2023年春管理會(huì)計(jì)開(kāi)專(zhuān)期末閉卷中央電大

2023春管理睬計(jì)開(kāi)專(zhuān)期末2136／閉卷／中央電大１歷年真題2常見(jiàn)考點(diǎn)解析3中央電大答疑2０23年1月真題一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分.共２0分）1.投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是(Ｃ）。A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B．提出備選實(shí)行方案C.選擇最優(yōu)實(shí)行方案D．項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)2．按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D)。A．采購(gòu)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算Ｃ.直接材料預(yù)算D．銷(xiāo)售預(yù)算3.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品５0件,共耗用直接材料100斤,單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元,實(shí)際價(jià)格為２3元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(C）。A．100元B．2０0元Ｃ．３00元D．250元4．投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是（A)。A．投資中心擁有投資決策權(quán)Ｂ.投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)C．投資中心具有法人地位D．投資中心擁有對(duì)外銷(xiāo)售收人５．現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是（D）。A.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B.ＥＶAＣ.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)Ｄ.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)６.下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(B)。Ａ．按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C.公司總經(jīng)理的薪酬D.不受銷(xiāo)售量影響的銷(xiāo)售人員薪酬７.假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi),則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是（Ｂ）。A.單價(jià)提高B．單位變動(dòng)成本升高C．實(shí)際銷(xiāo)售量增多D.單位變動(dòng)成本減少8．利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及（A）。Ａ.總資產(chǎn)利潤(rùn)率B.銷(xiāo)售利潤(rùn)率C.銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率D．利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率9．某公司生產(chǎn)需要甲材料,年需要量為100公斤，假如自制,單位變動(dòng)成本20元,并且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用2０2３元;假如外購(gòu),單價(jià)為30元.公司應(yīng)選擇（D)。Ａ．自制5０公斤,外購(gòu)50公斤B.自制C．自制3０公斤,外購(gòu)70公斤D．外購(gòu)10．屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是(B）。A.凈現(xiàn)值B.投資回收期Ｃ．內(nèi)含報(bào)酬率D.獲利指數(shù)11.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(C）。A．會(huì)計(jì)主體不同Ｂ.核算依據(jù)不同Ｃ．最終目的不同D．法律效力不同12.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí),營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與(B）相關(guān)．Ａ.生產(chǎn)量B.銷(xiāo)售量C.期初存貨量Ｄ.期末存貨量13．奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為C)。A．兩者相等B．前者大于后者C．兩者之和等于１D.后者大于前者14.在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提高,將導(dǎo)致保本點(diǎn)(BA．升高B．減少C．不變D．沒(méi)影響15.下列合用于銷(xiāo)售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（Ｃ)。A．算術(shù)平均法Ｂ.移動(dòng)平均法C．移動(dòng)加權(quán)平均法D．指數(shù)平滑法1６．在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià),這是指(Ｄ）。A．差量成本B．邊際成本Ｃ．專(zhuān)屬成本D.機(jī)會(huì)成本１７．在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下,成本加成率(A)令變動(dòng)成本。A．奉獻(xiàn)毛益B．銷(xiāo)售毛利C.固定成本D．完全成本１８.下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（B)。A.(F/P,i,n)B．（P/Ｆ,i，n）C.（F/A,i,n）D.(P/A，i，ｎ)１９．某公司每月固定成本2０23元，單價(jià)20元,計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品5００件,欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)1000元,其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（A)。A．14Ｂ．１3C．1２D.１5２０.已知上年利潤(rùn)為１０000.元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為１.4.銷(xiāo)售量變動(dòng)率為1５%,則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（A)。A.１2100０元Ｂ.1５０000元C.140000元D．12５00０元二、多選題２1．變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(AＢＣDE)。A．應(yīng)用的前提條件不同B.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同Ｃ．銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同D.銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同E．損益擬定程序不同2２.下列各項(xiàng)中,屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（ACE）。Ａ.銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系Ｂ.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C.銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系D．產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)系E．成本與利潤(rùn)的關(guān)系2３.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素重要涉及（CDＥ）。Ａ．銷(xiāo)售定價(jià)決策B.供求關(guān)系C.相關(guān)成本Ｄ．相關(guān)業(yè)務(wù)量Ｅ.相關(guān)收人２４．差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的（)的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案.AEA．差量收人B.差量銷(xiāo)售量C.差量單位變動(dòng)成本Ｄ．差量固定成本E．差量成本２５．全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有(ABＥ)。A．預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B.鈔票收支預(yù)算C．銀行借款預(yù)算D．采購(gòu)預(yù)算E．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表三、簡(jiǎn)答題（每小題１0分,共2０分）2６.短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些?并簡(jiǎn)述如何運(yùn)用這些方法.(１)奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案．但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案．(2)差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收人和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案.假如差量損益為正,則選擇前一方案;反之，選擇后一方案.（３)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收人相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和．采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下．27．什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。四、計(jì)算分析題28．某服飾生產(chǎn)公司本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下:直接材料600００元,直接人工2５0０0元,變動(dòng)制造費(fèi)用為150００元,固定性制造費(fèi)用為2023元,變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用為90０元，固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用為５00元.月初無(wú)存貨，本月產(chǎn)量為100０件，銷(xiāo)量為８0０件,單位銷(xiāo)價(jià)為16０元/件．