全國(guó)二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫(kù)200題（帶詳解）

PAGEPAGE104全國(guó)二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫(kù)200題（帶詳解）一、單選題1.（）是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資采購(gòu)計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、預(yù)測(cè)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃D、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P133頁(yè)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。其不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。2.(2015年)某工程施工過(guò)程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對(duì)某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開(kāi)檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、分包人答案：C解析：承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。3.(2015年)下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、優(yōu)選施工方案D、進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)答案：B解析：本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)A、D屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。4.（2020年真題）施工招標(biāo)過(guò)程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行B、在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行:（1）時(shí)限:招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對(duì)于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說(shuō)明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。5.(2016年)某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖，若6月、8月實(shí)際成本為1000萬(wàn)元和700萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說(shuō)法，正確的是（）A、第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元B、第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4500萬(wàn)元C、第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4600萬(wàn)元D、第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3000萬(wàn)元答案：D解析：第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3000萬(wàn)元，實(shí)際成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元；第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4400萬(wàn)元，實(shí)際成本累計(jì)值為4600萬(wàn)元。6.編制項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目()階段的工作。A、設(shè)計(jì)B、決策C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D、施工答案：B解析：2021/2020教材P3頁(yè)圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段中“編制項(xiàng)目建議書(shū)”屬于項(xiàng)目決策階段。7.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，下列說(shuō)法正確的是（）A、項(xiàng)目管理最基本的方法論是過(guò)程控制論B、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心是計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和糾偏C、定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較屬于主動(dòng)控制措施D、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動(dòng)態(tài)控制措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。8.（2020年真題）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間是第4天，持續(xù)2天，兩項(xiàng)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間是第9天和第11天，該項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間是第（）天。A、7B、6C、8D、9答案：A解析：P133-134最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間:min（9-2,11-2）=79.實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（）。A、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)B、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)C、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)D、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)答案：A解析：實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。由于實(shí)際費(fèi)用法所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過(guò)程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的。10.按建標(biāo)[2003]206號(hào)文件的規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)屬于建筑安裝工程的()。A、社會(huì)保障費(fèi)B、人工費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P51頁(yè)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：(1)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。11.據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與()存在的問(wèn)題有關(guān)。A、信息交流B、施工質(zhì)量C、施工進(jìn)度D、員工素質(zhì)答案：A解析：2021/2020教材P277頁(yè)據(jù)有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)中的第二條明確指出建設(shè)工程項(xiàng)目10%-33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)，依題意只有“信息交流”符合題意。12.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用（）表示。A、單向箭頭B、雙向箭頭C、直線D、虛線答案：A解析：2021/2020教材P13頁(yè)在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。13.案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D解析：2021/2020教材P292頁(yè)③短期是指工程檔案保存20年以下。14.施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時(shí)，則綜合單價(jià)（）。A、可以變動(dòng)B、可以變動(dòng)，工程款可以調(diào)整C、不得變動(dòng)D、不得變動(dòng)，但工程款予以調(diào)整答案：C解析：2021/2020教材P72頁(yè)在施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不得變動(dòng)，工程款不作調(diào)整15.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)較深且寬度為15mm的裂縫，經(jīng)法定的檢測(cè)單位鑒定，該裂縫已危及到結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力，對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?)。A、修補(bǔ)處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P173頁(yè)若經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。16.(2019年)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整管理方法和手段B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、調(diào)整資金供給方式D、調(diào)整施工方法答案：D解析：本題主要考查"項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施"：17.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有()。A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線答案：B解析：2021/2020教材P138頁(yè)2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。18.建筑安裝工程費(fèi)按造價(jià)形成，由（）組成。