主要穿越中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖和微風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。（6）xx廣場(chǎng)站本站為一號(hào)線和二號(hào)線的換乘站，1號(hào)線車站橫跨xx大道，部位位于現(xiàn)新華書店下方，部分位于xx廣場(chǎng)下方，呈西北走向，2號(hào)線車站位于xx大道下方，呈南北走向。1號(hào)線xx廣場(chǎng)站為雙柱三跨地下三層車站，2號(hào)線xx廣場(chǎng)站雙柱三跨地下二層車站。1號(hào)線和2號(hào)線“T”字形島島換乘，兩車站同步實(shí)施。車站采用明挖順做法施工。車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)為地下連續(xù)墻，支撐形式有混凝土支撐和鋼管支撐。xx廣場(chǎng)站地處xx市城市中心區(qū)域，周邊商業(yè)氛圍濃厚，xx路-xx大道路口西北角為xx市百貨大樓，東北角為沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，分別為xx傳統(tǒng)及新興購(gòu)物中心的代表；沿xx大道西側(cè)，從xx路口到孺子路口，依次為xx市新華書店，省衛(wèi)生廳宿舍，xx展覽中心、麗華購(gòu)物廣場(chǎng)、xxxx電信局，xx大道東側(cè)為xx廣場(chǎng)，是xx市重要的公共集會(huì)及市民活動(dòng)中心；廣場(chǎng)東側(cè)是省級(jí)部門行政辦公區(qū)域，包括xx藥品檢驗(yàn)所、xx衛(wèi)生廳、xx廣播電視局、xx稅務(wù)局等。xx大道為市區(qū)主干道，交通繁忙。（7）xx廣場(chǎng)站～xx西路站區(qū)間區(qū)間出xx廣場(chǎng)站，線路橫穿廣場(chǎng)北路，沿著xx西路東進(jìn)，到達(dá)xx西路站。xx西路道路紅線寬55m，區(qū)間隧道對(duì)道路兩旁的建筑物影響較小，有影響的建筑物是位于廣場(chǎng)北路和xx西路交匯處的監(jiān)察廳、教育中心辦公樓。區(qū)間覆土厚度為10.94m～20.22m,隧道主要穿越圓礫、卵石層和中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。（8）xx西路站xx西路站位于xx西路和公園南路交口，沿xx西路東西向布置于路中地下。本站為單柱兩跨地下二層島式車站。車站周邊建筑密集，沿街均為多層及高層建筑，以住宅、辦公、銀行、機(jī)關(guān)部門居多。車站西北側(cè)沿街為一排9層～16層的高樓，北面及東北沿街為5層/6層的居民樓、君來(lái)大廈（17層）、市育新學(xué)校等，西南為省核工業(yè)地質(zhì)局、省人民醫(yī)院xx西路門診部等，東南為洪城大廈（14層）、工行xx西路支行（23層）、省建筑工程總公司等。車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)為地下連續(xù)墻，支撐形式有混凝土支撐和鋼管支撐。車站采用明挖順做法施工。（9）xx西路站～xx站區(qū)間區(qū)間東出xx西路站，沿著xx西路東進(jìn)，穿越二七北路公路橋和一個(gè)鐵路箱涵橋，到達(dá)xx站。xx西路道路較寬，區(qū)間在道路正下方穿過(guò)，對(duì)兩邊建筑物影響較小，主要影響的建筑物是二七北路公路橋和一座箱涵鐵路橋。區(qū)間覆土厚度為9.46m～16.3m,隧道主要穿越砂礫層。區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。（10）xx站xx站為xx地鐵1號(hào)線地下三層標(biāo)準(zhǔn)車站，車站正對(duì)江西師范大學(xué)正門，沿xx西路呈東西向布置。車站北側(cè)為xx食品公司，為5層及7層磚混建筑，西北側(cè)為彭家橋街道辦及派出所，為5層磚混建筑，東南側(cè)目前為一空地，計(jì)劃建設(shè)26層教師宿舍綜合樓，現(xiàn)狀地已經(jīng)圍蔽，西南側(cè)為江西師范大學(xué)附屬中學(xué)，車站站位所處xx西路為xx市東西向的交通干道。車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)為地下連續(xù)墻，支撐形式有混凝土支撐和鋼管支撐，車站采用明挖順做法施工。（11）xx站～xx東路站區(qū)間區(qū)間東出xx站，沿著xx西路東進(jìn)，穿過(guò)順外立交橋，然后沿著xx西路東進(jìn)，穿過(guò)玉帶河橋，到達(dá)xx東路站。xx西路和xx東路道路較寬，區(qū)間在道路正下方穿過(guò)，對(duì)兩邊建筑物影響較小，主要影響的建筑物是順外立交橋和玉帶河橋。區(qū)間覆土厚度為10.56m～19.61m,隧道主要穿越砂礫、卵石層。區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。（12）xx東路站xx東路站為1號(hào)線和4號(hào)線的換乘站，1號(hào)線車站主要位于xx東路下方，為地下二層車站，呈東西走向，站址位于xx東路與上坊路交叉口右端，與規(guī)劃4號(hào)線通道換乘，1號(hào)線先期建設(shè)，為4號(hào)線預(yù)留換乘通道接口。車站周邊建筑物密集，均為地層或高層建筑，西端緊鄰玉帶河。車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)為地下連續(xù)墻，支撐形式有混凝土支撐和鋼管支撐，車站采用明挖順做法施工。2、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理招標(biāo)范圍為：xx市軌道交通1號(hào)線一期工程土建施工及設(shè)備安裝監(jiān)理03合同段范圍內(nèi)土建施工、設(shè)備安裝與裝修及前期工程承包人實(shí)施的全部工作。工作包括但不限于如下方面：1）土建工程：合同段內(nèi)全部土建工程；2）合同段內(nèi)單體結(jié)構(gòu)（車站、區(qū)間以及車場(chǎng)）的設(shè)備安裝及裝修工程監(jiān)理，包括裝修、低壓配電、環(huán)控通風(fēng)、給排水及消防、扶梯、人防門、導(dǎo)向標(biāo)志等；3）合同段內(nèi)部分前期工程監(jiān)理：包括管線、綠化遷改、交通疏解，發(fā)包人安排的臨時(shí)道路、臨時(shí)水電、道路、綠化、排水、圍墻的恢復(fù)等相關(guān)工程的施工；4）施工合同標(biāo)段的竣工結(jié)算審核。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容1）監(jiān)理人在開展監(jiān)理工作中，應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)和xx、xx市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的要求完成相應(yīng)上作；2）監(jiān)理人按期編報(bào)、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后做到全面落實(shí)；3）組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握合同文件，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖到位情況及時(shí)組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行工程數(shù)量復(fù)核（將詳細(xì)的復(fù)核結(jié)果報(bào)發(fā)包人），以分項(xiàng)工程為單位實(shí)施監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫圖紙會(huì)審記錄和監(jiān)理工作交底記錄，配合發(fā)包人編制施工招標(biāo)文件，切助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)等；4）參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，進(jìn)行控制點(diǎn)復(fù)測(cè)，審核和復(fù)測(cè)施工承包人提交的測(cè)量成果；5）審核施工承包人的人員資質(zhì)，督促施工承包人建立質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同、資料、安全等保證體系，通過(guò)檢查落實(shí)，保證各種保證體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)；6）準(zhǔn)備并組織第一次工地會(huì)議，主持常規(guī)工地會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議、專題會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；7）審批施工承包人提交的施工組織致計(jì)，同意后報(bào)發(fā)包人復(fù)審；8）建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的檢測(cè)工作體系，按照合同規(guī)定的工程與頻率，獨(dú)立開展監(jiān)理的檢測(cè)工作，并且完成見證取樣工作；9）審批施工承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；10）審查施工承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程進(jìn)度要求，定期檢定的設(shè)備及安全設(shè)施的檢定情況和報(bào)審程序；11）審查施工承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝，并提出審查計(jì)算過(guò)程和結(jié)果；12）審查分包合同和分包人的資質(zhì)，報(bào)發(fā)包人審批；控制外購(gòu)成品件或半成品件、原材料及混合料的質(zhì)量；13）協(xié)同設(shè)備安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)土建承包人與設(shè)備安裝單位的施工配合；14）審核施工承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃及《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，組織分解發(fā)包人批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和發(fā)包人下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工承包人按計(jì)劃實(shí)施工程。按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)和處理并核批施工承包人的修正計(jì)劃；15）要求施工承包人按照臺(tái)同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、平行檢測(cè)與試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查利控制工程質(zhì)量；16）質(zhì)量驗(yàn)收：按規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率、工序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收。重點(diǎn)部位要求100%工序、100%檢驗(yàn)項(xiàng)目和100％檢驗(yàn)頻率，即全頻率驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率按發(fā)包人要求辦理。驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄；17）加強(qiáng)開展監(jiān)理的預(yù)控工作，避免不合格品及質(zhì)量事故的山現(xiàn)，對(duì)發(fā)包人明確必須旁站監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)理，進(jìn)行全過(guò)程控制，做好旁站記錄；18）調(diào)查、處理工程安全事故。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的安全事故，應(yīng)按安全事故的嚴(yán)重程度，依據(jù)《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》，或要求施工承包人提交事故調(diào)查報(bào)告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施，經(jīng)安全監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施，或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并及時(shí)向監(jiān)理人、發(fā)包人及建設(shè)行政主管部門報(bào)告：19）發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和發(fā)包人授權(quán)，對(duì)于施工承包人施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約行為，要及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報(bào)告、制止或處理并抄報(bào)發(fā)包人；20）按規(guī)定程序發(fā)布開(復(fù)、停)工令，批準(zhǔn)分部工程開工報(bào)告；在施工承包人出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，發(fā)包人要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時(shí)，有權(quán)暫停部分工程施工，在施工承包人進(jìn)行了整改并提出復(fù)工申請(qǐng)后，簽發(fā)復(fù)工令，指令施工承包人復(fù)工；21）清單核算：按照工程量清單及其說(shuō)明規(guī)定的清單項(xiàng)目、計(jì)量原則和計(jì)量方法，對(duì)工程量清單按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解和核算，按時(shí)按要求完成清單核算成果表；22）計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)施工承包人提交的中間計(jì)量單和季度支付報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫中間計(jì)量審批單、季度計(jì)量匯總報(bào)審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作后報(bào)發(fā)包人；安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用的報(bào)審執(zhí)行《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》中的相關(guān)程序；23）受理工程變更事宜，審查、簽認(rèn)《工程變更單》及審核、簽認(rèn)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》后報(bào)發(fā)包人審批；24）受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初評(píng)估和處理意見后報(bào)發(fā)包人審批：25）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；26）按照發(fā)包人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、支付季報(bào)或其它報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)；27）建立上墻圖表和工作臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理人應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、支付“S”曲線圖，工程月進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表等。