公司財(cái)產(chǎn)管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第四章財(cái)產(chǎn)管理制一、財(cái)產(chǎn)管理辦法第一條所謂財(cái)產(chǎn)系指資產(chǎn)負(fù)債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者，其有關(guān)事務(wù)處理悉依照本辦法規(guī)定辦理。第二條本公司財(cái)產(chǎn)管理系由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管，依其性質(zhì)劃分如下：1.土地。2.房屋及建筑設(shè)備：辦公室、廠房、酸洗間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、護(hù)堤、水道、圍墻、停車場(chǎng)、道路。3.交通及運(yùn)輸設(shè)備：小轎車、客貨車、推高機(jī)、起重機(jī)、機(jī)車、手推車、臺(tái)車。4.機(jī)器設(shè)備：連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備、鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備、鋼鐵冷軋及冷壓成型設(shè)備、金屬熱處理設(shè)備。5.電氣設(shè)備：輸電、配電、變電設(shè)備、照明設(shè)備。6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備：冷氣機(jī)、抽送風(fēng)機(jī)、電扇。7.事務(wù)設(shè)備：機(jī)具設(shè)備(計(jì)時(shí)機(jī)、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、電話機(jī)、對(duì)講機(jī)、擴(kuò)音機(jī)、油印機(jī)等)、家俱設(shè)備(寫讀家俱、儲(chǔ)放家俱、坐息家俱)、通訊設(shè)備。8.供水設(shè)備：水塔、儲(chǔ)水池、過(guò)濾設(shè)備、抽水機(jī)、馬達(dá)、給水配管設(shè)備。9.其他設(shè)備：防護(hù)設(shè)備(清防警衛(wèi)、醫(yī)療)裝潢設(shè)備、康樂(lè)設(shè)備。第三條財(cái)產(chǎn)保管部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年定期盤點(diǎn)，但對(duì)新置者每月對(duì)帳一次，其盤盈或盤虧應(yīng)確實(shí)辦理增值或減損。第四條由購(gòu)入而取得之不動(dòng)產(chǎn)，應(yīng)即辦理所有權(quán)移轉(zhuǎn)登記，其有關(guān)產(chǎn)權(quán)之登記與變更登記及稅法規(guī)定事宜與減損報(bào)廢之報(bào)備均由財(cái)務(wù)部另行規(guī)定辦理。第五條各項(xiàng)工程修造不論金額多寡均應(yīng)編列預(yù)算表，并送財(cái)務(wù)部備查復(fù)核，其緊急處理者仍應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。第六條有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)出租或租入，均應(yīng)事先訂立契約書，并會(huì)財(cái)務(wù)部復(fù)核轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得辦理。第七條資本支出與費(fèi)用支出劃分之標(biāo)準(zhǔn)如下：1.支出結(jié)果能獲得其他資產(chǎn)者屬資本支出，否則應(yīng)列為費(fèi)用支出。2.資產(chǎn)之因擴(kuò)充、換置、改良而能增加其價(jià)值或效能者屬資本支出，否則即為費(fèi)用支出。3.支出結(jié)果所獲得之固定資產(chǎn)，其耐用年限在二年以上，且其金額在五萬(wàn)元以上者屬資本支出，其耐用年限不及二年或其效用僅及本期者屬費(fèi)用支出。4.凡為維持財(cái)產(chǎn)之原始使用效能，所需之維護(hù)費(fèi)用作為費(fèi)用支出。第八條財(cái)產(chǎn)支出核決權(quán)限，依內(nèi)購(gòu)核決權(quán)限表之規(guī)定辦理。第九條固定資產(chǎn)的折舊，采用平均法，并以帳面價(jià)值為準(zhǔn)，其折舊耐用年限依所得稅規(guī)定。第十條使用年限屆滿之固定資產(chǎn)，仍繼續(xù)使用者，得不折舊，但主要或重要生產(chǎn)設(shè)備得予調(diào)整以往舊額，并繼續(xù)折舊。第十一條有關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)帳，財(cái)務(wù)部于總分類設(shè)置“土地”、“房屋及建筑”、“機(jī)器設(shè)備”、“電氣設(shè)備”、“空氣調(diào)節(jié)設(shè)備”“、“事務(wù)設(shè)備”、“供水設(shè)備”、“其他設(shè)備”，機(jī)械與各項(xiàng)設(shè)備之“備抵折舊”等科目，設(shè)置財(cái)產(chǎn)目錄卡(附表十一)，并于各負(fù)責(zé)管理部門設(shè)置同式財(cái)產(chǎn)目錄表，詳細(xì)記錄負(fù)責(zé)保管人及移動(dòng)情況，并經(jīng)使用人簽認(rèn)留存。財(cái)務(wù)部門與管理部門于每年會(huì)同盤點(diǎn)時(shí)并應(yīng)互為核對(duì)雙方登記卡表所載內(nèi)容是否相符，如有不符應(yīng)即查明更正。第十二條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條制定目的為指定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的執(zhí)行，特制定本制度。第二條適用范圍采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)等業(yè)務(wù)，除另有規(guī)定，依本規(guī)定處理。權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。