A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng)、人工費(fèi)十材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金C、人工費(fèi)十材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金D、分部分項(xiàng)工程費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金答案：A解析：2021/2020教材P51頁(yè)根據(jù)建標(biāo)[2013]44號(hào)：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)。19.（2020年真題）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄C、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)審答案：B解析：P159-161質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。20.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于()。A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D、競(jìng)爭(zhēng)性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁(yè)月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。21.橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是()。A、適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行答案：C解析：2021/2020教材P134頁(yè)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。22.(2019年)下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、非法分包B、物價(jià)上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。23.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，下列費(fèi)用中，屬于材料費(fèi)的是（）A、施工機(jī)械折舊費(fèi)B、運(yùn)輸損耗費(fèi)C、儀器儀表使用費(fèi)D、固定資產(chǎn)使用費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P49頁(yè)AC都屬于施工機(jī)具使用費(fèi)里面，D屬于企業(yè)管理費(fèi)24.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理方B、采購(gòu)和供貨方C、投資方D、政府行政主管部門(mén)答案：B解析：2021/2020教材P130頁(yè)(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。25.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案C、特級(jí)施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。正確答案：D26.(2014年)關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門(mén)B、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)C、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D、項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分答案：D解析：每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門(mén)，但可能不只一個(gè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)的數(shù)量更無(wú)定數(shù)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；選項(xiàng)C常識(shí)性錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)部門(mén)應(yīng)在竣工前介入；選項(xiàng)D正確。27.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語(yǔ)（）風(fēng)險(xiǎn)。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計(jì)劃;(5)人身安全控制計(jì)劃;(6)信息安全控制計(jì)劃等。28.(2017年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練（）次。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。29.承包商承攬的某工程項(xiàng)目，由于業(yè)主就某項(xiàng)設(shè)計(jì)變更不能按時(shí)提供變更圖紙，使相關(guān)工作拖延3天，導(dǎo)致承包商自有機(jī)械窩工10個(gè)臺(tái)班，該機(jī)械臺(tái)班費(fèi)150元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為20元/臺(tái)班，該工作有3天的總時(shí)差，承包商按規(guī)定提交了索賠文件，下列說(shuō)法正確的是()。A、承包商將不能獲得工期及費(fèi)用補(bǔ)償B、承包商可獲得適當(dāng)?shù)墓て谘a(bǔ)償及費(fèi)用補(bǔ)償C、承包商可獲得3天的工期補(bǔ)償，費(fèi)用補(bǔ)償200元D、承包商不能獲得工期補(bǔ)償，但可獲得費(fèi)用補(bǔ)償200元答案：D解析：2021/2020教材P85頁(yè)總時(shí)差為3天，延誤3天，所以不能索賠工期。30.施工成本的核算對(duì)象一般是()。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：B解析：2021/2020教材P99頁(yè)施工成本的核算對(duì)象一般是單位工程。31.在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于()的質(zhì)量控制工作。A、計(jì)量控制準(zhǔn)備B、測(cè)量控制準(zhǔn)備C、施工技術(shù)準(zhǔn)備D、施工平面控制答案：C解析：2021/2020教材P164頁(yè)技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。32.某建設(shè)工程采用單價(jià)合同，其投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，鋼筋混凝土數(shù)量為1000m3，合同價(jià)應(yīng)該是30萬(wàn)元，而實(shí)際只寫(xiě)了3萬(wàn)元。實(shí)際施工時(shí)，實(shí)際工程量為1500m3，則鋼筋混凝土工程的價(jià)款金額應(yīng)該是（）萬(wàn)元A、30B、3C、45D、4.5答案：C解析：2021/2020教材P252頁(yè)人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。33.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的主要是其()。A、法律責(zé)任B、行政責(zé)任C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、管理責(zé)任答案：A解析：2021/2020教材P35頁(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。34.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。A、靜態(tài)控制B、動(dòng)態(tài)控制C、主動(dòng)控制D、被動(dòng)控制答案：B解析：2021/2020教材P27頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。35.（2020年真題）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是4天，最早第2天開(kāi)始，兩項(xiàng)緊后工作分最早在第8和第12天開(kāi)始。該項(xiàng)工作的自由時(shí)差是（）天。A、4B、2C、6D、8答案：B解析：P134-148當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j。用題干數(shù)據(jù)帶入公式得出該工作自由時(shí)差=8-2-4=2天。36.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：二、測(cè)量控制項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施37.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表的說(shuō)法，正確的是（）。A、可以將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放到橫道圖上B、計(jì)劃調(diào)整比較方案C、可以直觀地確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路D、工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚答案：A解析：橫道圖的缺點(diǎn)：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。正確答案：A38.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)()。A、責(zé)令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C、向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D、向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告答案：A解析：（6）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。39.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A、城市軌道交通地下工程比較特殊，不必實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理B、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。C、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。D、因工程較特殊，風(fēng)險(xiǎn)管理可不編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案答案：B解析：2021/2020教材P40頁(yè)9.1.3城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。9.1.4城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收。”40.(2014年)預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以（）為對(duì)象編制的定額。