江蘇公園景觀鋼雕安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

xxxx商務(wù)區(qū)xx公園鋼雕安裝工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章）：xxxx項(xiàng)目管理公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：年月日工程概況工程名稱：xxxx商務(wù)區(qū)xx公園鋼雕安裝工程建設(shè)單位：xx開發(fā)區(qū)建設(shè)局工程規(guī)模：xx公園五座鋼雕安裝建設(shè)工期：2010年10月—2011年月監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同的約定，對(duì)xxxx商務(wù)區(qū)xx公園鋼雕安裝工程的施工安裝實(shí)施跟蹤監(jiān)理，按業(yè)主與承建單位的合同約定進(jìn)行目標(biāo)控制，督促建設(shè)工程行為、施工安裝質(zhì)量、施工安裝過(guò)程符合國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方政府的相關(guān)政策及規(guī)定，保障各類施工人員的生命安全和鋼雕安裝工程的安裝質(zhì)量。確保工程合同中各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、監(jiān)理工作依據(jù)本工程建設(shè)安裝監(jiān)理規(guī)劃。國(guó)家和地方政府的法律法規(guī)及鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有關(guān)政策、規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件。項(xiàng)目法人與工程承包方簽訂的工程建設(shè)合同。已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)修改通知單等有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會(huì)等施工過(guò)程文件。政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。制造商提供的產(chǎn)品說(shuō)明書及安裝工作指導(dǎo)書。項(xiàng)目法人及上級(jí)單位對(duì)工程提出的要求。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、規(guī)模、業(yè)主需要及合同情況，擬建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理安裝專業(yè)監(jiān)理資料信息管理二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備總監(jiān)理工程師：土建專業(yè)監(jiān)理：綠化專業(yè)監(jiān)理：安裝專業(yè)監(jiān)理：資料信息管理：監(jiān)理人員崗位職責(zé)A、總監(jiān)理工程師：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查施工單位的施工安裝資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工安裝方案；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)；8、主持或參與工程事故的調(diào)查；9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。B、專業(yè)監(jiān)理1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安裝施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)安裝施工監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的安全施工方案、施工計(jì)劃、申請(qǐng)，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；5、根據(jù)本專業(yè)安裝監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)安裝施工監(jiān)理資料的收集、匯總、參與編寫監(jiān)理月報(bào)；7、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好檢查記錄及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師及上級(jí)主管部門報(bào)告；五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審核并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會(huì)簽工程變更文件。8、組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題。11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。13、監(jiān)督承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)，方針做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。14、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。15、參加工程竣工驗(yàn)收。16、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。17、督促竣工檔案的編制與移交。六、監(jiān)理工作目標(biāo)1、造價(jià)目標(biāo)以建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按xx市工程概（預(yù)）算定額和國(guó)家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定正確地審核工程進(jìn)度款報(bào)審。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度目標(biāo)滿足工程施工合同約定的工期要求。4、安全目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制目標(biāo)是指滿足國(guó)家有關(guān)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)七、監(jiān)理工作方法、措施（一）質(zhì)量控制的方法及措施1、控制原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制措施（1）一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個(gè)重點(diǎn)（a）重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)分部工程、鋼雕主體結(jié)構(gòu)制作分部工程、鋼雕半成品吊組裝分部工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土；鋼管、不銹鋼管；避雷及接地裝置安裝等分項(xiàng)工程。（b）關(guān)鍵部位：1、地基澆筑節(jié)點(diǎn)：箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求。2、鋼雕制作節(jié)點(diǎn)：鋼管材料切割，坡口角度打磨，焊條、焊絲檢驗(yàn)，焊縫質(zhì)量控制，超聲波探傷。3、鋼雕吊裝節(jié)點(diǎn)：吊車、鋼雕的起吊點(diǎn)，鋼雕與地基的結(jié)合點(diǎn)、吊裝安裝中的安全防護(hù)點(diǎn)。（3）三個(gè)階段（a）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、原材料檢驗(yàn)的審批及配合比是否合乎要求。（b）施工進(jìn)行階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查。（c）成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)檢驗(yàn)批工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（4）四個(gè)手段（a）檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與標(biāo)準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（b）測(cè)量：監(jiān)理工程師在施工前對(duì)工程放樣、預(yù)埋放樣等有關(guān)幾何指標(biāo)進(jìn)行檢查和控制，不合格者不予施工。對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。