企業(yè)招商管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔招商管理規(guī)定1.0招商管理1.1.0機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限1.1.1副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理、招商主管，招商員組成。各職能部室協(xié)助、按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商城招商工作。1.1.2業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)招商員進(jìn)行面試、審查和崗前培訓(xùn)。負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)招商人員服務(wù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核。1.1.3商城管理公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批被招商戶的進(jìn)駐資格，業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān)部室對(duì)被招商戶商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)品種和銷售情況進(jìn)行考核，對(duì)物價(jià)、計(jì)量、商標(biāo)、陳列及衛(wèi)生進(jìn)行檢查。1.1.4招商主管負(fù)責(zé)招商日常管理工作，協(xié)同相關(guān)部門(mén)與商戶簽訂安全責(zé)任書(shū)，負(fù)責(zé)定期或不定期協(xié)助有關(guān)部室，對(duì)被招商戶進(jìn)行安全檢查，特別是防火、防盜、防汛檢查。1.1.5招商辦負(fù)責(zé)招商時(shí)商戶資料的審核及各種合同、協(xié)議簽訂，身份證或營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）等資料的登記與存檔。1.2.0招商標(biāo)準(zhǔn)（條件）1.2.1商城招商工作實(shí)行管理。被招商商戶要認(rèn)真遵守商城各項(xiàng)管理制度，積極配合商城開(kāi)展各種活動(dòng)。違反商城管理制度的，商城市場(chǎng)部有權(quán)提出終止協(xié)議。1.2.2被招商戶須是具有法人資格，并已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)注冊(cè)登記國(guó)營(yíng)、集體、三資和私營(yíng)企業(yè)或有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的代理商。1.2.3被招商戶所經(jīng)營(yíng)的商品必須是符合國(guó)內(nèi)商品計(jì)量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三包（包修、包退、包換）的合格產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)假冒、偽劣商品。1.2.4招商合作期限，一般為╳年至╳年，有發(fā)展前途的可訂╳年，到期后根據(jù)銷售計(jì)劃完成情況和市場(chǎng)供求情況決定是否續(xù)簽合同。1.3.0招商審批規(guī)定1.3.1招商工作要貫徹執(zhí)行商城所定的招商要求為基礎(chǔ)，突出品牌、優(yōu)質(zhì)新潮系列的經(jīng)營(yíng)方針，擇優(yōu)招商。1.3.2商城要按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格篩選。1.3.3凡符合招商標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，須向商城提出書(shū)面申請(qǐng)，與商城簽訂協(xié)議書(shū)，由商城將被招商商戶的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，審批表、質(zhì)量認(rèn)證書(shū)稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、以及商店商城審批意見(jiàn)，通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，再到商城相關(guān)部門(mén)辦理其他手續(xù)。1.3.4商戶在業(yè)務(wù)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)備案后，方可辦理進(jìn)店裝修、經(jīng)營(yíng)等事宜。1.5.0招商監(jiān)督與處罰1.5.1商城各部門(mén)要按照本制度要求對(duì)被招商戶進(jìn)行監(jiān)督管理，凡無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍，出現(xiàn)擾亂商城秩序等情況的堅(jiān)決予以取締，并追究相關(guān)人員責(zé)任，沒(méi)收非法所得，對(duì)商戶處以╳元以下的罰款。1.5.2必須以物美價(jià)廉為宗旨，要堅(jiān)持文明經(jīng)商，如有違反政策，損害消費(fèi)者利益，視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)、罰款、終止協(xié)議的處罰。