A、同一性質(zhì)的施工過(guò)程B、建筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程C、擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程D、整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物答案：B解析：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。41.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位。A、安全B、工期C、質(zhì)量D、利潤(rùn)答案：D解析：2021/2020教材P31頁(yè)在全面實(shí)施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。42.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平），選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確?？刂拼胧┑靡跃S持時(shí)，則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于()。A、可忽略的B、可容許的C、中度的D、重大的答案：B解析：2021/2020教材P204頁(yè)2Z105022-2中內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)為可容許的，不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確保控制措施得以維持。43.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門(mén)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D、建設(shè)行政主管部門(mén)答案：D解析：國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理選項(xiàng)D正確44.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)()。A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排人市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場(chǎng)外D、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)沉淀池后排人市政排水管網(wǎng)答案：D解析：2021/2020教材P219頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。45.建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A、項(xiàng)目策劃B、項(xiàng)目控制C、通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D、項(xiàng)目定義答案：D解析：2021/2020教材P2頁(yè)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。46.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，在項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中采取的主動(dòng)控制是（）。A、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因答案：C解析：2021/2020教材P28頁(yè)為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。47.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A、橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的進(jìn)度計(jì)劃方法B、橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，工作進(jìn)展表現(xiàn)在時(shí)間表格上C、橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道線條上D、橫道圖主要運(yùn)用于大中型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理答案：D解析：2021/2020教材P133頁(yè)橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果48.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是()。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計(jì)C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象[如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等]而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要49.(2017年)為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的措施：（1）組織措施：人、分工、流程、會(huì)議（2）管理措施：方法、手段、信息技術(shù)、合同（3）經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源需求計(jì)劃（4）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、施工、物資、機(jī)具。50.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，正確的做法是（）。A、協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后作出驗(yàn)收結(jié)論B、協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收C、由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論D、由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論答案：B解析：參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。51.下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是()A、制度B、方法C、組織D、工具答案：C解析：2021/2020教材P8頁(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。52.下列關(guān)于橫道圖的說(shuō)法正確的是（）。A、難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系C、可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線D、橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：A解析：2021/2020教材P134頁(yè)橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。53.(2019年)下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、非法分包B、物價(jià)上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。54.（2020年真題）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間是第4天，持續(xù)2天，兩項(xiàng)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間是第9天和第11天，該項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間是第（）天。A、7B、6C、8D、9答案：A解析：P133-134最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間:min（9-2,11-2）=755.(2019年)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)（）。A、向發(fā)包人發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B、向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告C、向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告D、收集完善索賠證據(jù)答案：A解析：本題主要考查"索賠的程序"，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。56.關(guān)于《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容的說(shuō)法，不正確的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)適用于任何有愿望建立職業(yè)健康安全管理體系的組織B、組織應(yīng)根據(jù)最高管理者的要求建立、實(shí)施、保持、和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系C、最高管理者應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審D、方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P185頁(yè)組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。57.施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的()。A、設(shè)計(jì)單位B、分包人C、供貨商D、建設(shè)單位答案：B解析：2021/2020教材P223頁(yè)施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。58.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、人工費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：施工機(jī)具使用費(fèi)：其中人工費(fèi)：機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。59.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前（）天作為基準(zhǔn)日。A、7B、14C、28D、42答案：C解析：施工合同履行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價(jià)款調(diào)整問(wèn)題。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。60.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()。