規(guī)定:分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo):（1)單位產(chǎn)品成本,(2)月末存貨成本，(３)本月銷(xiāo)貨成本,(4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)．(２0分)變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本＝(60000+２5000+１5000)/10０0=1００元／件月末存貨成本=1０0×２00=2０230元本月銷(xiāo)貨成本=1００×800＝8００００元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=800×160－80００0－２023－９00-5０0=４4600元完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=(60０00+25０0０+15０００+２023）=１０00＝10２元/件月末存貨成本=1０２×20０＝2０4０0元本月銷(xiāo)貨成本=102×８00=81600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝８00×1６０－８1６00-900-500=45０00元29．某服裝生產(chǎn)公司,本月銷(xiāo)售500００件，單價(jià)２40元,單位變動(dòng)成本1８0元,固定成本1２0230元.規(guī)定:(1）計(jì)算該公司本月的保本點(diǎn).(２)若公司為了促進(jìn)銷(xiāo)售力度,將單價(jià)下調(diào)１50０，則需要銷(xiāo)售多少件服裝才干保本？(１0分)（1)保本量=120230-1-－(240-1８0)＝２023件保本額=20２３×240=480000元（2)保本量=1２０230=(240×85%一１80）=5０00件30.某服裝生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40０00機(jī)器小時(shí),尚有25％的剩余生產(chǎn)能力，為充足利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝,有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)(元）1８0１２085預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本(元）1２0７545單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí))4050２5規(guī)定:根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策．(20分)相關(guān)業(yè)務(wù)量:甲產(chǎn)品=４0０00×２５％／40=２50乙產(chǎn)品=40０0０×25%/50=20０丙產(chǎn)品=4０00０×2５%/25=４０0件奉獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品=(1８0-１２０)×２50=15０00元乙產(chǎn)品＝(1２0－75)×200=9000元丙產(chǎn)品＝(85－４5）×400＝１6000元決策結(jié)論:以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的奉獻(xiàn)毛益總額最大,所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)。2０23年７月真題一、單項(xiàng)選擇題１．可以作為管理睬計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，是于2０世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的(Ｄ）。A．責(zé)任會(huì)計(jì)B.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)C．科學(xué)管理理論D．標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度2.在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下,減少固定成本總額的措施通常是指減少（D）。Ａ.半固定成本Ｂ．單位固定成本C.約束性固定成本D.酌量性固定成本３．下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D)。A．管理費(fèi)用B．固定成本C．生產(chǎn)成本Ｄ.變動(dòng)生產(chǎn)成本4.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際為6元／臺(tái)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6000。元，則該產(chǎn)品的安全邊際量為(A)。A．100０0臺(tái)B．１５000臺(tái)C．20230臺(tái)D．３00０0臺(tái)5．已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)５元,單位變動(dòng)成本3元,固定成本總額600元,則保本銷(xiāo)售量為（Ｂ)。A．40０件B．３０0件C．2０0件D．1２０件６.已知上年利潤(rùn)為500000元,下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為１.36,銷(xiāo)售量變動(dòng)率為1000，則其利潤(rùn)預(yù)測(cè)為(Ｄ）。A.5500０元B．68000元C．3676４70Ｄ．5680０0元7．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感限度,該指標(biāo)是（D）。Ａ.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本Ｃ.固定成本D.銷(xiāo)售量8．在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失,就是所謂（B）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本Ｃ.專(zhuān)屬成本D.淹沒(méi)成本9．生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足下列哪種情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?(Ｃ)A.該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B．該虧損產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)大于零C.該虧損產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)小于零D.該虧損產(chǎn)品變動(dòng)成本小于其收人10.在鈔票流出量項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)成本的估算公式是（Ｄ）。A.某年經(jīng)營(yíng)成本=當(dāng)年總成本費(fèi)用-當(dāng)年固定成本B．某年經(jīng)營(yíng)成本=當(dāng)年總成本費(fèi)用－當(dāng)年變動(dòng)成本Ｃ.某年經(jīng)營(yíng)成本=當(dāng)年總成本費(fèi)用-當(dāng)年付現(xiàn)成本D.某年經(jīng)營(yíng)成本＝當(dāng)年總成本費(fèi)用-當(dāng)年非付現(xiàn)成本1１.某人擬在5年后獲得本利和１0０0０元，投資報(bào)酬率為10緯，現(xiàn)應(yīng)投人（A）元。A．６210B．５000C．4690D．4８6012.下列項(xiàng)目中，不屬于鈔票流出項(xiàng)目的是（A)。Ａ．折舊費(fèi)B．經(jīng)營(yíng)成本C．各項(xiàng)稅款Ｄ．建設(shè)投資１3.投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱(chēng)為(A)。A．項(xiàng)目計(jì)算期Ｂ.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期Ｃ.建設(shè)期D．試產(chǎn)期14．在長(zhǎng)期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于（D)。A．固定資產(chǎn)投資Ｂ.固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資之和C.應(yīng)提折舊額D.固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和15．在所有投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投人,建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈鈔票流量相同的條件下,計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的（Ｃ)。Ａ．回收系數(shù)B.凈現(xiàn)值率指標(biāo)的值C.靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值Ｄ.投資利潤(rùn)率指標(biāo)的值16．下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是(C）。A．鈔票流入量Ｂ.差量?jī)翕n票流量Ｃ．鈔票流出量D.凈鈔票流量17.在以下各種預(yù)算中,應(yīng)當(dāng)一方面編制的是（B）。A.生產(chǎn)預(yù)算B．銷(xiāo)售預(yù)算Ｃ.直接材料預(yù)算Ｄ．直接人工預(yù)算18．下列項(xiàng)目中，可以克服定期預(yù)算缺陷的是（C)。A．固定預(yù)算B．彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D．零基預(yù)算19.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（A）．。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂B．成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D．成本差異的賬務(wù)解決２0．責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是(A)。A．責(zé)任中心B．成本中心C.生產(chǎn)部門(mén)D．管理部門(mén)二、多選題（每小題2分，共１０分)1．西方管理睬計(jì)師職業(yè)團(tuán)隊(duì)重要從事的工作涉及(BＣDE)Ａ．學(xué)術(shù)研究B．安排后續(xù)教育C．制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)D．組織專(zhuān)業(yè)資格考試E．促進(jìn)管理睬計(jì)方法的應(yīng)用２.下列項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別的有(ABＤＥ）A．應(yīng)用的前提條件不同B.所提供信息的用途不同C.計(jì)算出來(lái)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同Ｄ.