對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)帳；28）對(duì)施工承包人的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，審核竣工結(jié)算資料，以分部工程為單位，竣工驗(yàn)收后60天內(nèi)完成竣工圖、工程資料、工程量核定等審核工作，未按上述規(guī)定完成審核工作的，發(fā)包人將依據(jù)規(guī)定對(duì)監(jiān)理人予以處罰；竣工驗(yàn)收程序：承包人在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)竣工資料報(bào)監(jiān)理人申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包人相關(guān)人員共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整政符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求。預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師簽署預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，并報(bào)告發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)組織監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人、承包人(含分包人)和政府管理部門，按照政府和有關(guān)管理部門規(guī)定的程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理人應(yīng)對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并提供相關(guān)監(jiān)理材料，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。29）竣工驗(yàn)收完成后．由總監(jiān)理工程師和發(fā)包人代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理人、發(fā)包人蓋章后，送承包人一份。30）按照有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查施工承包人竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程管理部門和發(fā)包人要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)；31）編制監(jiān)理方面的竣工文件；32）監(jiān)督施工承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；33）安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)代表發(fā)包人監(jiān)督、檢查施工承包人安全生產(chǎn)各方面情況；根據(jù)發(fā)包人與施工承包人簽定合同及安全責(zé)任保證書內(nèi)容，檢查施工承包人落實(shí)情況；建立總監(jiān)辦公室對(duì)施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系；委派安全監(jiān)理工程師對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理；按照建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程、xx市政府有關(guān)施工安全管理規(guī)定對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查；對(duì)施工承包人的各項(xiàng)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制等進(jìn)行審定；對(duì)特殊工種作業(yè)人員有效操作證件和施工機(jī)具的安全保護(hù)措施進(jìn)行審核；按規(guī)定程序?qū)徍税踩夹g(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，施工機(jī)械及安全設(shè)施，安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目等費(fèi)用：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源類別等級(jí)編制監(jiān)控管理方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并采取應(yīng)急措施等；34）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書；35）簽發(fā)最終支付證書；36）參加發(fā)包人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作：37）內(nèi)部考核：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生；38）其它應(yīng)由監(jiān)理人完成發(fā)包人委托的工作。3、機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師安全工程師總監(jiān)理工程師安全工程師結(jié)構(gòu)工程師測(cè)量量測(cè)工程師合約計(jì)量工程師專業(yè)監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理組1：施工05標(biāo)總監(jiān)理工程師代表安全工程師合約計(jì)量工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）專業(yè)監(jiān)理工程師（隧道）專業(yè)監(jiān)理工程師（裝飾）專業(yè)監(jiān)理工程師（安裝）駐地監(jiān)理組2：施工06標(biāo)總監(jiān)理工程師代表安全工程師合約計(jì)量工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）專業(yè)監(jiān)理工程師（隧道）專業(yè)監(jiān)理工程師（裝飾）專業(yè)監(jiān)理工程師（安裝）投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人：（簽字或蓋章）3.2監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)計(jì)劃表監(jiān)監(jiān)理人員人數(shù)時(shí)間總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表表合約計(jì)量工程師安全工程師結(jié)構(gòu)工程師測(cè)量量測(cè)工程師地質(zhì)工程師隧道監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師資料員見證員土建監(jiān)理員裝飾監(jiān)理員安裝監(jiān)理員2010.031211111121152010.0412112221211252010.05121122242112142010.06121122242112102010.07121122242112102010.08121122242112102010.09121122242112102010.10121122242112102010.11121122242112102010.12121122242112102011.01121122242112102011.02121122242112102011.03121122242112102011.04121122242112102011.05121122242112102011.06121122242112102011.07121122242112102011.08121122242112102011.09121122242121210112011.10121122242121210112011.12121122242121210112012.01121122242241210442012.02121122242241210442012.03121122242241210442012.04121122242241210442012.05121122242241210442012.06121122242241210442012.07121122242241210442012.08121122242241210442012.09121122242241210442012.1012112224224126442012.1112112224224126442012.1212112224224126442013.0112112222224126442013.0212112222224126442013.0312112222224126442013.0412112222224126442013.0512112222224126442013.0612112222224126442013.0712112222224126442013.0812112222224126442013.0912112222224126442013.1012112222224126442013.121211222222412644缺陷責(zé)任期12111111監(jiān)理服務(wù)完成12111111注：1、本表由投標(biāo)人根據(jù)所報(bào)人員情況，按照不同專業(yè)分別填寫相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)計(jì)劃。2、本表從監(jiān)理服務(wù)開始時(shí)間起算，至監(jiān)理服務(wù)完成時(shí)間為止，包括缺陷責(zé)任期。投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代理人：（簽字或蓋章）3.3擬投入本工程監(jiān)理人員情況匯總表3.4擬投入監(jiān)理人員工作履歷表3.5監(jiān)理崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師工作職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對(duì)本投標(biāo)人負(fù)責(zé)，按照本工程監(jiān)理合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責(zé)。總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)主要包括：1）在本工程代表本投標(biāo)人全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；2）主持并負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理班子的全面工作，包括施工階段、保修階段的全部監(jiān)理工作；3）主持制定施工監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師擬定的監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度；4）根據(jù)業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)；5）認(rèn)真貫徹業(yè)主對(duì)建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量、工期和降低成本的合理化建議；6）組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)、漏、碰、缺”項(xiàng)目；認(rèn)真主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的審查；7）主持召開工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)；8）協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)和主持編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助業(yè)主簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)；9）協(xié)助業(yè)主選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，向業(yè)主提出建議意見；對(duì)分包單位的選擇，提出經(jīng)審查的確認(rèn)或否定意見；10）審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系；11）負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施，甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主做出相應(yīng)決定；對(duì)承包商工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承包商的建議；12）主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系；13）組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故；14）主持工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查；15）負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)；16）組織部位工序工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，組織工程竣工初步驗(yàn)收，審查承包商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出監(jiān)理意見及對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