2023年一建《建設工程項目管理》輔導培訓押題題庫300題（附詳解）

PAGEPAGE1682023年一建《建設工程項目管理》輔導培訓押題題庫300題（附詳解）一、單選題1.在建設工程項目的風險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風險屬于（）風險類型。A、經濟和管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術答案：B解析：本題主要考查建設工程項目的風險類型。綜上所述，本題正確答案為B。2.關于施工組織設計中施工進度計劃的說法，正確的是()。A、對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性.定量分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案B、使工序有序地進行，使工期.成本.資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標C、根據工程情況，結合人力.材料.機械設備.資金.施工方法等條件，全面部署施工任務D、根據工程情況，結合人力.材料.機械設備.資金.施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案答案：B解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括：(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。3.施工進度計劃(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。3.根據《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009,施工組織設計應由（）主持編制。A、施工單位技術負責人B、項目負責人C、施工單位技術負責人授權人D、項目技術負責人答案：B解析：2020/2019工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。4.建設工程項目信息管理的核心手段是（）。A、信息管理的任務分工和職能分工B、基于互聯網的信息處理平臺C、建立有效的信息輸入輸出模型D、編制信息管理工作的工作流程圖答案：B解析：本題主要考查建設工程項目信息管理的目的和任務。由于建設工程項目大量數據處理的需要，應重視利用信息技術的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是基于網絡的信息處理平臺。綜上所述，本題正確選項為B項。5.建設工程施工投標的程序中，投標計算后的工作應該是（）。A、選擇施工方案B、制定技術措施C、確定投標策略D、編制投標書答案：C解析：2020/2019五、投標計算六、確定投標策略七、正式投標.6.下列建設市場主體中，其工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A、設備供貨單位B、建設監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、工程設計單位答案：B解析：本題主要考查建設工程監(jiān)理的工作性質。建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。工程監(jiān)理單位與業(yè)主應在實施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。綜上所述，本題正確答案為B。7.（2019年真題）關于單代號網絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、不允許出現虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現雙向箭頭的連線D、只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點答案：C解析：P118-129單代號網絡圖中,當網絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時,應在網絡圖端分別設置一項虛工作,作為該網絡圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin),A選項錯誤；繪制網絡圖時,箭線不宜交叉，當交叉不可避免時,可采用過橋法或指向法繪制，B錯誤。單代號網絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，D錯誤。8.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用（運行）增值的是()。A、確保工程建設安全B、提高工程質量C、有利于工程維護D、有利于進度控制答案：C解析：2020/2019主要考察的是：工程建設增值與工程使用（運行）增值的區(qū)別圖1Z201012工程管理的增值，工程建設增值有確保工程建設安全、提高工程質量、有利于投資（成本）控制、有利于進度控制。工程使用（運行）增值有確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維護。A選項是工程建設增值,B選項是工程建設增值,C選項是工程使用（運行）增值,D選項是工程建設增值。9.下列屬于索賠費用中的人工費的是（）。A、施工人員的基本工資B、施工人員工資性質的津貼C、施工人員的法定的安全福利費D、法定人工費增長答案：D解析：2020/20191.人工費。人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。10.編制設計任務書是項目（）階段的工作。A、設計準備B、決策C、設計D、施工答案：A解析：本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。編制設計任務書是設計準備階段的工作。11.關于建設工程管理的說法，錯誤的是（）。A、建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段B、立項是項目決策的標志C、物業(yè)運行管理屬于實施階段的管理D、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義答案：C解析：選項C，物業(yè)運行管理屬于設施管理。12.（2020年真題）施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時,相對于工程合同價可作為投資計劃值的是（）。A、投資估算B、工程結算C、施工圖預算D、竣工決算答案：C解析：投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值。相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。13.關于FIDIC1999版《施工合同條件》主要適用工程的說法，錯誤的是（）。A、由發(fā)包人設計的房屋建筑工程B、由發(fā)包人設計的土木工程C、由承包人設計的土木工程D、由咨詢工程師設計的土木工程答案：C解析：2020/2019FIDIC系列合同條件?！妒┕ず贤瑮l件》（ConditionofContractforConstruction，簡稱“新紅皮書”）。“新紅皮書”與原“紅皮書”相對應，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設計的或由咨詢工程師設計的房屋建筑工程（Bui1dingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。14.FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：*本題主要考查索賠程序。根據FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。綜上所述，本題正確答案為D。15.施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A、投標截止B、發(fā)出中標通知書C、施工承包合同簽訂D、工程開工答案：D解析：本題主要考查履約擔保的含義。施工承包合同履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。綜上所述，本題正確答案為D。16.關于建筑材料采購合同中違約責任的表述，正確的是（）。A、對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用由采購方承擔B、若采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失由供貨方承擔C、對于提前交貨的情況，屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，應安排提前提貨D、對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方應按提前發(fā)貨的時間付款，對多交貨部分在代為保管期內實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔答案：B解析：2020/2019供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據逾期交貨部分貨款總價計算違約金。