損益擬定程序不同E.常用的銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同３.下列各項(xiàng)中,可用于作為目的利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)的有(ＢＣD）A．投資報(bào)酬率B.銷(xiāo)售利潤(rùn)率C.產(chǎn)值利潤(rùn)率D．資金利潤(rùn)率Ｅ．鈔票回收率4.決策分析必須遵循的原則涉及（AＢDE)。A.合法性原則B.民主性原則Ｃ.自主性原則D.科學(xué)性原則E．相對(duì)性原則5．編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是(ABＣDE)。A．產(chǎn)量B．銷(xiāo)售量C．機(jī)器工時(shí)D材料銷(xiāo)售量E.直接人工工時(shí)三、簡(jiǎn)答題（每小題１0分，共20分)１．管理睬計(jì)涉及哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理睬計(jì)涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：(1)會(huì)計(jì)主體不同；(２)具體工作目的不同;（3）基本職能不同;（４)工作依據(jù)不同;（5)方法及程序不同;(6)信息特性不同;（7)體系的完善限度不同；(8)觀念取向不同。2.試簡(jiǎn)述成本控制的原則。成本控制的原則涉及:（1)全面控制的原則,具體有;全員控制、全過(guò)程控制、全方位控制；（２）講求效益的原則;(3)目的管理與責(zé)任貫徹的原則;（4)物質(zhì)利益的原則;（５）例外管理原則。四、計(jì)算分析題（共５０分）1．某公司2０23年只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品,其產(chǎn)量、銷(xiāo)量和成本的有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量為４000件,銷(xiāo)售量為3５0。件，期初存貨量為。，奉獻(xiàn)邊際率為50,變動(dòng)生產(chǎn)成本總額為7600０元,固定制造費(fèi)用總額為2８０0０元,單位變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用總額為２1000元。（15分）規(guī)定:請(qǐng)采用變動(dòng)成本法編制收益表。單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=７6０0０／40０0=1９（元）單位變動(dòng)成本=19＋4=23(元)單價(jià)＝２3/５0%=４6(元)銷(xiāo)售收入=3500×4６＝1６１000(元）變動(dòng)成本法收益表（單位：元)２．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,202３年銷(xiāo)量為1０0０件,單價(jià)2０元，單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本１０元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司擬租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年租金為16００元，假定2０2３年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。（15分)規(guī)定：１）計(jì)算2023年該公司的保本量。(2)若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比２023年增長(zhǎng)一倍的目的,２023年至少銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品？(3）若202３年市場(chǎng)上只能容納14００件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?單位奉獻(xiàn)邊際=20-10=1０(元)固定成本總額=(１４-10）×10０0+16０0＝5600(元)保本銷(xiāo)售量=5600/10=5６0(件)2０23年固定成本=4×１000=40００(元）利潤(rùn)目的=(20×10０0-4０00-１0×1000）×2=１2０23（元)目的銷(xiāo)售量=（56０0+1２０23)/1０=17６0(件)安全邊際量=1４0０-560=8４０(件）3．假定某公司現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品8０00０件，銷(xiāo)售單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本３元,固定成本為８0000元。計(jì)劃期銷(xiāo)售單價(jià)和成本水平不變。(20分)規(guī)定:(1）計(jì)算該公司甲產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù);（2）假定計(jì)劃期甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)到9６０00件，而售價(jià)與成本水平不變。預(yù)測(cè)計(jì)劃期的利潤(rùn)是多少?奉獻(xiàn)邊際=(５-3）×80０00=160０00（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝1600０0－80000=8０00０(元)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)=160000/80０00=2計(jì)劃期的銷(xiāo)售變動(dòng)率=９6000/80000×1０0%=20%計(jì)劃期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=８000０×（1+20%×2）=１12023(元）2023年1月真題一、單項(xiàng)選擇題（每小題１分,共20分)１.在下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（C)。A.現(xiàn)代會(huì)計(jì) B．公司會(huì)計(jì)C．管理睬計(jì) D．管理睬計(jì)學(xué)２.在相關(guān)范圍內(nèi),某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用的直接材料成本總額隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng),則甲產(chǎn)品的直接材料成本為(Ｂ）。A.固定成本Ｂ．變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.半固定成本3.下列項(xiàng)目中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不也許遞延到下期的成本是（D)。Ａ直接成本B．間接成本C.產(chǎn)品成本D.期間成本4.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際為２元，本月的銷(xiāo)售量為12０2３元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1000０元，則固定成本為(B）。A.１3０0０元B.1４０00元C.２４００0元D．３4０００元5.安全邊際量=實(shí)際銷(xiāo)售量－（B)。A.邊際銷(xiāo)售量B.保本銷(xiāo)售量??C．實(shí)際銷(xiāo)售量 D．預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量6.按目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢˙)。A.預(yù)計(jì)總產(chǎn)值－目的利潤(rùn)B．預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收人－目的利潤(rùn)C(jī)．預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收人－預(yù)計(jì)總成D．變動(dòng)成本總額+固定成本總額7．在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)選擇(Ｃ)。A.固定的平滑指數(shù)B．較小的平滑指數(shù)C．較大的平滑指數(shù)D．任意數(shù)值的平滑指數(shù)8．下列各項(xiàng)中屬于無(wú)關(guān)成本的是（A）。A.淹沒(méi)成本?B．增量成本C．機(jī)會(huì)成本 D．專(zhuān)屬成本9.在短期經(jīng)營(yíng)決策中,只要買(mǎi)方出價(jià)低于（B),公司不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本?C.正常價(jià)格?D.單位固定成本10．下列各項(xiàng)中,屬于反指標(biāo)的是（B）。A.凈現(xiàn)值?Ｂ．靜態(tài)投資回收期 C．投資利潤(rùn)率?D.原始投資回收率1１.某投資方案的年?duì)I業(yè)收人為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元,所得稅率為40００,則該方案每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量為（C）。A.4０萬(wàn)元B．50萬(wàn)元C.34萬(wàn)元D.2６萬(wàn)元1２.在項(xiàng)目投資決策的鈔票流量分析中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指（Ｂ）。A．變動(dòng)成本B．付現(xiàn)成本C．所有成本D．固定成本13．假如某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定(B）。A.存在流動(dòng)資金投資Ｂ．存在資本化利息C．采用分次投入方式Ｄ．采用一次投入方式14.下列各項(xiàng)中,屬于各種類(lèi)型投資項(xiàng)目必備內(nèi)容的是（A）。A．固定資產(chǎn)投資Ｂ．無(wú)形資產(chǎn)投資Ｃ．開(kāi)辦費(fèi)投資D.流動(dòng)資金投資15.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投人的方式、回收期的有無(wú)，以及凈鈔票流量的大小等條件影響的是（A）。A.投資利潤(rùn)率?B.投資回收期 C.內(nèi)部收益率 D.凈現(xiàn)值率1６.在下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（Ｂ）。Ａ．投資利潤(rùn)率 B.年平均投資報(bào)酬率 C.原始投資回收期?D.靜態(tài)投資回收期１7．全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（A）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算Ｂ．銷(xiāo)售預(yù)算?? Ｃ.生產(chǎn)預(yù)算?D.鈔票預(yù)算1８.編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在（D)。A．分解制造費(fèi)用?B.擬定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量C.