（c）試驗(yàn)：監(jiān)理部對(duì)各種材料試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、密實(shí)度試驗(yàn)和承載力試驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要積極配合提供條件。對(duì)于不符合要求的試驗(yàn)不予驗(yàn)收簽認(rèn)。（d）發(fā)布指令性文件：承包單位和監(jiān)理部的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令性文件對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。（5）工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止施工，責(zé)令施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。具體操作如下：（a）、對(duì)質(zhì)量缺陷通過(guò)整改和其他處理后可以滿足設(shè)計(jì)要求的，監(jiān)理部予以驗(yàn)收。(b)、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較大，無(wú)法通過(guò)整修達(dá)到規(guī)范要求的，監(jiān)理部責(zé)令承包單位返工。(c)、對(duì)質(zhì)量事故比較嚴(yán)重的，在技術(shù)規(guī)范要求內(nèi)無(wú)法解決的，監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定組織設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位的專家進(jìn)行專題研究提出處理方案。（6）鋼管材料、電焊條、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土預(yù)控①工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控（A）材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會(huì)同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。（B）材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制a、材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；b、材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；c、監(jiān)理對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。②鋼雕制作工程的質(zhì)量預(yù)控（A）檢查鋼管、電焊條標(biāo)牌、批號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，（備注欄中應(yīng)由施工單位注明單位名稱、使用部位、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量），力學(xué)性能現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。（B）有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)；a、無(wú)出廠證明書或鋼管、電焊條批號(hào)不對(duì)；b、有焊接要求的進(jìn)口鋼管、電焊條；c、在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和機(jī)械性能顯著不正常的。（C）試驗(yàn)不合格的鋼管電焊條，不能用于工程上，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，并記錄在案。（D）鋼管切割加工制作：a、施工單位應(yīng)熟悉圖紙，必要時(shí)向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣、加工料表、準(zhǔn)備工作情況；b、操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；c、鋼管的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有裂紋沙眼、壓扁變形的鋼管不能用，需要代換鋼管時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得原設(shè)計(jì)人員同意，否則不得代換；d、加強(qiáng)鋼管坡口打磨角度的控制。(E)半成品加工要求：a、鋼管的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b、鋼管的表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷。c、鋼管應(yīng)平直無(wú)彎折，表面不得有明顯的擦傷；d、鋼管的切割角度應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)范要求。（F）鋼管焊接點(diǎn)的質(zhì)量要求：a、焊工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得證書，方能上崗；b、批量鋼管焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方可大批量焊接；c、鋼管焊接點(diǎn)、機(jī)械連接點(diǎn)或焊制制品（焊接骨架、焊接網(wǎng)片及預(yù)埋件等）力學(xué)性能各項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18及《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107的要求。d、鋼管焊接應(yīng)加強(qiáng)焊前檢查和焊接中間檢查，焊接不合格的鋼管，不準(zhǔn)用于工程上。（G）鋼筋的綁扎與安裝：a、鋼筋綁扎前要求彈出位置標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；b、鋼筋的接頭位置置要符合施工工驗(yàn)收規(guī)范和和設(shè)計(jì)要求；；c、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按按《混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502204-20002中的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。③混凝土工程的質(zhì)量量控制（A）混混凝土開盤前前的質(zhì)量控制制：a、現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼應(yīng)檢檢查攪拌后臺(tái)臺(tái)的計(jì)量控制制是否符合要要求，預(yù)拌砼砼的開盤鑒定定除砼拌合物物性能檢驗(yàn)在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外外，其它鑒定定內(nèi)容在預(yù)拌拌砼站進(jìn)行；；b、混凝土澆筑前施施工單位必須須向監(jiān)理工程程師提交原材材料的材質(zhì)證證明和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，水泥應(yīng)應(yīng)有出廠日期期，出廠合格格證（備注欄欄中由施工單單位填明單位位工程名稱及及使用部位，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量）、水水泥性能試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，砂石石的試驗(yàn)報(bào)告告和已通過(guò)試試配的實(shí)驗(yàn)室室混凝土配合合比報(bào)告單；；c、混凝土開盤前認(rèn)認(rèn)真組織土建建、水衛(wèi)、電電氣、等專業(yè)業(yè)聯(lián)合檢查，辦辦好隱蔽驗(yàn)收收。d、承包單位上報(bào)混混凝土澆筑令令經(jīng)過(guò)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽令后，方能能開始澆筑。（B）監(jiān)監(jiān)理工程師在在混凝土澆筑筑過(guò)程中進(jìn)行行跟蹤檢查，必必要時(shí)安排監(jiān)監(jiān)理旁站人員員旁站，對(duì)混混凝土進(jìn)行隨隨機(jī)抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)時(shí)處理。（C）外外加劑的質(zhì)量量必須符合有有關(guān)規(guī)定的要要求，凡無(wú)出出廠證明或鑒鑒定書的禁止止使用，外加加劑進(jìn)場(chǎng)必須須有專人驗(yàn)收收、保管、發(fā)發(fā)放，使用前前批量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。必要時(shí)時(shí)進(jìn)行隨機(jī)抽抽檢。