工程部年度工作計劃_第1頁
工程部年度工作計劃_第2頁
工程部年度工作計劃_第3頁
工程部年度工作計劃_第4頁
工程部年度工作計劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工程部年度工作計劃工程部明年工作計劃怎么制訂?看看吧。計劃對工作既有指導(dǎo)作用,又存有促進(jìn)促進(jìn)作用,搞好工作計劃,就是創(chuàng)建正常的工作秩序,提升工作效率的關(guān)鍵手段。以下就是大編成給大家增添的工程部年度工作計劃,期望可以協(xié)助至大家!工程部年度工作計劃(篇1)工程部全體同事經(jīng)過__年一年的不懈努力,順利完成了各項工作任務(wù),而接下來的工作量卻很艱巨,__年就是“保與環(huán)評”的關(guān)鍵之年。__年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理保證園區(qū)年底成功通過環(huán)評,在保與環(huán)評揪進(jìn)度的同時,必須揪工程質(zhì)量和安全不收緊,以揪質(zhì)量和安全促發(fā)展工程進(jìn)度。為堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于__年底投入使用通過環(huán)評的關(guān)鍵性決策,現(xiàn)在融合工程部的實際情況,制訂本年度工作計劃如下:一、強化團(tuán)隊建設(shè),提升服務(wù)水平。1、工程部人力布局及持續(xù)發(fā)展工程部的非政府構(gòu)架即為必須努力做到精簡,又必須適應(yīng)環(huán)境工程項目建設(shè)的市場需求。目前人員布局為工程部主管1人,土建工程師1人,這樣的人員布局,應(yīng)付目前公司的工程,就是合理的。但這不合乎公司的工程動工建設(shè)須要,還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化成新鮮血液,減少和培育管理人員,建議招錄水電工程師1人,預(yù)算員1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,共3人。2、強化內(nèi)部互相溝通交流和交流,提高部門戰(zhàn)斗力一支不好的團(tuán)隊首先就是一支紀(jì)律性弱、執(zhí)行力弱的隊伍,按時順利完成既定任務(wù)不收緊。__年就是園區(qū)建設(shè)通過環(huán)評年,必須提升部門人心的凝聚力,必須聚力部門團(tuán)隊建設(shè),力求更人性化管理,公司領(lǐng)導(dǎo)必須及時介紹工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通交流、多體貼工程師的難處,及時必須搞好大家的思想工作。分工合作,強化內(nèi)部溝通交流、營造較好工作氛圍,引導(dǎo)和倡導(dǎo)刊登相同觀點,弘揚團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神,明晰部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),存有計劃、有條理的積極開展工作,能以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善解決不好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、弘揚團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神,加強服務(wù)思想,提升服務(wù)水平。工程部必須踐行園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者就是“一家人”的思想,必須強化與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通交流和交流,充分發(fā)揮工程師的人格魅力,熟識同事的特點、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,締造較好的工作氛圍。建議大家踐行全局觀念,踐行服務(wù)于施工的思想,特別強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個園區(qū)建設(shè)看作就是一個小團(tuán)隊登陸作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。二、加強積極主動的工作作風(fēng),提升工作效率。工程師必須緊緊圍繞“保與環(huán)評”的大目標(biāo),以服務(wù)施工的思想,工作上處置問題必須及時,不拖拉。牽涉至其他部門、須要我們會同的必須積極主動協(xié)調(diào),把工作努力做到前面。在__年必須穩(wěn)步加強每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,防止等、依靠、甩的消極工作態(tài)度,視工程為己任,強化自我心智,嚴(yán)格要求自我,崇尚輕松,以身作則,踐行較好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實,勇于承擔(dān)責(zé)任。積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效率地順利完成上級交予的工作任務(wù),碰到問題及時請示匯報,辨認(rèn)出問題及時意見反饋改良,工作全面落實追蹤及時、妥當(dāng),上傳下達(dá)快速、精確。積極主動追蹤全面落實各自的工作任務(wù)并及時意見反饋,加強責(zé)任感、事業(yè)心,充分發(fā)揮每個人的能力,最大限度地彰顯各自的人生價值。三、搞好日常工作,強化自學(xué),不斷提升業(yè)務(wù)管理水平。1、__年,園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,全體人員必須強化各專業(yè)知識的自學(xué),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),搞一個綜合能力弱,合格的甲方工程師。