2013年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題（附答案）

PAGEPAGE492013年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。A、勞務(wù)分包人B、發(fā)包人C、施工承包人D、專(zhuān)業(yè)分包人答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程合同的內(nèi)容。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付必須費(fèi)用。2.某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,由于管理不善,經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定,則該企業(yè)()。A、不能提出申訴,不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、不能提出申訴,但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、可以提出申訴,并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、可以提出申訴,并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。認(rèn)證撤銷(xiāo):當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定,或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改,或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí),認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定,企業(yè)不服可提出申訴,撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中,業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目()的進(jìn)度。A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。4.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中,屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是()。A、托線板掛錘吊線檢查B、超聲波探傷檢查C、鐵錘敲擊檢查D、留置試塊試驗(yàn)檢查答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。無(wú)損檢測(cè),利用專(zhuān)門(mén)的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況,常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。選項(xiàng)A屬于實(shí)測(cè)法中"吊"的檢查方法;選項(xiàng)C屬于目測(cè)法中"敲"的檢查方法;選項(xiàng)D屬于試驗(yàn)法中"理化試驗(yàn)"的檢查方法。5.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中,一般將施工順序的安排寫(xiě)入()。A、施工部署和施工方案B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工總平面圖D、工程概況答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法。施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),選擇最佳方案。6.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中,屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是()。A、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求B、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C、質(zhì)量手冊(cè)的編制D、施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括:(1)工程特點(diǎn)及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等)分析;(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo);(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),人員及資源配置計(jì)劃;(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案;(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施;(6)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);(7)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求;(8)質(zhì)量記錄的要求等。7.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中,屬于管理因素的是()。A、人的因素和技術(shù)因素B、人的因素和環(huán)境因素C、決策因素和組織因素D、技術(shù)因素和決策因素答案：C8.在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制,均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A、法律法規(guī)B、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C、業(yè)主要求D、設(shè)計(jì)文件答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中,包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動(dòng)。9.對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查,截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元,則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A、0.43B、0.93C、0.953D、1.075答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410/430=0.953。10.下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、確定最合適的施工機(jī)械方案D、尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)和措施。選項(xiàng)AB屬于是組織措施;選項(xiàng)D屬于合同措施。11.某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜,開(kāi)工后,由于專(zhuān)業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。12.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,則工作C的自由時(shí)差為()天。A、1B、2C、0D、3答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法。經(jīng)計(jì)算,工作C的自由時(shí)差為1。13.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,在完成"項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析"工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B、調(diào)查研究和收集資料C、項(xiàng)目的工作編碼D、編制各層進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目和總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。14.分部分項(xiàng)工程成本分析的"三算"對(duì)比分析,是指()的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。15.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。A、展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能,包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。16.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后,承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程索賠。在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì),首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利,這是索賠工作程序的第一步。17.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí),負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)做出批復(fù)。A、30B、45C、60D、15答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。重大事故、較大事故、一般事故,負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù),特別重大事故,30日內(nèi)作出批復(fù),特殊情況下,批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng),但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。18.在建設(shè)工程施工合同分析時(shí),關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法,正確的是()。A、工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí),百分比值越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小B、合同實(shí)施中,對(duì)工程師指令的變更,承包人必須無(wú)條件執(zhí)行C、工程變更的索賠有效期越短,對(duì)承包人越有利D、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同實(shí)施。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為"工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí),百分比值越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大"。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為"合同實(shí)施中,如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行"。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為"工程變更的索賠有效期越短,對(duì)承包人越不利"。19.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí),施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬(wàn)元人民幣。A、70B、50C、100D、120答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定,投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%.注意取消了上限80萬(wàn)元人民幣的規(guī)定。20.根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類(lèi)文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)中,把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類(lèi)型:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。21.施工現(xiàn)場(chǎng)()人以上的臨時(shí)食堂,污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池,定期清理,防止污染。A、20B、100C、50D、80答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康與環(huán)境管理的要求。本題考核的是施工過(guò)程水污染的防治措施。施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂,污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池,定期清理,防止污染。22.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和()而建立。A、項(xiàng)目實(shí)施單位的需求B、項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄C、分部分項(xiàng)工程的定額號(hào)D、信息輸入輸出模型答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的分類(lèi)、編碼和處理方法。工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求等而建立。23.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后,才可以進(jìn)行的工作是()。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計(jì)劃D、計(jì)算主要工種工程的工程量答案：C24.某工程施工中,由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料,導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故,該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量不合格的處理。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有:技術(shù)原因;管理原因;社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因;人為事故和自然災(zāi)害原因。25.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是()。A、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)B(niǎo)、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C、對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督D、對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督時(shí),重點(diǎn)對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查,檢查其整改情況。26.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí),則該工作的自由時(shí)差為()。