A、文明施工費(fèi)B、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、安全施工費(fèi)答案：C解析：1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(1)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi):(2)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi):(3)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi):(4)生育保險(xiǎn)費(fèi):(5)工傷保險(xiǎn)費(fèi):是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的生育保險(xiǎn)費(fèi)。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)。2.住房公積金住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。3?工程排污費(fèi)工程排污費(fèi)是指按規(guī)定繳納的施工現(xiàn)場(chǎng)工程排污費(fèi)。61.計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是()。A、統(tǒng)一計(jì)量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2021/2020教材P166頁(yè)施工過(guò)程中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。62.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A、施工成本計(jì)劃B、施工成本預(yù)測(cè)C、施工成本核算D、施工成本考核答案：C解析：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。63.(2017年)某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)的產(chǎn)量定額是（）m3/臺(tái)班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：考查施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個(gè)臺(tái)班是8小時(shí)，臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)效率*工作班延續(xù)時(shí)間*機(jī)械利用系數(shù)=10*0.5*8*0.8=32m3/臺(tái)班。64.施工方信息管理手段的核心是（）。A、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B、為項(xiàng)目建設(shè)的增值C、進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制D、編制信息管理手冊(cè)答案：A解析：2021/2020教材P279頁(yè)施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。65.根據(jù)施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作要求，安全設(shè)施驗(yàn)收屬于()。A、項(xiàng)目安全控制信息B、項(xiàng)目成本信息C、項(xiàng)目進(jìn)度控制信息D、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息答案：A解析：2021/2020教材P278頁(yè)(3)項(xiàng)目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢査、復(fù)查整改記錄等。66.(2015年)工程施工過(guò)程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：A解析：本題考查的是索略意向通知和索賠通知發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向。67.施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的重心是()。A、質(zhì)量計(jì)劃B、過(guò)程管理C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則答案：B解析：2021/2020教材P158頁(yè)施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。68.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以采取的處罰是()。A、簽發(fā)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單B、簽發(fā)吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、簽發(fā)臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D、下達(dá)企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書(shū)答案：C解析：2021/2020教材P183頁(yè)(3)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行査處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理意見(jiàn)。69.建立各級(jí)文明施工崗位責(zé)任制，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A解析：2021/2020教材P214頁(yè)1.文明施工的組織措施(2)健全文明施工的管理制度：包括建立各級(jí)文明施工崗位責(zé)任制、將文明施工工作考核列人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立定期的檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展文明施工立功競(jìng)賽，加強(qiáng)文明施工教育培訓(xùn)等。70.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）。A、建立施工測(cè)量控制網(wǎng)B、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C、制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度D、實(shí)行工序交接檢查制度答案：B解析：技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。71.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是()。A、工作任務(wù)分工表B、管理任務(wù)表C、管理職能分工表D、項(xiàng)目管理工作表答案：C解析：2021/2020教材P20頁(yè)管理職能分工表（見(jiàn)表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部門(mén)（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。72.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫時(shí)停工令，承包商可索賠的費(fèi)用是()。A、租賃機(jī)械折舊費(fèi)B、機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)C、自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)D、承包商損失費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P85頁(yè)施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。73.下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是()。A、項(xiàng)目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多B、項(xiàng)目施工圖已全部出齊，項(xiàng)目建設(shè)工期較長(zhǎng)C、業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位D、業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小，管理成本較低答案：C解析：2021/2020教材P222頁(yè)“為什么要選擇施工平行發(fā)承包模式或者在什么砌塊下可以考慮施工平行發(fā)承包模式呢（1）：當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位總承包管理，也沒(méi)有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理；（2）由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，業(yè)主急于開(kāi)工，來(lái)不及等所有的施工圖全部出來(lái)，只有邊設(shè)計(jì)、邊施工；（3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位；（4）將工程分解發(fā)包，業(yè)主要照顧各種關(guān)系”.74.施工文件立卷時(shí)，案卷卷盒的外表尺寸為()。A、310mm×220mmB、310mm×200mmC、320mm×220mmD、320mm×200mm答案：A解析：2021/2020教材P292頁(yè)（1）卷盒的外表尺寸為310mm×220mm，厚度分別為20、30、40、50mm。75.施工文件檔案管理中規(guī)定，在開(kāi)工前由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”，報(bào)()檢查，并做出檢查結(jié)論。A、建設(shè)主管部門(mén)B、建設(shè)審批部門(mén)C、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P289頁(yè)“按規(guī)定，在開(kāi)工前由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）檢查，并做出檢查結(jié)論。”76.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為()。A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、計(jì)劃成本答案：B解析：2021/2020教材P97頁(yè)間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員的工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)等。77.(2018年)大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。78.(2019年)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目專職安全員D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。79.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是D。80.施工成本的過(guò)程控制中，對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi)都可以采用的控制方法是()。A、量?jī)r(jià)分離B、包干控制C、預(yù)算控制D、跟蹤檢查答案：A解析：人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。