謀求公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持,非政府至其他杰出的園區(qū)參觀、自學(xué)。2、制訂工程部制度及崗位責(zé)任制,明晰各崗位職責(zé)。3、參予施工圖紙會審工作。4、策劃施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量掌控計劃的編制工作,以及工程項目分割、締造計劃的審核工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)展開細(xì)化、定量分析,存有針對性基本建設(shè)各個工程項目的質(zhì)量掌控計劃并監(jiān)督實行。5、工程項目管理部人員自身必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各有關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)苛現(xiàn)場管理,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌控難度小、影響小、經(jīng)驗缺乏的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備列入質(zhì)量控制點,推行重點掌控,辨認(rèn)出偏差及時促發(fā)。6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況展開檢查。四、__年工程部具體內(nèi)容時間精心安排。__年工程部具體內(nèi)容工作時間節(jié)點見到附件一《__項目進(jìn)度掌控節(jié)點計劃表》__年對工程部來說就是關(guān)鍵的一年、動工面積小、工期緊,建議工程部全體員工以項目管理為重點,汪把工程質(zhì)量掌控第一關(guān),竭盡全力,快速繼續(xù)執(zhí)行,全面大力推進(jìn)工程部各項工作的積極開展,保證了__年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。工程部年度工作計劃(篇2)一、強化自學(xué),認(rèn)清形勢。非政府全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深入細(xì)致實行城鄉(xiāng)潔凈工程的同意》、《廣西壯族自治區(qū)實行“城鄉(xiāng)潔凈工程”考核辦法》、《廣西壯族自治區(qū)實行“城鄉(xiāng)潔凈工程”行政過錯責(zé)任追責(zé)辦法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(實施)》等與“城鄉(xiāng)潔凈工程”有關(guān)的重要文件,并使全委工作人員進(jìn)一步提高對實行“城鄉(xiāng)潔凈工程”重要性和緊迫性的重新認(rèn)識,積極主動投身于這項了不起的運動當(dāng)中,并在日常工作中二要轉(zhuǎn)型機關(guān)干部作風(fēng),刻畫執(zhí)政為民的良好形象。二、健全機構(gòu)、健全制度。__年12月,我委設(shè)立了“城鄉(xiāng)潔凈工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地積極開展工作,于__年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)工作督查辦公室,并準(zhǔn)備工作健全和創(chuàng)建工作責(zé)任制度、責(zé)任追責(zé)制度、定期巡查制度(不含徒步巡查)、舉報投訴制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度,狠抓制度全面落實,通過嚴(yán)苛的制度去管理和規(guī)范我委__年“城鄉(xiāng)潔凈工程”的各項工作。三、制定五年工作規(guī)劃。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入細(xì)致實行“城鄉(xiāng)潔凈工程”規(guī)劃(__-20__年)》明確提出的未來五年“城鄉(xiāng)潔凈工程”的總體建議、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和有關(guān)措施,協(xié)調(diào)##市三個階段(自治區(qū)設(shè)立50周年大慶20__年、三年努力奮斗期20__年和五年發(fā)展期20__年)的“城鄉(xiāng)潔凈工程”工作,融合##市城市建設(shè)的特點,制定##市建委五年“城鄉(xiāng)潔凈工程”工作的實施細(xì)則,力爭##市至20__年自治區(qū)設(shè)立50周年大慶時榮獲國家文明城市或國家建立文明城市工作一流城市稱號,保證至20__年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將獲得明顯改善。四、強化巡查嚴(yán)格執(zhí)行工作?!俺青l(xiāng)潔凈工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)潔凈肩負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位積極開展“城鄉(xiāng)潔凈工程”情況展開督查和巡查,及時發(fā)現(xiàn)并處置違背《“城鄉(xiāng)潔凈工程”基本建議》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(實施)》的現(xiàn)象和犯罪行為,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門對存有問題展開自查,檢查自查的進(jìn)展情況及措施的全面落實情況,及時向上級有關(guān)部門匯報“城鄉(xiāng)潔凈工程”工作情況,正常情況下每月1~2報,特定情況或特定問題在化解后立即匯報,確保信息通暢。