2.0招商管理要求2.1統(tǒng)一的對(duì)外區(qū)域形象2.1.0五個(gè)"統(tǒng)一"區(qū)域形象確定以后，還要保證其對(duì)外發(fā)布和推介的統(tǒng)一性。具體來(lái)講，在對(duì)外招商活動(dòng)中，要做到五個(gè)"統(tǒng)一":2.1.1統(tǒng)一標(biāo)志。區(qū)域標(biāo)志必須統(tǒng)一且只有一個(gè)，無(wú)論誰(shuí)代表本區(qū)域去招商，都必須確保本區(qū)域標(biāo)志的準(zhǔn)確亮相。2.1.2統(tǒng)一顏色。區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)色是特定的，不能隨便改變，更不能以自己的好惡隨便取舍，要嚴(yán)格按巳設(shè)計(jì)手冊(cè)中的規(guī)定色為準(zhǔn)。2.1.3統(tǒng)一口號(hào)。區(qū)域的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，常常濃縮了本區(qū)域的內(nèi)在精神。因此，一旦確定，對(duì)外傳播時(shí)就不能再變化。招商人員要嚴(yán)格統(tǒng)一"口徑"，切莫"百家爭(zhēng)鳴"。2.1.4統(tǒng)一"招牌"。區(qū)域形象中基本要素組合和應(yīng)用要素組合系統(tǒng)是特定的，對(duì)外傳送時(shí)也要保持統(tǒng)一，不可作任意組合。2.1.5統(tǒng)一"思想"。區(qū)域的理念是區(qū)域形象的首要支柱。每一個(gè)招商人員必須深刻領(lǐng)會(huì)，不許有任何誤解和曲解。要能準(zhǔn)確對(duì)外傳播，不含含糊糊。2.2.0四個(gè)問(wèn)題目前，在區(qū)域形象的對(duì)外推介中，存在著以下四個(gè)問(wèn)題:一是"諸侯"作戰(zhàn)，各樹(shù)招牌。區(qū)域的招商部門(mén)競(jìng)相去國(guó)(境)外招商。為了本部門(mén)的利益，有時(shí)會(huì)恣意夸大或篡改區(qū)域形象中的某些要素及組合，從而給區(qū)域形象的對(duì)外推介帶來(lái)混亂局面，令投資者不知該相信誰(shuí)。二是形象不穩(wěn)，變化過(guò)快。主要體現(xiàn)在招商宣傳資料上。有些區(qū)域?yàn)榱粟s潮流，隨意對(duì)本區(qū)域的對(duì)外宣傳資料作更改，有時(shí)甚至改掉其本來(lái)面目。其結(jié)果是，投資者這次得到的資料與上次的大不相同，于是便會(huì)懷疑本區(qū)域的政策或管理不穩(wěn)定，從而影響其投資決策。我們認(rèn)為，招商宣傳資料的內(nèi)容可隨形勢(shì)的變化做適當(dāng)修改，但資料的整體格調(diào)最好保持不變，不必去趕潮流，要始終以自身的面孔出現(xiàn)在投資者面前。三是形象意識(shí)差，缺乏力度。許多招商人員的形象意識(shí)并不是很強(qiáng)。因此，在區(qū)域形象推介上缺乏力度。具體來(lái)說(shuō)，就是不善于推銷自身的形象，不敢抓機(jī)遇，找機(jī)會(huì)宣傳自我。另外，由于外語(yǔ)水平欠佳，一些招商人員只是機(jī)械地散發(fā)或提供一些宣傳資料，或放映一些資料，缺乏與投資者的溝通，也使得良好的區(qū)域形象不能很快為投資者所認(rèn)可。四是行為不統(tǒng)一，步調(diào)不一致。雖然CI手冊(cè)中有明確的行為基準(zhǔn)，但由于缺乏認(rèn)真地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，招商人員在對(duì)外活動(dòng)中，難免會(huì)有步調(diào)不一致的現(xiàn)象發(fā)生。2.3.0三方面工作為了解決以上問(wèn)題，統(tǒng)一對(duì)外區(qū)域形象，建議做好以下三個(gè)方面的工作:2.3.1加強(qiáng)招商人員的CI知識(shí)培訓(xùn)。組織招商人員認(rèn)真學(xué)習(xí)CI手冊(cè)，理解領(lǐng)會(huì)本區(qū)域形象的實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)區(qū)域形象在招商中的作用和影響。要求他們從全局出發(fā)，以整體利益為重，共同塑造和推介本區(qū)域形象，樹(shù)立形象意識(shí)，主動(dòng)為區(qū)域形象推介搖旗吶喊。2.3.2加強(qiáng)招商宣傳資料的編印工作。嚴(yán)格執(zhí)行CI手冊(cè)中的規(guī)定，按規(guī)定設(shè)計(jì)本區(qū)域的招商宣傳資料，確定基本格調(diào)和版式，力爭(zhēng)保持一個(gè)面孔對(duì)外。把區(qū)域形象的實(shí)質(zhì)精神反映在招商宣傳資料中。2.3.3加強(qiáng)對(duì)各招商部門(mén)的管理。規(guī)定各部門(mén)的權(quán)限和義務(wù)，以確保本區(qū)域形象的對(duì)外統(tǒng)一性，杜絕各路諸侯各舉招牌的現(xiàn)象，做到上下一心，一致對(duì)外。3.0招商人員管理規(guī)定3.1.0負(fù)責(zé)新商戶的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，商戶的溝通、進(jìn)出場(chǎng)以及商戶資料和商戶的經(jīng)營(yíng)維護(hù)。