如何發(fā)揮人的長處-創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2013.9.10

如何發(fā)揮人的長處創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)----小組成員:陳楓、金榮昌、石小平、王喜忠、王春林、蔣偉偉卓有成效的管理者五大技能善用時(shí)間

重視貢獻(xiàn)善用人的長處有效決策要事優(yōu)先1為什么要善用人的長處？2善用人的長處---管理小故事：彌勒佛和韋陀去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理財(cái)務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。3由這個(gè)小故事感悟：1、對(duì)人才的長短要辯證地看。把優(yōu)點(diǎn)放在錯(cuò)誤的地方，也會(huì)犯錯(cuò)；把缺點(diǎn)放在正確的地方，就不是缺點(diǎn)了。

2、對(duì)人才的需求是多種多樣的，既需要杰出人才，也需要一般人才。既然人人都有其長和短，領(lǐng)導(dǎo)在選拔人才時(shí)，首先要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長處，然后“度才而授任，量能而施職”。

3、要用人之長，容人之短。金無足赤，人無完人，管理者不僅要大膽的使用人才的優(yōu)點(diǎn)，也要包容別人的缺點(diǎn)。4善用人的長處三個(gè)層面用人所長一管理上司二發(fā)揮自己的長處三5管理者擇人原則管理者擇人理念管理者用人原則、價(jià)值觀引導(dǎo)如何充分發(fā)揮下屬的長處用人所長一61、管理者的困惑72、管理者擇人原則擇人原則8理念之一3、管理者擇人理念9理念之二3、管理者擇人理念103、管理者擇人理念理念之三114、企業(yè)低效原因原因之一124、企業(yè)低效原因原因之二135、管理者用人原則《用人四大原則》145、管理者用人價(jià)值觀引導(dǎo)“知識(shí)工作者則大不相同，某人在某一組織能有什么貢獻(xiàn)，他本身的知識(shí)和技能是一個(gè)因素，組織的價(jià)值觀和目標(biāo)也是同樣重要的因素。一位年輕人在某一組織也許頗有貢獻(xiàn)，而換到另一組織后，說不定完全不行了”——知識(shí)工作者的用人規(guī)則，一是要考慮他本人的知識(shí)和技能，同時(shí)還要加強(qiáng)組織價(jià)值觀的引導(dǎo)，使其能盡早融入組織氛圍中，發(fā)揮其應(yīng)有的特長。

15《價(jià)值觀引導(dǎo)》6、如何充分發(fā)揮下屬的長處要有明確的行動(dòng)目標(biāo)要制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃167、三花干部管理模式的體會(huì)：

充分發(fā)揮人的長處上，三花公司高管在技術(shù)系統(tǒng)管理上積極探索，大膽創(chuàng)新，走出了一條管理、技術(shù)雙軌制發(fā)展的干部人事管理新路子。具體做法是：在選拔優(yōu)秀干部到管理崗位的同時(shí)，鼓勵(lì)一部分專業(yè)技術(shù)干部走技術(shù)發(fā)展道路，從而在技術(shù)領(lǐng)域造就一支結(jié)構(gòu)層次合理、專業(yè)門類齊全的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍，使公司的技術(shù)隊(duì)伍管理真正實(shí)現(xiàn)了雙軌制方向發(fā)展。這一舉措，不僅充分體現(xiàn)了公司對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的重視、關(guān)懷和愛護(hù)，也傳遞了管理者善于用人長處的信息，大大提高了廣大干部員工的工作積極性，成了推動(dòng)公司快速發(fā)展的一股強(qiáng)大的動(dòng)力。

17管理上司二18◆管理上司的目的、方法◆與上司溝通的基本原則1、管理上司的目的、方法

方法：1、關(guān)鍵是應(yīng)了解上司的長處，知道上司能做些什么；2、只在于重視上司的長處，使其弱點(diǎn)不產(chǎn)生影響；3、協(xié)助上司發(fā)揮其所長，是促使管理者有效的最好方法；

目的：與上司作好溝通，發(fā)揮他的長處，上下一致，才能發(fā)揮最佳效益。192、與上司溝通的基本原則

“

要了解上司的優(yōu)點(diǎn)，不是迎合，而是要使上司發(fā)揮其所長，不能靠唯命是從，應(yīng)該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議”20我們無法左右上司，沒有行政命令，只能溝通。

溝通的基本原則：1、相信上司也是通情達(dá)理的；2、抱怨只能讓你看到不足，建議則能誘發(fā)前景。發(fā)揮自己的長處三21◆懶螞蟻效應(yīng)◆發(fā)揮自己長處的意義◆如何發(fā)揮自己的長處1、懶螞蟻效應(yīng)

“懶”未必不是一種生存的智慧。懶于雜務(wù)，才能勤于思考。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中，如果所有的人都很忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況，就永遠(yuǎn)不能跳出狹窄的視野，找到發(fā)現(xiàn)問題、解...222、發(fā)揮自己的長處的意義發(fā)揮自己的長處是工作做好的關(guān)鍵，但一個(gè)人是學(xué)到老，用到老，長處與短處是可以轉(zhuǎn)化的，讓自己的長處多起來，這樣工作的適用范圍會(huì)更寬，上司有更多的識(shí)人機(jī)會(huì)讓你到更重要的崗位，為企業(yè)創(chuàng)造更大地價(jià)值。

233、如何發(fā)揮自己的長處自我管理1、發(fā)現(xiàn)自己的長處；2、認(rèn)識(shí)自己的工作風(fēng)格；3、判斷怎樣做出最大的貢獻(xiàn)；4、為工作關(guān)系負(fù)責(zé)；5、為將來創(chuàng)造機(jī)會(huì)；A、把注意力集中在自己的長處上，把自己放在能充分發(fā)揮長處的崗位；B、努力強(qiáng)化自己的長處；C、努力獲取需要的技能和知識(shí)，充分發(fā)揮長處；我是白天工作效率高，還是晚上高？是適合團(tuán)隊(duì)工作還是獨(dú)自工作？是閱讀型還是聆聽型？是喜歡井井有條還是喜歡不斷變化的工作環(huán)境？我在壓力下的效率高嗎？為下半生做好準(zhǔn)備?MPC24結(jié)論：

善用人的長處是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個(gè)組織工作是否有效的關(guān)鍵，也是知識(shí)