；17）組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承包商按期回訪和及時(shí)保修；18）完成業(yè)主安排的其它工作；19）向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)1）總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)；2）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的日常監(jiān)理工作；3）但下列工作必須由總監(jiān)理工程師親自完成：（1）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、工作分工及崗位責(zé)任；（2）主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理細(xì)則；（3）調(diào)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、工作分工及崗位責(zé)任；（4）簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令、監(jiān)理報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄及其他重要指令和通知；（5）簽署計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；（6）簽署工程變更指令；（7）主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；（8）主持工程的竣工初步驗(yàn)收，簽署承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告；（9）參與業(yè)主主持的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）一般要求（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2）土建監(jiān)理工程師工作職責(zé)（1）對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本工程相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)。（2）全面熟悉合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過(guò)程中工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求及時(shí)提出處理意見。（3）審查承包人的總體施工組織計(jì)劃和施工方案，尤其要審查深基坑工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并檢查其執(zhí)行情況，以確保工程穩(wěn)定安全、順利進(jìn)行。（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（5）審核承包人提出的各種資料。制定控制土建工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表。（6）審查工程計(jì)量。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，并檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制定施工過(guò)程中監(jiān)理細(xì)則。（8）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作。（9）辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3）隧道監(jiān)理工程師工作職責(zé)（1）對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本工程的區(qū)間盾構(gòu)法隧道質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本合同段的區(qū)間隧道工程監(jiān)理工作。（2）全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中對(duì)區(qū)間隧道工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求及時(shí)提出處理意見。（3）審查承包人的區(qū)間隧道工程施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（5）審核承包人提出的各種資料。制定控制區(qū)間隧道工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表。（6）審查區(qū)間隧道工工程的工程計(jì)計(jì)量。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)區(qū)間隧隧道工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作，做做好監(jiān)理日志志，并檢查隧隧道現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理日志，負(fù)責(zé)責(zé)制定施工過(guò)過(guò)程中區(qū)間隧隧道工程監(jiān)理理細(xì)則。（8）協(xié)助總監(jiān)理工程程師處理工程程變更、質(zhì)量量事故以及索索賠、延期等等工作。（9）辦理總監(jiān)理工程程師交辦的其其它工作。4）測(cè)量監(jiān)理工程師工工作職責(zé)（1）代表監(jiān)理組負(fù)責(zé)責(zé)本工程的交交樁工作，對(duì)對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基基準(zhǔn)高程點(diǎn)、控控制樁的坐標(biāo)標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查查勘，資料復(fù)復(fù)核，并對(duì)施施工單位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)交接。（2）對(duì)施工單位設(shè)置置的臨時(shí)測(cè)量量控制點(diǎn)、控控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)復(fù)查，復(fù)核和和復(fù)測(cè)。（3）督促施工單位對(duì)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行妥善保保護(hù)，并建立立定期復(fù)測(cè)制制度，檢查其其落實(shí)。（4）復(fù)核或復(fù)測(cè)施工工單位的放線線測(cè)量，特別別強(qiáng)調(diào)必須保保證隧道定向向的準(zhǔn)確。（5）對(duì)施工單位的儀儀器精度及標(biāo)標(biāo)定日期進(jìn)行行檢查，督促促其及時(shí)檢查查標(biāo)定，對(duì)精精度不合要求求或標(biāo)定超過(guò)過(guò)使用有效期期的儀器，有有權(quán)制止使用用，并限期添添置新儀器，經(jīng)經(jīng)檢查標(biāo)定后后才能投入使使用。（6）在執(zhí)行本職監(jiān)理理工作方面有有權(quán)發(fā)出整改改通知。（7）配合工程驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)已完工的的測(cè)量。（8）整理、匯編完整整的測(cè)量資料料。（9）完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其它工作。5）造價(jià)及合同管理工工程師職責(zé)（1）協(xié)助業(yè)主審查設(shè)設(shè)計(jì)概算，提提出修改調(diào)整整建議。協(xié)助助總監(jiān)理工程程師提出有關(guān)關(guān)招標(biāo)條件、方方式、合同結(jié)結(jié)構(gòu)模式、承承發(fā)包方式、施施工組織方案案、程序等對(duì)對(duì)進(jìn)度與投資資控制所造成成影響的評(píng)估估報(bào)告。（2）檢查施工圖設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)算是否符符合設(shè)計(jì)概算算的控制目標(biāo)標(biāo)，并審查其其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的合理性性。審查或編編制招標(biāo)計(jì)價(jià)價(jià)文件、工程程量清單、材材料設(shè)備清單單、合同單價(jià)價(jià)和總價(jià)。（3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投投標(biāo)價(jià)格評(píng)審審和合同價(jià)格格談判。編制制并定期修訂訂資金支出計(jì)計(jì)劃和總投資資控制計(jì)劃、部部位工序工程程投資控制計(jì)計(jì)劃。（4）借鑒FIDICC合同條件和和運(yùn)用國(guó)內(nèi)工工程承包合同同、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同條款，熟熟悉有關(guān)法律律、條例、規(guī)規(guī)則，擬定嚴(yán)嚴(yán)密的合同條條款，分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，防止索索賠和制定嚴(yán)嚴(yán)格的索賠程程序。（5）評(píng)估合同實(shí)施過(guò)過(guò)程的索賠風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，包括來(lái)來(lái)自合同文本本本身、業(yè)主主、監(jiān)理工程程師、設(shè)計(jì)單單位、承包商商、現(xiàn)場(chǎng)條件件與氣候、社社區(qū)環(huán)境、公公眾、政府部部門頒布的法法規(guī)等各個(gè)方方面，向業(yè)主主提出防止索索賠的建議報(bào)報(bào)告。（6）恰當(dāng)運(yùn)用索賠技技巧，觀察收收集掌握確認(rèn)認(rèn)有關(guān)索賠與與反索賠的一一切原始紀(jì)錄錄和證據(jù)，及及時(shí)做出是否否確認(rèn)索賠和和進(jìn)行反索賠賠的反應(yīng)。（7）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，評(píng)評(píng)審承包商提提出的索賠報(bào)報(bào)告，草擬向向承包商提出出索賠和反索索賠的通知并并協(xié)調(diào)處理。定定期評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)已完成工程程量，提出中中期支付建議議。對(duì)工程變變。（8）對(duì)承包商的主要要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能按按合同要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。由于施施工機(jī)械設(shè)備備的原因影響響工程的工期期、質(zhì)量的，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出更換換或停止支付付。對(duì)本工程程要求采購(gòu)、安安裝的設(shè)備、鑒鑒定其符合性性；對(duì)不合要要求的設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求退貨貨或運(yùn)出場(chǎng)外外。（9）審查承包商的任任何分包人的的資格和分包包工程的類型型、數(shù)量，按按合同規(guī)定程程序和權(quán)限審審批。監(jiān)督承承包商進(jìn)入本本工程的主要要技術(shù)、管理理人員的構(gòu)成成、數(shù)量與合合同所列名單單是否相符；；對(duì)不稱職的的主要技術(shù)、管管理人員，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)提出更換要要求。復(fù)核承承包商提供的的竣工結(jié)算報(bào)報(bào)告和最終支支付申請(qǐng)，并并提出監(jiān)理審審查意見。（10）督促業(yè)主及時(shí)妥妥善履行合同同規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任和法定定承諾。6）電氣專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)（1）協(xié)助業(yè)主提出完完善本專業(yè)功功能設(shè)計(jì)要求求和修改建議議；（2）審查本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的合理理性，國(guó)家有有關(guān)規(guī)定的具具體要求和設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范的符符合性，施工工方案的可行行性和經(jīng)濟(jì)性性；（3）負(fù)責(zé)提出電氣專專業(yè)設(shè)計(jì)的審審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設(shè)設(shè)計(jì)要求，督督促優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)；（4）負(fù)責(zé)編制電氣專專業(yè)監(jiān)理細(xì)則則，報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)實(shí)施；；（5）參加本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審，審查查設(shè)計(jì)中的設(shè)設(shè)備、系統(tǒng)選選型、系統(tǒng)劃劃分是否科學(xué)學(xué)、先進(jìn)、合合理、可行；；（6）根據(jù)業(yè)主的要求求，協(xié)助業(yè)主主做好電氣工工程的施工招招標(biāo)工作，使使工程質(zhì)量和和使用功能得得以保障；（7）負(fù)責(zé)審查材料、器器材、設(shè)備的的合格證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書書、隨箱文件件等是否齊全全，是否符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；（8）負(fù)責(zé)審查施工方方案或施工組組織設(shè)計(jì)；（9）負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)業(yè)承包商、施施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)協(xié)調(diào)工作；（10）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備和安安裝施工過(guò)程程的監(jiān)督管理理；（11）擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)計(jì)劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標(biāo)、監(jiān)控控重點(diǎn)、預(yù)控控措施和辦法法，在計(jì)劃實(shí)實(shí)施過(guò)程，根根據(jù)具體情況況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整；（12）負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，確確保工程設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、施施工、檢查、測(cè)測(cè)試、調(diào)試、試試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體體控制等全部部工作內(nèi)容與與設(shè)計(jì)、規(guī)范范的質(zhì)量要求求相符；（13）審查承包商的工工作是否與目目標(biāo)、程序和和規(guī)定相符；；（14）核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項(xiàng)，審查工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更的簽簽證；（15）參加專業(yè)工程驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提出出驗(yàn)收意見；；（16）負(fù)責(zé)收集、整理理本專業(yè)歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料；（17）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程結(jié)算的審審查；（18）嚴(yán)格審查施工臨臨電敷設(shè)和供供電方案，經(jīng)經(jīng)常配合總包包單位檢查施施工用電中的的不安全隱患患并督促其及及時(shí)整改，確確保用電安全全；（19）協(xié)調(diào)承包商及時(shí)時(shí)處理保修期期內(nèi)的施工質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。