2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)速記速練200題（詳細(xì)解析）

PAGEPAGE1002023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)速記速練200題（詳細(xì)解析）一、單選題1.從合同的計(jì)價(jià)方式看，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A、單價(jià)B、固定總價(jià)C、可調(diào)總價(jià)D、成本加酬金答案：A解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。新紅皮書主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。2.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路說法正確的是（）。A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距之和最大的線路B、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路時(shí)間最長組成的線路D、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由波形線組成的線路答案：C解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。3.關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：本題考查的是組織論和組織工具。選項(xiàng)A，管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項(xiàng)B，工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項(xiàng)D，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。4.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。5.關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、有利于編制資源需求計(jì)劃B、有利于工程網(wǎng)絡(luò)精確，無需調(diào)整C、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性D、解決手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難答案：B解析：本題考查的是計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)而定困難；確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；有利于編制資源需求計(jì)劃等。6.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（）。A、抵押擔(dān)保B、保證擔(dān)保C、留置擔(dān)保D、定金擔(dān)保答案：B解析：本題考查的是擔(dān)保方式。我國《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。其中投標(biāo)保函、履約保函屬于保證擔(dān)保。7.采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承擔(dān)的工作量風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、漏報(bào)項(xiàng)目B、工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、人工費(fèi)上漲D、物價(jià)上漲答案：B解析：本題考查的是固定總價(jià)合同。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。8.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的是（）。A、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄D、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)性依據(jù)包括：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。選項(xiàng)B屬于共同性依據(jù)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目專用性依據(jù)。9.已知某工程的進(jìn)度計(jì)劃安排如下圖，其中工作J的最早開始時(shí)間為（）天。A、4B、5C、7D、8答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。由圖中可以看出工作J的緊前工作是E和F，所有工作J的最早開始時(shí)間=max{（2+2），（2+3），（2+3）}=5（天）。10.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A、總時(shí)差B、相干時(shí)差C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差答案：D解析：本題考查的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。11.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（）A、會計(jì)核算B、統(tǒng)計(jì)核算C、成本預(yù)測D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。12.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A、操作責(zé)任的較大事故B、操作責(zé)任的重大事故C、指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D、指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選擇選項(xiàng)C。13.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在（）小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施。施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。14.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：本題考查的是發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。發(fā)包人有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。15.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常執(zhí)行B、其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其緊后工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天答案：D解析：本題考查的是自由時(shí)差、總時(shí)差的基本概念。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工序拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始，但不會影響工程總工期，因此，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，不影響M的總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天。16.關(guān)于某起重信號工病休7個(gè)月后重返工作崗位的說法，正確的是（）。A、應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B、應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C、應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D、應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)答案：C解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。17.下列數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是（）。A、A作業(yè)工人B、B作業(yè)工人C、C作業(yè)工人D、全體作業(yè)工人答案：C解析：本題考查的是分層法的應(yīng)用。根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。18.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu)，屬于運(yùn)行要求的內(nèi)容是（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、事件、不符合的糾正和預(yù)防C、績效測量和監(jiān)視D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu)，屬于運(yùn)行要求的內(nèi)容有運(yùn)行策劃和控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。19.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、控制建筑材料及制品的質(zhì)量B、做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理C、對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核D、選擇正確的施工順序答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施。進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核，要請具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核，防止因設(shè)計(jì)考慮不周、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)、懸挑結(jié)構(gòu)未通過抗傾覆驗(yàn)算等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。20.事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，事中控制是指（）。A、作業(yè)者在作業(yè)過程對自己對質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮及作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的監(jiān)督檢查B、作業(yè)者對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C、作業(yè)者對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定D、作業(yè)者對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)：他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的監(jiān)督檢查。21.