選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位 ??D.將所有成本分別劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)１９．某公司生產(chǎn)使用的某種材料的全年需要量為4００0件,每次訂貨成本50元,單位材料的年均儲(chǔ)存成本為10元,則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（C)。A．６０件B.66件?C.２00件D．8６件20．成本中心控制和考核的內(nèi)容是（AＡ.責(zé)任成本B．產(chǎn)品成本C.直接成本D.目的成本二、多選題（每小題2分，共１0分)1．管理睬計(jì)的基本假設(shè)所涉及的內(nèi)容有（BC）。A.多層主體假設(shè)B.理性行為假設(shè)C.合理預(yù)期假設(shè)D．會(huì)計(jì)分期假設(shè) E.貨幣計(jì)量假設(shè)2.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)重要涉及(ABCE)。A.簡(jiǎn)化成本計(jì)算Ｂ.便于成本控制C．便于短期決策Ｄ．促使盲目生產(chǎn) E．有助于重視銷(xiāo)售3．在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中,定性分析法可以用(BCDE)。A．指數(shù)平滑法?B.回歸分析法Ｃ.專(zhuān)家判斷法D.推銷(xiāo)員判斷法 ?Ｅ.綜合判斷法4．完整工業(yè)投資項(xiàng)目的鈔票流入量涉及（ＡCD）。Ａ．營(yíng)業(yè)收入B．經(jīng)營(yíng)成本?C.回收固定資產(chǎn)余值Ｄ．回收流動(dòng)資金 E.各項(xiàng)稅收5．產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)有(ＡＣDＥ）。A．生產(chǎn)預(yù)算 ??B．鈔票預(yù)算?Ｃ.直接人工預(yù)算D．制造費(fèi)用預(yù)算E.直接材料預(yù)算三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，20分）1．試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于１;（2)產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;(3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同;（4)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;（5）在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。２．全面預(yù)算重要涉及哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算重要涉及三個(gè)組成部分,即業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴(lài)于公司預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算編制的,是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷(xiāo)售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。四、計(jì)算分析題(共50分）1.某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為５元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為４000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1０00元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為１00０件，銷(xiāo)量為600件，單位售價(jià)為４0元。(１５分)規(guī)定：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):(１）單位產(chǎn)品成本;(2）期間成本；(3）銷(xiāo)貨成本;(4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法下:單位產(chǎn)品成本=１0＋5+7+4=26（元)期間成本=１000+40０0=50００(元)銷(xiāo)貨成本＝26×600＝1５6０0（元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=60０×（4０-２6）－5000=3４0０（元）完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本＝(元)期間成本＝1000(元)銷(xiāo)貨成本=30×600＝1８０00（元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=６00×（4０-３０）-1０00＝5000（元)2．某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品,本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為８400０元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1８０00元,若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40０0，其他條件不變。（1５分）規(guī)定：預(yù)測(cè)下年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。（1５分）銷(xiāo)售收人=（元）銷(xiāo)售量＝(件)單位售價(jià)=(元)單位奉獻(xiàn)邊際＝15－6=９(元）固定成本=２10000－8400０－180０0=108000(元）保本量=(件）保本額=（元)３.某公司2023年利潤(rùn)為250００0元,20２３年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為２,假如2０2３年的銷(xiāo)售變動(dòng)率為5%。（10分）規(guī)定:請(qǐng)預(yù)測(cè)在銷(xiāo)售量變動(dòng)后2023年的利潤(rùn)變動(dòng)率以及利潤(rùn)變動(dòng)額。20２3年利潤(rùn)變動(dòng)率=5％×２＝１0%２023年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額=250000×(1+5%×2）＝275０0０（元)4．某公司組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于２0２３年虧損了1０００0元，其完全銷(xiāo)售成本為1１000０元。假定2０23年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平均不變。（１0分)規(guī)定：（１）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品；(2)假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為250００元,20２３年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。（1）該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收人=11０000-１000０=１0000０（元)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本＝１00000×80%=80000（元）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=１0０0０0－8０00０＝20230（元)由于虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2）機(jī)會(huì)成本=250００(元)由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。２0２3年7月真題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分,共2０分)1、下列項(xiàng)目中，不屬于可以揭示管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特性的表述是(B）Ａ、兩者的最終目的相同B、兩者的具體目的相同C、兩者共享部分信息D、兩者互相制約、互相補(bǔ)充2、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（D）。Ａ、制造費(fèi)用B、重要成本C、加工成本D、非生產(chǎn)成本3、在管理睬計(jì)中狹義相關(guān)范圍是指(Ｂ）。A、成本的變動(dòng)范圍B、業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍Ｃ、時(shí)間的變動(dòng)范圍D、市場(chǎng)容量的變動(dòng)范圍4、假定某產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零,在其他條件不變的情況下,本期的銷(xiāo)售量比上期減少時(shí)，如按變動(dòng)成本法擬定營(yíng)業(yè)利潤(rùn),本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與上期相比將（B）。A、增長(zhǎng)B、減少C、不變Ｄ、也許增長(zhǎng)也也許減少5、在下列指標(biāo)中,可據(jù)以判斷公司經(jīng)營(yíng)安全限度的指標(biāo)是（C)A、保本量B、奉獻(xiàn)邊際C、保本作業(yè)率D、保本額６、某公司每月固定成本20２3元，單價(jià)２0元，計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)10００元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（C)。A、12B、13Ｃ、14D、1５7、下列各項(xiàng)中,不屬于定量分析法的是（A)。A、判斷分析法Ｂ、算術(shù)平均法C、移動(dòng)平均法D、平滑指數(shù)法8、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱(chēng)為(D)。A、聯(lián)合成本B、共同成本C、機(jī)會(huì)成本D、加工成本9、在半成品是否深加工的決策中,下列成本中屬于相關(guān)成本的是(D)。A、半成品成本B、半成品成本中固定成本C、半成品成本中變動(dòng)成本D、因深加工而追加的固定成本10、已知某項(xiàng)目的原始投資額為1０00萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-9年每年凈鈔票流量為“50萬(wàn)元第’0年凈現(xiàn)鈔量為“5“萬(wàn)元?jiǎng)t該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（Ｃ）A、4年B、５年C、6年Ｄ、７年１1、某人年初存人銀行1000元,假設(shè)銀行按每年１0%的復(fù)利計(jì)息，每年末取出20。元,則最后一次可以足額(20０)元提款的時(shí)間是（Ｃ）。