7）給排水監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程給排排水工程專業(yè)業(yè)技術(shù)監(jiān)理工工作；（2）負(fù)責(zé)編制給排水水工程監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施；（5）審查有關(guān)給排水水工程內(nèi)容的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案；（6）負(fù)責(zé)給排水工程程施工的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工工作；（7）負(fù)責(zé)與給排水工工程相關(guān)的工工程施工的巡巡視檢查和驗(yàn)驗(yàn)收及相關(guān)的的資料審核簽簽證；（8）參與給排水工程程相關(guān)的竣工工驗(yàn)收及質(zhì)量量檢查工作；；（9）負(fù)責(zé)與給排水工工程相關(guān)的技技術(shù)資料及歸歸檔資料監(jiān)理理。8）通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理工工程師的崗位位職責(zé)（1）監(jiān)督、檢查承包包商進(jìn)場(chǎng)的主主要通風(fēng)空調(diào)調(diào)設(shè)備數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能以以及質(zhì)量；負(fù)負(fù)責(zé)審核相關(guān)關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告告；（2）督促承包商嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)圖紙紙、規(guī)范和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工方案實(shí)施通通風(fēng)空調(diào)設(shè)備備安裝的施工工；（3查驗(yàn)設(shè)備安裝操作作人員上崗證證書和管理技技術(shù)人員資格格證書，對(duì)不不稱職和不合合格人員提出出更換的建議議，并報(bào)告總總監(jiān)理工程師師處理；（4）審查通風(fēng)空調(diào)設(shè)設(shè)備安裝的工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更的簽簽證；（5）負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝裝調(diào)試的監(jiān)理理工作；（6）組織通風(fēng)空調(diào)安安裝工程驗(yàn)收收，并提出驗(yàn)驗(yàn)收意見；（7）負(fù)責(zé)收集、整理理通風(fēng)空調(diào)工工程歸檔技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；；（8）負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)的的工程結(jié)算的的審查。9）安全監(jiān)理工程師工工作職責(zé)安全監(jiān)理工程師必必須履行合同同規(guī)定的職責(zé)責(zé)，可以行使使合同規(guī)定或或合同暗示的的職權(quán)，除此此之外，無(wú)權(quán)權(quán)解除合同中中規(guī)定的承包包單位應(yīng)盡的的任何責(zé)任和和義務(wù)。安全全監(jiān)理工程師師一般有如下下職責(zé)：（1）對(duì)承包單位安全全管理體系進(jìn)進(jìn)行審查，尤尤其對(duì)本工程程的中的安全全保證體系和和管理體系進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格審查查；（2）協(xié)助建設(shè)單位與與承包單位簽簽訂安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書；（3）監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書的實(shí)施施；（4）審查承包單位提提出的安全技技術(shù)措施，并并監(jiān)督實(shí)施；；（5）監(jiān)督承包單位按按規(guī)定搭設(shè)安安全設(shè)施；（6）檢查分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程安全狀狀況和簽署安安全評(píng)價(jià)意見見；（7）參與安全事故分分析和處理，督督促安全技術(shù)術(shù)防范措施實(shí)實(shí)施；（8）督促承包單位及及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理文文書資料；（9）協(xié)助建設(shè)單位參參加竣工驗(yàn)收收；（10）參與與工程安全全有關(guān)的事項(xiàng)項(xiàng)。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理理工程師開展展現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理理工作，行使使檢查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的職能能。1）檢查承包商投入工工程項(xiàng)目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄。2）按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包商的工藝過(guò)過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢查查和記錄，對(duì)對(duì)施工操作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量的檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行記錄錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。4）承擔(dān)旁站監(jiān)理工作作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)指出，并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報(bào)告告。5）做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。技術(shù)顧問(wèn)、總工職職責(zé)技術(shù)顧問(wèn)、總工是是本投標(biāo)人為為保證本工程程監(jiān)理工作順順利開展，專專門協(xié)助、指指導(dǎo)監(jiān)理班子子全員處理關(guān)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題題和重大技術(shù)術(shù)疑難問(wèn)題的的技術(shù)專家，其其職責(zé)主要包包括：1）審核項(xiàng)目監(jiān)理班子子編制的監(jiān)理理規(guī)劃，協(xié)助助項(xiàng)目監(jiān)理班班子審核承包包商的施工組組織設(shè)計(jì)（重大技術(shù)方方案）。2）聽取總監(jiān)理工程師師及其代表有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)問(wèn)題的請(qǐng)示示匯報(bào)，對(duì)總總監(jiān)理工程師師及專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)重重大工程技術(shù)術(shù)問(wèn)題的處理理措施進(jìn)行評(píng)評(píng)估，并提出出指導(dǎo)意見。3）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助監(jiān)理班子子全員，協(xié)助助監(jiān)理班子處處理關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問(wèn)題和重大大技術(shù)疑難問(wèn)問(wèn)題，并捉出出相關(guān)的監(jiān)理理方案。4）定期不定期檢查項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理班子子的監(jiān)理工作作情況，預(yù)測(cè)測(cè)工程質(zhì)量趨趨向，提出加加強(qiáng)和改進(jìn)意意見，對(duì)重要要分項(xiàng)工程和和關(guān)鍵工序的的質(zhì)量控制提提出預(yù)控措施施。5）參加監(jiān)理運(yùn)作過(guò)程程的重大技術(shù)術(shù)活動(dòng)，掌握握技術(shù)管理的的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)調(diào)查、研究、處處理重大工程程質(zhì)量事故。4、監(jiān)理工作程序與與方法根據(jù)類似工程監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本本項(xiàng)目工程情情況，制定了了如下監(jiān)理工工作程序。實(shí)實(shí)際監(jiān)理時(shí)，尚尚應(yīng)符合業(yè)主主的工程管理理規(guī)定及規(guī)章章制度的要求求，再進(jìn)行相相應(yīng)修改或增增、減。4.1監(jiān)理工作程程序4.1.1施工工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序4.1.1.1施施工招標(biāo)階段段監(jiān)理工作程程序招標(biāo)答疑，踏勘現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)答疑，踏勘現(xiàn)場(chǎng)截標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書中標(biāo)人提交履約保函，簽定承包合同協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底標(biāo)底審查協(xié)調(diào)業(yè)主招標(biāo)申請(qǐng)發(fā)布招標(biāo)信息協(xié)調(diào)業(yè)主編制招標(biāo)文件邀請(qǐng)投標(biāo)、發(fā)招標(biāo)書、資格審查4.1.1.2臨臨時(shí)用水、用電、用用地、拆遷、交交通疏解監(jiān)理理工作程序協(xié)助業(yè)主編制臨時(shí)用水、用電、用地需求計(jì)劃及拆遷計(jì)劃及交通疏解方案協(xié)助業(yè)主編制臨時(shí)用水、用電、用地需求計(jì)劃及拆遷計(jì)劃及交通疏解方案向有關(guān)部門提出申請(qǐng)協(xié)助有關(guān)部門踏勘現(xiàn)場(chǎng)，修改計(jì)劃方案預(yù)算超過(guò)100萬(wàn)，通過(guò)招標(biāo)委托承包人審查施工方案及預(yù)算簽定合同監(jiān)督施工，組織驗(yàn)收，投入使用審查竣工圖及結(jié)算移交審計(jì)注：項(xiàng)目主管部門臨時(shí)用水自來(lái)水公司臨時(shí)用電供電局臨時(shí)征地國(guó)土局臨時(shí)占用道路城管局與交通局征地拆遷國(guó)土局拆遷辦給水管拆遷自來(lái)水公司通訊設(shè)施拆遷電話公司及有關(guān)部部門電力電纜拆遷供電局路燈拆遷城管局路燈所交通設(shè)施拆遷、重重建交警大隊(duì)綠化及苗木遷移城管局綠化處4.1.1.3管管線保護(hù)監(jiān)理理工作程序確定保護(hù)確定保護(hù)圍擋根據(jù)管線圖確定施工場(chǎng)地內(nèi)的管線改遷或保護(hù)方案、專業(yè)監(jiān)測(cè)方案、應(yīng)急預(yù)案管線業(yè)主單位、業(yè)主、監(jiān)理、承包商土建承包商編制具體管線保護(hù)方案報(bào)監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、管線業(yè)主單位及設(shè)計(jì)院開會(huì)討論審定管線保護(hù)方案同意不同意保護(hù)實(shí)施（監(jiān)理旁站或巡檢）保護(hù)工程完工報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收同意承包商進(jìn)行土建施工通過(guò)修改同意4.1.1.4管管線改遷監(jiān)理理工作程序根據(jù)管線圖確定施工場(chǎng)地內(nèi)的管線改遷或保護(hù)方案（業(yè)主、監(jiān)理、管線業(yè)主單位、施工承包商）根據(jù)管線圖確定施工場(chǎng)地內(nèi)的管線改遷或保護(hù)方案（業(yè)主、監(jiān)理、管線業(yè)主單位、施工承包商）確定改遷確定專業(yè)改遷施工隊(duì)伍并簽合同（業(yè)主確定）專業(yè)管線承包商報(bào)管線改遷施工組織及方案業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施組及方案審批改遷實(shí)施（監(jiān)理旁站或巡檢）竣工后