（D）施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土土質(zhì)量管理：：a、現(xiàn)場(chǎng)必須具備混混凝土試塊的的制作、養(yǎng)護(hù)護(hù)條件，有健健全的管理制制度；b、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須須經(jīng)培訓(xùn)、考考核、持證上上崗；c、混凝土施工前應(yīng)應(yīng)作技術(shù)安全全交底，并應(yīng)應(yīng)具備混凝土土養(yǎng)護(hù)條件，要要設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施；d、各類混凝土試塊塊制作應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行；e、混凝土攪拌、運(yùn)運(yùn)送、澆筑等等過(guò)程中任何何人不得擅自自加水。④模板工程的質(zhì)量控控制（A）模模板材料的預(yù)預(yù)控a、模板安裝前，先先檢查模板的的質(zhì)量，不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的不得投入入使用；b、模板的支撐材料料必須保證其其剛度和強(qiáng)度度。（B）模模板安裝的質(zhì)質(zhì)量控制a、嚴(yán)格控制柱模板板的軸線偏位位、標(biāo)高、斷斷面尺寸必須須與設(shè)計(jì)圖紙紙及施工規(guī)范范相符；b、梁板模應(yīng)通過(guò)模模板設(shè)計(jì)確定定龍骨、支柱柱尺寸及間距距，使模板系系統(tǒng)有足夠的的強(qiáng)度及剛度度，防止?jié)仓炷習(xí)r模模板變形，梁梁板模板應(yīng)按按要求起拱，防防止撓度過(guò)大大；c、墻模板應(yīng)根據(jù)墻墻體高度和厚厚度通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)，確定縱模模龍骨的尺寸寸及間距、墻墻體的支撐方方法、角模的的形式，模板板上口應(yīng)設(shè)按按結(jié)防止上口口尺寸偏大；；d、模板支撐要牢固固、剛度足夠夠，經(jīng)振搗截截面不變形、移移位；e、模板的接縫要嚴(yán)嚴(yán)密，避免混混凝土跑漿，造造成蜂窩、麻麻面甚至孔洞洞等現(xiàn)象；f、柱肩要特別加固固，確保混凝凝土澆筑時(shí)受受振不跑模；；g、模板安裝完畢，混混凝土澆筑之之前，必須通通知監(jiān)理工程程師驗(yàn)?zāi)＃O(jiān)監(jiān)理工程師按按照模板工程程專項(xiàng)組織計(jì)計(jì)劃書及有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核核驗(yàn)，合格后后方可澆筑。（C）模模板拆除的質(zhì)質(zhì)量控制a、模板的拆除時(shí)間間應(yīng)按施工組組織設(shè)計(jì)及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要要求進(jìn)行；b、模板拆除時(shí)要做做好混凝土成成品保護(hù)，避避免造成混凝凝土表面及棱棱角受損；c、拆模時(shí)要有保證證的安全技術(shù)術(shù)措施；d、模板拆除后應(yīng)做做好成品養(yǎng)護(hù)護(hù)。（7）、重點(diǎn)部位的旁站站監(jiān)理：監(jiān)理理部在整個(gè)工工作中始終要要求各監(jiān)理人人員對(duì)一些關(guān)關(guān)鍵的部位、關(guān)關(guān)鍵的工序進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故的苗頭頭，盡早采取取措施，把事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)，保保證了隱蔽工工程的質(zhì)量。（二）進(jìn)度控制的的方法及措施施1、控制制原則（1）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程工期期作為進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)；（2）承承包單位依據(jù)據(jù)合同工期總總目標(biāo)所編制制的工程施工工組織設(shè)計(jì)；；（3）經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核通通過(guò)的承包單單位編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，月實(shí)施施計(jì)劃。2、進(jìn)度度控制的內(nèi)容容（1）審審查施工組織織設(shè)計(jì)，施工工技術(shù)方案和和進(jìn)度計(jì)劃，提提出審查意見見；（2）審審查建設(shè)單位位，承包單位位提出的材料料、設(shè)備及所所列的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量是是否滿足工程程進(jìn)度的要求求。（3）在在項(xiàng)目進(jìn)行的的全過(guò)程中，檢檢查工程進(jìn)度度，進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)編離及時(shí)時(shí)提出意見，協(xié)協(xié)助承包單位位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃、調(diào)整資資源配置，實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度度控制措施（1）審審查承包單位位施工管理組組織機(jī)械，人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要，并提出意意見。（2）審審核施工單位位提出的工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃，并督督促其執(zhí)行。（3）審審查施工單位位月度的進(jìn)度度計(jì)劃并督促促其執(zhí)行。（4）要要求施工單位位每月25日?qǐng)?bào)下月的的月進(jìn)度計(jì)劃劃和本月的完完成工程量報(bào)報(bào)表，監(jiān)理工工程師審核月月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃劃和月工程量量報(bào)表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。（5）監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和和實(shí)際完成計(jì)計(jì)劃定期進(jìn)行行比較，找出出影響進(jìn)度的的原因，并報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師，對(duì)客觀觀原因造成進(jìn)進(jìn)度拖期的應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度并備案。（三）投投資控制的方方法及措施1、控制的原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的工工程承包合同同中所確定的的工程總價(jià)款款，作為投資資控制的總目目標(biāo)；（2）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程款支支付方式，審審核撥付簽認(rèn)認(rèn)；（3）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工結(jié)算初初審。2、投資資控制措施（1）投投資總額切塊塊：根據(jù)工程程施工總形象象進(jìn)度，依時(shí)時(shí)間分割把投投資切塊；（2）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程量計(jì)量及工工程變更程序序；（3）積積極推廣新技技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、新工藝及及最佳的施工工方案，合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；（4）加加強(qiáng)投資信息息管理，定期期進(jìn)行投資分分析；（5）、搞搞好與建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、承包、材材料供應(yīng)等單單位、上級(jí)主主管部門及其其它有關(guān)單位位的協(xié)作關(guān)系系，做好投資資控制。（四）信信息管理的方方法及措施1、負(fù)責(zé)本工程實(shí)施施階段全過(guò)程程的信息收集集、整理，按按規(guī)定編目，以以便歸檔：2、總監(jiān)理工程師組組織定期工地地會(huì)議或監(jiān)理理工作會(huì)議，會(huì)會(huì)議必須有會(huì)會(huì)議記錄，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽訂打打印分發(fā)；3、監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理員定期或或不定期檢查查施工單位的的原材料、配配構(gòu)件、設(shè)備備的質(zhì)量狀況況以及工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)收簽簽認(rèn)；4、督促促檢查施工單單位及時(shí)整理理施工技術(shù)資資料；5、隨時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告工工作，并準(zhǔn)確確及時(shí)提供有有關(guān)資料。