五、基本建設(shè)專業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、服務(wù)設(shè)施建設(shè)”的原則,積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與基本建設(shè)的各項工作,對新建、改建、擴建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)展開統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)同,努力做到管線進(jìn)地、同步建設(shè)。__年我委已呈報計劃,協(xié)同規(guī)劃部門順利完成公交、燃?xì)?、供水、排洪等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。六、強化宣傳教育工作。我委將積極主動利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道,宣傳報道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通告以及本單位“城鄉(xiāng)潔凈工程”積極開展情況(包含印發(fā)的各種通告、函、呈報的工作計劃和總結(jié)以及各項工作積極開展的動態(tài)),使社會各界人民進(jìn)一步介紹和充分認(rèn)識積極開展城鄉(xiāng)潔凈運動的必要性和重要性,提升公民意識,并使社會各界居民群眾認(rèn)知、積極支持并主動地參予城鄉(xiāng)潔凈運動,協(xié)調(diào)搞好“城鄉(xiāng)潔凈工程”工作。目前,我委用作宣傳的渠道存有三條:1.利用##市建委網(wǎng)站,開拓“城鄉(xiāng)潔凈工程”專欄或?qū)n},及時上載自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通告以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)潔凈工程”積極開展動態(tài),在條件容許前提下非政府網(wǎng)民對目前存有的“城鄉(xiāng)潔凈工程”熱點問題、難點問題展開深入探討,及時處理網(wǎng)民舉報的問題,敢于拒絕接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議,并將有助于轉(zhuǎn)型我委機關(guān)干部作風(fēng)、提升行政效能的較好建議貫徹落實至實際工作當(dāng)中;2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施積極開展宣傳工作,設(shè)置我委積極開展“城鄉(xiāng)潔凈工程”及城市建設(shè)等宣傳標(biāo)語或宣傳圖板,宣傳“城鄉(xiāng)潔凈工程”的重要性和意義,為積極開展各項工作營造濃郁的社會輿論氣氛。3.主動與新聞媒體例如廣播、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系,對我委負(fù)責(zé)管理的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的關(guān)鍵性“城鄉(xiāng)潔凈工程”項目展開全程跟蹤報道,對建委在“城鄉(xiāng)潔凈工程”方面獲得的成就展開宣傳,以便于市民更好地介紹建委的工作情況,同時也有助于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委積極開展各項工作。七、將“城鄉(xiāng)潔凈工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評選活動(例如文明工地)結(jié)合。另外,為引導(dǎo)一流,鞭策M(jìn)enat,定于年終時融合日常工作情況非政府一次考核,對“城鄉(xiāng)潔凈工程”工作揪得很緊、成效顯著的單位或個人給與通報表彰,測評實行“城鄉(xiāng)潔凈工程”一流單位、個人,舉行表彰大會,對評出來的一流單位和先進(jìn)個人,給與適度的物質(zhì)獎勵,通過報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進(jìn)事跡。工程部年度工作計劃(篇3)一、工作整體思路工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,在積極主動科學(xué)合理把現(xiàn)有工程順利完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出來下一年的具體內(nèi)容工作思路,具體內(nèi)容如下:“兩個建設(shè)”就是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”就是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)必須合理平衡,協(xié)同統(tǒng)一,從而推動項目綜合目標(biāo)的順利完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂賓百貨內(nèi)部照明設(shè)備改建工程順利完成B、新世界廣場外檐方稈工程順利完成C、工程合格率達(dá)至100%D、工地關(guān)鍵性安全事故零出現(xiàn)三、工作計劃(一)動工建設(shè)及規(guī)模__年工程部在公司和有關(guān)部門的積極支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明設(shè)備改建,新世界廣場外檐方稈工程,按照公司原訂開工日期動工建設(shè)。(二)質(zhì)量控制目標(biāo)各項工程優(yōu)良達(dá)至80%,合格達(dá)至100%。主控項目全部合格,通常項目環(huán)評通過。(三)進(jìn)度管理目標(biāo)順利完成公司下發(fā)的年度計劃目標(biāo),同時實現(xiàn)進(jìn)度管理合約目標(biāo)。(四)成本控制目標(biāo)順利完成公司下發(fā)的各種成本控制目標(biāo),順利完成成本掌控合約目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo)。