關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)B、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵C、過程控制的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行D、用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)答案：C解析：本題考查的是成本控制的程序。過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。22.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項(xiàng)支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡化管理流程答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。23.關(guān)于施工成本控制中管理程序文件的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、管理程序文件要把主要管理人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核B、管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)C、管理程序文件應(yīng)確定每個(gè)崗位人員的管理行為D、管理程序文件為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查答案：A解析：本題考查的是成本控制的程序。管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。24.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（）。A、該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B、該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期C、該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作D、該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間；自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。故選項(xiàng)BCD錯(cuò)誤。25.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A、人力和時(shí)間安排計(jì)劃B、施工材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況C、投入材料的堆場設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。選項(xiàng)A，屬于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。選項(xiàng)B屬于工程概況。選項(xiàng)C，屬于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的內(nèi)容。26.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015，“工程產(chǎn)品與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格”稱為（）。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷答案：D解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。根據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的規(guī)定，工程產(chǎn)品與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。27.企業(yè)應(yīng)建立裝配式建筑部品部件生產(chǎn)和施工安裝全過程質(zhì)量控制體系，對裝配式建筑部品部件實(shí)行（）制度。A、抽樣檢測B、定點(diǎn)監(jiān)控C、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)D、駐廠監(jiān)造答案：D解析：本題考查的是材料設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)建立裝配式建筑部品部件生產(chǎn)和施工安裝全過程質(zhì)量控制體系，對裝配式建筑部品部件實(shí)行駐廠監(jiān)造制度。28.成本分析的環(huán)節(jié)包括：（1）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；（2）收集成本信息；（3）選擇成本分析方法；（4）確定成本結(jié)果；（5）分析成本形成原因。下列正確的步驟是（）。A、（3）（5）（1）（2）（4）B、（5）（1）（3）（4）（2）C、（3）（2）（1）（5）（4）D、（2）（1）（3）（5）（4）答案：C解析：本題考查的是成本分析的步驟。成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：（1）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果。29.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、工作E是非關(guān)鍵工作B、工作B的自由時(shí)差為0C、工作D的總時(shí)差為2天D、工作F的最遲開始時(shí)間為第21天答案：D解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。經(jīng)計(jì)算可知：關(guān)鍵線路為A→C→G→H；工作F的最遲開始時(shí)間為第22天；工作D的總時(shí)差為2天；工作B的自由時(shí)差為0；工作E為非關(guān)鍵工作。30.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A、技術(shù)方案分析和論證B、方案設(shè)計(jì)競賽的組織C、擬定施工合同文本D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。在項(xiàng)目決策階段，合同策劃主要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)A，屬于技術(shù)策劃。選項(xiàng)BC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃。31.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），“提供地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)?！笔牵ǎ┑呢?zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)單位C、承包人D、監(jiān)理人答案：A解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。提供地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)?！笔前l(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)。32.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l列》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元C、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元答案：D解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。33.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C、仍按驗(yàn)收不合格處理D、先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。34.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A，負(fù)責(zé)編制信息管理手冊。35.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作持續(xù)時(shí)間3天，有且僅有一個(gè)緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時(shí)間5天，該工作與緊前工作間的時(shí)距是FTF=2天。該工作的最早開始時(shí)間是第（）天。A、6B、0C、3D、5答案：A解析：本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。緊前工作最早完成時(shí)間=2+5=7，該工作的最早完成時(shí)間=7+2=9，該工作的最早開始時(shí)間=9-3=6。36.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，建筑安裝工程費(fèi)可以按成本構(gòu)成要素分解為（）。A、人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅B、人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、增值稅C、人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和增值稅D、人工費(fèi)，材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)），施工機(jī)具使用費(fèi)，間接費(fèi)，利潤和增值稅答案：A解析：本題考查的是按成本組成編制成本計(jì)劃的方法。建筑安裝工程費(fèi)按照成本構(gòu)成要素劃分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)（包含工程設(shè)備費(fèi)）、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。37.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限不包括（）。A、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作C、在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度D、對資源進(jìn)行動態(tài)管理答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（3）參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策。（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。38.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補(bǔ)D、限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。39.在某公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行過程中，管理評審是由（）對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)。A、管理者代表B、審核的專家C、最高管理者D、總經(jīng)理答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。所以，選項(xiàng)C正確。40.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)上級人民政府和上一級應(yīng)急管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。