（五）合合同管理的方方法及措施1、合同同管理措施（1）弄弄清合同中每每一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系；；（2）用用書面指示或或文件代替口口頭指示；（3）考考慮問(wèn)題要靈靈活，管理工工作要做在其其它工作前面面；（4）工工程進(jìn)行中細(xì)細(xì)節(jié)的文件資資料包括：信信件，會(huì)議記記錄，建設(shè)單單位的規(guī)定，指指示，總監(jiān)的的決定，承包包單位的請(qǐng)示示，報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理的指令，記記錄，信函以以及各種報(bào)表表資料等，有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問(wèn)題的依據(jù)據(jù)；（5）對(duì)對(duì)合同中的詞詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提提出正確解釋釋。2、合同同管理制度（1）向向業(yè)主單位索索取合同副本本，了解掌握握合同內(nèi)容，以以便進(jìn)行合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時(shí)準(zhǔn)確反映映合同信息；；（2）審審核工程設(shè)計(jì)計(jì)變更和核定定承包單位的的申報(bào)的實(shí)物物工程量；（3）督督促施工單位位落實(shí)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)實(shí)際值與計(jì)劃劃值的比較、分分析，提出意意見，并準(zhǔn)確確及時(shí)提供合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)資料料；（4）隨隨時(shí)向總監(jiān)理理工程師報(bào)告告工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)提供供有關(guān)資料。（5）本本工程合同執(zhí)執(zhí)行情況每月月在建設(shè)監(jiān)理理月報(bào)中反映映。3、索賠賠為了維護(hù)護(hù)建設(shè)單位的的利益，保證證建設(shè)單位與與各方簽定的的合同順利進(jìn)進(jìn)行，減少索索賠事項(xiàng)的發(fā)發(fā)生，應(yīng)努力力做好以下幾幾件工作：（a）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位審查建設(shè)單單位與各方簽簽定的合同條條款有無(wú)含混混字句及分工工不明，責(zé)任任界線不清地地方，索賠條條款內(nèi)容是否否明確，為做做好索賠預(yù)控控創(chuàng)造條件；；（b）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位，要求有關(guān)關(guān)各方嚴(yán)格按按合同辦事，以以達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量、控制進(jìn)進(jìn)度、控制投投資的目的；；（c）在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)格格控制工程設(shè)設(shè)計(jì)變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要求控制有可可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠的工程程洽商；（d）對(duì)對(duì)于有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠賠的變更或洽洽商，事先要要報(bào)告建設(shè)單單位，在征得得業(yè)主同意的的前提下，再再簽認(rèn)有關(guān)變變更或洽商；；（e）在本工程（或分分部工程）完完成以后，進(jìn)進(jìn)行工程決（結(jié)結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求求是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭(zhēng)議。（六）安安全監(jiān)理的方方法及措施1、安全控制原則監(jiān)理工程師必須貫貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的原則，依依照國(guó)家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)主主動(dòng)控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控，努努力實(shí)現(xiàn)工程程施工安全目目標(biāo)。2、安全控制工作內(nèi)內(nèi)容（1）檢查施工單位安安全生產(chǎn)管理理職責(zé)；檢查查施工單位工工程項(xiàng)目部安安全管理組織織結(jié)構(gòu)圖；檢檢查施工單位位安全保證體體系要素、職職能分配表；；檢查施工單單位項(xiàng)目人員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)任制制、施工單位位保證體系要要素及職能分分配表。（2）檢查施工單位安安全生產(chǎn)保證證體系文件。該該文件包括：：安全生產(chǎn)保保證體系程序序文件、施工工安全各項(xiàng)目目管理制度、經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任任制；要有明明確的安全指指標(biāo)和包括獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保保證措施、支支持性文件、內(nèi)內(nèi)部安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系審審核記錄。（3）審查施工單位安安全設(shè)施，保保證安全所需需的材料、設(shè)設(shè)備及安全防防護(hù)用品到位位。（4）強(qiáng)化分包單位安安全管理，檢檢查施工總承承包單位對(duì)分分包施工安全全管理。（5）檢查施工單位安安全技術(shù)交底底材料及動(dòng)火火審批手續(xù)。檢檢查交底及動(dòng)動(dòng)火審批目錄錄、記錄說(shuō)明明。檢查總包包對(duì)分包的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安全總交交底，對(duì)作業(yè)業(yè)人員按工種種進(jìn)行安全操操作規(guī)程交底底，施工作業(yè)業(yè)過(guò)程中的分分部、分項(xiàng)安安全技術(shù)交底底，安全防護(hù)護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)驗(yàn)收記錄。檢檢查動(dòng)火審批批、模板拆除除申請(qǐng)表，檢檢查施工單位位之間的安全全防護(hù)交接驗(yàn)驗(yàn)收記錄。（6）督促和檢查施工工單位對(duì)安全全施工的內(nèi)部部檢查。檢查查施工單位安安全檢查記錄錄表、腳手架架搭設(shè)驗(yàn)收單單、特殊類腳腳手架搭設(shè)驗(yàn)驗(yàn)收單、模板板支撐系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收單、井架架與龍門架搭搭設(shè)驗(yàn)收單、施施工升降機(jī)安安裝驗(yàn)收單、落落地操作平臺(tái)臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收單單、懸掛式鋼鋼平臺(tái)驗(yàn)收單單、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接接地電阻測(cè)驗(yàn)驗(yàn)記錄、移動(dòng)動(dòng)手持電動(dòng)工工具定期絕緣緣電阻測(cè)驗(yàn)記記錄、電工巡巡視維修工作作記錄卡、施施工機(jī)具驗(yàn)收收單；并對(duì)安安全檢查進(jìn)行行記錄。（7）檢查施工單事故故隱患控制，檢檢查事故隱患患控制記錄，事事故隱患處理表、違章章處理登記表表、事故月報(bào)報(bào)表。（8）檢查施工單位安安全教育和培培訓(xùn)，檢查安安全教育和培培訓(xùn)目錄及記記錄說(shuō)明，新新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各類施工工人員，必須須進(jìn)行安全教教育并做好記記錄。（9）檢查施工單位職職工勞動(dòng)保護(hù)護(hù)教育卡匯總總表，提醒施施工單位加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)全體施工工人員節(jié)日前前后的安全教教育并做好記記錄。