A、該工作的波形線的水平長(zhǎng)度B、本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值C、本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值答案：A解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以實(shí)箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時(shí)差。虛工作不占用時(shí)間和資源,只表示工作之間的工藝和邏輯關(guān)系。工作的自由時(shí)差等于其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間之差的最小值。27.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()。A、組織柔性化B、組織集成化C、組織扁平化D、組織高效化答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。28.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃,關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的()。A、概算成本B、目標(biāo)成本C、成本構(gòu)成D、實(shí)際成本答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。29.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序,第一步工作是()。A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較D、確定各種資源投入量答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下:第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。30.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、氣象條件B、公用防火設(shè)施的數(shù)量C、人身安全控制計(jì)劃D、工程勘察資料答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括的類(lèi)型有:組織風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如:(1)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件;(2)工程設(shè)計(jì)文件;(3)工程施工方案;(4)工程物資;(5)工程機(jī)械等。選項(xiàng)A屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)B、C屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。31.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中,屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是()。A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、經(jīng)費(fèi)保障D、事故征兆答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。選項(xiàng)ABC屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。32.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。33.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由()制定。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、法定代表人的授權(quán)人C、法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。34.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前()個(gè)工作日前,將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、3B、14C、15D、7答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。35.在施工期間,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位,政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)()。A、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D、全面停工通知書(shū)答案：C36.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),除專(zhuān)用條款另有約定外,下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A、通用合同條款B、投標(biāo)函及其附錄C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D、中標(biāo)通知書(shū)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程合同的內(nèi)容。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)?(1)合同協(xié)議書(shū)(2)中標(biāo)通知書(shū)(如果有)(3)投標(biāo)函及其附件(如果有)(4)專(zhuān)用合同條款及其附錄(5)通用合同條款(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求(7)圖紙(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)(9)其他合同文件37.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、法人代表C、分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提,也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。38.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工,這時(shí)應(yīng)該()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、限制使用D、不作處理答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量不合格的處理。不作處理的情形之一:后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如,混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面,可通過(guò)后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ),也可不作處理。再比如,混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm,但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ),所以也可不作處理。39.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目任務(wù)分期表C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工描述書(shū)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,即:提出問(wèn)題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn),并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。40.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是()。A、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比,分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B、針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況,規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施C、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑D、通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比,分析成本降低水平答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表,年度成本分析的內(nèi)容,除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外,重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。41.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成,該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的建立。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。42.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí),對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械,其費(fèi)用索賠通常按照()進(jìn)行計(jì)算。A、臺(tái)班費(fèi)B、設(shè)備使用費(fèi)C、臺(tái)班折舊費(fèi)D、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程索賠。對(duì)于施工機(jī)具使用費(fèi)窩工費(fèi)的計(jì)算,如系租賃設(shè)備,一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包人自有設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算,而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算,因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。43.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心的手段是()。A、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)B、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。44.編制施工成本計(jì)劃時(shí),施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制方式包括:按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃;按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。45.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求,凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí),須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般情況下,停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是()。A、晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B、晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí),須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。46.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、編制進(jìn)度計(jì)劃B、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,包括:(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整:包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。47.在簽訂合同的談判中,為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn),招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)()約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A、確定合同價(jià)格條款B、調(diào)整工程范圍C、確定合同款支付方式D、確定價(jià)格調(diào)整條款答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程,容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響,可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。48.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用功能性要求,則該檢驗(yàn)批()。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收,其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收D、可直接予以驗(yàn)收答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收。49.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法,正確的是()。A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并最大限度地節(jié)約成本B、施工成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出C、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)與措施。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為"施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和"。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為"施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案"。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為"施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰"。50.對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程,如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),正確的做法是()。A、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)B、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】合同計(jì)價(jià)方式。