第二章采購(gòu)計(jì)劃的制定營(yíng)銷中心根據(jù)年度目標(biāo)，客戶定單意向，市場(chǎng)預(yù)測(cè)等材料，作銷售預(yù)測(cè)，并制定次年度銷售計(jì)劃。運(yùn)作中心據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)劃，庫(kù)存情況，制定年度的預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃。采購(gòu)部編制年度的采購(gòu)計(jì)劃。第三章采購(gòu)預(yù)算的編制運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度原材料的預(yù)算明細(xì)的編列。各個(gè)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)低值易耗品，輔料和資金需求預(yù)算明細(xì)的編列。根據(jù)研發(fā)部制定的產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)，物料的損耗率應(yīng)記入用料預(yù)算，但應(yīng)以年度損耗率目標(biāo)制定，一般低于或等于年度損耗率目標(biāo)。、采購(gòu)部負(fù)責(zé)年度各種購(gòu)料預(yù)算明細(xì)的編列。購(gòu)料預(yù)算應(yīng)在安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量之限內(nèi)，符合年度庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)。第四章訂購(gòu)采購(gòu)流程采購(gòu)部依物料需要狀況，庫(kù)存數(shù)量，請(qǐng)購(gòu)前置期等要求，開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單。請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)注明物料名稱，編號(hào)，數(shù)量，需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核，并依請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)性人員批準(zhǔn)。緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于備注欄內(nèi)注明，并加蓋“緊急”章。采購(gòu)責(zé)任人權(quán)限由高層委員會(huì)制定。已開(kāi)具請(qǐng)購(gòu)單，并經(jīng)核準(zhǔn)后因各種原因需撤消時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門以書面形式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)采購(gòu)部了解，必要時(shí)應(yīng)先口頭知會(huì)采購(gòu)部。請(qǐng)購(gòu)部門回收各聯(lián)請(qǐng)購(gòu)單，并加蓋“撤消”章。采購(gòu)人員獲核準(zhǔn)后的《請(qǐng)購(gòu)單》，應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象。采購(gòu)議價(jià)應(yīng)采用交互議價(jià)的方式。議價(jià)時(shí)應(yīng)注意品質(zhì)，交貨期，服務(wù)兼顧。采購(gòu)人員詢價(jià)，議價(jià)完成后，于《請(qǐng)購(gòu)單》上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必要時(shí)附上書面說(shuō)明。做成備選方案，供主管選擇參考。標(biāo)注擬訂購(gòu)供應(yīng)商，交貨期限與報(bào)價(jià)有效期限，經(jīng)主管審核，并依采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限呈核。采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)規(guī)定，不論金額多少，均應(yīng)先經(jīng)采購(gòu)主管審核，再呈上級(jí)核準(zhǔn)。采購(gòu)人員接獲批準(zhǔn)的《請(qǐng)購(gòu)單》后，應(yīng)以《訂購(gòu)單》形式向供應(yīng)商訂購(gòu)物料，并以電話或傳真形式確認(rèn)交貨期。根據(jù)權(quán)限，簽署相關(guān)的采購(gòu)合同。質(zhì)量管理部根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。如有質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。按相關(guān)程序辦理。依財(cái)務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作。第五章采購(gòu)質(zhì)量控制物料訂購(gòu)前，本公司應(yīng)提供下列文件資料，或在訂購(gòu)單、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定：訂購(gòu)物料的規(guī)格、技術(shù)要求。產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)要求。各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)交貨數(shù)量與進(jìn)料驗(yàn)收單的數(shù)量是否一致，是否超出訂購(gòu)單規(guī)定的數(shù)量。質(zhì)量管理部依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以確定交貨品種是否符合品質(zhì)要求。根據(jù)點(diǎn)收、檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)發(fā)生短損的，予以更正數(shù)量，必要時(shí)向供應(yīng)商索賠。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物料，入庫(kù)應(yīng)予以明