（10）抽查施工單位班班前安全活動(dòng)動(dòng)、周講評(píng)記記錄。檢查施施工單位安全全員及特種作作業(yè)人員名冊(cè)冊(cè)，持證人員員的證件。3、安全控制手段（1）開工前，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部針對(duì)所所監(jiān)理項(xiàng)目特特點(diǎn)召開安全全施工專題討討論會(huì)，加強(qiáng)強(qiáng)安全知識(shí)的的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)理人員的安安全意識(shí)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部制定定安全管理職職責(zé)，落實(shí)安安全責(zé)任制，總總監(jiān)理負(fù)全責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師各各負(fù)其責(zé)。（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或者專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，安安全管理的條條款以及開工工條件中安全全施工的準(zhǔn)備備工作情況，否否則不予開工工。（4）在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程程中，發(fā)現(xiàn)在在施工過(guò)程中中安全隱患的的存在，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫時(shí)停停止施工，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，監(jiān)理人員員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向向有關(guān)主管部部門報(bào)告。（5）監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采取定期期或不定期巡巡查或旁站，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及及辦公生活區(qū)區(qū)的安全措施施進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題及時(shí)發(fā)監(jiān)理理整改通知，同同時(shí)及時(shí)收集集現(xiàn)場(chǎng)安全方方面的信息，及及時(shí)對(duì)信息進(jìn)進(jìn)行處理。（6）通過(guò)例會(huì)、專題題會(huì)議解決安安全施工中出出現(xiàn)的問(wèn)題。（7）及時(shí)多渠道地向向業(yè)主匯報(bào)工工程安全方面面的信息。（8）建立安全施工狀狀況登記制度度，即在監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理總結(jié)等監(jiān)理理文件中準(zhǔn)確確及時(shí)記錄安安全狀況。（9）制定安全施工管管理中的獎(jiǎng)罰罰機(jī)制，對(duì)成成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)監(jiān)理人員實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)責(zé)任心不強(qiáng)的的監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行處罰，直直至調(diào)離監(jiān)理理工作崗位。4、安全控制措施（1）安全控制組織措措施①編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則中注意安全全控制的實(shí)施施，配備安全全控制的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員，明明確安全管理理的職責(zé)及分分工，加強(qiáng)在在崗人員的安安全管理知識(shí)識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以以提高監(jiān)理人人員的素質(zhì)和和服務(wù)水平。②監(jiān)理單位定期或不不定期組織由由安全技術(shù)專專家組成的高高層顧問(wèn)組對(duì)對(duì)工程進(jìn)行檢檢查、考評(píng)、與與業(yè)主、施工工單位和有關(guān)關(guān)部門交流，對(duì)對(duì)工程安全技技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。③對(duì)施工單位管理人人員及施工人人員安全意識(shí)識(shí)和安全管理理進(jìn)行控制，施施工前，審查查施工單位專專職人員的資資格證、上崗崗證，審查施施工人員的技技術(shù)資質(zhì)與條條件是否符合合要求，對(duì)于于特殊工種，有有要求持證上上崗的應(yīng)要求求其具有相應(yīng)應(yīng)的資格證書書。④施工前，監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查施施工單位對(duì)施施工單位安全全管理環(huán)境和和安全設(shè)施的的準(zhǔn)備，包括括施工單位的的安全管理和和安全技術(shù)管管理等。如在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人人員明顯缺乏乏安全意識(shí)或或者安全知識(shí)識(shí)，監(jiān)理工程程師可要求施施工單位予以以教育甚至撤撤換。⑤編好安全控制監(jiān)理理工作程序，并并經(jīng)業(yè)主等有有關(guān)單位共同同確認(rèn)。（2）安全控制技術(shù)措措施①做好施工圖紙的熟熟悉和審查工工作。監(jiān)理工工程師應(yīng)首先先熟悉圖紙，對(duì)對(duì)工程施工中中可能出現(xiàn)安安全隱患和安安全管理難度度較大的工序序和部位提醒醒施工單位引引起重視，并并制定合理科科學(xué)的安全技技術(shù)措施。②施工前，施工單位位應(yīng)提交施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案，詳詳細(xì)說(shuō)明施工工方法、施工工機(jī)械設(shè)備及及人員配備與與組織、安全全技術(shù)措施等等，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查、總總監(jiān)理工程師師審定后，方方可組織施工工。監(jiān)理工程程師審查的重重點(diǎn)是施工方方案或施工組組織設(shè)計(jì)中有有否保證工程程質(zhì)量和安全全的具體措施施，是否能符符合安全施工工的要求。③監(jiān)理工程師事先檢檢查施工單位位作業(yè)的安全全環(huán)境條件（如如：水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施施工照明、防防護(hù)設(shè)備、施施工場(chǎng)地空間間條件、交通通運(yùn)輸和道路路條件等）的的有關(guān)準(zhǔn)備工工作。監(jiān)理工工程師還應(yīng)檢檢查施工單位位對(duì)于未來(lái)的的施工期間，自自然環(huán)境條件件可能出現(xiàn)對(duì)對(duì)施工安全不不利的影響時(shí)時(shí)，是否事先先已有充分的的認(rèn)識(shí)并已做做好充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備和采取了了有效安全保保證措施以保保證工程安全全。監(jiān)理工程程師對(duì)于擬開開工工程有關(guān)關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)施工安全準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和安安全設(shè)施進(jìn)行行檢查合格后后，方可發(fā)布布開工指令。④施工前，對(duì)工程所所需的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久性設(shè)備、器器材等應(yīng)進(jìn)行行嚴(yán)格的控制制。原材料、構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)具有有質(zhì)量保證文文件，其質(zhì)量量除應(yīng)滿足有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)的要求外外，還應(yīng)滿足足安全生產(chǎn)的的要求。監(jiān)理理工程師應(yīng)實(shí)實(shí)地檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工設(shè)備的的安裝、調(diào)試試情況和安全全工作性能，經(jīng)經(jīng)審核、檢查查合格，予以以簽認(rèn)。監(jiān)理理工程師在施施工過(guò)程中應(yīng)應(yīng)不定期檢查查上述施工機(jī)機(jī)械的工作狀狀態(tài)，確保滿滿足安全施工工的要求。