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,例如FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價(jià)格,但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先,對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。51.在國(guó)際工程承包合同中,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度,DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命有多種方式,只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的是()。A、常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)B、特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)C、工程師兼任的委員會(huì)D、業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同。在國(guó)際工程承包合同中,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度,爭(zhēng)端裁決委員會(huì)可以由一人、三人或者五人組成,其任命通常有三種方式。(1)常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì),在施工前任命一個(gè)委員會(huì),通常在施工過(guò)程中定期視察現(xiàn)場(chǎng)。(2)特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì),由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成,他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。(3)由工程師兼任,其前提是,工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專(zhuān)業(yè)咨詢工程師。52.下列施工成本材料費(fèi)的控制中,可以影響材料價(jià)格的因素是()。A、材料的采購(gòu)運(yùn)輸B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)C、材料的投料計(jì)量D、材料消耗量的大小答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制。材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成,因此控制材料價(jià)格,主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。53.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中,屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是()。A、制造質(zhì)量證明書(shū)B(niǎo)、檢驗(yàn)證書(shū)C、使用說(shuō)明書(shū)D、起重機(jī)械的管理制度答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料,包括:(1)生產(chǎn)方面的資料:如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、安裝證書(shū)等;(2)使用的有關(guān)情況資料,如施工單位對(duì)于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。選項(xiàng)ABC屬于生產(chǎn)方面的資料。54.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中,屬于組織策劃的是()。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C、編碼體系的建立D、實(shí)施期組織總體方案答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括:(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實(shí)施期組織總體方案;(6)項(xiàng)目編碼體系分析。選項(xiàng)AC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容之一的--項(xiàng)目實(shí)施組織策劃的內(nèi)容;選項(xiàng)B屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的--管理策劃的內(nèi)容。55.采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式。采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。56.對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題,按總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行調(diào)查和分析,以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中()的基本思想。A、因果分析圖法B、分層法C、排列圖法D、直方圖法答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多,對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析,必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行,以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在,這就是分層次的基本思想。57.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,下列安全事故中,屬于重大事故的是()。A、3人死亡,10人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B、36人死亡,50人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元C、2人死亡,100人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1、2億元D、12人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故分為:(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。58.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法,正確的是()。A、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B、內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià),是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟,形成審核計(jì)劃,并發(fā)至相關(guān)部門(mén)。選項(xiàng)B屬于合規(guī)性評(píng)價(jià)的內(nèi)容。選項(xiàng)C屬于管理評(píng)審的內(nèi)容。59.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄,取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()。A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。60.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中,屬于組織措施的是()。A、增加資金投入B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程合同實(shí)施。選項(xiàng)A屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)D屬于合同措施。61.在施工準(zhǔn)備階段,繪制模板配板圖表屬于()的質(zhì)量控制工作。A、計(jì)量控制準(zhǔn)備B、施工技術(shù)準(zhǔn)備C、測(cè)量控制準(zhǔn)備D、施工平面控制答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。例如:審核相關(guān)質(zhì)量文件、細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案,編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū),繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。62.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2011),屬于輔助性要素的是()。A、法規(guī)和其他要求B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力C、運(yùn)行控制D、管理評(píng)審答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。7個(gè)輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識(shí);溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施,記錄控制。選項(xiàng)ACD屬于核心要素。63.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中,起決定性作用的是()。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有:人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。64.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】合同計(jì)價(jià)方式。當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。65.對(duì)某辦公樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量,應(yīng)按一個(gè)()進(jìn)行驗(yàn)收。A、檢驗(yàn)批B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位,是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。66.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()進(jìn)行。A、決策階段、實(shí)施階段、使用階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D、施工階段答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。67.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中,屬于組織溝通障礙的是()。A、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙B、對(duì)信息的看法不同造成的障礙C、下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙D、機(jī)構(gòu)組織過(guò)于龐大,中間層次太多構(gòu)成的障礙答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。溝通障礙的兩種形式包括:組織的溝通障礙;個(gè)人的溝通障礙。在管理中,合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是,如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大,中間層次太多,信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真,而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,影響信息的及時(shí)性。同時(shí),自下而上的信息溝通,如果中間層次過(guò)多,同樣也浪費(fèi)時(shí)間,影響效率。選項(xiàng)ABC屬于個(gè)人溝通障礙。68.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括:①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。其正確的工作流程是()。A、③-②-④-①B、③-②-①-④C、②-③-④-①D、①-③-②-④答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。69.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以達(dá)到()的目的。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C、為項(xiàng)目建設(shè)增值D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合質(zhì)量答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程信息化建設(shè)及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。工程管理信息化的目的是為了項(xiàng)目建設(shè)增值。70.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。多選題1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),屬于發(fā)包人工作的有()。A、保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件B、保證承包人施工人員的安全和健康C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D、負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理,并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)E、向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料答案：ACE解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程合同的內(nèi)容。選項(xiàng)BD屬于承包人的主要義務(wù)。2.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A、與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大,超出了正常的承受范圍E、索賠費(fèi)用計(jì)算正確,并且容易分析答案：ABC解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程索賠。索賠的成立,應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件:(1)與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。3.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,需履行的職責(zé)有()。A、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B、確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E、確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)答案：ACDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,履行下列職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4.