對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應由供貨方承擔。如采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應由供貨方承擔。對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產品，在代為保管期內實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔。17.在雙代號網絡計劃中，某工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第21天和第22天。如果該工作的持續(xù)時間為4天，則其最遲開始時間為（）天。A、14B、15C、18D、24答案：A解析：2020/2019本題主要考查雙代號網絡圖中工作最遲開始時間的計算方法。即從后向前逆算過程中，所有緊后工作最遲開始時間的最小值為本工作最遲結束的時間。本題中所有緊后工作最遲開始時間最小值即為本工作最遲結束時間為18；由最遲結束的時間減去工作的持續(xù)時間即得最早開始時間18-4=14天。18.開展全員質量管理的主要手段是()。A、操作者的自我質量控制B、進行技術改進C、目標管理D、PDCA循環(huán)答案：C解析：2020/2019開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法19.關于工作流程組織的說法，正確的是（）。（2014）A、同一項目不同參與方都有工程流程組織任務B、工程流程組織不包括物質流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程圖答案：A解析：業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。策劃方、規(guī)劃設計方、開發(fā)方和政府有關部門的工作按一定的順序進行，相互之間也有一定的交叉。用工作流程圖可清晰地表達有關的邏輯關系20.工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文件。A、操作性B、實施性C、綱領性D、作業(yè)性答案：C解析：2020/2019目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件。21.對于重要的或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。2014A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：本題考查的是現場質量檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）。參見教材94。22.在我國，實行建筑業(yè)企業(yè)經營資質管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質上來說，都是對建設工程項目質量影響因素中（）的控制。A、管理因素B、人的因素C、環(huán)境因素D、技術因素答案：B解析：2020/2019我國實行建筑業(yè)企業(yè)經營資質管理制度，市場準入制度，職業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質上來說都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。23.（2019年真題）關于如下橫道圖進度計劃的說法正確的是（）。A、如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機動時間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：P117-118A錯誤,此工期是最短工期,工期不可壓縮;B錯誤,圈梁澆筑和基礎回填間的流水步距是4周。C選項錯誤，在基礎回填工作中,因為受限于基礎回填的施工段3,所以基礎回填的施工段1和施工段2可以左移,因此具有機動時間。24.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A、機構組織龐大B、知識、經驗水平的差距導致的障礙C、對信息的看法不同造成的障礙D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：本題主要考查了項目各參與方之間的溝通方法。A項：組織溝通的障礙：在管理信息中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。所以A項符合題意。BCD項：均屬于個人的溝通障礙。因此BCD項錯誤。綜上所述，本題正確答案我A項。25.建設工程施工投標的程序中，進行各項調查研究后所應進行的工作是（）。A、復核工程量B、選擇施工方案C、投標計算D、確定投標策略答案：A解析：2020/2019施工投標的內容：一、研究招標文件二、進行各項調查研究三、復核工程量四、選擇施工方案五、投標計算六、確定投標策略七、正式投標26.根據項目成本崗位責任考核表，成本會計的職責不包括()。A、編制月度成本核算表B、每月編制一次材料復核報告C、編制月度成本計劃D、編制材料采購計劃答案：D解析：2020/2019本會計的職責包括：1.編制月度成本計劃，2.進行成本核算，編制月度成本核算表，3.每月編制一次材料復核報告。27.在項目總承包方的工作程序中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權移交、進行竣工決算，屬于()的工作。A、施工階段B、合同收尾C、試運行階段D、項目管理收尾答案：A解析：2020/2019工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。28.（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經濟策劃的是（）A、項目總投資規(guī)劃B、項目總投資目標的分解C、項目建設成本分析D、技術方案分析和論證答案：C解析：P31-32A選項屬于決策階段項目定義和項目目標論證；B選項屬于實施階段項目定義和項目論證；D選項屬于技術策劃的內容。29.關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。30.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（）。A、施工階段B、設計準備階段、設計階段、施工階段、保修階段C、決策階段和實施階段D、實施階段答案：D解析：本題主要考查項目管理的目標和任務。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期，項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。綜上所述，本題正確答案為D。*31.某雙代號時標網絡計劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺施工機械且按B-D-I順序施工，則對網絡計劃可能造成的影響是（）。（2016）A、總工期不會延長，但施工機械會在現場閑置1周B、總工期會延長1周，但施工機械在現場不會閑置C、總工期不會延長，且施工機械在現場不會閑置D、總工期會延長1周，且施工機械會在現場閑置1周答案：C解析：BDI三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時差，不影響總工期。D工作第10周結束后，I工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第14周正好完成，不影響總工期。32.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。A、策劃是一個封閉型的.專業(yè)性較強的工作過程B、項目目標的分析和再論證是其基本內容之一C、項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D、實施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：2020/2019程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，A錯；建設工程項目實施階段策劃的主要任務是如何確定項目的開發(fā)或建設，C錯；建設工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，D錯。項目目標的分析和再論證是其基本內容之一，B正確。33.下列現場質量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()（2013）A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：利用專門的儀器儀表從表面探測結構物、材料、設備的內部組織結構或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、7射線探傷等。34.對于地基基礎設計等級為甲級或地質條件復雜，成樁質量可靠性低的灌注樁，應采用（）的方法進行檢驗。A、靜載荷試驗B、實際測量法C、低應變法D、高應變法答案：A解析：本題主要考查地基基礎檢驗?！兜鼗O計規(guī)范》第10．1．8條規(guī)定：“施工完成后的工程樁應進行豎向承載力檢驗。豎向承載力檢驗的方法和數量可根據地基基礎設計等級和現場條件，結合當地可靠的經驗和技術確定。