3.2.0招商人員必須時(shí)刻維護(hù)本商城利益及商城形象，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)洽談過(guò)程中，不得參雜個(gè)人利益，不許損害商城形象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按商城有關(guān)規(guī)定予以處罰。3.3.0嚴(yán)格執(zhí)行商城考勤制度，如需外出辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，需向上級(jí)主管，報(bào)明去向及外出事宜。3.4.0招商人員每周按時(shí)參加商城經(jīng)營(yíng)例會(huì)，每月招商經(jīng)營(yíng)戶不得低于商城規(guī)定的數(shù)量。3.5.0招商人員必須時(shí)刻掌握商品分類情況，每月對(duì)自己商戶所銷售情況進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)戶排名分析，擬定出經(jīng)營(yíng)戶排名表和經(jīng)營(yíng)戶銷售情況分析報(bào)告交部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.6.0招商人員必須掌握商城變化情況，每月必須完成所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)個(gè)×以上商戶所經(jīng)營(yíng)的商品對(duì)照的專項(xiàng)調(diào)查，并擬定對(duì)照表和專項(xiàng)商戶調(diào)查報(bào)告交部門(mén)負(fù)責(zé)人。商場(chǎng)招商談判的原則招商職能是商城經(jīng)營(yíng)的基本職能，在商城籌備期間，商城要在開(kāi)業(yè)前奠定自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化招商組合的業(yè)務(wù)管理。招商組合業(yè)務(wù)是商城在籌備期，通過(guò)市場(chǎng)尋找和確定合適的商戶，作為能夠穩(wěn)定合作的貿(mào)易伙伴的過(guò)程。這是商城開(kāi)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。使招商組合獲得成功，應(yīng)該從以下幾方面強(qiáng)化管理：1.0招商目標(biāo)的選擇企業(yè)招商的目的是為了通過(guò)組織好貨源，更好地開(kāi)拓銷售市場(chǎng)。因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場(chǎng)需求情況來(lái)確定，具體說(shuō)應(yīng)考慮以下因素：1.1經(jīng)營(yíng)方產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)；1.2經(jīng)營(yíng)方價(jià)格的優(yōu)勢(shì)；1.3經(jīng)營(yíng)方系列服務(wù)的優(yōu)勢(shì)；1.4經(jīng)營(yíng)方的企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)榮譽(yù)；1.5經(jīng)營(yíng)方的資信情況。2.0招商談判原則的確定招商談判的目的在于使參與談判的經(jīng)營(yíng)方能符合商城招商的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到這一目的，招商談判必須針對(duì)談判的特點(diǎn)，確定一些基本原則。2.1招商談判的特點(diǎn)2.1.1談判對(duì)象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性2.1.1.1選擇范圍十分廣泛的，具體的談判對(duì)象交易條件又是多樣的、變化的。要求商城的談判人員要圍繞本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，廣泛收集信息，了解市場(chǎng)行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會(huì)各方面保持廣泛的聯(lián)系。2.1.2談判條件的原則性與靈活性2.1.2.1商城招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。這些條件具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，這一界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了商城談判人員要從實(shí)際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。2.1.3談判口徑的一致性2.1.3.1在商城招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書(shū)面的，談判過(guò)程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。因此談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。2.2招商談判的原則2.2.1根據(jù)招商談判的特點(diǎn)，談判雙方要取得共識(shí)，促使談判成功應(yīng)遵循以下原則：2.2.1.1堅(jiān)持平等互利的原則2.2.1.1.1平等互利原則，要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。