中國(guó)采購(gòu)數(shù)字化趨勢(shì)報(bào)告

中國(guó)采購(gòu)數(shù)字化趨勢(shì)報(bào)告導(dǎo)語(yǔ)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家監(jiān)管要求企業(yè)通過成本控制和采購(gòu)合規(guī)管理，來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。企業(yè)對(duì)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的重視程度不斷提高，表明企業(yè)在尋找現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之道。企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈管理流程中，采購(gòu)是供應(yīng)鏈“上游控制”的主導(dǎo)力量。采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家監(jiān)管要求企業(yè)通過成本控制和采購(gòu)合規(guī)管理，來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。企業(yè)對(duì)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的重視程度不斷提高，表明企業(yè)在尋找現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之道。在企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，提升企業(yè)成本控制水平、流程一體化協(xié)同和提升集團(tuán)整體管控能力是采購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人最關(guān)注的三個(gè)問題。提升成本控制水平采購(gòu)成本是在采購(gòu)流程所涉及的費(fèi)用，包括直接采購(gòu)成本和采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本兩部分。采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)有杠桿作用，采購(gòu)成本的降低，將帶來更大倍數(shù)的稅前利潤(rùn)增量。企業(yè)試圖通過上線采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)，采取物資標(biāo)品化、流程線上化等數(shù)字化手段，有效降低采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)流程一體化協(xié)同采購(gòu)一體化協(xié)同，覆蓋從尋源到結(jié)算的整個(gè)過程，是端到端信息流打通基礎(chǔ)之上的一體化。從集團(tuán)內(nèi)部和外部角度看，采購(gòu)協(xié)同分為內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)同。實(shí)現(xiàn)流程一體化協(xié)同，一是建立一體化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司的一體化協(xié)同;二是基于費(fèi)用管控解決方案，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)結(jié)算部門的一體化協(xié)同;三是基于采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)尋源協(xié)同，提升全品類尋源效率。加強(qiáng)集團(tuán)整體管控能力對(duì)于企業(yè)而言，滿足合規(guī)需求是剛需。隨著合規(guī)性要求的日漸嚴(yán)格，公開透明的采購(gòu)流程、權(quán)責(zé)清晰的采購(gòu)管理體系成為企業(yè)采購(gòu)管控亟待解決的問題。加強(qiáng)集團(tuán)整體管控能力，一是通過建立流程可追溯的企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)陽(yáng)光化與供應(yīng)商