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收同意通過(guò)改遷后施工場(chǎng)地交土建承包商管線改遷承包商結(jié)算圍擋4.1.1.5施施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作程程序施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段交樁復(fù)測(cè)放樣承包人提供圍結(jié)構(gòu)和隧道結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)圖紙報(bào)批圖紙技術(shù)交底會(huì)審施組編制及審查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)建立報(bào)驗(yàn)分包商審查合格選擇砼配合比辦理施工許可證完成四通一平第一次工地例會(huì)承包人自檢，提交開工報(bào)告監(jiān)理審核開工報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)開工報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)布開工令開始施工4.1.2施工階階段監(jiān)理工作作程序簽署開工報(bào)告簽署開工報(bào)告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，提交意見實(shí)施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)組織竣工驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒な匈|(zhì)檢站參與協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理總結(jié)整理及移交監(jiān)理檔案投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)安全控制4.1.3竣工驗(yàn)收收及保修階段段監(jiān)理工作程程序4.1.3.1項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收階段監(jiān)理工工作程序承包人工程竣工承包人工程竣工竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程技術(shù)材料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料同意驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工程交驗(yàn)使用、保修交付工程款是承包人提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？審核結(jié)算書處理工程索賠總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收是否否4.1.3.2項(xiàng)項(xiàng)目保修階段段監(jiān)理工作程程序確定保修階段的監(jiān)理人員確定保修階段的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢站人員總監(jiān)理工程師主持事故處理會(huì)，分析原因，分清責(zé)任，確定處理方案監(jiān)理工程師定期回訪，收集有關(guān)資料監(jiān)督處理措施的落實(shí)，編制事故處理報(bào)告監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收及評(píng)定總監(jiān)理工程師4.1.4質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作程序施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)原材料試驗(yàn)資料、砼配合比試驗(yàn)儀器、設(shè)備承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料檢查、抽檢、評(píng)定市質(zhì)檢站填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告承包人審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)原材料試驗(yàn)資料、砼配合比試驗(yàn)儀器、設(shè)備承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料檢查、抽檢、評(píng)定市質(zhì)檢站填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告承包人審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審核結(jié)果試驗(yàn)或測(cè)量監(jiān)理工程師監(jiān)理旁站檢查開工不同意填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知書承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書合格返工不合格檢查結(jié)果4.1.4.2隱隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程簽認(rèn)程序承包人隱蔽/分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)完畢承包人隱蔽/分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)完畢填寫隱蔽工程記錄報(bào)監(jiān)理審核報(bào)監(jiān)理工程師審核質(zhì)量保證資料齊全分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格報(bào)質(zhì)檢站、業(yè)主檢查隱蔽/分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否完成采用檢測(cè)手段檢查質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料否是報(bào)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書可以進(jìn)行下道工序施工不能進(jìn)行下道工序施工4.1.4.3成成品、半成品品構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)程序生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備工藝及產(chǎn)品的合格證外觀檢查抽查原材料/構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽發(fā)不允許使用通知或不允許施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知簽認(rèn)允許使用通知單承包人申報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢查不合格合格4.1.4.4原原材料監(jiān)理工工作程序材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)自檢承包人監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不合格重選材料承包人出廠（場(chǎng)）質(zhì)保資料監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢提交材料報(bào)告單承包人按規(guī)定批量自檢并寫質(zhì)檢報(bào)告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批單監(jiān)理按規(guī)定抽檢頻率和發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的材料進(jìn)行抽檢檢通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格繼續(xù)使用不合格準(zhǔn)予使用監(jiān)理見證取樣、送檢料源4.1.4.5工工程測(cè)量監(jiān)理理工作程序1）平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)監(jiān)監(jiān)理工作程序序否否簽認(rèn)參與業(yè)主交樁承包商復(fù)測(cè)控制點(diǎn)及測(cè)量加密控制點(diǎn)監(jiān)理校核控制點(diǎn)測(cè)量成果監(jiān)理復(fù)測(cè)簽認(rèn)否可用于工程放樣業(yè)主（測(cè)量監(jiān)理）2）施工放樣測(cè)量監(jiān)理理工作程序否否控制點(diǎn)及加密控制點(diǎn)資料（已通過(guò)測(cè)量監(jiān)理簽認(rèn)）分項(xiàng)工程施工放樣測(cè)量（承包商）簽認(rèn)監(jiān)理旁站或抽測(cè)監(jiān)理部審核放樣測(cè)量成果工程施工4.1.4.6工工程質(zhì)量事故故處理程序否否否施工過(guò)程中質(zhì)量事故發(fā)生承包商向監(jiān)理辦報(bào)告承包人暫停施工（執(zhí)行停工令）監(jiān)理辦現(xiàn)場(chǎng)查辦監(jiān)理辦下達(dá)復(fù)工令承包人復(fù)工業(yè)主負(fù)責(zé)組織聯(lián)合調(diào)查和勘探向業(yè)主報(bào)告暫停施工（繼續(xù)執(zhí)行停工令）提交總結(jié)報(bào)告并研究擬定出處理方案監(jiān)理辦指示承包人復(fù)工（執(zhí)行復(fù)工令）是是否是是否為重大、特大事故承包人提出補(bǔ)救或修復(fù)方案原因是否查明監(jiān)理辦審查是否批準(zhǔn)4.1.4.7工工程停、復(fù)工工監(jiān)理程序監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可、簽認(rèn)復(fù)工指令不認(rèn)可、簽發(fā)工地指令4.1.5文明、安安全施工監(jiān)理理工作程序發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理方案（承包商）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商）落實(shí)文明、安全施工準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包商）簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施（承包商）落實(shí)整改措施（承包商）業(yè)主代表及相關(guān)主管部門業(yè)主代表組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包商）發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告（承包商、專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包商）上報(bào)上報(bào)不同意不同意4.1.6進(jìn)度控控制工作程序序符合符合不符合同意不同意業(yè)主與承建商簽訂施工合同承建商編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、實(shí)施承建商編寫具體項(xiàng)目的月、季、年度的施工進(jìn)度計(jì)劃并按月上報(bào)業(yè)主內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成值的檢查當(dāng)月、季、年計(jì)劃完成工作量、工程量；當(dāng)月、季、年實(shí)際完成工作量、工程量；累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)；計(jì)劃提前或延誤的原因分析；擬采用的對(duì)策；現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)。兩者比較指定承建商修改進(jìn)度計(jì)劃承建商修改進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)4.1.7投資控控制工作程序序1）工程量計(jì)量控制制流程承建商申報(bào)月度工程量統(tǒng)計(jì)表承建商申報(bào)月度工程量統(tǒng)計(jì)表總監(jiān)理工程師審核，工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報(bào)表報(bào)業(yè)主修正符合合格不合格工程通知承建商提出計(jì)量申報(bào)合同工程月計(jì)量申報(bào)額外工程月計(jì)量申報(bào)不合格工程通知承建商提出計(jì)量申報(bào)合同工程月計(jì)量申報(bào)額外工程月計(jì)量申報(bào)造價(jià)工程師審查承建商填報(bào)付款申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)工程師審核（初審）總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表審核支付發(fā)生時(shí)填報(bào)額外工程單價(jià)申報(bào)表人工、材料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收承建商報(bào)驗(yàn)工程合格不合格返工或修補(bǔ)后再報(bào)不合格合格不合格合格4.1.8組織協(xié)協(xié)調(diào)程序1）組織協(xié)調(diào)關(guān)系圖業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位工程建設(shè)監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）總承包商安全監(jiān)督站、質(zhì)量監(jiān)督站材料設(shè)備供應(yīng)商公安、消防、城建、氣象市政、通訊、環(huán)衛(wèi)、街道2）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作程序業(yè)主業(yè)主提出協(xié)調(diào)要求施工單位提出協(xié)調(diào)要求總監(jiān)及監(jiān)理班子分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查相關(guān)情況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提出協(xié)調(diào)要求督促各方落實(shí)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決4.2質(zhì)量控制4.2.1質(zhì)量控控制目標(biāo)確保全部工程質(zhì)量量全面達(dá)到國(guó)國(guó)家、xxxxx市及行業(yè)現(xiàn)行行工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并并滿足按設(shè)計(jì)計(jì)速度開通要要求。工程一一次驗(yàn)收合格格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工工程。