（已知年金現(xiàn)值系數(shù)：５年10%為3.696：7年1０%為4．86８；８年１０％為５.335；9年10%為5.679)A、５年末B、8年末Ｃ、7年末D、9年末1２、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收人為14０元,該年經(jīng)營(yíng)成本為７0萬(wàn)元，折舊為30萬(wàn)元,所得稅率為４00０。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量為(Ｃ）。A、100萬(wàn)元C、54萬(wàn)元B、７0萬(wàn)元D、24萬(wàn)元13、在管理睬計(jì)中,單一方案決策又稱(chēng)為(A)。Ａ、接受或拒絕方案決策B、互斥方案決策C、排隊(duì)方案決策D、組合方案決策１４、某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投人所有原始投資,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25,則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為(B)。A、０.７5B、1.２５Ｃ、4.0Ｄ、2515、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(Ｂ）。Ａ、凈現(xiàn)值率B、投資回收期C、內(nèi)部收益率Ｄ、投資利潤(rùn)率１6、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率（C）。A、也許小于零Ｂ、一定等于零C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率Ｄ、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率17、可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢(qián)能力的預(yù)算是（C)。A、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算B、鈔票預(yù)算C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表18、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(B）。A、預(yù)算期是相對(duì)固定的B、預(yù)算期是連續(xù)不斷的C、預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度是一致的D、預(yù)算期不可隨意變動(dòng)１９、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（A）。A、材料消耗量B、原材料價(jià)格C、小時(shí)工資率Ｄ、小時(shí)制造費(fèi)用率2０、供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是(D)A、實(shí)際成本B、市場(chǎng)價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、雙重市場(chǎng)價(jià)格二、多選題(每小題２分，共10分)１、在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本應(yīng)當(dāng)具有的特性有(ＡE）A、總額的不變性B、總額的變動(dòng)性C、總額的正比例變動(dòng)性D、單位額的不變性E、單位額的反比例變動(dòng)性2、安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式涉及(ＡＢC）。A、安全邊際量Ｂ、安全邊際額C、安全邊際率D、保本作業(yè)率Ｅ、奉獻(xiàn)邊際率3、下列各式中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（ABＣD)A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、專(zhuān)屬成本D、可遞延成本E、不可避免成本4、下列項(xiàng)目中,屬于長(zhǎng)期投資特點(diǎn)的有（ＡBCD)Ａ、投入資金多B、影響連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、資金回收慢D、蒙受損失風(fēng)險(xiǎn)大E、與收益性支出相聯(lián)系5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的基本原則有（CＤＥ）A、要以成本為基礎(chǔ)B、要和市場(chǎng)價(jià)格保持一致C、要為供求雙方自愿接受Ｄ、要公正合理,避免主觀隨意性Ｅ、要有助于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和局限性三、簡(jiǎn)答題(每小題1０分、共20分)1、請(qǐng)說(shuō)明奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷(xiāo)售收人的比例。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收人的比例。奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低,賺錢(qián)能力越小;反之，變動(dòng)成本率越低,奉獻(xiàn)邊際率越高,賺錢(qián)能力越強(qiáng)。２、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用：一般說(shuō)來(lái),長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則;具體問(wèn)題具體分析、保證財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。對(duì)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn):凈現(xiàn)值≥0凈現(xiàn)值率≥０獲利質(zhì)指數(shù)≥1內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率涉及建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期≤n/2對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過(guò)比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法擬定最優(yōu)方案。四、計(jì)算分析題(共50分)１、某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一、二年的產(chǎn)量分別為3０0０0件和24000件;銷(xiāo)量分別為２02３0件和3０00０件;存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價(jià)為１5元/件;單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元／件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180000元。銷(xiāo)售及管理費(fèi)用都是固定的,每年發(fā)生額為2５0０0元。（２0分）規(guī)定：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法方法擬定第一、二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn):第一年：奉獻(xiàn)邊際＝15×２0２30-５×202３0=2０2300(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=20+25000)=－500０(元)次年:奉獻(xiàn)邊際=15×30000-５×30000=300０00(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝3００000-(180００0+25000)=95０00(元)完全成本法的單位產(chǎn)品成本：第一年:5＋18000０／30000=11(元)次年：５+１80０00/２４000＝12.５(元)完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：營(yíng)業(yè)毛利=１５×20230一(0+1１×30０0０一1１×1０00０）=80000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=8０000-２5０00＝5５00０(元)次年：營(yíng)業(yè)毛利＝15×３0000一(１1×10０00+１2.5×24000－１2.５×4０00)＝９０000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝90000-２５0０0=６500０(元）2、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年銷(xiāo)量為1０00件，單價(jià)20元，單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本1０元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,公司擬租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年租金為1６00元，假定２02３年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。(１５分)規(guī)定：（１）計(jì)算2０2３年該公司的保本量。(２）若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比20２3年增長(zhǎng)一倍的目的，20２3年至少銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品?(3)若20２３年市場(chǎng)上只能容納1４０0件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?單位奉獻(xiàn)邊際=２０-１0＝1０(元）固定成本總額=(１4-１0）×10０0+16０0=5600(元)保本銷(xiāo)售量＝5600/1０=560(件）2０2３年固定成本=４×1000＝4000(元)目的利潤(rùn)＝(２0×1000-１0×10０0-40００)×2＝12023(元)目的銷(xiāo)售量=(5600十12023)/1０=176０(件）安全邊際=1400－560＝84０(件)３、假定某公司現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品６０000件,銷(xiāo)售單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本３元，固定成本為6０00０元。計(jì)劃期銷(xiāo)售單價(jià)和成本水平不變。(１0分)規(guī)定:(１)計(jì)算該公司甲產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（2)假定計(jì)劃期甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)到72023件，而售價(jià)與成本水平不變。預(yù)測(cè)計(jì)劃期的利潤(rùn)是多少?