【2023酵母年度大課】企業(yè)深度年-俞朝翎-社群版

———————————————————————把對(duì)外注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上來(lái)前阿里巴巴中供鐵軍主帥·2023年1月17日·朝翎老師更多干貨滅絕66600萬(wàn)年前白堊紀(jì)直徑10公里≈10億枚核彈撞擊到墨西哥海岸像普爾加托里猴卻奇跡幸存下來(lái)朝翎老師更多干貨雜食型雜居型體型大嚴(yán)食型雜食型雜居型體型大嚴(yán)食型《哺乳動(dòng)物的崛起與統(tǒng)治世界》體型小體型小小行星撞擊，讓普爾加托里猴的生存劣勢(shì)變成了進(jìn)化優(yōu)勢(shì)領(lǐng)地型領(lǐng)地型朝翎老師更多干貨尤瓦爾·赫拉利《人類(lèi)簡(jiǎn)史》這是一個(gè)飛速發(fā)展，充滿(mǎn)不確定的時(shí)代樣，沒(méi)有人知道未來(lái)的30年會(huì)發(fā)生什么。朝翎老師更多干貨企業(yè)外部面臨的“四大不確定性”大小概率、大影響的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小小概率、小影響的剮蹭風(fēng)險(xiǎn)大概率、大影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)小概率、大影響的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小小概率、小影響的剮蹭風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)外部會(huì)不斷面臨小白兔不時(shí)來(lái)蹭黑天鵝從天而降金絲猴上躥下跳灰犀?？癖级鴣?lái)朝翎老師更多干貨2022年“四大不確定性”具體是造成影響一帶一路大地緣政治新一帶一路大地緣政治新冠疫情俄烏沖突經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇財(cái)政政策消費(fèi)信心人民幣匯率化市場(chǎng)內(nèi)需外匯管制消費(fèi)信心人民幣匯率化市場(chǎng)內(nèi)需中美關(guān)系短缺貿(mào)易壁壘美國(guó)對(duì)華政短缺發(fā)生概率大易定價(jià)數(shù)字貨幣加密貨幣跨境電商易定價(jià)數(shù)字貨幣加密貨幣跨境電商新冠疫苗供應(yīng)鏈文化差異供應(yīng)鏈文化差異大宗商品價(jià)格技術(shù)革新國(guó)際航旅交易審批低碳經(jīng)濟(jì)小朝翎老師更多干貨朝翎老師更多干貨2022年剛過(guò)，各大詞典陸續(xù)發(fā)布了2022年度關(guān)鍵詞。其中最受人關(guān)注的，就是牛津、劍橋、韋氏、柯林斯這四大詞典《韋氏詞典》《柯林斯詞典》《《韋氏詞典》《柯林斯詞典》《劍橋詞典》Gaslight煤氣燈效應(yīng)Permacrisis長(zhǎng)久Gaslight煤氣燈效應(yīng)Permacrisis長(zhǎng)久危機(jī)Homer棒球本壘打哥布林模式各種不確定性，每天都在上演，你要放棄存量思維，不管今天是輸是贏，明天都要重新開(kāi)始，只管發(fā)揮自己的最好水平世界本就無(wú)常/不可控制我們能力有限選擇應(yīng)對(duì)企企業(yè)不能順應(yīng)時(shí)代“轉(zhuǎn)型”，就只能被時(shí)代“轉(zhuǎn)世”了蠟燭策略什么都不做藏好不出門(mén)不去有風(fēng)的地方有三種應(yīng)對(duì)策略桔燈策略給自己套個(gè)外殼只能走街串巷風(fēng)大會(huì)被吹滅提高自己及周邊溫度風(fēng)吹不滅山火風(fēng)越大火越旺朝翎老師更多干貨風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)22溫度＞著火點(diǎn)不確定性就像風(fēng)，來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤能帶來(lái)兩樣?xùn)|西，氧氣和低溫度對(duì)你到底意味著，風(fēng)險(xiǎn)還是機(jī)會(huì)只取決于你自己，能不能接得住朝翎老師更多干貨機(jī)朝翎老師更多干貨 第一道斷裂看不見(jiàn)看不起看不懂跟不上 第二道斷裂晚上想想千條路早 第一道斷裂看不見(jiàn)看不起看不懂跟不上 