選項(xiàng)B，地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報(bào)同級人民政府備案，同時(shí)抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布；地方各級人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門。選項(xiàng)D，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。41.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B、管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C、可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能答案：B解析：本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項(xiàng)D是正確的。42.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B、最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C、成本加獎(jiǎng)金合同是指對直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D、成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)答案：B解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，指的是成本加固定比例費(fèi)用合同。選項(xiàng)C，指的是成本加固定費(fèi)用合同。選項(xiàng)D，指的是成本加獎(jiǎng)金合同。43.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)C、體系有效性要進(jìn)行第三方審核認(rèn)證D、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評價(jià)的方式不同”。44.某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4，工作D的最早開始時(shí)間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。45.某雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、J工作共用同一臺施工機(jī)械且按B-D-J順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是（）。A、總工期不會延長，但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周B、總工期會延長2周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置C、總工期不會延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延長2周，且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周答案：B解析：本題考查的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BDJ三個(gè)工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時(shí)差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，J工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第16周正好完成，使總工期拖延2周，沒有閑置。46.下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后量D、施工進(jìn)度提前量答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本－擬完工程計(jì)劃施工成本”可知，進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時(shí)刻的施工進(jìn)度滯后量。47.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路答案：D解析：本題考查的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下：（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（3）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；（4）由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。48.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。A、組織竣工預(yù)驗(yàn)收B、提交臨時(shí)占地資料C、提供設(shè)計(jì)審查所需的資料D、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)答案：D解析：本題考查的是工程總承包合同的內(nèi)容。發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)等。選項(xiàng)B屬于承包人的義務(wù)。選項(xiàng)C屬于承包人的工作內(nèi)容。49.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A、具有針對性和可操作性B、具有針對性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠答案：C解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。題干內(nèi)容屬于具有可行性和可操作性的要求。50.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A、專職安全生產(chǎn)管理人員B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：A解析：本題考查的是專項(xiàng)施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。51.住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收由（）組織。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：A解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。住宅工程要分戶驗(yàn)收。在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。52.下列有關(guān)施工分包管理方法的表述正確的是（）。A、施工總承包管理模式下，幾乎所有分包單位的選擇都是由承包商決定的B、目前，我國國內(nèi)的工程施工主要由分包單位操作完成C、業(yè)主不能指定分包單位D、當(dāng)分包商由業(yè)主指定時(shí)，應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)管理責(zé)任答案：B解析：本題考查的是施工分包管理的方法。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理模式下，幾乎所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決定的”。選項(xiàng)C，在我國，不允許指定分包，國際上是允許的。施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的情況下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇。選項(xiàng)D，對分包單位的管理責(zé)任，應(yīng)由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。53.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。54.在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。成本加固定費(fèi)用合同，在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用這種形式；成本加比例費(fèi)用合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用；最大成本加費(fèi)用合同，在設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)可采用。55.安全預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，黃色表示的預(yù)警級別是（）。A、Ⅰ級預(yù)警B、Ⅱ級預(yù)警C、Ⅲ級預(yù)警D、Ⅳ級預(yù)警答案：C解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。Ⅰ級預(yù)警，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，用藍(lán)色表示。56.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全及建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項(xiàng)目（）質(zhì)量控制要求。A、經(jīng)濟(jì)性B、功能性C、觀感性D、可靠性答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制包括①項(xiàng)目功能性質(zhì)量控制；②項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制；③項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制；④項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制；⑤項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制。題干內(nèi)容屬于項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制的內(nèi)容。57.控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（）。A、加強(qiáng)勞動定額管理B、改變施工作業(yè)流程C、降低工程耗用人工工日D、提高勞動生產(chǎn)率答案：B解析：本題考查的是成本的過程控制方法?？刂迫斯べM(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日。58.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間至遲應(yīng)在開工通知載明的（）支付。A、開工日期7天后B、開工日期7天前C、開工后一個(gè)月D、開工前一個(gè)月答案：B解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。59.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)（）的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動。A、法律法規(guī)B、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C、業(yè)主要求D、設(shè)計(jì)文件答案：C解析：本題考查的是對項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動。60.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于（）。A、建設(shè)行政主管部門B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設(shè)單位D、建設(shè)監(jiān)督部門答案：B解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。