(五)安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面去揪;1)資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B、施工機械設(shè)立檢測備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2)關(guān)鍵性施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B、文明施工管理辦法實行C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械架設(shè)方案,高空作業(yè)掌控方案,施工測量掌控方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F、安全文明施工檢查評選及獎罰制度(六)部門內(nèi)部建設(shè)1、團(tuán)隊建設(shè):緊緊圍繞下一年度的工作目標(biāo),工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就變得尤為重要。工程部以提升本部門“團(tuán)隊凝聚力”和“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力”為顯然,喚起部門員工積極主動出席公司非政府的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),不懈努力使得員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面喚起員工的工作熱情,整體提高員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為彰顯以下幾個方面;A、健全工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度提示;B、明晰工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程貫通;D、具有對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;四、重點高度關(guān)注問題(一)厘清建設(shè)模式在公司建設(shè)模式逐步準(zhǔn)確的同時,工程部將可以按照公司的建設(shè)模式快速厘清思路,第一時間與公司模式順利完成交會。(二)合理規(guī)劃合約和轉(zhuǎn)包模式根據(jù)項目特點,規(guī)劃并確認(rèn)合乎我公司項目特點的合約和轉(zhuǎn)包模式,通過合理規(guī)劃和確認(rèn)模式,從而并使項目的利潤同時實現(xiàn)最大化。(三)投入使用和健全適宜我公司的項目管理模式根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)健全各項規(guī)章制度,構(gòu)成一套完備且具備可行性的管理方案。五、期望獲得的積極支持和協(xié)助在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面期望獲得公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確認(rèn)。工程部年度工作計劃(篇4)工程項目現(xiàn)場管理就是公司的對外窗口,彰顯著公司的形象,肩負(fù)著公司基礎(chǔ)建設(shè)項目管理的重任,須要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,公司有關(guān)部門緊密配合。云龍區(qū)社會福利中心項目為市、區(qū)兩級政府重點工程,云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè),公司領(lǐng)導(dǎo)為項目的積極開展資金投入了大量的人、財、物力展開社會調(diào)研,并多次特別強調(diào)項目建設(shè)對于公司的重要性,為保證該工程成功的展開,達(dá)至預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備工作從以下幾個方面積極開展項目工作。一、成立工程項目部1、人員共同組成:甲方代表、土建工程師、加裝工程師、耗資、資料2、職能分工:建設(shè)單位法人代表委托代理人、委派的工程師,負(fù)責(zé)管理全面工作,對工程施工、工程監(jiān)理的全過程展開監(jiān)督和管理。甲方代表,負(fù)責(zé)管理工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備訂貨環(huán)評、投資計劃順利完成、安全等工作;負(fù)責(zé)管理與工程有關(guān)的外部協(xié)同工作。土建工程師,負(fù)責(zé)管理土建施工質(zhì)量管理工作,幫助負(fù)責(zé)管理與工程有關(guān)的外部協(xié)同工作。加裝工程師,負(fù)責(zé)管理工程施工中的水、電、氣、冷加裝施工質(zhì)量管理工作。耗資、資料員,負(fù)責(zé)管理工程造價的核查以及工程的預(yù)、財政預(yù)算,資料的搜集擴編工作。二、工作制度1、建設(shè)單位推行每周一工作討論會制度,總結(jié)上周工作,精心安排部署本周任務(wù)。同時,每周五出席監(jiān)理工作討論會。2、建設(shè)單位工作人員必須嚴(yán)苛按照職能分工積極開展工作;工作必須積極主動,并必須做好協(xié)同協(xié)調(diào)。3、日常工作中,工作人員必須嚴(yán)苛考勤制度,每天必須親自至施工現(xiàn)場,做好巡查監(jiān)督工作,并搞好有關(guān)記錄。在隱密等關(guān)鍵工程施工時,工作人員推行值守制。值守期間,工作人員必須搞好記錄,幫助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,必須集體商議處置方案,并向公司搞好匯報工作。