復雜地質條件下的工程樁豎向承載力的檢驗宜采用靜載荷試驗，檢驗樁數不得少于同條件下總樁數的1%，且不得少于3根。大直徑嵌巖樁的承載力可根據終孔時樁端持力層巖性報告結合樁身質量檢驗報告核驗?！本C上所述，本題正確答案為A。35.依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼的是（）。A、項目的結構編碼B、項目管理組織結構編碼C、項目實施的工作編碼D、項目的進度編碼答案：A解析：本題主要考查信息編碼。一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（1）項目的結構編碼；（2）項目管理組織結構編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程陶編碼）；（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；（7）項目進展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。本題中依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼的是項目的結構編碼。綜上所述，本題正確答案為A。36.固定總價合同中，（）承擔了全部的工作量和價格的風險。因此，在報價時應對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。A、業(yè)主方B、承包商C、監(jiān)理方D、建設單位答案：B解析：2020/2019固定總價合同下，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。因此，承包商在報價時應對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。37.下列關于施工過程質量驗收的說明，正確的是（）。A、施工過程質量驗收是以分部工程的施工質量為基本驗收單元B、當個別檢驗批發(fā)現試塊強度不滿足要求時，應不能通過驗收C、當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D、通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標準驗收，并扣除適當工程款答案：C解析：2020/2019（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；2.嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任；3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。38.材料費控制按照“量價分離”原則，控制（）。A、材料質量和材料價格B、材料用量和材料價格C、材料用量和材料種類D、材料質量和材料種類答案：B解析：2020/2019料費控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。39.施工合同的實施中，應由（）對各工程小組進行建設工程施工合同交底。2016A、施工員B、項目技術負責人C、項目經理D、施工企業(yè)負責人答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務。項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。40.溝通過程包括()要素。A、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內容和溝通渠道B、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內容和溝通方法D、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通渠道答案：D解析：2020/2019通過程包括五個要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。41.關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。（2016）A、設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C、設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量D、設計的進度直接影響工程的進展答案：B解析：由于設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應指出，設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質量；設計的進度也直接影響工程的進展。42.在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由（）承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師答案：A解析：本題主要考查索賠的分類。不可預見的外部障礙或條件索賠：如果在施工期間，承包人在現場遇到一個有經驗的承包人通常不能預見到的外界障礙或條件，例如地質與預計的（發(fā)包人提供的資料）不同，出現未預見到的巖石、淤泥或地下水等，導致承包人損失，這類風險通常應該由發(fā)包人承擔。本題中的情況屬于不可預見的外部障礙或條件索賠，因此其風險應由發(fā)包人承擔。綜上所述，本題正確選項為A項。43.關于事中質量控制的說法，錯誤的是（）。A、事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B、要做到較好的事中控制必須建立和實施質量體系C、事中控制強調監(jiān)控，以自控為輔D、事中控制強調自控，以監(jiān)控為輔答案：C解析：2020/2019指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成符合預定質量目標的作業(yè)任務。44.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，錯誤的是（）。A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對有害的因素進行管理和控制B、職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失C、建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調D、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動答案：A解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理的目的是在生產活動中，通過職業(yè)健康安全生產的管理活動，對影響生產的具體因素進行狀態(tài)控制，使生產因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產活動中人員的健康和安全。對于建設工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失；控制影響或可能影響工作場所內的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。45.工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（）承擔，相應順延工期。A、承包人B、發(fā)包人C、設計單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：本題主要考查影響施工的責任。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為B。46.在實踐中，編制按（）的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。A、子項目B、時間進度C、費用構成D、形象進度答案：B解析：2020/2019施工進度編制施工成本計劃，通常可在控制項目進度的網絡圖的基礎上進一步擴充得到。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可確定每項工作的施工成本支出計劃;47.國際上常見的投標擔保的保證金數額為（）。A、2%～5%B、5%～8%C、7%～10%D、10%～10%答案：A解析：2020/2019國際上常見的投標擔保的保證金數額為2%～5%。48.（2019年真題）某工程網絡計劃圖如下，工作D的最遲開始時間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：P130-142本題考查的是雙代號網絡計劃的參數計算(按節(jié)點計算法)。由可知工作D的最遲完成時間是12，持續(xù)時間是4,所以工作D的最遲開始開始時間是12-4=8天。49.關于組織工具，下列說法中正確的是（）。A、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具D、組織結構模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關系答案：D解析：本題主要考查組織工具。D項：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。所以D項正確。