第二道斷裂晚上想想千條路早上起來(lái)走老路第三道斷裂簡(jiǎn)單粗暴的執(zhí)行一遇到員工反彈就放棄 第五道斷裂不知取舍不會(huì)聚焦 第四道斷裂沒(méi)有良好的復(fù)盤(pán)習(xí)慣不會(huì)總結(jié)，沒(méi)有體系知知道改變05復(fù)盤(pán)行動(dòng)0403結(jié)果掃碼關(guān)注俞朝翎老師更多干貨朝翎老師更多干貨沒(méi)有全貌說(shuō)不清楚造成“五大斷裂”的核心原因沒(méi)有全貌說(shuō)不清楚＞＞＞核心原因：CEO只關(guān)注頂層設(shè)計(jì)，不關(guān)注基層建設(shè)，所導(dǎo)致的上下斷上下斷裂企業(yè)如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建自身經(jīng)營(yíng)確定性20世紀(jì)60、70年代，原材料動(dòng)蕩、環(huán)保意識(shí)崛起、社會(huì)平等觀念倡導(dǎo)等等越來(lái)越多外部變化的生發(fā)，讓企業(yè)感到了越來(lái)越強(qiáng)烈的不確定性。企業(yè)要活下來(lái)，要求更高了，管理者遇到的考驗(yàn)也更多了。該如何接招？戰(zhàn)略管理鼻祖，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?，在《?zhàn)略管理》中給出的建議企業(yè)家必須把全部注意力集中在“企業(yè)的業(yè)務(wù)”上。在外部，為開(kāi)拓市場(chǎng)份額、滿(mǎn)足顧客需求、及時(shí)供貨、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格，想盡辦法；在內(nèi)部，必須設(shè)計(jì)更完善的計(jì)劃、善用自動(dòng)化，提高生產(chǎn)效率。在面對(duì)外界環(huán)境變化時(shí)，果斷、適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，需要付出足夠的心力。而他們又總是習(xí)慣著過(guò)往的慣性，幻想著可以有一招永久制敵。殊不知，這無(wú)異于刻舟求劍，永遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)。解決企業(yè)問(wèn)題最好的方式，就是回到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)中去，把對(duì)外部的注意力，轉(zhuǎn)移到內(nèi)部基本面上來(lái)。1向內(nèi)而不是向外做深而不是做多3企業(yè)深度年—1向內(nèi)而不是向外做深而不是做多3企業(yè)深度年—————————————間更深入而不是更廣泛的探索與實(shí)踐可控而不是失控逐成而不是速成2244朝翎老師更多干貨向內(nèi)而不是向外持向內(nèi)而不是向外持續(xù)向內(nèi)打破，不斷重塑自己內(nèi)功11朝翎老師更多干貨朝翎老師更多干貨給腳上給腳上套上一個(gè)東西，當(dāng)穿上它的時(shí)候，也就不用去鋪地毯了。橫空出世 朝翎老師更多干貨天下之事，在局外吶喊議論，總是無(wú)益必須躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀——曾國(guó)藩朝翎老師更多干貨朝翎老師更多干貨＞＞但很多企業(yè)家有這樣的誤區(qū)＜＜自己不懂，也不愿自己干，幻想尋找到專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的高管來(lái)解決，自己在一旁發(fā)號(hào)施令不愿意培養(yǎng)人，總想招有經(jīng)驗(yàn)的人，來(lái)了就能出業(yè)績(jī)，反正都是要走的，不如不培養(yǎng)迷信所謂的專(zhuān)家、大咖、投資人的只言片語(yǔ)，自己不愿花時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理論做深而不是做多持做深而不是做多持續(xù)向深死磕，直到形成膝跳反射22朝翎老師更多干貨郭郭士納《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》IBMIBM在20世紀(jì)80年代末和90年代初就知道了計(jì)算機(jī)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，也為應(yīng)對(duì)未來(lái)的行業(yè)變化制定了大量的戰(zhàn)略。