61.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵是指（）。A、法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求B、建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求C、滿足明顯和隱含需要的特性之總和D、滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動答案：C解析：本題考查的是對項(xiàng)目質(zhì)最控制相關(guān)概念的理解。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。62.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃首先要完成的是（）。A、分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件B、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件C、了解相關(guān)方的要求D、實(shí)施編制活動答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序?yàn)椋海?）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動；（5）履行報(bào)批手續(xù)。63.全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行（）的質(zhì)量管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、全面、全過程和全員參與D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。64.資格預(yù)審在招標(biāo)投標(biāo)中是一個(gè)重要的過程，程序比較嚴(yán)謹(jǐn)，一般有以下幾項(xiàng)程序：1.刊登資格預(yù)審?fù)ǜ妫?.出售資格預(yù)審文件；3.對資格預(yù)審文件答疑；4.編制資格預(yù)審文件；5.報(bào)送資格預(yù)審文件；6.評審資格預(yù)審文件；7.澄清資格預(yù)審文件；下列排序正確的是（）。A、1-2-3-4-5-7-6B、4-1-2-3-5-7-6C、1-4-2-3-5-6-7D、4-1-3-2-5-6-7答案：B解析：本題考查的是資格預(yù)審。資格預(yù)審的程序：（1）編制資格預(yù)審文件；（2）發(fā)布資格預(yù)審公告；（3）出售資格預(yù)審文件；（4）對資格預(yù)審文件答疑；（5）報(bào)送資格預(yù)審文件；（6）澄清資格預(yù)審文件；（7）評審資格預(yù)審文件。65.（）是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：本題考查的是對項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。66.由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收的應(yīng)是（）的驗(yàn)收。A、分項(xiàng)工程B、分部工程C、檢驗(yàn)批D、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程答案：A解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。67.質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象包括質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和（）。A、重點(diǎn)流程B、重點(diǎn)結(jié)果C、重點(diǎn)的質(zhì)量因素D、周邊的安全因素答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。設(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn)，還要根據(jù)對重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求，選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控和監(jiān)控。68.與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是（）。A、不能直觀表達(dá)計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B、不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間C、不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量D、不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和時(shí)差答案：D解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問題，如：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。69.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以A的總時(shí)差為1。70.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A、10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失B、3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C、4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失D、2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟(jì)損失答案：B解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。71.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，（）是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A、企業(yè)的法定代表人B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、施工單位專職安全管理人員答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。72.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E答案：A解析：本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。73.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，從圖中可以看出（）。A、工作D拖延2周，不影響工期B、工作E拖延1周，影響工期1周C、工作F拖延2周，影響工期2周D、工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作答案：C解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃的檢查。工作F是關(guān)鍵工作，拖延2周，影響總工期2周。74.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項(xiàng)目管理策劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和（）兩類文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理配套策劃答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項(xiàng)目管理策劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃兩類文件。75.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其正確的工作流程是（）。A、③－②－④－①B、③－②－①－④C、②－③－④－①D、①－③－②－④答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。76.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B、通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C、具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案：B解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“采用因果分析圖法時(shí)，一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題；使選用項(xiàng)一C張屬圖于分排析列”圖法的特點(diǎn)；選項(xiàng)D屬于直方圖法的特點(diǎn)。77.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能要求，則該檢驗(yàn)批（）。A、應(yīng)推倒重做B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、必須進(jìn)行加固處理后才能重新組織驗(yàn)收D、可直接予以驗(yàn)收答案：D解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。78.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B、分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C、合同實(shí)施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D、分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利答案：A解析：選項(xiàng)B，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。選項(xiàng)C，在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。選項(xiàng)D，工程變更的索賠有效期，時(shí)間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。79.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)力的是()。A、業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果C、業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)D、業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，可以請?jiān)搱?bào)標(biāo)人再報(bào)價(jià)答案：B解析：對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。80.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由(）組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：B解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。81.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。82.