4.2.2質(zhì)量控控制方法1）事前控制（1）施工圖會(huì)審，組組織現(xiàn)場(chǎng)各專專業(yè)監(jiān)理人員員熟悉圖紙，了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵部位位的質(zhì)量要求求。發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰、缺缺等情況，在在設(shè)計(jì)交底時(shí)時(shí)提交業(yè)主和和設(shè)計(jì)單位。（2）參加設(shè)計(jì)交底交底會(huì)應(yīng)了解的基基本內(nèi)容是：：①設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建建筑構(gòu)思和要要求，采用的的設(shè)計(jì)規(guī)范、確確定的抗震等等級(jí)、防火等等級(jí)、基坑等等級(jí)、基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)等。②對(duì)主要建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的要求，所所采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新設(shè)備的要求求以及施工中中應(yīng)特別注意意的事項(xiàng)等。③對(duì)業(yè)主、承包商和和監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出的對(duì)施工工圖的意見和和建議的答復(fù)復(fù)。在設(shè)計(jì)交交底上確認(rèn)的的設(shè)計(jì)變更應(yīng)應(yīng)由業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包商和監(jiān)理理機(jī)構(gòu)會(huì)簽。（3）審查承包商和分分包商的資質(zhì)質(zhì)，督促完善善制度和質(zhì)保保體系。（4）協(xié)助承包商完善善質(zhì)量體系，包包括完善計(jì)量量及質(zhì)量檢測(cè)測(cè)技術(shù)手段等等。同時(shí)對(duì)承承包商的試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行行考察。（5）施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案的審審批必須在承承包商技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人自審后后報(bào)送監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)和業(yè)主，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)建議議業(yè)主組織承承包商、設(shè)計(jì)計(jì)單位以及其其他有關(guān)單位位對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行審審定。審核要要點(diǎn)：①施工組織的質(zhì)量、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與目標(biāo)是否否符合施工合合同要求；②各分項(xiàng)目工程的施施工技術(shù)方案案和人員、機(jī)機(jī)具是否能滿滿足工程要求求，施工技術(shù)術(shù)措施的可行行性和合理性性。③質(zhì)量安全保證體系系、基坑圍護(hù)護(hù)、開挖、腳腳手架等安全全措施和施工工機(jī)械質(zhì)量以以及生產(chǎn)環(huán)境境、管理環(huán)境境的改善措施施。（6）主動(dòng)與質(zhì)量監(jiān)督督站聯(lián)系，取取得質(zhì)量監(jiān)督督站的配合、支支持和幫助。（7）根據(jù)圖紙和施工工方案編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和各各分項(xiàng)工程監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；（8）工程項(xiàng)目開工之之前，監(jiān)理人人員應(yīng)參加由由業(yè)主主持召召開第一次工工地會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理交底底，會(huì)議主要要內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包單單位和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場(chǎng)的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工；；②建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對(duì)總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況；④承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對(duì)施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；⑦研究確定各方在施施工過(guò)程中參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，召開工地地例會(huì)周期、地地點(diǎn)及主要議議題；⑨建立建設(shè)、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理單單位對(duì)口管理理網(wǎng)絡(luò)。⑩第一次工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽。（9）對(duì)承包商報(bào)送的的測(cè)量放線及及保護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求時(shí)，予予以簽認(rèn)；（10）對(duì)材料、配件、設(shè)設(shè)備的控制：：審核工程所所需材料、配配件的生產(chǎn)許許可證及出廠廠證明、準(zhǔn)用用證、技術(shù)合合格證及質(zhì)量量保證書；（11）審查承包商準(zhǔn)備備工作，即材材料準(zhǔn)備、機(jī)機(jī)具準(zhǔn)備和技技術(shù)準(zhǔn)備。協(xié)協(xié)助業(yè)主下達(dá)達(dá)開工通知令令；（12）工程測(cè)量放線控控制對(duì)本工程主要的定定位、引測(cè)工工作進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)驗(yàn)收。嚴(yán)格格控制辦妥相相應(yīng)原始資料料。①監(jiān)理復(fù)核原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線和標(biāo)高，并并監(jiān)督承包人人復(fù)核，檢查查驗(yàn)收承包人人加密的控制制點(diǎn)和引入施施工現(xiàn)場(chǎng)的水水準(zhǔn)點(diǎn)；②復(fù)合構(gòu)筑物測(cè)量定定位、施工放放樣和標(biāo)高引引測(cè)和施工過(guò)過(guò)程測(cè)量控制制。（13）檢查承包商的試試驗(yàn)室，檢查查內(nèi)容：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及及其試驗(yàn)范圍圍；法定計(jì)量量部門對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備出具的的計(jì)量檢定證證明；試驗(yàn)室室的管理制度度和試驗(yàn)人員員的資格證書書；本工程的的試驗(yàn)項(xiàng)目及及其要求。（14）把好開工關(guān)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作檢查查合格后，方方可發(fā)布開工工令。停工的的工程，未發(fā)發(fā)復(fù)工令者不不得開工。主主要檢查以下下內(nèi)容：有關(guān)管理人員是否否已全部到位位；勞動(dòng)力是是否已按計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)；原材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備是否已按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；；質(zhì)量、安全全管理體系是是否已建立和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已經(jīng)審批批。2）事中控制事中控制階段是質(zhì)質(zhì)量形成階段段，主要有：：（1）協(xié)助承包商完善善工序控制。應(yīng)應(yīng)把影響工序序質(zhì)量的因素素都納入管理理狀態(tài)中，建建立質(zhì)量管理理點(diǎn)，及時(shí)檢檢查和審核承承包商提交的的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分分析資料和質(zhì)質(zhì)量控制圖表表。（2）監(jiān)理人員應(yīng)要求求承包商按施施工設(shè)計(jì)圖和和已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）進(jìn)進(jìn)行施工，并并按有關(guān)驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施施工合同和施施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。（3）對(duì)承包商報(bào)送的的擬進(jìn)場(chǎng)主要要鋼材、機(jī)具具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收。應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查認(rèn)可，或按按有關(guān)規(guī)定的的抽檢比例進(jìn)進(jìn)行平行檢驗(yàn)驗(yàn)。（4）在施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理人員采用用巡視、旁站站、檢查等手手段進(jìn)行控制制。監(jiān)理人員員進(jìn)行定期和和不定期的監(jiān)監(jiān)督；對(duì)關(guān)鍵鍵工序和隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過(guò)程實(shí)行旁旁站；對(duì)某些些產(chǎn)品進(jìn)行必必要的檢測(cè)，及及時(shí)對(duì)不合格格產(chǎn)品進(jìn)行修修正。各工序應(yīng)按施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行質(zhì)量控制。相關(guān)各專業(yè)業(yè)工種之間，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行交接檢檢驗(yàn)，并形成成記錄。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)可，不不得進(jìn)行下道道工序施工。（5）對(duì)承包商監(jiān)督以以通過(guò)書面指指令和文字形形式進(jìn)行質(zhì)量量控制，指出出施工中發(fā)生生或可能發(fā)生生的質(zhì)量缺陷陷，提請(qǐng)承包包商加以預(yù)控控和整改。（6）根據(jù)承包商報(bào)送送的隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表和自檢結(jié)果果，對(duì)隱蔽工工程進(jìn)行檢查查，檢查合格格予以簽認(rèn)。未未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工序，監(jiān)理理人員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，不得得隱蔽并嚴(yán)禁禁進(jìn)行下一道道工序的施工工。（7）分項(xiàng)、分部工程程完成以后，承承包商應(yīng)進(jìn)行行三級(jí)自檢，填填寫分部、分分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，監(jiān)理人人員根據(jù)相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范和辦法法到現(xiàn)場(chǎng)檢查查、復(fù)驗(yàn)，符符合要求后予予以簽認(rèn)。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字，不不進(jìn)行下道工工序。（8）審核設(shè)計(jì)變更和和圖紙修改（包包括業(yè)主提出出的設(shè)計(jì)變更更和承包商提提出的工程變變更）。（9）按合同行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)和否否決權(quán)，必要要時(shí)可下達(dá)停停工令，并按按監(jiān)理管理程程序簽署復(fù)工工令。（10）對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知單，要求承承包商整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。（11）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已造造成質(zhì)量事故故時(shí)，通過(guò)總總監(jiān)理工程師師及時(shí)下達(dá)工工程暫停令，要要求承包商停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表。總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)工程暫停令令和簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表，事先向業(yè)業(yè)主報(bào)告。（12）對(duì)需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師責(zé)令承承包商報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可可的處理方案案，組織監(jiān)理理人員對(duì)質(zhì)量量事故的處理理過(guò)程和處理理結(jié)果進(jìn)行跟跟蹤檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，及時(shí)向向業(yè)主及本監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交交有關(guān)質(zhì)量事事故的書面報(bào)報(bào)告，并將完完整的質(zhì)量事事故處理記錄錄整理歸檔。（13）組織定期或不定定期的質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及及時(shí)分析、通通報(bào)工程質(zhì)量量狀況，并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的業(yè)務(wù)活活動(dòng)。