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中國采購數字化趨勢報告導語采購業(yè)務面臨嚴峻挑戰(zhàn)，市場競爭、國家監(jiān)管要求企業(yè)通過成本控制和采購合規(guī)管理，來應對外部環(huán)境的變化。企業(yè)對采購數字化轉型問題的重視程度不斷提高，表明企業(yè)在尋找現階段面臨挑戰(zhàn)的應對之道。企業(yè)采購數字化轉型是大勢所趨在企業(yè)整個供應鏈管理流程中，采購是供應鏈“上游控制”的主導力量。采購業(yè)務面臨嚴峻挑戰(zhàn)，市場競爭、國家監(jiān)管要求企業(yè)通過成本控制和采購合規(guī)管理，來應對外部環(huán)境的變化。企業(yè)對采購數字化轉型問題的重視程度不斷提高，表明企業(yè)在尋找現階段面臨挑戰(zhàn)的應對之道。在企業(yè)采購數字化轉型過程中，提升企業(yè)成本控制水平、流程一體化協同和提升集團整體管控能力是采購業(yè)務負責人最關注的三個問題。提升成本控制水平采購成本是在采購流程所涉及的費用，包括直接采購成本和采購運營成本兩部分。采購對利潤有杠桿作用，采購成本的降低，將帶來更大倍數的稅前利潤增量。企業(yè)試圖通過上線采購數字化平臺，采取物資標品化、流程線上化等數字化手段，有效降低采購成本。實現流程一體化協同采購一體化協同，覆蓋從尋源到結算的整個過程，是端到端信息流打通基礎之上的一體化。從集團內部和外部角度看，采購協同分為內部協同與外部協同。實現流程一體化協同，一是建立一體化采購網絡，實現集團與分子公司的一體化協同;二是基于費用管控解決方案，實現與財務結算部門的一體化協同;三是基于采購系統(tǒng)實現尋源協同，提升全品類尋源效率。加強集團整體管控能力對于企業(yè)而言，滿足合規(guī)需求是剛需。隨著合規(guī)性要求的日漸嚴格，公開透明的采購流程、權責清晰的采購管理體系成為企業(yè)采購管控亟待解決的問題。加強集團整體管控能力，一是通過建立流程可追溯的企業(yè)數字化采購體系，實現招投標陽光化與供應商

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