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收B、仍按驗(yàn)收不合格處理C、先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：D解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。83.施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容不包括()。A、事故原因的初步判斷B、事故項(xiàng)目及各參建單位概況C、事故救援情況D、事故整改措施答案：A解析：其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)事故項(xiàng)目及各參建單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；(4)事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告；(5)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(6)事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施。84.依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、5B、7C、14D、15答案：D解析：對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。85.施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是()。A、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求B、主要檢查規(guī)章制度是否真正得到落實(shí)C、主要檢查對過去提出的安全問題是否采取了安全技術(shù)措施D、檢查對傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告答案：C解析：查整改主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生安全事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進(jìn)行整改的效果如何。86.施工總承包單位建立的質(zhì)量控制體系在層級上屬于()的質(zhì)量控制體系。A、第一層級B、第二層級C、第三層級D、第四層級答案：B解析：第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等監(jiān)理的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。87.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，不正確的是（）。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源B、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長C、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)答案：C解析：選項(xiàng)C，線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。88.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工C、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。89.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A、主動控制B、被動控制C、動態(tài)控制D、靜態(tài)控制答案：C解析：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制—?jiǎng)討B(tài)控制。90.承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析及()。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對比B、合同實(shí)施趨勢分析C、偏差的跟蹤情況分析D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析答案：B解析：承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：1、產(chǎn)生偏差的原因分析；2、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；3、合同實(shí)施趨勢分析。91.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：D解析：當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。92.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是()。A、不能再重新提出認(rèn)證申請B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請答案：B解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。93.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可以用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只是針對某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成。選項(xiàng)A，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系一般由組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證；選項(xiàng)C，用于特定的項(xiàng)目；選項(xiàng)D，涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，不只是針對某一個(gè)企業(yè)。94.對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比選，體現(xiàn)合理使用資源，合理安排工作面，是工程進(jìn)度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比選，體現(xiàn)合理使用資源，合理安排工作面，是工程進(jìn)度控制的管理措施。95.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。96.參加生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括()。A、企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人B、應(yīng)急管理部門的工作人員C、應(yīng)急管理方面的專家D、社會群眾答案：C解析：參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。97.建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施中，正確的防止揚(yáng)塵的措施是()。A、大城市市區(qū)設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密B、機(jī)動車安裝減少尾氣排放的裝置并達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)C、拆除舊建筑物時(shí)要注意遮蓋、圍擋D、施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃答案：D解析：施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，防止道路揚(yáng)塵。98.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A、操作責(zé)任的較大事故B、操作責(zé)任的重大事故C、指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D、指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選C。99.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下：事故報(bào)告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交事故處理報(bào)告。100.高層建筑施工最低超過()層以后，宜每隔四層設(shè)置臨時(shí)廁所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。101.某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為5天，D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間24，持續(xù)時(shí)間為6天，該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔為4天。則該工作的總時(shí)差為（）天。A、5B、7C、10D、12答案：B解析：本題考查的是時(shí)差的確定。總時(shí)差＝min{各緊后工作的總時(shí)差+緊后工作與本工作的時(shí)間間隔}。C的TF=LF-(LS+D)=5；D的TF=LF-EF=6。102.下列屬于建設(shè)單位責(zé)任及義務(wù)的是()。A、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查B、就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明C、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工D、依照法律、法規(guī)以及設(shè)計(jì)文件對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理答案：A解析：選項(xiàng)B：設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明。選項(xiàng)C：施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。選項(xiàng)D：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。103.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差3天，總時(shí)差5天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度落后（）天。A、7B、5C、6D、8答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因?yàn)楸卷?xiàng)工作已有總時(shí)差5天，但還是影響總工期2天，所以工作M的實(shí)際進(jìn)度是落后了5+2=7天。104.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是()。A、固定單價(jià)合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、最大成本加費(fèi)用合同D、固定總價(jià)合同答案：D解析：在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。105.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書C、施工承包合同簽訂D、工程開工答案：D解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。106.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B、先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。