⑤項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求求施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）組組織施工。施施工過(guò)程中由由于情況發(fā)生生變化造成安安全因素變化化時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)要求求施工單位報(bào)報(bào)送調(diào)整（補(bǔ)補(bǔ)充或變更）后后的施工方案案，提出新的的安全技術(shù)措措施，并重新新予以審查、簽簽認(rèn)。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工單位按按照有關(guān)安全全技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)進(jìn)行檢查，并并加強(qiáng)施工過(guò)過(guò)程的安全檢檢查和監(jiān)督?？偪偙O(jiān)應(yīng)督促監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常地、有目的的地對(duì)施工單單位的施工過(guò)過(guò)程安全進(jìn)行行巡視檢查。監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)跟蹤蹤檢查施工單單位的糾正過(guò)過(guò)程，驗(yàn)證糾糾正結(jié)果，以以徹底消除安安全隱患。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時(shí)糾正出現(xiàn)現(xiàn)的安全問(wèn)題題。對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的較大安全問(wèn)問(wèn)題或安全隱隱患，監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)文字字記錄或采用用照相、攝影影等手段予以以記錄，并督督促施工單位位及時(shí)整潑，消除隱患患。⑦監(jiān)督、協(xié)助施工單單位完善施工工安全控制，所所有影響施工工安全的因素素都應(yīng)納入安安全管理范圍圍，對(duì)高空作作業(yè)、垂直運(yùn)運(yùn)輸、腳手架架、洞口和臨臨邊防護(hù)、施施工用電、大大型施工機(jī)械械等容易造成成重大事故的的工序應(yīng)作為為重點(diǎn)，設(shè)立立安全控制點(diǎn)點(diǎn)。⑧安全隱患和安全事事故的處理施工中出現(xiàn)下列情情況之一者，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)下達(dá)工工程暫停令，要要求施工單位位停工整改：：1）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，擅擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)或修改施工工方案，對(duì)施施工方案中有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)措施擅自修修改，違反安安全技術(shù)措施施的要求進(jìn)行行施工者；2）擅自使用未經(jīng)安安全教育，明明顯缺乏安全全意識(shí)和安全全施工知識(shí)的的施工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工工者；3）使用不合格的或或可能造成安安全隱患和安安全事故的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備者；；4）施工中出現(xiàn)較大大安全隱患，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師指出后，施施工單位未采采取有效整改改措施或措施施不力、效果果不好仍繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；5）已發(fā)生安全事故故遲遲不按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進(jìn)行處理理，或已發(fā)生生安全隱患、安安全事故，如如不停工則安安全隱患、安安全事故將繼繼續(xù)擴(kuò)大，或或已發(fā)生安全全事故，施工工單位隱瞞不不報(bào)，私自處處理者?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)達(dá)停工令和復(fù)復(fù)工令，要根根據(jù)委托監(jiān)理理合同的授權(quán)權(quán)或事先向業(yè)業(yè)主報(bào)告或直直接下達(dá)。施工中發(fā)生的安全全事故，施工工單位應(yīng)按國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)定定上報(bào)：項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)書面報(bào)報(bào)告監(jiān)理單位位，同時(shí)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)械應(yīng)應(yīng)將完整的安安全問(wèn)題和安安全事故處理理記錄整理歸歸檔。⑨督促施工方案落實(shí)實(shí)安全施工教教育，召開安安全施工教育育例會(huì)，例會(huì)會(huì)紀(jì)要交監(jiān)理理、業(yè)務(wù)備案案。⑩要求施工承包方針針和工程特點(diǎn)點(diǎn)，制定施工工防火、安全全用電、場(chǎng)地地排水、高空空作業(yè)等安全全專項(xiàng)保證方方案，經(jīng)監(jiān)理理審定后執(zhí)行行，并報(bào)業(yè)主主備案。（3）安全控制的合同同與經(jīng)濟(jì)措施施①召開施工監(jiān)理雙方方參加（邀請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主參加）安安全專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求求為方針，制制定安全管理理獎(jiǎng)罰機(jī)制。②必要時(shí)總監(jiān)理工程程師可采取停停止施工、建建議業(yè)主停止止付款等措施施對(duì)施工單位位的安全管理理進(jìn)行制約與與控制。③對(duì)工程過(guò)程中的安安全狀況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分析和和預(yù)測(cè)，定期期向業(yè)主提交交項(xiàng)目安全控控制及其存在在問(wèn)題的報(bào)告告。八、監(jiān)理工作制度度（一）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作管理辦法1、每月月由總監(jiān)理師師召開一次監(jiān)監(jiān)理工作例會(huì)會(huì)（特殊情況況時(shí)間不定），聽聽取上月監(jiān)理理工作情況匯匯報(bào)，并研究究本月監(jiān)理工工作。2、實(shí)行行上崗考勤，每每天由考勤員員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員進(jìn)行考考勤，月終根根據(jù)考勤記錄錄發(fā)放工資、資資金和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)補(bǔ)貼等。3、監(jiān)理理員有事請(qǐng)假假在三天之內(nèi)內(nèi)由總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，超過(guò)過(guò)三天的由公公司批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有事請(qǐng)假一律律由總監(jiān)理師師批準(zhǔn)。4、上班班時(shí)間應(yīng)集中中精力工作或或?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)，不不得做與工作作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)項(xiàng)。5、圖紙紙等設(shè)計(jì)資料料和設(shè)備、材材料的技術(shù)資資料統(tǒng)一由資資料員保管，須須借閱必須辦辦理借閱手續(xù)續(xù)。6、一般般辦公文具用用品，由管理理員統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)，根據(jù)需要要發(fā)放。7、監(jiān)理理人員要努力力工作，嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)建設(shè)監(jiān)理理的政策法規(guī)規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證監(jiān)理理質(zhì)量，同時(shí)時(shí)要多動(dòng)腦筋筋，提高工程程質(zhì)量，降低低工程造價(jià)，加加快工程進(jìn)度度。8、如果果監(jiān)理人員的的行為不公正正或工作不認(rèn)認(rèn)真或有其他他違反規(guī)定的的行為造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失或不不良影響的，總總監(jiān)理師接到到投訴后，將將嚴(yán)肅處理直直至辭退。