81.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔（LAGi-j）（）。A、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差B、緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差C、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差D、緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差答案：C82.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天，最遲完成時(shí)間為第13天，工作的持續(xù)時(shí)間4天，與所有緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天，則該工作的自由時(shí)差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算工作i若無(wú)緊后工作，其自由時(shí)差等于計(jì)劃工期Tp減該工作的最早完成時(shí)間EFn，當(dāng)工作i有緊后工作j時(shí)，其自由時(shí)差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時(shí)間間隔的最小值；此題選A83.下列各項(xiàng)需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）A、定向爆破工程B、土石方工程C、基礎(chǔ)工程D、平整場(chǎng)地答案：A解析：2021/2020教材P25頁(yè)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)]是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。84.()是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、管理職能分工表答案：D解析：2021/2020教材P20頁(yè)管理職能分工表(見(jiàn)表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部門(mén)(各工作崗)位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。85.可行性研究報(bào)告的編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的()。A、實(shí)施階段B、決策階段C、設(shè)計(jì)階段D、使用階段答案：B解析：2021/2020教材P3頁(yè)圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段。可行性研究報(bào)告的編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的決策階段。86.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：工作流程圖:工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。87.工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方,各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理,但核心是()方的項(xiàng)目管理。A、設(shè)計(jì)B、總承包C、監(jiān)理D、業(yè)主答案：D解析：2021/2020教材P2頁(yè)業(yè)主是項(xiàng)目的總集成者,所以業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。88.對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)（）,綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。A、15%B、10%C、20%D、25%答案：A解析：2021/2020教材P78頁(yè)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過(guò)15%,此時(shí)，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。89.關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同交貨日期的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn)B、采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：D解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D90.監(jiān)理人為驗(yàn)證承包人對(duì)材料的檢驗(yàn)成果的可靠性而要求承包人重新檢驗(yàn)，結(jié)果證明材料質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、供貨商答案：A解析：2021/2020教材P239頁(yè)覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。91.關(guān)于國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制答案：C解析：2021/2020教材P32頁(yè)在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。92.（2020年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)協(xié)商，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立聯(lián)防組織的主體是（）。A、承包人B、監(jiān)理人C、項(xiàng)目所在地街道D、發(fā)包人答案：D解析：P233-244除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)協(xié)商，在現(xiàn)場(chǎng)建立治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場(chǎng)地的治安保衛(wèi)事項(xiàng)，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。93.關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說(shuō)法，正確的是()。A、只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B、在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)C、既要針對(duì)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)D、不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮答案：C解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)94.《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》(GB／T28001-2001)體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容全面充實(shí)，()，對(duì)企業(yè)職業(yè)健康安全管理有較強(qiáng)的推動(dòng)力和促進(jìn)作用。A、可預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)B、普及性強(qiáng)C、可操作性強(qiáng)D、協(xié)調(diào)性強(qiáng)答案：C解析：2021/2020教材P186頁(yè)4)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容全面、充實(shí)、可操作性強(qiáng)，為組織提供了一套科學(xué)，有效的職業(yè)健康安全管理手段95.(2019年)某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門(mén)，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查"職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用"，在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門(mén)，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門(mén)的直接下屬部門(mén)，但是，職能管理部門(mén)可以在其管理的職能泡圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。96.(2013年)某土石方工程按混合方式計(jì)價(jià)，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)20萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)的工程量和價(jià)格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價(jià)款是（）萬(wàn)元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：20萬(wàn)元+3000*240=92萬(wàn)元97.某工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)，甲公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對(duì)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，應(yīng)由（）辦理或獲得保險(xiǎn)。A、發(fā)包人B、甲公司C、乙公司D、工程師答案：B解析：2021/2020教材P247頁(yè)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付費(fèi)用。98.某施工機(jī)械因業(yè)主原因造成停工10個(gè)臺(tái)班，每一天安排1個(gè)臺(tái)班。該機(jī)械臺(tái)班費(fèi)820元/臺(tái)班，折舊費(fèi)480元/臺(tái)班，租賃費(fèi)800元/臺(tái)班，該機(jī)械為租賃設(shè)備。則索賠費(fèi)用（）。A、8200B、5800C、8000D、4800答案：C解析：2021/2020教材P85頁(yè)因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。機(jī)械為租賃，按租賃費(fèi)來(lái)算。10×1×800=8000元99.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括()。A、規(guī)費(fèi)B、利潤(rùn)C(jī)、管理費(fèi)D、直接工程費(fèi)答案：A解析：工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。不包含A,可見(jiàn)選A100.某公司在承接了一高校游泳館項(xiàng)目后，開(kāi)始編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是()。