3）事后控制事后控制階段是質(zhì)質(zhì)量檢查階段段，主要工作作有：（1）按建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503300－2001）的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行行檢驗(yàn)；（2）竣工驗(yàn)收單位工工程合格條件件為：各分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量均應(yīng)符符合合格質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量量控制資料和和文件應(yīng)完整整；有關(guān)安全全及功能的檢檢驗(yàn)和見證檢檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符符合規(guī)范相應(yīng)應(yīng)合格質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求；；有關(guān)觀感質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合本本規(guī)范相應(yīng)合合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。（3）工程的分項(xiàng)、分分部工程完成成后按照相應(yīng)應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范范和技術(shù)要求求進(jìn)行初驗(yàn)和和竣工驗(yàn)收，并并督促、檢查查承包商執(zhí)行行驗(yàn)收整改意意見的整改；；（4）提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，參加由由業(yè)主組織的的設(shè)計(jì)、承包包商參加的竣竣工驗(yàn)收，工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會(huì)同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方簽簽署竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，并協(xié)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備備資料向質(zhì)量量監(jiān)督部門備備案；（5）整理有關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的技技術(shù)文件，并并編目建檔；；（6）做好收尾工作和和有關(guān)竣工檔檔案資料的交交接工作。（7）參與保修期內(nèi)的的工程質(zhì)量缺缺陷的調(diào)研分分析后并確定定責(zé)任歸屬，督督促整改措施施的落實(shí)。4.2.3質(zhì)量控控制措施（1）組織措施①根據(jù)該工程的特點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)和難難點(diǎn)，組建強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配配夠各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，制制定監(jiān)理工作作程序和監(jiān)理理工作制度；；②落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理人員員的分工和崗崗位職責(zé)，加加強(qiáng)施工監(jiān)理理巡視，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患，采取措措施糾正；③審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案、督促促承包商建立立健全質(zhì)量保保證體系和管管理體系；④檢查承包商是否按按批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案組織施工。（2）經(jīng)濟(jì)措施①在合同中制訂質(zhì)量量獎(jiǎng)罰條款；；②工程質(zhì)量不合格不不予工程計(jì)量量，不支付工工程款。（3）管理措施①建立質(zhì)量控制的管管理制度并落落實(shí)到人；②落實(shí)施工監(jiān)理人員員職責(zé)分工加加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行行；③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁旁站、檢查、測(cè)測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題書面通通知整改。（4）技術(shù)措施①加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案的審審查；②編制切實(shí)可行，具具有操作性和和指導(dǎo)施工監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并嚴(yán)格審核；；③嚴(yán)格控制工程變更更和重視圖紙紙會(huì)審工作；；④要求承包商認(rèn)真落落實(shí)施工前技技術(shù)交底工作作，施工后驗(yàn)驗(yàn)收工作；⑤對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量的重點(diǎn)控控制；⑥分析影響工程質(zhì)量量的風(fēng)險(xiǎn)因素素，制定預(yù)防防措施，實(shí)行行主動(dòng)控制；；⑦定期對(duì)用于監(jiān)理工工作的檢測(cè)工工具進(jìn)行檢測(cè)測(cè)、校定、確確保其有效性性。（5）合同措施①嚴(yán)格執(zhí)行合同條款款；②定期對(duì)合同執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查。4.2.4質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理手段與實(shí)實(shí)施辦法監(jiān)理手段實(shí)施施辦法旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期期間，用全部部或大部分時(shí)時(shí)間在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工活活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程的跟蹤監(jiān)監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)指令令承包商予以以糾正。以減減少質(zhì)量缺陷陷的發(fā)生，保保證工程質(zhì)量量和進(jìn)度。測(cè)量監(jiān)理工程師利用測(cè)測(cè)量手段，在在工程開工前前核查工程定定位放線，在在施工過(guò)程控控制工程的軸軸線和高程，在在工程完工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各各部位的軸線線位移、標(biāo)高高并量測(cè)其幾幾何尺寸等。試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，必必須通過(guò)見證證抽樣、平行行試驗(yàn)取得數(shù)數(shù)據(jù)后進(jìn)行。嚴(yán)嚴(yán)禁憑經(jīng)驗(yàn)或或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序未經(jīng)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)開工的單單項(xiàng)不能開工工，未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程簽簽認(rèn)的工序不不得隱蔽，未未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的本工序不不得進(jìn)行下一一工序作業(yè)，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證的任任何付款，承承包商得不到到工程付款，這這就保證了監(jiān)監(jiān)理工程師的的核心地位。指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用指令性性文件，對(duì)任任何事項(xiàng)發(fā)出出書面指示，并并督促承包商商嚴(yán)格遵守與與執(zhí)行監(jiān)理工工程師的書面面指令。工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承包包商討論施工工中的各種問(wèn)問(wèn)題，必要時(shí)時(shí)，可邀請(qǐng)業(yè)業(yè)主或其他有有關(guān)單位人員員參加。在會(huì)會(huì)上，監(jiān)理工工程師的決定定具有書面函函件與書面指指示的作用。因因此，監(jiān)理工工程師可通過(guò)過(guò)工地會(huì)議方方式發(fā)出有關(guān)關(guān)指示。專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，總監(jiān)理理工程師可組組織召開專家家會(huì)議，進(jìn)行行專題研討。根根據(jù)專家意見見和合同條件件，再由總監(jiān)監(jiān)理工程師做做出結(jié)論。這這樣可減少監(jiān)監(jiān)理工程師處處理復(fù)雜技術(shù)術(shù)問(wèn)題的片面面性，避免失失誤。計(jì)算機(jī)輔助管理利用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)計(jì)量支付、工工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度及合合同條件進(jìn)行行輔助管理。停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的審核核簽字權(quán)，承承包商的任何何施工活動(dòng)未未能滿足設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求，監(jiān)理工程程師都應(yīng)拒絕絕支付相關(guān)工工程款項(xiàng)，以以約束承包商商認(rèn)真按合同同規(guī)定的條件件完成各項(xiàng)任任務(wù)。約見施工單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理理工程師的指指示，違反合合同條件進(jìn)行行工程活動(dòng)時(shí)時(shí)，由總監(jiān)（或或其代表）約約見承包商的的主要負(fù)責(zé)人人，指出承包包商在工程上上存在問(wèn)題的的嚴(yán)重性和可可能造成的后后果，并提出出挽救的途徑徑。如仍不聽聽勸告，監(jiān)理理工程師可進(jìn)進(jìn)一步采取制制裁措施。貫徹質(zhì)量保證手冊(cè)冊(cè)經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)認(rèn)證的本投標(biāo)標(biāo)人的ISO90002質(zhì)量管理體體系文件（包包括質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序文件件、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書），是指指導(dǎo)各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理班子搞好好監(jiān)理工作的的行動(dòng)綱領(lǐng)和和指南，監(jiān)理理班子應(yīng)結(jié)合合本項(xiàng)目實(shí)施施階段的特點(diǎn)點(diǎn)，全面予以以貫徹，使監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化、程序化。貫徹本投標(biāo)人各項(xiàng)項(xiàng)制度圖紙會(huì)審、施工組組織設(shè)計(jì)評(píng)審審、旁站監(jiān)理理、原材料、構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量控制制、工程例會(huì)會(huì)等一系列監(jiān)監(jiān)理工作制度度，是本投標(biāo)標(biāo)人多年監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)積積累，必須認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行，使項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作制度度化。4.3進(jìn)度控制4.3.1進(jìn)度控控制目標(biāo)按時(shí)完成施工承包包合同的工程程總工期，即即將施工工期期控制在施工合同要要求的工期之之內(nèi)。4.3.2進(jìn)度控控制方法1）事前控制（1）審查承包商施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配置、資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否滿足工程施施工需要，是是否能夠保證證工程的進(jìn)度度要求，并提提出意見；（2）按業(yè)主的要求，編編制綜合性進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃，并督促承承包商根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)編制切實(shí)可可行的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，充分預(yù)預(yù)料可能的施施工障礙及所所有變化；（3）嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃的的審批，檢查查承包商對(duì)總總工期安排是是否符合合同同工期，各施施工階段或單單位工程的施施工順序和時(shí)時(shí)間安排與材材料、設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是是否相協(xié)調(diào)；；對(duì)于受氣候候條件影響的的施工安排，應(yīng)應(yīng)采取有效的的預(yù)防、保護(hù)護(hù)措施；進(jìn)度度計(jì)劃審查過(guò)過(guò)程，應(yīng)全面面、周密詳細(xì)細(xì)地考慮各種種有關(guān)條件、因因素，與承包包商進(jìn)行反復(fù)復(fù)討論、研究究，直至滿足足工藝質(zhì)量要要求和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)為止止；（4）審核承包商提交交的施工方案案是否滿足合合同工期的要要求，以及技技術(shù)組織措施施的可行性、合合理性，施工工總平面布置置與施工方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性；（5）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)，提前分分析并確定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)關(guān)鍵線路上的的各部位、工工序，及分項(xiàng)項(xiàng)工程的各類類風(fēng)險(xiǎn)因素，并并制定相應(yīng)預(yù)預(yù)控措施。