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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：山東

IP屬地：山東 上傳時(shí)間：2023-02-06 格式：DOCX 頁數(shù)：49 大小：220.45KB 積分：9.6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

PAGEPAGE492023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考前?？荚嚲恚ǘ└皆斀庖?、單選題1.施工期間，需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的材料，承包人在采購前應(yīng)將材料單價(jià)和采購數(shù)量報(bào)發(fā)包人核對(duì)，發(fā)包人應(yīng)在（）個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為已經(jīng)認(rèn)可。A、1B、5C、7D、3答案：B解析：2021/2020教材P81頁承包人應(yīng)在采購材料前將采購數(shù)量和新的材料單價(jià)報(bào)發(fā)包人核對(duì)，發(fā)包人確認(rèn)用于工程時(shí)，發(fā)包人應(yīng)確認(rèn)采購材料的數(shù)量和單價(jià)。發(fā)包人在收到承包人報(bào)送的確認(rèn)資料后5天內(nèi)不予答復(fù)的視為認(rèn)可，作為調(diào)整合同價(jià)格的依據(jù)。未經(jīng)發(fā)包人事先核對(duì)，承包人自行采購材料的，發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價(jià)格。發(fā)包人同意的，可以調(diào)整合同價(jià)格。2.關(guān)于一般情況下檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程關(guān)系的說法，正確的是()。A、分項(xiàng)工程是檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)B、兩者有著截然不同的性質(zhì)C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D、檢驗(yàn)批是按照工程劃分的，而分項(xiàng)工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：2021/2020教材P171頁分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。3.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制B、勞動(dòng)質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C、工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計(jì)劃的控制D、工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)答案：A解析：2021/2020教材P161頁事中控制的的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制4.在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)，宜采用（）合同。A、成本加固定費(fèi)用B、成本加固定比例費(fèi)用C、成本加獎(jiǎng)金D、最大成本加費(fèi)用答案：C解析：2021/2020教材P256頁在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可以采用成本加獎(jiǎng)金的合同形式。5.公司應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。A、法定代表人B、工長C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P190頁（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。6.工程施工階段施工職業(yè)健康安全管理的基本要求，下列選項(xiàng)中正確的是()A、分包單位不服從總包管理導(dǎo)致安全事故的，由總包承擔(dān)責(zé)任B、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照施工要求進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)C、分包單位不服從總包管理導(dǎo)致安全事故的，由分包承擔(dān)全部責(zé)任D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人答案：D解析：2021/2020教材P190頁企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。7.固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.工程計(jì)量錯(cuò)誤B.工程范圍不確定C.漏報(bào)項(xiàng)目D.工程變更A、AB、BC、CD、DE、E答案：C8.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B、決定項(xiàng)目范圍內(nèi)資金的投入和使用C、參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策D、選擇項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法答案：C解析：2021/2020教材P35頁1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂投標(biāo)2.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目部3.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策參與決策7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)4.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用資源使用在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度管理制度6.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利9.施工過程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。10.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P4頁大家要注意施工質(zhì)量目標(biāo)是施工單位的，而設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)才是設(shè)計(jì)的。11.工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按（）分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。A、工期B、用途C、質(zhì)量目標(biāo)D、內(nèi)容答案：D解析：2021/2020教材P157頁2.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。13.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，實(shí)測法的手段可概括為（）。A、看、摸、敲、照B、靠、量、吊、套C、理化實(shí)驗(yàn)D、無損檢測答案：B解析：2021/2020教材P163頁其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字14.質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，可包括制定方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及通過質(zhì)量策劃（）實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)的過程A、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量審核D、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：2021/2020教材P154頁質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，可包括制定方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)的過程。15.(2015年)工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：A解析：本題考查的是索略意向通知和索賠通知發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向。16.(2018年)下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中,屬于準(zhǔn)備工作的是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C、將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D、對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。17.某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000m3，合同單價(jià)85元/m3，至月底實(shí)際完成土方量為180000m3，實(shí)際單價(jià)72元/m3，則該土方工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。A、214B、-214C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁2、進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=（180000-160000）×85=170萬元。18.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于從施工方法與關(guān)鍵操作的角度進(jìn)行重點(diǎn)控制的是()。A、液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制C、抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿度控制答案：A解析：2021/2020教材P170頁那些易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法，也應(yīng)列為控制的重點(diǎn)，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題、液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。19.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長1天C、使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長3天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天答案：D20.(2018年)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基礎(chǔ)的是（）。A、月(季)度成本分析B、年度成本分析C、分部分項(xiàng)工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。