下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2019年某代繁制種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 科研系統(tǒng) 3(1)科技項(xiàng)目部 3(2)育種中心 32、 生產(chǎn)系統(tǒng) 3(1)產(chǎn)供部 3(2)生產(chǎn)中心 33、 加工系統(tǒng) 44、 品管系統(tǒng) 45、 銷售系統(tǒng) 4(1)市場(chǎng)部 4(2)產(chǎn)品開發(fā)部 46、 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 47、 行政系統(tǒng) 5(1)人力資源部 5(2)總經(jīng)辦 5
2019年某代繁制種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責(zé)科研系統(tǒng)(1)科技項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定部門年度工作計(jì)劃,落實(shí)各類試驗(yàn)研究的開展及總結(jié);協(xié)助辦公室組織各類科技項(xiàng)目(含對(duì)外合作項(xiàng)目)的申報(bào)和管理工作(含項(xiàng)目申報(bào)、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等過程管理),定期檢查科技項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)存在的問題及時(shí)采取解決措施;參與制定、完善和落實(shí)科技項(xiàng)目部的規(guī)章制度、整體發(fā)展及長遠(yuǎn)規(guī)劃工作;組織本部門的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作,完善內(nèi)部文化建設(shè);聯(lián)系生產(chǎn)部門,配合生產(chǎn)布局調(diào)整等。(2)育種中心擬訂并實(shí)施新品種的選育計(jì)劃;負(fù)責(zé)新品種的區(qū)試和品種審定工作;開展種質(zhì)資源的收集、整理、保存、改良和創(chuàng)新;負(fù)責(zé)親本原種的繁殖、提純、保管;品種標(biāo)準(zhǔn)的制定;研究。生產(chǎn)系統(tǒng)(1)產(chǎn)供部組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的生產(chǎn)(含有機(jī)生產(chǎn)),負(fù)責(zé)親本種子的采購和生產(chǎn)、分派等工作,并完成生產(chǎn)所用重要的物資的采購、管理、調(diào)配工作;完成公司生產(chǎn)任務(wù),研究種子生產(chǎn)新技術(shù);保證部門各項(xiàng)工作的正常開展。(2)生產(chǎn)中心根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,制定、修改、完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程;嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)規(guī)程,對(duì)種子質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;所生產(chǎn)的種子質(zhì)量全部超過國家標(biāo)準(zhǔn),且達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn);做好種子防流失工作,提前部署,防范搶購套購、私自藏匿等種子流失的行為的發(fā)生;抓好生產(chǎn)全過程的信息收集和傳遞工作;對(duì)公司下達(dá)的與生產(chǎn)過程相關(guān)的試驗(yàn)課題、示范項(xiàng)目進(jìn)行全程指導(dǎo),并抓好具體落實(shí)。加工系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)加工中心的生產(chǎn)加工,負(fù)責(zé)加工物資的采購、倉儲(chǔ)、標(biāo)識(shí)、分派等工作,并完成加工所用重要物資的采購、管理、調(diào)配工作;完成公司加工任務(wù),研究種子加工規(guī)程等;保證部門各項(xiàng)工作的正常開展。品管系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量、服務(wù)過程實(shí)施控制,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),保證部門各項(xiàng)工作的正常開展。銷售系統(tǒng)(1)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)銷售任務(wù)的完成,渠道體系的建立和市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作,保證部門各項(xiàng)工作的正常開展。(2)產(chǎn)品開發(fā)部為公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)提供支持、服務(wù)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析及機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理等工作;保證部門各項(xiàng)工作的正常開展。行政系統(tǒng)(1)人力資源部選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策,調(diào)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年商標(biāo)轉(zhuǎn)讓許可合同
- 2024年太陽能發(fā)電項(xiàng)目BOT協(xié)議
- 地鐵項(xiàng)目擋墻施工方案
- 2024年健身攝影攝像授權(quán)協(xié)議
- 環(huán)保項(xiàng)目電氣配管施工方案
- 高職院校學(xué)生人際交往能力發(fā)展方案
- 10kV電力施工信息化管理方案
- 2024年醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)與安裝調(diào)試合同
- IT行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教材管理制度
- 企業(yè)內(nèi)部宣傳廣告牌維護(hù)方案
- 網(wǎng)站服務(wù)合同域名續(xù)費(fèi)與維護(hù)
- 單喇叭互通立交設(shè)計(jì)主要技術(shù)問題分析
- 實(shí)驗(yàn)幼兒園陪餐記錄表
- 燈具材料樣本確認(rèn)單
- 《鉗工技能訓(xùn)練》實(shí)訓(xùn)教案
- 新加坡科技創(chuàng)新體系架構(gòu)及對(duì)我市科技發(fā)展的啟示
- 中國卡丁車錦標(biāo)賽暨中國青少年卡丁車錦標(biāo)賽【比賽規(guī)則】
- 安全教育培訓(xùn)記錄運(yùn)輸車輛安全技術(shù)要求
- Minitab操作教程
- 巖漿礦床實(shí)習(xí)報(bào)告(四川攀枝花釩鈦磁鐵礦礦床)
- 燃?xì)夤艿?流量-流速-口徑計(jì)算公式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論