三、工程管理制度(一)合約管理1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛履行合同,三方必須密切配合,全力做好工程建設(shè)工作。2、及時辦理和協(xié)同處置與工程有關(guān)的外部事宜,為工程成功實行創(chuàng)造條件。3、及時精心安排和處置合同條款中的未盡事項,與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,盡快厘定處理意見或達(dá)成協(xié)議,確保工程建設(shè)正常展開。4、杜絕分尸工程、發(fā)包工程等現(xiàn)象出現(xiàn)。(二)工程材料、設(shè)備管理1、汪把材料入場驗收關(guān)。對總包訂貨的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等,必須抽查其供貨發(fā)票、定貨合約(或協(xié)議)、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明確表等證件與否一致齊全。對于不合乎設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)建議的材料及設(shè)備,必須責(zé)令總紙盒退款、對調(diào)或再次訂貨。2、汪把材料價格第一關(guān)。檢查核定承包人負(fù)責(zé)管理訂貨的材料設(shè)備價格,并具備最終立法權(quán)。3、汪把材料采用加裝第一關(guān)。抽查鋼筋、水泥等施工材料若想滿足用戶施工質(zhì)量建議,督查總紙盒嚴(yán)苛按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范展開施工;對于電器、裝飾等材料,督查總紙盒嚴(yán)苛按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范建議展開施工加裝。4、監(jiān)督總紙盒得當(dāng)管理不好由其負(fù)責(zé)管理訂貨或接管的建筑材料和加裝設(shè)備。5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備,必須按照公司有關(guān)規(guī)定設(shè)立訂貨工作組,展開訂貨。(三)工程進(jìn)度和投資計劃管理1、依據(jù)合約、已核準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范建議,及時審查核準(zhǔn)總紙盒遞交的施工非政府設(shè)計(或施工方案)和工程進(jìn)度計劃方案。2、深入細(xì)致核定工程量,并按合約簽訂合同日期,及時繳付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)督總紙盒與否按證實的進(jìn)度計劃非政府施工,若工程實際進(jìn)度與經(jīng)證實的進(jìn)度計劃相符,必須責(zé)令總紙盒明確提出改良措施,盡快趕去施工工期。4、例如突遇設(shè)計變更、工程量多寡或其它可能將晚點施工工期的情況,必須及時通告總紙盒單位,以免晚點工期。(四)工程質(zhì)量和安全管理1、審查監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系與否完善,設(shè)備和人員若想滿足用戶施工建議。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不完善的,必須責(zé)令其定期自查,直至滿足用戶施工建議年才。2、在不能影響施工正常展開的情況下,隨時檢查檢驗總紙盒與否深入細(xì)致按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙建議以及工程師收到的指令展開施工。對于工程質(zhì)量超過沒簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)的部分,必須責(zé)令總紙盒拆毀和再次施工,直至合乎簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要存有:(1)施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備與否妥當(dāng),質(zhì)量送檢系統(tǒng)與否完善。(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理與否妥當(dāng)。(3)各道工序的施工質(zhì)量與否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計建議。(4)施工過程中現(xiàn)場采樣(建設(shè)單位必須到場)(5)及時處理質(zhì)量瑕疵,避免關(guān)鍵性質(zhì)量事故。(6)展開分部工程和隱密工程的中間質(zhì)量檢驗。(7)非政府竣工驗收。4、項目建設(shè)應(yīng)當(dāng)以人為本,監(jiān)督總紙盒嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)苛按安全標(biāo)準(zhǔn)非政府施工。檢查總紙盒施工過程中的各項安全防水措施,消解安全事故隱患。5、隨時檢查總紙盒工地文明施工情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,認(rèn)真負(fù)責(zé),公道、公平、公正積極開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處置工程質(zhì)量問題和安全事故中,對被監(jiān)督張秀哲一視同仁,不袒護(hù)、不責(zé)罵,秉公辦事。