A項：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。所以A項錯誤。B項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動態(tài)的關系。所以B項錯誤。C項：工作流程圖是一個重要的組織工具。因此C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。50.項目管理規(guī)劃大綱的編制過程包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；②編制項目資源計劃；③明確項目需求和項目管理范圍；④報送審批；⑤確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工。根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。A、③—①—④—⑤—②B、①—③—⑤—②—④C、③—①—⑤—②—④D、③—①—⑤—④—②答案：C解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：（1）明確項目需求和項目管理范圍；（2）確定項目管理目標；（3）分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；（4）確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；（5）規(guī)定項目管理措施；（6）編制項目資源計劃；（7）報送審批。51.一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由()簽訂。A、業(yè)主與分包單位B、施工總承包管理單位與分包單位C、施工總承包單位與分包單位D、工程總承包單位與分包單位答案：A解析：2020/2019施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。但題問的是一般情況下，所以一般情況下所有分包合同的招標投標，合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責。52.關于國際工程施工承包合同爭議調解解決方式的說法，錯誤的是（）。A、能較好地表達雙方對協(xié)商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心B、由于調解人的介入，增加了解決爭議的公正性C、程序簡單，但靈活性不夠D、節(jié)約時間、精力和費用答案：C解析：2020/2019通過調解解決合同爭議有如下優(yōu)點：提出調解，能較好地表達雙方對協(xié)商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心；由于調解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽和影響，容易接受調解人的勸說和意見；程序簡單，靈活性較大，調解不成，不影響采取其他解決途徑；節(jié)約時間、精力和費用；雙方關系仍比較友好，不傷感情。53.國際工程承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效的方式是（），也是應該首選的最基本的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、調解D、訴訟答案：B解析：本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等。B項：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。雙方依據合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進一步友好合作創(chuàng)造條件。所以B正確。AD項：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當協(xié)商和調解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。所以AD項錯誤。C項：如果合同雙方經過協(xié)商談判達不成一致意見，則可以邀請中間人進行調解。調解人通過調查分析，了解有關情況，根據爭議雙方的有關合同做出自己的判斷，并對雙方進行協(xié)調和勸說，仍以和平的方式解決合同爭議。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。54.國際上項目信息門戶應用的主流運行模式是（）。A、PSWS模式B、ASP模式C、PIP模式D、WBS模式答案：B解析：本題主要考查項目信息管理。項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型。（1）PSWS模式（ProjectSpecificWebsite）：為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網站，也即專用門戶。（2）ASP模式（ApplicationServiceProvide）：由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多項目服務的公用網站，也可稱為公用門戶。ASP服務商有龐大的服務器群，一個大的ASP服務商可為數以萬計的客戶群提供門戶的信息處理服務。如采用PSWS模式，項目的主持單位應購買商品門戶的使用許可證，或自行開發(fā)門戶，并需購置供門戶運行的服務器及有關硬件設施和申請門戶的網址。如采用ASP模式，項目的主持單位和項目的各參與方成為ASP服務商的客戶，它們不需要購買商品門戶產品，也不需要購置供門戶運行的服務器及有關硬件設施和申請門戶的網址。國際上項目信息門戶應用的主流是ASP模式。綜上所述，本題正確答案為B。55.關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。2017A、項目經理部的成本管理體現效益中心的管理職能B、項目經理部的成本管理貫穿于單位投標和實施.結算過程C、項目經理部的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用D、成本管理責任體系包括公司層和項目經理部的成本管理答案：D解析：本題考查的是施工成本管理的任務。選項A、B，公司層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能。選項C，公司層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用。56.檢查網絡計劃時，發(fā)現某工作最遲的開始時間為A，到該工作計劃最遲完成時刻為B，最早完成時間為C，則該工作的總時差為（）。A、C－AB、C－BC、A－BD、B－C答案：D解析：2020/2019總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。即B-C57.在建設工程質量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示（）。A、檢查B、計劃C、處置D、實施答案：A解析：本題主要考查對PDCA的理解。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。P（plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。D（do）執(zhí)行。具體運作，實現計劃中的內容。C（check）檢查?？偨Y執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A（action）處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重現。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。綜上所述，本題正確答案為A。58.（2019年真題）關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法,正確的是（）。A、事故發(fā)生后,事故現場有關人員應當于1小時內向本單位安全負責人報告B、專業(yè)工程施工中出現安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報告C、事故現場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門報告D、安全生產監(jiān)督管理部門毎級上報的時間不得超過4小時答案：C解析：P191-194A錯誤，事故發(fā)生后,事故現場有關人員應當立響本單位負責人報告;B錯誤，對于專業(yè)工程的施工中出現生產安全事故的,由于有關的專業(yè)主管部門也承擔著對建設安全生產的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現安全事故,還需要向有關行業(yè)主管部門報告;D錯誤,每級上報的時間不得超過2小時。59.建設工程中使用的運輸設備屬于質量影響因素中的（）。A、機械的因素B、料（含設備）的因素C、方法的因素D、環(huán)境的因素答案：A解析：2020/2019機械主要是指施工機械和各類工器具，包括施工過程中使用的運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器以及施工安全設施等。60.