2.2.1.2堅(jiān)持信用原則2.2.1.2.1信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過(guò)程中；應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神。2.2.1.3堅(jiān)持相容原則2.2.1.3.1相容原則要求談判人員在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以更好地達(dá)到談判的目的。3.0招商談判的準(zhǔn)備所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：3.1對(duì)外發(fā)布招商公告3.2準(zhǔn)備談判的必備資料3.2.1包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和設(shè)備、招商的項(xiàng)目、引戶進(jìn)店的標(biāo)準(zhǔn)、談判的價(jià)格目錄等談判必備資料。3.3準(zhǔn)備談判的依據(jù)3.3.1明確談判目標(biāo)，包括最優(yōu)期望目標(biāo)、實(shí)際需求目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)等；3.3.2規(guī)定談判策略，包括了解談判對(duì)象的狀況，談判的焦點(diǎn)、談判可能出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策；3.3.3選定談判方式；3.3.4確定談判期限。3.4.0組成談判小組3.4.1挑選談判小組的成員；3.4.2制定談判計(jì)劃；3.4.3確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。4.0招商洽談過(guò)程4.1招商洽談需要一個(gè)過(guò)程，其基本程序是：開(kāi)局、摸底、報(bào)價(jià)、磋商、達(dá)成協(xié)議和簽約六個(gè)階段。4.1.1開(kāi)局，即確立開(kāi)局的談判目標(biāo)，創(chuàng)造一種適宜的談判氣氛。4.1.2摸底，即談判雙方逐漸熟悉，分別講述自己及對(duì)方的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，相互了解各自的期望。4.1.3報(bào)價(jià)，即雙方提出具體的報(bào)價(jià)和交易條件。4.1.4磋商，即談判雙方對(duì)報(bào)價(jià)和交易條件進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，雙方各自做些讓步，并獲得一些利益。4.1.5成交，即雙方就談判的實(shí)質(zhì)問(wèn)題達(dá)成協(xié)議，業(yè)務(wù)成交。4.1.6簽約，即以書(shū)面文件(經(jīng)濟(jì)合同)的形式簽訂正式協(xié)議書(shū)，談判雙方必須依照協(xié)議內(nèi)容履行協(xié)議，合同一經(jīng)簽訂就具有了法律效力。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔招聘管理辦法1.0目的為有效的管理公司招聘、甄選、錄用、試用、轉(zhuǎn)正工作，提高員工綜合素質(zhì)，特制定本制度2.0招聘、甄選的原則2.1德才兼?zhèn)涞脑瓌t2.2人崗適用的原則3.0適用范圍適用于公司員工招聘、甄選、錄用、試用過(guò)程的管理4.0職責(zé)4.1人事行政部：負(fù)責(zé)公司員工招聘、甄選、錄用、試用工作。4.2相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)用人需求的申請(qǐng)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試及試用考察工作。5.0員工招聘公司出出以下情況可進(jìn)行員工招聘5.1公司崗位編制內(nèi)出現(xiàn)空缺，其他崗位人員無(wú)法分擔(dān)或替代工作。5.2公司因工作或業(yè)務(wù)需要新增設(shè)人員6.0招聘渠道依據(jù)所招聘員工的條件，進(jìn)行招聘成本的評(píng)估并選擇合適的招聘渠道6.1內(nèi)部招聘6.2外部招聘6.2-1在媒體刊登招聘廣告6.2-2人才市場(chǎng)6.2-3網(wǎng)上招聘6.2-4人力資源中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司6.2-5其他方式7.0作業(yè)程序7.1招聘申請(qǐng)及審批7.1-1用人需求部門(mén)責(zé)任人根據(jù)部門(mén)人員需求情況提出用人申請(qǐng)，并填寫(xiě)《人才需求申請(qǐng)表》交人事行政部；若為崗位編制空缺，可由人事行政部直接填寫(xiě)《人才需求申請(qǐng)表》；新增崗位需提供職務(wù)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后連同《人才需求申請(qǐng)表》交人事行政部經(jīng)理審核。7.1-2人事行政部人事專員根據(jù)《人才需求申請(qǐng)表》核實(shí)編制、缺崗崗位、招聘人數(shù)、到崗時(shí)間、工資預(yù)算等內(nèi)容，若屬實(shí)，報(bào)人事行政部經(jīng)理審核。