21.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的最早完成時(shí)間是()。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：考點(diǎn)：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。在按最早時(shí)間繪制的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，實(shí)箭線的長度代表工作的持續(xù)時(shí)間，波形線部分代表自由時(shí)差，顯然，本題中工作B的最早完成時(shí)間是3，自由時(shí)差是1?？梢姡_選項(xiàng)是A。22.(2019年)對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支B、費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D、進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計(jì)算：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=120×300=36000；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費(fèi)用超支；CV＞0，費(fèi)用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進(jìn)度延誤；SV＞0，進(jìn)度提前。23.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、提交索賠報(bào)告D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：B解析：2021/2020教材P263頁在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。24.(2014年)施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A、重點(diǎn)處理B、動(dòng)態(tài)處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：B解析：動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患羅又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。25.建設(shè)項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。A、責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B、預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C、施工成本降低額和施工成本降低率D、施工成本動(dòng)態(tài)變化額和施工成本動(dòng)態(tài)變化率答案：C解析：以施工成本降低額和施工成本降低率是成本考核的主要指標(biāo)。26.(2019年)在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于（）。A、外部質(zhì)量保證成本B、外部損失成本C、內(nèi)部損失成本D、預(yù)防成本答案：A解析：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。27.編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，屬于施工成本管理措施中的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：2021/2020教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。28.（2020年真題）施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的。安全生產(chǎn)許可證期滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A、1B、2C、5D、3答案：D解析：P194-202企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。29.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)方C、施工總承包方D、項(xiàng)目監(jiān)理方答案：C解析：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。30.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設(shè)施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風(fēng)險(xiǎn)的因素包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。承包商管理人員的能力屬于上述風(fēng)險(xiǎn)因素中的第1項(xiàng)?？梢?，正確選項(xiàng)是A。31.施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。A、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖B、施工現(xiàn)場平面布置圖C、工程用地規(guī)劃布置圖D、建筑總平面布置圖答案：B解析：2021/2020教材P214頁（2）現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工制度牌和施工現(xiàn)場平面圖。32.（2018年）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（??）A、存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理B、所有固體廢棄物必須集中儲(chǔ)存且有醒目標(biāo)識(shí)C、施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D、現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中答案：A解析：B錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時(shí)貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。對(duì)儲(chǔ)存物應(yīng)及時(shí)收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。C錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。D錯(cuò)誤。對(duì)于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。33.（2017年）關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會(huì)處理B、投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對(duì)投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定C、投標(biāo)書中未采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件的否定D、投標(biāo)書處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理答案：D解析：標(biāo)書的提交有固定的要求，基本內(nèi)容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無效的。投標(biāo)書還需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字)。正確答案：D34.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類，此事故中有一個(gè)傷員休息2個(gè)工作日的，這次事故屬于（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、重大傷亡事故答案：A解析：2021/2020教材P209頁⑴輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害。35.關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，表述不正確的是()。A、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價(jià)C、可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)答案：B解析：2021/2020教材P226頁施工總承包管理的合同價(jià)格：（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。36.派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對(duì)乙施工單位施工階段的施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)理。甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B、有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、應(yīng)當(dāng)報(bào)告政府主管部門并采取措施答案：B解析：2021/2020教材P46頁（6）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。37.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mB、項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人C、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)答案：C解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)；現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理。38.下列不屬于第一類危險(xiǎn)危險(xiǎn)性大小的影響因素的有（）。A、能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的量B、能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的時(shí)間C、能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度D、意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的影響范圍答案：B解析：2021/2020教材P202頁第一類危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性的大小主要取決于以下幾個(gè)方面：(1)能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的量；(2)能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度；(3)意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的影響范圍。39.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-20030214)規(guī)定，采用()的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。