①奉獻(xiàn)邊際=（5－3)×600０0=１２023０(元)②營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1２0２3０-6０000=60000(元）③營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)＝120２３0/6０0０0=２④計(jì)劃期銷(xiāo)售變動(dòng)率=（7２023-60000)／6０0００=20％⑤計(jì)劃期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=６000０×(1+2０%×2)＝84000（元)4、某公司生產(chǎn)中需用某種零件10000件,外購(gòu)價(jià)每件3元，如自行制造，每件成本3、3元，該公司制造費(fèi)用總額８000元，其中涉及固定性費(fèi)用３４00元,變動(dòng)性費(fèi)用460０元。(5分)規(guī)定:做出該零件是自制或外購(gòu)的決策。單位固定制造費(fèi)用=３400／10000=0.３4(元)自制的相關(guān)成本=3．３-0.34=2.9６(元)外購(gòu)相關(guān)成本＝３(元)由于自制的相關(guān)成本低于外購(gòu)，所以選擇自制。2023年1月真題一、單選題（每小題1分,共20分）1．按照管理睬計(jì)的解釋,成本的相關(guān)性是指(A)。A.與決策方案有關(guān)的成本特性B．與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性Ｄ.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性2．下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是(C）。A.趨勢(shì)平均法B.移動(dòng)平均法Ｃ．本量利分析法D．平滑指數(shù)法3.將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是（Ｃ）。A.決策的重要限度B.決策條件的肯定限度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問(wèn)題4.在定價(jià)決策中，對(duì)于那些同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性較大、能滿(mǎn)足較大市場(chǎng)需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最佳采用（A）。Ａ.撇油策略B.滲透策略C．彈性定價(jià)策略D.先低后高策略５．下列項(xiàng)目中，可以規(guī)定管理睬計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是(Ａ）。A.多層主體假設(shè)B．理性行為假設(shè)Ｃ.合理預(yù)期假設(shè)D.充足占有信息假設(shè)6．在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母可以是（A)。A．單位奉獻(xiàn)邊際B．奉獻(xiàn)邊際率Ｃ.單位變動(dòng)成本D．固定成本7.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為１00萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為６0萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元,所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量為(C）萬(wàn)元。Ａ．38B．50C.３4Ｄ.28８．在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（Ａ)。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算Ｃ.成本差異的分析Ｄ．成本差異賬務(wù)解決9.在責(zé)任會(huì)計(jì)中,將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱(chēng)為(Ｃ）。A．變動(dòng)成本B．單項(xiàng)責(zé)任成本Ｃ．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D．重置價(jià)格10.在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，用來(lái)反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績(jī)的書(shū)面文獻(xiàn)是(B）。A.差異分析表B.責(zé)任報(bào)告C.預(yù)算執(zhí)行情況表D.實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算比較表11．編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)是(B)。A.生產(chǎn)預(yù)算Ｂ．銷(xiāo)售預(yù)算C.鈔票預(yù)算D．彈性預(yù)算１２．下列屬于年金范疇的是(Ａ)。Ａ.償債基金Ｂ．養(yǎng)老金C.債券利息Ｄ.工資13.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投入的方式、回收額的有無(wú)，以及凈鈔票流量的大小等條件髟響的是(A)。A.投資利潤(rùn)率Ｂ。投資回收期Ｃ．內(nèi)部收益率D．凈現(xiàn)值率14.假如其他因素不變,一旦提離折現(xiàn)率,刑下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是（A）,A．凈現(xiàn)值率Ｂ.投資利潤(rùn)率Ｃ.內(nèi)部收益率D.投資回收期1５．能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率,叫(CＡ．凈現(xiàn)值率B．資金成本率Ｃ.內(nèi)部收益率Ｄ.投資利潤(rùn)率1６．在單一方案決策過(guò)程中,也許與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是(C)。A.凈現(xiàn)值率B.獲利指數(shù)Ｃ.投資回收期D．內(nèi)部收益率１７.在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，假如該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會(huì)存在的一種情況是(C）。A.凈現(xiàn)值NPV>０B．獲利指數(shù)PI>lC.凈現(xiàn)值率NＰVR<OD．內(nèi)部收益率IRR>ic18．在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的(D）。A．制造費(fèi)用B.重要成本Ｃ.加工成本D．非生產(chǎn)成本19.有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加工決策中，聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本是(Ｂ）。A．相關(guān)成本Ｂ．不相關(guān)成本C.計(jì)劃成本Ｄ．定額成本2０.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于(B),公司就不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。Ａ.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本C.正常價(jià)格D.單位固定成本二、多選題(每小題２分，共1０分)1.下列項(xiàng)目中,屬于在現(xiàn)代管理睬計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有(ＢCＤE)。A.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B．預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)C．責(zé)任會(huì)計(jì)D．管理睬計(jì)師職業(yè)Ｅ.管理睬計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)２.目的成本方案的提出方法涉及(ABCＤＥ）。A．按目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)目的成本Ｂ．以本公司歷史最佳成本作為目的成本C.以本公司歷史最高的成本作為目的成本D．以國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目的成本E.以標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本或定額成本作為目的成本３．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中，定性預(yù)測(cè)可以用(ＣＤE)。A.移動(dòng)加權(quán)平均法Ｂ.回歸分析法C.專(zhuān)家判斷法Ｄ.推銷(xiāo)員判斷法E．綜合判斷法４．銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算編制的重要依據(jù)是（BDＥ)。Ａ.預(yù)算期生產(chǎn)量B．預(yù)算期銷(xiāo)售量C．單位產(chǎn)品變動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額D.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)耗用量E.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格５．成本控制按其手段分類(lèi)可分為(AＢ）。A．絕對(duì)成本控制B.相對(duì)成本控制Ｃ．產(chǎn)品成本控制D.質(zhì)量成本控制Ｅ．經(jīng)營(yíng)成本控制三、筒答題（每小題10分，共2０分）1．簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它可以直觀地反映原始總投資的反本期限,容易理解,計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,又不考慮回收期滿(mǎn)后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況,故存在一定的弊端。2．如何評(píng)價(jià)某一個(gè)投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性?在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值,則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。四、計(jì)算分析題(共５0分)1．（15分)某公司擬購(gòu)人一套設(shè)備,有B1和B2兩種型號(hào)可供選擇，該公司采用平均年限法計(jì)提折舊,所得稅率為3３%，預(yù)定投資報(bào)酬率為１４％，其他有關(guān)資料如下:項(xiàng)目B1B２購(gòu)置成本202300150０00有效期55預(yù)計(jì)殘值20２301５000預(yù)計(jì)稅前凈利4000０30００0根據(jù)以上資料,采用凈現(xiàn)值法分析擬定公司應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。