7.1-3招聘職務(wù)若為主管級(jí)以下人員（不含職員），人事行政部經(jīng)理復(fù)核后交副總經(jīng)理審批；若為職員、主管級(jí)以上人員或新增崗位、新增部門(mén)大批量招人，人事行政部經(jīng)理復(fù)核后交副總經(jīng)理審批后交總經(jīng)理作最終審批。7.1-4凡公司辭退、開(kāi)除人員一律不予再次錄用。7.2招聘實(shí)施前準(zhǔn)備7.2-1人事行政部人事專員根據(jù)審批后的《人才需求申請(qǐng)表》中所招聘崗位員工的任職條件，評(píng)估成本、招聘效果后選擇合適招聘方式，擬定招聘計(jì)劃。7.2-2甄選方式及安排（含面試考官的安排）7.2-3公司宣傳資料等的準(zhǔn)備。7.3應(yīng)聘信息的處理7.3-1招聘信息發(fā)出后，人事行政部人事專員對(duì)收到的應(yīng)聘資料需進(jìn)行分類整理、登記，并按規(guī)定對(duì)應(yīng)聘資料保密，只對(duì)相關(guān)人員公開(kāi)。7.3-2人事行政部人事專員將整理后的應(yīng)聘人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷，交需求部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行篩選。7.3-3人事行政部匯總需求部門(mén)確定的初選名單，并電話通知初選人員帶齊三證（身份證、畢業(yè)證、資格證）在規(guī)定的時(shí)間到規(guī)定面試地點(diǎn)參加面試。7.3-4不合格的應(yīng)聘資料，歸檔人才儲(chǔ)備資料庫(kù)7.4初次面試7.4-1面試人員到面試地點(diǎn)后填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》人事行政部審核其相關(guān)證件與資料是否屬實(shí)，記錄相關(guān)證號(hào)，并及時(shí)將證件還應(yīng)試者。7.4-2普通員工由人事行政部測(cè)試，與符合要求者進(jìn)行面談，職員或主管級(jí)以上人員由用人事行政部共同主持面試，面試人員根據(jù)需要安排測(cè)試；包括專業(yè)測(cè)驗(yàn)（由用人部門(mén)擬制試題）、性格測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試。7.4-3面試人員將面試意見(jiàn)記錄于《職員面試評(píng)審表》普通員工可將面試記錄直接填在《員工求職申請(qǐng)表》相關(guān)欄內(nèi)。7.4-4面試合格的普通員工，送用人部門(mén)最高負(fù)責(zé)人安排復(fù)試，面試合格的職員或主管級(jí)以上人員送總經(jīng)理復(fù)試。對(duì)面試不合格者，發(fā)出口頭通知。7.5復(fù)試7.5-1部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)普通員工進(jìn)行專業(yè)考核，合格后由部門(mén)負(fù)責(zé)人在《求職申請(qǐng)表》內(nèi)簽署意見(jiàn)后交人事行政部報(bào)副總經(jīng)理審批；若為職員或主管級(jí)以上人員，用人部門(mén)或相關(guān)部門(mén)面試人員在《職員面試評(píng)審表》《職員求職申請(qǐng)表》上簽署意見(jiàn)后人事行政部報(bào)副總經(jīng)理審批后報(bào)總經(jīng)理作最終審批。7.5-2對(duì)復(fù)試合格的所有人員由人事行政部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理和用人部門(mén)的意見(jiàn)，結(jié)合薪酬體系，確定待遇要求。7.5-3人事行政部對(duì)復(fù)試不合格人員發(fā)辭謝通知，并將其個(gè)人資料納入人才儲(chǔ)備庫(kù)；評(píng)定錄取人員，經(jīng)批準(zhǔn)后由人事行政部通知其本人，并安排職前培訓(xùn)及相關(guān)準(zhǔn)備工作。7.6人員錄用7.6-1人事行政部匯總《求職申請(qǐng)表》并依照相關(guān)程序辦理入職手續(xù)。7.6-2收集建立員工個(gè)人檔案的相關(guān)資料（身份證、照片、畢業(yè)證、特殊行業(yè)人員資格證、技術(shù)等級(jí)證、健康證等原件及復(fù)印件）。7.6-3簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同7.6-4涉及公司崗位員工要與公司簽訂保密合同等；會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、采購(gòu)等崗位人員必要時(shí)要持本市戶口擔(dān)保人資料擔(dān)保。7.6-5明確試用期限，試用考核辦法，并告之轉(zhuǎn)正規(guī)定及程序。7.6-6負(fù)責(zé)安排入職人員辦理廠證、領(lǐng)取員工手冊(cè)并由人事行政部行政負(fù)責(zé)人安排住宿、飯卡等。7.6-7知會(huì)相關(guān)信息；公司簡(jiǎn)介及廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)的時(shí)間安排，明確辦公地點(diǎn)，作息時(shí)間及后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃安排。7.7人員試用和轉(zhuǎn)正7.7-1人事行政協(xié)助用人部門(mén)完成對(duì)員工的試用期考核和從業(yè)引導(dǎo)。7.7-2用人部門(mén)對(duì)試用期不合格的人員應(yīng)在試用期限滿之前10個(gè)工作日知會(huì)人事行政部，試用期未滿10天離職