A、固定勞務(wù)報(bào)酬方式B、按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬C、按確定的工程量或工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬D、按確定的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬答案：B解析：2021/2020教材P248頁采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人，由工程承包人確定。采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月或旬，日，將完成的工程量報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。40.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、()簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、設(shè)計(jì)單位代表C、施工單位總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對(duì)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。41.下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用定額的是()。A、單位估價(jià)表B、措施費(fèi)定額C、其他費(fèi)用定額D、直接費(fèi)定額答案：B解析：2021/2020教材P59頁3。建筑安裝工程費(fèi)用定額建筑安裝工程費(fèi)用定額包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。42.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式D、施工平行發(fā)承包模式答案：D解析：jin43.斗容量為1m3反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3，則挖100m3的人工時(shí)間定額為()工日。A、3.84B、1.04C、0.78D、0.26答案：B解析：由于機(jī)械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產(chǎn)品的時(shí)間定額，同時(shí)列出人工時(shí)間定額。即：單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=小組成員人數(shù)/臺(tái)班產(chǎn)量臺(tái)班產(chǎn)量本題中人工時(shí)間定額=4/3.84=1.04工日／100m3。可見，正確選項(xiàng)是B。44.關(guān)于國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說法，不正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者C、項(xiàng)目經(jīng)理是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定D、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作答案：A解析：2021/2020教材P32頁項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定；他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作。45.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的是（）。A、施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)B、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程C、分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比答案：B解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源有投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、施工預(yù)算、實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)取單的實(shí)耗材料。分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。正確答案：B46.以下屬于在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的是（）。A、進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素C、針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施D、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較答案：D解析：2021/2020教材P27頁屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的是：1、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值2、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較3、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏差47.下列關(guān)于竣工圖編制要求的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A、涉及圖面變更面積超過25％的，應(yīng)重新繪制竣工圖B、應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況C、如果按施工圖施工沒有變動(dòng)的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章D、一般性圖紙變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章答案：A解析：2021/2020教材P290頁“涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖?！?8.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（）。A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始繼續(xù)工作D、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施答案：D解析：49.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是()。A、工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備B、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備D、第三方人員生命財(cái)產(chǎn)答案：C解析：2021/2020教材P247頁1.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3.工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。4.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。5.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。A不正確，工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人施工的施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)應(yīng)由工程承包人辦理，B不正確，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)。D不正確，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。只有C是由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理。50.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批()。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗(yàn)收D、必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。51.某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線（BCWP）與已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線（ACWP）靠的很近，而與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線（BCWS）離開很遠(yuǎn)，則表示該工程項(xiàng)目在（）。A、費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的B、費(fèi)用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的C、費(fèi)用上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的D、進(jìn)度上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的答案：C解析：2021/2020教材P112頁費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線靠的很近，說明費(fèi)用是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。52.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組織部門之間的組織關(guān)系。53.下列屬于第二類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、個(gè)體防護(hù)C、應(yīng)急救援D、消除危險(xiǎn)源答案：A解析：2021/2020教材P204頁（2)第二類危險(xiǎn)源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。54.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素不包括()。A、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大B、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小D、有充足的備用資源答案：A解析：2021/2020教材P148頁當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。55.對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A、確定糾偏的主要對(duì)象B、分析偏差產(chǎn)生的原因C、采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D、采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象。56.施工單位負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于（）的要求，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存。