某混凝土工程按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計價，招標文件中估計工程量為60萬m3，合同中規(guī)定：混凝土工程單價為12元／m3，當實際工程量超過估計工程量15％時，超出價格為7元／m3。工程結束時實際完成混凝土工程量為84萬m3，則混凝土工程款為（）萬元。A、933B、1274C、1540D、1643答案：A解析：2020/2019固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，因而對承包商而言就存在一定的風險。當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整，同時還應該約定如何對單價進行調整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。按原單價結算的混凝土量=60×（1+15%）=69，但調整單價結算的混凝土量=84-69=15。所以混凝土工程款=69×12+15×7=93361.下列各項工作中，屬于施工質量事后控制的有（）。A、對不合格產品進行處理B、作業(yè)者對作業(yè)質量的檢查C、監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D、編制施工組織設計答案：A解析：本題主要考查事后質量控制。事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。綜上所述，本題正確答案為A。62.下列說法中正確的是()。A、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具D、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系答案：D解析：2020/2019織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。A錯誤，B錯誤，D項正確。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項錯誤。63.高層建筑施工最低超過（）層以后，宜每隔四層設置臨時廁所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：2020/2019高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設置臨時廁所。64.美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權威性，其主要用于（）工程。2016A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：本題考查的是美國AIA系列合同條件。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權威性，應用廣泛。65.當關鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A、資源強度小或費用低B、資源強度小且持續(xù)時間短C、資源強度大或持續(xù)時間短D、資源強度大且費用高答案：A解析：本題考核的是網絡計劃調整的方法。如下表所示：A項：根據上表，為了使調整網絡計劃對項目資源配置和費用控制的影響最小，應選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，故A項正確。BC項：調整網絡計劃時主要是考慮后續(xù)關鍵工作的資源占用量和直接費用問題，與其持續(xù)時間無關，故BC項錯誤。D項：根據上表，資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作應該是在關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時才選用，故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。66.ABC分類管理法中，A類問題是指（）問題。A、主要B、一般C、次要D、特殊答案：A解析：2020/2019根據表1Z204063-2的統(tǒng)計數據畫排列圖，如圖1Z204063所示，并將其中累計頻率0~80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%?90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%~100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)應當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。67.在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進度偏差大于零，則結論為（）。A、施工成本節(jié)約，工期拖延B、施工成本節(jié)約，工期提前C、施工成本超支，工期拖延D、施工成本超支，工期提前答案：D解析：本題主要考查施工成本偏差分析。費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），當費用偏差（CV）為負值時，即表示運行超出預算費用，當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），當進度偏差（SV）為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。本題中，如果施工成本偏差小于零，進度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。綜上所述，本題正確選項是D項。68.在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。A、對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議B、辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C、對生產安全事故的防范提出指導意見D、將保證安全施工的措施報有關管理部門備案答案：B解析：本題主要考查本職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務。根據《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001），在建設工程項目決策階段，建設單位應按照有關建設工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。綜上所述，本題正確答案為B。69.（2019年真題）建設工程質量監(jiān)督杋構對地基基礎的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質量監(jiān)督的性質上屬（）A、建設行為監(jiān)督B、工程質量行為監(jiān)督C、工程實體質量監(jiān)督D、業(yè)務管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202監(jiān)督機構按計劃在施工現場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢則的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目,例如,在工程基礎和主體結構分部工程質量驗收前,要對地基基礎和主體結的構混疑上強度分別進行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處。70.建設工程監(jiān)理合同標準條件中應包括（）等內容。A、合同適用的法律B、監(jiān)理業(yè)務執(zhí)行的起止時間C、監(jiān)理的工作范圍和內容D、合同生效、變更與終止答案：D解析：本題主要考查建設工程監(jiān)理合同標準條件。監(jiān)理合同包括監(jiān)理投標書、中標通知書、監(jiān)理合同協(xié)議書、監(jiān)理合同標準條件、監(jiān)理合同專用條件五部分組成。其中監(jiān)理合同標準條件包括：（1）合同用詞的定義；（2）委托人的權利和義務；（3）監(jiān)理人的權利和義務；（4）監(jiān)理人的責任；（5）委托人的責任；（6）監(jiān)理合同的生效、變更與終止；（7）監(jiān)理報酬；（8）合同爭議的解決；（9）其他約定。D項：合同生效、變更與終止屬于監(jiān)理合同標準條件，屬于上述（6），所以D項正確。A項：合同適用的法律及監(jiān)理依據屬于監(jiān)理合同專用條件，而非監(jiān)理合同標準條件。所以A項錯誤。BC項：監(jiān)理業(yè)務執(zhí)行的起止時間和監(jiān)理的工作范圍和內容屬于監(jiān)理合同協(xié)議書，而非監(jiān)理合同標準條件。所以BC項錯誤。綜上所述，本題正確選項是D項。71.關于施工項目或成本核算方法的說法，正確的是（）。2018真題A、表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B、會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現的債權債務C、表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D、會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產經營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項A錯誤，表格法的缺點是覆蓋面??