A、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、編制施工投標(biāo)工作計(jì)劃C、調(diào)查研究與收集資料D、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是調(diào)查研究與收集資料?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。101.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，適宜采用試驗(yàn)法的是（）。A、鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)B、混凝土坍落度的檢測(cè)C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測(cè)答案：A解析：P161-163試驗(yàn)法:是指通過(guò)必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗(yàn)。工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。②無(wú)損檢測(cè)。利用專門(mén)的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。102.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本C、密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策答案：D解析：2021/2020教材P100頁(yè)A屬于技術(shù)措施；B屬于組織措施；C屬于合同措施；D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施。103.設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、管理風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：2021/2020教材P39頁(yè)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。104.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：2021/2020教材P40頁(yè)我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。105.項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（）。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計(jì)劃D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。正確答案：B106.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用答案：C解析：考查保險(xiǎn)。1.勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3.工程承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。4.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。107.()是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。A、成本預(yù)測(cè)B、成本評(píng)審C、成本概算D、成本核算答案：D解析：2021/2020教材P100頁(yè)施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。108.（2020年真題）企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用中的（）。A、企業(yè)管理費(fèi)B、規(guī)費(fèi)C、稅金D、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：P47-54財(cái)務(wù)費(fèi)是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。109.(2015年30)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的（）。A、專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃B、設(shè)計(jì)工作量計(jì)劃C、設(shè)計(jì)人員配置計(jì)劃D、出圖計(jì)劃答案：D解析：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包括有關(guān)的說(shuō)明的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。110.（2020年真題）某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元，則該質(zhì)量事故等級(jí)是（）。A、一般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：P174-176按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。111.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，稱為()。A、旁站監(jiān)理B、巡視C、平行檢查D、抽檢答案：A解析：2021/2020教材P45頁(yè)旁站監(jiān)理的概念，是(1)旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。112.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為100萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作250個(gè)臺(tái)班，一次大修理費(fèi)用為25萬(wàn)元，大修理次數(shù)為3次，則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為()元。A、300B、320C、330D、350答案：A解析：2021/2020教材P55頁(yè)(2)大修理費(fèi)計(jì)算公式如下:臺(tái)班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)×大修次數(shù)/耐用總臺(tái)半數(shù)。耐用總臺(tái)班就是機(jī)械使用的總臺(tái)班數(shù)。3×25／(250×10)=0.03。113.工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)是以()為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計(jì)劃C、招標(biāo)文件D、工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。114.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于()。A、特殊情況下支付的工資B、津貼補(bǔ)貼C、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D、職工福利費(fèi)答案：A解析：特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。115.施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)()審核。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、業(yè)主C、監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2021/2020教材P164頁(yè)工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過(guò)程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。116.下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是()。A、采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)B、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C、搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)D、跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)答案：A解析：材料費(fèi)內(nèi)容包括：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)117.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃；②采取糾偏措施或調(diào)整計(jì)劃；③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；④實(shí)施跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A、④-②-③-①B、②-①-③-④C、③-①-④-②D、①-④-③-②答案：D解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；(1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作；(1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；(2）將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比；(3）分析計(jì)劃行的情況(4）對(duì)產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；(5）檢查措施的落實(shí)情況；(6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。118.施工成本控制的正確工作步驟是()。A、預(yù)測(cè)→比較→分析→檢查→糾偏B、預(yù)測(cè)→分析→比較→檢查→糾偏C、檢查→比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏D、比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查答案：D解析：確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。1.比較；2.分析；3.預(yù)測(cè)；4.糾偏；5.檢查119.某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明()。A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B、總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C、總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令答案：C解析：2021/2020教材P17頁(yè)線性組織結(jié)構(gòu),圖2Z101022-9所示是個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的上級(jí)工作部門(mén)，其指令來(lái)源是唯一的。