(五)工程造價與資料管理1、工程項目經(jīng)濟分析:耗資工程師應(yīng)當(dāng)在每月初將總包所刊出月工程量展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算分析,通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方代表,甲方代表應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)人員及時查證,防止、控制工程建設(shè)成本的不斷擴大;工程項目支付確認(rèn)后的二十個工作日內(nèi),對工程項目展開詳細(xì)的經(jīng)濟分析,基本建設(shè)工程項目經(jīng)濟分析報告;為公司下個項目的立項提供更多適當(dāng)?shù)囊罁?jù)。2、在工程管理和施工過程中,對監(jiān)理單位和承包人遞交的報告必須按簽訂合同時間作出書面回復(fù)。3、隨時抽檢監(jiān)理單位、總包的施工完整資料和與工程有關(guān)的其它資料。4、按合約建議,責(zé)令監(jiān)理單位遞交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)令總紙盒遞交施工非政府設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。5、及時搞好建設(shè)單位自身工程資料的搜集、擴編工作,必須并使擴編資料真實精確的充分反映出來施工進(jìn)度和投資計劃順利完成情況,以及施工管理過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則,真實精確地搞好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許存有盜用事實真相、出示假報告等違規(guī)違法事情的出現(xiàn)。目標(biāo)管理:強化計劃與監(jiān)控管理的有效率手段,保證工程按合約簽訂合同工期順利完成。四、強化工程技術(shù)專業(yè)水平自學(xué)甲方代表必須具有自學(xué)專業(yè)知識,注重經(jīng)驗的累積,練成優(yōu)良的推論、化解工程技術(shù)問題的能力,就可以有效地積極開展工作,同時及時介紹市建設(shè)局網(wǎng)站關(guān)于工程建設(shè)方面的信息,積極主動出席工程建設(shè)方面的有關(guān)信息自學(xué),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,順利完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。五、非政府與協(xié)同1.甲方代表與本單位的協(xié)同。甲方代表就是建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)管理項工程施工管理的人員。建設(shè)單位依公司的制度給與駐華工地代表一定的現(xiàn)場化解工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力,并建議其履行職責(zé)。做為工程項目部,不是一個孤獨的派駐工地的管理部門,一個項目建設(shè)若想同時實現(xiàn)項目立項時常的規(guī)劃目標(biāo),與公司有關(guān)部門工作的積極支持就是密不可分的。為了項目目標(biāo)的同時實現(xiàn),項目部應(yīng)當(dāng)及時將現(xiàn)場進(jìn)展情況在公司討論會上匯報,根據(jù)現(xiàn)場已發(fā)生或可能將發(fā)生的問題,細(xì)分輕重緩急,同公司有關(guān)部門共同協(xié)商提早預(yù)控逐一化解,保證工程按期順利完成。2.甲方代表與施工單位的協(xié)同。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外,除了協(xié)作、協(xié)調(diào)的關(guān)系,即為監(jiān)、幫忙、促發(fā)展的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合約、圖紙、規(guī)范對施工活動深入細(xì)致嚴(yán)格監(jiān)督之外,對其施工中的實際困難應(yīng)當(dāng)盡其所能給予幫助化解;對施工技術(shù)上的問題必須當(dāng)好參謀,不容袖手旁觀;在不能損毀公司利益的前提下對施工單位的合法利益應(yīng)當(dāng)給與維護(hù),共同為工程的建設(shè)給力。3.甲方代表與設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)同。設(shè)計、監(jiān)理單位就是工程的主要技術(shù)部門,甲方代表必須認(rèn)同和靠設(shè)計、監(jiān)理單位,若對設(shè)計方面的嚴(yán)重不足須會同總紙盒單位、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員,依據(jù)現(xiàn)場情況由甲方明確提出修正與補足建議,設(shè)計單位審查后,做出書面更改通告,施工單位方可繼續(xù)執(zhí)行施工。4、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)同。質(zhì)監(jiān)站對工程展開質(zhì)量等級核定,就是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)之一。甲方代表在做好現(xiàn)場管理工作的同時,還應(yīng)當(dāng)幫助、協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)部門的工作,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的促進(jìn)作用,遇與施工單位存有爭議無法化解時,應(yīng)當(dāng)報質(zhì)監(jiān)部門判決,并懇請質(zhì)監(jiān)部門出席必要的檢查,對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施,應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)向施工單位表述,并幫助監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)當(dāng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門表明,以獲得該部門的一致同意與積極支持。