；選項B錯誤，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現的債券債務；選項D錯誤，會計核算對施工單位整個企業(yè)的生產經營進行核算。參見教材03。72.按照現代質量管理理念，建設工程項目功能性質量必須以()為焦點。A、建筑環(huán)境B、顧客關注C、文化藝術D、安全可靠答案：B解析：2020/2019按照現代質量管理理念，功能性質量必須以顧客關注為焦點，滿足顧客的需求或期望。73.采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設計、施工、監(jiān)理B、設計、施工、材料和設備采購C、資金籌措、勘察、設計、材料和設備采購D、資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理答案：B解析：本題主要考查分包的范圍。B項：采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包。所以B項正確。ACD項：發(fā)包人不可以將資金籌措的工作進行分包；發(fā)包人也不可以將施工任務與監(jiān)理任務同時分包給一個承包人，所以ACD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。74.建設項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃，這是建立建設工程項目質量控制體系時（）原則的體現。A、目標分解B、質量責任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：2020/2019建設工程項目質量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃。75.關于質量控制點的說法，錯誤的是()。A、是施工質量計劃的組成內容B、質量控制點的管理是靜態(tài)的C、新技術、新工藝、新材料等可列為質量控制點D、質量控制點的設定能起到加強事前預控的作用答案：B解析：2020/2019還要做好施工質量控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理。所謂動態(tài)設置，是指在工程開工前、設計交底和圖紙會審時，可確定項目的一批質最控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點的調整和更新76.招標發(fā)包的工程以投標截止日前28天的日期以及直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為（）日期。A、合同開始B、招標C、開工D、基準答案：D解析：2020/2019：基準日期：招標發(fā)包的工程以投標截止日前28天的日期為基準日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日期。77.工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，（）項目參與各方關于質量的相互協(xié)調的活動。A、指揮和控制B、管理和協(xié)調C、調控和引導D、組織和計劃答案：A解析：2020/2019工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關于質量的相互協(xié)調的活動，是圍繞著使工程項目滿足質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的共同職責。項目參與各方的項目經理必須調動與項目質量有關的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項目質量管理的任務。78.下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是（）?！?015年真題】A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產運營期設施管理總體方案C、確定項目風險管理與工程保險方案D、確定生產運營期經營管理總體方案答案：C解析：2020/2019.項目實施的管理策劃：其主要工作內容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內容;(2)項目風險管理與工程保險方案。79.工程成本應當包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。（2018年真題）A、從工程投標開始至竣工驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設計開始至竣工投產為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據《企業(yè)會計準則第15號—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。80.《安全生產許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產許可證制度，關于安全生產許可證制度的說法，錯誤的是（）。A、安全生產許可證頒發(fā)管理機關應當自收到申請之日起45日內審查完畢B、安全生產許可證的有效期為3年C、企業(yè)在安全生產許可證有效期內，遵守法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，經原頒發(fā)管理機關同意，可以不再審查D、安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)于期滿前1個月向原頒發(fā)機關辦理延期手續(xù)。答案：D解析：安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。81.下列項目質量風險中,屬于管理風險的是()。A、項目施工人員對應用不當施工機械B、工程總包單位的質量管理體系不健全C、社會上的腐敗現象和違法行為D、采用不夠成熟的新技術、新工藝答案：B解析：2020/2019管理風險工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。82.某工程基礎施工中出現了意外情況，導致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應承擔的風險，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：B解析：本題主要考查工期索賠的計算。在實際工程中，若干擾事件僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可采用較簡單的比例類推法。比例計算法的公式為：工期索賠值＝額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期。本題中，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應承擔的風險，工期索賠值＝額外增加的工程量/原工程量×原合同總工期=（3500-2800×110%）/2800×40=6天。綜上所述，本題正確選項為B項。83.任命項目經理，組建項目部屬于建設項目工程總承包方在()階段的工作。A、項目啟動B、項目初始C、設計D、施工答案：A解析：2020/2019題考核的是項目啟動階段總承包方的工作。項目啟動階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。84.關于“生產規(guī)模小、危險因素少的生產經營單位”應急預案體系的描述，正確的是()。A、綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫B(tài)、綜合應急預案和現場處置方案可以合并編寫C、專項應急預案和現場處置方案可以合并編寫D、可以僅編寫綜合應急預案答案：A解析：2020/2019應急預案應形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應急預案和現場應急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關部門和有關人員的職責。生產規(guī)模小、危險因素少的生產經營單位，其綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。85.采用施工總承包模式，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于()。A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水平C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質量監(jiān)督部門的管理水平答案：B解析：2020/2019.質量控制方面建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。故B正確。86.運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A、分析投資構成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值D、收集經驗數據，為投資控制提供參考值答案：C解析：本題考核的是投資動態(tài)控制的方法。