建筑公司年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時間的腳步老是那樣趕快而來，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃活力的2017年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，浩蕩召開2016年建設(shè)工程有限公司年度總結(jié)暨表彰大會。請同意我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事報告過去一年的工作和明年的打算。在過去的一年，建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，公司不行避免的遇到嚴重的沖擊：高競爭低盈余、現(xiàn)金流極其困窮、成本連續(xù)攀升、稅賦日趨深重，公司經(jīng)營壓力不停擴大，公司收益也處于低水平。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司的業(yè)績同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結(jié)，迎難而上，牢牢圍繞年初制定的經(jīng)營目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，以“杜集當先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開辟，推動“六項工程”的展開：一、強企工程：為提升公司競爭實力，不停增強公司經(jīng)濟實力，增強公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為主要工作目標，做了大量準備工作：目前公司備檔一級建筑師人，工程技術(shù)人員人，此中高級工程師人，工程師人，助理工程師人，技術(shù)員人；人員數(shù)字已具備升一級需求；房建工程完成一級公司所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物合同簽署（辦公樓工程）。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，今年公司中標項目9個，中標金額4343萬余元；完成合同簽署24個，合同簽署額億元；結(jié)轉(zhuǎn)累計完成產(chǎn)值余億元，完成完工決算項目4個。今年公司收入：億元，此中建安公司億余元；科技公司為萬元、商貿(mào)公司為萬元、勞務(wù)公司為萬元。回款：億余元，此中建安公司為億余元萬元、科技為萬元、商貿(mào)公司為112萬元，*公司為萬元。上繳稅金：萬元，實現(xiàn)收益：萬元（今年度因各方面要素的影像，公司整個經(jīng)營是損失的）。今年度安全生產(chǎn)方面無死亡事故，此中*科研中心公租房工程項目及*公租房工程項目經(jīng)過了“市標化工地”查收，進一步增強了公司品牌著名度。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自嚴寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴重的市場氣氛，實屬難能難得。我們的付出獲得了回報，同時也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和公司的連續(xù)牢固發(fā)展確立了牢固的基礎(chǔ)。二、科技工程：2016年，*培訓(xùn)學(xué)校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，較好的完成了學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實現(xiàn)了從無到有、轉(zhuǎn)動發(fā)展的過程。學(xué)校多次邀請市、區(qū)人社部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室主任到學(xué)校現(xiàn)場指導(dǎo)，聽取多方面的建講和建議，從整體上明確做好職業(yè)培訓(xùn)的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質(zhì)量、高標準圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓(xùn)工作。嫻熟了培訓(xùn)工作程序，累積了必定的工作經(jīng)驗，堅定了做好培訓(xùn)工作的信心。目前，學(xué)校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為此后大規(guī)模培訓(xùn)確立了牢固基礎(chǔ)。在學(xué)校配套設(shè)備及建筑專業(yè)培訓(xùn)軟件上，公司先后投入近300萬元，特別是“*系統(tǒng)培訓(xùn)軟件”已經(jīng)過國家版權(quán)局審查，獲得國家計算機軟件著作權(quán)專利。此項專利填充了安徽省建筑行業(yè)培訓(xùn)專業(yè)空白。該軟件在實質(zhì)教課使用過程中，以最直觀、最有效的培訓(xùn)收效，獲得領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員的充分認同。三、富職工程：“以人為本”是杜集建設(shè)公司文化的核心，富員強企是公司發(fā)展的根本。公司一直堅持育人理念，以提升職工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核心。為有效提升職工技術(shù)，公司增強公司培訓(xùn)工作，經(jīng)過新職工培訓(xùn)及組織職工進行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技術(shù)等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)能力；并組織展開演講競賽、會談會及各樣形式的團隊活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的職工，為工作展開注入活力。為創(chuàng)立優(yōu)秀的氣氛，讓職工可以放心工作，公司優(yōu)先讓職工申購公租房。這些舉措固然算不上震天動地，但對職工來講倒是實實在在的利益。四、強管工程：在競爭強烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風(fēng)險是無處不在的。因為建筑工程存在規(guī)模、工期、資料設(shè)備耗費、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確立性要素，在簽署合同時會帶來必定的風(fēng)險。公司將此項工作作為2016年的又一工作要點，對內(nèi)部承包合同進行校正完美，增強合同管理，增強合同執(zhí)行過程，增強經(jīng)營風(fēng)險索賠管理，對工程項目進行過程管理監(jiān)察，嚴格執(zhí)行項目過程管理，正確應(yīng)付合同風(fēng)險，適合躲避風(fēng)險，有益地推動各工程項目的有序展開。五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標雖沒有實質(zhì)性進展，但*勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作展開的有板有眼：為一致公司勞務(wù)隊伍管理標準，依據(jù)市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市人力資源和社會保障局、招招標采買管理局文件精神，勞務(wù)公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進行；對工程項目實行動向追蹤管理，明確項目部與務(wù)工人員之間的勞動合同關(guān)系，簽署班組承包協(xié)議及暫時用工合同，既保證了項目部的利益不受傷害，又對農(nóng)民工的合法權(quán)益起到保護作用。