(５年，1４％的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.５19（5年,1４%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.433B1型號(hào):稅后凈利=４0０00×(l－33%)=2680０(元）折舊額=(202３00-202３0)/５＝36000(元)凈現(xiàn)值=-202300+(26800+３6000)×3.433+2０230×0.5１９=259７2.4(元）Ｂ2型號(hào):稅后凈利=３０000×(1-3３%）=2０２30(元)折舊額=（１50０00-1５000)/５=２7０00(元)凈現(xiàn)值=-１5００0０+(202３0+27000)×3．43３+150００×０．519＝1９47９.３（元）B1型號(hào)的凈現(xiàn)值大于B２型號(hào)的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇Ｂ1型號(hào)設(shè)備。２．(15分)已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其某年有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下:期初存貨量（件）0本期生產(chǎn)量（件)６000本期銷(xiāo)售量（件)４５0０期末存貨量(件）1500售價(jià)（元/件）20變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）6００00固定制造費(fèi)用(元)1５000變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用（元)９00固定銷(xiāo)售費(fèi)用（元）2１00變動(dòng)管理費(fèi)用（元）４50固定管理費(fèi)用（元）４０５0規(guī)定：按變動(dòng)成本法編制收益表。收益表（單位:元)奉獻(xiàn)式營(yíng)業(yè)收入90000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本4500０變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用900變動(dòng)管理費(fèi)用4５0變動(dòng)成本合計(jì)４63５0奉獻(xiàn)邊際43６50固定成本固定制造費(fèi)用１５000固定銷(xiāo)售費(fèi)用２10０固定管理費(fèi)用4050固定成本合計(jì)２11５0營(yíng)業(yè)利潤(rùn)22５003．(２０分)某廠某月份的收益表如下：(單位：元)銷(xiāo)售收入80000０銷(xiāo)售成本變動(dòng)成本4800００固定成本4000０0凈損失(80０00)該廠經(jīng)研究，認(rèn)為假如每月增長(zhǎng)廣告費(fèi)20230０元，可使銷(xiāo)售量有較大的提高。規(guī)定計(jì)算增長(zhǎng)廣告費(fèi)以后,保本額是多少？奉獻(xiàn)邊際=8０＝３２０230奉獻(xiàn)邊際率＝32023０/800000=40%保本額＝(40００00+２0230０)／40%=500０00(元)常見(jiàn)考點(diǎn)解析（1)典型考點(diǎn):計(jì)算題――用高低點(diǎn)法建立成本模型；――保本點(diǎn)的測(cè)算(單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品情況下）。（一)考點(diǎn)掃描該考點(diǎn)所考的內(nèi)容在第２～4章。高低點(diǎn)法的具體環(huán)節(jié):選擇高低兩點(diǎn)坐標(biāo)；計(jì)算ｂ值＝;計(jì)算a值=最高點(diǎn)成本－b×最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量,或者＝最低點(diǎn)成本－ｂ×最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量;將a、b值代入ｙ=a＋bｘ，建立成本性態(tài)模型。多品種條件下的本量利分析中的加權(quán)平均法,其相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)教材Ｐ112－113。（二)真題鏈接１．（２０23年1月試題）已知某公司2023年1—６月份維修費(fèi)(為混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量(為直接人工小時(shí))的歷史數(shù)據(jù)如下:內(nèi)容月份直接人工小時(shí)(千小時(shí))維修費(fèi)(千元)1３8402４６603244０414２8５３03６64446規(guī)定：(1)根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2)預(yù)測(cè)在直接人工為４0千小時(shí)時(shí),維修費(fèi)總額是多少?2.（20２3年１月試題)某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一年和次年的有關(guān)資料如下:項(xiàng)目第一年次年生產(chǎn)量(件）２500225０銷(xiāo)售量(件）22５0２50０年末存貨量(件)2500單位產(chǎn)品售價(jià)(元）８080單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(元)1515固定制造費(fèi)用(元)10000０10000０固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用(元)250０02５０00規(guī)定:按變動(dòng)成本法編制第一年和次年的收益表。3.(2０23年1月試題)某公司共生產(chǎn)I、IＩ、III三種型號(hào)產(chǎn)品，具體資料如下表:項(xiàng)目Ｉ型ＩI型ＩII型預(yù)計(jì)銷(xiāo)售（件)10０0１５002023單位售價(jià)(元)351025單位變動(dòng)成本（元)2８6１6固定成本總額（元)15５0０元規(guī)定：計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額及各產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。(三)考點(diǎn)解析1.分析：高低點(diǎn)法的基本原理:各期的總成本或混合成本都可以用成本性態(tài)模型y=a＋bx來(lái)表達(dá)。從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及相應(yīng)的總成本或混合成本,運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式,即可求出a、ｂ兩個(gè)常數(shù)，并建立相應(yīng)的成本模型。參考答案如下:(1）設(shè)成本性態(tài)模型為：y=a+bｘ選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為:高點(diǎn)(46，６0）低點(diǎn)(14,２8）b=a＝６0－1×46=１4或＝２8-1×14＝14成本模型為y＝14+x計(jì)算表白，該項(xiàng)混合成本的固定部分為14元,變動(dòng)部分為ｘ。(2)在直接人工為40千小時(shí)時(shí);維修費(fèi)總額=1４+１×40＝5４元2.分析:在此題中,營(yíng)業(yè)收入=銷(xiāo)售量×售價(jià)，第一年的變動(dòng)生產(chǎn)成本＝（生產(chǎn)量-期末結(jié)存量）×單位變動(dòng)成本,其余的都較為簡(jiǎn)樸。參考答案如下:收益表項(xiàng)目第一年次年?duì)I業(yè)收入180000202300變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本337５0３3750變動(dòng)成本合計(jì)３37５033750奉獻(xiàn)邊際146２50166250固定成本固定制造費(fèi)用10000010０000固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用２５000２5０00固定成本合計(jì)１25０00125０0０營(yíng)業(yè)利潤(rùn)212504１2503．分析：在本題中,加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率的計(jì)算是關(guān)鍵，它應(yīng)當(dāng)?shù)扔诟鳟a(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率與該產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重之乘積,為此必須先求解單位奉獻(xiàn)邊際（p-ｂ)、奉獻(xiàn)邊際率[（p-ｂ）/p]、銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售比重這四個(gè)指標(biāo)。參考答案如下:項(xiàng)目I型II型ＩII型單位奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際率銷(xiāo)售額銷(xiāo)售比重720％3500035%440％15０0015％936％5000050％加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率=２0％×３5％＋４０%×15%+36％×5０%=3１%綜合保本銷(xiāo)售額=１5５00／3１％=5０00０I型產(chǎn)品銷(xiāo)售額＝５００00×35%=17５00ＩI型產(chǎn)品銷(xiāo)售額＝50０00×１5%=750０IＩI型產(chǎn)品銷(xiāo)售額＝50000×50％＝25000（四）考點(diǎn)拓展根據(jù)高低點(diǎn)法的相關(guān)理論,在考試中往往還會(huì)出現(xiàn)選擇題等,如:在運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí),選擇高點(diǎn)座標(biāo)的依據(jù)是（）A．最高的業(yè)務(wù)量B.最高的成本C．最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D．最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本按照教材中所講的高低點(diǎn)法的基本概念，答案當(dāng)然是A。課程常見(jiàn)考點(diǎn)解析(2）典型考點(diǎn)：計(jì)算題――投資決策分析。(一）考點(diǎn)掃描該考點(diǎn)所考的內(nèi)容在第6、8章。短期投資決策分析的實(shí)務(wù)題涉及了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、半成品是否深加工的決策、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策、零部件自制或外購(gòu)的決策和不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策這幾個(gè)方面，但從近幾年的考題來(lái)看,重要應(yīng)涉及：虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、半成品是否深加工的決策和零部件自制或外購(gòu)的決策。長(zhǎng)期投資決策分析重要測(cè)試的內(nèi)容是折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算。