運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：（1）將項目投資目標的分解，以確定投資控制的計劃值；（2）在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)控制：通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏；（3）如有必要，進行項目目標的調整。因此，首先進行的工作是進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值。綜上所述，本題正確答案為C。87.參加生產經營單位應急預案評審的人員應當包括（）。A、企業(yè)主管安全生產的負責人B、安全生產監(jiān)督管理部門的工作人員C、應急管理方面的專家D、社會群眾答案：C解析：2020/2019參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的政府部門工作人員和有關安全生產及應急管理方面的專家。88.某工程基礎施工中出現了意外情況，導致工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應承擔的風險，則承包商可以提出的工期索賠值是（）d。A、2B、4C、6D、8答案：A解析：2020/2019工期索賠值=原工期×新增工程量／原工程量=30×（3500-3000×110%）/3000=2d。89.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質資料不實，導致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：2020/2019工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。90.建設項目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。91.關于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是（）。A、項目管理的時間是項目的全壽命周期B、工程管理的時間是項目的實施階段C、項目管理的核心任務是目標論證D、工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值答案：D解析：本題主要考查項目管理和工程管理。D項：工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。所以D項正確。AB項：項目管理的時間是項目的實施階段，而工程管理的時間是項目的全壽命周期。所以AB項錯誤。C項：項目管理的核心任務是項目的目標控制，所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。*92.國際工程常用的施工承包合同條件中，（）是我國工程界最為熟悉，也是我國《建設工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍本。A、FIDIC標準合同B、ICE合同C、AIA合同D、JCT合同答案：A解析：2020/2019FIDIC標準合同主要適用于世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融機構貸款項目以及其他國際工程，是我國工程界最為熟悉的國際標準合同條件，也是我國《建設工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍本。93.《建設工程質量管理條例》規(guī)定，未經（）簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A、監(jiān)理工程師B、項目經理C、總監(jiān)理工程師D、業(yè)主答案：A解析：本題主要考查建設工程質量管理的相關規(guī)定?！督ㄔO工程質量管理條例》第三十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。綜上所述，本題正確答案為A。94.（2020年真題）國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調解D、訴訟答案：B解析：P340-342國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。95.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內部審核的說法，正確的是()。（2013）A、內部審核是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價B、內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C、內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制答案：B解析：內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核計劃，并發(fā)至相關部門。管理評審是由組織的最髙管理者對管理體系的系統(tǒng)評價選項A屬于合規(guī)性評價的內容。96.以下關于人力資源管理的說法中，正確的是()。A、人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B、人力資源管理不包括員工的績效考評C、人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動答案：A解析：2020/2019.在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：(3)通過解聘減少員工；97.關于施工總承包管理模式特點的說法，不正確的是()。A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據B、多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險C、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據D、在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險答案：A解析：2020/2019一）施工總承包管理模式的特點：1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據；(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；(3)多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。98.關于工程變更的說法，正確的是（）。2017A、合同實施中，承包人應就合同范圍內的業(yè)主變更先提出補償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大D、工程變更索賠期越短，對承包人越有利答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務。選項A，正確的說法應為“在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求”；選項B和選項D，正確的說法應為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利”。99.關于施工企業(yè)生產安全事故應急預案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。2016A、每年至少組織兩次專項應急預案演練B、每半年至少組織兩次現場處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時，應當及時修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應及時進行修訂答案：C解析：本題考查的是應急預案的實施。每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。故選項AB是錯誤的。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：（1）生產經營單位因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產經營單位生產工藝和技術發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應急組織指揮體系或者職責已經調整的；（5）依據的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；（6）應急預案演練評估報告要求修訂的；（7）應急預案管理部門要求修訂的。故選項C是正確的，選項D是錯誤的。100.分包商在施工過程中出現了質量問題，下列說法中正確的是（）。A、分包單位應向總包和業(yè)主單位承擔質量責任B、總包單位和分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任C、分包單位承擔質量責任，總包單位沒有責任D、分包單位和總包單位平均分攤質量責任答案：B解析：本題主要考查工程項目分包?！