（6）提前對(duì)工程施工工中可能出現(xiàn)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)、施工難度度大的工序或或不成熟的工工藝等進(jìn)行分分析，并采取取有力措施，防防止對(duì)工程施施工進(jìn)度造成成影響。2）事中控制（1）協(xié)助承包商實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃，隨隨時(shí)注意施工工進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，了解進(jìn)度度實(shí)施的動(dòng)態(tài)態(tài)；（2）及時(shí)檢查和審核核承包商提交交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和進(jìn)度控制報(bào)報(bào)表；（3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，以檢查查現(xiàn)場(chǎng)工作量量的實(shí)際完成成情況，為進(jìn)進(jìn)度分析提供供可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資料，及時(shí)時(shí)掌握施工情情況，全面收收集、分析承承包商的每月月施工機(jī)械運(yùn)運(yùn)行情況，施施工作業(yè)人員員及管理人員員的出勤情況況，以及材料料等的投入情情況，以為進(jìn)進(jìn)度評(píng)估提供供依據(jù)；（4）做好工程施工進(jìn)進(jìn)度記錄；認(rèn)認(rèn)真做好實(shí)際際完成工作量量(工程量)的統(tǒng)計(jì)匯總總工作，掌握握實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度，并經(jīng)常常與計(jì)劃值進(jìn)進(jìn)行分析對(duì)比比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，找出出原因、制定定措施、調(diào)整整計(jì)劃，做好好進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理；（5）對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理理和統(tǒng)計(jì)，采采用S形曲線進(jìn)度度控制技術(shù)手手段，進(jìn)行實(shí)實(shí)際值與計(jì)劃劃值的比較，分分析偏差原因因，及時(shí)糾偏偏；當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度拖后時(shí)，及及時(shí)約請(qǐng)承包包商項(xiàng)目主管管人員，一起起分析進(jìn)度拖拖后原因，研研究采取必要要的對(duì)策、措措施，或增加加人員、機(jī)械械、材料的投投入，或壓縮縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時(shí)間，調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃，科學(xué)合理理地組織平行行、搭接、穿穿插、交叉作作業(yè)，使之滿滿足工期目標(biāo)標(biāo)的要求；（6）定期向業(yè)主匯報(bào)報(bào)工程實(shí)際情情況，按期提提供必要的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告；（7）組織定期和不定定期的工地例例會(huì)、專題例例會(huì)、邀請(qǐng)座座談等方式，協(xié)協(xié)調(diào)各方工作作關(guān)系，解決決阻礙工程進(jìn)進(jìn)度的各種問(wèn)問(wèn)題，包括項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外外部的協(xié)作和和各專業(yè)工程程平行、搭接接、穿插、交交叉作業(yè)，以以及資源、時(shí)時(shí)間、資金、技技術(shù)等問(wèn)題；；（8）核實(shí)已完工程量量，簽發(fā)應(yīng)付付工程進(jìn)度款款。3）事后控制（1）及時(shí)組織驗(yàn)收工工作；（2）處理工程索賠；；（3）整理工程進(jìn)度資資料；（4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)修修改和調(diào)整驗(yàn)驗(yàn)收階段進(jìn)度度計(jì)劃及監(jiān)理理工作計(jì)劃，以以保證下一階階段工作的順順利開展；4.3.3進(jìn)度控控制措施1）組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控控制的人員，具具體控制任務(wù)務(wù)和職責(zé)分工工，總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行總體控制制和協(xié)調(diào)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)本專專業(yè)工程進(jìn)度度控制和協(xié)調(diào)調(diào)；（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展展、并建立編編碼體系；（3）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)的的工作制度，包包括進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議時(shí)間，參參加人員等；；（4）定期審查施工人人員的數(shù)量和和組成是否滿滿足工程進(jìn)度度要求；（5）改善外部配合條條件，改善工工作條件，實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力高高度等；（6）及時(shí)對(duì)影響工程程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析，對(duì)對(duì)各種因素影影響進(jìn)度的概概率及進(jìn)度拖拖延的損失值值進(jìn)行計(jì)算和和預(yù)測(cè)，并考考慮政府有關(guān)關(guān)部門對(duì)進(jìn)度度的影響等。2）經(jīng)濟(jì)措施（1）按實(shí)際完成的合合格工程量審審核工程進(jìn)度度款；（2）對(duì)延誤工期，又又屬于承包商商責(zé)任的給予予罰款或停止止支付工程款款。3）管理措施（1）建立工程進(jìn)度控控制措施和管管理制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視視和統(tǒng)計(jì)，派派專人隨時(shí)檢檢查施工材料料（設(shè)備）、勞勞力、施工機(jī)機(jī)械投入情況況是否滿足工工程進(jìn)度的要要求；（3）加強(qiáng)對(duì)承包商主主要施工管理理人員的到位位情況和履行行職責(zé)的情況況進(jìn)行檢查；；（4）對(duì)承包商進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制，必必須通過(guò)書面面指令，杜絕絕口頭指令，若若實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度滯后，應(yīng)應(yīng)采用書面通通知承包商采采取相關(guān)措施施，糾正偏差差。4）技術(shù)措施（1）審核承包商提交交的工程進(jìn)度度計(jì)劃是否符符合工期的要要求，監(jiān)督進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包商采取趕工工措施；（2）要求承包商優(yōu)化化施工組織，實(shí)實(shí)行平行或交交叉作業(yè)；（3）縮短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇時(shí)間；（4）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控控制技術(shù)，動(dòng)動(dòng)態(tài)地檢查施施工進(jìn)度，隨隨時(shí)采取措施施，并督促承承包商采用科科學(xué)的管理方方法，確保工工程進(jìn)度；（5）向承包商推薦先先進(jìn)、科學(xué)、合合理、經(jīng)濟(jì)的的技術(shù)手段。5）合同措施（1）對(duì)施工合同條款款執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行分析、糾糾編，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行修改和和補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格執(zhí)行合同關(guān)關(guān)于工程進(jìn)度度獎(jiǎng)勵(lì)、賠償償條款，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理有有關(guān)索賠事項(xiàng)項(xiàng)；（3）不是承包商自身身原因引起的的工程延期，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以根據(jù)合同同條件，報(bào)業(yè)業(yè)主同意后批批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期期；（4）運(yùn)用監(jiān)理的權(quán)力力和合適的手手段督促承包包商加快工程程進(jìn)度，按期期完成施工任任務(wù)。4.3.4進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理手段與實(shí)實(shí)施辦法編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施施辦法1多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工程師應(yīng)編制制科學(xué)、合理理、可行的總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控控制計(jì)劃，把把設(shè)計(jì)單位、承承包商、監(jiān)理理部、業(yè)主的的工作全部納納入計(jì)劃管理理，建立設(shè)計(jì)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)、施施工準(zhǔn)備、施施工階段的多多級(jí)控制計(jì)劃劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，有有序組織各階階段計(jì)劃的搭搭接穿插，確確?？偣て?。2建立健全獎(jiǎng)罰制度訂立階段性工期目目標(biāo)，運(yùn)用合合同手段建立立健全獎(jiǎng)罰措措施，對(duì)承包包商實(shí)行工期期提前有獎(jiǎng)，拖拖后受罰，對(duì)對(duì)材料設(shè)備供供應(yīng)商也同樣樣采取必要的的獎(jiǎng)罰措施。3優(yōu)化施工方案優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審承包商的施工工方案、施工工工藝、進(jìn)度度計(jì)劃、總平平面布置，采采用簡(jiǎn)便、可可靠、經(jīng)濟(jì)、工工期完全滿足足目標(biāo)要求的的施工方案、施施工工藝，利利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組組織科學(xué)的流流水作業(yè)和交交叉、搭接施施工。4連續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)理工程師每日檢檢查承包商的的施工作業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)，制作圖圖表、日?qǐng)?bào)、周周報(bào)和月報(bào)，分分析實(shí)際進(jìn)度度完成情況，預(yù)預(yù)測(cè)進(jìn)度趨勢(shì)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)采取補(bǔ)補(bǔ)救措施，包包括指令承包包商加快進(jìn)度度，調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃和施工工程序、方法法、工藝等。監(jiān)監(jiān)理工程師審審查、確認(rèn)承承包商的日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)和月月報(bào)，并予以以分析評(píng)估。5建議撤換管理不力力的施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不不力，組織管管理薄弱的承承包商、分包包單位和勞務(wù)務(wù)人員，監(jiān)理理工程師書面面警告或勸告告后，仍未能能在合理的期期限內(nèi)糾正進(jìn)進(jìn)度偏差，極極有可能影響響合同工期時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)書面提提出撤換其項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)負(fù)責(zé)人，直至至驅(qū)逐出場(chǎng)的的建議或者提提請(qǐng)業(yè)主發(fā)出出相應(yīng)指令。6進(jìn)度協(xié)調(diào)運(yùn)用定期（每周、月月）進(jìn)度計(jì)劃劃綜合平衡手手段和工地例例會(huì)、專題例例會(huì)、邀請(qǐng)座座談等方式，協(xié)協(xié)調(diào)各方工作作關(guān)系，解決決阻礙進(jìn)度的的各種問(wèn)題，包包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部部、外部的協(xié)協(xié)作和交叉作作業(yè)，資源、時(shí)時(shí)間、資金、技技術(shù)等方面。4.4投資控制4.4.1投資控控制目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提提交的現(xiàn)金流流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程程數(shù)量和計(jì)量量，審查簽發(fā)發(fā)付款證書。嚴(yán)嚴(yán)格審查計(jì)日日工、額外工工程、設(shè)計(jì)變變更、價(jià)格調(diào)調(diào)整，為業(yè)主主把好費(fèi)用關(guān)關(guān)，控制好工工程費(fèi)用，力力爭(zhēng)使工程費(fèi)費(fèi)用不超過(guò)計(jì)計(jì)劃費(fèi)用。4.4.2投資控控制方法1）事前控制投資事前控制的主主要工作是對(duì)對(duì)工程投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，并制