（二)真題鏈接1.(２0２３年７月試題）某公司每年生產(chǎn)A半成品50００件，銷(xiāo)售單價(jià)45元，單位變動(dòng)成本20元，固定成本總額150000元，假如把半成品進(jìn)一步加工為成品，銷(xiāo)售單價(jià)可提高到８0元，但需要追加單位變動(dòng)成本23元，專(zhuān)屬固定成本80000元。規(guī)定:根據(jù)上述資料做出半成品立即出售或者繼續(xù)加工后出售的決策。2.(2023年７月試題）某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下:(１)該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資12萬(wàn)元，第1年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。(２)投產(chǎn)前需墊資流動(dòng)資本1０萬(wàn)元。（３）固定資產(chǎn)可使用5年,按直線法計(jì)提折舊,期末殘值為150０0元。（4)據(jù)預(yù)測(cè),該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入每年12萬(wàn)元,每年需支付的直接材料、人工等經(jīng)營(yíng)成本為６4０00元,每年設(shè)備維修費(fèi)5000元。(5)流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次回收。(６)目前資金成本為１0％，所得稅率為4０%。規(guī)定：采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出評(píng)價(jià)。(4年,1０％的）復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝０．683年金現(xiàn)值系數(shù)=3.１７0（5年,１０％的）復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝０．６21年金現(xiàn)值系數(shù)＝3．７９１（4年,９％的)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0．７08年金現(xiàn)值系數(shù)＝3．240（5年,9%的)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0．６５０年金現(xiàn)值系數(shù)＝３.8９０(三）考點(diǎn)解析1.分析：半成品是否深加工的決策屬于“互斥方案”的決策類(lèi)型。涉及到“將半成品深加工為成品”的方案和“直接出售半成品”兩個(gè)備選方案。在本題中,需要采用差別損益分析法來(lái)計(jì)算半成品繼續(xù)加工后出售的相關(guān)收入和相關(guān)成本,從而擬定相關(guān)損益,進(jìn)而對(duì)半成品是否繼續(xù)加工進(jìn)行決策。參考答案如下：半成品繼續(xù)加工后出售的相關(guān)收入＝（80－４5）×500０＝17５0０0元半成品繼續(xù)加工后出售的相關(guān)成本＝2３×５00０+80０00=195０00元半成品繼續(xù)加工相關(guān)損益=１７５000-19500０=－20230元由于半成品繼續(xù)加工相關(guān)損益小于零，所以,該半成品不宜繼續(xù)加工。2．分析：在此題中，凈現(xiàn)值法的定義、特點(diǎn)和計(jì)算方法在教材的２７7頁(yè)，而內(nèi)部收益率法的定義、特點(diǎn)和計(jì)算具體環(huán)節(jié)在教材的2８3~285頁(yè)。請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)略這兩種方法的基本要領(lǐng)。參考答案如下：（１）凈現(xiàn)值法年折舊額＝（１20230-１5000）／5＝21０0０(元)每年稅后凈利潤(rùn)=（12023０－64000-5000-2１００0）×（1-４0％)＝1800０（元)(元)(元）凈現(xiàn)值=(39００0×3.1７＋15400０×０．62１）-(１20230+1０0000）=-736(元）由于該項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù),故不宜投資此項(xiàng)目。(2)內(nèi)部收益率法通過(guò)上述計(jì)算可知,當(dāng)Ⅰ=10%時(shí),凈現(xiàn)值=-７3６元,現(xiàn)假設(shè)Ⅰ＝９%時(shí)，則:凈現(xiàn)值=(39000×3.2４＋１５40０0×0.65０）-(120230＋100００0)=６460（元)內(nèi)部收益率＝９％+×（10％-９%)=9.９%由于該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率小于資金成本10％，故不宜投資此項(xiàng)目。(四）考點(diǎn)拓展管理睬計(jì)的決策分析是考試中的重點(diǎn),在管理睬計(jì)的試題中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這類(lèi)題型。如:(2023年1月的試題)某項(xiàng)目按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為17．０3萬(wàn)元,按１4%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為—1．5４萬(wàn)元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為１０%。規(guī)定:（1)不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，并說(shuō)明理由;(2）用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性.(10分)解:（1)按10％計(jì)算的凈現(xiàn)值一定大于按12%的凈現(xiàn)值１７.03萬(wàn)元,所以方案具有財(cái)務(wù)可行性。（2）內(nèi)部收益率＝12%+（１７.0３－０）/（17.03＋1.54）×(１４％－12％）=13．83％由于：１3.83％>10％所以:該方案具有財(cái)務(wù)可行性。課程常見(jiàn)考點(diǎn)解析（3)典型考點(diǎn):計(jì)算題――投資決策分析。(一）考點(diǎn)掃描該考點(diǎn)所考的內(nèi)容在第7、8章。長(zhǎng)期投資決策分析的實(shí)務(wù)題重要涉及了不同類(lèi)型的投資項(xiàng)目計(jì)算其鈔票凈流量的技巧和方法。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,一定要掌握凈現(xiàn)值和內(nèi)部收率等重要的投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算技巧，根據(jù)不同的條件,進(jìn)行不同的計(jì)算操作解決。（二）真題鏈接１.（2０23年1月試題）已知:某公司準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資２6３萬(wàn)元。建設(shè)期為一年,所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用2０2３,期滿(mǎn)有凈殘值３萬(wàn)元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動(dòng)資金,每年可使公司增長(zhǎng)凈利潤(rùn)20萬(wàn)元。公司按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目的凈鈔票流量２．(２023年7月)已知：某公司年初借款200萬(wàn)元，一次性投資用于購(gòu)置固定資產(chǎn)，借款的年利率為1０%。該工程第２年末竣工交付使用。該項(xiàng)目使用年限為２0２３，期末殘值為３2萬(wàn)元。投產(chǎn)后第1～5年每年可獲稅后凈利潤(rùn)8．8萬(wàn)元，第6-2023每年可獲稅后凈利潤(rùn)28萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期頭5年每年末歸還銀行借款利息24.2萬(wàn)元,項(xiàng)目終了時(shí)一次性歸還借款本金。規(guī)定:計(jì)算該項(xiàng)目的下列指標(biāo)：（１）項(xiàng)目計(jì)算期；(2)固定資產(chǎn)原值；(3）年折舊額;(4）建設(shè)期凈鈔票流量；（５)經(jīng)營(yíng)期凈鈔票流量。3.（２０2３年1月試題）某項(xiàng)目按１2％的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為17.０3萬(wàn)元，按１4%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為—1.５4萬(wàn)元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％。規(guī)定：(1)不用計(jì)算,直接判斷該項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，并說(shuō)明理由；(２)用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率,并評(píng)價(jià)該方案的可行性。(三)考點(diǎn)解析1．分析：凈鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年鈔票流入量與同年鈔票流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，它是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。其基本特性:（1）無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)還是在建設(shè)期內(nèi)都存在凈鈔票流量這個(gè)范疇;（２)由于項(xiàng)目計(jì)算期不同階段上表現(xiàn)出不同的特點(diǎn),如建設(shè)期內(nèi)的凈鈔票流量一般小于或等于零；在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈鈔票流量多為正值。鈔票凈流量的計(jì)算公式,大家一定從教材中(Ｐ238)加以熟悉和掌握。參考答案如下:年折舊＝(263-3）÷1０=２6（萬(wàn)元)NＣF=－２63(萬(wàn)元）NCF＝0NCF＝２0＋２6＝46（萬(wàn)元)NCF＝2０+2６+3=4９（萬(wàn)元）２．分析：此題的規(guī)定與第1題基本相似，與教材Ｐ24３的例題類(lèi)似。參考答案如下:（1）計(jì)算期＝2+1０＝2023（２）原值＝２00×（1+10％)＝242（萬(wàn)元)（3）折舊＝(２42-32）/1０=21（萬(wàn)元)(４）ＮＣF＝－2００(萬(wàn)元)NCF=0NＣF=0（5）NCF=8.8＋21-24.2=5．6(萬(wàn)元）NCＦ=28＋21=４9(萬(wàn)元）ＮCＦ＝２8＋2１＋３2－２00=-１19(萬(wàn)元）3.分析:內(nèi)部收益率IRR＝。參考答案如下:(1)按１０％計(jì)算的凈現(xiàn)值一定大于按12％計(jì)算的凈現(xiàn)值17.0３萬(wàn)元，所以方案具有財(cái)務(wù)可行性。（２)內(nèi)部收益率＝12%+×(14%-12%)＝１3.83％由于：內(nèi)部收益率＝13．83%＞10％所以：方案具有財(cái)務(wù)可行性。