在圖2Z101022-9所示中表示了總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。項(xiàng)目的實(shí)施方（如圖2Z101022-9所示的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方的唯一指令來(lái)源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理，這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。120.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。A、施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利答案：C解析：（3）業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。121.在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程進(jìn)度的前提下，控制工程的投資B、在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量C、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度D、在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求答案：C解析：2021/2020教材P128頁(yè)在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。122.某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，主要項(xiàng)目有圖書(shū)館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工成本綜合分析，作為成本核算對(duì)象的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、單位工程D、分部工程答案：C解析：2021/2020教材P99頁(yè)施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象123.某施工企業(yè)為某施工機(jī)械按國(guó)家規(guī)定繳納的保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)屬于（）。A、企業(yè)管理費(fèi)B、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C、稅金D、施工機(jī)具使用費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P49頁(yè)稅費(fèi)是指施工機(jī)械按照國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳納的車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)等。稅費(fèi)是屬于施工機(jī)械使用費(fèi)。124.以下不屬于工作流程組織的是（）。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、技術(shù)工作流程組織D、物質(zhì)流程組織答案：C解析：2021/2020教材P22頁(yè)工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。125.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中第二個(gè)環(huán)節(jié)是()。A、籌劃B、決策C、檢查D、執(zhí)行答案：A解析：2021/2020教材P19頁(yè)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。126.在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機(jī)械的因素D、方法的因素答案：B解析：2021/2020教材P154頁(yè)材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。127.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一,供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、保修階段D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：B解析：2021/2020教材P4頁(yè)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。128.根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)分解之后，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的首要工作是()。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁(yè)2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；(2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。129.某工程發(fā)生一般事故，施工單位及時(shí)向建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行了事故報(bào)告，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至（）。A、國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)B、國(guó)務(wù)院C、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局D、省、自治區(qū)、直轄市人民政府主建設(shè)主管部門(mén)答案：D解析：2021/2020教材P211頁(yè)一般事故上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府主建設(shè)主管部門(mén)。130.在施工現(xiàn)場(chǎng)使用托線板以及線錘吊線檢查砌體垂直度，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、實(shí)驗(yàn)法D、分析法答案：B解析：2021/2020教材P163頁(yè)實(shí)測(cè)法：吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢査垂直度，例如，砌體、門(mén)窗安裝的垂直度檢查等。131.(2019年)施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（）計(jì)算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補(bǔ)給量D、損耗率答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫坑?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。132.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A、人工費(fèi)B、措施費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D、社會(huì)保障費(fèi)答案：C解析：企業(yè)管理費(fèi)7）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。133.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》(GF-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是()。A、書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn)C、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書(shū)面報(bào)告委托人答案：A解析：2021/2020教材P44頁(yè)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。134.施工成本計(jì)劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是()。A、實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)算收入目標(biāo)C、成本支付的情況D、工程變更目標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P109頁(yè)因?yàn)槭┕こ杀居?jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目具體情況而制定的成本控制方案，它應(yīng)包括成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃等。135.關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說(shuō)法,正確的是()。A、年滿16周歲,且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡B、必須為男性C、連續(xù)從事此工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：2021/2020教材P197頁(yè)特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。136.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：2021/2020教材P112頁(yè)費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×580=174（萬(wàn)元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180（萬(wàn)元）費(fèi)用偏差=174-180=-6（萬(wàn)元）。137.（2020年真題）根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析的緊后工作是（）A、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃B、進(jìn)行項(xiàng)目成本控制C、編制項(xiàng)目成本報(bào)告D、進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核答案：D解析：P97-100項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;（2）確定項(xiàng)目合同價(jià);（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo);（4）進(jìn)行成本控制;（5）引進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析;（6）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核;（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告;（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。138.(2013年)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變