9、全體體監(jiān)理人員，必必須遵紀(jì)守法法，堅(jiān)決堵塞塞違法違紀(jì)行行為，對(duì)違法法違紀(jì)行為一一定認(rèn)真予以以處理。（二）工工程協(xié)調(diào)會(huì)制制度工程協(xié)調(diào)調(diào)工作是監(jiān)理理工作的一個(gè)個(gè)重要組成部部份，開好工工程協(xié)調(diào)會(huì)議議是協(xié)調(diào)工作作的重要方法法和手段，為為了把工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議開好好，特制定協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議制度度。1、工程程協(xié)調(diào)會(huì)議必必須定期召開開，每周一次次或十天一次次。由監(jiān)理部部組織召開的的工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)由總監(jiān)理工工程師主持。2、工程協(xié)調(diào)會(huì)議前前，應(yīng)對(duì)本次次商計(jì)的問(wèn)題題作好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備。如為質(zhì)量問(wèn)題、則應(yīng)把把設(shè)計(jì)依據(jù)、工工藝方案、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)找齊齊吃透。并對(duì)對(duì)照問(wèn)題提出出建議。如是是進(jìn)度、造價(jià)價(jià)、安全等問(wèn)問(wèn)題，同樣應(yīng)應(yīng)找齊有關(guān)資資料文件。對(duì)對(duì)重大問(wèn)題監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)先先行研究，統(tǒng)統(tǒng)一意見或找找有關(guān)方面先先行協(xié)商。3、每次次工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，要求事事前發(fā)通知，通通知中應(yīng)明確確會(huì)議召開時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、人人員（單位）；；明確會(huì)議主主要內(nèi)容。如如：（1）檢檢查上次會(huì)議議確定的工作作目標(biāo)完成情情況及未能完完成原因分析析；（2）本本次會(huì)議要求求解決的主要要問(wèn)題；4、工程程協(xié)調(diào)會(huì)議必必須有明確的的會(huì)議記錄人人。5、影響響工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資等等的重要內(nèi)容容必須做好會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)會(huì)后整理出“會(huì)議紀(jì)要”，分發(fā)給有有關(guān)單位（必必要時(shí)征求與與會(huì)各方會(huì)簽簽）。6、單項(xiàng)項(xiàng)（專業(yè)）工工程協(xié)調(diào)會(huì)議議，可由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或工程監(jiān)理理組長(zhǎng)主持召召開，可邀總總監(jiān)理師參加加或會(huì)后向總總監(jiān)理師匯報(bào)報(bào)會(huì)議結(jié)果。7、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議上研究究的內(nèi)容，必必須排出要求求完成的時(shí)間間表、單位、責(zé)責(zé)任人（包括括配合單位責(zé)責(zé)任人）以便便于中間督促促和下次會(huì)議議檢查。8、工程程協(xié)調(diào)會(huì)議確確定需監(jiān)理人人員參與的各各項(xiàng)工作，在在會(huì)議后必須須迅即落實(shí)貫貫徹，不得等等“會(huì)議紀(jì)要”發(fā)出再安排排。為防止有有變化與會(huì)人人員可隨時(shí)和和會(huì)議主持方方人員聯(lián)系。（三）監(jiān)監(jiān)理工作月報(bào)報(bào)編制的規(guī)定定為使各項(xiàng)項(xiàng)工程《監(jiān)理理工作月報(bào)》規(guī)規(guī)范化制度化化，并具可操操作性，特制制定本規(guī)定，編編制基本內(nèi)容容如下：1、工程程概況工程概況可簡(jiǎn)述當(dāng)當(dāng)月工程形象象進(jìn)度、質(zhì)量量狀況、工程程款支付情況況；人、料、機(jī)機(jī)配備動(dòng)態(tài)，其其它需簡(jiǎn)述的的問(wèn)題。若為為該項(xiàng)工程第第一期月報(bào)，則則應(yīng)首先簡(jiǎn)述述該工程建設(shè)設(shè)的意義在系系統(tǒng)中的作用用，設(shè)計(jì)單位位、規(guī)劃容量、本期規(guī)模、概概算總投資、主主要投資方及及投資額、主主要機(jī)組（設(shè)設(shè)備）參數(shù)；；業(yè)主、施工工單位及主要要分包單位，預(yù)預(yù)計(jì)竣工日期期等，并附有有總平面示意意圖。2、施工工進(jìn)度（1）形象進(jìn)度：總述述該項(xiàng)工程本本月份主要形形象進(jìn)度，并并與網(wǎng)絡(luò)圖相相比較。（2）各系統(tǒng)施工進(jìn)度度：分別介紹紹各系統(tǒng)施工工進(jìn)度，并與與網(wǎng)絡(luò)圖相比比較。（3）存存在問(wèn)題及處處理意見：按目前各各工程施工狀狀況，由于各各種原因的影影響如人、料料、機(jī)的配備備；設(shè)備、材材料到貨的延延誤；投資的的影響；設(shè)計(jì)計(jì)圖紙到達(dá)不不及時(shí)或修改改；現(xiàn)場(chǎng)施工工條件的變化化等；均可能能對(duì)施工進(jìn)度度造成影響。因因此，在本條條要提出存在在問(wèn)題，并提提出處理意見見，以供有關(guān)關(guān)決策部門研研究解決。3、工程程質(zhì)量情況（1）工工程質(zhì)量情況況簡(jiǎn)述：簡(jiǎn)述述該項(xiàng)工程本本月份質(zhì)量情情況尚應(yīng)包括括各單項(xiàng)工程程（系統(tǒng)）驗(yàn)驗(yàn)評(píng)情況。（2）質(zhì)質(zhì)量事故及其其處理。（3）本本月份計(jì)量與與支付4、工程程計(jì)量與支付付（1）工工程計(jì)量：描描述各系統(tǒng)、各各單項(xiàng)工程實(shí)實(shí)物工作量。實(shí)實(shí)物工作量由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行計(jì)量（或判判斷）并與圖圖紙、設(shè)計(jì)概概算相對(duì)照。以以書面形式報(bào)報(bào)告總監(jiān)理工工程師。（2）本本月份資金到到位情況及來(lái)來(lái)源、利率等等。（3）本本月份按各系系統(tǒng)、各單項(xiàng)項(xiàng)工程款項(xiàng)支支付情況，其其它有關(guān)支付付情況，本月月份支付款項(xiàng)項(xiàng)總額。（4）索索賠支付情況況。5、工程程變更及洽商商（1）簡(jiǎn)簡(jiǎn)述各有關(guān)方方面的變更。（2）未未經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可的變變更。6、設(shè)備到貨及材料料供應(yīng)（1）設(shè)備及材料到貨貨時(shí)間及堆放放場(chǎng)地，原定定到貨時(shí)間。（2）設(shè)設(shè)備及材料質(zhì)質(zhì)量情況。（3）設(shè)設(shè)備及材料因因延誤到達(dá)或或質(zhì)量問(wèn)題對(duì)對(duì)工程可能造造成的影響。7、人身身及設(shè)備安全全（1）本本月份人身及及設(shè)備安全情情況簡(jiǎn)述。（2）監(jiān)監(jiān)理部對(duì)本月月份安全情況況的看法和意意見。8、監(jiān)理理工作統(tǒng)計(jì)（1）本月份駐地監(jiān)理理人員構(gòu)成（2）監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)：：（包括協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例例會(huì)、監(jiān)理抽抽查、設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收、合同簽簽定等）。9、本月月施工情況的的總評(píng)價(jià)（1）本本月份監(jiān)理情情況回顧：包包括投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量控控制及信息、合同管理工作、協(xié)調(diào)工作情況及其影響因素。（2）對(duì)對(duì)本月施工情情況的總評(píng)價(jià)價(jià)：總評(píng)價(jià)以以投資、進(jìn)度度、質(zhì)量為主主，其它方面面根據(jù)實(shí)際情情況取舍。（3）存存在問(wèn)題及建建議。