那么結(jié)果怎么樣呢？IBM的戰(zhàn)略要求是清楚的，CEO也要求人們執(zhí)行這些戰(zhàn)略要求，但是公司卻仍然處于水深火熱之中。落地執(zhí)行是一件艱苦、困難和瑣碎的事，它需要確保公司這架機(jī)器能夠一米接一米的、一千米接一千米的、一個(gè)里程碑接一個(gè)里程碑地向前行進(jìn)。最重要的是，不要相信“天氣預(yù)報(bào)”式的期望——只能相信未雨綢繆這個(gè)真理。朝翎老師更多干貨朝翎老師更多干貨作為全球最著名快餐企業(yè)之一，麥當(dāng)勞在全球有3萬(wàn)多家分店，每天接待5000萬(wàn)名顧客。盡管體量如此龐大，麥當(dāng)朝翎老師更多干貨可控而不是失控用可控而不是失控用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定33朝翎老師更多干貨1212誰(shuí)能預(yù)測(cè)到這是最終的2022卡塔爾世界杯晉級(jí)圖＞＞就像世界杯，觀看體育比賽的最大魅力就在于比賽結(jié)果一波三折和不確定比賽結(jié)果一波三折和不確定性比賽過(guò)程中規(guī)則的高度確定比賽過(guò)程中規(guī)則的高度確定性朝翎老師更多干貨而重而重要的是腳下＞＞苛求過(guò)程·釋?xiě)呀Y(jié)果＜過(guò)程過(guò)程→結(jié)果→人朝翎老師更多干貨逐成而不是速成逐成而不是速成44朝翎老師更多干貨山山田本一日本有位著名馬拉松運(yùn)動(dòng)員山田本一，他身材瘦弱、素質(zhì)也不怎么好，耐力也一般。但是每次跑馬拉松，他的成績(jī)總是出類(lèi)拔萃。1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。有記者問(wèn)他憑什么取得如此成績(jī)時(shí)，他說(shuō)：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。馬拉松賽是體力和耐力運(yùn)動(dòng)，當(dāng)時(shí)許多人認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的選手是故弄玄虛。1986年，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽上，山田本一再次參賽，并再獲得世界冠軍。此后接連參加多次世界大賽并奪冠，多次奪冠并非偶然！每次比賽前，我都要乘車(chē)把比賽線路仔細(xì)看一遍，把沿途醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)比賽開(kāi)始后，我就以沖刺的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到第一個(gè)目標(biāo)后，我以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。四十幾公里的賽程，就被我分解成幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。朝翎老師更多干貨教官，能不能給我們傳授一下，您一招必勝的絕技呀教官，能不能給我們傳授一下，您一招必勝的絕技呀想特么什么呢？憑什么有這種絕技就只能你會(huì)別人不會(huì)，比別人多條腿、多張嘴。成績(jī)是練出來(lái)的，冠軍是撞出來(lái)的……巴音布魯克，1462道彎，109公里，耍小聰明，贏得了一百米，贏不了一百公里……我每天在腦海里開(kāi)二十遍，五年，三萬(wàn)六千多遍，我能記住每一個(gè)彎道……飛飛馳人生 一個(gè)客戶(hù)一個(gè)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)一個(gè)單子一個(gè)單子的去拿一項(xiàng)業(yè)務(wù)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的去做做企業(yè)是沒(méi)有捷徑的，要說(shuō)最好的路，那就是踏踏實(shí)實(shí)地走好腳我們總想「一招致勝」「一步到位」但，現(xiàn)實(shí)的世界里沒(méi)有「萬(wàn)能藥方」給你講『一招制敵』的往往都是騙子朝翎老師更多干貨戰(zhàn)勝對(duì)手的不是你，而是對(duì)手的慢慢崩潰朝翎老師更多干貨提振更廣泛的信心喚醒對(duì)企業(yè)的信心激活對(duì)自己