A、地方城建檔案管理部門B、建設(shè)行政主管部門C、施工單位技術(shù)管理部門D、建設(shè)單位答案：A解析：2021/2020教材P285頁（5）負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求57.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、工程所在地的水文地質(zhì)條件B、施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力C、事故的防范措施和計(jì)劃D、工程施工方案的可靠性答案：D解析：4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等58.(2016年)根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機(jī)械布置圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：施工現(xiàn)場的五牌一圖指的是：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。59.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。60.某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解，則這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖十一個(gè)組織工具，他通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，一反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；A選項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；D選項(xiàng)合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；C工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反應(yīng)組成某個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。61.（2017年）根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)視施工合同變更的估價(jià)，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用項(xiàng)目的單價(jià)，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價(jià)時(shí)，應(yīng)按照（?）原則。A、固定總價(jià)B、固定單價(jià)C、可調(diào)單價(jià)D、成本加利潤答案：D解析：變更的估價(jià)原則：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理:(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)。(2)己標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按總監(jiān)理程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。(3)己標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)。正確答案：D62.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件的是()。A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針答案：A解析：程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、規(guī)劃主管部門D、監(jiān)理人答案：D解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。64.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列時(shí)間中承包人可以獲得工期、費(fèi)用和利潤的補(bǔ)償?shù)氖?)。A、施工過程發(fā)現(xiàn)文物B、發(fā)包人的原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失C、異常惡劣的氣候條件D、發(fā)包人的原因造成工期延誤答案：D解析：2021/2020教材P86頁該題主要考察的是：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款。參考表2z102044。A只能獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償；B只能獲得費(fèi)用和利潤補(bǔ)償；C只能獲得工期賠償。65.發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理竣工決算，但該工程已實(shí)際投入使用。其質(zhì)量爭議的解決方法是()。A、按工程保修合同執(zhí)行B、就爭議部分根據(jù)有資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)的檢測結(jié)果確定解決方案C、按工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算D、采取訴訟的方式解決答案：A解析：發(fā)包人以對(duì)工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工決算的，已竣工驗(yàn)收或已竣工未驗(yàn)收但實(shí)際投入使用的工程，其質(zhì)量爭議按該工程保修合同執(zhí)行，竣工結(jié)算按合同約定辦理。66.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B、業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C、統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D、會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算答案：A解析：統(tǒng)計(jì)核算它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。67.（2020年真題）某已標(biāo)價(jià)工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是1000m3，綜合單價(jià)是600元/m3，該分部工程招標(biāo)控制價(jià)為70萬元。實(shí)際施工完成合格工程量為1500m3。則固定單價(jià)合同下鋼筋混凝土工程價(jià)款為（）萬元。A、60.0B、90.0C、65.0D、70.0答案：B解析：P252-2531500*600=90萬元。固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。68.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)A、動(dòng)態(tài)處理B、重點(diǎn)處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安生度處理答案：A解析：動(dòng)態(tài)處理原則動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理,既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。69.達(dá)隆工業(yè)工程公司任命葉某為盛源芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。葉經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C、籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：2021/2020教材P18頁在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。70.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及()。A、技術(shù)措施B、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、組織措施D、主要管理措施答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。多選題1.施工成本計(jì)劃的編制方式有()。A、按施工成本組成編寫B(tài)、按項(xiàng)目組成編寫C、按工程實(shí)施階段編寫D、按工程量清單編寫E、按合同結(jié)構(gòu)編寫答案：ABC解析：2021/2020教材P107頁施工成本計(jì)劃編制的方式有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。2.關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有()。A、相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值B、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C、如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D、在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性E、成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告答案：ADE解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：.施工成本目標(biāo)的逐層：分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。2.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：1)按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2)定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。由上可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。3)通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.調(diào)整施工成本目標(biāo)：如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)?？梢姡_選項(xiàng)是ADE。3.(2019年)下列與材料有關(guān)的費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。A、運(yùn)雜費(fèi)B、運(yùn)輸損耗費(fèi)C、采購費(fèi)D、工地保管費(fèi)E、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：ABCD解析：材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用，包括：材料原件、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)和采購及保管費(fèi)。4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）A、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成。