工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。A、及時(shí)進(jìn)行成本核算B、建立成本管理責(zé)任體系C、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)答案：BCE解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立,除此而外,應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件:(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式;(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額;(3)建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn),做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè);(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。5.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段,建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括()。A、提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見(jiàn)B、辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C、辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)D、提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案答案：BC解析：【知識(shí)點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。選項(xiàng)AD,屬于設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容之一;選項(xiàng)E,屬于建設(shè)單位在建設(shè)工程施工階段的工作內(nèi)容之一。6.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法,正確的有()。A、一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B、常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行,有利于集思廣益C、分析時(shí)要充分表達(dá)意見(jiàn),層層深入,排出所有可能的原因D、因果分析圖法專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),QC小組以外的人員不能參加E、通過(guò)因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征,從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)答案：BC解析：【知識(shí)點(diǎn)】數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng):(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析;(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析;(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn);(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn),層層深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。選項(xiàng)E屬于直方圖的主要用途之一。7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查的專(zhuān)項(xiàng)施工方案有()。A、深基坑工程B、起重吊裝工程C、腳手架工程D、拆除、爆破工程E、高大模板工程答案：AE解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。8.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C、項(xiàng)目功能分解D、建筑面積分配E、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查答案：ABCD解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括:(1)投資目標(biāo)的分解和論證;(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃;(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;(5)項(xiàng)目功能分解;(6)建筑面積分配;(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。9.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有()。A、保留金B(yǎng)、由保險(xiǎn)公司開(kāi)具的履約擔(dān)保書(shū)C、房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證D、商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明E、有價(jià)證劵答案：ABD解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保。履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書(shū)和履約保證金的形式,也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式。在保修期內(nèi),工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留保留金的方式。10.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中,為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告,應(yīng)當(dāng)建立()的工作流程。A、收集信息、錄入信息B、信息管理和輸出C、審核信息、加工信息D、信息整理和共享E、信息傳輸和發(fā)布答案：ACE解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)。信息管理任務(wù)的工作流程,如:(1)信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程;(2)為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告,收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;(3)工程檔案管理的工作流程等。11.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。A、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B、相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息C、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E、項(xiàng)目建議書(shū)答案：ABCD解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制:(1)可行性研究報(bào)告;(2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;(4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。"12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A、施工安全管理計(jì)劃B、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、工程概況D、施工特點(diǎn)分析E、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃答案：CE解析：【知識(shí)點(diǎn)】單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容如下:(1)工程概況;(2)施工進(jìn)度計(jì)劃;(3)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;(4)主要施工方案;(5)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工方案的主要內(nèi)容如下:(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進(jìn)度計(jì)劃;(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;(5)施工方法及工藝要求。13.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有()。A、業(yè)主方自行采購(gòu)B、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C、業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)D、承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)E、承包商采購(gòu)答案：ABE解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。采購(gòu)的模式主要有三種。14.政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括()。A、監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為B、監(jiān)督評(píng)定施工企業(yè)的資質(zhì)C、監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量D、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量E、監(jiān)督審核質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：AD解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)包括的內(nèi)容除AD外,還包括:(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(3)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督;(4)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;(5)定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;(6)依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。15.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容中,屬于"三檢"制度范圍的有()。A、巡視檢查B、平行檢查C、自檢自查D、互檢互查E、專(zhuān)職管理人員的質(zhì)量檢查答案：CDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度(即自檢、互檢、專(zhuān)檢),未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工。16.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A、竣工成本分析B、經(jīng)濟(jì)效果分析C、主要資源節(jié)超對(duì)比分析D、成本指標(biāo)對(duì)比分析E、主要技術(shù)節(jié)約措施分析答案：ABCE解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?應(yīng)包括一下三個(gè)方面的內(nèi)容:(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。17.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度包括()。A、崗位聘任制度B、門(mén)衛(wèi)值班管理制度C、宣傳教育制度D、消防管理制度E、檢查考核制度答案：BCDE解析：本題考核的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容。18.下列進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的有()。A、選擇承發(fā)包模式B、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、落實(shí)資金供應(yīng)的條件E、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)答案：CE解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。選項(xiàng)AB屬于管理措施;選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。19.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB/T19000-2008/IS09000:2005),質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng),這些活動(dòng)主要包括()。A、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量策劃C、測(cè)量結(jié)果D、評(píng)價(jià)E、糾偏答案：ACDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括:(1)設(shè)定目標(biāo);(2)測(cè)量結(jié)果;(3)評(píng)價(jià);(4)糾偏。20.某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,繪制了下圖所示的時(shí)間-成本累積曲線,該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確的信息有()。A、Ⅰ階段進(jìn)度慢B、Ⅲ階段進(jìn)度慢C、Ⅱ階段進(jìn)度慢D、Ⅳ階段進(jìn)度慢E、工程施工連續(xù)答案：CD解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃。從圖中可以看出,施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快,第二階段基本處于停工狀態(tài),第三階段比較快,第四階段比較慢。21.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí),應(yīng)具備的條件包括()。A、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書(shū)D、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告E、由施工單位簽署的工程保修書(shū)答案：ABDE解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收。具備下列條件時(shí),由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;(3)有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;(4)有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;(5)有施工單位簽署的工程保修書(shū)。22.某工程質(zhì)量事故發(fā)生后,對(duì)該事故進(jìn)