10、下下個(gè)月工作安安排及應(yīng)注意意的問(wèn)題11、監(jiān)監(jiān)理單位、編編制時(shí)間以上各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容每月26日由總監(jiān)理理工程師主持持編制，并定定名為《監(jiān)理理工作月報(bào)》，并并于次月5日前報(bào)送有有關(guān)單位和部部門。（四）監(jiān)監(jiān)理工作日志志填寫管理規(guī)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員必須按按要求認(rèn)真填填寫監(jiān)理工作作日志，它是是一項(xiàng)重要工工作內(nèi)容。各各級(jí)監(jiān)理人員員填寫內(nèi)容和和要求如下：：1、監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員按以下下要求填寫（1）施施工單位當(dāng)天天的施工內(nèi)容容。（2）當(dāng)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量問(wèn)題題（包括原材材料和設(shè)備的的質(zhì)量）。（3）當(dāng)當(dāng)天的施工進(jìn)進(jìn)度并與計(jì)劃劃施工進(jìn)度相相比較（若發(fā)發(fā)生施工進(jìn)度度拖延，應(yīng)說(shuō)說(shuō)明其原因）。（4）當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)語(yǔ)及有關(guān)說(shuō)明明。（5）當(dāng)天的天氣記錄錄。（6）其其他。2、總監(jiān)監(jiān)理工程師按按以下要求填填寫（1）當(dāng)當(dāng)天所作的重重大決定，當(dāng)當(dāng)天對(duì)施工單單位所作的主主要指示。（2）當(dāng)當(dāng)天所發(fā)生的的重大問(wèn)題與與糾紛及可能能解決的辦法法。（3）上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)施施工現(xiàn)場(chǎng)談及及的主要問(wèn)題題。（4）業(yè)業(yè)主（業(yè)主代代表）談及的的有關(guān)問(wèn)題及及意見。（5）當(dāng)當(dāng)天與有關(guān)方方面達(dá)成的任任何協(xié)議。（6）當(dāng)當(dāng)天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示。（7）有有關(guān)工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容。（8）監(jiān)監(jiān)理部會(huì)議及及有關(guān)會(huì)議的的主要內(nèi)容。（9）較較大設(shè)計(jì)修改改及其影響（包包括質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資及及其他相關(guān)影影響）。（10）關(guān)關(guān)鍵部位及重重要項(xiàng)目已達(dá)達(dá)某一形象進(jìn)進(jìn)度。（11）重重要工程款的的支付及說(shuō)明明。（12）重重大安全、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。（13）其其他。（五）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員巡視規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員（總監(jiān)監(jiān)理師、監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員）對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)的巡巡視是其工作作內(nèi)容的重要要組成部分；；其目的是通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視視掌握工程施施工進(jìn)度，保保證施工質(zhì)量量，并為月終終核簽支付工工程款項(xiàng)做實(shí)實(shí)物工作量的的計(jì)量（或估估算）統(tǒng)計(jì)；；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各各種問(wèn)題，從從監(jiān)理人員的的角度進(jìn)行處處理?，F(xiàn)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)巡視要要求規(guī)定如下下：1、巡視視范圍、路線線、次數(shù)及有有關(guān)要求（1）對(duì)對(duì)本專業(yè)所監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任范范圍內(nèi)的工程程進(jìn)行全面的的巡視。（2）巡視路線原則上上應(yīng)形成閉環(huán)環(huán)（跳躍式巡巡視，有可能能造成漏巡）對(duì)重點(diǎn)部位和和可能發(fā)生問(wèn)問(wèn)題的部位要要加強(qiáng)巡視。（3）監(jiān)監(jiān)理人員每月月巡視次數(shù)的的要求。①總監(jiān)理師每周全面面巡視不得少少于二次，重重點(diǎn)部位加強(qiáng)強(qiáng)巡視，并增增加巡視次數(shù)數(shù)。②監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人每周原則則上全面巡視視二次，全面面掌握工程進(jìn)進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位必須核核查其工作量量完成情況。③各專業(yè)監(jiān)理師每日日均需對(duì)自己己所監(jiān)理的項(xiàng)項(xiàng)目，系統(tǒng)或或單項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行全面巡視視，其重點(diǎn)為為質(zhì)量、進(jìn)度度，并通過(guò)巡巡視，解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題。④監(jiān)理員原則上需旁旁站，對(duì)自己己所監(jiān)理的項(xiàng)項(xiàng)目主要為質(zhì)質(zhì)量控制，其其次是進(jìn)度控控制，應(yīng)盡力力預(yù)防在自己己的監(jiān)理范圍圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量量事故。（4）對(duì)對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，要要從監(jiān)理的角角度及時(shí)作出出反應(yīng)和處理理，并及時(shí)向向上一級(jí)監(jiān)理理人員報(bào)告。（5）將將巡視情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處處理結(jié)果詳細(xì)細(xì)記入當(dāng)天《監(jiān)監(jiān)理工作日志志》中，必要要時(shí)要附草圖圖。巡視遇不不能及時(shí)解決決的問(wèn)題或超超越范圍的事事，應(yīng)及時(shí)向向總監(jiān)理師匯匯報(bào)。（包括括建議及處理理意見）2、對(duì)施施工進(jìn)度巡視視要點(diǎn)（1）檢檢查施工進(jìn)度度，是否按照照經(jīng)過(guò)審查的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及所編制制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖組織施工工。（2）施施工形象進(jìn)度度與進(jìn)展，是是否按月施工工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，是否按按日分解，以以保證月計(jì)劃劃的落實(shí)。（3）對(duì)對(duì)當(dāng)日實(shí)物工工作量進(jìn)行計(jì)計(jì)量（或估算算）并作好記記錄。（4）當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生差差異的原因，并并提出監(jiān)理意意見。3、對(duì)施施工質(zhì)量巡視視要點(diǎn)施工質(zhì)量量的控制范圍圍包括影響施施工質(zhì)量的五五個(gè)主要方面面，即：人、材材料、機(jī)械、方方法和環(huán)境，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全面的的控制，下列列各點(diǎn)為均可可歸屬于這五五個(gè)方面的某某一方面：（1）應(yīng)應(yīng)掌握和熟悉悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖圖紙，設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書、建筑筑工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施施工驗(yàn)收標(biāo)