107.某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。108.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加資金投入B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。109.供貨方的項(xiàng)目管理涉及的階段不包括（）。A、決策階段B、施工階段C、設(shè)計(jì)階段D、動用前準(zhǔn)備階段答案：A解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。110.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E答案：A解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。111.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到()的目的。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：工程管理信息化的意義，工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。112.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于（）。A、建設(shè)行政主管部門B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設(shè)單位D、建設(shè)監(jiān)理部門答案：B解析：取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。113.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。A、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A屬于決策階段的合同策劃；選項(xiàng)B屬于決策階段的管理策劃；選項(xiàng)C屬于決策階段的技術(shù)策劃。114.在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受()對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對其提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：B解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對其提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。115.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、編制人力資源規(guī)劃B、調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性C、控制項(xiàng)目管理人工成本D、組建項(xiàng)目管理班子答案：B解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。116.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃C、項(xiàng)目編碼體系分析策劃D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：選項(xiàng)A屬于決策階段的管理策劃；選項(xiàng)C屬于決策階段的組織策劃；選項(xiàng)D屬于實(shí)施階段的組織策劃。117.竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由()。A、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加B、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加答案：B解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。118.總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：綜合應(yīng)急方案是總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件。119.按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類，編碼信息屬于()類信息。A、管理B、組織C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：B解析：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。所以項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼屬于組織類信息。120.按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)屬于施工成本計(jì)劃的（）。A、質(zhì)量指標(biāo)B、數(shù)量指標(biāo)C、效益指標(biāo)D、效率指標(biāo)答案：B解析：按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)屬于成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)。121.項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，這就決定了建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有（）。A、連續(xù)性B、分工性C、協(xié)調(diào)性D、規(guī)范性答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求。依據(jù)建筑產(chǎn)品的特征，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、多樣性。協(xié)調(diào)性：項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。122.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A、報(bào)告總監(jiān)理工程師B、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、通知施工單位D、報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門答案：B解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。123.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。124.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。A、合同法律基礎(chǔ)B、發(fā)包人責(zé)任C、承包人主要任務(wù)D、合同爭議解決方式答案：B解析：發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。所以B正確。125.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—采取控制措施—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。126.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號)，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后()日內(nèi)。A、5B、7C、10D、14答案：B解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。127.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期C、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同D、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同答案：D解析：成本加酬金合同的含義：采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。128.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則中的()原則。A、過程方法B、循證決策C、改進(jìn)D、領(lǐng)導(dǎo)作用答案：B解析：詢證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。129.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D、負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。130.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。131.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A、數(shù)據(jù)庫技術(shù)B、BI（商務(wù)智能）C、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)D、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的目的。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。132.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過()h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。133.關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，說法正確的是（）。A、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、建設(shè)工程管理涉及的是項(xiàng)目實(shí)施期C、PM表示的是決策階段的管理D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義答案：D解析：選項(xiàng)A，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選項(xiàng)B，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。選項(xiàng)C，DM表示的是決策階段的管理。134.施工起重機(jī)械應(yīng)在驗(yàn)收合格后，由()向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、租售單位B、制造單位C、施工單位D、建設(shè)單位答案：C解析：施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。135.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A，負(fù)責(zé)編制信息管理手冊。136.為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或()實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目信息門戶B、商務(wù)平臺C、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D、現(xiàn)代通信技術(shù)答案：A解析：通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為更多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。137.（）通過樹狀