社會福利中心項目為云盛公司首個建設(shè)項目,項目部將與公司有關(guān)部門密切協(xié)作,利用PDCA動態(tài)控制原理,積極主動對施工現(xiàn)場追蹤管理,按合約簽訂合同質(zhì)量、工期交貨,以達(dá)至市、區(qū)兩級政府以及公司的預(yù)期效果。工程部年度工作計劃(篇5)公司工程部做為公司與項目的中間聯(lián)系起至著承上啟下的促進(jìn)作用,所以20__年公司工程部的工作計劃為:與公司各部門強化協(xié)調(diào)尤其就是跟經(jīng)營部門及時提供更多技術(shù)方案,施組設(shè)計,資質(zhì)證書等搞好投標(biāo)工作。掌控有關(guān)的培訓(xùn)信息,列取培訓(xùn)計劃,及時與項目和片區(qū)聯(lián)系,順利完成項目的上崗培訓(xùn)和證書的贏得。展開三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓(xùn)工作。穩(wěn)步呈報并追蹤公司隧道資質(zhì)的申報工作。順利完成對所回去工程的分項工程的施工方案的工藝化后和模塊化。強化非政府繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的自學(xué)。強化與各項目之間的信息往來,信息共享資源。包含文字,圖片,語音等。嚴(yán)格執(zhí)行各項目順利完成工程照片的收集整理書稿呈報。順利完成20__年完工項目的完工資料的搜集,并分類轉(zhuǎn)交檔案。例如連鹽,北環(huán),靖邊,太少洛等項目。對印發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并呈報有關(guān)公司和局各主管部門,并搞好報表疑點答疑。強化公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和協(xié)助工作。檢查《合格實施細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的全面落實情況,辨認(rèn)出問題及時呈報。強化對技術(shù)總結(jié),課題的非政府工作,順利完成對技術(shù)成果的整理呈報。強化安全工作的宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行工作,并搞好安全報表的搜集呈報。搜集各項目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項目的安全計劃的實行情況。嚴(yán)格執(zhí)行《承租社會機械設(shè)備采用情況月報》表格的及時呈報。搞好各種資質(zhì)證書的搜集管理工作。搞好專業(yè)技術(shù)人員職稱評定的申報工作。強化工程部人員的培訓(xùn)自學(xué)并使檔案管理規(guī)范化。及時順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。工程部年度工作計劃(篇6)一、本月順利完成的主要工作內(nèi)容:1.順利完成了上級信訪部門的各項臨時工作任務(wù)。2.順利完成了要所門頭節(jié)日裝飾品的加裝與拆毀。3.順利完成了五四青年節(jié)晚會會場的裝飾及舞臺燈光的調(diào)控。4.順利完成了要所、練習(xí)場、鷺園1、2、3、6、7號別墅空調(diào)機組的檢修維修保養(yǎng)并切換空調(diào)模式展開了調(diào)試。5.協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)隊順利完成了各區(qū)域外木油池及化糞池的明繳。6.協(xié)調(diào)海爾售后服務(wù)人員順利完成了要所弱電機房及弱電配電室空調(diào)機的加裝及諧園5、6號熱水器的加裝。7.順利完成了諧園6號兩臺電視機的加裝并修理了衛(wèi)生間面盆及洗衣冷熱水控制器。8.協(xié)調(diào)路橋公司順利完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的復(fù)原。9.對人力資源部辦公室辦公桌展開了收納并加裝了電話。10.協(xié)調(diào)清掃公司順利完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的沖洗。11.順利完成了要所弱電機房及弱電配電室空調(diào)室外機維護(hù)艙蓋的制作。12.順利完成了各區(qū)域污水處理設(shè)備的檢修維修保養(yǎng)及防腐處置。13.員工餐廳供水管道斷裂,及時非政府人力展開了搶險。14.順利完成了諧園1號包間減少燈具及門吸的加裝。15.對客房部員工展開了家用電器的操作方式及安全用電的培訓(xùn)。16.協(xié)調(diào)業(yè)主方對機房設(shè)備、空調(diào)及部門采用工具展開了盤點。17.掌控節(jié)約水、電,放大水電能量消耗,按時控制器景觀照明設(shè)備、路燈及空調(diào)機組。18.協(xié)調(diào)電力公司、自來水公司刪記水電消耗量讀數(shù),對送去水電費發(fā)票第一時間呈報上級領(lǐng)導(dǎo)及遞交財務(wù)部。二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因:未完成的工作內(nèi)容:未完成各區(qū)域空調(diào)機組及室內(nèi)機的檢修維修保養(yǎng),只順利完成了部分機組的檢修。原因:由于各區(qū)域設(shè)備機組及室內(nèi)機組須要檢修項目較多,再加之工程技術(shù)人力不足等原因。三、本月工作中存有的問題及處置措施:存有問題:隨著各種設(shè)備機組使用壽命的固定資產(chǎn),生活區(qū)、污水處理東站、諧園1號等4臺污水抽水泵發(fā)生故障,無法正常打開采用。處置措施:及時利用臨時抽水泵排空池中污水將存有故障水泵取下,經(jīng)檢查,電機線圈焚毀,須要再次織成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論