B、建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批C、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制答案：BCD解析：2021/2020教材P44頁(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；所以A錯(cuò)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。所以B正確(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，所以CD正確監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)沒有關(guān)系，所以E錯(cuò)誤。5.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C、事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D、事故責(zé)任者的處理結(jié)果E、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)答案：ABCE解析：2021/2020教材P211頁事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生單位概況（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況（3）事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議（6）事故防范和整改措施。6.(2019年)建設(shè)工程施工合同索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、造成工程費(fèi)用的增加，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍D、造成工期損失的時(shí)間，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍E、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告答案：ABE解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按不同深度構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括（）等。A、控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)B、實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃C、總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)D、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)E、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃答案：CDE解析：2021/2020教材P129頁由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。8.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。A、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C、只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D、對(duì)于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E、只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案答案：ACD解析：先有施工方案才能安排施工進(jìn)度，E選項(xiàng)明顯錯(cuò)誤，可以先排除。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象編制的全局性部署和施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綱要，不能直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工，特別對(duì)規(guī)模較大或較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，需要編分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)施工。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-2013-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B、承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)職業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng)C、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人D、承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理E、承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后；應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告答案：ADE解析：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。C錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。B錯(cuò)誤。10.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有利于（）。A、制定工作流程B、項(xiàng)目目標(biāo)控制C、項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施D、繪制組織結(jié)構(gòu)圖E、項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包答案：BCE解析：2021/2020教材P12頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。11.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款的相關(guān)規(guī)定，在合同工程履行期間，發(fā)生下列（）事項(xiàng)，承包人可以向發(fā)包人索賠利潤。A、法律變化引起的價(jià)格調(diào)整B、發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ虛p失C、發(fā)包人原因造成工期延誤D、承包人遇到不利物質(zhì)條件E、發(fā)包人要求承包人提前竣工答案：BC解析：2021/2020教材P86頁根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款：因發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ虛p失、發(fā)包人原因造成工期延誤時(shí)，承包人可以索賠利潤。12.根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，建設(shè)工程對(duì)施工環(huán)境管理的基本要求有（）。A、應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施B、建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)C、經(jīng)行政部門批準(zhǔn)后可以引進(jìn)低于我們環(huán)保規(guī)定的特定技術(shù)D、建設(shè)工程項(xiàng)目中的防治污染設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工和同時(shí)投產(chǎn)使用E、盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對(duì)周圍生活環(huán)境的影響答案：ABDE解析：2，施工環(huán)境管理的基本要求根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》等有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程對(duì)施工環(huán)境管理的基本要求如下：(7)禁止引進(jìn)不符合我國環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備。13.下列工作時(shí)間中，屬于施工機(jī)械臺(tái)班使用定額中必需消耗的時(shí)間有()。A、機(jī)械操作工人加班工作的時(shí)間B、工序安排不合理造成的機(jī)械停工時(shí)間C、正常負(fù)荷下機(jī)械的有效工作時(shí)間D、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時(shí)間E、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間答案：CDE解析：在必需消耗的工作時(shí)間里，包括有效工作、不可避免的無負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項(xiàng)時(shí)間消耗。而在有效工作的時(shí)間消耗中又包括正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工時(shí)消耗。14.一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較,建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有()。A、控制的標(biāo)準(zhǔn)化程度高B、需要控制的因素多C、“終檢”的全測性強(qiáng)D、控制的難度大E、過程控制的要求高答案：BDE解析：2021/2020教材P155頁施工質(zhì)量控制的特點(diǎn):(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過程控制要求高;(4)終檢局限大。15.組織論研究的基本內(nèi)容包括（）。A、管理模式B、組織結(jié)構(gòu)模式C、組織分工D、工作流程組織E、管理體系答案：BCD解析：2021/2020教材P8頁組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。16.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃按其內(nèi)容可分為()計(jì)劃。A、施工質(zhì)量工作計(jì)劃B、施工質(zhì)量成本計(jì)劃C、任務(wù)完成D、工作定額E、質(zhì)量評(píng)審答案：AB解析：2021/2020教材P157頁工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。17.施工成本控制的主要依據(jù)有()A、統(tǒng)計(jì)核算的資料B、進(jìn)度報(bào)告C、工程承包合同D、分包合同E、施工組織設(shè)計(jì)答案：BCDE解析：2021/2020教材P109頁施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告,工程變更18.關(guān)于施工成本計(jì)劃的說法，正確的有()。A、當(dāng)編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本的要求時(shí)應(yīng)重新編制B、編制施工成本計(jì)劃的過程也是挖掘降低成本潛力的過程C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)屬于競爭性成本計(jì)劃D、編制施工