督ㄔO工程質量管理條例》第二十七規(guī)定：總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。綜上所述，本題正確答案為B。101.如工程質量不符合要求，經過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求其處理方法是（）（2014）A、雖有質量缺陷，應予以驗收B、按技術處理方案和協(xié)商文件經行驗收C、扔按驗收不合格處理D、先返工處理，重新進行驗收答案：B解析：本題考查的是施工過程質量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；(2)個別檢驗批發(fā)現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；(3)當檢測到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責任方應承擔經濟責任。（這一段教材新改的，多注意）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收。102.某工程網絡計劃中，N工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。N工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時差是（）天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：2020/2019工作的自由時差為：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j，且N緊后工作的最早開始時間取最小值為21，則可得：EFN=21-12-6=3。103.關于施工現場宿舍設置的說法，正確的是（）。(2015真題)A、室內凈高2.5mB、室內通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：本題考查的是施工現場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施丁現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。選項A是正確的。104.建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會經濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調B、環(huán)境能夠服務于人類經濟社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內的污染得到有效防止答案：A解析：本題主要考查的是建設工程環(huán)境管理的目的。建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。對于建設工程項目，環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現場的環(huán)境。綜上所述，本題正確選項為A項。105.在進行工程質量控制時，直方圖可以用來（）。A、尋找引起質量間題的主要因素B、分析產生質量問題的原因C、掌握質量能力狀態(tài)D、分析質量特性與影響因素之間的關系答案：C解析：2020/2019：一、直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計數據，了解統(tǒng)計數據的分布特征，即數據分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。106.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（）A、組織措施B、合同措施C、技術措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：P73-74組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運動的當可以取得良好的效果。107.關于竣工質量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。（2016）A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B、工程竣工質量驗收由建設單位委托監(jiān)理單位負責組織實施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收D、工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并須經總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：選項A，正確的說法應為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按規(guī)定的程序進行驗收”；選項B，正確的說法應為“工程竣工質量驗收由建設單位負責組織實施”；選項D，正確的說法應為“實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經總監(jiān)理工程師簽署意見”?！?99。108.（2019年真題）建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的應當向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過（）日。A、45B、60C、30D、90答案：C解析：P60-62建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。109.在建設工程進度計劃系統(tǒng)中，二級進度計劃是指（）A、不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)B、不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)C、不同計劃參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)D、不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：C解析：2020/2019由表1Z203013的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例，在建設工程進度計劃系統(tǒng)中，二級進度計劃是指不同計劃參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。110.施工現場文明施工管理組織的第一責任人（）。（2015）A、項目經理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項目總工程師答案：A解析：在建立文明施工的組織管理過程中，應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人。111.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始到項目完成，通過()使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D解析：2020/2019工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjeCtP1Anning)和項目控制(ProjeCtContro1)，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。112.關于項目與各參與方的溝通，下列選項中，正確的是（）。A、溝通客體在溝通過程中處于主導地位B、溝通包括思維與表達兩個要素C、溝通能力包括表達能力、爭辯能力、傾聽能力三個能力D、溝通層面就是指語言的交流答案：B解析：A選項錯誤，溝通主體在溝通過程中處于主導地位。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用；C選項錯誤，溝通能力包括表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力；D選項錯誤，溝通有兩個層面，思維的交流和語言的交流。113.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內容包括（）。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格答案：B解析：2020/2019作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。114.建設工程項目的風險因素中，屬于經濟與管理風險因素的是()。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結構模式答案：A解析：2020/2019題考核的是建設工程項目的經濟與管理風險因素。建設工程項目的經濟與管理風險因素包括：(1)宏觀和微觀經濟情況；(2)工程資金供應的條件；(3)合同風險；(4)現場與公用防火設施的可用性及其數量；(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計