六、強基工程：建筑市場的生計空間是有限的，在各樣挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，公司堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力開辟與占有新的市場新的領(lǐng)域：在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不停向其余領(lǐng)域延長，以增強公司品牌影響力。今年，公司順利獲得“*商貿(mào)有限公司”及“園林有限責(zé)任公司”營業(yè)執(zhí)照。公司旗下各子公司踴躍展開業(yè)務(wù)先期運作：*訓(xùn)學(xué)校項目在獲得審批、初審及環(huán)評的基礎(chǔ)上，把建設(shè)規(guī)劃的審批追蹤、服務(wù)、連接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務(wù)，完成了項目地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計合同委托、項目圍墻砌筑、臨設(shè)搭建、場所平展等先期準備工作；針對建筑市場的需求，針對建筑公司從業(yè)人員文化水平較低、施工隊伍素質(zhì)偏低，給建筑行業(yè)帶來的質(zhì)量與安全隱患的問題，科技公司著眼于將來，傾巨資投入，踴躍與上海*公司合作，制定收買師范學(xué)校事宜：籌建“建設(shè)工程學(xué)?！?，為全市的建筑公司培育高素質(zhì)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。先期工作主要為編寫報告資料，與有關(guān)部門工作對接，洽談收買事宜；②棚戶區(qū)改造既是重要民生工程，也是重要發(fā)展工程，可以有效拉動投資、花費需求，帶動有關(guān)家產(chǎn)發(fā)展。*房產(chǎn)公司踴躍響應(yīng)市委市政府呼吁，抓住時機，深入調(diào)研國家對于棚戶區(qū)改造的有關(guān)政策及房地產(chǎn)市場解析，針對“*”項目審查規(guī)劃方案并提交建議書、編制項目策劃方案、編寫項目報告資料、估量各項經(jīng)濟指標、核算成本解析，同時踴躍與區(qū)、鎮(zhèn)政府連接、交流，有效推動了工作的展開。③建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，為了提升公司的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，公司在家產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上力求突出園林業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增加亮點。*園林公司牢牢圍繞以“建設(shè)雅致”的主題、掌握家產(chǎn)轉(zhuǎn)移、加速地域發(fā)展的戰(zhàn)略時機，聯(lián)合發(fā)展實質(zhì)做好文化旅游，籌建“*生態(tài)博覽園”項目。目前，該項目依據(jù)稿本報告后批復(fù)的有關(guān)建議，正踴躍展開下一階段營運策略有關(guān)工作。在整體地域經(jīng)營上，公司踴躍成立和拓寬外面有關(guān)信息的采集渠道，重視培育優(yōu)秀的合作關(guān)系，為公司不停調(diào)整戰(zhàn)略決講和平時管理決議供給牢固的信息基礎(chǔ)。2016年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中依舊存在著不足：1、核心人材團隊缺失：隨著的發(fā)展，核心人材的缺失裸露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落伍問題。相同，綜合管理水平不高也限制了公司創(chuàng)新發(fā)展的思路。針對這個問題，公司在人材引進和培育方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人材的貯備上。2、管理制度的不完美：部門管理制度與工作流程不般配，操作實行走形。部門職責(zé)、職工崗位說明書沒有一致標準，造成職工不清楚自己的職責(zé)，平時管理工作忙閑不均，職工的踴躍性不可以充分調(diào)換起來。在工程項目管理上預(yù)控性差，對施工隊伍的限制力度達不到。針對以上問題，應(yīng)完美制度建設(shè)，依據(jù)不同樣部門、工作性質(zhì)編制崗位說明書，設(shè)計工作流程。在施工隊伍的選擇上著重全面察看，選擇擁有必定技術(shù)實力、資本實力、管理能力隊伍。隨著公司發(fā)展的進一步深入，2017年發(fā)展思路為：改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進大浪淘沙，作為公司第一要務(wù)就是安不忘危，擁抱變化。固步自封只會拘束公司的長久發(fā)展。“窮則變，變則通，公則久”，事物發(fā)展到必定階段一定創(chuàng)新改革以適應(yīng)新的局勢。改革后才會通暢，通暢方能長久。公司自己在變化，外頭環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最后墜入“死胡同”。只有適應(yīng)局勢，踴躍創(chuàng)新，才能使公司生生不息。針對公司存在的優(yōu)勢與的劣勢，聯(lián)合2016年工作，2017年主要工作為：1、公司組織架構(gòu)的完美：鑒于牢固、合理、健全的原則，經(jīng)過對公司將來公司化發(fā)展態(tài)勢的展望和解析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確立和劃分每個部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚光明，做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的營運在既有的組織架構(gòu)中運轉(zhuǎn)優(yōu)秀、管理規(guī)范、不停發(fā)展。2、核心團隊建設(shè)：團隊建設(shè)是公司發(fā)展的根本。組建核心人材隊伍，優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，使公司擁有牢固而靠譜的核心人材團隊，在競爭市場上占有主動，爭得先機，確立公司后續(xù)發(fā)展的實力。3、資質(zhì)建設(shè)：公司資質(zhì)決定著公司的綜合實力。從公司長久發(fā)展的目標來看，只有進一步經(jīng)過資質(zhì)增項及升級，才能在更寬的平臺上參加競爭，才能提升公司競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業(yè)務(wù)確立牢固基礎(chǔ)。4、工程項目管理：以項目管理標準化為核心，組建好項目管理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項目管理執(zhí)行標準”，實行項目標準化全過程管理，經(jīng)過項目管控制度和流程，控制經(jīng)營風(fēng)險。5、加大各子公司戰(zhàn)略推動力度：牢牢抓住政策幫助的契機，聯(lián)合公司發(fā)展趨向，明確各子公司發(fā)展方向和經(jīng)營策略。加大項目推動力度，力求各子公司業(yè)務(wù)獲得實質(zhì)性打破。6、2017年，在實行各項工作目標的同時，要點關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招招標信息，以創(chuàng)立主營業(yè)績?yōu)橹鳎€(wěn)重發(fā)展。各位同事，公司要適應(yīng)市場發(fā)展需要，就要不停改變管理模式。經(jīng)營市場的改革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開辟進步?！傲⒆汩L久，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，占有市場的制高點”將成為此后相當長一段時間里經(jīng)營工作的主基調(diào)。新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進入一個嶄新的發(fā)展階段。2017